基于提升核心竞争力的优化方案
企业如何打造核心竞争力
企业如何打造核心竞争力企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要建立其独特的竞争优势或者所谓的核心竞争力。
不同于一般的企业优势，核心竞争力是企业长期以来积累的具体能力和资源集合，这些能力和资源非常难以被竞争对手所模仿，而且可以提升企业的市场地位和回报。
如何打造企业的核心竞争力呢？以下为大家分别从战略、管理和人才三个方面分享一下自己的思考和实践。
第一节：战略企业打造核心竞争力的关键是确定好战略方向。
经营战略应该对企业的使命、愿景和价值观有清晰的认识，并根据市场环境、自身能力和竞争对手的情况，选择最适合的发展道路。
在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：1）凝练企业定位。
企业需要关注其能力和资源，理解市场的需求和位置，然后找到自己独特的市场定位。
基于这一定位，企业可以发展出专业的技术、服务和产品，借此建立品牌忠诚度和客户忠诚度。
2）建立智力产权。
进一步发展自己的专业知识和技能，建立起企业的专利、商标和版权，这些独特的智力产权将成为企业的资产和长期竞争优势。
3）领导力和顾客定制。
企业必须为领导力和客户需求做好准备。
打造企业内部的日常领导力和沟通，听取客户反馈和需求，有针对性的为其提供个性化的产品和服务，不断从竞争中脱颖而出。
第二节：管理企业打造核心竞争力还需要建立相应的管理架构。
这体现在以下三个方面：1）人才管理。
企业可以通过吸引和保留一线团队或实验室人才，如顶级工程师、科学家和研究生，建立技术、研发和制造队伍。
这些人才可以为企业提供独特的专业能力和经验。
2）业务流程和质量管理。
企业需要为各个方面的业务流程建立一套可靠的管理体系，以创造更高效的效益。
同时，优化和完善企业的质量控制和质量管理，不断提高产品和服务的质量和稳定性。
3）金融管理和资本结构优化。
企业需要有一套全面的财务管理流程来监测企业的经济运营状况，根据需要与时添加或调整使用的财务储备，制定合理的资本结构方案，使得企业的融资策略适于季度优化。
第三节：人才企业打造核心竞争力还需要关注人才。
数字化转型如何提升企业核心竞争力
数字化转型如何提升企业核心竞争力在当今快速发展的商业世界中，数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键途径。
随着信息技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业若想在众多竞争对手中脱颖而出，必须积极拥抱数字化变革，以适应新的市场环境和客户需求。
数字化转型为企业带来了诸多方面的提升，首先体现在优化业务流程上。
传统的业务流程往往存在繁琐、效率低下等问题，而数字化技术的应用能够对其进行重新梳理和优化。
例如，通过引入自动化流程和智能化系统，企业可以减少人工干预，降低错误率，大大提高工作效率。
以制造业为例，过去生产线上的质量检测主要依靠人工，不仅速度慢，而且容易出现疏漏。
现在借助数字化的图像识别技术和传感器，能够实时监测产品质量，一旦发现问题立即进行调整，从而保证产品的高品质和一致性。
其次，数字化转型能够显著提升企业的创新能力。
在数字化的环境中，企业能够更便捷地收集和分析大量的数据，这些数据涵盖了市场趋势、客户需求、竞争对手动态等多个方面。
基于对这些数据的深入挖掘和洞察，企业可以更精准地把握市场机会，快速推出满足客户需求的新产品和新服务。
例如，互联网企业通过对用户行为数据的分析，能够不断优化产品功能和用户体验，推出个性化的推荐服务，从而吸引更多用户。
再者，数字化转型有助于加强企业与客户之间的互动和关系。
借助社交媒体、移动应用等数字化渠道，企业能够与客户实现实时、全方位的沟通。
客户可以更方便地获取产品信息、提出意见和建议，企业也能够及时响应客户需求，提供个性化的服务。
这种紧密的互动不仅能够提高客户满意度和忠诚度，还能够为企业带来新的业务增长机会。
比如，一些餐饮企业利用数字化平台推出在线订餐、外卖服务，并根据客户的消费记录和评价提供个性化的菜单推荐，从而增加了客户的消费频次和金额。
另外，数字化转型还能推动企业的组织变革和人才培养。
为了适应数字化的业务模式，企业需要打破部门之间的壁垒，建立更加灵活、高效的组织架构。
同时，数字化技术的应用也对员工的技能和素质提出了新的要求，企业需要加强对员工的培训和再教育，培养具备数字化思维和技能的人才队伍。
立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效
立足主责主业增强核心功能、提高核心竞争力的工作举措和实际成效1. 引言1.1 概述在当前日益竞争激烈的时代背景下，各个领域的组织机构都面临着急需提升核心竞争力的重大挑战。
为了适应这个变化的环境，我们必须深入思考并采取有效的工作举措来增强我们的主责主业核心功能，从而提高我们在市场中的地位和竞争优势。
1.2 问题背景在不同行业中，许多组织机构往往遗失了他们原本所擅长的核心功能，并过分关注一些次要任务。
这种情况严重削弱了他们的规模效益和市场影响力，使得他们难以立足于市场竞争之中。
因此，在当前形势下，明确主责主业并加强对其核心功能的支持至关重要。
1.3 目的和意义本文旨在通过深入分析和总结实际案例，并针对目前出现的问题提出切实可行的工作举措，以及评估这些工作举措所带来的成效。
通过这一系列研究与分析，我们将能够更好地理解如何立足主责主业，增强核心功能，并且在竞争激烈的市场中获得持续发展和成功。
同时，本文还将探讨未来的发展方向以及关键任务，并提出相关的决策建议和实践推广策略，为各个组织机构提供借鉴与启示。
通过对这些工作举措和实际成效的深入研究和分析，我们可以为组织机构提供有用的指导和经验，帮助他们更好地理解如何立足于自身主责主业，并高效地提升核心竞争力。
2. 主责主业核心功能的重要性2.1 主责主业定义在开展工作举措和实际成效评估之前，我们首先需要明确什么是主责主业。
主责主业指的是组织或企业所从事的核心业务，即最具优势和竞争力的职能和领域。
只有在这个核心业务上取得突出成绩，才能增强组织的核心功能，并提高其在市场竞争中的地位。
因此，准确定义和把握自身的主责主业非常关键。
2.2 核心功能的意义核心功能是组织或企业长期以来形成并发展壮大的特色、实力和竞争优势，它反映了组织或企业在特定领域内所拥有的独特能力和专长。
具备强大核心功能可以使组织更好地适应市场需求，并在激烈竞争中保持持续发展。
首先，强化核心功能可以提高组织对外服务的质量和效率。
部门核心竞争力规划方案
部门核心竞争力规划方案1.引言1.1 概述部门核心竞争力规划方案是指针对部门的核心竞争力进行分析，并提出提升方案和实施计划，以实现部门的持续发展和竞争优势。
本文将对部门的核心竞争力进行深入分析，提出相应的竞争力提升方案，并制定实施计划，从而为部门的发展提供有效的指导和支持。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和各部分内容的简要介绍。
例如：文章结构部分应该包括对整篇文章的结构和各部分内容的简要介绍。
例如："1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，我们将对部门核心竞争力规划方案的概述、文章结构以及目的进行介绍。
在正文部分，我们将首先进行部门核心竞争力分析，然后提出竞争力提升方案，并最后制定实施计划。
在结论部分，将对全文进行总结，展望未来并进行结语。
"1.3 目的目的部分的内容应该涵盖文章的写作目标和意义。
它可以包括对部门核心竞争力规划方案的重要性和必要性的解释，以及规划方案所要达到的目标和预期效果。
另外，可以提及编写该规划方案的目的是为了指导部门发展，增强竞争力，提高绩效，促进创新和持续改进。
2.正文2.1 部门核心竞争力分析在进行部门核心竞争力规划方案之前，首先需要对部门的核心竞争力进行分析。
部门的核心竞争力是指其在市场竞争中具有优势的能力和资源，是部门持续发展的基础和保障。
首先，我们需要对部门的资源情况进行分析，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
人力资源是部门最重要的资源之一，员工的素质、技能和能力将直接影响到部门的竞争力。
其次，物质资源如设备设施、技术设备等也是支撑部门竞争力的重要因素。
财务资源则是部门发展的资金保障，对于技术创新、人才引进、市场推广等方面起着至关重要的作用。
其次，我们需要对部门的市场地位进行分析，包括市场份额、市场需求、竞争对手等。
了解自己在市场上的定位和优势劣势，能够帮助部门更好地制定竞争策略，找准市场定位，提升市场份额。
优化供应商管理 提升质量水平 增强核心竞争力
优化供应商管理提升质量水平增强核心竞争力本文从出口自行车产业集聚区建设中开展产业链供应商管理并结合日常监管的心得体会阐述了供应商管理在企业发展过程中所处的重要地位，并就企业如何选择合格供应商及进一步优化供应商管理，建立核心价值供应链，提升企业质量水平等方面提出一些建议。
标签：供应商质量链优化管理随着全球经济一体化发展和企业竞争环境的不断加剧，供应商管理已成为企业提高质量水平，增加核心竞争力的重要手段。
落座于昆山的自行车生产企业捷安特公司创立的核心价值供应链（G-TEAM），就是通过整合供应链，提升各企业自身质量和整体竞争能力，营造与协力厂商安定的信赖关系，并且透过持续改善来培育资源，从而提供给共同的顾客更优质的产品和满意的服务。
其创建的战略伙伴式的合作关系，充分说明了通过供应商优化管理从而提高企业质量水平，增强企业核心竞争力，对于企业持续发展具有非常重要的意义。
在现代的供应链概念中，企业间的关系已不简单地是“买—卖”的关系，而是一种战略伙伴关系。
在这种关系下，供应商更多的参与到企业产品实现过程中，如，参与到企业前期设计开发、质量风险控制以及改善活动中等等。
这种合作伙伴关系，可以更加适应日益激烈的市场竞争环境，更好地满足客户的需要。
此时，这种“买—卖”关系便转化为互惠互利的合作关系。
同时，供应商也由此成为公司增值链中不可或缺的一部分。
由于供应链是一种复杂、动态的合作模式，各个环节相互作用、相互影响，以致在供应商管理中出现了一些不可忽视的问题直接影响供应链中各企业的运作。
一是供应链各企业间管理能力不均衡，产品质量风险控制意识还有待进一步提高；二是企业间信用体系尚不健全，供应链各环节风险承担和利益共享的意识不够；三是供应链各企业间信息沟通不够畅通，存在较大的不对称，企业很难充分了解供应商的真实运行情况，从而影响对供应商的选择、评价和深入的合作。
供应商产品的质量是客户生产质量和研发质量的重要组成部分，供应商质量管理体系同时也是客户质量管理体系。
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
电商网站核心竞争力的提升之道
电商网站核心竞争力的提升之道随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
如何提升电商网站的核心竞争力，已经成为了每个电商企业主都需要思考的问题。
本文将探讨电商网站提升核心竞争力的几种途径。
一、产品质量保证在电商时代，产品质量一直是消费者最关注的问题之一。
电商企业应该重视产品的质量保证，并采取一系列措施确保产品的质量。
首先是进货渠道的选择，要与正规渠道合作，确保产品的来源可靠。
其次是建立严格的产品质量检验流程，保证每个产品都符合质量标准。
此外，如果产品出现质量问题，电商企业应及时处理并给予消费者合理的解决方案，树立良好的售后服务形象。
二、用户体验的优化提升用户体验是电商网站的核心竞争力之一。
电商企业应该根据用户的需求，对网站进行优化改进。
首先是页面设计，要求简洁清晰，注重用户易用性和导航体验。
其次是网站的加载速度，要保证网页的快速打开，提升用户的浏览体验。
再次是网站的交互性，通过增加搜索功能、用户评价等方式，提高用户的参与度和体验感。
三、有效的营销推广营销推广是电商企业提升核心竞争力的重要手段。
电商企业可以采取多种方式进行营销推广，如搜索引擎优化、社交媒体推广、线下广告投放等。
同时，电商企业还应该注重用户的留存和回购，建立良好的客户关系，通过电子邮件、短信等方式进行精准营销，提高用户忠诚度。
四、建立完善的供应链管理体系供应链管理是电商网站提升竞争力的重要一环。
电商企业应与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的及时性。
同时，电商企业还应重视库存管理，合理规划库存，防止过量或缺货现象的发生。
建立完善的供应链管理体系，有助于提高交易效率和用户满意度，提升核心竞争力。
五、创新技术的应用创新技术的应用是电商企业提升核心竞争力的重要手段。
电商企业可以利用大数据分析技术，进行用户画像和需求分析，通过个性化推荐和定制化服务，提高用户的购物体验。
同时，电商企业还可以探索新的技术应用，如物联网、虚拟现实等，为用户带来全新的购物体验，提升核心竞争力。
提升企业核心竞争力的计划
建立产业联盟
产业联盟的定 义：由多个企 业组成的合作 组织，旨在共 同开发市场、 共享资源、提
高竞争力。
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建立产业联盟 的好处：降低 成本、提高效 率、增强创新 能力、扩大市
场份额。
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建立产业联盟 的步骤：确定 联盟目标、寻 找合作伙伴、 签订合作协议、 制定合作计划、 执行合作项目。
长期目标：建 立品牌影响力， 提高企业形象， 实现可持续发 展
制定目标时， 要考虑企业的 实际情况和市 场环境
制定目标后， 要制定具体的 实施计划和评 估标准，以确 保目标的实现
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确定关键绩效指标
明确企业核心竞争 力：分析企业优势， 确定核心竞争力
设定关键绩效指标： 根据核心竞争力， 设定具体、可衡量 的绩效指标
确定提升核心竞争力的必要性
市场竞争激烈， 企业需要不断 提升核心竞争 力以保持竞争 优势
企业核心竞争 力是决定企业 长期发展的关
键因素
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企业核心竞争 力的提升可以 带来更高的市 场份额和利润
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企业核心竞争 力的提升可以 增强企业的抗 风险能力，提 高企业的生存
和发展能力
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建立研发成果 奖励机制
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加强技术合作与交流
与高校、科研机构建立合作关系，共同开展研发项目 参加行业展会、论坛，了解行业最新技术和发展趋势 引进国内外先进技术，提高企业技术水平 加强企业内部技术交流，促进技术成果转化和应用
鼓励自主创新
设立专项基金，支持员工 自主研发
提供培训和学习机会，提 高员工创新能力
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基于提升核心竞争力的优化方案前言物流在我国的发展历史并不久，但我国企业认识物流重要性的速度很快。
由于在产品市场上所面临的竞争和威胁日益递增，企业开始更多地从供应链的角度强调整体的竞争。
在我国此次遭受了美国的次贷危机影响之后，无论是制造型的企业还是服务型的企业，都越发重视物流环节企业。
邯运集团经过6年风雨，已经发展成为一个大型的综合的物流企业。
目前企业在册员工总数10600余人，各类营运车辆10000余部，是全国物流企业100强大型综合物流集团，位列全国500家最大服务企业物流公路运输业第15位。
做为邯运集团下属的快运公司，是整个集团的核心组织，现有分支机构17个，业务以省为中心，覆盖全国各大城市，发展前景良好。
但目前快运公司的发展也存在着一些问题，例如库存效率低，仓库布局不合理，信息系统有缺陷，市场需求响应慢，人员的绩效不高等等……本文针对快运现存在的问题，对其作出了一份以提升其核心竞争力的优化方案。
1、以优化快运的配送中心部结构和信息系统为切入点，利用Pareto 遗传算法解决货位配置优化问题从而优化仓库布局，完善仓储储位管理和统一仓储设备，并且建立入库、出库、拣货的仓库作业优化方案；通过入库预处理模块、出库模块、查询功能模块等一系列具体的完整的信息系统功能模块来完成实际的的作业流程操作。
优化快运的配送中心部结构和信息系统两方面可以解决快运自身的仓库仓储问题，并使其信息化、规化、集中化。
2、从人员方面入手，分别利用适用于邯运集团人员的员工薪酬体系模型和员工绩效考核模型来建立和完善员工薪资体系和员工绩效考核体系，提出了基于心理契约的新型组合激励模型，建立起适合整个邯运集团的全方位、立体式的人力资源管理体系。
3、从企业长远发展目标出发，立足于快运行业现状，对快运市场进行细分和定位，确定了快运实行物流品牌营销战略。
从集中资源优势的部业务整合，实施7条适应市场需求的外部营销策略和建立适合快运自身实际的客户关系管理模式三方面打造快运的物流品牌营销，力图使快运在同行业中彰显自己的品牌特色。
4、针对快运的绩效考核体系，利用平衡记分卡从财务、顾客、部经营和创新与学习能力四方面考核企业绩效，既有现有绩效的评价考核，又有长远竞争能力的评价考核。
采用层次分析方法和建立回归模型明确整个集团的优劣势和战略发展方向。
值得注意的是，其中的人力资源管理体系和企业绩效考核体系不仅适用快运，而且是适用于整个邯运集团的。
而配送中心部结构和信息系统的优化以及物流品牌营销战略的建立同样也适用于其他与快运企业结构，业务结构等相似的兄弟分公司。
在方案中我们会详细阐述快运存在的问题，立足于快运公司来确立优化解决方案，通过方案中提出的优化方案以及相关的技术和模型，应用辐射到整个邯运集团来解决同系列的问题。
第一章：绪论1.1快运优化设计研究的背景及意义快运的一系列优化工作项目和方案是在我国经济政治等全面综合的大前提下提出，因而，深刻理解其设计研究的背景和意义具有很大的必要性。
1.1.1快运优化设计研究的背景我国第十一届全国人大二次会议于3月5日在人民大会堂顺利开幕，国务院总理温家宝为全国人民做了工作报告。
针对于在2008年我国发生了令人痛心的“5.12”震，同时又遭受到了经济危机，这两件大事对于我国整年的发展有着极大的影响。
因而总理明确指出：在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们正面临前所未有的困难和挑战。
一是国际金融危机还在蔓延、仍未见底。
国际市场需求继续萎缩，全球通货紧缩趋势明显，贸易保护主义抬头，外部经济环境更加严峻，不确定因素显著增多。
二是受国际金融危机影响，经济增速持续下滑，已成为影响全局的主要矛盾。
一些行业产能过剩，部分企业经营困难，就业形势十分严峻，财政减收增支因素增多，农业稳定发展、农民持续增收难度加大。
从温总理的报告中可以看出，我国在接下来很长的一段时间里将大力促进需。
从企业的角度，社会秩序的安全和经济的稳定是企业实现效益最大化的两大基石。
我国目前的社会秩序在中央强大的宏观调控下取得显著成就，尽管2008年的金融危机席卷了全球，致使各国部的各行各业都深受影响，其中尤以各国的进出口贸易影响最大。
以中国为例，我国的沿海以出口贸易为主的加工企业在2008年末和2009年初纷纷宣告倒闭。
同时，在我国的，以服装出口为主营业务的制造企业绝大多数出现了裁员，停工，以及倒闭的现象，使当地的国际贸易总额出现了较大的滑坡。
此次金融危机有影响程度深，围广，持续时间长的特点。
因而随着金融危机逐步蔓延到各产业领域，作为有“经济晴雨表”之称的物流业难于幸免。
据相关资料公布显示：从2008年第三季度起，物流业受到的冲击逐步显现。
如中国民航第三季度的航空货邮运输量呈现-10.8%的增长。
针对我国当前的宏观经济形势和未来发展趋势，国各物流企业对2009年公司的经营目标，业务围，目标市场，部管理，以及未来发展战略的规划等方面做出了相应的调整，以确保企业在金融危机期间平安度过。
快运虽是邯运集团旗下的所属单位，有较雄厚的财力可支持，但仍应该在全局经济不稳的局势中及时改善滞后政策，抓住机遇，充分利用国的消费市场需求旺盛，电子商务方兴未艾，劳动力市场数量多和价格便宜，土地资源紧度相对有所下降，原材料市场价格出现小幅度下调，基础设施发展较快较完善等各方面的有力条件，化危机为转机，以期积蓄力量度过金融危机。
1.1.2快运优化设计研究的意义本文对快运的优化目的是希望通过对其个体的优化，为邯运集团下的如天信运业，飞马快运，天实运业，天祥运业等子公司，分公司和客运站等各旗下企业提供企业在人力资源管理，企业绩效考核，空间设计，信息系统建设等方面存在不足的改进思想和方法。
在此次的两会政府报告中，温总理指出：2009年国民经济和社会发展的主要预期目标是：国生产总值增长8%左右，经济结构进一步优化；城镇新增就业900万人以上，城镇登记失业率4.6%以；城乡居民收入稳定增长；居民消费价格总水平涨幅4%左右；国际收支状况继续改善。
其中，总理特别指出：提出8%左右的国生产总值增长目标，综合考虑了发展的需要和可能。
在我们这样一个13亿人口的发展中国家，要扩大城乡就业，增加居民收入，维护社会稳定，就必须保持一定的经济增长速度。
只要政策对头，措施得当，落实有力，就有可能实现这一目标。
从温总理的报告中，可以得出：我国在2009年的主要任务是通过各种有利的措施如进一步的优化经济结构来刺激我国的实体经济，保持我国国生产总值的稳步增长，以尽可能地实现我国人民就业率的降低和提高人民的生活水平。
而物流是我国新兴的产业，在我国的经济复中必将产生重大的影响。
基于以上的考虑，从各个方面优化快运，也就是优化邯运集团，实质是为企业抓住机遇提供条件。
对于快运来说，企业目前在人力资源管理，信息资源管理，配送中心的仓容量，工作效率等方面存在问题。
以致在邯运集团的整个运营网络中无法实现货运相关业务的领头军作用。
在快运的客户群中，企业无法以优秀的仓储能力，良好的服务项目和质量来广泛地吸引新顾客的合作，也无法长期地保持住同老顾客的合作。
如在快运与凯蒂服饰合作过程中，就面临了快运的凯蒂服饰配送中心仓库设计不合理，分拣速度跟不上，员工工作效率低，出错率高等问题。
因而，对快运的整体优化有利于企业提高核心竞争力，拥有良好的信息管理系统和科学的仓库结构设计，提高工作效率，激励员工的工作积极性，从而，在根本上实现快运的顾客量增加，业务增加，效益提升，利润率扩大。
对于邯运集团来说，它是我国历史相对来说比较悠久的国有物流企业，在制度方面，或是设备方面容易出现落后的情况，但作为一家物流企业，无论是在革命战争年代，还是在社会主义建设时期，邯运集团都督发挥了积极的不可替代的作用，因而，为了在我国的21世纪发挥更大的作用，邯运集团必须不断改善自身的硬件和软件条件，来为我国的经济事业发展服务。
同时，邯运集团有意拓展现有的物流业务。
目前，邯运集团在国际采购，国际快件以及成衣国际货运代理公司这三类形式上有一定的优势。
相信，只要邯运集团在各方面进行优化之后，又在公司自身有严格的章程和运作制度、规的控制体系的有利条件基础上，集团将在不久的将来实现企业上市的目标。
这有利于邯运集团长期保持住业的领军地位。
1.2快运优化设计研究的总体思路在本案例分析的第二章中全面，全面分析了快运的宏观环境和微观环境，具体明确了快运在物流行业中的优劣势及其在最近几年的机会和威胁。
本着强化快运的核心竞争力出发，在确定优化设计的理论的依据基础上合理地规划了优化设计的具体容。
1.2.1快运优化设计研究的理论依据通过广泛地查阅相关资料，明确了快运优化设计的总体思路。
而在全部的优化设计中，始终贯穿了霍尔三维结构的思想核心。
在这套被称为硬系统方法论的霍尔三维结构思想中，把某一个工程或是某一个项目具体地分阶段和步骤，并明确了实现这一工程或项目所需要的素质。
其最核心的思想是：一个工程或项目的完成和实现必须要依靠各个方面和环节的整体配合及协调。
换而言之，在实现快运的整体优化中必须要强调其在配送中心部结构，信息系统建设，作业流程，员工绩效，企业物流品牌营销，企业绩效考核等方面的同时优化。
从配送中心部结构的优化为切入点，以此来带动整体的优化，突破了我国物流界长期认为物流关键在流动环节的不正确认识。
在快运的案例中，其在操作层和管理层都存在问题。
为了可以实现快运的整体优化，各方面的健康均衡发展，快运在操作层需要同时优化仓库结构，信息建设和作业流程，在管理层需要同步优化人力资源管理和企业绩效考核。
其优化设计的具体思路见图1-1。
图1-1 快运优化设计的具体思路1.2.2快运优化设计研究的实现路径快运作为第三方物流企业，为客户提供仓储量大，仓储效率高的储存能力是一重要职能。
快运在马驹桥的凯蒂服饰配送中心，在的润丰物流中心等普遍存在配送中心部结构设计不合理，没有考虑配送中心的长期发展，以致配送中心无法在结构不变化的前提下采用如托盘，叉车等有利于提高存储效率的设备。
其蒂服饰配送中心的结构问题主要表现在以下几个方面：1、入货区，发货区，退货区等货区的位置布局不合理2、无装卸平台区域设计3、仓库货架排列和通道设计不科学问题4、二层仓库间交通方式问题优化凯蒂服饰配送中心的部结构，有利于使用机械化水平高的搬运和装卸设备，提高库存容量，以解决仓库仓容量不足的难题。
但快运的凯蒂服饰配送中心有另一个重大的不足影响着配送中心物流服务能力的提高――－发货拣货等环节出错率高。
该配送中心目前的发货和分拣活动主要靠的是人工，其信息化水平很低。
员工在拣货时是一人念单发货，一人核对货物号的，这种方式降低了工作效率，提高了出错率。
为了有效解决这个问题，配送中心必须要优化部的信息系统，可以从以下信息系统功能模块入手：1、现有库存模块2、入库管理模块3、库存盘点模块4、出库模块5、货入库管理模块6、员工管理模块7、查询功能模块8、预测功能模块在配送中心的部结构和部信息系统都得到优化的基础上，凯蒂服饰配送中心通过对中心部的货物流程进行改进，使得作业流程在效率方面和绩效方面都将会得到很大的优化。