员工转正定级规定
新员工转正定级管理规定
1.总则新员工进入公司,经岗前培训及1～3个月的试用后应届大学毕业生见习期为6个月,其中前3个月为试用期,须按规定进行转正、定岗、定级;为规范转正定级的流程,通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足,找准转正后的努力方向,更好的适应岗位工作,特制定本管理制度;2.适用范围本管理办法适用于公司所有员工;3.转正、定岗、定级的流程新员工于试用期结束前一周内,写出书面工作总结含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议,下一步的工作目标及工作思路,填写山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表;新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核,并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职,由部门内其他同事对其进行评价考核,此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施,人力资源部将视情况参与考核;因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的,相关后果由个人或所在部门负责;在个人述职、部门员工评议结束后,由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定,部门负责人审核;新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见;新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后,报人力资源部备案;人力资源部审核转正意见,车间一线员工由人力资源部审批,其他管理岗位人员需报请总经理审批;由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人,由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈,将转正意见反馈给新员工,肯定其成绩,指出其不足,明确其转正后的工作岗位及工资级别,交待转正后的工作要求等事宜;新员工转正后,符合公司规定的人员正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者,可自愿办理人事关系调转等相关手续;在副部级及以上岗位试用或在主管岗位试用但转正后拟安排在副部级及以上岗位工作的人员转正时,需在相应单位副部级及以上干部会议上进行转正工作述职,并经评定委员会及相关部门评议,评议合格者方可安排相应职务;4.转正考核结果及其应用转正定级结果分为:提前转正、按期转正、延期转正;对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工,所在部门可申请提前转正,报人力资源部批准,最多可提前两个月转正;对违纪违规或造成责任事故的新员工,视情节轻重,给予1--3个月的延期试用;对因暂时不能胜任工作,最多给予两个月的延期试用;试用期内因个人原因缺勤5天以上的,其转正日期顺延相应天数;对需延长试用期的员工,由所在部门提出延长试用的建议,经人力资源部审批后实行,延长试用期满后,履行转正手续;5试用期不适合岗位的员工管理对在试用期不适应岗位要求的员工,用人部门须于其试用期结束前提出,并给出书面鉴定,由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系;6.本办法的解释权、修改权归人力资源部;7.本办法自颁布之日起执行;附件一：新员工转正定级表附件二：新员工转正会议纪要附件三：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表附件四：新员工转正述职评测表附件五：转正定级申请审批意见附件一山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表注：①灰色部分由拟转正人员本人填写,其他部分由相关负责人填写;②本表后附本人工作总结一份本人手写签名;附件二力诺瑞特新员工转正会议纪要附件三拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表直接上级评议1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定;2、评定要本着对双方负责的态度,实事求是,客观公正;3、评议等级：优秀100分≤P≤90分；良好90分＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下;拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表评委评议1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定;2、评定要本着对双方负责的态度,实事求是,客观公正;3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下;拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表民主评议1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定;2、评定要本着对双方负责的态度,实事求是,客观公正;3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下;附件四力诺瑞特新员工转正述职评议汇总表附件五：转正定级申请审批意见部门：你部门所提交的转正定级申请表,经有关领导审批完毕;审批意见如下：□提前转正时间：年月日级别：工资标准：□按期转正时间：年月日级别：工资标准：□延期转正延期到：年月日特此通知人力资源管理部年月日备注：本表交由部门负责人;可据此跟申请人员面谈;面谈内容：了解申请人的心态、对试用期间工作评价、对以后的工作期望等;。
单位出转正定级报告
一、报告概述根据我国相关法律法规及单位内部规章制度，现将我单位员工转正定级情况报告如下：二、转正定级背景1. 员工基本情况：本次申请转正定级的员工共10人，均为我单位招聘的应届毕业生，入职时间分别为2022年7月和2022年8月。
2. 试用期表现：在试用期内，这10名员工严格遵守国家法律法规和单位规章制度，积极学习业务知识，努力提高自身综合素质，认真完成领导交办的各项工作任务。
三、转正定级依据1. 工作表现：在试用期内，10名员工均能按照岗位职责要求，按时完成工作任务，工作效率较高，工作质量得到同事和领导的一致好评。
2. 学习态度：10名员工学习态度端正，积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的业务能力和综合素质。
3. 团队合作：在团队协作中，10名员工能够与同事保持良好的沟通，相互支持，共同进步。
4. 遵纪守法：10名员工在试用期内无违法违纪行为，符合单位对员工的基本要求。
四、转正定级结果经单位领导集体研究，并报请上级主管部门批准，现决定以下10名员工转为正式员工：1. 张三（部门：财务部）2. 李四（部门：人力资源部）3. 王五（部门：市场部）4. 赵六（部门：技术部）5. 孙七（部门：销售部）6. 周八（部门：客服部）7. 吴九（部门：研发部）8. 郑十（部门：采购部）9. 陈十一（部门：行政部）10. 刘十二（部门：生产部）五、后续工作安排1. 对转正定级员工进行岗前培训，确保其尽快适应新岗位的工作要求。
2. 加强对转正定级员工的日常管理，督促其不断提升自身能力，为单位发展贡献力量。
3. 定期对转正定级员工的工作表现进行考核，确保其工作质量。
六、总结本次转正定级工作严格按照相关法律法规和单位规章制度执行，体现了公平、公正、公开的原则。
希望转正定级员工继续保持良好的工作状态，为单位的发展贡献自己的力量。
同时，也希望全体员工继续努力，共同创造单位更加美好的未来。
单位名称：报告日期：2023年X月X日。
员工转正定级考核制度
员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。
试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。
四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。
五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。
3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
2024版事业单位人员转正定级相关规定
2024版事业单位人员转正定级相关规定合同目录第一章：总则1.1 规定的目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件2.2 定级的基本条件2.3 特殊情况的转正定级第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出3.2 定级考核的实施3.3 转正定级结果的确定第四章：转正定级的标准4.1 工作能力评价标准4.2 工作态度评价标准4.3 工作业绩评价标准第五章：转正定级的考核内容5.1 业务技能考核5.2 工作表现考核5.3 团队协作和沟通能力考核第六章：转正定级的结果应用6.1 转正结果的应用6.2 定级结果的应用6.3 转正定级结果的申诉处理第七章：转正定级的监督管理7.1 监督管理机构7.2 监督管理职责7.3 监督管理方式第八章：违规处理8.1 违规行为的界定8.2 违规行为的处理程序8.3 违规行为的处理结果第九章：转正定级争议的解决9.1 争议解决机制9.2 争议解决程序9.3 争议解决的法律效力第十章：签字栏10.1 员工签字10.2 单位盖章10.3 签字日期10.4 签订地点第十一章：附则11.1 规定的解释权11.2 规定的修订程序11.3 其他未尽事宜合同编号______第一章：总则1.1 规定的目的和依据为规范事业单位人员转正定级工作，提高人员管理的科学性和公正性，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于本单位所有试用期满且符合转正定级条件的工作人员。
1.3 基本原则转正定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保程序透明，结果公正。
第二章：转正定级的条件2.1 转正的基本条件试用期满，工作表现良好，无违法违纪行为，能够胜任本职工作。
2.2 定级的基本条件转正后，根据工作能力、业绩和岗位要求，进行定级。
2.3 特殊情况的转正定级对于特殊情况下的转正定级，应按照单位相关规定和程序执行。
第三章：转正定级的程序3.1 转正申请的提出员工在试用期满前，应向所在部门提出转正申请。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
事业单位转正定级标准
事业单位转正定级标准事业单位转正定级是指在事业单位工作一定年限后，经过一定的考核和评定，被确定为正式职工，并且被确定为相应的职级。
对于事业单位工作人员来说，转正定级是非常重要的，它不仅关乎个人的职业发展，也关系到单位的组织结构和工作效率。
因此，事业单位转正定级标准的制定和执行对于单位和个人都具有重要意义。
首先，事业单位转正定级标准应当与岗位要求相匹配。
不同岗位对于员工的要求是不同的，有些岗位需要员工具备较高的学历和专业技能，有些岗位则更注重员工的实际工作能力和经验积累。
因此，转正定级标准应当根据岗位的特点和要求来制定，确保员工在转正定级过程中能够得到公平的评价和认可。
其次，事业单位转正定级标准应当注重员工的综合素质评价。
除了工作能力和业绩表现外，员工的综合素质也是非常重要的考量因素。
综合素质包括员工的品德修养、团队合作能力、沟通表达能力等方面，这些素质对于员工的工作表现和团队协作都具有重要的影响。
因此，在转正定级标准中应当充分考虑员工的综合素质评价，确保员工在工作中能够全面发展。
另外，事业单位转正定级标准应当注重员工的工作实绩和业绩表现。
员工在工作中的实际表现是最直接的体现，因此在转正定级评定中，应当充分考虑员工的工作实绩和业绩表现。
这包括员工的工作成绩、项目完成情况、工作态度等方面，这些都是评定员工是否具备转正定级资格的重要依据。
最后，事业单位转正定级标准的执行应当公开透明、公平公正。
转正定级是员工个人权益的体现，也是单位管理的重要环节，因此其执行应当公开透明、公平公正。
单位应当建立健全的转正定级评定机制，确保评定过程公正公平，避免出现人为因素和不公正现象。
综上所述，事业单位转正定级标准的制定和执行对于单位和员工都具有重要意义。
通过合理科学的转正定级标准，能够激励员工的工作积极性，提高单位的工作效率，促进单位和员工的共同发展。
因此，事业单位应当重视转正定级标准的制定和执行，确保其合理性和公正性，为单位和员工的发展营造良好的工作环境和氛围。
物业员工转正定级作业指导书
1.目的规范员工转正定级管理工作，规避劳资风险。
2.范围适用于物业集团试用期员工转正定级管理工作。
3.职责3.1行政人事中心负责物业集团总部员工及地区物业公司负责人试用期转正定级管理工作，指导、监督和检查地区物业公司新员工转正定级管理工作。
3.2行政人事部负责物业公司本部员工、物业服务中心总助及以上人员试用期转正定级管理工作，指导、监督和检查物业服务中心新员工转正定级管理工作。
3.3综合管理部负责物业服务中心部门负责人及以下人员试用期转正定级管理工作。
4.内容4.1员工转正定级管理主要包括转正定级规定、转正评议、转正审批等工作内容。
4.2转正定级规定4.2.1转正定级时间规定4.2.1.1新入职员工的试用期为 3 至6 个月；其中保安员及中队长试用期为 1 至4 个月。
4.2.1.2新入职员工（不含保安员及中队长）试用期转正定级评定次数为 3 次，即满 3 个月一次，满 4 个月一次，满 5 个月一次。
4.2.1.3保安员及中队长试用期转正定级评定次数为 3 次，即满 1 个月一次，满 2 个月一次，满 3 个月一次。
4.2.2转正定级比例规定4.2.2.1试用期满 3 个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职（同期为每月 2 日至次月 1 日，下同）满3 个月的新员工总人数的 20％。
4.2.2.2试用期满 4 个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职满 4 个月的新员工总人数的 30％。
4.2.2.3试用期满 5 个月的新入职员工，转正定级比例为同期入职满 5 个月的新员工总人数的 30%。
4.2.2.4试用期内表现不合格的员工予以劝退。
4.2.2.5保安员及中队长每月转正比例由地区物业公司确定。
4.2.3转正定级工资规定4.2.3.1试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数 10％的比例在试用期工资基础上晋升三至四级。
4.2.3.2试用期表现良好的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数 20％的比例在试用期工资基础上晋升二级。
事业单位试用期人员转正定级流程
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1总则
1.1发现优秀人才，及时淘汰不适合的试用人员。
1.2试用期为3个月，表现特别优秀的员工可申请
提前转正，未能完全满足岗位要求者可延长试
用期，须经公司批准且最长不超过3个月。
1.3转正日期为入职日期加试用期3个月，提前
转正人员以实际批准日期为准。
1.415日(含)前转正当月享受转正工资，15日
后转正次月享受转正工资。
2转正流程
个人申请→部门评价→综合考核→审批定级
→结果反馈
3个人申请
3.1人力资源部员工关系专员每月1日向总部中
心/大区行政下发当月15日至次月15日试
用期满员工名单。
3.2总部：员工关系专员安排新员工于转正前15
天填写《员工转正申请表》。
3.3驻外：大区行政安排新员工于转正前15天
填写《员工转正申请表》。
4部门评价
4.1总部：新员工直接上级及部门负责人根据员
工表现(工作业绩、态度、能力等)于转正前
10天完成部门评价，提交中心总监审批。
4.2驻外：驻外机构根据员工表现(工作业绩、
态度、能力等)于转正前10天完成部门评价。
4.3工作表现优秀、有突出贡献、能出色完成任
务且有具体事例者,部门负责人可安排员工
填表申请提前转正。
4.4工作表现欠佳、不能胜任本职工作、多次催
促无法完成工作任务且有具体事例者，部门
负责人可申请该员工延期转正或解雇。
5综合考核
5.1总部：薪酬主管于转正前7天对新员工进行
360度考核，核查236跟踪得分及功过记
录，提出转正定级意见后提交人力总监批准。
5.2驻外：大区行政于转正前7天对新员工表现
进行360度考核，核查236跟踪得分及功过
记录，提出转正定级意见，提交大区总监审
批、人力总监批准，主管级以上须经销售总
监审批。
6审批定级
6.1人力总监于转正前6天审批《员工转正申请
表》，主管级(含)以上员工呈交总经理/董
事长批准。
6.2薪酬主管于每月15日、30日编制《员工转
正定级审批表》提交总经理/董事长批准，
确定员工转正薪资。
7结果反馈
7.1停止试用或延长试用期的员工，薪酬主管于
转正前2天将公司批准结果反馈当事人，并
知会部门负责人及大区行政。
7.2停止试用的员工由部门负责人即时安排员工
办理离职交接手续。
7.315日前转正的员工由薪酬主管于18日前向
员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。
7.415日后转正的员工由薪酬主管于次月3日前
向员工反馈转正定级结果并知会部门负责人。
8禁令
8.1不许不按时提交/处理《员工转正申请表》。
8.2严禁夸大事实，弄虚作假。
9相关表格
《员工转正申请表》
10转正审批权限
员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。
员工转正申请表
总经理/董事长(主管级以上) (前5天) →结果反馈(每月18日/3日)
2.驻外机构审批流程及时限(转正前): 个人填表 (前15天)→部门评价(前10天)→大区行政(前7天)→大区总监(前7天)→销售总监（主管级以上）→人力总监（前6天）→总经理/董事长(主管级以上) (前5天) →结果反馈(每月18日/3日)
3.员工转正薪资定级须经总经理/董事长批准后生效。
F S H R 165122701A。