湖北宜化集团三定管理制度
国家电力监管委员会华中监管局、湖北省安全生产监督管理局关于湖
国家电力监管委员会华中监管局、湖北省安全生产监督管理局关于湖北省重要电力用户供电电源及自备应急电源配置安全检查情况的通报【法规类别】电力工业管理【发文字号】华中电监安全[2010]210号【发布部门】国家电力监管委员会华中监管局湖北省安全生产监督管理局【发布日期】2010.09.20【实施日期】2010.09.20【时效性】现行有效【效力级别】XP10国家电力监管委员会华中监管局、湖北省安全生产监督管理局关于湖北省重要电力用户供电电源及自备应急电源配置安全检查情况的通报（华中电监安全〔2010〕210号）各重要电力用户、有关电力企业：为加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置的监督管理，提高重要电力用户应对电力突发事件的应急能力，有效防止次生灾害的发生，确保电力用户生产安全，按照国务院办公厅《关于继续深入开展“安全生产年”活动的若干意见》及电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》（电监安全〔2009〕43号文）的有关精神，结合湖北省安全监督管理局《关于督促相关企业整改供用电安全隐患的通知》（鄂安监管监二〔2009〕36）的要求，华中电监局、湖北省安全生产监督管理局联合成立了两个检查组，在湖北省电力公司的配合下，于8月15日-8月27日对湖北省24家重要电力用户供电电源及自备应急电源配置进行了专项安全检查。
现将检查情况通报如下：一、基本情况检查组通过听取汇报、查阅资料、查看现场等方式对各重要用户供电电源及自备应急电源配置、供用电设备的维护管理、安全生产及安全用电管理制度、供用电应急管理、在建工程项目施工现场用电、电气从业人员的资质等进行了检查，作出书面检查记录24份，查出各类隐患和问题176项，对其中较大的隐患和问题下达了8份责令改正指令书。
（一）供电电源及自备应急电源配置情况本次检查的24家重要电力用户中，仅有9家供电电源及自备应急电源配置符合电监会《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理意见》的相关要求，合格率仅为37.5%，整体情况不容乐观，部分受检用户甚至仅有一路供电电源，无备用电源及自备应急电源，安全生产存在较大隐患。
化工项目定置化管理制度
化工项目定置化管理制度一、总则为了规范化工项目的管理，保障生产安全，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于化工项目的各个环节，包括设计、采购、施工、运营等阶段。
三、责任部门1. 项目经理负责组织制定本管理制度，确保项目按照规定进行管理；2. 生产部门负责项目的生产、运营工作，并按照本管理制度进行管理；3. 设计部门负责项目的设计工作，并按照本管理制度进行管理；4. 采购部门负责项目的采购工作，并按照本管理制度进行管理；5. 安全监管部门负责项目的安全管理工作，并按照本管理制度进行管理。
四、管理流程1. 设计阶段（1）确定项目设计目标，明确项目设计要求；（2）制定项目设计计划，包括项目进度、设计人员分工等；（3）设计人员按照设计要求进行设计工作；（4）设计完成后，进行内部评审，确保设计符合要求；（5）设计文档归档，并进行备份。
2. 采购阶段（1）根据设计要求，制定采购计划，包括采购清单、采购进度等；（2）按照采购计划进行采购工作，确保材料的质量和数量符合要求；（3）采购完成后，进行验收，确保采购材料符合要求；（4）采购合同归档，并进行备份。
3. 施工阶段（1）制定施工计划，包括施工进度、施工人员分工等；（2）按照施工计划进行施工工作，确保施工质量和进度符合要求；（3）施工完成后，进行验收，确保施工质量符合要求；（4）施工记录归档，并进行备份。
4. 运营阶段（1）制定项目运营计划，包括运营工艺、运营人员分工等；（2）按照运营计划进行运营工作，确保运营质量和效率符合要求；（3）运营完成后，进行评估，确保项目运营效果符合要求；（4）运营记录归档，并进行备份。
五、质量管理1. 设计质量管理（1）确保设计符合相关标准和规范；（2）设计过程中进行质量控制，确保设计质量符合要求；（3）设计完成后进行内部评审，确保设计质量符合要求。
2. 采购质量管理（1）确保采购材料符合相关标准和规范；（2）采购过程中进行质量控制，确保采购质量符合要求；（3）采购完成后进行验收，确保采购质量符合要求。
化工企业三定管理办法
化工企业三定管理办法一、目的为规范公司的人员编制管理，达到人尽其才，人事相宜，优化人力资源配置，制定本办法。
二、范围本办法适用于公司三定工作管理。
三定指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整。
三、组织领导机构与职责公司成立三定工作编制委员会，由总经理担任委员会主任。
人力资源部在三定编制委员会领导下对公司三定工作全面负责和统一管理。
人力资源部组建由各类技术专家、员工代表、人力资源部主管人员组成的岗位评价小组。
三定工作相关部门/人员的职责为：1、编制委员会负责审核、批准定岗定编定员标准；监督办公室工作进展情况等。
2、编制办公室负责组织制定各单位定岗定编定员标准；定期发布定岗定编定员标准；负责检查落实执行情况。
3、各部门行政主要负责人为本部门三定工作的第一负责人，负责组织本部门开展岗位分析工作，各部门要指定专人负责处理部门三定的具体工作，撰写岗位说明书。
四、三定原则1、因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
2、精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
3、竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
五、工作程序（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程中应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定编和定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编和定员方案。
化工企业生产管理规章制度大全
化工企业生产管理规章制度大全第一章一般规定第一条：本企业生产管理规章制度适用于公司内所有相关生产环节，包括原料采购、生产工艺、产品质量控制、仓储运输等。
第二条：本企业生产管理规章制度具有法律效力，适用于全体员工，员工必须严格遵守。
第三条：本企业重视生产过程中的安全生产，实行安全优先、预防为主的方针。
第二章质量管理第四条：质量管理是生产过程中最核心的环节之一，质量管理部门负责制定质量标准，并进行检测验证。
第五条：生产过程中必须严格遵循相关产品的生产工艺流程，确保产品质量稳定。
第六条：生产过程中发现不合格产品应及时报废，并进行调查分析产生不合格产品的原因，采取相应措施以防止再次发生。
第三章安全生产第七条：生产过程中必须严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护设备，并确保设备正常使用。
第八条：每日生产前，必须进行安全检查，发现安全隐患要及时排除。
第九条：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，做到知识掌握和技能熟练。
第十条：发生事故时，要及时报告，并采取紧急处理措施以减少损失。
第四章环境保护第十一条：生产过程中要严格遵守环境保护相关法律法规，确保不影响环境和造成污染。
第十二条：生产废物必须分类储存，并采取相应的处理措施确保不对环境造成损害。
第十三条：定期进行污染排放和噪音检测，确保排放符合环保要求。
第十四条：对环境污染事故要及时报告，并采取应急措施，做好后续处理。
第五章日常管理第十五条：生产记录要真实准确，按照相关要求进行保存备查。
第十六条：生产设备要进行定期检修和保养，确保设备的正常运行。
第十七条：员工要定期体检，确保身体健康。
第十八条：生产车间要保持整洁，防止积尘、杂物等可能导致火灾的物品。
总结：化工企业生产管理规章制度是为了确保生产安全、保障员工健康以及保护环境安全而制定的具体制度和规定。
这些规章制度涵盖了质量管理、安全生产、环境保护以及日常管理等方面的内容，旨在规范化工企业的生产过程，提高企业的管理水平和生产效率。
化工车间定置管理制度
第一章总则第一条为加强化工车间的管理，提高工作效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有区域、设备、物品及人员的管理。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 简化流程，提高效率；4. 定置管理，持续改进。
第二章定置管理范围第四条本制度涉及的定置管理范围包括：1. 车间内部设施、设备、管道、阀门等；2. 原料、中间产品、产品、副产品等；3. 车间内所有工具、仪器、仪表、备品备件等；4. 车间内所有安全防护用品、消防设施等；5. 车间内所有文件、资料、图纸等。
第三章定置管理要求第五条设施、设备、管道、阀门等：1. 定期检查、维护，确保其安全、可靠、有效运行；2. 设施、设备、管道、阀门等应标识清晰，易于识别；3. 不得随意更改、拆除、损坏设施、设备、管道、阀门等。
第六条原料、中间产品、产品、副产品等：1. 原料、中间产品、产品、副产品等应分类存放，标识明确；2. 定期检查、清点，确保数量准确；3. 防止交叉污染，确保产品质量。
第七条工具、仪器、仪表、备品备件等：1. 工具、仪器、仪表、备品备件等应分类存放，标识清晰；2. 定期检查、维护，确保其完好；3. 及时补充不足，确保生产需要。
第八条安全防护用品、消防设施等：1. 安全防护用品、消防设施等应按照规定配置，标识明显；2. 定期检查、维护，确保其有效；3. 确保员工正确使用。
第九条文件、资料、图纸等：1. 文件、资料、图纸等应分类存放，标识明确；2. 定期整理、归档，确保完整；3. 便于查阅，提高工作效率。
第四章定置管理责任第十条车间主任负责全面负责车间的定置管理工作；第十一条车间主任指定专人负责车间的定置管理日常工作；第十二条仓库管理员负责原料、中间产品、产品、副产品等的定置管理；第十三条工具管理员负责工具、仪器、仪表、备品备件等的定置管理；第十四条安全管理员负责安全防护用品、消防设施等的定置管理；第十五条文档管理员负责文件、资料、图纸等的定置管理。
化工公司全套管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保生产安全，保障员工权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售、财务等各个部门和岗位。
第三条公司全体员工应遵守本制度，自觉维护公司利益，共同营造和谐、高效的工作环境。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。
第五条各部门职责明确，相互协作，确保公司各项工作的顺利进行。
第三章人力资源管理第六条公司实行劳动合同制度，依法与员工签订劳动合同。
第七条公司建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第八条公司重视员工职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第九条公司实行岗位责任制，明确岗位职责和工作标准。
第四章生产管理第十条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保生产安全。
第十一条公司建立健全生产管理制度，包括设备管理、工艺管理、质量管理、安全管理等。
第十二条公司加强生产设备维护保养，确保设备安全运行。
第十三条公司严格执行生产工艺操作规程，确保产品质量。
第十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第五章技术研发与创新第十五条公司设立技术研发部门，负责新技术、新工艺、新产品的研发。
第十六条公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
第十七条公司建立健全知识产权保护制度，维护公司合法权益。
第六章财务管理第十八条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作合规、透明。
第十九条公司严格执行国家税收法律法规，依法纳税。
第二十条公司加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
第七章物流与采购第二十一条公司建立健全物流管理制度，确保原材料、产品运输安全、及时。
第二十二条公司实行采购招标制度，确保采购活动公开、公正、透明。
第二十三条公司加强供应商管理，确保原材料、产品供应质量。
第八章信息管理第二十四条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。
集团人力资源管理工作程序
宜化集团人力资源管理工作程序集团人力资源管理包含全集团组织机构及岗位管理、人员管理、职务名称及待遇标准管理、工资总额管理、保险福利管理等五项内容。
为规范集团总部和各子公司人力资源管理，特制定本程序。
1 组织机构及岗位管理1.1组织机构1.1.1组织机构设臵：集团总部、各子公司二级、三级机构设臵按集团统一标准执行。
1.1.2组织机构调整：子公司二级机构、三级机构拟发生变动→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团人力资源中心审核→集团领导审批→请示下发→子公司人力资源处申请调整“宜化集团人力信息系统”组织构架→集团人力资源中心调整（集团总部参照执行）。
1.2 岗位及岗位编制1.2.1集团总部、各子公司岗位名称及岗位编制按集团统一标准执行。
1.2.2岗位及岗位编制调整：子公司新增、合并、撤消岗位及调整岗位编制申请→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团人力资源中心初审→集团分管职能部门、专业协会审核→集团人力资源中心结合专业部门意见复审→集团领导审批→反馈执行（详见《宜化集团定岗定编管理制度》，集团总部参照执行）。
2 人员管理2.1人员招聘2.1.1外部招聘2.1.1.1一线工人招聘编制范围内：人员需求申报表（附件1）→子公司人力资源处审核→子公司总经理审批→子公司制定招聘方案→子公司对拟录用人员组织体检→子公司总经理审批→集团人力资源中心审核备案→集团人力资源中心统一下达《外部招聘员工录用通知》（附件2）→子公司人力资源处将员工信息录入“宜化集团人力信息系统”→子公司人力资源处组织签订合同、核发工资。
编制范围外：人员需求申报表（附件1）及超编招聘的情况说明→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团人力资源中心审核意见→集团领导审批→子公司制定招聘方案→集团人力资源中心备案→子公司按方案执行→子公司对拟录用人员组织体检→拟录用人员名单→集团人力资源中心审核→集团领导审批（总经理）→集团人力资源中心统一下达《外部招聘员工录用通知》（附件2）→子公司人力资源处将员工信息录入“宜化集团人力信息系统”→子公司人力资源处组织签订合同、核发工资。
宜化集团运转设备五化管理规程
Q/ YH 湖北宜化集团有限责任公司企业标准Q/YH·JS22002-2009全员运转设备五化管理规程2009-5-1发布2009-5-1实施湖北宜化集团有限责任公司发布目录前言设备管理理念和方针 (2)常见故障及排除方法 (5)第一章设计选型环节 (6)1.1 概念 (6)第二章购制环节 (7)2.1 概念 (7)2.2技术协议 (7)2.3验收标准 (8)第三章安装试车环节 (9)3.1概念 (9)3.2安装过程控制 (9)3.3试车过程控制 (10)第四章使用环节 (11)4.1 概念 (11)第五章维护保养环节 (12)5.1 概念 (12)5.2三位一体点检 (12)5.3润滑 (13)第六章检修环节 (14)6.2 检修规程 (14)6.3 标杆检修表 (14)6.4 四备管理 (14)第七章改造环节 (16)7.1概念 (16)第八章档案管理环节 (17)8.1概念 (17)8.2 原始资料 (17)8.3 安装试车资料 (17)8.4设备档案 (17)前言设备管理理念和方针一.设备管理理念设备管理体系八大要素：1、建立组织机构，2、明确组织机构人员职责，3、加强文化建设，4、加强培训，5、深入推进五化建设，6、加强内部营销,建立畅通的沟通渠道，7、稳步推进目标管理，8、坚定不移地建立诚信体系。
设备信息化管理：延长运行周期，降低维修费用，传递管理责任。
设备管理“五性”：全员性、效益性、完好性、速度性、安全性设备管理宗旨：通过以人为本的全员设备管理，打造一套可复制的先进设备管理体系，确保设备长周期安全稳定运行，实现企业效益最大化。
设备定义：设备是为了达到一定生产目的的零部件组合体。
设备管理的定义：从设计选型、招投标、采购、制造、安装、使用、维护保养、检修、改造到报废的全寿命过程管理。
设备四性: 全员性、技术性、经济性、安全性。
设备管理方针：控制入口、维护保养、计划检修、规范行为。
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湖北宜化集团三定管理制度宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版宜化集团三定管理制度1 目的及意义1.1为适应现代企业制度建立要求～进一步优化公司机构及岗位人员配臵～实现人力资源合理安排～充分发挥其作用～提高工作效率～特制定本制度。
1.2三定是指“定机构、定岗位、定编制”～定机构是确实各公司的部门、机构设臵～定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设臵～定编则是确定从事某个岗位的人数。
定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
2 适用范围本制度适用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
3 职责分工3.1集团办公室人力资源中心是集团三定管理规定的制订者～负责审核、调整、建议全集团的三定工作～并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
3.2集团各分管职能部门、专业协会是集团三定管理的协助部门～负责协助审核、调整、建议全集团的三定工作。
3.3 子公司综合管理部人力资源处是子公司三定工作具体执行者～负责审核、调整、建议子公司的三定工作。
4 机构及干部的分级4.1机构分级原则4.1.1合成氨类:氨醇年产20万吨以上～四级,氨醇年产10-20万吨～五级,氨醇年产5-10万吨～六级,氨醇年产5万吨以下～七级。
4.1.2磷矿磷矿集团～四级,年产100万吨以上～五级,年产60-100万吨～六级,年产30-60万吨～七级。
4.1.3煤矿煤矿集团～四级,年产45万吨以上～五级,年产30-45万吨～六级,年产15-30万吨～七级。
4.1.4臵业起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日第- 1 -页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版臵业公司～四级,项目建筑面积30万平米以上～五级,项目建筑面积20-30万平米～六级,项目建筑面积10-20万平米～七级。
4.1.5化机化机集团～四级,威重、三盟～六级,新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星～七级。
4.1.6贸易年利润5000万元以上～五级,年利润3000-5000万元～六级,年利润1000-3000万元～七级。
4.1.7 其他新兴行业年产值20亿元以上～四级,年产值10-20亿元～五级,年产值5-10万元～六级。
4.2干部职位级别4.2.1集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范，分十一级设臵集团、子公司党政干部、技术职称等级。
具体为:一级:集团董事长二级:集团副总、副书记、总工程师、集团董事三级:股份副总、集团党委委员、董事长特别助理～以前人员针对个人情况～可以上升到二级。
四级:集团总经理助理、股份董秘、部分子公司总经理、经营系统销售贸易公司总经理五级:集团部长、部分子公司总经理、部分子公司副总经理副书记、经营系统销售贸易公司副总经理、集团部门副总工、首席技术职称六级:集团副部长、部分子公司总经理、总助、部分高级技术职称七级:集团部长助理、集团中心主任、子公司部长八级:子公司副部长九级---十一级:子公司部长助理、处长4.2.2进行统一分级后～同一级别人员享受同样干部待遇,主要指车贴、出差交通工具、住宾馆档次、报账、参会范围等。
4.2.3各公司下任职文件时～必须附带明确其职级～以利于全集团干部统一管理。
同一职务跨多个职级的～由集团办公室统一规范。
党政干部按管理人数、规模大小划分职级～技术职称按个人工作经历、学历等资历划分职级～原则上技术职称按资历晋升～党政实起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日第- 2 -页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版职只按职务所处级别归级～职务变级别变。
5 组织机构设置原则及标准5.1组织机构管理层次各公司的组织机构实行三级管理层次。
公司根据各组织机构的职责定位及管理隶属关系～将公司组织机构分为一级机构、二级机构、三级机构。
具体包括: 一级机构包括集团总部、各子公司。
二级机构包括各职能部室、事业部、销售部、煤炭部、贸易部、各销售部、煤炭部、贸易部下属业务战区。
三级机构包括各职能部室下属中心,处室,、各事业部下属工段。
5.2组织机构设臵原则5.2.1一级机构一级机构原则上按生产基地划分来设臵,此处一级机构仅指管理口径一级机构～财务口径一级机构按《企业机构及人员任职管理制度》执行,。
5.2.2二、三级机构职能部室原则上依据公司管理职能大类及管理难度大小来设臵。
部门内处室原则上依据部门管理职能小类及各管理职责涉及人数多少来设臵。
事业部及部门内工段划分原则上依据公司主导产品种类、产能大小、生产线分布情况、生产工艺特点、管理难度大小来设臵。
销售部、煤炭部、贸易部原则上依据公司销售/采购/贸易业务种类、销售/采购/贸易量大小、销售/采购/贸易市场营销区域划分来设臵。
集团各部门、子公司按所管辖职能、管理资产、人数严格进行定编～部门管理20人以上才能设副职～管理30以上才能设部长助理～有不可取代或和其他职能合并的专业职能、管理10人以上才能设中心、处室～生产车间管理50人以上才能设工段。
5.3 组织机构设臵标准5.3.1集团总部集团总部设臵集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部、化工销售服务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部8大职能部门。
集团办公室、财务服务部、生产服务部、科学技术部最多可设5个中心～化工销售服起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日第- 3 -页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版务部、化肥销售服务部、采购服务部、设备贸易服务部不设中心。
5.3.2各子公司综合考虑各公司生产规模、员工人数、产品种类、产量、销售收入等主要因素～结合与集团职能部门工作对接需要～将全集团所有子公司划分为四至七级。
四级公司:原则上只准设臵综合办公室、财务部、生产部、企管部、设备动力部、安环部、物管部、电控部八个职能部门及事业部。
其中～综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
五级公司:原则上只准设臵综合办公室、财务部、企管部、安全生产部四个职能部门及事业部。
其中～综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
企管部负责企业管理和物资管理两方面工作。
安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理及电气仪表管理四方面工作。
六级、七级公司:原则上只准设臵综合管理部、财务部、安全生产部三个职能部门及事业部。
其中综合办公室负责办公室、物流管理两方面工作。
安全生产部负责生产管理、设备管理、安全环保管理、企业管理、物资管理以及电气仪表管理六方面工作。
各职能部门可下设三级机构,处室,～各事业部可下设三级机构,工段,～各公司的三级机构设臵原则上与集团总部三级机构设臵保持一致～具体可结合工作实际上报集团对应职能部门审批确定。
各公司可在上述标准下进一步精简、调整～但不能突破规定的职能部门个数。
6 定岗定编原则及标准6.1定岗定编原则6.1.1定岗定编总体原则:定岗定编以精简、高效、规模和效益相适应为原则～以战略为导向、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段～依据公司发展战略、业务目标、工作流程～建立科学合理的管理和岗位体系。
全集团岗位标准名称和各岗位归属的二级机构由集团公司统一规定～各公司岗位设臵要与集团公司下发的岗位名称一致。
6.1.2生产系统各岗位定编:原则上按照生产工艺流程、设备型号、设备数量、作业点个数、生产规模等因素确定每个岗位的定编依据～再按全集团现有岗位最优人员平均配臵水平确定各公司生产岗位的具体编制。
起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日第- 4 -页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版 6.1.3管理系统各岗位定编:原则上按照工作职责、工作量及管理难易程度定编～分两类岗位确定～一类是工作量容易量化的岗位～一类是工作量相对难量化的岗位～前者根据具体的岗位量化指标确定定编依据～原则上按集团平均配臵水平确定具体岗位编制～后者原则上依据工作职责以及公司规模大小确定岗位编制。
6.1.4销售系统各岗位定编:原则上比照管理系统定编方式定编～销售员、采购员按年销售量、采购量定编～其他管理岗位则根据公司规模大小、按工作职责定编。
6.2干部岗位定编标准6.2.1公司级领导四级子公司设一正两副一助理,五级子公司设公司一正一副一助理,六级子公司设一正一副,七级子公司不设副职～可设一正一助理。
子公司董事长、党委书记原则上由总经理兼任～如需单设直接按集团领导指示执行。
5.2.2部门级领导6.2.2.1四级公司各职能部门设部长1名～副部长1-2名～可以设部长助理1名,各处只能设处长1名～不设副处长职位,各事业部设部长1名～副部长1-2名～可以设部长助理1名～工段设工段长1名～不设副工段长职位,6.2.2.2五级公司各职能部门设部长1名～副部长1名～可以设部长助理1名,各处只能设处长1名～不设副处长职位,各事业部设部长1名、副部长1名～可以设部长助理1名～工段设工段长1名～不设副工段长职位。
6.2.2.3六七级公司各职能部门设部长1名～副部长1名～可以设部长助理1名,各处只能设处长1名～不设副处长职位,各事业部设部长1名～副部长1名～可以设部长助理1名～不设工段长职位。
6.2.3各部门禁止设专职副书记～副总工不作行政职务只是职称享受同级行政干部待遇。
6.3一般岗位定编标准一般岗位定编标准按集团制定标准执行。
7 管理程序7.1组织机构设臵或调整程序7.1.1公司组织机构受公司发展战略、年度经营计划及外部环境变化的影响～集团公司应根据以上因素及时调整公司组织机构。
起草:李开学审核:王世杰、赵小红、王在孝审批:蒋远华签发:二〇一一年五月十八日第- 5 -页共 6 页宜化集团-办公室-人力资源 HR-03-01 第三版 7.1.2集团公司一级机构、集团总部二级机构的设臵或调整直接按集团领导指示执行～集团办公室人力资源中心备案。
7.1.3集团总部三级机构、子公司二级机构的设臵或调整建议～由其上一级部门提出～集团分管系统领导审批同意后报集团办公室人力资源中心～由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度～进行总体的审核～提出审核意见～报集团领导审批后方可执行。
7.1.4子公司三级机构的设臵或调整建议～由其上一级部门提出～子公司总经理审批同意后报集团办公室人力资源中心～由其结合公司战略、主要业务流程、企业内部人员状况和其他相关的组织制度～进行总体的审核～提出审核意见报集团分管系统领导审批同意后执行。
7.2岗位及编制调整程序7.2.1定岗定编岗位、编制的调整实行逐级调整及上报审批制～年度内遇有调整时～如公司合并或分立、部门增减、新项目、新工程建设、技术改造、职能转型等情况时～须按以下程序进行申报～经集团领导批准后方可调整。