员工竞争上岗管理办法
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
全员竞聘上岗管理办法
全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。
第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。
（二）坚持价值导向，遵循市场规律。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）控制用工总量、按需选聘的原则。
（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。
第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。
组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。
主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。
竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。
（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。
主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。
（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。
主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。
（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。
主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。
第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。
竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。
第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。
公司员工竞争上岗管理办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
公司员工竞争上岗管理办法第一条竞聘目的为了积极营造“公平竞争”良好氛围，体现“能者上、平者让、庸者下”和“你追我赶，力争上游”良好局面，鼓励优秀人才脱颖而出，特制定本管理办法。
第二条竞聘岗位名称精加工车间主管[该竞聘岗位面向全公司员工]第三条竞聘岗位主要职责主持精加工车间工作，做好工序间衔接与协调，合理调配车间各项资源，按时、保质、保量完成生产任务、较好贯彻落实上级领导指示精神及交办事务。
切实管理好精加工车间各项工作。
第四条参加竞聘条件1、初中以上学历；2、公司所有试用期满，转正后员工；3、爱岗敬业、遵纪守法；4、精干务实、有管理潜质；5、执行力强。
第五条竞聘报名方式自公司颁布精加工“车间主管”岗位竞争上岗管理办法后，有意参与竞聘的员工，在规定时间内，到综合部领取“竞聘申请表”，填完后报综合部。
第六条报名截止时间20**年1月25日至20**年1月**日止。
第七条竞争上岗领导小组成员第八条竞争上岗操作程序第一步：竞聘者向综合部提交“竞聘申请表”（竞聘申请书按注明要求填写）。
第二步：竞争上岗领导小组在会议室逐个对竞聘者进行面试与考核。
第三步：竞争上岗领导小组商讨确定“候选竞聘者”，经精加工车间民意测验后，最终确定“入选竞聘者”，并在公司宣传橱窗加以公布。
第四步：主管领导找入选竞聘者谈话，并交待相关事项。
第五步：入选竞聘者做好原岗位工作交接后，进入竞聘岗位。
第六步：竞聘者入选后，上级领导将考核其在任期内的表现，如果发现其表现没有达到上级领导要求，经上级领导多次明确知会后，仍未能用有效措施加以改进，公司将考虑另外人选。
竞争上岗管理办法
Q/RHS-202-09-2007
竞争上岗管理办法
1 主题内容与适用范围
本标准规定了竞争上岗管理的权责部门、竞争上岗方式与竞争上岗程序。
本标准适用于全公司。
2 权责部门
2.1办公室是本制度的归口负责部门。
2.2总经理负责该制度的核准审批。
3 竞争上岗的方式
以岗位申请的方式进行
4 竞争上岗程序
4.1空缺岗位申请
在工作实践中发现因缺少一个岗位，导致出现管理不到位现象，可向公司总经理申请你发现的岗位职务，确定后可竞争上岗或公司做为储备；
4.2申请储备
对公司已有的工作岗位有工作意愿但不想马上竞争，可向办公室或总经理申请备案，作为公司的储备人才；
4.3答辩竞争上岗
对公司已有的工作岗位有着强烈的竞争上岗意愿，可向办公室提出竞争上岗答辩书，找出该岗位明显的薄弱环节以及自己的工作思路,由公司经理办公会讨论确定后方可参入竞争，公司对其申请进行保密。
1。
竞争上岗方案（精选10篇）
竞争上岗方案竞争上岗方案方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的竞争上岗方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：成员：四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）2、[望湖城]项目B03地块部门主管（4人）3、[望湖城]项目B03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法随着市场的不断变化和企业业务的发展，中层管理人员的竞争也越来越激烈。
竞争上岗是每个中层管理人员都会面临的问题。
本文将从实施程序和办法两方面，介绍中层管理人员竞争上岗的实施过程和方法。
一、实施程序1.明确岗位和能力要求竞争上岗首先需要明确目标，了解相关岗位的职责和能力要求，明确自己的优势和不足，为下一步的比较提供准确的参照。
2.比较自身情况在明确了岗位和能力要求后，中层管理人员需要对自己的能力和素质进行全面的评估和分析，比较自己与标准之间的差距，找出自身的优劣势和改进方向。
3.培训和提升通过培训和提升来弥补自身差距，如通过参加培训课程、学习相关知识和技能、积累实际工作经验等方式提升自己的能力水平，从而在竞争中取得优势。
4.评估和选择评估和选择是竞争上岗的重要一环，通过自我评估、上级评估和同事的意见等方式进行综合评估，确定自己是否适合竞争上岗，如果适合则参与招聘过程，并在面试、笔试和综合评估等环节中全面展示自己的实力。
5.调整和完善竞争上岗过程中要不断调整和完善，了解自己的优劣势，总结经验教训，从失败中吸取教训，不断提升自己，为下一次竞争上岗做好准备。
二、实施办法1.熟练掌握本职工作中层管理人员竞争上岗之前，一定要熟练掌握本职工作，并能在不同场景下灵活运用所学知识和技能。
熟悉本职工作能够为竞争上岗提供有力支持。
2.积极参加内部培训和外部学习参加内部培训和外部学习，能够及时更新自己的知识和技能，同时增强自己的竞争力。
参加培训和学习可以多方面提高中层管理人员的综合素质。
3.加强自我管理中层管理人员要加强对自身的管理，包括时间管理、情绪管理、心理调适等方面，全面提升自己的领导才能和素质。
自我管理可以帮助中层管理人员规范自己的行为，养成正确的工作习惯，为竞争上岗提供坚实基础。
4.积极参加各类专业论坛和交流会中层管理人员要参加各类专业论坛和交流会，了解行业最新动态和发展趋势，增强自己的专业知识水平和交际能力。
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三、员工竞争上岗管理办法
1、目的
通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。
2、适用范围
本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。
3、职责
3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。
3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。
3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。
3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。
4、工作内容
4.1 竞争上岗原则
开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：
（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；
（b）严格考核，全面选拔。
4.2竞争上岗管理小组的组成和任务
4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：
（a）组长：人力资源部经理；
（b ）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；（c）
评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。
4.2.2竞争上岗管理小组的职责：
竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息
统计汇总和报告事项。
（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争上岗结果
和编制竞争上岗结果报告等。
（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。
（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争上岗结果进行裁决。
4.3 编制竞争上岗方案及计划
4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施方
案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：
（a）竞争上岗目的；
（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；
（c）需考核的项目/内容；
（d）实施日期/时间；
（e）资源配备。
4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。
4.4发布竞争上岗公告和员工申请
4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗
通知，公告内容应包括：
（a）竞争上岗职位；
(c)任职资格和条件;
(d)聘用期限；
(e)受聘待遇；
( f )竞争上岗的时间、考核方法和程序；
( g )其他。
4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可申请1~2
个职位的竞争。
4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，审查的依
据主要为一下几方面：
(a)员工人事档案；
(b)所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；
(c)其他有关人员的评价。
4.5 竞争上岗的实施
4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗的员工参
加闭卷考试，笔试成绩进行公布。
4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工进行面
试，面试成绩进行公布。
4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时间内完
成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。
答辩成绩进行公布。
4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上
岗员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。
4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组长提出初
步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争竞争上岗聘用的员
工，并发布竞争上岗聘用公告。
4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。
4.6竞争上岗信息反馈和总结
4.6.1 每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动开展情况和
效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审核。
4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次进行员工
竞争上岗提供经验和参考。
5 相关文件
公司职务说明书
6 记录
（a）员工竞争上岗实施方案；
员工竞争上岗通知；
（b）
（c）员工竞争上岗申请表；
员工竞争上岗考核成绩表；
（d）
（e）竞争上岗工作总结报告。