矿业集团物资供应管理制度
煤矿物资管理制度（2篇）
煤矿物资管理制度是指为了满足煤矿生产和经营需求，合理、高效地管理和利用煤矿的各类物资，并确保物资的合理配置、有效管理和及时供应的一系列制度和措施。
煤矿物资管理制度包括以下方面：1. 物资采购制度：规定了煤矿物资采购的程序、权限和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、进行招标和评标等环节。
2. 物资入库管理制度：明确了物资入库的程序和要求，包括验收、查账、登记等环节，确保物资的准确入库，并及时更新库存信息。
3. 物资领用管理制度：规定了物资领用的申请、审批和发放程序，包括领用申请单、领用单的填写和审批，确保物资的正确、合理使用。
4. 物资库存管理制度：明确了物资库存的管理要求，包括定期盘点、分类整理、库存安全和防火防盗措施等，确保物资的安全和保管。
5. 物资报废处理制度：规定了物资报废的程序和要求，包括报废申请、审批和销毁程序，确保废旧物资的合理处置。
6. 物资供应商管理制度：建立了物资供应商的评估和管理机制，包括供应商的资质审核、信用评价和合同履行监管等，确保物资供应商的质量和服务。
7. 物资使用监督制度：建立了对物资使用情况的监督和检查机制，包括对物资使用情况的定期检查和巡查，确保物资的合理利用和避免浪费。
以上是煤矿物资管理制度的主要内容，通过建立健全的物资管理制度，能够提高煤矿物资的利用率和管理效果，保障煤矿的正常生产和经营。
煤矿物资管理制度（二）一、目的和范围本制度的目的是规范煤矿物资的管理，保证煤矿物资的有效利用和安全保管，以满足煤矿生产和经营的需要。
适用于所有煤矿的物资管理工作。
二、责任主体1. 煤矿管理部门负责制定和执行煤矿的物资管理制度，并监督各部门的物资管理工作；2. 各部门负责指定专门的物资管理人员，负责物资的采购、接收、保管、入库、出库等工作；3. 物资管理人员负责执行物资管理制度，确保煤矿物资的安全、准确、高效管理。
三、物资采购1. 煤矿根据生产和经营需要，制定物资采购计划，并根据实际情况确定采购方式；2. 物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，尽量避免单一供应商，并严禁收受贿赂、行贿等违法行为；3. 物资采购应按照合同约定的时间、数量、质量等要求进行，并及时进行验收。
煤矿集团物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿集团物资管理，确保物资供应的及时、准确、高效，提高物资使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿集团下属所有矿山、车间、部门及分支机构。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，供需平衡；（三）质量第一，节约使用；（四）信息化管理，提高效率。
第二章物资计划管理第四条物资计划应按照年度、季度、月度三个层次进行编制，并报上级主管部门审批。
第五条年度物资计划应包括以下内容：（一）生产、建设、技术改造等所需物资的品种、规格、数量；（二）物资采购、储备、消耗、报废等情况；（三）物资采购预算。
第六条季度物资计划应包括以下内容：（一）根据年度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制季度物资需求计划；（二）根据季度需求计划，编制季度物资采购计划。
第七条月度物资计划应包括以下内容：（一）根据季度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制月度物资需求计划；（二）根据月度需求计划，编制月度物资采购计划。
第三章物资采购管理第八条物资采购应严格按照国家法律法规、集团公司采购管理制度及本制度执行。
第九条物资采购方式：（一）公开招标；（二）询价采购；（三）单一来源采购；（四）紧急采购。
第十条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）组织招标或询价；（三）确定供应商；（四）签订采购合同；（五）物资验收；（六）付款结算。
第十一条物资采购合同应明确以下内容：（一）物资的品种、规格、数量、质量、价格；（二）交货期限、地点；（三）售后服务；（四）违约责任。
第四章物资储备管理第十二条物资储备应根据生产、建设、技术改造等需求，合理确定储备量。
第十三条物资储备分为以下类别：（一）必备物资；（二）周转物资；（三）备用物资。
第十四条物资储备库房应具备以下条件：（一）通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；（二）库房内物资摆放整齐，标识清晰；（三）配备必要的消防、安防设施。
第五章物资使用管理第十五条物资使用应严格按照规定程序，合理使用，节约消耗。
矿业公司物资供应管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资供应管理，确保生产、建设、维修等物资供应的及时、准确、经济、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购、储存、分发、回收等环节。
第二章物资采购管理第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和公司相关规定。
第四条物资采购前，需编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、规格、质量要求、预算等。
第五条采购计划经相关部门审核批准后，由物资供应部门组织实施。
第六条物资采购方式包括招标采购、询价采购、直接采购等，具体采购方式根据物资的性质和需求确定。
第七条采购过程中，必须对供应商的资质、信誉、产品质量进行严格审查。
第八条采购合同签订后，应及时办理合同备案手续，确保合同的有效性。
第三章物资储存管理第九条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资的整齐、有序、安全。
第十条物资仓库应配备必要的仓储设备，如货架、通风设施、消防器材等。
第十一条物资入库前，应进行验收，确认物资的品种、规格、数量、质量等符合要求。
第十二条物资储存期间，应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条物资出库应按照领用申请办理，经审批后，由物资供应部门负责发放。
第四章物资分发管理第十四条物资分发应严格按照生产、建设、维修等部门的实际需求进行。
第十五条物资分发前，应核对领用申请，确保物资的准确性和及时性。
第十六条物资分发过程中，应做好记录，包括领用人、领用时间、领用数量、用途等。
第十七条物资分发后，应及时反馈给领用人，确保物资的合理使用。
第五章物资回收管理第十八条物资回收应按照分类、分规格、分批次的原则进行。
第十九条回收的物资应进行验收，确认物资的完好程度。
第二十条回收的物资应进行分类处理，可再利用的物资应进行再利用，不可再利用的物资应进行报废处理。
第六章监督检查第二十一条公司定期对物资供应管理进行检查，确保制度的有效执行。
第二十二条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
矿业公司物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿业公司物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿业公司所有物资的采购、储存、领用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循“计划采购、合理储备、规范领用、及时报废”的原则。
第二章物资采购第四条物资采购应严格按照公司年度物资计划进行，由采购部门负责实施。
第五条采购物资应选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保物资质量符合国家标准和公司要求。
第六条采购部门在采购前应进行市场调研，比较不同供应商的报价、质量、服务等因素，择优选择供应商。
第七条采购合同应明确物资的规格、型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
第三章物资储存第八条物资入库前，应进行验收，确保物资质量符合要求。
第九条物资储存应按照分类、分区、分架的原则进行，易燃、易爆、有毒物品应单独存放，并采取必要的安全措施。
第十条物资储存环境应保持干燥、通风、防潮、防尘、防腐蚀。
第十一条物资储存应定期进行盘点，确保账实相符。
第四章物资领用第十二条物资领用实行凭证领用制度，领用人员需填写领料单，经部门负责人审批后领取。
第十三条领用物资应严格按照实际需要领取，不得超领、浪费。
第十四条领用人员应妥善保管所领用的物资，不得随意丢弃或损坏。
第五章物资报废第十五条物资报废应按照公司相关规定执行，报废程序如下：1. 部门负责人填写报废申请单，说明报废原因；2. 采购部门对报废物资进行核实，确认报废；3. 财务部门对报废物资进行评估，确定报废价值；4. 经公司领导批准后，将报废物资交由专业机构进行处理。
第六章物资管理职责第十六条公司领导对物资管理工作负总责，负责制定物资管理政策，监督各部门执行。
第十七条采购部门负责物资采购、验收、储存等工作。
第十八条仓储部门负责物资的保管、盘点、出库等工作。
第十九条部门负责人负责本部门物资的领用、报废等工作。
第七章附则第二十条本制度由矿业公司物资管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
煤矿物资供应管理办法
煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。
根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。
2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。
3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。
做好管、供、用相结合。
4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。
5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。
二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。
2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。
3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。
核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。
4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。
三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。
作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。
2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。
对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。
矿业公司物资采购管理制度
第一章总则第一条为加强矿业公司物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，保障公司生产运营需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿业公司所有物资采购活动，包括原材料、设备、配件、工具、办公用品等。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保采购活动的合法性、合规性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条矿业公司设立物资采购管理部门，负责公司物资采购的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条物资采购管理部门的主要职责：1. 制定物资采购计划，组织编制年度、季度、月度采购计划；2. 负责供应商的选择、评价和管理工作；3. 组织实施采购招标、询价、谈判等工作；4. 监督采购合同执行，确保采购物资的质量、数量、交货期等符合要求；5. 收集、整理采购资料，建立采购档案；6. 定期对采购工作进行总结、分析和改进。
第三章采购计划与需求第六条物资采购计划应根据公司生产、经营需求编制，经相关部门审核后，由物资采购管理部门组织实施。
第七条物资采购需求应明确品种、规格、数量、质量、交货期等要求。
第八条采购需求应由使用部门提出，经相关部门审核后，由物资采购管理部门汇总、分析，形成采购计划。
第四章供应商管理第九条物资采购管理部门应建立供应商库，对供应商进行筛选、评价和管理。
第十条供应商评价应包括以下内容：1. 供应商资质、信誉；2. 产品质量、性能、价格；3. 交货期、售后服务；4. 诚信度、合作意愿。
第十一条物资采购管理部门应定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行淘汰。
第五章采购方式与程序第十二条物资采购方式包括：1. 招标采购；2. 询价采购；3. 临时采购。
第十三条采购程序：1. 编制采购计划；2. 确定采购方式；3. 组织实施采购；4. 签订采购合同；5. 合同执行与验收；6. 付款结算。
第六章质量控制第十四条物资采购应确保质量，采购的物资必须符合国家质量标准和公司要求。
矿业集团物资供应管理办法(WORD29页)
集团物资供应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范井矿集团物资供应管理工作，落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能，实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括：计划管理、采购管理、仓库管理、消耗定额管理、废旧物资管理、低值易耗品管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责第三条管理体制一、实行集团公司、矿（厂）两级管理体制。
执行对物资集中招标采购、分别派送、分别结算的管理模式。
二、物资采购权归集团物资供应分公司，对所有物资实行集中统一管理。
三、各矿（厂）供应部门负责采购计划的汇总上报，物资验收、仓储管理、发放及与基层有关的管理事项。
第四条物资供应分公司，负责冀中能源集团集中采购目录范围内物资（详见附件）计划的审核、编报及相关事宜，接受冀中能源经贸分公司物资供应部的业务指导，确保相关政策的落实。
第五条物资供应分公司负责本集团其它物资的采购。
凡列入井矿集团招标采购目录范围内物资（详见附件），按程序组织招标采购。
对其它物资按照定点采购和比值比价的原则进行采购。
集团公司对供应商实行统一管理，并负责对各矿（厂）供应部门工作给予指导、管理、监督和检查。
第六条集团公司物资仓储由各矿（厂）管理，物资供应分公司统一调剂集团公司各单位的库存物资。
第七条特殊物资，经物资供应分公司审核批准，可委托基层供应部门自行采购。
第八条物资供应分公司工作职责一、负责贯彻落实上级物资供应管理工作的方针、政策，制定物资供应管理制度和管理办法。
二、负责编制集团公司的物资采购计划，组织物资招标采购工作。
对供应商实行统一管理。
三、负责定期总结、布置、安排集团公司的物资供应管理工作。
对集团公司物资供应管理工作进行指导、检查、监督和考核。
四、负责集团公司物资平衡调剂、废旧物资管理和仓库管理工作。
积极推行物资代储代销。
五、负责分管预算指标的落实，检查、分析吨煤材料费消耗指标完成情况，加强全面风险管理，确保完成各项指标。
矿业物资管理制度
矿业物资管理制度一、总则为了规范矿业企业的物资管理工作，提高物资利用率，降低运营成本，保障生产运营的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于矿山企业所有物资的管理工作，包括但不限于原材料、设备、工具等。
三、物资采购1. 采购管理（1）物资采购应当有统一的采购计划，根据生产运营需要和相关部门的需求，制定物资采购计划。
（2）采购计划应当经过相关部门审批后执行，对于大额采购需进行公开招标或者询价比较，确保采购的物资质量和价格的合理性。
2. 供应商管理（1）与供应商签订合同前，应对供应商进行资质审查，确保供应商具备合法经营资质。
（2）签订合同时，应明确物资的品种、规格、数量、交付时间、价款支付方式等具体内容，并在合同中约定双方的权利和义务。
四、物资入库管理1. 入库登记（1）对采购回来的物资进行验收，确认物资的品种和数量，填写入库单，对接收的物资进行登记，确保入库记录的真实性和完整性。
（2）入库记录应当包括物资的品种、规格、数量、来源、验收人员等信息。
2. 入库保管（1）根据物资的性质，合理分配仓储库位，做好物资的分类和保管。
（2）对于贵重物资或者易损耗的物资，应当采取相应的防护措施，确保物资的安全。
五、物资领用管理1. 领用审批（1）领用物资前，应当经过相关部门的审批，经过批准后方可领用。
（2）领用审批应当根据生产运营需要进行，确保物资的合理使用。
2. 领用记录（1）领用物资后，应当填写领用单，记录物资的品种、数量、领用时间等信息。
（2）领用记录应当由领用人员和库管员共同签字确认，以确保领用记录的真实性。
六、物资库存管理1. 库存盘点（1）定期对库存进行盘点，核对库存数量和实际数量，确保库存记录的准确性。
（2）发现库存异常情况时，应当及时进行调查处理，并填写库存异常处理记录。
2. 库存管理（1）对于存放时间过长或者过期的物资，应当及时处理，防止造成浪费。
（2）对于季节性或者供需变化较大的物资，应当根据实际情况及时调整库存量，防止库存积压。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
矿业集团物资供应
管理制度
1
井陉矿业集团物资供应管理办法
第一章总则
第一条为了加强和规范井矿集团物资供应管理工作,落实计划与采购、监督与检查、指导与协调、服务与管理职能,实现物资供应管理工作的制度化、规范化、标准化、信息化目标。
制定物资供应管理办法。
第二条物资供应管理办法包括:计划管理、采购管理、仓库管理、消耗定额管理、废旧物资管理、低值易耗品管理、物资统计报表管理。
第二章管理体制及职责
第三条管理体制
一、实行集团公司、矿(厂)两级管理体制。
执行对物资集中招标采购、分别派送、分别结算的管理模式。
二、物资采购权归集团物资供应分公司,对所有物资实行集中统一管理。
三、各矿(厂)供应部门负责采购计划的汇总上报,物资验收、仓储管理、发放及与基层有关的管理事项。
第四条物资供应分公司,负责冀中能源集团集中采购目录范围内
物资(详见附件)计划的审核、编报及相关事宜,接受冀中能源经贸分公司物资供应部的业务指导,确保相关政策的落实。
第五条物资供应分公司负责本集团其它物资的采购。
凡列入井矿集团招标采购目录范围内物资(详见附件),按程序组织招标采购。
对其它物资按照定点采购和比值比价的原则进行采购。
集团公司对供应商实行统一管理,并负责对各矿(厂)供应部门工作给予指导、管理、监督和检查。
第六条集团公司物资仓储由各矿(厂)管理,物资供应分公司统一调剂集团公司各单位的库存物资。
第七条特殊物资,经物资供应分公司审核批准,可委托基层供应部门自行采购。
第八条物资供应分公司工作职责
一、负责贯彻落实上级物资供应管理工作的方针、政策,制定物资供应管理制度和管理办法。
二、负责编制集团公司的物资采购计划,组织物资招标采购工作。
对供应商实行统一管理。
三、负责定期总结、布置、安排集团公司的物资供应管理工作。
对集团公司物资供应管理工作进行指导、检查、监督和考核。
四、负责集团公司物资平衡调剂、废旧物资管理和仓库管理工作。
积极推行物资代储代销。
五、负责分管预算指标的落实,检查、分析吨煤材料费消耗指标完成情况,加强全面风险管理,确保完成各项指标。
六、负责集团公司供应系统的业务培训工作。
七、负责集团公司的物资统计报表和建立物资供应管理信息系统。
八、完成集团公司领导交办的其它工作。
第九条供应科工作职责
一、接受集团物资供应分公司的业务指导,落实本单位物资供应管理工作。
二、负责本单位物资需用计划的编制、汇总,并按时上报集团物资供应分公司。
三、负责本单位物资统计报表的编制,按时上报集团物资供应分公司,建立和保管物资统计资料档案。
四、加强仓库和现场管理,做好物资的验收、保管、保养、发放和使用,配合上级部门做好物资调拨工作。
五、负责制定、落实本单位的储备资金、消耗定额及废旧物资的回收、利用、处理等项管理工作。
六、负责本单位物资安全管理工作,建立完善各项安全管理制度,定期进行安全检查,发现问题及时处理。
七、完成集团物资供应分公司交办的其它工作。
第十条物资供应管理业务流程图。