项目管理人员岗位职责明细表
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目管理人员分工明细
项目管理人员分工明细
项目管理人员的分工明细可以根据项目的特点和需要进行调整，以下是一些常见的分工明细：1. 项目经理：负责整个项目的规划、协调和控制，与客户进行沟通，制定项目计划和目标，监督团队成员的工作，解决项目中的问题和风险等。
2. 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责文件的整理和归档、会议组织和记录、与团队成员的沟通等。
3. 需求分析师：负责根据客户需求进行需求调研和分析，与客户沟通和确认需求，编写需求文档，监督需求的实施和变更等。
4. 运营经理：负责项目的运营工作，包括制定运营策略、管理项目团队、监控项目进度、解决项目中的运营问题等。
5. 技术专家：根据项目需要，负责项目的技术架构设计、技术选型、编码和测试等工作。
6. 质量管理师：负责制定项目的质量管理计划、监督项目质量的执行、进行质量检查和测试、解决项目中的质量问题等。
7. 风险管理师：负责项目的风险管理工作，包括识别项目风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略、监督风险的实施等。
8. 市场营销经理：负责项目的市场推广工作，包括制定市场营销策略、进行市场调研、制定营销计划、组织推广活动、与客户进行沟通等。
9. 人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘团队成员、制定薪酬福利计划、组织培训和专业发展等。
10. 供应链经理：负责项目的供应链管理工作，包括与供应商进行协商和谈判、制定采购计划、监督供应链的执行等。
总之，项目管理人员分工明细
需要根据具体项目的需求和团队成员的能力进行合理安排，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理人员岗位职责明细表
金潮浪
#
施工负责
1.负责施工翻样,水平测设做到及时准确
2.负责施工现场工序隐蔽验收报验工作
安排其它施工员值班加班工作.
3.日常负责施工质量,每日检查数据上墙及时督促班组做好落手清工作,对于班组任意材料浪费必须采取处罚措施
4.熟悉施工图做到对各部位节点做法施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
5.新员工进场及时做好保险备案
6.日常负责查生活区有无违章情况每天做好记录并需通报上墙
7.负责对塔吊司机日常管理工作
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解
洪菊萍
￥
项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
4.仓库2/厂房2施工负责人
王勇
】
施工员
1.施工翻样,水平测设
2.熟悉施工图
3.倒班宿舍1/2施工负责人
厉威扬
施工员
1.施工翻样,水平测设
￥
2.熟悉施工图
3.车间1/车间2施工负责人
郑波
安全员
1.日常负责施工现场安全及标化工作
2.负责生活区宿舍安排管理工作
3.日常新员工进场安全教育及凳记备案负责
4.》
~
普利特项目管理人员岗位职责明细表
姓名
岗位
岗位职责
联系电话
陈红卫
项目经理
￥
1.日常全面主持本项目各项工作
倪新容
项目付经理
1.分管经营\商务工作\材料
王利兵
项目管理人员岗位职责明细表优秀资料
项目管理人员岗位职责明细表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）普利特项目管理人员岗位职责明细表项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
物业项目各岗位职责表
物业项目各岗位职责表
1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目计划和预算，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
2. 行政助理：负责项目文件的整理和归档，协助项目经理处理日常事务，安排会议和行程。
3. 安全主管：负责项目现场安全管理，监督施工作业符合安全规范，制定安全方案和紧急救援措施。
4. 工程监理：负责监督施工过程中的质量和进度，检查施工现场符合设计图纸和规范要求。
5. 施工队长：领导施工队伍，分配工作任务，协调施工进度，保障施工质量。
6. 质量检验员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准要求。
7. 设计师：负责项目的设计方案和施工图纸绘制，根据客户需求和项目要求进行设计。
8. 销售经理：负责项目销售与推广工作，制定销售策略和计划，开展市场调研和客户拓展工作。
项目管理职能分工表
项目管理职能分工表一、项目管理职能概述项目管理是指对项目整个周期中的规划、执行、监测和控制的过程进行管理。
在一个项目中，各个职能部门需要紧密配合，共同完成项目的目标，保证项目成功交付。
因此，项目管理职能的分工非常重要，不同职能部门需要各司其职，确保项目的顺利实施。
二、项目管理职能分工表1. 项目规划项目规划是项目管理中的重要部分，其主要职能是制定项目计划并确保实施顺利，同时评估潜在风险和机会，确保项目的成功交付。
(1) 项目经理项目经理是项目规划的主要负责人，其职责包括：制定项目计划，协调项目相关的职能部门，确保项目实施的顺利进行，监测项目进展情况，及时调整项目计划。
(2) 项目团队项目团队是项目规划的主要成员，其职责包括：对项目进行深入分析，制定项目目标和计划，评估风险和机会，制定相关策略，确保项目计划的成功实施。
(3) 项目管理办公室项目管理办公室是负责项目管理的中心部门，其职责包括：监控并审查项目目标和计划的实现情况，评估项目的潜在风险和机会，协助项目经理修订项目计划，确保项目成功交付。
2. 项目组织与交付项目组织与交付是项目管理中最重要的职能之一，其主要职责是确保项目目标的成功实现，协调各个部门的合作，保证项目交付质量。
(1) 项目经理项目经理是项目组织和交付的主要负责人，其职责包括：监控项目进度，确保项目质量符合要求，协调各个部门的工作，及时解决问题并纠正偏差，保证项目成功交付。
(2) 项目团队项目团队是项目组织和交付的主要成员，其职责包括：协调各个部门的工作，共同完成项目目标，检查产品质量，及时解决问题并纠正偏差，确保项目成功交付。
(3) 质量保证部门质量保证部门是负责保证项目交付质量的重要部门，其职责包括：分析和审核项目交付产品的质量，确保其符合相关标准和规范，评估产品的可靠性和安全性，并及时提出改进意见。
3. 项目监控项目监控是贯穿整个项目生命周期的过程，其主要职责是监督项目进展情况，及时识别和纠正偏差，确保项目按照计划进行。
项目部管理人员职责表
项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。
2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。
施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。
（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。
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姓名
岗位
岗位职责
联系电话
陈红卫
项目经理
1.日常全面主持本项目各项工作
倪新容
项目付经理
1.分管经营\商务工作编制工作
2.熟悉施工图提前解决图纸凝问
3.日常主持每道工序的书面技术交底工作,日常监督实际交底落实情况
4.负责编制施工进度计划
5.主管项目技术资料
张城斌
施工员
1.施工翻样,水平测设,
2.日常负责施工平面尺寸交底复核把关工作,
3.熟悉图纸做到对各部位节点做法施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
4.仓库1/厂房1施工负责人
李江龙
施工员
1.施工翻样,水平测设,
2.日常负责施工平面几何尺寸交底复核把关工作,
3.熟悉施工图做到对各部位节点做法\施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
6.收发上级来文,对于收到的各项来文第一时间分发各有关人员并做好书面记录.
7.原材料进场及时报监理验收
余红强
生产负责人
1.协助王利兵编制施工进度计划,按施工进度下达任务单及时有效跟踪每日任务落实情况.
2.编制施工材料进场计划
3.日常负责项目内各项工作的安排,班组间施工协调,全方面负责项目内进度\质量落手清\安全标化工作
4.每日做好施工日记及时返馈施工中产生的问题
金潮浪
施工负责
1.负责施工翻样,水平测设做到及时准确
2.负责施工现场工序隐蔽验收报验工作
安排其它施工员值班加班工作.
3.日常负责施工质量,每日检查数据上墙及时督促班组做好落手清工作,对于班组任意材料浪费必须采取处罚措施
4.熟悉施工图做到对各部位节点做法施工用材心中有底,及时提前消除图纸上的凝问
3.负责对需计量的材料量化检查工作
唐步荣
项目仓库
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
沈敏伟
安装负责人
1.全面负责本工程相关的水电安装工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作
4.仓库2/厂房2施工负责人
王勇
施工员
1.施工翻样,水平测设
2.熟悉施工图
3.倒班宿舍1/2施工负责人
厉威扬
施工员
1.施工翻样,水平测设
2.熟悉施工图
3.车间1/车间2施工负责人
郑波
安全员
1.日常负责施工现场安全及标化工作
2.负责生活区宿舍安排管理工作
3.日常新员工进场安全教育及凳记备案负责
4.新员工进场及时做好保险备案
5.日常负责查生活区有无违章情况每天做好记录并需通报上墙
6.负责对塔吊司机日常管理工作
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解
洪菊萍
项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
4.及时报送各隐蔽验收资料
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录