物资供应配额管理制度
供应商配额制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商配额制度篇一：供应商管理制度(正版)篇二：配额管理配额生单：定义：是利用供应商配额管理的理论与方法，将采购需求在一个或者多个供应商中进行分配，最后将分配结果批量生成采购订单的一种生单方式。
（供应商配额管理——为了保证供给的充足与稳定，企业对同一种物料，往往会维持多个相同或者类似的供货源。
对于这些货源，有些是企业的主要供货商（从交货能力、成本以及质量等方面考虑），有些是次要供应商。
对主要供应商，需要长期的保持其合作关系；同时为了避免供货风险，必须发展和保持同次要供应商的关系。
应此，对于企业的采购，需要按照企业所制定的采购策略在供应商间进行分配。
通过供应商配额管理，可以实现供应商之间的某种均衡。
）配额参数：1、配额方式：简单比例配额：简单比例配额就是在对供应商进行配额计算时，不考虑该供应商的历史供货量，严格按照供应商的配额比进行计算。
累计比例配额：累计比例配额是在对供应商进行配额计算时，要考虑该供应商的历史配额量。
这种配额方式追求的目标是在一段时间内，对某一个存货，各个参与配额的供应商的实际采购量维持在其规定的配额范围内（即所规定的配额比例）。
也即每次配额时，实际完成率最低的优先分配。
2、配额参数：a、考虑单次最大供货量：如果选择，那么对供应商配额计算完成后，会对分配结果进行调整：如果分配量大于供应商的最大供货量，则分配量取最大供货量。
然后对下一个供应商进行分配。
如果不选择，则不作调整。
b、考虑单次最小供货量：该约束和下面的"配额量小于单次最小供货量时是否配额"同时使用。
如果选择，则"配额量小于单次最小供货量时是否配额"这个约束也可用。
对供应商配额计算完成后：如果分配量小于该供应商的最小供货量，如果用户选择了"配额量小于单次最小供货量时是否配额"，则分配量取该供应商的最小供货量，如果没有选择"配额量小于单次最小供货量时是否配额"，则该供应商不予配额。
物资供应工作管理制度
第一章总则第一条为加强物资供应管理工作，确保物资供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物资供应工作，包括采购、验收、储存、发放、运输、使用等各个环节。
第三条物资供应工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：物资供应工作应按照生产、建设、经营等计划进行，确保物资供应的连续性和稳定性。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，合理选择供应商，降低采购成本，提高经济效益。
（三）及时性原则：确保物资供应的及时性，满足生产、建设、经营等需求。
（四）安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章组织机构与职责第四条物资供应管理工作由物资管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定物资供应计划，组织实施采购工作；（二）组织物资验收，确保物资质量；（三）负责物资的储存、发放、运输等工作；（四）监督、检查物资使用情况，确保物资合理使用；（五）协调解决物资供应过程中的问题；（六）建立健全物资供应管理制度，不断提高物资管理水平。
第五条物资管理部门应设立以下岗位：（一）物资主管：负责物资供应工作的全面管理；（二）采购员：负责物资采购、询价、比价等工作；（三）验收员：负责物资验收、入库等工作；（四）保管员：负责物资储存、发放、盘点等工作；（五）运输员：负责物资运输工作。
第三章物资采购管理第六条物资采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产、建设、经营等需求，编制物资采购计划；（二）选择供应商：通过询价、比价、考察等方式，选择合适的供应商；（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务；（四）组织实施采购：按照采购合同约定，组织实施采购工作；（五）验收物资：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
第七条物资采购应遵循以下要求：（一）采购计划应科学、合理，确保物资供应的及时性；（二）选择供应商应遵循公平、公正、公开的原则；（三）采购合同应明确双方权利、义务，确保合同履行；（四）验收物资应严格按照验收标准进行，确保物资质量。
粮食配额管理制度范本
粮食配额管理制度范本第一章总则第一条为了保障国家粮食安全，提高粮食生产效率，稳定粮食价格，根据《粮食法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的粮食生产、储存、运输和销售单位以及相关监管部门。
第三条粮食配额管理制度是指国家根据粮食生产、需求情况，为各地区、企业分配粮食生产、购销、储备的总量指标和分配数量的管理制度。
第四条粮食配额管理制度实行统一规划、分级管理、分类指导的原则。
第五条粮食配额管理工作由国家粮食局和各地方粮食局负责组织实施。
第二章粮食配额管理的内容第六条粮食配额管理按照年度进行，具体内容包括但不限于下列事项：（一）确定全国粮食生产总量和各地区的生产目标；（二）根据粮食生产总量，确定各地区的粮食购销计划；（三）根据购销计划，确定各企业的粮食配额；（四）加强对粮食生产、购销、储备的监督管理，确保粮食安全。
第七条粮食配额管理包括粮食产量配额、购销配额、储备配额等内容。
第八条粮食产量配额是指国家根据粮食生产计划，为各地区分配粮食生产指标的管理制度。
第九条粮食购销配额是指国家根据国家粮食需求，为各地区、企业分配购销指标的管理制度。
第十条粮食储备配额是指国家根据储备粮食需求，为各地区、企业分配储备指标的管理制度。
第三章粮食配额管理的程序第十一条粮食配额管理的程序包括但不限于下列程序：（一）国家粮食局制定全国粮食生产、购销、储备总量计划；（二）各地方粮食局按照全国总量计划确定各地区粮食生产、购销、储备计划；（三）各粮食生产、购销、储备单位按照计划向上级粮食局递交申请，经审核后发放粮食配额；（四）各单位按照配额计划生产、购销、储备粮食。
第十二条各单位要严格执行粮食配额计划，不得擅自调整计划指标。
第十三条各单位要定期向上级粮食局报送生产、购销、储备情况，接受监督检查。
第四章粮食配额管理的监督和责任第十四条粮食配额管理的监督由国家粮食局和各地方粮食局负责。
第十五条国家粮食局对各地方粮食局的粮食配额管理工作进行监督检查，指导其加强配额管理工作。
配额管理制度
配额管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业职能部门的配额管理工作，有效掌控资源调配，并提高企业的管理效率和绩效，特订立本制度。
2.本制度依据《企业管理法》《配额管理条例》等相关法规，以及企业的经营理念和战略规划等。
第二条适用范围1.本制度适用于企业职能部门内的配额管理工作。
2.配额管理包含但不限于员工业绩评估指标、物资调配指标、项目开发指标等。
第二章配额管理原则第三条公平公正原则1.配额管理应遵从公平公正原则，保证全部相关人员在调配资源和评估绩效时不受鄙视或不公正对待。
2.配额管理应坚持以业绩为导向，确保绩效优秀的人员能够获得应有的嘉奖和认可。
第四条有效性原则1.配额管理应确保调配的配额能够有效推动企业的发展和实现战略目标。
2.配额管理应通过合理的绩效评估机制来保证配额的有效调配。
第五条管理标准1.配额管理应依据岗位职责和工作内容确定相应的指标和配额。
2.配额管理应合理划定期限和范围，确保配额的及时调配和使用。
第三章配额管理流程第六条订立配额指标1.配额管理部门应依据企业战略目标和职能部门的工作要求，订立相应的配额指标。
2.配额指标应经过合理的测算和评估，确保可行性和合理性。
第七条调配配额1.配额管理部门应依据订立好的配额指标，依照公平公正原则，将配额调配给职能部门的相关人员。
2.调配配额时应充分考虑员工的本领和工作负荷，确保调配的配额合理可行。
第八条配额使用1.职能部门的相关人员应依照配额管理规定，合理使用已调配的配额。
2.配额使用应与配额指标相匹配，不得超出范围或滥用配额。
第九条配额调整1.在特殊情况下，配额管理部门可以依据实际需求和工作进展情况，对配额进行调整。
2.配额调整应公平公正，并及时通知相关职能部门的人员。
第四章考核标准第十条绩效评估1.配额管理部门应定期对职能部门的相关人员进行绩效评估。
2.绩效评估应基于事实和数据，客观、公正地评估员工的工作表现和业绩。
第十一条绩效嘉奖1.依据绩效评估结果，配额管理部门应予以绩效优秀的人员相应的嘉奖和认可。
物资供应管理制度范文(三篇)
物资供应管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理物资的供应，提高物资使用效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有物资的供应管理。
第三条物资供应包括物资采购、物资储备、物资消耗和物资库存等环节的管理。
第四条物资供应应遵循公平、公正、公开、公有的原则，保证所有单位和个人都能享受物资供应的权益。
第五条物资供应应根据需求量、质量要求、预算控制等因素进行合理的计划安排。
第六条物资供应应实行制度化管理，建立健全规范的工作流程和责任制度。
第二章物资采购管理第七条物资采购是指单位根据实际需要，从供应商处购买物资。
第八条物资采购应根据实际需求编制采购计划，并进行合理的招标、比价、议标等程序，保障采购的合理性和经济性。
第九条物资采购过程中应注重供应商的信誉度和产品质量，确保采购到合格的物资。
第十条物资采购应按照相关法律法规和政策要求进行，遵守公平竞争原则，不得进行任何损害国家和单位利益的行为。
第三章物资储备管理第十一条物资储备是指单位根据实际需要，预先储备的物资，以备不时之需。
第十二条物资储备应根据实际需求和储备资金进行合理的规划和安排，确保储备物资的充足性和及时性。
第十三条物资储备应按照一定的储存要求进行，如避光、通风、干燥等，以确保储存物资的品质不受损。
第十四条物资储备应定期检查，及时补充不足的物资，及时处理过期或损坏的物资。
第四章物资消耗管理第十五条物资消耗是指单位在工作中使用物资的过程。
第十六条物资消耗应根据实际需要进行，不得浪费和滥用物资。
第十七条物资消耗应按照相关规定和操作程序进行，确保物资的正确使用。
第十八条物资消耗过程中应注意物资使用量和使用效果，可以及时调整和优化物资的使用方式，以提高物资的使用效益。
第五章物资库存管理第十九条物资库存是指单位储备和消耗后的余量物资。
第二十条物资库存应进行科学的计划和管理，确保库存物资的合理性和安全性。
第二十一条物资库存应定期盘点，并进行库存调整和消耗情况的统计分析。
物资供应配额管理制度
物资供应配额管理制度公司领导：新年伊始，物资部为严肃物资采购管理，杜绝出现贪污、受贿等影响企业发展的事情发生，在积极汲取华菱物资采购管理经验之后，特申请成立物资供应配额管理小组，加大对物资采购的监管。
物资供应配额管理小组由财务部、质量部、物资部、售后服务部负责人组成，针对公司23类采购物资品种（有2家以上供应商）进行评比考核。
经各部门综合评比打分后，对供应商的采购配额进行确认。
具体规则如下：一、制度完善由于此制度刚刚建立，不可能覆盖所有采购产品，为确保空压机产品性能，前期只针对空压机上的A类物资进行考核。
此管理制度将在运行过程中不断的完善，并逐步增加考核产品。
二、考核标准供应商的配额分配每季度核定一次，主要依据为上一季度具体供货情况。
考核总分为100分，其中物资部20分，质量部30分，财务部40分，售后服务部10分（评分标准由各部门根据实际情况制定）。
1.物资部（20分）主要考核供应商产品：供货周期（10分）、服务态度（10分）。
2.质量部（30分）主要考核供应商产品：材质证明（5分）、外观和尺寸（10分）、加工和使用性能（15分）。
3.财务部（40分）主要考核供应商产品：单位成本（30分）、信誉额度（10分）4.售后服务部（10分）主要考核供应商产品：售后反馈（10分）三、计算公式各部门打分后，合计成总分。
例如：同一种产品由供应商甲和乙供货，进过打分评比，甲的总分为A，乙的总分为B，那么他们下一个季度分配额度为：甲乙如果有三家以上供货的，以此类推。
四、其它1.若供应商的产品在质量部单项评分中有1项为0分，将取消该供应商下一季度的供货权利。
2.物资部前期整理出空压机A类物资20个品种，进行试点运行。
3.配额小组将每次评分结果，以书面形式报公司领导批准。
物资供应配额管理小组2009年2月11日。
物资供应管理制度（5篇）
物资供应管理制度第一章: 总则第一条目的与依据物资供应管理制度的目的是规范和管理物资的采购、分配、使用、维护和报废等环节，确保物资的合理使用和保管，提高物资管理的效率和效果。
本制度的制定依据是《中华人民共和国物资管理法》和相关法律、法规以及公司对物资管理的要求。
第二条适用范围本制度适用于我公司所有部门和所有员工的物资管理工作。
第三条定义1. 物资：指公司用于生产经营活动的各种物品，包括原材料、办公用品、设备、工具等。
2. 采购：指公司为了满足经营活动的需要，从外部或内部采购物资的活动。
3. 分配：指将采购到的物资按照需要分配给各个部门或个人使用的过程。
4. 使用：指部门或个人按照规定使用物资的过程。
5. 维护：指对物资进行保养和修理，确保其正常使用的活动。
6. 报废：指对已经无法正常使用的物资进行处理的活动。
第二章: 采购管理第四条采购计划1. 每个部门应根据实际需要，制定采购计划，并报告给物资部门备案。
2. 物资部门应根据各部门的采购计划进行统一安排和协调，确保物资的及时供应。
第五条采购方式1. 采购物资应根据具体情况，选择适当的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
2. 采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购结果的合理性和公正性。
第六条供应商管理1. 物资部门应建立供应商库，并对供应商进行评估和管理，确保供应商的资质和信誉。
2. 选择供应商时，应充分考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商签订合同或协议。
第七条合同管理1. 采购活动应与供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务。
2. 合同或协议应包括物资的数量、质量、价格、交货期等具体内容。
3. 物资部门应对合同或协议的履行进行监督和管理，确保合同的执行。
第三章: 分配与使用管理第八条分配管理1. 物资部门应按照采购计划和各部门的需求，合理安排物资的分配。
2. 分配物资时，应优先满足生产经营的需要，保障核心业务的顺利进行。
第九条使用管理1. 部门和个人应按照规定使用物资，不得擅自挪用或超过使用范围。
物资供应管理制度范文（2篇）
物资供应管理制度范文一、背景和目的：物资供应是一个组织或企业正常运转所必须的一项重要工作，合理规范的物资供应管理制度可以确保物资的有效供应，提高工作效率，降低成本，保障企业正常运作。
本制度的目的是为了统一规范物资供应管理流程，促进企业经营发展。
二、适用范围：本制度适用于公司所有相关物资供应工作。
三、制度内容：1. 物资需求确定- 各部门根据需求，提出物资申请，包括物资种类、规格、数量等详细信息。
- 物资申请经相关部门负责人审核后，提交物资部门进行采购计划编制。
2. 供应商选择和评估- 物资部门根据采购计划，进行供应商的选择和评估。
选择的主要考虑因素包括：供应商的信誉、物资质量、价格、交货期等。
- 评估结果应以书面形式记录，并存档备查。
3. 采购订单编制- 采购计划经过评估后，物资部门编制采购订单，包括物资名称、规格、数量、价格、交货期等详细信息。
- 采购订单应经相关部门负责人审批后下达给供应商。
4. 供应商管理与合同签订- 物资部门对供应商进行管理，包括定期与供应商进行沟通、关注供应商的绩效、管理供应商提供的物资质量等。
- 物资部门与供应商签订合同，明确双方权益和责任。
5. 物资验收与入库- 接收物资的相关部门对供应商交付的物资进行验收，确认物资的品质、数量等是否符合订单要求。
- 验收合格后，将物资进行入库，并进行相应的记录和标识。
6. 物资发放和库存管理- 相关部门经过申请，向物资部门提出物资发放需求。
- 物资部门根据库存情况进行发放，并记录发放的物资种类、数量、接收部门等相关信息。
- 物资部门定期进行库存盘点，并更新库存记录。
7. 报废处理和库存更新- 物资部门通过定期库存盘点，发现过期、损坏或其他不能使用的物资，应及时报废处理。
- 报废处理程序：经责任部门确认报废物资，并填写报废申请表，经相关部门负责人批准，由物资部门统一处理。
8. 管理制度的执行和监督- 本制度执行由物资部门负责，各部门应按照制度的相关要求进行操作。
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物资供应配额管理制度
公司领导：
新年伊始，物资部为严肃物资采购管理，杜绝出现贪污、受贿等影响企业发展的事情发生，在积极汲取华菱物资采购管理经验之后，特申请成立物资供应配额管理小组，加大对物资采购的监管。
物资供应配额管理小组由财务部、质量部、物资部、售后服务部负责人组成，针对公司23类采购物资品种（有2家以上供应商）进行评比考核。
经各部门综合评比打分后，对供应商的采购配额进行确认。
具体规则如下：
一、制度完善
由于此制度刚刚建立，不可能覆盖所有采购产品，为确保空压机产品性能，前期只针对空压机上的A类物资进行考核。
此管理制度将在运行过程中不断的完善，并逐步增加考核产品。
二、考核标准
供应商的配额分配每季度核定一次，主要依据为上一季度具体供货情况。
考核总分为100分，其中物资部20分，质量部30分，财务部40分，售后服务部10分（评分标准由各部门根据实际情况制定）。
1.物资部（20分）
主要考核供应商产品：供货周期（10分）、服务态度（10分）。
2.质量部（30分）
主要考核供应商产品：材质证明（5分）、外观和尺寸（10分）、加工和使用性能（15分）。
3.财务部（40分）
主要考核供应商产品：单位成本（30分）、信誉额度（10分）
4.售后服务部（10分）
主要考核供应商产品：售后反馈（10分）
三、计算公式
各部门打分后，合计成总分。
例如：同一种产品由供应商甲和乙供货，进过打分评比，甲的总分为A，乙的总分为B，那么他们下一个季度分配额度为：
甲
乙
如果有三家以上供货的，以此类推。
四、其它
1.若供应商的产品在质量部单项评分中有1项为0分，将取消该供应商下一季度的供货权利。
2.物资部前期整理出空压机A类物资20个品种，进行试点运行。
3.配额小组将每次评分结果，以书面形式报公司领导批准。
物资供应配额管理小组
2009年2月11日。