浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
浅谈建筑工程施工技术质量管理控制措施
大， 房屋建筑较 为紧张 ， 所 以从 开工到验收交付使用 的
ｉ ， 工程 的工期管 理至关重要 ， 作 为现场施工管理必须重
： 作。 险查实 施工 组织 方案 。 检查 和督 促施 工 队落 实施 工组 斤 需 的 机械 、 人力等 ， 及 时 纠 正不 切 实 际 的安排 和做 材料 及半 成 品 的进场 情况 ， 及 早发 现 偏差 ， 尽 早督 促 及早做好装 饰材料的选定 。作 为现 场施 工管理人员 ， 应 向， 督促各班组 的分工合作 ， 按 图施工 ， 以免 日后 造成返工 而拖 延工期 ， 确保按期保质交付使用 。 ４ ． 把握工程质量的验收和评定。一个工程项 目完工后 ， 必须
机构 ， 提高质量监督人员素质水平 。 现场施工要建立质量保证体 在 工 程 中 。
（ ４ ） 勤检查 ， 严管理 。“ 勤” 就是深入施工现场的每一个工作
面， 按 图纸 的材料 、 规 格作 认真 、 细致 的检查 和验 （ 下转ｇ４ ７ ￣ ＂ ）
０ ４ ５ Ｉ 大陆桥视野
： 富、 能力 突出的项 目经理进行领导 ， 充分考虑项 目经理 力、 技 术能力 、 人脉关系等 。 整个项 目组 ， 应当包括多个
和 出厂合格证 。总之 ， 严格把好材料关 ， 绝不能让不合格材料 用
者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质 ， 看其是否具 要材料 ，
工序 质量 ， 提 高现场施工管理水平 。同时 ， 要健全 工程 质量监督
系， 应有 明确职责 ， 以一个 口径 说话 ， 统一 处理施工 现场 的全部 问题 ， 管理人员要逐 步适 应建设管理 的需要 ， 努力学 习工程 管理
浅谈建筑工程施工质量的控制措施-以给排水施工为例
直 以来 ，工 程业 主单 位一 向比较 重视 工程 可 视部 分 的质 量 验收 工作 ，
一丝不苟、 严 格 要 而对于地下工程例如排水管道系统等的竣工验收 ，却没有给予足够关注 ， 这 为止 。监 理人 员 要 自始 至终 保 持 高度 负 责 的工 作责 任 心 ， 严把 工程 质量 关 ， 切 实提 高给 排水 工程 施 工质 量 。 无形 中大 大增 加 了工 程建 筑 的质 量风 险 。在施 加施 工过 程 中， 业 主单 位 对开 求 ， ２施 工技 术方 面 的措施 展地下管道的施工作业的单位并没有进行进行严格的资质审查工作， 或者在 （ １ ） 给水 管道 减压 降 噪。 未经 监理 方许 可 的情 况下 擅 自将施 工任 务 交给 其 完成 ， 这导 致许 多 原本 不具 当前 ， 大多 居 民住 宅都 采 用 了一 室 两卫 的设 计 ， 厨 房 与卫 生 问 的距 离 越 备施工资质和条件的企业参与了地下排水管道工程建设， 带来了严重的工程 来越 远 ， 延 长 了排 水管 道 的长 度 ， 然而 部 分工 程 人 员依 然 沿用 旧规 格管 道 施 质量 和拖 延 竣工 时 间的 问题 。
工程 项 目施工 是循 序渐 进 推进 的过 程 ， 一 环衔 接 一环 ， 在施 工 过程 中 ， 如
（ ２ ） 不 断提 高室 内给 排水 管道 施工 标 准 。 对 于室 内 给排 水管 道 的施 工 ， 必 须 要 满 足消 防 、 环保 、 安 全等 要 求 ， 严 格 按 照施工 图纸施 工 ， 同 时加强 现 场施 工监 督力 度 。 只 有这 样 ， 才 能确保 管 道施 工 质量符 合 工程 要求 ， 防止 因室 内水 管质 量 问题导 致 各种 工程 质量 问题 的发
工地施工进度严格控制施工进度
工地施工进度严格控制施工进度近年来，随着城市建设的不断推进，工地施工进度成为一个热门话题。
施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。
本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。
首先，严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。
在工地建设中，责任心是最重要的品质之一。
施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工，减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。
同时，合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复，保证工程质量。
因此，严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。
其次，严格控制施工进度有助于提高工地效率。
有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作，避免工程进度的拖延。
在作业过程中，工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作，充分发挥团队的协作能力，提高工作效率。
同时，施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解，提高团队的沟通与协作效果。
值得一提的是，现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。
例如，利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况，及时发现和解决施工中的问题。
此外，利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析，及时调整施工计划。
这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力，从而更好地保障施工的顺利进行。
不可忽视的是，工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。
施工方应当根据项目需求和资源情况，合理安排施工计划。
监督机构则应加强对施工进度的监管和检查，及时发现和处理问题。
通过双方的努力，及时发现和解决施工进度中的问题，确保施工进度的准确和高效。
综上所述，工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。
在工地建设过程中，工人、管理者和监督机构都应努力合作，结合科技手段，共同实现施工进度的严格控制，以推动城市建设的进一步发展。
只有确保施工进度的准确和高效，才能实现城市建设的宏伟蓝图。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
建筑项目施工进度管理有效措施
建筑项目施工进度管理有效措施1强化管理意识建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。
同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。
2优化施工组织为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。
3加强监控做好计划由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。
同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。
4加强施工监理施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。
同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨摘要：近些年，建筑工程规模日益壮大，其施工技术日趋先进，如何在建筑工程中加强施工进度管理与控制成为建筑行业备受关注的问题。
在施工组织管理中，企业需要做好充分的准备、制定相应的管理制度。
要将进度管理的重点放在施工材料、技术上。
与此同时，建筑企业需要加强施工现场的配合与协调，对建筑项目进度进行仔细检查，同时加大信息技术应用力度，以提升施工进度管理与控制的水平。
下文将就建筑工程施工进度管理及控制措施展开探讨，旨在为工程人员提供一定的指引。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言建筑工程中，进度管理及控制工作可谓如影随形。
在各个不同的施工阶段，从业人员需要仔细分析工程现场的基本情形。
一旦发现现场和既定的施工计划之间存在差异，需要立即做出调整、修改，防止耽误项目总体的工期。
这是因为，工程质量关系到居民的日常生活和居住安全。
为此，管理者有必要加大对工程管理的重视度，推动施工企业的健康发展。
1施工进度管理的作用1.1提升建筑整体管理水平项目管理是施工单位工作的重点工作，项目管理水平越高，企业发展越稳定。
企业在进行进度管理时，应重点关注工程进度的各项内容和细节，正确处理各个施工环节，保障各项进度管理工作都做到位。
同时，建筑企业在进行施工进度管理时，要制定管理目标，以在进度管理工作时有目标可以遵循，同时确保各项管理工作得以落实。
1.2有效控制投资成本在进度管理中，工程项目管理可以最大化降低工程施工成本，从而促进建筑资源能发挥其最优化配置，以实现资金利用效率的最大化，从而促进施工成本的最小化。
同时，企业需要通过一些列措施来管控施工各环节的资金使用，从而起到节省财力、人力和物力等。
这些措施必须在保障工程质量和建筑使用寿命的情况下方可进行。
1.3经济效益的最大化建筑工程的施工过程，实施进度管理可以促进经济效益的最大化。
建筑工程本身存在一定的复杂性和难度，在进行施工进度管理与控制时，需要根据工程的实际特点，制定出科学有效的措施，促进进度管理在施工过程发挥最佳作用，推进建筑企业经济效益的最大化。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
格 只想 相关的规章 制度和操作 流程 ，切实保 证整个工 程的质量 。
２ ３ 施工 方法 ．
往往 只是停 留在形 式 上 ，给工 程 的 协 调管 理 带来 了很 大 的困 难 与
不便 。
１ ２ 施工技术方 面 ．
施 工方法则是 整个建筑 工程 项 目的组织基 础 ，其 内容包 括施工
时候做到心 中有 数。
３ ３ 建立科学的管理和 监督机制 ．
除 了做好协 调工 作以及成本控 制工作 以外 ，建立 科学 的管理 和
由于 目前 的建 筑工程 中普 遍存在 分包 的现象 ，因此 ， 目建设 项
监督机 制也是提 高建筑 工程管理及 施工质量控 制 的有效策 略。施 工
单位一方 面要建立 和完善 工程 质量领 导责 任制 ，要按 照 “ 主管 ， 谁
关键词 ：建筑工程 ；工程 管理 ；因素分析 ；质量控 制 ；控制 策略
建筑工程 的 管理 是 实 现建 筑 企 业 发 展 目标 的一 个 重要 基 础 ， 其管理水平 的高低对 于建 筑企 业 的长远 发展 具 有 非常 重要 的意 义 。 而随着我 国经济的飞 速发展 ，传 统的建 筑工程 管理 模式 以及施 工质 量的控 制措 施 已经不 能充分满 足新时期 的要 求 ，对 如何 加强其 工程 管理水平 和施工质量 控制 已经 成为 了一 项势 在必 行 的研究课 题 。实
管线穿梁时 ，楼 面 净 空是 否 影 响结 构 与使 用 ，大 型设 备 的 安装 通 道 ，附件的 预埋精 度 ，以及弱 电系统 、控 制 系统等 ；５ 总包 方与 ） 各专业 分包方 的安全管理 ： 安全 责任 划分 ，安全 文 明施工 的 区域 划 分 ，管 理程序界定 等。
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浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施
摘要:建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制.进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响.
关键词:建筑工程进度控制影响因素
0引言建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用.但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生.
1建筑工程进度控制的现状和意义建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视.国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规,而没有进度管理的相关规定,所以目前对于进度管理,在建筑工程中经常会出现各种各样的问题.而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性,所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理.这主要是因为进度与安全和质量相比较,所造成的影响没有那么直观,但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低.进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响.特别是对于大型基础设施工程,按期或提前完工不但可以节约相关经济费用,同时能够带来良好的社会评价.
2工程项目进度控制的有效措施2.1提高进度控制管理的意识思想决定行动,进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理,就是大家的认识问题,大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响.所以从意识上往往不够重视.只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性,才能真正重视这个问题.调动主观能动性,从根本上解决进度控制管理的尴尬地位.
2.2施工组织的有效控制2.2.1优秀项目经理的选拔由于项目具有唯一性、复杂性,项目在实施过程中
始终面临各种各样的冲突、各种各样的问题,这就给项目经理带来了巨大的挑战.
因此,挑选的项目经理应该具备多方面的能力,包括领导能力、技术能力、组建项目团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力.优秀的项目经理必须有组织协调的能力,作为系统工程的建设过程,工序繁杂,资源量大,牵涉面广,如果没有很强的组织能力,往往会头绪冗杂,现场混乱,相互干涉,不能充分发挥各自的施工效率,从而影响到整个施工进度.
2.2.2选择优秀的监理控制施工进度仅仅考虑施工承包或分包单位是远远不够的,必须充分发挥工程监理以及承包或分包企业中对外协调人员的作用,协调各相关单位之间的合作关系.而对于那些无法进行协调控制的关系或环节,在建筑工程进度计划的安排中应留有充分的机动时间.
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该尽到自己的义务,争取项目的按期完工.作为监理在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者,更应该从整体上把握.比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等.监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免纠纷现象.对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题.
2.2.3做好施工前后各项准备迅速组织、筹建现场临时设施,及时按照监理工程师的施工组织设计,组织开展各项工作.
2.2.4建立形象进度考核制度把形象完成情况与工资、奖金挂钩,实行奖罚制度.
2.2.5克服各种不利施工条件和自然灾害的影响对各种不利气候条件预防为先,尽量节约工期.
2.2.6加强项目的调度工作为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题,必须加强项目的调度工作.调度工作是组织计划实现的重要环节,它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件,以适应项目实施情况的变化.调度工作的主要任务是:落实材料和加工,组织物质资源进场;落实劳动力,组织劳动力平衡工作;检查计划执行情况,掌握项目动态;预测计划执行中可能出现的情况;及时采取措施,扫除实施过程中的一切障碍,保证计划实现;召开调度会议,必要时使用调度手段,下达调度命令.
2.2.7施工进度信息化把施工进度纳入信息管理中,对工程进度动态进行信息化管理.
2.3施工物资控制为了保证工程进度,每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备,并做好各种
物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作.根据工程进度计划,施工单位应有相应的物资采购计划,材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款,对某些材料、设备的供应,尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究.
2.4编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是用横道图或网络图,确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系.通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务.因此,施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提.施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制.涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求.这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响.编制施工进度计划时,应科学组织、合理安排、统筹兼顾,无论是工程项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应对其进度做出计划安排,并制定出保证计划实现的有效措施.同时还要编制一系列的支持性计划,如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等,确保按计划完成施工任务.
2.5重视监理工作作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师,也应该做到自己的任务争取项目的按期完工.作为项目的业主---建设单位在工程中有很强的话语权,又是项目的全程参与者.更应该从整体上把握,比如设计阶段要抓严,免得以后过多的设计更正造成工期的拖延.资金准备要充足,同时为加快进度设立奖励等.监理作为业主聘请的管理者,要多协调各方的关系,避免扯皮现象.对施工单位的进度管理不断督促和检查,及时发现和纠正问题.
2.6加强全员参与进度控制意识进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动,影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节,是全员参与的系统管理.因此应加大进度控制的宣传力度,使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性,使全员参与进度控制,有效控制施工进度.
3结语进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分,也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题.在建筑施工进度过程中会受到各种风
险因素的影响.工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划,这就要求项目管理人员编制可行的进度计划.然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使项目进度难以按预定计划执行.影响施工进度的因素还有很多,作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性,充分考虑问题.只要全面的认识问题,不断的改进方法,进度一样可以得到有效控制,使建筑这个行业更加规范.
参考文献:
[1]项建国.建筑工程项目管理[M].2005.
[2]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2004(3).
[3]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部下半月,2009(1).
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