甲供物资管理办法
甲供物资到场管理制度

甲供物资到场管理制度第一章总则为规范甲供物资到场管理工作,提高效率和质量,保障物资安全和管理的一致性,制定本制度。
第二章任务分工1.物资到场管理部门的任务是负责甲供物资的到场管理工作。
2.物资到场管理部门应当明确工作职责,分工合理,协调配合,确保各项工作的高效完成。
第三章到场确认流程1.供应商应当按照合同约定的时间将甲供物资送达到指定地点。
2.物资到场管理部门收到物资后,需及时通知相关部门进行到场确认。
3.到场确认必须由负责人亲自到场,确认物资数量和质量是否与合同要求一致。
4.如有发现物资数量或质量与合同要求不符的情况,需及时向供应商提出整改要求。
第四章到场确认记录1.物资到场管理部门负责对到场确认情况进行记录,包括到场时间、确认人员、物资数量、质量等信息。
2.到场确认记录应当由相关负责人签字确认,并留存备查。
第五章异常情况处理1.如果在到场确认过程中发现物资存在缺陷、损坏或者数量不符的情况,需及时向供应商提出整改要求,并要求提供补偿或更换。
2.如供应商拒绝整改或无法解决问题的,物资到场管理部门应当立即向上级主管部门报告,并与相关部门协商处理方案。
第六章物资存储与保管1.到场确认后的物资,应当按照合同要求和相关规定进行妥善存储和保管。
2.存储和保管人员应当定期对物资进行检查,确保物资的完好无损。
第七章安全管理1.物资到场管理部门应当制定安全管理制度,确保物资存储和保管过程中不发生意外事故。
2.如有发生安全事故,物资到场管理部门应当及时报告并做好事故处理工作。
第八章监督检查1.上级主管部门应当对物资到场管理工作进行定期检查和督导,确保工作的规范和有效性。
2.上级主管部门对物资到场管理工作存在问题的,应当及时指出并要求整改。
第九章绩效考核1.物资到场管理部门应当根据工作完成情况和效益,制定绩效考核办法。
2.绩效考核结果作为评定工作业绩和奖惩的重要依据。
第十章附则1.本制度自发布之日起生效,如有调整和修改,需经相关部门批准。
甲供物资现场管理办法

甲供物资现场管理办法一、总则1.甲供物资(以下简称“物资”或“甲供材料”)是指由公司成本部为公司自营、合作、对外总承包项目采购的装饰性材料、设备和机电设备。
物资采购种类由公司采购部根据项目特点参照常规采购范围确定。
2.在自营项目上,公司成本部办理招标采购,签订采购合同;3.本办法是含有甲供物资的工程分包合同的组成部分,同时亦是物资采购合同的组成部分。
分包商和供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
二、物资卸货及看管责任1.无论什么时候到货,装饰性材料、设备及机电设备原则上都由供应商自行卸货。
2.装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。
机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至工程部指定的位置(包括露天场地和仓储场所)、堆放整齐或安放牢固,不负责二次转运。
3.总包商对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。
因未尽义务造成物资丢失、损坏的,分包商承担赔偿责任。
使用机电设备的分包商,应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
三、物资需求计划1.需要使用甲供物资的分包商,须提前一个月向项目部申报物资需求计划,需求计划应详细注明材料名称、品牌、型号、规格、数量、损耗率、批次及计划到货时间,计划到货时间精确程度不得超过五天。
需求计划由分包商项目经理签发,发包人项目部相关专业工程师复核,并由项目部经理签字批准,当日传送至合约部。
2.成本部根据项目部审核批准的分包商物资需求计划,与供应商洽商或修订物资供应计划,并于一周内书面通知分包商,抄送设计管理部、成本部、项目部3.物资供应计划下达后,供应商应立即按照计划安排材料的生产加工、供应工作,在相应的时间段内,视其情况,项目部将共同对其生产车间、仓库进行生产情况检查,以监管、督促对计划的落实情况。
4.分包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。
因数量不准造成物资过剩的,如采购合同未作规定,则项目项目部不负责剩余物资退货;造成物资供应不足的,分包商可继续向项目项目部申报需求计划,但因物资供应延迟导致承包工程工期延误的责任由分包商承担。
甲供材管理制度(4篇)

甲供材管理制度房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程,是指由基本建设单位提供原材料,施工单位仅提供建筑劳务的工程。
因此,房地产开发企业“甲供材”建筑工程,是指由房地产开发企业(以下称甲方)提供原材料,施工单位(以下称乙方)仅提供建筑劳务的工程。
“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发,防止建筑乙方在材料上做文章,担心不能确保建筑材料质量,影响住房和自身的声誉。
一般材料占商品房建造成本的____%-____%。
对于甲供材的税务处理,在税法上是比较明确的。
但对甲供材如何进行会计处理,一直没有非常明确的规定,这就带来了开____的问题,以及随之而来的税收问题。
二、“甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)第七条规定,“纳税人的下列混合销售行为,应当分别核算应税劳务的营业额和货物的销售额,其应税劳务的营业额缴纳营业税,货物销售额不缴纳营业税;未分别核算的,由主管税务机关核定其应税劳务的营业额:(一)提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为;(二)财政部、国家税务____规定的其他情形。
第十六条规定,“除本细则第七条规定外,纳税人提供建筑业劳务(不含装饰劳务)的,其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内,但不包括建设方提供的设备的价款。
税法之所以这样规定,主要是防止纳税人将“包工包料”的建筑工程,改为以基本甲方的名义购买原材料,从而逃避营业税收。
《____营业税暂行条例实施细则》(财政部国家税务____第52____)没有明确规定装饰工程中甲供材要不要不并入营业额征收营业税。
而根据____年____月____日《财政部国家税务总____纳税人以清包工形式提供装饰劳务征收营业税问题____》财税[____]____的规定:“纳税人采用清包工形式提供的装饰劳务,按照其向客户实际收取的人工费、管理费和辅助材料费等收入(不含客户自行采购的材料价款和设备价款)确认计税营业额”。
项目建设甲供物资管理办法

新疆石油分公司网络建设物资管理办法1 总则1.1 为加强网络建设物资管理,规范物资采购,保证物资供应,理顺中国石化新疆石油分公司(简称新疆石油分公司)负责供应的物资(简称甲供物资)管理流程,特制定本办法1.2 本办法适用于新疆石油分公司下达立项批复的项目(包括加油站、加气站、零星购置、隐患整改、大中型设备维修等),新疆石油分公司机关各部门、各地市分公司应严格遵照执行。
1.3 物资管理主要任务:在确保工程进度和安全的前提下,建立甲供物资入库出库控制管理系统,明确职责、严格把关、做到采购时间合理、采购数量准确,满足项目建设进度需要。
为建成投产后取得良好经济效益奠定基础。
1.4 物资管理基本原则1.4.1 总体协调、分段管理、各负其责的责任制原则。
1.4.2 物资申请、采购、调运、验收及出入库管理工作必须遵循相关规定的程序化原则。
1.4.3 物资管理流程应尽量减少环节,节省流转时间,提高工作效能的效率原则。
2 管理机构和职责范围2.1 新疆石油分公司发展规划处为甲供物资管理归口部门(办公设备除外),全面负责甲供物资管理工作,负责其采购范围内的采购工作,具体职责如下:2.1.1 负责新建、改造、形改加油(气)站和油库甲供材物资的采购。
2.1.2 统采物资严格执行总部采购目录,自采物资严格按照新疆石油分公司设备招标结果进行相关采购。
2.1.3 建立物资采购管理台帐。
2.1.4 负责新建、改造和形改加油(气)站、油库甲供材物资采购合同的签订。
2.1.5 负责与供应商的对外协调。
2.1.6 负责对各地市分公司甲供材保管情况进行检查、督促和考核。
2.1.7 负责统计新建、形改、改造加油(气)站甲供物资及零购物资的需求计划。
2.1.8 负责编制修订物资管理办法和采购制度。
2.1.9 负责零购资金支付的申请及相关资料的收集整理。
2.2 地市分公司发展基建部(以下简称发展部)为地市分公司甲供物资归口管理部门,具体职责如下:2.2.1 提报、审核新建、改造和形改加油(气)站甲供材物资申请。
甲供材料管理规定

甲供材料管理规定文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-甲供材料管理办法第一章总则1、为有效规范甲供材料的管理,杜绝工程项目在建设中偷工减料、以次充好的现象,同时也为更好地控制进货源头,保证工程质量,加快施工进度,最大限度地降低工程造价,依据公司物资管理相关规定以及工程项目的招标文件、合同文本中的要求,特制定本办法。
2、甲供材料主要指钢材(包含板材和线材)、水泥、木材、管材、商品混凝土、砌块(包含砖、浆砌块等)、沙石料等建筑材料、装饰材料,也包括卫浴、机电类(开关、配电箱)、灯饰、空调、燃油、电缆、五金类材料等。
3、本办法适用于金润源集团(包括子公司和控股企业)所有工程项目建设。
4、本办法解释权归金润源集团公司第二章甲供材料的管理部门及职责对土建工程建设而言,甲供材料的主管部门为集团采购部,执行单位为集团贸易公司,其他关联部门为工程部、法务部、审计部、财务部、造价公司、监理公司(如果有)等,各部门职责如下:1、采购部:作为业主方代表,主要负责监督管理工作,对整个甲供材料流程进行监督。
对供应商的选择,甲供合同的签订,甲供材料的供应计划,材料的进场和验收,材料款的结算,材料的存储和保管等环节进行监督指导。
2、工程部:依据工程项目的类别、用量和实际建设需要,在立项、招标或合同谈判时确定是否采用甲供材料,划定甲供材料的种类、数量、规格及各项技术指标或等级,并在招标文件或施工合同中予以明确。
2、贸易公司:为甲供材料的实施部门,负责和审计、法律、造价等部门共同完成甲供材料的询价、招标(或议标)以及谈判,确定供应商,建立供应商合作数据库,签订供应合同。
同时负责甲供材料的供应计划、进场、核算等工作,为最终的工程结算提供准确数据。
3、法律部:负责甲供材料合同、协议的签订审查工作,确保供应合同或协议在法律层面上的完整和严谨,防范风险的存在。
4、审计部:负责对甲供材料的审计工作,核对材料的规格、数量以及供应程序是否完整,并审核甲供材料的结(决)算。
物资供应计划管理办法(5篇)

物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式,明确职责分工与范围,满足甲方要求及工程施工需要,根据公司文件规定,结合本项目部特点,制定以下管理规定。
二、主要内容(一)工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内,编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制,将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额,限额准确率不小于____%,各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时,由班组长填写“限额外用料申请单”,经施工员审核,项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担,费用从当月奖金中扣除。
(二)自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸,参照施工进度每月底报下月计划,预算部门审核,经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部,分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划,经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部,分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额,经工程部审核,项目主管领导批准,报物资部,由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额,技术部根据经甲方审批的施工方案(措施)审核,经分项目部总工程师批准,报物资部,供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料(三气、焊材、油漆、砂轮片等)由施工员提限额,预算部门审批,作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐(资源台帐、计划台帐、需用台帐等)。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为,严肃采购纪律,既满足施工生产需要,又要有效地降低采购成本,根据公司有关文件规定,特制定以下管理规定。
甲供物资设备管理办法

精心整理甲供物资设备管理办法第一章总则2.审定物资设备管理办法。
3.监督、指导物资设备的招标活动。
4.监督、检查、协调物资设备采购供应工作。
来源网络,仅供个人学习参考5.督促、指导物资设备进场验收及存在问题的协调。
6.检查、指导施工单位日常物资管理工作。
7.审批每季度向铁路总公司上报的供应商信用评价情况。
8.审批甲供物资设备合同及资金承付。
5.负责甲供物资设备供应组织和货款结算等,保障甲供物资设备的及时供应。
6.加强供应商日常管理工作,根据铁路总公司供应商信用评价办法,每季度对供应商信用情况进行评价并向铁路总公司物资管理部报告。
来源网络,仅供个人学习参考7.负责全线物资设备的日常管理工作,建立健全甲供物资设备管理台帐。
8.深入施工现场,调查了解物资设备采购、供应、存储、使用、质量等情况,找出存在的问题,研究改进办法,完善管理,提高现场管理和3.负责甲供物资设备价款按时复核与支付工作。
4.根据《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》(铁建设〔2009〕46号),完成材料价差调整工作。
(四)安全质量部来源网络,仅供个人学习参考1.对现场物资进行日常质量监督,并纳入对施工单位的日常考核。
2.负责对物资设备质量管理体系运行情况进行监控。
3.进行甲供物资设备招标文件、采购合同的联签、审核。
4.协助协调现场物资设备的供应、管理工作。
路行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备,必须选用通过许可认证的物资设备。
3.采购新型物资设备时,必须检查新型物资设备的技术评审报告、产品质量检验报告和产品验收标准,不得采购缺少上述文件的物资设备。
来源网络,仅供个人学习参考4.高速铁路站后系统集成采用施工总承包方式,施工总承包范围内的物资设备纳入施工单位总承包合同,由施工单位采购。
第二章相关单位职责第六条勘察设计单位职责位原因造成采购的物资设备不能满足工程要求或损失浪费,应由设计单位承担相应责任。
第七条监理单位职责1.负责审核施工单位提报的甲供物资设备需求计划,核实计划与施来源网络,仅供个人学习参考工组织的适应性和真实性。
工程项目甲供材管理制度

工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节,关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理,提高工程的整体管理水平,制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度,并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况,提出意见和建议,并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度,对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料,并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求,并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划,并与供应商签订合同,约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查,确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准,保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划,监督运输过程中的环节,确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失,应及时通知供应商并做好记录,按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定,保证质量和安全,防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查,确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商,并按照约定进行处理,确保工程质量。
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甲供物资管理办法
合约管理部接到报告后,应立即给予解答或亲赴工地检查。反映 现象属实的,由合约管理部向供应商交涉。如整批物资均存在上述情 况之一或数种的,则承包人暂停使用该批物资,造成工期延误的,承 包人不负责任。如部分物资存在上述现象之一或数种的,承包人应先 行使用合格物资,以尽量减少对工期的影响。
2
应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。
甲供物资管理办法
四、 物资需求计划 第九条 需要使用甲供物资的承包人,须比该物资的正常供货周期 所需时间提前三十天向项目部提交《甲供物资申请表》,申报物资需求 计划,计划到货时间精确程度不得超过十天。需求计划由承包人项目 经理签发,业主项目部工程师审核,并由项目部经理签字确认,当日 传达至合约管理部。 第十条 合约管理部根据项目部审核批准的承包人物资需求计划, 与供应商确认供货计划或重新修订新的物资供应计划,经确认或重新 修订后的供货计划由合约管理部书面下达至供应商,并于七天内书面 通知承包人。 第十一条 物资供应计划下达后,供应商应立即按照计划安排物资 的生产加工和供应工作,在物资生产加工期间,业主可视情况每隔一 段时间向供应商了解物资生产进展情况,供应商必须予以提供配合, 如供应商发现可能导致供货延误等异常情况,须第一时间通知业主, 说明延误原因、时间及补救措施。 第十二条 承包人须对其提出的物资需求数量的准确性负责。因数 量不准造成物资过剩的,如采购合同未作规定,则合约管理部不负责 剩余物资退货;造成物资供应不足的,承包人可继续向合约管理部申 报需求计划,但因物资供应延迟导致合同工程工期延误的责任由承包 人承担。 第十三条 因设计变更导致物资用量增减的,承包人应在收到变更 指示后的七天内向合约管理部发出物资需求增减指示,延误责任依据 相应条款执行。
附表 8
物资合同结算确认表
项目名称: 物资合同名称: 合同金额:
结算金额:
物资合同编号: 合同完成日期:
结算日期:
序 号
物资名称
1
合同量
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合同结算金额增减原因简述:
单位
单价
承建商实际 领用数量
实供金额
超领 数量
供应商负责人:
承建商负责人:
合约管理部经办人: 合约管理部经理: 合约主管领导:
甲供物资管理办法
甲供物资管理办法
一、 总 则 第一条 本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分,亦是物 资采购合同的组成部分,工程合同承包人(甲供物资使用单位)和甲 供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。本办法如与合同文 件其他内容有矛盾的,以本办法规定为准。 第二条 甲供物资是指由业主招标采购确定的,并交由相应工程承 包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。 建筑材料包括:水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。 装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五 金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、 排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。 机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主 机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。
附表 4
项目名称: 物资名称:
中国海外宏洋集团有限公司物资采购及合同管理制度
甲供物资申请表
工程范围: 申请日期:
序号 物资名称 品牌规格型号 申请数量 使用部位 到货时间
备注
承建商项目经理: 中海项目工程师: 中海项目经理: 中海合约管理部经办人: 中海合约管理部经理:
日期: 日期: 日期: 日期: 日期:
1
附表 5
项目名称: 物资名称:
中国海外宏洋集团有限公司物资采购及合同管理制度
甲供物资初步验收表
工程范围: 到货日期:
序号 物资名称 品牌规格型号 到货数量 使用部位
备注
供应商经办人: 承建商项目经理: 中海项目工程师: 中海项目经理:
日期: 日期: 日期: 日期:
1
中国海外宏洋集团有限公司物资采购及合同管理制度
6
一笔工程进度款中直接扣除。
附件: 1、 附件 4:甲供物资申请表 2、 附件 5:甲供物资初步验收表 3、 附件 8:物资合同结算确认表
甲供物资管理办法
7
甲供物资管理办法
甲供物资接收人员确认函
中海宏洋地产(合肥)有限公司:
在工程施工期间,我司指定以下人员作为甲供物资接收责任人:
1、姓 名:
职 务:
二、 采购数量与应供量 第三条 采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物 资采购数量。该数量为暂定数量,在业主确认供货完成后,按实际采 购数量结算。供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相 应物资的生产加工和供应,而不是直接按照合同约定的物资采购数量 生产加工。 第四条 应供量是指按工程合同约定,业主应向承包人提供的甲供 物资数量。应供量按以下方式计算: (一)对于不考虑损耗的材料和设备,其应供量等于工程合同所
第二十三条 供应商负责安装的物资,其验收与接收由项目部负责、 合约管理部参与。
七、 物资使用 第二十四条 合约管理部根据工程合同向承包人提供的物资仅供承 包人使用,未经合约管理部同意,承包人提供给其他承包人、业主其 他部门或与业主有关的其他单位使用的物资将不被认可,合约管理部
5
甲供物资管理办法
将按该承包人实际接收的物资数量计算货物价值,并通过合约管理部 抵扣工程款。
三、 物资卸货及看管责任 第五条 除供应商负责安装的物资外,如工程合同和物资采购合同 未作规定,则卸货责任规定如下: (一)除洁具由供应商卸货外,其余建筑材料、装饰性材料及设 备由承包人卸货; (二)机电设备由供应商卸货。 (三)以上卸货责任如相应合同中有明确约定,则按合同约定执 行。 第六条 装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输 车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。机电设备供应商卸货 责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至合约管 理部指定的位置(包括露天场地和仓储场所)、堆放整齐或安放牢固, 不负责二次转运。 第七条 供应商到货时间不得超过当天 21:30(对于有特殊要求或 需求紧急的材料除外,如商砼等)。承包人应组织足够的人力参与卸货, 尽量缩短卸货时间。供应商不得无理地催促承包人加快卸货。 第八条 承包人对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施 以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。因未尽义务造成物 资丢失、损坏的,承包人须承担赔偿责任。使用机电设备的承包人,
第二十七条 承包人应对需退物资的包装完整性负责。因无包装、 或包装损坏严重导致供应商拒收的,合约管理部不负责任。
八、 合同结算 第二十八条 供应商在按供货合同完成供货后 15 天内,应向合约管 理部提交结算报告,并将《甲供物资初步验收表》原件作为核定供货 数量的依据。 第二十九条 合约管理部将根据有关凭据计算供货数量、合同金额、 承包人领用数量,并与供应商、承包人共同签署《物资合同结算确认 表》。 第三十条 根据签署的《物资合同结算确认表》,合约管理部和供 应商办理结算手续,双方签订《结算协议书》。 第三十一条 如承包人实际领用物资数量超过工程合同约定的应供 量,业主除按材料设备单价全额扣回超供部分物资料值外,还另加收 超供部分料值的 20%作为采购管理费用,并将在应支付给承包人的最近
第二十条 承包人在开箱(封)后,如未作基本检查即大量使用, 之后发现物资存在第十九条(三)点现象且经证实的,则承包人应承 担该批物资因不能退货可能造成的损失。如物资存在潜在的质量缺陷, 难以通过基本检查发现的,承包人对使用该物资可能造成的损失不负 责任。
第二十一条 承包人于开箱(封)时箱内物资已经损坏的,应立即 报告合约管理部,待合约管理部会同供应商鉴定责任。
日期:
日期:
日期: 日期: 日期:
1
3
甲供物资管理办法
五、 到货准备 第十四条 采购合同签订后,承包人应当按照合约管理部的要求, 提供甲供物资接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及承包人项 目部印章式样。合同中有关供货计划及验收标准的内容由合约管理部 整理送交使用该物资的承包人。 第十五条 首批物资到货前七天,承包人应准备好仓储场所。项目 部/合约管理部和供应商将现场查看仓储的位置和条件。对仓储条件有 特殊要求的,承包人应配合完成。 第十六条 项目部/合约管理部、供应商、承包人应共同确定运输车 辆停靠地点。
六、 验收、接收 第十七条 首批到货的物资验收由合约管理部组织进行,项目部及 设计管理部、承包人接收人员参加。合约管理部将重点介绍采购物资 的技术要求、验收方法和标准。以后分批到货的物资由承包人验收, 项目部工程师参与。 第十八条 物资验收重点是检查包装是否完整、包装所示的物资外 观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响物资的完整等, 此外清点本批物资数量。物资的质量在开始使用时验证。 第十九条 承包人对物资质量的检查责任。承包人在开箱(封)启 用物资时,若发现下述现象,应暂停使用物资,并立即报告合约管理 部: (一)物资质量存有疑问; (二)物资的规格、系列、颜色等与采购合同不符; (三)箱内物资实际数量少于包装所示数量; (四)缺少附件、配件。
第二十二条 物资通过验收后,即视为合约管理部已将物资交付承 包人使用。承包人接收人员应向供应商签署《甲供物资初步验收表》 作为验收凭据。承包人应先行收集整理技术资料(如材料合格证、检 测报告、产地证明书等),在竣工后或交付业主使用时编制竣工资料或 将原始资料移交业主。供应商须凭经签署的验收凭据收表》,以备与合约管理 部结算物资数量。
签名式样:
联系方式:
2、姓 名:
职 务:
签名式样:
联系方式:
只要上述接收责任人的其中一位参加甲供物资验收并签署接收
文件,即代表我司接收该批甲供物资。
此外,加盖“
”(我司项目部印章
名称)的甲供物资接收文件,效力同接收责任人签署,均表示我司知