工厂组织管理办法8
工厂质量管理规章制度
工厂质量管理规章制度第一章总则第一条为加强质量管理，提高产品质量，确保产品合格率，规范工作流程，特制订本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有生产过程，所有员工必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条工厂质量管理人员具体职责：1.负责制定和实施质量管理制度；2.组织开展质量管理培训；3.督促各部门执行质量管理制度；4.监督产品质量情况，及时采取措施改进；5.负责质量投诉的处理工作。
第四条各部门的质量管理人员应负责自己的部门质量工作，按照制度要求开展工作，并保证产品质量符合标准。
第二章质量管理制度第五条生产前的准备工作：1.所有原材料必须经过检验合格方可入库；2.设备必须经过定期检验，并做好维护保养工作；3.制定生产计划，确保生产有序进行。
第六条生产过程中的质量控制：1.严格按照生产要求操作；2.不得使用已损坏的设备进行生产；3.定期对产品进行抽检，确保产品质量。
第七条出厂检验工作：1.抽取产品进行全面检验；2.合格产品方可出厂，不得有任何疏漏；3.对不合格产品进行返工处理。
第八条质量管理档案：1.建立完整的质量管理档案系统；2.保留生产记录，以备日后查证；3.定期汇总质量数据，分析产品质量情况。
第三章质量投诉处理第九条如收到质量投诉，则需要立即组织专人进行调查并处理，追查问题原因，做好产品召回，及时向客户做出解释和赔偿。
第四章质量管理的奖惩制度第十条对于质量管理工作出现重大失误的，将按照严重程度给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第十一条对于质量管理工作出现显著的成绩的，将给予奖励奖金。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起正式执行，制定单位为工厂质量管理部门。
第十三条本制度解释权归工厂质量管理部门所有。
以上为工厂质量管理规章制度，如有变更将另行制定通知。
制定单位：工厂质量管理部门日期：XXXX年XX月XX日制度编号：QM001总结说明：本规章制度内容详细，涵盖了工厂质量管理的方方面面，从生产前的准备工作到产品出厂检验，再到质量投诉处理和奖惩制度，都有明确规定。
小型工厂管理规章制度（精选5篇）
小型工厂管理规章制度（精选5篇）小型工厂管理规章制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的小型工厂管理规章制度，欢迎大家分享。
小型工厂管理规章制度篇1第一章、总则第一条、为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条、本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条、本制度面前人人平等。
第二章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条、凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条、劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
（三）上班时间为每周六天，每天8小时，早上8:00—12：00，下午13:30—17:30。
（四）上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及进行业务工作无关的活动。
第七条、请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假或以其它理由、形式请长假休产假。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）：1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准。
2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准。
工厂规章管理制度范本
工厂规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂的管理，确保生产秩序和安全，维护员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于全体工厂职工，包括管理人员、工人及临时员工。
第三条工厂规章管理制度应当遵循法律法规、国家政策以及工厂的生产经营需要。
第四条工厂应当建立健全规章制度宣传教育机制，确保职工了解并严格遵守规章制度。
第二章工作时间与休息第五条工作时间应根据国家法律法规和工厂的生产经营需要进行安排，并向职工公示。
第六条职工必须严格按照工作时间安排的要求上班，不得迟到早退。
第七条工厂应当根据生产情况合理安排休息时间和加班工作，确保职工的身体健康。
第三章岗位责任第八条工厂应当明确各岗位的职责和权利，并落实到具体的操作流程中。
第九条职工应当按照工厂的规定和岗位要求，真实、准确地完成工作任务。
第十条工厂应当定期组织培训和考核，提高职工的专业技能和综合素质。
第四章安全生产第十一条工厂应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，制定安全预防措施。
第十二条职工在工作期间应当严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备。
第十三条工厂应当配备必要的安全设施和消防设备，并开展定期检查和维护。
第五章劳动纪律第十四条职工应当遵守工厂的劳动纪律，不得私自破坏或危害工厂的正常秩序。
第十五条职工不得擅自调休、请假，必须按照工厂规定的程序进行请假手续。
第十六条职工应当保守工厂的商业秘密，不得泄露和传播工厂的商业机密信息。
第六章奖惩制度第十七条工厂应当建立明确的奖惩制度，根据职工的工作表现进行奖励及相应的奖金。
第十八条职工在违反工厂规章制度或有过错行为时，应当接受相应的纪律处分。
第七章法律责任第十九条工厂应当对违反国家法律法规的行为进行制止和举报。
第二十条职工在工作期间发生违法行为，应当承担相应的法律责任。
第八章附则第二十一条工厂规章管理制度如有修订，应当及时向职工进行公示。
第二十二条职工对工厂规章管理制度有任何疑问或建议，可以向上级管理人员反映。
工厂班组管理规章制度模板
工厂班组管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障生产安全，保障员工权益，依照国家法律法规、公司规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂内各班组，包括生产班组、维护班组等。
第三条班组负责人必须认真执行本规章制度，保证班组工作的正常运行。
第四条员工必须遵守本规章制度，服从班组负责人的管理，认真履行岗位职责。
第二章班组管理第五条每个班组应根据生产工艺和任务需求，确定相应的人员配备。
第六条每个班组负责人应具备相关专业技能和管理经验，能够有效地组织、协调、指挥班组成员。
第七条班组负责人应定期召开班组会议，及时传达公司相关管理政策，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。
第八条班组负责人应建立和完善班组工作档案，记录每位班组成员的工作表现和绩效，为评定绩效、晋升提供参考。
第九条班组负责人应组织班组成员参加公司组织的各项培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条班组负责人应加强班组员工间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高生产效率。
第十一条班组负责人应做好值班安排，确保班组能够24小时保持正常生产运行。
第三章班组员工管理第十二条班组员工应按时上班，遵守工作纪律，服从班组负责人的管理。
第十三条班组员工应认真履行岗位职责，做到认真负责、忠诚奉献。
第十四条班组员工应主动学习、不断提高专业技能，不断完善自我。
第十五条班组员工应遵守工作流程，按照要求操作设备，严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条班组员工应积极参与班组会议，提出建设性意见，为班组的发展贡献力量。
第十七条班组员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十八条班组员工应建立良好的工作关系，互相帮助、理解、支持，共同完成工作任务。
第十九条班组员工应妥善保管设备和工具，做到节约用能，防止浪费。
第二十条班组员工应维护班组的形象，不得损害公司和班组的声誉。
第四章班组考核管理第二十一条公司将定期对各班组进行考核，对班组的生产效率、成本控制、质量管理等方面进行评定。
代工厂管理控制办法
代工厂管理控制办法摘要：本文旨在详细介绍代工厂的管理控制办法。
代工厂是一种以代工加工为主要业务的企业形式，对于代工厂的管理和控制非常重要。
合理的管理控制办法可以提高代工厂的运营效率，确保产品质量稳定，并保证客户满意度。
本文将就代工厂的管理组织架构、生产流程控制、质量管理、成本控制等方面进行深入探讨。
一、代工厂的管理组织架构代工厂的管理组织架构应根据企业的规模和业务需求来设计。
一般来说，代工厂的管理组织包括董事会、总经理办公室、生产部门、质量控制部门、采购部门、仓储物流部门等。
各个部门之间应建立良好的沟通机制，确保信息的流通畅通。
二、生产流程控制代工厂的生产流程控制是管理控制的重点之一。
代工厂应制定详细的生产计划，并合理安排生产资源。
同时，代工厂还应加强对生产过程的监控和调控，确保生产进度和产品质量的稳定。
三、质量管理代工厂的质量管理是保证产品质量的关键。
代工厂应建立完善的质量管理体系，包括提供培训和教育，制定质量标准和检测方案，进行质量控制和质量评估。
此外，代工厂还应加强对供应商和原材料的监督，确保原材料的质量符合要求。
四、成本控制代工厂在管理控制中需要重视成本控制。
代工厂应建立成本核算体系，对企业的各项费用进行分类和明细化，并进行成本控制和成本分析。
代工厂还应通过绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
五、安全生产管理代工厂在管理控制中还需要关注安全生产管理。
代工厂应建立完善的安全生产管理体系，制定安全作业规程和操作规范，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，确保生产过程的安全可靠。
六、客户满意度管理代工厂的成功与否离不开客户的满意度。
代工厂应加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和要求，并及时反馈和处理客户的意见和问题。
代工厂还应制定客户满意度评估指标，定期对客户满意度进行评估和分析，进一步改进企业的服务质量。
七、环境保护管理代工厂在管理控制中应重视环境保护工作。
工厂管理科规章制度
工厂管理科规章制度第一章总则第一条为加强对工厂管理科的管理，规范工作流程，保障工作效率和质量，制定本《工厂管理科规章制度》。
第二条工厂管理科是工厂的重要部门之一，负责工厂的生产管理、设备维护、物料采购等工作。
第三条工厂管理科的组织机构包括科长、副科长、主管员工等。
第四条工厂管理科的工作人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，保持良好的工作作风。
第五条工厂管理科应当根据工作需要，不断完善和改进工作制度，提高工作效率。
第二章工作职责第六条工厂管理科的主要工作职责如下：1. 负责生产计划的制定和执行；2. 负责设备的维护保养；3. 负责物料的采购和库存管理；4. 负责工厂的安全生产工作。
第七条工厂管理科的科长是工作的领导者，负责科内人员的管理和工作的协调。
第八条工厂管理科的副科长是科长的助手，负责协助科长完成各项工作。
第九条工厂管理科的主管员工是科长的下属，负责具体的工作任务。
第三章工作流程第十条工厂管理科的工作流程如下：1. 制定生产计划，安排生产任务；2. 维护设备，保证设备正常运转；3. 采购物料，管理物料库存；4. 组织安全生产工作，保障员工安全。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和生产能力，确保生产任务按时完成。
第十二条设备的维护应当定期进行，保证设备在良好状态下运转。
第十三条物料的采购应当根据生产计划进行，确保生产所需物料的供应。
第十四条安全生产工作应当重视，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第四章工作纪律第十五条工厂管理科的工作人员应当遵守以下工作纪律：1. 服从领导安排，认真履行工作职责；2. 遵守工作程序，注意工作效率；3. 保护工厂设备和财务财产，杜绝浪费；4. 遵守工作制度，积极参与团队合作。
第十六条工厂管理科的科长、副科长和主管员工应当以身作则，模范遵守工作纪律。
第五章工作奖惩第十七条对于表现突出的工厂管理科工作人员，应当及时给予表彰和奖励。
第十八条对于违反工作纪律的工厂管理科工作人员，应当按照相关规定给予纪律处分。
加工厂的管理规章制度
加工厂的管理规章制度第一章总则第一条为了规范加工厂的管理，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条加工厂是指进行原材料加工、生产制品的工业单位。
第三条加工厂的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，各级管理人员应当认真履行职责，严格执行本规章制度。
第四条加工厂应当建立健全安全生产管理体系，健全质量管理体系，合理设置岗位，明确职责。
第二章生产管理第五条加工厂应当依法建立生产计划，合理安排生产任务，制定生产工艺流程。
第六条生产部门应当按照生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务的完成。
第七条生产过程中应当严格按照操作规程进行生产，不得私自改变工艺流程。
第八条加工厂应当定期组织生产人员进行安全生产培训和质量管理培训。
第九条生产车间应当保持整洁，设施设备应当保持良好状态，及时维修保养。
第三章质量管理第十条加工厂应当建立健全质量管理体系，制定质量管理规范，追求产品质量的持续改进。
第十一条质量管理部门应当定期开展质量检验，发现问题及时整改。
第十二条加工厂应当建立质量档案，保存产品质量检验报告和相关文件。
第十三条生产人员在生产过程中应当严格遵守产品质量标准，不得以次充好。
第四章安全管理第十四条加工厂应当建立安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十五条加工厂应当定期检查生产设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
第十六条生产人员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
第十七条加工厂应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第五章管理监督第十八条加工厂应当建立监督检查制度，定期进行内部审计和外部审核。
第十九条监督部门应当对加工厂的生产质量、安全管理进行监督检查，发现问题及时通报并要求整改。
第二十条对于违反本规章制度的行为，加工厂应当进行严肃处理，情节严重的，应当追究相关人员的法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由加工厂管理层制定。
工厂管理制度范本
工厂管理制度范本
第一章：总则
第一条为规范工厂内部管理，保障员工权益，提高生产效率，制定本管理制度。
第二章：组织架构
第二条工厂实行总经理负责制，设立生产部、财务部、人事部等部门，各部门职责明确。
第三章：岗位职责
第三条各岗位职责由相关部门负责制定，包括岗位名称、职责描述、工作要求等。
第四条员工应按照岗位职责履行工作，如有职责调整应及时通知相关部门。
第四章：工作流程
第五条工厂制定各项工作流程，包括生产流程、财务流程、人事流程等，要求员工按流程操作。
第五章：奖惩制度
第六条工厂建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为给予相应处罚。
第六章：安全生产
第七条工厂重视安全生产，定期进行安全培训，建立安全生产管理制度，确保员工安全。
第七章：职工待遇
第八条工厂按照国家相关规定，保障员工的工资待遇、社会保险等权益。
第八章：监督检查
第九条工厂设立监督检查机构，定期对工厂各项管理制度执行情
况进行检查，发现问题及时整改。
第九章：附则
第十条工厂管理制度如有变动须经相关部门审批并通知全体员工。
第十一条本管理制度解释权属于总经理，未尽事宜按国家相关规
定执行。
以上为工厂管理制度范本，制定日期为XXXX年XX月XX日。
全文完。
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1.總則
1.1.制定目的
本公司為將生產工程的一部份委託他公司（以下稱為外包）代為加
工時，為使其外包管理能推行順暢，特訂定本規章。
1.2.適用範圍
本規章僅適用於直接生產的原材料、半製品的外包。
1.3.權責單位
製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責
本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。
2.外包管理事項規定
2.1.外包時機
在決定外包時，應考慮下列各點：
1)須利用本公司所沒有的設備、機械及專門技術時。
2)要補充本公司的生產能力不足時。
3)為降低生產成本時。
4)認為比自己製作更有利時。
2.2.申請程序
外包品的決定、變更及中止，須由生管單位將目的、規格、品質、
計劃數量、預算籌措，列明呈製造部經理審核，並轉呈由總經理決
定之。
2.3.廠商決選
2.3.1.選定及變更
對於所決定之外包項目，生管單位應根據生產計劃及各種資料、調
查並初定外包廠商後，會同研展、生技及品管等有關單位的意見後
做成決定。
2.3.2.連絡
生管單位對於新的外包廠商的設定、現有外包廠商的變更或契約解
除等，應迅速報告製造部經理。
2.4.管理規定
2.4.1.契約簽訂
外包契約的簽訂，是由雙方代表的同意下交換契約書。
2.4.2.估價
1)生管單位對已選定之外包廠商，會商估價後決定外包單價。
2)重要的估價會商，須事先得到總經理的認可。
2.4.
3.規格書
研展單位作成有關外包品的規格書或藍圖後，由生技單位對外包廠
商說明其內容，並由品管單位給予品質管理上的指導與管理。
2.4.4.管理
驗收、保管、出庫等管理依本公司相關規章處理。
3.其他外包契約應注意事項
3.1.共存共榮
為維護雙方的利益，確保共存共榮的實質，雙方應互相理解信賴。
3.1.1.外包經營輔導
外包經營輔導，包含技術等有關的援助、建議與勸告。
1)對經營技術有關的品質維持改善、增產、降低成本等項目，如
認為有必要時，應對外包廠商提供適切的援助、建議、勸告。
2)外包廠商亦應依照其主旨，努力實行，以期收到良好效果。
3.1.2.抱怨對策
契約期間中，由於契約內容的變更，使外包廠商遭到損害或不利的
事態發生，由外包廠商代表者提出抱怨時，應慎重檢討，以最大誠
意迅速解決。
3.1.3.技術指導
為提高生產力或提高品質，認為有必要時，生技單位應派技術者或
作業者協助對外包廠商的技術指導。
3.2.工業所有權
1)對外包廠商委託工程中，如包含有本公司保有的工業所有權（
專利權）時，僅對本公司的外包品同意其實施權利。
2)對外包廠商保有的工業所有權，包含於委託工程中，如與第三
者發生紛爭而使本公司蒙受損失時，不論其過失或故意，都要
由外包廠商負責。
3)對因委託加工工程而有新發明或新設計時，經協議後應以使雙
方都不要受到不利的方式，加以處理。
3.3.保密
1)本公司不可將外包廠商保密事項洩漏於第三者，外包廠商亦不
可將應對本公司保密事項洩漏於第三者。
2)契約期間或契約解除後雙方如有違反，不論是過失或故意均應
負責。
3)雙方的責任者應將保密的重要性告知，使雙方有關人員認識，
以期萬全。
4.附則
4.1.制修廢與頒布實施
本規章屬於管理規章，經『經營會』審議後，呈請總經理核准承認
後，交由權責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。
4.2.編號、版本、日期、頁次／頁數
本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁
次／頁數等項，見本規章之頁首與頁尾。