员工竞争上岗管理办法

三、员工竞争上岗管理办法

1、目的

通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。

2、适用范围

本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。

3、职责

3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。

3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。

3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。

3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。

4、工作内容

4.1竞争上岗原则

开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：

（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；

（b）严格考核，全面选拔。

4.2竞争上岗管理小组的组成和任务

4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：

（a）组长：人力资源部经理；

（b）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；

（c）评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。

4.2.2竞争上岗管理小组的职责：

竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争

上岗结果和编制竞争上岗结果报告等。

（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。

（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争上岗结果进行裁决。

4.3编制竞争上岗方案及计划

4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施

方案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：

（a）竞争上岗目的；

（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；

（c）需考核的项目/内容；

（d）实施日期/时间；

（e）资源配备。

4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。

4.4发布竞争上岗公告和员工申请

4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗

通知，公告内容应包括：

（a）竞争上岗职位；

（b）职责和权限（按公司职务说明书要求）；

（c）任职资格和条件；

（d）聘用期限；

（e）受聘待遇；

（f）竞争上岗的时间、考核方法和程序；

（g）其他。

4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可

申请1~2个职位的竞争。

4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，

审查的依据主要为一下几方面：

（a）员工人事档案；

（b）所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；

（c）其他有关人员的评价。

4.5竞争上岗的实施

4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗

的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。

4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工

进行面试，面试成绩进行公布。

4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时

间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。答辩成绩进

行公布。

4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗

员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。

4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组

长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争

竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。

4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。

4.6竞争上岗信息反馈和总结

4.6.1每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动

开展情况和效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审

核。

4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次

进行员工竞争上岗提供经验和参考。

5相关文件

公司职务说明书

6记录

（a）员工竞争上岗实施方案；

（b）员工竞争上岗通知；

（c）员工竞争上岗申请表；

（d）员工竞争上岗考核成绩表；

（e）竞争上岗工作总结报告。