金融企业财务管理中存在的问题及对策
当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策
188当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策王欣然（吉林大学商学院，吉林 长春 130015）摘 要：金融市场环境的发展会对企业财务管理工作的开展产生影响，因此企业财务管理工作要把握金融市场环境的变化，制定合理化财务管理方案。
本文结合金融市场环境的影响，对当前企业财务管理工作中存在的问题和有效应对的措施进行了分析，希望能提出合理化的金融财务管理方案，促进企业金融财务管理工作呈现出全新的发展状态。
关键词：金融市场环境；企业财务管理；影响中国分类号：F 文献标识码：A DOI：10.19921/ki.1009-2994.2021-02-0186-088金融市场可以细分为外汇市场、资本市场和货币市场。
金融市场环境的发展会对企业产生重要的影响，企业财务管理工作中，只有能主动顺应金融市场环境的影响，促进全新财务管理模式的构建，才能循序渐进地改善财务管理工作的基本情况，使财务管理能与企业发展需求相适应，从而循序渐进地提高企业财务管理的综合效能，确保在企业的建设发展实践中创造更大的经济效益和社会效益，增强我国金融市场环境建设的稳定性。
一、金融市场环境对财务管理工作的影响金融市场环境的发展从不同的角度和不同的侧面对财务管理工作的开展产生了巨大的影响，使财务管理环境出现了相应的变化。
因此新时期在对企业财务管理工作进行研究的过程中，要注意针对金融市场环境的影响进行细化的分析，为财务管理工作的开展提供有价值的参考。
一般而言，金融市场环境对企业财务管理工作产生的影响从多角度得到体现，良好的金融市场环境能帮助企业筹措资金、促进企业发展方面商业信用与银行信用的结合，还能实现资金的横向融通，促进企业资金使用率的优化，使企业的投资环境得到极大改善。
但是必须明确认识到现阶段我国金融市场环境发展还不够成熟，金融市场环境的存在会对企业筹资活动产生局限性作用，特别是金融结构失衡、金融主体世界市场竞争力以及金融创新能力薄弱方面问题的影响，会导致我国财务管理工作中存在一定的局限性因素，致使筹资活动、投资活动不理想，资金运营管理也存在一定的消极因素，会对企业财务管理工作的开展造成严重的冲击，引发财务风险方面的问题。
融资性担保企业的财务管理问题及对策
融资性担保企业的财务管理问题及对策融资性担保企业是指为中小微企业提供融资担保服务的机构，是支持中小微企业融资的重要力量。
随着经济形势的变化和市场竞争的加剧，融资性担保企业在财务管理方面也面临着一些问题。
本文将从财务管理的角度出发，分析融资性担保企业存在的财务管理问题，并提出相应的对策。
一、财务管理问题1.资金运作困难融资性担保企业通常是通过收取担保费来赚取利润的。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，中小微企业的融资需求越来越大，而担保费收入却无法完全满足企业的资金需求。
融资性担保企业存在着资金运作困难的问题。
2.风险控制不足融资性担保企业的主要业务是为中小微企业提供融资担保服务，而这其中存在着很大的风险。
一旦被担保企业出现违约行为，就会给融资性担保企业带来巨大的损失。
目前融资性担保企业在风险控制方面存在着不足之处，未能有效地识别和管理风险。
3.盈利能力低下由于担保费是融资性担保企业的主要收入来源，而且市场竞争激烈，导致担保费率普遍偏低。
融资性担保企业所面临的风险较大，需要投入大量的资金用于风险准备金的储备，从而导致了企业的盈利能力较低。
二、对策建议1.加强资金运作管理融资性担保企业应加强对资金的运作管理，合理安排资金的使用，并通过市场化手段积极拓展资金来源，比如通过发行债券、吸引社会资本等方式来解决资金运作困难的问题。
2.优化风险管理体系建立完善的风险管理体系，包括健全的风险识别、评估、监控和处置机制，明确风险责任，加强内部控制，做好风险预警和风险应对工作，提高企业的风险控制能力。
3.拓展盈利渠道除了收取担保费外，融资性担保企业还可以通过开发其他相关的金融服务产品，比如小额贷款、信用咨询等，来增加企业的盈利渠道。
还可以通过提高服务质量和创新服务模式来吸引更多的中小微企业客户。
4.加强政府支持和监管政府需要加大对融资性担保企业的支持力度，包括提供财政补贴、税收优惠等政策支持，帮助企业解决资金运作困难和提高盈利能力的问题。
当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策
当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策当前金融市场环境下，企业财务管理面临着诸多挑战和问题。
全球经济形势风云变幻，金融市场波动频繁，企业面临着市场风险、信用风险、流动性风险等多重挑战。
如何在这样的金融环境下有效管理企业财务，成为了企业管理者亟需面对的问题。
本文将重点分析当前金融市场环境下企业财务管理所面临的问题，并提出相应的对策。
一、企业财务管理的问题1.市场风险难以预测当前金融市场波动频繁，市场风险难以预测和控制。
企业往往面临着市场价格波动、交易成本增加、资金成本上升等问题，这些都给企业的财务管理带来了不小的挑战。
2.信用风险增加随着企业融资渠道的多元化和国际化，企业的信用风险也日益增加。
特别是在金融市场波动较大的时候，企业面临着信用评级下调、融资条件收紧的风险。
3.流动性风险加剧当前全球经济下行压力加大，企业面临着现金流紧张的风险。
尤其是一些中小型企业，由于资金储备不足，往往容易陷入流动性困境。
4.资金成本上升当前金融市场环境下，企业融资成本普遍上升。
特别是在央行加息、货币政策收紧的情况下，企业融资成本更是居高不下。
以上问题给企业财务管理带来了不小的挑战，如果不及时采取对策，很可能会对企业的经营和发展造成严重影响。
接下来，我们将提出应对当前金融市场环境下企业财务管理问题的对策。
二、对策1.加强市场风险管理在面对市场风险时，企业首先要建立完善的风险管理体系，包括市场风险的识别、评估、监测和控制。
企业还应加强对市场风险的预测和分析，制定相应的对策和应急预案。
2.降低信用风险对于信用风险，企业要严格把控自身的信用风险，加强对客户信用状况的监测和评估。
在选择合作伙伴和交易对象时，要谨慎选择，避免与信用状况不佳的企业合作，以降低信用风险。
3.加强流动性管理面对流动性风险，企业应加强流动性管理，提高资金使用效率，降低流动性风险的发生概率。
企业还可以通过多元化的筹资方式来规避流动性风险，提高自身的资金储备能力。
当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策
当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策当前金融市场环境下，企业面临着众多的财务管理问题。
一方面，市场上的竞争越来越激烈，价格战层出不穷，企业的盈利空间越来越小，资金流动性也越来越差。
另一方面，金融市场的不确定性和波动性增加，经济形势不稳定，企业在投资、融资等方面面临着越来越大的风险。
本文将从以下几个方面探讨当前金融市场环境下企业财务管理的问题及对策。
一、现金流管理现金流管理是企业财务管理中最重要的环节，也是最基本的财务管理问题。
当企业面临着客户拖欠账款、销售不顺等问题时，现金流状况可能会变得越来越困难。
在这种情况下，企业需要加强资金管理，精细化管理现金流，做好财务预测，把握资金流动的时机。
此外，还需要加强与供应商的合作，增加供应商的信任和支持，稳固企业的资金来源。
二、资本结构管理资本结构是指企业的资本构成和融资方式。
在当前的金融市场环境下，企业需要效益、风险和资金成本之间的平衡。
对于这一问题，企业应该采取合适的资本结构，同时要灵活运用融资方式，根据企业的实际情况决定采用债权还是股权融资。
企业还应该有效地管理和优化资本结构，以降低成本并最大化股东回报。
三、货币政策风险管理货币政策风险是指由于货币政策变化导致企业经营风险的问题。
在当前的金融市场环境下，货币政策风险尤为突出，企业需要及时掌握国内外市场变化，关注货币政策的趋势和波动，制定灵活的经营计划。
企业还需要加强金融风险管理，如外汇、利率和股票市场风险的管理，以降低不良影响和损失。
四、合理定价价格是企业盈利的最直接因素，企业需要根据市场变化和产品的竞争力来确定合理的价格。
在当前的金融市场环境下，企业需要加强市场细分、调查和研究，精准判断市场需求和竞争情况。
同时，企业还需要制定不同的营销策略，如促销、打折、增值服务等，以提高产品市场占有率和满足不同层次需求。
总之，当前的金融市场环境下，企业需要加强对财务管理问题的关注和掌控，从现金流管理、资本结构管理、货币政策风险管理、合理定价等方面入手，增强企业的盈利能力和可持续发展能力。
分析企业融资过程中财务管理的问题及对策
分析企业融资过程中财务管理的问题及对策在企业融资过程中，财务管理是一个非常关键的环节。
良好的财务管理可以帮助企业更好地规划资金使用、降低融资风险，提高资金的使用效率。
企业融资过程中也存在一些常见的财务管理问题，需要采取相应的对策来解决。
一个常见的问题是资金管理不善。
企业在融资后，往往会面临大量现金流入，但是如果没有好的资金管理机制，很容易导致资金滞留或使用不当。
对策包括建立完善的资金管理制度，制定资金使用计划，确保资金的有效利用和及时回收。
企业还可以通过优化自身的资金结构，减少过多的现金流入，降低资金管理的复杂性。
企业在融资过程中可能会面临风险控制不力的问题。
融资过程中需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险等。
如果企业在风险控制方面做的不好，就有可能导致资金损失。
对策包括建立风险评估机制，对每一笔融资进行详细的风险评估，并制定相应的对策来降低风险。
企业还可以通过与专业的金融机构合作，采用保证金、担保等方式来增加融资的安全性。
企业融资过程中还需要解决信息不对称的问题。
融资双方往往处于不对等的信息地位，这给融资过程带来了一定的不确定性。
企业可以通过充分披露信息，提高信息透明度，增强投资者对企业的信任，从而降低融资的成本和风险。
企业还可以通过与专业的投资机构合作，提高自身的信誉度和市场认可度，以吸引更多的投资者。
企业在融资过程中还需要考虑与投资者的利益博弈。
投资者通常会对企业提出一定的要求，如股权要求、回报要求等。
企业在融资过程中需要权衡自身的利益和投资者的利益，寻求双方的利益最大化。
对策包括建立与投资者的良好沟通机制，听取投资者的建议并做出适当的调整，以达到双方的利益平衡。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的财务安全和发展。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，企业财务管理也会面临很多问题。
下面就来分析一下企业财务管理存在的问题以及提出相应的对策。
一、现有问题1. 资金管理不合理在企业经营中，资金管理一直是一个比较大的问题。
一方面，资金的来源并不是单一的，包括自有资金、银行贷款、股票发行等多种方式。
如何平衡这些资金来源，保证企业的日常运转和发展需要，成为了企业财务管理面临的挑战。
企业在运营过程中，往往会出现资金长期占用、流动性不足的情况。
这就需要企业财务部门制定合理的资金预算和运营计划，保证资金的充分利用和稳定回笼。
2. 成本控制不到位成本是企业经营中的一大难题。
很多企业在生产过程中，由于原材料价格波动、生产工艺变化等原因，造成了成本的不断增加。
而对于这些成本的控制，企业往往感到束手无策。
企业在人力资源、市场推广、管理制度等方面的支出，也需要进行合理的控制。
但是由于信息不对称、管理不规范等原因，这些支出往往也会超出企业原本的预算。
3. 财务风险管理不足随着市场的发展和变化，企业面临的财务风险也在不断增加。
这其中包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业如果不能及时发现和解决这些风险，就可能会导致企业的财务状况出现问题，甚至影响企业的生存和发展。
4. 财务信息披露不透明财务信息披露是企业对外交流和沟通的重要手段。
由于企业内部管理的原因，财务信息披露往往不够透明。
这就容易导致有关方对企业的财务状况产生怀疑，进而影响企业的形象和信誉。
二、对策建议企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹措、使用和监督等方面，确保资金的合理利用和流动性。
还可以加强对市场资金价格、利率等方面的监控，及时调整资金结构，降低资金成本。
企业应加强对成本的核算和分析，找出成本增加的原因。
通过优化生产工艺、激励员工节约用材等措施，降低成本开支。
对各部门的支出进行预算和审查，保证开支在可控范围内。
金融企业财务管理中存在的问题及对策
没 有一 个 全面 的认识 和 整体 的管理 意 识。 财务 管理 的 国经济 环境 发生 了 巨大 的变化。金融企 业 的财务 管理 工作 制 ， 不 能形 成 对于 金 融企 业 有 着 重 要 的意 义 ，在 当今 的市 场 经 济环 境 工作人 员 没有 意识 到财 务 管理 工作 的存在 意 义 ， 个 有 效 的完 善 的财务 管 理 的意 识 ，或者 在 管理 工作 当 中， 金 融 企业 的 自身 经营 受多 种 因素影 Ⅱ 向 。在 市 场竞 争逐 不能进行 有 效 的落实 与实施 ， 浮于形 式 。 在金 融企 业 的 渐 白热 化 的 现代 ， 如 何做 好 自身 的 财务 管理 工作 ， 如 何 进 中 ， 对于 财务 管理 工作 的态 度较 为随 行 管理 ， 以 应 对 当今 的市 场 经济 形 势 ， 是 保 证金 融 企 业 自 高层 管理 人 员 的工作 中 ， 意 ， 对于 公 司 的现金 流和 公私 支 出管理 混乱 。在 我 国一 些 身 生存 的 必要 条件 。财务 管理 是 一个 完整 的循 环 过程 ， 是
财 务 管 理 问题 较 为 突 出 。本 文 对 金 融 企 业 财 务管 理 中存 在 的 问题 和
１ ． １ 财务 管理 人 员认 识 不足 在 金融 企业 内部 的管理 团队 中 ，财 务 管理人 员 对于金 融企 业 的 内控 意识 不 足 ， 没 解 决 对 策 进 行 了 分析 和 探 讨 。 有一个 全面 的认识 。当前金 融企业 的财务 管理 人 员对于 内 关键 词 ： 金 融 企 业 财 务 管理 问题 对策 部 只停 留在传 统 的监 督工作 和 管理 牵 近年来 ， 我 国经 济 不断 发展 ， 全 球化 的经 济 形 式使 我 管理 监督 的认识 上 ，
财务管理工作中存在的问题及建议
财务管理工作中存在的问题及建议在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及资金的筹集、利用和管理，影响着企业的经营活动和发展方向。
然而，在实际的财务管理工作中，往往会出现一些问题，如何解决这些问题成为了每个财务从业者和企业管理者面临的重要课题。
在本文中，我将从深度和广度的角度探讨财务管理工作中存在的问题，并提出一些建议，以期为读者带来有价值的启示和思考。
1. 问题深度分析1.1 资金管理不规范在许多企业中，资金管理的规范程度不高，资金的使用和分配存在较大的随意性。
部分资金可能长期被闲置，而另一部分则在短期内频繁流动，导致企业的资金利用效率较低，投资收益率无法最大化。
1.2 财务数据不准确一些企业的财务管理存在数据不准确的问题，这会严重影响企业的决策制定和经营战略的执行。
财务数据不准确可能来源于会计核算的漏洞、内部控制体系的不健全或人为因素的干扰，需要引起足够的重视。
1.3 风险管理不到位财务管理工作中，风险管理是至关重要的一环。
不少企业由于对风险管理的重视程度不够，导致在市场波动和外部环境变化下失衡现象加剧，无法及时有效地应对风险。
2. 问题广度分析2.1 公司治理结构问题在一些企业中，公司治理结构不够完善，董事会和管理层在财务决策和资金运作中存在较大的矛盾和摩擦，导致财务管理工作的顺利进行受到了阻碍。
2.2 缺乏财务风险预警机制在市场经济的环境下，金融环境日益复杂多变，企业很容易受到各种风险的影响。
然而很多企业还没有建立健全的财务风险预警机制，一旦出现风险，往往会导致企业损失惨重。
2.3 缺乏长期资金规划在现实中，一些企业重视眼前的资金使用和流动，而忽视了长期资金规划的重要性。
这就导致了企业长期发展的资金缺口，难以为企业的发展提供有力的支持。
3. 建议3.1 加强内部控制在财务管理中，加强内部控制是重中之重。
企业应建立健全的内部控制体系，完善财务管理流程，规范资金使用和分配，以确保财务数据的准确性和真实性。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题：
1.缺乏规范和标准：部分企业缺乏财务管理规范和标准，造成
会计处理不规范，会计核算质量不高。
2.财务信息披露不透明：部分企业存在财务信息披露不透明、
财务造假等现象，导致股东和投资者无法获得真实准确的财务信息，对企业信誉和声誉造成损害。
3.财务风险管理不足：部分企业在资金调度、收款收支、债务
控制、金融衍生品风险管理等方面存在不足，相应的风险管理体系
不健全。
4.信息化程度不高：部分企业缺乏信息化手段或信息化水平不高，导致财务数据处理效率低，信息准确性不高，甚至出现信息泄
露等问题。
对策：
1.完善财务管理规范和标准，强化会计处理标准，提高会计核
算质量。
2.加强财务信息披露，提高财务信息透明度，减少财务造假，
维护企业信誉和声誉。
3.对财务风险进行风险评估和管理，建立健全的风险管理体系，加强对资金、收款、债务及金融衍生品等方面的控制。
4.提高信息化水平，建立高效的财务信息处理系统，加强信息
安全管理，防止信息泄露。
金融企业财务管理中存在的问题及对策研究
金融企业财务管理中存在的问题及对策研究
关 艳娇 绥 化 学 院经 济 管 理 学 院 黑 龙 江绥 化 １ ５ ２ ０ ６１
摘要： 随 着经 济的快速 发展 ， 竞争 的加 剧 ， 金 融 企业所 面临 的问题 日 趋增多， 其 中财 务 问题 日 益 突 出， 需要 我们认 真 分析金 融企业财 务管理 中存 在的 问题 ， 进而有针 对性的制 定对 策。
一
作没有给予更多的重视 ， 这直接导致企业的公私支出与现金流管理比 较混乱 ， 特别是一些私营的金融企业， 多采用的是家庭式的管理 ， 公私
支出 更加随意， 认识不到资金的时间价值， 致使大量资金或者闲置 ， 或
者周转不灵。 ２ ． 财务管理人员素质有待加强 现阶段 ， 有一部分金融企业的财务管理人员， 并非是财务专业科 班出身 ， 经过 自身的努力之后 ， 也能够胜任财务工作 。但普遍缺乏创
新意识 ， 管理方法与手段相对落后， 思维僵化 ， 比较习惯按部就班， 机 械重复式的工作 ， 常常身陷 日常事务之中无法 自拔。同时金融企业也 １ ． 有利于提高金融企业的核心竞争力 少组织财务人员进行高层次的培训 ， 致使目前金融企业内部的财务人 科技的不断进步 ， 推动着社会生产力快速发展 ， 金融企业必须认 员素质参差不齐 ， 缺乏战略眼光 ， 无法从财务数据之 中挖掘出有利于 识这一形势， 将新科技应用于产品研 发， 进而为顾客提供更加优质的 企业发展的信息与价值 ， 为金融企业的发展出谋划策 ， 不能适应金融 产 品与服务 。社会经济越是发展 ， 金融企业之间的竞争就会越加激 行业决速发展的客观需求。 烈， 金融企业面对这样的外部经营环境 ， 必须开发出更具竞争力的产 ３ ． 风险监控体系不完善 品， 这样才能够提高 自 身的竞争力 ， 从而实现金融企业经济效益的提 金融行业作为一种高风险行业 ， 高， 为社会创造多更多的价值。财务管理作为现代企业管理的杨 所 环节， 稍有不慎 ， 金融企业就会遭受灭顶之灾。因此， 金融企业必须要 在， 能够真实 、客观的反映出企业经营状况， 同时财务部门所出具的 特别注意风险监控体系的构建。目前 ， 金融企业 邑 到的风险包括市 金融企业更是如此， 脱离财务数据进 场风险、信用风险以及一些无法衡量的风险。比如人力资源风险、 行决策 ， 决策的战略 陛与可操作 『 生 都会大大降低。所 以， 财务管理水 信誉风险、政策风险、监管风险以及操作风险等等。金融企业在从 平低的金融企业 ， 其决策水平也不会很高 ， 抵御金融风险的能力也会 事风险监控过程 中， 往往采取的是事后处理 ， 缺乏事前预警 、事中控 大大降低， 竞争力也会受低水平财务管理的影响 ， 将会失去大量的市 制的环节， 也就是风险监 控体系还不够完整。这就是使那些 游离在风 场份额。 险控制体系之外的因素干扰了金融企业的 “ 合力效应”， 从币 液 企业 ２ ．有利于提高金融企业的抗风险能力 的综合功能无法全部发挥 ， 整体优势也大大消减 ， 有些风险便会乘虚 科学、合理 的财务管理制度 ， 能够规范财务人员 的行为 ， 提高企 而人， 使金融企业蒙受 巨大损失。 业抵御风险的能力。随着世界经济—体化趋势的不断加强 ， 我国金融 ４ ． 信息沟通体 系不健全 企业受世界金融环境的影响逐步提高。金融企 业ｆ 蓠 于高风险行业， 这 目前 很多金融企业为了拓 展业务 ， 需要将部分财务费用列支的 就决定 了其财务管理必须要肩负着预防、监控、规避 、化解金融风 权限下放给下面的支行 ， 在特定的额度之内， 其审批 由支行行长负责 ， 险的使命［ １ 】 。 高水平的财务管理 ， 能够反映企业资金 的流向， 保证资 这在一定程度上 ， 会削弱财务制度的贯彻力度 ， 而且当上级金融财务 金的安全 陛与完整性 ， 同时能够使金融企业的收支行为更加规范， 从 管理部 门 与各个职能部 门、 各支行之间缺乏必要的沟通的话 ， 将严重 而提高金融企业的抗风险能力。 减弱财务控制的严 肃ｆ 生 与权威性 ， 也不利于金融企业财务管理 制度的
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金融企业财务管理中存在的问题及对策
摘要：我国经济受全球化趋势影响较重，同时又在国际经济体系中占有重要的地位。
金融企业在我国的经济环境中占有重要的地位，金融企业的自身经营和发展对我国经济环境的发展有着重要的作用。
近年来，随着经济快速增长，金融企业也面临了很多的问题，其中财务管理问题较为突出。
本文对金融企业财务管理中存在的问题和解决对策进行了分析和探讨。
关键词：金融企业财务管理问题对策
近年来，我国经济不断发展，全球化的经济形式使我国经济环境发生了巨大的变化。
金融企业的财务管理工作对于金融企业有着重要的意义，在当今的市场经济环境中，金融企业的自身经营受多种因素影响。
在市场竞争逐渐白热化的现代，如何做好自身的财务管理工作，如何进行管理，以应对当今的市场经济形势，是保证金融企业自身生存的必要条件。
财务管理是一个完整的循环过程，是一个系统的管理体系。
在财务管理当中，需要从投资到分配进行全程的管理。
财务是企业的命脉，对于金融企业，财务管理工作对于企业
更是重要的基础，也是决定金融企业自身生存和发展的重要部分。
在金融企业面对如此严峻的挑战的同时，相应的历史机遇也随之而来，金融企业抓住机遇，进行适当的自身调整，可以实现快速的发展，是金融企业保证自身发展动力的重要工作，管理和技术决定了一个金融企业能否在不断变化的经营环境中保证自身的生存与发展。
对于金融企业来说，利润最大化是追求的重要目标，做好利益最大化要进行良好的成本控制和财务管理，实现金融企业自身的最大收益。
金融企业的财务管理不仅仅是指金融企业自身个历观念的创新和变化，同时也应该包括金融企业整体的经济理论和内部组织的发展，同时依靠技术的和管理的，实现金融企业自身的强化，不断的融入新鲜的力量，保证金融企业持续稳定的发展能力。
1 金融企业财务管理中存在的问题
1.1 财务管理人员认识不足在金融企业内部的管理团队中，财务管理人员对于金融企业的内控意识不足，没有一个全面的认识。
当前金融企业的财务管理人员对于内部管理监督的认识上，只停留在传统的监督工作和管理牵制，没有一个全面的认识和整体的管理意识。
财务管理的工作人员没有意识到财务管理工作的存在意义，不能形成一个有效的完善的财务管理的意识，或者在管理工作当中，不能进行有效的落实与实施，浮于形式。
在金融企业的高层管理人员的工
作中，对于财务管理工作的态度较为随意，对于公司的现金流和公私支出管理混乱。
在我国一些私人金融企业当中，由于经营者大多是金融企业所有人，在日常管理中进行家庭化管理，难以保证自身财务工作的水平。
在资金的周转管理上，管理者不能认清资金的时间价值，难以进行良好的财务管理，为金融企业提供资金支撑。
同时，资金利用上难以达到有效利用的目的，整体财务管理工作较为混乱。
1.2 财务管理制度不完善我国金融企业财务管理存在着一些漏洞，整体财务管理制度不够完善，难以形成一个从计划到实施和监督的整体规范的流程框架。
金融企业管理者在管理方式上依然满足传统的管理模式，不能建立良好的自我约束和管理机制，在实际财务管理中造成工作难以开展。
金融企业管理制度不完善也造成了在资产控制上不能全方位的发挥财务管理的效果，忽视了有形资产和无形资产的管理控制。
在管理制度不完善的情况下，内部监督和考核机制也不够完善，不能对员工进行有效的控制和管理。
1.3 财务管理人员工作效率不足财务管理工作过于沉重，同时财务管理人员又缺乏足够的科学管理知识，大多数情况下只是凭借传统的财务管理经验进行工作。
在金融企业中缺乏完善的管理制度来指导内部员工如何办事，在目前中小型金融企业的财务管理工作中，员工管理办事方式较为陈旧，内部管理不规范。
在财务管理上缺乏一个完整的部门，
难以覆盖所有的公司部门和人员，不能渗透到金融企业具体的操作环节和业务领域中，整体控制制度局限在会计控制上。
金融企业的中层管理人员对于内部控制制度认识有所差异，造成金融企业内控的制度不能充分的执行和认识，造成整体管理混乱。
部分金融企业在进行财务管理时，过于注重暂时的利润，不能建立良好的具有持续发展能力的规划。
2 如何解决金融企业财务管理存在的问题
金融企业财务管理是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的需要对金融企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的改革，对金融企业整体的财务管理工作进行优化。
2.1 优化金融企业财务管理的理念金融企业财务管理的工作中，理念上的是整个工作的切入点，也是做好工作的指导。
要落实财务管理的需要，以改变理念为切入点，用思想改变陈旧的财务管理意识，在金融企业内部推行具有精神的管理理念。
在现今金融企业内部，金融企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是金融企业财务管理改革工作的主要障碍。
在金融企业内部实行理念的改革十分重要，是以后整体财务管理工作的基础。
新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让金融企业管理者更好的认清金融企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对金融企业的自身发展与管理做出相应的决
策，不断的提升金融企业经营管理水平。
2.2 在战略上对财务管理工作进行革新在激烈的市场竞争环境下，金融企业的自身战略对于金融企业整体发展走向有着重要的决定性作用。
把握金融企业生存发展方向，要金融企业根据市场经济环境的变化对自身进行和改革。
以提高金融企业自身竞争力和生存能力为基础，着眼全球化的经济形势，做出合理的战略发展规划。
在现代社会中，金融企业制定适合自身的，合理的战略规划可以提升金融企业自身的竞争能力，从激烈的市场竞争中保证自身的经济份额。
金融企业战略上的需要从技术和管理的角度上进行改革，在技术上要提高金融企业自身研发实力，吸纳高水平的人才提高金融企业自身的核心竞争力。
在管理上要做好市场营销工作，提高市场营销水平。
在金融企业的自身品牌价值和形象宣传工作上，进行合理的调整和增减，根据市场形势不断的进行调整适应。
金融企业领导者指定合理的发展战略，使金融企业在预定的发展道路上随着市场经济变化而不断的调整自身，不断的适应市场经济环境，真正的达到适者生存。