员工竞争上岗管理办法
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
(完整)公司员工竞聘上岗试行办法
中铁五局成都工程分公司员工竞聘上岗试行办法第一章总则第一条为建立一支适应公司发展需要的高素质员工队伍，优化人员配备，实现“位得其人，人尽其才,适才适所,人事相宜”的人事管理制度目标，不断开发人力资源，构建“用人凭能力,岗位靠竞争”的激励机制.根据《中铁五局成都工程分公司员工管理实施细则》等规章制度的有关规定，制定本办法。
第二条员工竞争上岗要制度化，组织化，要有步骤、有计划地组织实施。
第三条员工竞争上岗遵循以下原则:1、公开原则.有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。
即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。
即对竞聘人员的知识、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。
即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选,择优录用。
5、民主集中制原则。
对竞争上对象和上岗人员的确定，在充分考虑群众意见的基础上,公司责任领导及相关部门按管理权限严格审批把关。
第四条适用范围和对象1、公司所有符合条件的员工。
2、竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位，但每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。
第二章竞聘条件及组织机构第五条竞聘组织机构1、由公司领导、党委工作部、人力资源部、纪委等部门负责人共同组成竞聘评审小组。
2、人力资源部负责承办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
3、领导小组办公室设在公司人事部，负责日常具体工作.第六条凡有下列情况之一原则上均应竞聘上岗1、职员空缺岗位的配备；2、人员调整，需要通过竞聘确定新人选;3、机构调整后岗位人员的配备;4、新组建的单位（部门）岗位人员的配备。
第七条员工竞聘条件与资格一、基本条件：参加竞争上岗的人员，必须身体健康、政治思想合格，道德品质好,有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业、技术要求和任职资格.二、具体条件（以公告为准）：1、竞聘年龄:根据具体岗位确定。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！南昌市***管理处中层管理人员竞争上岗实施程序和办法为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：一、公布职位及任职条件月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。
同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。
张榜时间至公开报名工作结束止。
二、报名1.报名时间。
管理处范围内，凡符合上述条件的人员均可报名，报名时间，报名地点：。
2.报名要求。
月日至日到办公室领榷竞争上岗报名登记表》，并于月日前将填好的报名表交办公室。
每个报名者可在《竞争上岗报名登记表》中填报1个竞争岗位意向，供改革领导小组决定时参考。
符合竞争上岗条件人员，若在规定的时间内不报名，则视为自动放弃本次岗位的竞争。
三、资格审查1.初审：月日改革领导小组对报名参加竞争的人员进行资格初审。
2.复核：月日改革领导小组复核报名资格条件。
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲
中层管理人员竞争上岗实施程序和办法竞职演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名中层管理人员，非常荣幸能够在这个场合竞职上岗，借此机会向大家展示一下我对竞职上岗的实施程序和办法的认识与理解。
首先，我想强调的是竞职上岗需要有一个公正、透明、规范的程序。
只有在这样的程序下，我们才能充分发挥自己的能力和潜力，促进组织的发展和进步。
因此，我的竞职实施程序如下：第一，招聘广告发布：在开始招聘中层管理岗位之前，应该在适当的媒体上发布招聘广告，明确岗位需求和岗位要求，吸引到合适的人才。
第二，简历筛选：根据招聘广告的要求，对收到的简历进行初步筛选，从中选出符合条件的候选人。
第三，资格审核：对初步筛选出的候选人进行资格审核，确认其是否具备进一步参加面试的资格。
第四，面试选拔：采取面试方式对候选人进行选拔，通过面试的过程来了解候选人的能力、经验和潜力。
第五，综合评定：根据面试结果，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等多方面因素进行评定，从中选出最适合的人选。
第六，公示和申诉：公示选中的人选，并接受其他候选人的申诉，对申诉进行认真审核，并作出合理的反馈。
第七，任命与培训：根据综合评定的结果，由上级领导对竞职人员进行任命，并安排培训和磨合。
以上就是我对竞职上岗的实施程序的理解和认识，我相信这样的程序能够确保竞职的公正性和公平性，使得最适合的人才能够顺利上岗。
其次，我想谈一谈我在竞职上岗过程中的一些具体办法。
首先，我将注重自我提升。
作为一名中层管理人员，必须具备一定的专业知识和技能，也需要跟上时代的发展潮流，不断提升自己的综合素质和能力。
因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提升自己的知识和技能水平。
其次，我将注重团队建设。
中层管理人员的工作需要与各个层级的员工合作，因此，我将致力于建立一个相互信任、团结协作的团队。
通过制定明确的工作目标和规划，使得团队成员能够明确各自的职责和任务，并互相配合、支持，共同完成工作。
再次，我将注重有效沟通。
公司员工竞争上岗管理办法
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
公司员工竞争上岗管理办法第一条竞聘目的为了积极营造“公平竞争”良好氛围，体现“能者上、平者让、庸者下”和“你追我赶，力争上游”良好局面，鼓励优秀人才脱颖而出，特制定本管理办法。
第二条竞聘岗位名称精加工车间主管[该竞聘岗位面向全公司员工]第三条竞聘岗位主要职责主持精加工车间工作，做好工序间衔接与协调，合理调配车间各项资源，按时、保质、保量完成生产任务、较好贯彻落实上级领导指示精神及交办事务。
切实管理好精加工车间各项工作。
第四条参加竞聘条件1、初中以上学历；2、公司所有试用期满，转正后员工；3、爱岗敬业、遵纪守法；4、精干务实、有管理潜质；5、执行力强。
第五条竞聘报名方式自公司颁布精加工“车间主管”岗位竞争上岗管理办法后，有意参与竞聘的员工，在规定时间内，到综合部领取“竞聘申请表”，填完后报综合部。
第六条报名截止时间20**年1月25日至20**年1月**日止。
第七条竞争上岗领导小组成员第八条竞争上岗操作程序第一步：竞聘者向综合部提交“竞聘申请表”（竞聘申请书按注明要求填写）。
第二步：竞争上岗领导小组在会议室逐个对竞聘者进行面试与考核。
第三步：竞争上岗领导小组商讨确定“候选竞聘者”，经精加工车间民意测验后，最终确定“入选竞聘者”，并在公司宣传橱窗加以公布。
第四步：主管领导找入选竞聘者谈话，并交待相关事项。
第五步：入选竞聘者做好原岗位工作交接后，进入竞聘岗位。
第六步：竞聘者入选后，上级领导将考核其在任期内的表现，如果发现其表现没有达到上级领导要求，经上级领导多次明确知会后，仍未能用有效措施加以改进，公司将考虑另外人选。
竞争上岗管理办法
Q/RHS-202-09-2007
竞争上岗管理办法
1 主题内容与适用范围
本标准规定了竞争上岗管理的权责部门、竞争上岗方式与竞争上岗程序。
本标准适用于全公司。
2 权责部门
2.1办公室是本制度的归口负责部门。
2.2总经理负责该制度的核准审批。
3 竞争上岗的方式
以岗位申请的方式进行
4 竞争上岗程序
4.1空缺岗位申请
在工作实践中发现因缺少一个岗位，导致出现管理不到位现象，可向公司总经理申请你发现的岗位职务，确定后可竞争上岗或公司做为储备；
4.2申请储备
对公司已有的工作岗位有工作意愿但不想马上竞争，可向办公室或总经理申请备案，作为公司的储备人才；
4.3答辩竞争上岗
对公司已有的工作岗位有着强烈的竞争上岗意愿，可向办公室提出竞争上岗答辩书，找出该岗位明显的薄弱环节以及自己的工作思路,由公司经理办公会讨论确定后方可参入竞争，公司对其申请进行保密。
1。
竞聘上岗管理办法
XXXＸ集团公司竞聘上岗管理办法第一条目的竞聘上岗的目的是调整机构设置、整合相关职能、理顺工作关系、优化管理和业务流程、优化人力资源结构、调动员工工作积极性，通过双向选择和择优上岗为公司实现发展战略和业绩增长打下良好基础。
第二条适用范围XX公司全体员工内部岗位竞聘（包括公司总部和各分子公司，评估领导小组成员除外).第三条内部竞聘的原则内部竞聘秉承公开、公正、公平的原则,对参加竞聘员工将根据岗位职责,全面考查,引入竞争机制，以优化人力资源结构，提高执行力，适应公司未来发展的要求。
竞聘岗位实行双向选择、竞争上岗、择优聘用.第四条竞聘上岗的流程一、竞聘流程如下图所示:二、流程说明1、公布竞聘岗位信息公司总部及各分子公司公示竞聘岗位名称、编制、主要职责、薪酬待遇、考核指标和岗位任职条件。
参见《内部职位竞聘公告》(见附件1）。
2、公开报名公布竞聘岗位信息后，公司全体人员可自愿报名参加竞聘或推荐合适人选参加竞聘（除领导小组成员及通过竞聘已上岗人员以外)。
竞聘期间继续履行原岗位工作职责。
参加竞聘的人员填写《竞聘上岗报名表》(见附件2）（电子版一份或纸制版一式三份)或由推荐人填写《竞聘上岗推荐表》(见附件3）（电子版一份或纸制版一式三份）,交付领导小组进行资格审查(资格审查过程中发现弄虚作假行为的取消其竞聘资格）．《竞聘上岗报名表》及《竞聘上岗推荐表》提交方式(任选其一):(1)、将纸制表格送交人事部办公室转交领导小组(2）、将电子版表格发送至邮箱３、资格审查、民主测评、无记名投票召开民主测评会，对报名竞聘人员和被推荐人进行资格审查和民主测评，并根据民主测评结果由集团办公会进行无记名投票最终确认和公布竞聘候选人名单．4、竞聘候选人准备《竞聘报告》领导小组公布竞聘方式。
竞聘候选人准备《竞聘报告》，准备参加竞聘.5、组织竞聘人事部协助领导小组组织竞聘工作.６、拟定人选并公示领导小组提出拟聘任人选并按规定程序进行公示。
公司员工竞聘上岗工作实施方案
公司员工竞聘上岗工作实施方案竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。
下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。
公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
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三、员工竞争上岗管理办法
1、目的
通过竞争上岗，充分发挥员工的潜能和积极性，在公司内部创造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其用的良好坏境。
2、适用范围
本办法适用于公司经理级（含）以下职位出现空缺和现有职位的竞争上岗。
3、职责
3.1人力资源部负责竞争上岗的归口管理。
3.2竞争上岗管理小组负责竞争上岗具体方案的制定和竞争上岗工作的组织实施。
3.3评审员负责对竞争上岗人员的评定。
3.4人力资源总监负责批准员工竞争上岗实施方案。
4、工作内容
4.1竞争上岗原则
开展竞争上岗活动，应遵循以下原则：
（a）公平、公开、公正、竞争、择优录用；
（b）严格考核，全面选拔。
4.2竞争上岗管理小组的组成和任务
4.2.1竞争上岗管理小组的组成和任务：
（a）组长：人力资源部经理；
（b）成员：与竞争上岗岗位相关的部门负责人、人力资源部相关人员；
（c）评审员：人力资源总监、相关系统总监、人力资源部经理。
4.2.2竞争上岗管理小组的职责：
竞争上岗管理小组负责整个竞争上岗活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
（a）组长的职责：负责发布竞争上岗公告、主持有关竞争上岗的工作会议、落实竞争上岗活动所需的资源、资格审查、组织面试和笔试，统计竞争
上岗结果和编制竞争上岗结果报告等。
（b）成员的责任：负责收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
提出对竞争上岗活动结果的意见和建议。
（c）评审员的职责：对竞争上岗人员的笔试和面试进行评分，对最后的竞争上岗结果进行裁决。
4.3编制竞争上岗方案及计划
4.3.1竞争上岗管理小组经过与竞争上岗相关的部门协商后，编制员工竞争上岗实施
方案报人力资源总监审批，员工竞争上岗实施方案包括的主要内容有：
（a）竞争上岗目的；
（b）竞争上岗的职位及竞争员工的资格条件；
（c）需考核的项目/内容；
（d）实施日期/时间；
（e）资源配备。
4.3.2经审批后的员工竞争上岗实施方案发至相关部门及有关负责人。
4.4发布竞争上岗公告和员工申请
4.4.1根据员工竞争上岗实施方案，竞争上岗管理小组组长拟写并发布员工竞争上岗
通知，公告内容应包括：
（a）竞争上岗职位；
（b）职责和权限（按公司职务说明书要求）；
（c）任职资格和条件；
（d）聘用期限；
（e）受聘待遇；
（f）竞争上岗的时间、考核方法和程序；
（g）其他。
4.4.2有意参加竞争的员工应填写员工竞争上岗申请表，报人力资源部，每个员工可
申请1~2个职位的竞争。
4.4.3竞争上岗管理小组对申请竞争员工的资格按员工竞争上岗通知进行资格审查，
审查的依据主要为一下几方面：
（a）员工人事档案；
（b）所在部门负责人提供该员工过去和现在的工作表现情况；
（c）其他有关人员的评价。
4.5竞争上岗的实施
4.5.1笔试：竞争上岗管理小组成员拟定笔试试题，经组长审核后组织申请竞争上岗
的员工参加闭卷考试，笔试成绩进行公布。
4.5.2面试：由竞争上岗管理小组按事先制定的竞争职位面试大纲对参加竞争的员工
进行面试，面试成绩进行公布。
4.5.3答辩：评审员给出某个主题或问题，由申请竞争上岗的员工即场回答，规定时
间内完成，并接受评审员的提问，答辩完后由评审员评判打分。
答辩成绩进
行公布。
4.5.4笔试、面试、答辩的分数比重为30%：30%：40%，人力资源部统计竞争上岗
员工的总成绩，发布员工竞争上岗考核成绩表。
4.5.5根据员工竞争上岗考核成绩表，经小组成员讨论和评价，竞争上岗管理小组组
长提出初步聘用员工名单，报人力资源总监审核，总经理批准后，确定竞争
竞争上岗聘用的员工，并发布竞争上岗聘用公告。
4.5.6通过竞争上岗的员工，由人力资源部办理上岗手续。
4.6竞争上岗信息反馈和总结
4.6.1每次竞争上岗活动结束后，人力资源部收集反馈的信息，对竞争上岗的活动
开展情况和效果进行总结，编制竞争上岗工作总结报告，报人力资源总监审
核。
4.6.2发现和提出竞争上岗活动中存在的问题，制定并实施相应的改进措施，为下次
进行员工竞争上岗提供经验和参考。
5相关文件
公司职务说明书
6记录
（a）员工竞争上岗实施方案；
（b）员工竞争上岗通知；
（c）员工竞争上岗申请表；
（d）员工竞争上岗考核成绩表；
（e）竞争上岗工作总结报告。