第一次工地会议公路
第一次工地会议纪要20111118
6.会议的主要议题：
1）检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；
2）检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；
4）检查工程量核定及工程款支付情况；
5）解决需要协调的有关事项；
6）确定每月进行一次质量、安全大检查，由总监主持。。
3.
6、建设单位对施工准备情况提出意见和要求。
1）各类工程技术资料的整理、存档，包括施工单位的施工组织设计、监理单位的监理规划、实施细则、旁站方案要按规定的时间报建设单位，未上报的单位要尽快完成该工作。施工进度计划监理审查后，建设单位审批才能实施。
2）进场材料送检、机械设备报验，按照监理单位的要求尽快上报。
4.在工作中要“多提建议“提前交流”“深入沟通”，在技术上要多提建议，技术问题上要多探讨、交流、沟通，若有不同意见可书面或口头提出来。一些事情要及时沟通，一些重要的问题及并不紧急的问题可以在工地例会上讨论确定，施工过程一些关于进度、质量急待解决的问题，要及时沟通、及时开会、及时解决。因建设单位作为国企，承担政府的部分工作职能，程序较多若不提前交流，就会因程序的复杂影响工程进度，所以要求参建单位做好提前量。并由监理单位设立一个共同邮箱，以方便各方参建单位的沟通。
2）临建方面：施工方临建活动板房已搭设完毕，临时水电已接通，办公设施已配置齐全；
3）
4）施工人员：施工管理人员已经全部到位；
5）机械设备：挖机已进场多台；水泥搅拌桩机不日即可进场。
6）建筑材料：水泥、砂、石粉、管材等进场，并已填写资料，正在申报；
7）施工安排：将本工程划分两个施工区平行流水作业，针对沿线管线分布较复杂做好管线的探测及保护,组织施工机械进行软基处理，确保工期及质量。
公路工程第一次工地例会会议纪要范文
公路工程第一次工地例会会议纪要范文一、1.1 工地例会的目的和意义今天我们召开这次工地例会，主要是为了总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，明确下一阶段的工作重点，提高工作效率，确保工程顺利进行。
这次例会对于我们公路工程的顺利推进具有重要意义，希望大家认真对待，积极参与讨论。
二、2.1 工程进度情况我想跟大家汇报一下工程的进度情况。
截止到目前，我们已经完成了地基处理、基础施工、结构施工等关键环节，整体进度符合预期。
但是在一些细节方面还存在一些问题，比如材料供应、人员调配等方面还需要加强协调，以确保工程质量和进度不受影响。
三、2.2 存在的问题及解决措施在工程过程中，我们也遇到了一些问题。
比如，部分施工人员对施工工艺不熟悉，导致施工质量受到影响；材料供应方面，有时候会出现物资短缺的情况，影响工程进度；还有一些安全事故的发生，给我们敲响了警钟。
针对这些问题，我们需要采取以下措施加以解决：一是加强对施工人员的培训，提高他们的技能水平；二是加强与供应商的沟通，确保物资供应的稳定；三是加强安全管理，严格执行安全生产规定，防止安全事故的发生。
四、3.1 下一阶段工作重点接下来，我们要进入下一阶段的工作。
在新的阶段，我们要重点做好以下几个方面的工作：一是加快施工进度，确保按期完成工程；二是加强质量管理，确保施工质量达到标准要求；三是加强安全管理，切实保障工人的生命财产安全；四是加强与相关部门的协调配合，形成工作合力。
只有这样，我们才能够顺利完成公路工程的建设任务。
五、3.2 工作要求与期望我对大家提出几点工作要求和期望。
希望大家严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全；要加强沟通协作，形成良好的团队合作氛围；要勇于创新，不断提高自己的技能水平；要积极面对问题，敢于担当责任，共同推动公路工程的建设进程。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成这次公路工程的建设任务！。
公路工程第一次工地例会
1）九标8个原地面土液塑限、素土及5%灰土标击，灰剂量曲线；
2）九标C25水下砼配合比；
3）九标点2#、6#取土坑液塑限、素土、3%灰土、5%灰土、6%灰土、7%灰土、9%灰土标击，灰剂量曲线，最大干密度与灰剂量关系曲线；
b、路基施工于2004年5月中旬结束，而防护及排水工程不能及时安排，则于2004年10月份才开工，是否迟了很多时间。
c、计划安排应将工作量倾向于2004年4月—2004年10月份为资金、人员、材料用量的高峰时期，则计划表在此时间内反而较少。
d、本工程项目用工、用钱、用材料过早集中于2003年8月份—11月份，比较匆忙赶时，不利用充分准备、逐步加快的科学性。
9
电子天平
MP41001，4100/1
台
1
完好
已计量
10
万分之一分析天平
TG328A
台
2
完好
已计量
11
无侧限抗压仪
台
1
完好
12
托盘天平
200g
套
2
完好
13
台秤
5Kg
台
3
完好
14
灌沙筒
∮100
套
6
完好
15
灌沙筒
∮150
套
6
完好
16
环刀
200cm3
个
40
完好
17
灰土试模
∮100
套
9
完好
18
多功能电动击实仪
3
苏交质［2002］62号/JS000737
23
男
道桥
高速公路第一次工地例会发言材料
求真务实、以人为本抓质量、只争朝夕抢进度全面完成四月份的施工任务各位领导、同志们：在第一次工地会议召开后，我们根据第一次工地会议德精神，结合本月工程实际进展情况并综合考虑工期和本年度投资计划目标任务，决定于今天召开第一次工地例会，本次会议主要是对第一次工地会议指示精神的落实情况和施工阶段工作的开展情况进行全面检查，并对下一步的工作作进一步安排，下面就此情况进行说明：一、前段工程施工进展情况：1、克服困难，积极组织施工，初步完成了以下工作1）清表工作全面展开，到3月20日，全线清表全部完成45.936公里。
清表的同时，进行了施工便道和施工便桥的修建。
除有个别合同段施工便道未达到质量标准外，已全线畅通。
2）在清表结束后，各合同段适时组织了冲击夯实。
到目前，冲击夯实全线完成了m2，并经压实验收合格。
3）涵洞、通道的施工已相继开展，各合同段都不同程度的完成了基础开挖、换填和砼浇筑，有的标段已开始墙身的施工，目前全线已完成基础开挖道，砼基础浇筑道。
4）桥梁桩基的施工：全线各合同段按照第一次工地会议的要求，组织了全体参建人员千方百计克服重重困难，由第一合同段率先进行了全线第一根钻孔灌桩的开钻和砼浇筑，截至3月25日，全线共完成钻孔灌注桩砼浇筑根。
5）路基填方：由于取土场未最终确定，所以路基填方工作进展情况只进行了填前碾压。
6）各合同段的拌和站经积极筹建、多方协调，基本具备拌和条件，为下一步施工现场大量砼生产浇筑创造了良好的条件。
2、建立健全了各项管理制度：不论是各合同段，还是监理，根据要求结合各自实际情况，均建立、健全了一系列的管理制度、规定和办法，并侧重了质量管理制度的建立和补充完善了质量保证体系和安全保证体系，并落实到了部门和具体人，这对质量控制发挥了很大的作用。
3、加强了施工过程中的质量控制1）加强了原材料的质量控制，材料质量是保证工程质量的物质条件，对于路用的三大主材“钢筋、水泥、砂石”材料，从业主到监理代表处至驻地办都严格把关。
高速公路第一次工地会议会议纪要
第一次工地会议会议纪要工程名称XXX-XXX高速公路会议时间: 201X年4月9日9：00——12:00会议地点：总承包项目经理部会议室主持人：XXX会议人员：见会议签到表201X年4月9日上午，XXX-XXX高速公路总监理工程师办公室经前期的筹备，并与项目指挥部、施工单位充分沟通与协商之后，按照《公路工程施工监理规范》（JTG G-10-2006）第4.2.12条款和《监理合同》相关规定，组织本项目各参建单位的各方代表，在总承包项目经理部会议室召开了XXX-XXX高速公路总监办的第一次工地会议。
会上各方代表按照第一次工地会议议程和要求介绍各单位的准备情况，最后由XXX指挥长作了重要指示。
会议具体内容如下：一、主持人XXX代表总监办宣读了会议议程；二、指挥部副指挥长介绍工程实施期间的主要人员、组织机构、职责范围及通讯方式。
宣布对XXX-XXX高速公路总监办总监理工程师的授权。
三、总包部提交对项目经理的授权书。
介绍施工组织机构、主要人员、职责范围及通讯方式，并就开工准备情况进行了陈述。
四、总监理工程师介绍监理组织机构、主要监理人员、职责范围及通讯方式。
五、XXX\XXX分部分别介绍组织机构和主要管理人员，以及施工队伍的安排情况及劳务队落实情况；施工组织设计总体部署，工区划分情况；机械设备进场情况及进场计划落实情况；主要施工材料的落实及相关试验情况；搅拌站和预制场筹建情况；工地试验室备案登记及各项前期工作开展情况；测量控制点复测、加密及测量成果报告情况；履约保函、开工预付款保函及工程类保险办理情况；各专项施工方案及专项安全方案编制上报情况；其它施工准备工作情况。
六、总监理工程师XXX对施工单位的开工准备情况进行了肯定，并作了相应要求。
八、总监理工程师XXX阐述第X总监办的总体工作方法、措施，监理主要工作程序及总体思路，他指出：1、根据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。
公路工程第一次工地例会
第一次工地例会监理组汇报材料****监理公司宁淮高速公路马武三标驻地监理组二00三年五月宁淮高速马武段九标南起于K169+750，北止于淮安南枢纽（K178+241.6），主线长8.492公里，工程路基宽度35.0m实施四车道二期预留六车道的全封闭、全立交高速公路，该标段共有大桥一座，中桥六座，小桥一座，箱通21道（其中利用桥孔8道），涵洞18道（其中箱涵8道、管涵10道），工期24个月。
***********监理公司自四月七日接宁淮高速公路淮安马武先导段中标通知书后，公司领导十分重视，迅速组织监理人员进场，于四月十二日落实了驻地。
根据省、市高指领导对先导段建设的多次联系会、碰头会指示精神，在市高指领导的指导下，驻地建设已完成，各项工作正有序进行。
一、驻地建设监理组租用民房3套，使用面积共470.5m2，其中试验室使用面积108m2，办公区使用面积146.7 m2，生活区使用面积215.8 m2。
各处相对独立，功能完备，具有独立工作、生活、学习的氛围，满足NH—JL—MW3标段监理工作的条件。
二、监理组监理人员及组织结构先导段监理人员到位19人（见附件1），中、高级职称8人，参培率100%，持证率84%；组长1名，常务副组长1名，总工1 名，专业监理工程师7名，其中试验工程师1名，测量工程师1名，结构工程师1名，道路工程师3名，计量合同工程师1名；他们都具有5年以上的监理工作经验以及饱满的政治热情、严谨的工作作风和高度的敬业精神，监理工作立足于“高起点、高标准、严要求”。
确保实现五个一流，即一流的内在质量、一流的外在质量、一流的沿线设施、一流的环境景观、一流的档案资料。
三、工地试验室及制度建设：监理组严格按照投标书承诺新购了工程所必需的仪器设备（见附件2），并已安装就位，4月底通过了计量认证，各种各类操作规程、岗位职责、规章制度全部上墙，四名试验员一名试验工程师已就位上岗，工地试验室已通过省厅质监站初步验收。
第一次工地会议汇报材料
第一次工地会议汇报材料第一次工地会议汇报材料各位领导、同志们：你们好，今天我们在这里召开平定高速公路第十二合同段第一次工地会议，标志着本工程的建设由前期准备阶段进入全面施工阶段，本次会议是为了把前期各项准备工作进展情况和目前存在的问题向平定高速公路项目办作一个全面的汇报，并据此对下步工作作出相应的部署，使工程在最短的时间内进入良好有序的施工状态，并通过本次会议来理顺业主、承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程按预定的效果开展。
我们坚信在项目办的正确领导和帮助下，施工单位的精心组织、精心施工、奋力拼搏下，在我办的严格督导下，我们将按照我们的承诺优质、按期的完成工程的土建施工监理任务，让项目办领导、地方政府和人民群众满意。
一、监理工作开展情况（一）驻地监理办已完成和正在进行的主要监理工作有1、驻地监理办人员已全部到位，驻地建设工程已完成，监理办内部规章制度、适合本项目的监理程序已制定并张挂上墙。
2、监理办试验室已建成，试验仪器全部到位已经调试合格并进行了标定，可投入正常使用。
3、图纸审核及分部工程划分审核已完成并上报项目办。
4、试验段施工方案已审核并上报项目办。
4、前期的原材料试验、标准试验及料源寻找工作大部分完成，基本可以满足前期施工的需要。
5、导线复测审核已完成并上报项目办，水准复测、中桩恢复跟踪监督正在进行。
6、监督并督促施工单位的前期各项准备工作。
（二）项目部前期工程进展情况1、项目经理部驻地建设、试验室建设比较完善，规章制度、图表制定并上墙。
2、路基三个试验段的标准试验已完成。
3、项目经理部的管理人员基本到位。
4、导线测量已完成，中桩恢复、水准测量正在进行。
5、三个分部的`人员、机械部分到位，二分部的临建正在建设。
6、工作便道已开工两条。
二、主要监理人员、组织机构及职责范围平定高速公路第十二合同段驻地监理办由临沂交通工程咨询监理中心组建，共监理人员23名，其中，高级驻地工程师1名，副高级驻地工程师2名，合同工程师1名，试验工程师2名，道路工程师3名，结构工程师2名，测量工程师1名，专业工程师助理11名，持部监证、部隧证1名（高级驻地），持部专证7名，持省专证5名，监理员证10名，试验员2名。
高速公路第一次工地例会发言稿
第一次工地例会一、总监办组织机构及人员分工情况XXX总监办采用一级监理机构，设置总监理工程师办公室，监理工作实行总监负责制。
下设合同计量室、监理处、试验室、安保室、综合部、农民工工资监督办公室六个职能部门。
人员配备有总监1名，副总监2名，监理处主任1名，安保主任1名，计量室主任1名，试验室主任1名，综合办公室主任1名，专业监理工程师10名，监理员按照合同配备26名。
总监：XXX全面负责总监办监理工作；副总监：XXX协助总监工作；二、其它部门分工情况：计量室1、人员分工计量室主任：XXX 全面负责计量室工作；计量工程师：XXX 检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表、资料及相关文件。
计量员4名2、工作的职责：1）负责对项目的合同管理、工程计划监督。
计量与支付、工程结算、单价变更、合同解释和合同纠纷处理；2）办理索赔、监督检查合同段承包人人员组成；3）办理工程变更令与开工、停工、复工令、负责工程统计；4）负责项目计量工作；5）负责向业主提供工程合同执行情况和竣工财务结算报告；监理处2、人员分工监理处主任：XXX 全面负责监理处工作；安全监理工程师：XXX结构监理工程师：XXX道路监理工程师：XXX隧道监理工程师：XXX监理处负责现场监督管理的监理工作：监理处下设四个监理组：第一监理组组长XXX：主管桩号XXX-XXX；第二监理组组长XXX，主管桩号为XXX-XXX；第三监理组组长XXX，主管桩号为XXX-XXX；第四监理组组长XXX，主管桩号为XXX-XXX。
（以上工作安排暂定，后续将根据工作需要进行调整）。
现场监理员26人，目前已进场4人，随着现场施工作业面的开展将陆续进场。
1、监理处工作的职责1）负责道路、桥梁、隧道、结构、测量、安全生产、交通设施、绿化等工程技术管理工作；2）审批合同段承包商主要管理人员、施工机械、施工工艺和重要施工方案以及安全生产保障措施；审批开工报告和工程报告；监督检查承包商按照技术规范进行施工；3）负责对首件过程验收及评价；4）监督和检查指导合同段的驻地监理工作；5）负责部门监理资料的整理、存档、移交工作；试验室1、人员分工试验室主任：XXX全面负责实验室工作；试验室工程师：XXX 协助试验室主任工作，负责安排、指导试验监理人员的各项工作，按规定频率进行平行、抽检等试验工作，填写试验监理日志并检查现场试验人员的试验监理情况。
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第一次工地会议2018年2月7日上午14：00，在碾子镇人民政府余镇长办公室室召开了镇巴县碾子镇三官村村级道路硬化工程的第一次工地会议，会议由总监理工程师李昌奇同志主持，列席会议的有：宣城华安监理公司总经理刘四五同志及驻宣港路总监办全体监理人员、施工单位张景波、周学柱、方小灶、马怀沧、程勇刚、廖惠群、建设单位钱杨林、杨江苏、胡祥林、汪美春、唐书明、颜靓、农村公路管理局钱帮青、张庆国等同志（与会人员名单附后）。
会议议程：1、承包人介绍项目经理部主要人员及职能机构，陈述施工准备情况（包括人员、机械、试验仪器进场情况，施工测量复核情况，施工图审查情况，试验室具备哪些功能及前期试验完成情况与部分工程进展情况，总体进度计划等）。
2、监理介绍人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对工程质量、进度、费用、安全、环保及相关资料的要求作说明。
3、业主方介绍其人员组成情况，并说明开工条件（包括工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的情况进行说明）及下步工作要求。
为了工程的顺利开展，人员的相互熟悉，明确监理程序，解决现阶段施工存在的问题，特召开第一次工地会议。
会议就监理人员的分工、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全与文明环保施工及资料整理方面作了一个全面的要求，会议纪要如下：项目经理张景波介绍人员及组织机构安排、前期施工准备情况、存在的问题一、开工前的准备工作：项目部组织机构安排：设项目经理、副经理、总工、顾问各一人，人员变更已上报。
设立各管理科室，总工负责工程科、质检科、试验室、测量组。
副经理分管办公室、设备科、材料科、安全科。
施工科负责各施工队综合管理。
施工作业队配置根据施工进度需要，路基计划4个作业队，桥梁1个作业队，涵洞1个作业队，路面基层1个作业队，面层1个作业队。
二、前期技术准备工作：1、针对前期准备不足问题，已逐步完善了工地试验室（公路检测资质为综合乙级）；加强对整个项目部内部技术管理和管理力量的组织与配备，目前路基已准备两个作业队，已落实进场的机械有挖掘机4台、推土机2台、压路机计划2台、运输车辆若干；现场作业人员已进场30人；路面基层施工人员已落实，现正准备进行拌合站建设，沥青砼拌和租用宣城市双乐沥青搅拌站设备，自己人员行操作。
2、技术准备工作：①完成全线导线点、水准点测量，中桩复测工作，K0~K16横断面复测已完成。
目前急需开工路段为K4~K6段，中线放样与复测工作已做好。
②前期标准试验已基本完成。
沿线标准击实试验委托市公路检测中心检测并已完成，其他未完的一些试验正在做。
黄渡小桥接线用于填筑的砂砾石击实试验已完成，构造物标准试验已在做。
③总体开工申请和施工组织设计承诺在9月10日前上报。
接下来即将开工的分项工程开工报告马上将报总监办，现有黄渡小桥接线路基分项工程、K4+356圆管涵、K4-K5路基分项开工报告已上报，陆续将上报K6-K10段路基开工申请。
三、目前施工存在的问题：1、路基范围内的有些障碍物仍未清除，符合施工要求路段的自来水管特别影响施工，需要马上拆迁，能否请自来水厂将水管位置标出来，尽量减少损坏，请业主协调。
2、黄渡小桥接线路基范围有一些树木、杆线未迁移，该段计划用半个月时间完工。
3、栗木桥的设计变更问题，通过实地放样，桥中线在老路边线处，应为一侧拓宽，原设计图纸为两边拓宽，涉及图纸变更问题；另外该桥下军用光缆线迁移较急，要尽快解决。
4、在前期设计院对原图纸进行了较多变更，现在未接到业主、总监办关于图纸设计方面的变更令，目前只能执行原合同图纸。
就前期已确定的设计变更要求尽快下达。
5、现正在进行内部整顿工作，力求把事情做好。
周学柱补充：项目部主要人员到位时间不长，目前首要任务是理清思路，第二做好内部整改。
到目前为止有些事仍需完善，仍需一段时间磨合，逐步完善。
第三是强化质量、程序意识。
目前重点筹备三个分项工程开工，黄渡桥接线填筑的砂砾石取土场问题还未解决。
请业主及时到现场进行协调，准备在15个工作日完成黄渡桥接线工程。
K4-K6段准备在9月1日开工，考虑上级领导要求先动起来的意见，前两天已进行清表工作，总监办也非常支持，这样对后期工作非常有利。
涵洞工程在监理要求下，滚筒搅拌机已停用，计划使用商品砼。
管涵基础砼施工采用先将管节支垫起来，基础砼与护壁砼同时进行浇筑的方案，这样做能节省工期。
现在管节预制我们自己准备一个施工队进行预制。
另外，水稳拌和站在9月份建成，保证级配碎石在路基完成后马上能施工。
抓紧选料、备料，年内计划尽可能多完成，现在备料困难与工期是一个主要矛盾，如跟不上后期目标无法实现。
目前最担心的两个问题是拌合场建设和备料。
项目部内部建立岗位责任制，责任到人，明确分工，逐步理顺内部一些工作。
总监李昌奇同志介绍总监办人员组成及分工，明确监理工作例行程序，并对质量、工期、费用控制及资料要求作出说明：宣港路路面工程于2008年5月31日进行了开工典礼，标志着此工程已正式开工。
本工程是一条重要的交通要道，各方面影响较大，所以我们全体参建人员必须要以高度的责任心和严格的质量意识来对待他，用饱满热情和良好的素质来完成合同任务。
为了本工程的顺利实施和业主、监理、企业三家良好的合作，我把监理工作中的各种事项在这里作详细的说明：一、监理人员组成及分工：总监理工程师：李昌奇；总监代表兼道路工程师：章孝建；总监办试验室主任：刘刚；结构工程师兼试验工程师：郑重；合同工程师兼安全环保：方跃进；测量工程师：张亮；监理员：刘琴、殷双刚；试验员：龚俭霞。
要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。
二、监理的依据与原则：全体监理人员将严格按照图纸、规范与合同文件办事；以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”的十六字方针来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合；以抽查、巡视、检测、旁站、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。
三、工序报验程序：按照监理实施细则中规定的各分项工程、各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验。
上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程必须返工处理。
任何单位或个人不得以任何名义违背施工报验程序。
四、质量控制的基本程序：施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工之前提交工程开工报告报监理工程师审批（开工报告内容包括：材料、设备、人员准备情况、施工方案、计划开工与完工日期、施工工艺、安全质量保证体系等）。
工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下一道工序，不合格的进行缺陷修补或返工，每个单位、分部、分项工程完工后各施工单位应系统认真自检，整理好检查、测量、试验资料提出交工申请报告，对资料不全或错误的交工报告监理工程师一律不予验收。
当监理工程师收到企业上报的真实、完整的交工报告后立即对各单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。
未经中间交工检验或检验不合格的工程不得进行下项工程项目的施工，不予计量。
为保证工程质量，争创优良工程全体监理人员在施工监理过程中要做到四不准：①人力、材料、机械设备不足不准开工；②未经检查认可的材料不准使用；③施工工艺未经批准施工中不准采用；④前道工序未经验收后道工序不准进行。
工程质量必须用数据说话。
五、工程进度控制：为保证工程如期的完成，施工单位要编制总体进度计划与月进度计划报监理审批，对某些起控制作用的关键工程项目（如路基处理）要单独编制工程进度计划。
编制进度计划要充分考虑到合同工期、投标书中确认的进度计划与施工方案；主要材料和设备采购及供应计划；工程现场的特别环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；也可参考同类工程的实际进度。
根据宣港路目前进展情况，施工单位要做好进度计划调整工作。
编制好08年度计划。
所有的计划必须真实、可靠并符合实际、清楚明确并便于管理，表达施工中的全部活动及相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备（横道图上要反映），预计可能的施工阻碍及变化，贯穿合同条件及技术规范。
计划的表示方法要科学（横道图、斜道图、进度曲线、网络图）。
当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。
六、工程费用控制：费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、合同条件、技术规范（2003国内招投标文件范本）等。
计量方法是企业上报计量清单后监理人员实地测量复核、查阅原始记录、图纸等。
计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主办公室。
所有计量资料必须清晰、完整、填写要规范，并附有断面图、工程数量计算表、示意图及相关的原始签证单，变更项目附有变更令。
对资料不全或填写不规范、不清晰的不予计量支付。
所有计量项目的资料必须完整、系统、正确，从开工报告到分项评定。
对评定不合格的工程一律不予计量；对于未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。
用计量来严格控制工程质量。
按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、企业三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。
七、合同管理与履约：1、施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进场切实满足施工要求，对人员变动的或有其它特殊原因的要完成上报批复手续，否则造成违约要进行处罚。
进场机械要合理配套，机械数量、性能必须满足施工要求。
2、为保证工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工单位的主要负责人：项目经理、总工、试验负责人离开工地要履行请假制度。
1～3天向总监办请假，3天以上向业主请假。
如没有请假离开工地，每人每天罚款1000元，直接在工程计量中扣除，希望施工单位积极配合。
3、工程变更的程序确定如下：①当确定有变更发生时企业向监理上报意向变更（文件形式）监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。
②变更项目实施时工程数量必须经监理核定，企业根据核定数上报正式变更报告（包括变更申请表、费用计算表、工程量计算表、测量资料、图片资料、增加细目的单价分析表）对于设计单位或业主、监理提出的工程变更，总监办将下发变更通知单，企业接到通知后可以实施变更项目，所有变更项目都要实事求是地对待，监理本着对业主负责、对企业负责的态度来处理工程中如要发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。
③工程月报上报要及时与计量资料同步。
未上报工程月报的计量不予受理。
月报的内容要真实，充分反映本月施工情况。
月报格式总监办统一制定下发给各单位。
八、安全、文明、环保施工的要求：1、安全是保证工程顺利进行的重要保障，文明施工是企业良好形象的体现。
做好安全文明施工是对整个工程进行非常关键。
总监办将定期或不定期的对施工单位安全文明施工情况进行检查。