高效执行团队的四个要素
构建高效团队的关键要素
构建高效团队的关键要素构建高效团队的关键要素一个高效的团队是一个组织中取得成功的关键因素之一。
在现代商业环境中，通过构建一个高效的团队，组织可以更快、更有效地实现目标。
然而，要想构建一个高效的团队，并不是一件容易的事情。
以下是构建高效团队的关键要素。
1. 目标共享一个高效的团队需要有一个明确的共同目标。
团队成员应共同确定目标，并清楚明确地了解他们的共同目标是什么。
目标的明确性可以激励团队成员团结一致地朝着同一个方向努力。
2. 有效的沟通沟通是构建高效团队的关键要素之一。
团队成员应该能够自由地交流想法、观点和意见，而不会感到被批评或质疑。
有效的沟通不仅涉及到言语表达，还包括倾听和理解他人的观点。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地合作和协调工作。
3. 角色明确每个团队成员都应该明确自己的角色和职责。
团队中的每个人都应该清楚地知道自己在团队中扮演的角色，并且理解团队内其他成员的角色。
通过明确的角色分工，团队成员可以更好地协作和协调工作，避免任务重叠或责任混淆。
4. 互相信任团队成员之间的信任是构建高效团队的关键要素之一。
成员之间应该相互信任，并相信彼此的专业能力和承诺。
互相信任可以促进合作和共享知识，使团队能够更快地解决问题和取得成果。
5. 有效的决策高效团队需要能够做出迅速而明智的决策。
团队应该有一个明确的决策制定流程，并确保每个成员都有机会发表自己的意见。
有效的决策需要权衡不同的观点和意见，并选择最佳的方案来推动团队的目标。
6. 激励与认可激励和认可是团队成员发挥潜力和创造力的重要因素。
团队领导者应该激励团队成员贡献自己的最佳能力，并及时地给予肯定和认可。
通过激励和认可，团队成员会更加投入和努力工作，从而增强团队的凝聚力和效能。
7. 持续学习与发展构建高效团队需要持续学习和发展的意识。
团队成员应该不断追求提升自己的知识和技能，以适应不断变化的商业环境和挑战。
团队应该鼓励成员之间分享和学习，通过不断自我提升来推动团队的整体发展。
提升团队执行力：高效能人士的执行四原则
是什么导致团队执行力差，导致既定战略总是无法达成？是目标不明确，还是责任不清楚，亦或是团队成员对集体目标缺乏热情？这些都不是。
执行力的真正敌人是团队的日常事务。
战略目标需要管理者投入较大的精力坚决推动完成，这往往与日常事务发生冲突，因为日常事务消耗了管理者大量的时间和精力。
日常事务让你想去执行任何新事情都变得困难重重，它们使你无法聚精会神地去推动团队前进。
请你回顾一下自己的经历，想一想是否也曾有过重大的创意，开局顺利最后却没有了下文？这些事情是怎样中止的呢？是被偶然的重大突发事件打断了，还是湮没在日常事务里，最后悄无声息地无疾而终了呢？一家公司的高管曾说：“天上没有掉下来什么特别大的事件来考验我们，但是有很多琐碎的小事情像苍蝇一样嗡嗡不停。
每一天，我们的视线里都充满了这样的琐事，然而当我们回过头来总结过去半年的工作时，我们半年前想要达成的重要目标一个都没有做到。
”日常事务是每天都要做的事情，而战略目标是能够产生巨大改变的事情。
日常事务和战略目标都有存在的意义。
日常事务常常是紧急的，而战略目标是重要的。
但两者相互矛盾，因为日常事务消耗了人们绝大部分精力，导致没有足够的精力聚焦在战略目标。
并不是说日常事务都是坏事，它们是维持组织正常运转的必要行为，你也不能不管它们。
但如果你和你的团队知识简单地专注于日常事务，你们就无法取得新的进展。
日常事务是如此地消耗精力，在这种情况下如何取得突破性进展呢？《高效能人士的执行4原则》一书，提出了4个高效原则：原则1：聚焦最重要目标原则2：关注引领性指标原则3：坚持激励性计分表原则4：建立规律问责制原则一：聚焦最重要目标做事时，很多人会觉得千头万绪，拿不定主意，一个关键的原因是他的想法太多。
做事没有成果，则是因为他的目标太多。
从根本上来说，一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。
聚焦最重要目标，就需要缩减你自己想要达成目标的数量。
聚焦到少数最重要目标原则是很普通的道理，然而实践起来并不容易。
高效执行工作计划的四大要素
高效执行工作计划的四大要素工作计划的制定对于个人和组织的成功至关重要。
然而，制定计划只是开始，真正执行计划才是达成目标的关键。
为了高效执行工作计划，需要关注以下四个要素：一、明确目标无论是个人还是组织，都需要明确目标。
目标是我们执行计划的驱动力，指引我们迈向成功的方向。
在制定工作计划时，我们需要明确具体的目标，并确保其与个人或组织的长期目标相一致。
只有清晰的目标才能激发执行计划的动力，并帮助我们在困难面前保持决心和动力。
二、合理规划合理的规划是成功执行工作计划的关键一环。
规划涉及到如何有效地安排时间、资源和任务。
在规划过程中，我们需要根据目标，分析任务的依赖性和时间约束，将大的项目切分为更具可执行性的子任务。
合理的规划能够帮助我们有效地分配资源，合理安排工作进度，并确保每个任务都能得到妥善处理。
三、有效沟通沟通在执行工作计划中起着至关重要的作用。
有效的沟通可以弥合团队成员之间的差距，减少误解和冲突，并确保信息的完整传达。
在执行工作计划时，我们需要及时沟通进展、困难和需求，以便及时调整和解决问题。
通过良好的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的期望和责任，并共同努力实现目标。
四、持续改进高效执行工作计划需要不断地进行评估和改进。
在执行过程中，我们需要及时跟踪进展，分析执行结果，并对计划进行调整和改进。
通过反思和总结经验，我们可以发现问题并找出解决方案，以避免同样的错误再次出现。
持续改进的过程使我们的工作计划更加成熟和可靠，提高执行效率和达成目标的可能性。
总结：要高效执行工作计划，我们需要明确目标，合理规划，有效沟通和持续改进。
这四个要素相辅相成，缺一不可。
明确的目标激发动力，合理的规划帮助我们安排任务，有效的沟通促进团队合作，持续改进使我们的计划更加成熟和可靠。
只有在这四个要素的共同作用下，我们才能以高效的方式执行工作计划，实现个人和组织的成功。
高效团队管理的四大关键
高效团队管理的四大关键在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量愈发凸显。
一个高效的团队能够迅速应对各种挑战，实现共同的目标，为企业创造巨大的价值。
而要打造这样一支高效团队，管理者需要关注以下四大关键。
一、明确清晰的目标目标是团队前进的方向，是凝聚团队力量的核心。
一个清晰明确的目标能够让团队成员明白自己为什么而努力，以及努力的方向在哪里。
首先，目标应该具有明确性。
避免使用模糊、笼统的表述，而是要具体、可衡量。
例如，“提高销售额”就不如“在本季度将销售额提高20%”来得清晰。
这样的目标能够让团队成员清楚地知道自己需要达成的具体成果。
其次，目标要具有挑战性。
过于容易实现的目标无法激发团队的积极性和创造力，而具有一定难度的目标能够促使团队成员充分发挥自己的潜力，不断寻求创新和突破。
但同时，也要确保目标在合理的范围内，是通过努力可以实现的。
再者，目标需要与团队成员的个人目标相结合。
当团队目标与个人目标相一致时，团队成员会更有动力去为之奋斗。
管理者应该了解每个成员的职业规划和发展需求，将团队目标分解为个人目标，让每个成员都能在实现团队目标的过程中实现个人成长。
最后，目标要及时传达和沟通。
管理者不能仅仅设定目标，还需要向团队成员详细解释目标的意义、背景和实现路径，确保每个成员都理解并认同目标。
在执行过程中，要不断跟踪和反馈，根据实际情况对目标进行调整和优化。
二、合理的分工与协作团队成员各有所长，合理的分工能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
而良好的协作则能够将各个环节有机地衔接起来，实现整体效益的最大化。
分工时，管理者要对团队成员的能力、性格和兴趣有深入的了解。
根据任务的特点和要求，将工作分配给最适合的人员。
同时，也要考虑到任务的难易程度和工作量，避免出现分配不均的情况。
协作是团队高效运作的关键。
管理者要营造良好的合作氛围，鼓励团队成员之间相互支持、相互帮助。
建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
当出现问题和冲突时，要及时协调解决，避免影响团队的工作进度和效率。
建立高效团队的要素
建立高效团队的要素高效团队的建立是现代企业和组织中非常重要的一项任务。
一个高效团队可以最大限度地发挥成员的优势，实现共同目标，并在竞争激烈的环境中取得成功。
然而，建立高效团队并非易事，需要考虑一系列要素。
本文将介绍建立高效团队的要素，并探讨如何在团队中有效地应用。
一、明确的目标和愿景建立高效团队的第一个要素是明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚地了解他们所追求的目标，并明确团队愿景。
这可以激励成员为共同目标而努力，并在困难时保持团队的凝聚力和动力。
同时，明确的目标和愿景还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，实现高效的工作。
二、有效的沟通和协作高效团队必须建立在有效的沟通和协作之上。
沟通是团队成员之间交流想法、分享信息和解决问题的关键。
团队成员需要学会倾听和表达，避免信息不畅通或误解。
同时，协作也非常重要，团队成员应相互支持、互相配合，形成良好的工作氛围，共同解决挑战并取得成果。
三、明确的角色和责任建立高效团队的另一个要素是明确的角色和责任。
团队中每个成员需要清楚地知道自己的角色和职责，以及其他成员的角色和职责。
这可以避免任务交叉和工作重叠，确保团队工作的高效执行。
明确的角色和责任还可以提高团队成员的工作效率和自主性，形成有序的工作流程。
四、尊重和信任尊重和信任是建立高效团队的基石。
团队成员应该彼此尊重，认可每个人的贡献和能力。
相互之间建立起的信任可以帮助团队成员更好地合作和解决冲突，提高工作效率。
鼓励成员互相支持和帮助，创造一个和谐、积极的工作环境，可以极大地促进团队的发展和成功。
五、有效的决策和问题解决高效团队需要具备有效的决策和问题解决能力。
团队成员应该能够在遇到问题时，迅速并合理地作出决策，并找到解决问题的方法和策略。
有效的决策和问题解决需要充分的信息收集和分析，以及团队成员之间的合作和创新思维。
六、持续学习和不断改进持续学习和不断改进是建立高效团队的重要要素。
团队成员应该不断学习和提升自己的知识和技能，以适应快速变化的环境。
构建高效团队的要素
构建高效团队的要素构建高效团队是现代组织管理中至关重要的一部分，只有团队成员之间紧密协作，充分发挥各自的专长，才能取得良好的工作成果。
为了实现高效团队的目标，以下是构建高效团队的要素。
1.明确目标和愿景：高效团队的首要要素是明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚地了解他们的共同目标，并明确每个人在实现这些目标中的角色和责任。
团队目标应该与组织的愿景和战略目标相一致，并能够激励团队成员努力追求。
2.有效的沟通：良好的沟通是构建高效团队的核心要素之一。
团队成员之间需要及时、准确地交流信息和想法，以便更好地合作和协调工作。
团队领导者应该鼓励开放的沟通环境，并提供有效的沟通渠道，如定期会议、电子邮件和协作平台。
3.建立互信：互信是团队成员之间建立有效合作关系的基础。
团队领导者应该鼓励团队成员相互信任，理解彼此的专长和贡献，并提供支持和认可。
通过建立信任，团队成员能够更好地共享信息、解决问题和承担责任。
4.明确角色和责任：每个团队成员应该明确自己在团队中的角色和责任，并清楚其他成员的角色和责任。
团队领导者需要分配任务和职责，并确保每个成员的工作与整个团队的目标保持一致。
明确的角色和责任有助于减少冲突和混乱，提高团队的效率和效果。
5.促进协作：高效团队需要成员之间良好的协作和合作能力。
团队领导者应该鼓励团队成员互相帮助、支持和合作，以实现共同的目标。
促进协作的方法包括团队建设活动、跨部门项目和共享资源。
6.鼓励创新：高效团队应该鼓励成员提出新思路和创新点子。
团队领导者需要创建一个积极的创新文化，鼓励团队成员勇于尝试新方法，并提供必要的支持和资源。
创新能力可以帮助团队应对挑战和变化，并推动团队成果的不断提升。
7.持续学习与发展：构建高效团队是一个持续的过程，团队成员需要不断学习和发展自己的技能和知识。
团队领导者应该鼓励成员参加培训和学习活动，提供发展机会和挑战，以增强团队整体的能力和竞争力。
总结：高效团队的构建需要充分认识到明确的目标和愿景、有效的沟通、建立互信、明确角色和责任、促进协作、鼓励创新以及持续学习与发展的重要性。
团队高效管理的4个要素方法
团队高效管理的4个要素方法团队高效管理是一个较大的管理课题，一个高效的团队可以提高生产力、促进创新和增强竞争力。
然而，要实现团队高效管理并不容易，需要领导者具备一定的技能和方法。
高效是直接结果，达成结果的因素确是千差万别，管理者需要在相关因素的管理应用上做尝试和组合。
比如以下团队高效管理常涉及到的4个要素方法：1.明确团队目标和期望首先，领导者应该确保团队成员清楚地理解他们的工作目标和期望，这里更多强调团队整体的目标和期望。
这包括传达组织整体的战略，以及每个团队成员的职责和任务。
通过这种方式，团队成员将了解他们在团队中的角色，并能够更好地制定计划来实现团队目标。
2.建立良好的沟通机制高效的沟通对于团队的成功至关重要。
领导者应该建立透明度和开放性，以便团队成员可以相互了解彼此的工作和意见，共享信息，协调行动，并及时解决问题。
同时，领导者还应该鼓励团队成员主动交流，并为他们提供支持和反馈。
要使团队高效运作，成员之间必须进行有效的沟通和协作。
这可以通过以下几种方式来实现：一是定期开会。
定期举行会议，让团队成员分享最新进展、解决问题并互相支持。
二是利用技术工具：使用诸如Slack、Microsoft Teams和Zoom 等技术工具，以便团队成员可以随时交流和协作。
3.形成有效的分工合作管理者要根据每个成员的特长和工作经验，进行合理的任务分配和协作，以实现团队目标。
熟悉团队成员的特长和工作经验，了解每个成员的专业背景、技能和兴趣爱好，有助于更好地分配任务，并让每个人都能发挥出自己的优势。
根据团队目标和成员特长合理分配任务，避免出现重复或漏洞，同时注意平衡各成员的工作量，避免某个成员过度负担。
同时，鼓励成员之间互相支持和帮助，共同推进项目进度。
及时沟通任务进度和问题，避免信息不畅通而导致的时间和资源浪费，保证团队整体的效率和进度。
并及时收集并回应成员的反馈意见，不断优化团队分工和配合方式，以达到更高效的工作成果。
精益求精高效执行的关键要素
精益求精高效执行的关键要素在当今竞争激烈的商业环境中，精益求精和高效执行对于企业的成功至关重要。
通过持续改进和优化工作流程，企业可以更好地满足客户需求，提高竞争力。
然而，要实现这一目标，需要关注以下关键要素：1. 强化领导力：精益求精和高效执行需要领导者的积极参与和引领。
领导者应该树立榜样，鼓励团队成员追求卓越，并提供资源和支持。
他们还应该建立明确的目标和战略，确保团队朝着一个共同的愿景努力。
2. 高效的沟通：良好的沟通是实现高效执行的关键。
团队成员之间应该保持频繁和透明的沟通，确保目标和期望清晰明确。
沟通应该包括正式会议、定期更新和即时交流，以便及时解决问题和调整计划。
3. 设定明确的目标：为了取得高效执行，必须设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可追踪的，并与组织的整体战略一致。
明确的目标有助于团队明确工作的方向，集中精力，激发动力并提高绩效。
4. 流程优化：优化工作流程是实现高效执行的关键步骤。
通过分析和改进工作流程，可以消除浪费、提高效率和质量。
使用工具和技术来自动化和简化重复性任务，还可以减少错误和提高执行速度。
5. 团队合作：团队合作是实现高效执行的另一个重要要素。
团队成员应该互相支持、协作和分享信息，以实现集体的成功。
建立强大的团队文化，培养信任和对彼此的尊重，有助于团队成员更好地协同工作并克服挑战。
6. 持续改进：精益求精的理念在高效执行中至关重要。
团队应该定期回顾和评估工作成果，寻找改进的机会。
通过不断迭代和优化，团队可以持续提高绩效和效率，以适应不断变化的商业环境。
7. 奖励和认可：有效的奖励和认可机制可以激励团队成员追求卓越和高效执行。
领导者应该及时表彰和鼓励团队成员的努力和成就，以提高团队的士气和动力。
总结起来，精益求精和高效执行需要领导力、沟通、目标设定、流程优化、团队合作、持续改进和奖励和认可等关键要素的支持。
只有通过整合和优化这些要素，企业才能够真正实现精益求精，提高工作效率，取得可持续的竞争优势。
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高效执行团队的四个要素主讲/何煜睿仕管理资深管理咨询顾问整理/陈文君本刊记者课程简介课程名称：高效执行四要素供应商：睿仕管理顾问（上海）有限公司（Right Management）课程时长：1-2天（之前可进行“执行力商测试”，结果将显示组织或个人目前的执行能力）课程类型：内训课课程简介：如何执行战略目标是今天最大的挑战之一。
你需要付出不懈的努力，将个人的重要目标与团队目标紧密联系起来，而保持团队专注于最重要的目标是成功的关键。
高效的组织应该是这样的：从领导层到一线团队，人人都专注于最优先任务；人人都承诺实现最重要的目标。
高效执行四要素正是为此目的而量身打造，它让学员集中关注对目标达成、执行力提升起到关键作用的四大要素。
课程要点：学习四个重要的执行原则将帮助企业建立起“执行文化”。
通过学习，团队应该将以下原则转变成行为模式。
专注于至关重要的目标。
卓越的执行需要全神贯注，清除必须做什么。
如果不能实现至关重要的目标，其他的一切成果都没有太多意义。
贯彻事前衡量。
这能确保20%的行为产生80%的成果。
一旦确立了“80/20行动”，将其转化为个人行动并不断跟进，它就能最有效地预测目标的实现。
建立鼓舞人心的记分牌。
一旦开始计分，人们的表现就会不大一样。
选择合适的记分牌将鼓励团队去“赢”。
建立责任汇报机制。
承担责任是一种经常性的、积极的、自我监督的行为。
团队每周一次进行简单的回顾（认可成就、分析失败、改善做法），将最终建立起高效的绩效管理体系，让卓越的执行者在负责任的文化中不断成长。
身为领导者会发现，当你表达愿景时，也许只有1/2的下属能听懂；在这1/2的人中，一部分人懒于执行，还有一部分人不知道从何做起；最后，只有极少数员工能正确执行。
因此，虽然你希望带领员工“登山”，然而执行的缺口却总让这个愿望落空,企业也会因此驻足不前。
专注至关重要的目标、贯彻事前衡量、建立清晰的记分牌以及定期责任汇报机制，是帮助团队高效执行的四个要素。
专注至关重要的目标（WIG）我曾在可口可乐中国区的业务部门工作多年，并亲自负责装瓶厂的战略发展业务，这给我带来了很多执行方面的启示——为了保证业务成功，首先要确定至关重要的目标（WIG，Widely Important Goal），并和相关执行团队达成共识；其次，要将总目标层层拆分成密切相关的子目标，从而将销售执行团队、市场执行团队、外部的经销商等分散的资源凝聚成一股强大的合力。
聚焦1-3个目标有的领导会告诫下属，要获得成功，你应该学会同时操作很多任务；也有企业认为，员工的目标越多、越忙，就越有价值，越能体现员工的重要程度。
其实。
忙碌的程度≠价值，集中精力来完成重要之事才是成功的前提。
对企业而言，应将时间与精力放在最优先的事情上，因此，至多设立1-3个重要的目标——将这几个目标完成就已经意味着成功。
如果将之细分到各部门，一个周期内集中完成一个目标就已足够。
相反，目标越多，能做好的事就越少。
正如激光和手电筒相比，由于激光聚焦，所以才能照得更远。
我们都知道飞机场塔台是机场正常运作的灵魂，却不太了解塔台工作人员的工作方式。
这些员工主要负责飞机的安全起降，其工作高度聚焦——按照规定，每个人每次只能关注、指引一架飞机的起降，除非被关注的那架飞机能安全起降，否则其他飞机对他/她毫无意义。
培训也应专注于至关重要的目标——与公司战略联系起来，从而支撑公司的业务目标。
如果你身在企业培训部门，应事先和高层/各目标部门领导进行访谈、培训需求调查和分析（TNA，Training Needs Analysis），了解公司的业务目标及其对员工提出的核心能力要求。
然后，据此搭建学习体系，开发相关培训项目，这样既节省公司资源，做到弹无虚发，又能达成事前设立的培训目标，真正使培训成为帮助业务高飞的翅膀。
有的企业却将培训视为任务，只要随便开设一门课程，员工来上了课，就算完成任务。
这种做法不仅花费了大量的时间和金钱，还占用了业务人员的时间，也没有达到想要的效果。
工作重点应放在影响圈内我们所做的任何事情都可以归类到影响圈和关注圈——关注圈是指，你虽然关注它，却不能对它产生影响或影响极小。
比如，你可能很关心集团的策略，但是你对它却毫无影响力。
影响圈内的事则发生在你周围，你通过努力就可以掌控它、改变它，对之施加真正的影响力。
我们的目标和平时的工作重点都应在影响圈里。
如果你将精力一直用在影响圈及二者的交界处，你的影响圈就会不断扩大，个人可信度和能力都将不断得到提升，进而实现自己的目标。
相反，如果整日关注别人的“自留地”，就会发现自己不仅缺乏技能去做好别人的工作，甚至连自己的“自留地”也荒废了。
那些成天将精力用在关注圈的人，不仅整日碌碌无为，还会导致自己充满负能量，影响力也会不断缩小。
将目标数字化口号、任务都不足以成为目标。
如果有人宣称：“我们要成为行业的领袖。
”这并不能成为目标，而只是愿景。
只有将愿景数量化、具体化，才能视之为目标，比如“三年内，我们要将业绩翻番，成为集团在亚太地区业绩最高的分公司”。
要记住“what be measured, what be done”的道理，它是业务执行的圭臬。
制定目标应以动词为开头，还应满足SMART原则：S=Specific（具体的）、M=Measurable（可衡量的）、A=Attainable（可达到的）、R=Relevant（相关的）、T=Time bounded（有明确的截止期限）。
如果你的目标不符合这个原则，就要据此做出调整。
做好事前衡量著名管理大师拉姆·查兰曾说：“70%的行动策略遭遇失败都是由于执行问题。
为什么呢？很简单，因为该做的事情没有做，犹豫不决，没有履行承诺。
”从领导角度讲，应适当控制员工的日常工作，让他们做好该做的事。
要做到这一点，首先要学会事前衡量。
列出具体细节为了做好事前衡量，可以将任务层层分解，从而得知为达到目标，应完成哪些具体的动作。
某酒店公司为自己设定的总目标是：提高顾客回头率，使年度总收入比去年同期增长8%。
这家酒店次一级的目标可以分解为：各分店要为客户带来不同凡响的体验，客户回头率由今年的93%提高到来年的96%。
该目标还可以再细分，比如为了实现目标，工作人员需要将客户满意度由今年的80%提高到85%。
具体到细节，员工则应做到微笑示人、保证房间整洁等。
南美洲的COPA航空公司，短短几年间，就从一家地区小航空公司成长为该地区最高等级的航空公司。
这家公司有一个总的目标——让飞机准点起飞。
为实现这个总目标，细分到各个部门的具体操作细节就是：行李部要提前将乘客行李运上飞机，并确保行李没有丢件；客运部提前两分钟关舱门；如果遇到迟到的乘客，地面工作人员应主动寻找，并一路陪同他登机等等。
只有通过这些举措，才能保证飞行员准点起飞。
也许有人会认为这些过于琐碎，甚至扣上微观管理（Micro-management）的帽子，但是这些看似琐碎的动作对公司目标而言却至关重要——须知执行成功的精髓正是来自于对细节的把握。
做从没做过的事事前衡量并非易事，有时候我们甚至要做一些从来没做过的事，才能达成前所未有的目标。
一家鞋店经过长期的调研，发现几种做法能大大提高购买率，便要求售货员按此执行：每次向顾客展示四双鞋，给顾客手写感谢信，给客户发送关于宣传商品的邮件。
这些做法使这家鞋店大获成功。
在收银台陈列小包装产品，是超市提升营业收入的法宝。
超市的工作人员发现，如果在收银台摆放独立包装、单价实惠的品牌商品，当人们排队等待结账时，会很自然地购买这些小包装商品。
尤其是那些带着孩子的家长，经常会买一些小商品来安抚孩子的情绪。
运气也许会有些作用，但成功不能只依赖运气。
当公司业务遇到了瓶颈，除了强化既有的业务执行外，还应寻找业务创新的突破口，在执行环节注入新的元素，才能开启业务强力提升的新动力。
让员工暂时远离琐事管理者应考虑到，如果员工深陷日常漩涡，其效率将被受损害。
优秀的企业会通过科学设计工作任务，在工作时间调动员工活力，从而激发他们真正的创造力，为公司创造价值。
我们调研过一家以产品创新而誉满全球的公司，其研发部门会不断推出一些富有创意的产品，其中很多都不是推向市场那年研发的。
原来，研发人员每人都有一笔预算，并且每周可以自主安排10%-15%的工作时间，用于采购材料或将自己突发奇想的点子付诸现实。
虽然许多实验都失败了。
但其中很大一部分经过不断优化和提炼，成为人类历史上伟大的产品。
对于这样的公司而言，他们的竞争对手并非其他企业，而是自己。
其领导者秉持的理念是，要激发员工的创造力，就需要给员工足够的时间，让他们暂时远离琐碎的事务。
在执行过程中，员工也应分清重要事件、紧急事件。
按时间管理原则，事件可分三种：一、必须认真做的事，如与组织/企业目标密切相关的任务，与个人成长有关的事情，被纳入KPI 考核的事；二、可以对付做着的事，比如那些琐碎而又不重要的会议、无关紧要的电话和来访等；三、绝对不能做的事，例如干扰或损害自己时间与效能的事情。
我们在安排工作任务的优先次序时，主要应以任务的重要程度，而非紧急程度来划分。
建立清晰的记分牌即便目标明确，衡量指标清晰，但日常琐事还是会攫取员工大量的注意力和精力。
在执行目标的过程中，员工做得对还是错？员工的工作进展以及成效如何？他的工作方向是否需要调整？这都是必须关心的细节。
建立清晰的记分牌是持续跟踪执行过程的有效方式——它不仅呈现事前衡量指标，而且能以计分的方式跟踪执行、衡量员工工作。
一个好的记分牌应体现两个内容：总体目标，以及为了达到这个目标应完成哪些动作。
目标：9.0分实际：7.4分年度积累（YTD ）平均分：8.1分把今年的客户满意度从7分提高到9分平均客户满意度评分 礼貌、乐于助人 目标：9.0分 实际：9.0分 年度积累（YTD ）平均分：8.7分某酒店记分牌示例设立鼓舞人心的记分牌并定时更新，不仅能迅速纠正错误，保证员工的执行未偏离正确轨道，领导也可以通过得分来判断执行过程是否需要改善。
这能让员工对目标持续承担责任，并受到有效激励——如果没有积分这一环节，阶段性结果将得不到及时的反映与检讨，执行力可能会很快松懈下来。
在做记分牌时，应注意以下三点：具有激励性、可更新的特点。
它能体现目标以及目前状况，不仅让员工一目了然，也能让管理人员心中有数，在几秒钟内就能看出我们是否正在“赢”。
选择记分牌类型。
相比文字描述，数字更能引起别人的兴趣，可以将计分牌设计成柱状、饼状、表盘等。
给记分牌起名并公布。
将记分牌放在醒目的地方，比如必经的走廊、业务回顾的会议室或办公室醒目的地方。
定期进行责任汇报Jim 在某超市公司工作，一直表现出色。
总部将他调到一个低绩效的门店，期望他带领这个门店走向成功。
他着手制定了业绩目标，建立了考核指标和计分牌等。