招投标与合同管理案例题
招投标与合同管理案例题
招投标与合同管理案例题某市政府决定对市区道路进行升级改造，招标单位发布了这次工程的招标公告。
多家建筑公司参与了投标，并最终中标的是甲公司。
在施工过程中，由于一些原因，甲公司需要修改合同，并向招标单位提出变更申请。
然而，招标单位认为这些变更申请未被原始合同包含，因此拒绝了甲公司的要求。
甲公司因此提起诉讼，招标单位则做出如下回应：1. 变更申请没有在原始合同中包含，因此拒绝变更申请并不违反任何法律法规；2. 在合同签订后，甲公司无法修改合同，因此他们必须遵守原始合同；3. 如果甲公司坚持要修改合同，招标单位需要重新评估整个工程，并重新招标，这将导致整个项目的无限期延迟。
甲公司认为，他们的变更申请是出于正当原因，而且并没有对整个项目造成不可修复的影响。
他们希望通过调解或其他方式解决这场纠纷，以避免长期的法律诉讼并确保工程的顺利进行。
基于以上情景，请分析此案例中可能存在的问题，并提出您的解决方案。
问题分析：首先，需要问一下甲公司提出变更申请的原因和内容，以及招标单位拒绝申请的具体理由。
然后需要回顾一下合同的内容和约定，以确定甲公司对变更申请是否有合法的依据以及招标单位是否有权拒绝变更申请。
其次，需要考虑甲公司提出的变更申请是否对整个项目产生负面影响，以及拒绝变更申请是否会导致工程延迟或其他不利后果。
招标单位需要权衡利弊，并考虑采取哪些措施来解决此分歧。
最后，需要处理甲公司提起的诉讼，包括调解、仲裁或其他解决方案，并确保工程能够顺利进行。
解决方案：1. 对于变更申请，需要评估其合法性和是否在原始合同中包含。
如果变更申请是合法的且符合合同条款，则招标单位应该协商解决，否则可以根据合同约定或相关法律规定拒绝变更申请。
2. 如果变更申请不会对整个项目产生不可逆转的影响，或者甲公司同意承担由此产生的额外成本，招标单位可以考虑接受变更申请，以确保工程的按计划进行。
3. 如果甲公司坚持要修改合同，并且这种修改违反了原始合同，那么招标单位需要重新评估整个工程并重新招标。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
《招投标与合同管理》试题一(含解析)
《招投标与合同管理》试题一一、单选题（共15小题，每小题2分，共计30分）1、《招标投标法》规定，依法必须招标的项目自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（ A ）。
A. 20天B. 30天 C .10天 D. 15天2、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以( D )为准。
A.招标文件中的规定B.现场考察时招标单位的口头解释C.招标单位在会议上的口头解答D.发给每个投标人的书面质疑解答文件3、根据法律规定，定金的数额不得超过合同标的额的（C ）。
A. 5%B.10%C.20%D.25%4、业主在（ B ）合同中承担的风险最小。
A.可调总价B.不可调总价C.单价D.成本加酬金5、某隐蔽工程施工部位，承包商未通知监理工程师进行检验就自行隐蔽。
监理工程师指令承包商进行剥露，检查后表明该部位的施工质量满足合同规定的要求，则这部分工程的剥露和复原费应由( C )负担。
A．业主B．监理单位C．承包商D．业主的项目经理部6、《施工合同示范文本》规定，在施工过程中，因设计变更导致承包人的施工成本增加及工期延误，应当按照（ C ）处理。
A.增加的费用由承包人承担，延误的工期不予顺延B.增加的费用由承包人承担，延误的工期相应顺延C.增加的费用由发包人补偿，延误的工期相应顺延D.增加的费用由发包人补偿，延误的工期不予顺延7、招标投标法规定，中标通知书发出( D )内，中标单位应与建设单位（招标人）签订施工合同。
A．10天B．15天C．20天D．30天8、监理招标的宗旨是对监理( B )的选择。
A．资历B．能力 C. 报价D．现场监理人员数量9、债务人或者第三人不转移其财产的占有，将该财产作为合同的担保方式是( C )。
A．定金B．留置C．抵押D．质押10. 某单位向社会公开招标建造一栋办公楼，甲、乙、丙、丁四家单位参加投标，该投标行为是（A ）。
A. 要约B. 承诺 C .要约引诱 D. 不是一种法律行为11、下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（C ）。
工程招投标与合同管理案例复习题
【案例1】某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。
2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。
问题：1．招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。
2．A和B企业的投标文件是否有效？请说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4．请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5．招标人签订合同的日j稠有何不妥？请说明理由。
【案例2】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；(2) B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题 【3篇】
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理招投标案例
例一：某市一隧道工程全部由政府投资。
该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
答：该设目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：1.本设目征地工作尚未全部完成，尚不具设施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。
2.不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
3.业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
4.根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。
若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。
本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。
5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
例二：某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。
招投标与合同管理案例汇总
招投标与合同管理案例汇总1. 案例1：招投标前的准备工作某公司需要采购一批新的计算机设备，为此进行了招标，但在招标过程中出现了严重问题。
原因是公司在招标前没有做好充分的准备工作，没有对招标文件进行仔细审查和修改，导致招标文件中存在错误和矛盾的内容，给后续工作带来了难题。
经过事后总结，该公司决定建立专门的招投标准备工作组，在招标前认真审核招标文件，确保招标文件符合实际需要，避免给招标带来不必要的麻烦。
2. 案例2：招标过程中的合法性问题某公司组织招标，但在招标过程中，被投诉存在不合法情况，被公安机关立案调查。
经过调查发现，该公司在招标过程中存在明显的违规行为，如私下向投标人提供信息、不公开评标标准、评标过程不公等。
该公司在面临调查时，表现出了诚信态度，积极主动地配合公安机关的调查，并采取措施防止类似问题的再次发生。
最终，该公司避免了较大的损失，也得到了公众的认可和信任。
3. 案例3：合同管理方面的问题某公司与一家供应商签订了商品采购合同，但在合同执行过程中出现了纠纷，主要原因是合同中的一些关键条款没有合理制定和明确规定，导致双方无法理解合同的约定和义务。
为了解决这一问题，该公司建立了一个合同管理团队，负责审核和修改合同文本，确保合同规范、合理，并建立健全的合同管理体系，使合同的实施过程更加顺畅和清晰。
4. 案例4：建立风险评估机制某公司在招标、采购、合同管理等方面存在一些潜在的风险，这些风险可能对公司的经营产生不良影响。
为了避免这种情况发生，该公司建立了风险评估机制，对各项工作开展风险评估和管理，早期预知可能存在的风险，采取相应的措施防范和应对。
在建立风险评估机制的过程中，该公司注重与外部专业机构和专家的合作，积极借鉴国际经验和先进经验，形成了自己独特的风险评估模式和管理体系，为公司的长远发展提供了良好的保障。
《工程招投标与合同管理》案例分析题
某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
问题：1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
2.C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
答：（小四宋体，1.5倍行距，以下同）招标程序下：自行组织某项建设项目施工公开招标工作，某建设单位经当地主管部门批准，发出招标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；成立招标工作小组；投标单位现场踏勘和招标答疑；接收投标文件；开标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承包合同。
该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。
经招标小组确定的评标指标及评分方法为：评标指标包括报价、工期、企业信誉和施工经验四项，权重分别为50％、30%、10％、10％；报价以所有投标书中报价最低者为标准(该项满分)，在此基础上，其他各家的报价比标准值每上升1％扣5分；工期比定额工期(600天)提前15％为100分，在此基础上，每延后10天扣3分。
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1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：
（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类？
（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些？其优先解释顺序如何？
（3）每项事件工期索赔各是多少天？总计工期索赔是多少天？
（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日？
解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
（3）事件1：索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任。
事件2：索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。
因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。
索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
索赔工期1天（5月23日）所以总计工期索赔是5+3+1=9天（4）15+30=45个工日
2、建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。
经总监理工程师审核批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专业基础工程公司。
建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同和设备安装合同。
在工程延期方面，合同中约定，业主违约一天应补偿承包方5000元人民币，承包方违约一天应罚款5000元人民币。
该工程所用的桩是钢筋混凝土预制桩，共计1200根。
预制桩由建设单位供应。
按施工总进度计划的安排，规定桩基础施工应从5月10日开工至5月20日完工。
但在施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工在5月13日才开工；5月13日至5月18日基础工程公司的打桩设备出现故障不能施工；5月19日至5月22日又出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。
问题1、在上述工期拖延中，监理工程师应如何处理？2、土建施工单位应获得的工期补偿和费用补偿各为多少？3、设备安装单位的损失应由谁承担责任，应补偿的工期和费用是多少？4、施工单位向建设单位索赔的程序如何？标准答案: 1、对于上述工程拖期，监理工程师可做出如下的处理：（1）从5月10日至5月13日共3天，属于建设单位原因造成的拖期，应给予施工单位工期和费用的补偿。
（2）从5月13日至5月18日共6天，属于不可抗力的原因造成的拖期，由施工单位承担发生的费用，工期不予顺延。
（3）从5月19日至5月22日共4天，属于不可抗力的原因造成的拖期，施工单位承担发生的费用，工期给予顺延。
2、应予以补偿的具体数额为：土建施工单位应获得的工期补偿为3+4=7（天）。
土建施工单位应获得的费用补偿这3times;5000-6times;5000=-15000（元），即应扣款1.5万元。
3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。
因为设备安装单位与建设单位有合同关系，它与土建施工单位无合同关系。
设备安装单位应获工期补偿3+6+4=13（天）。
应获费用补偿为13times;5000=65000（元）4、施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：（1）索赔事件发生后28天内，向监理方发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后25天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
案例一、某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。
甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。
施工网络计划如图5－1 所示（单位：天）。
甲乙双方合同约定8月15日开工。
工程施工中发生如下事件：
1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；
2. 8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；
3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作
的全费用单价为110元/m3, 经协商调整后全费用单价为100元/m3;
4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单
价为128元/m3；5. 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2.每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？3.工作E结算价应为多少？4.假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。
试计算除事件3外合理的费用索赔总额。
1.事件1可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。
事件2可提出索赔要
求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方的责任。
事件3可提出索赔的要求，因为设计变更是甲方的责任。
事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
事件5可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。
2.事件1：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。
事件2：8月21日至8月22日停工，工期延长，可索赔工期：2天。
事件3：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300m3/6天）=1天。
事件5：因E,G均为关键工作，在该两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，索赔工期：1天。
总计索赔工期：0天+2天+1天+1天=4天。
3.按原单价结算的工程量300m3×（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量350m3-330m3=20m3 总计算价=330m3×110元/m3+20 m3×100元/ m3=38300元 4.事件1：人工费6工日×25元/工日+5工日×50元/工日×（1+20%）=450元事件2：人工费16工日×25元/工日=400元,机械费2台班×240元/台班=480元事件5：人工费10工日×50元/工日×（1+80%）=900元机械费1台班×400元/台班=400元合计费用索赔总额为450元+400元+480元+900元+400元=2630元。