互联网方法论
周鸿祎的互联网方法论(1)

周鸿祎的互联网方法论(价值观)一、序①敢想敢干的精神:《硅谷热》讲的就是一帮毛头小子的创业故事,苹果、微软、英特尔都是年轻人凭借一种浑不凜的劲冲起来的。
小公司敢于挑战大公司,敢于颠覆大公司。
②做出一种产品来改变世界:做别人没有做过的产品来改变世界。
③Think different:从创新来看,称之为“微创新”,从市场竞争来看,称之为“产品差异化策略”,从人文角度看,寻找存在感。
④主要内容:用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等等。
二、互联网时代的到来①没有人能打败趋势:任何人和企业都可以和最强的竞争对手打,但有个对手你是永远也打不败的,那就是趋势,趋势一旦爆发,就不会是一种线性的发展,它会积蓄力量于无形,最后突然爆发出雪崩效应,任何不愿意改变的力量都会在雪崩被毁灭,被市场边缘化。
②互联网里的黑天鹅:杀毒厂商靠卖杀毒软件卖钱,每年靠固定的营销模式赚钱,流氓软件泛滥,360顺势而起,将安全做到极致,将体验做到极致,为网名解决一个个问题,赢得了几亿用户。
周鸿祎也隐约感觉到安全软件免费是未来的趋势,彻底免费是大势所趋。
③火鸡的悲剧:火鸡在复活节之前的幸福指数是直线上升的,线性发展的。
传统厂商打的是价格战、营销战,360一次直接以零价格闯入市场,让传统杀毒商不知所措,一看不懂,二认为不靠谱,三进行攻击,因为这是个得罪人的事。
可是,360免费杀毒推出三个月后,成功掀翻瑞星市场份额达到第一,半年之后用户超过一亿。
360不仅仅是靠免费做起来的,它是一步步解决网民的安全问题发展起来的,360安全卫士解决了泛滥的流氓软件问题,得到了最初的5000w用户,接着又专注于解决各种未知的木马问题,得到随后的1亿用户(分阶段、分重点进行扩大用户量)。
小米、微信的出现对传统运营商也是一种颠覆。
④互联网思维就是一层纸:在这个快速变化的时代,每一个企业都是传统企业,今天你觉得你很先进,明天你就觉得你已经落伍了,例如:马云花十年时间建立的支付宝在2014年被腾讯微信发起的微信红包所冲击,所以,任何企业在互联网面前都要有一种焦虑感。
我的互联网方法论

我的互联网方法论互联网在当今社会已经成为了人们生活中不可或缺的一部分,它改变了我们的生活方式,影响着我们的思维模式,甚至改变了我们的工作方式。
在这个信息爆炸的时代,如何正确看待和利用互联网,成为了每个人都需要思考的问题。
作为一个互联网从业者,我有着自己的互联网方法论,我希望通过这篇文档与大家分享。
首先,我认为互联网是一个信息获取和传播的工具,而不是生活的全部。
在使用互联网的时候,我们应该保持理性,不要被一些不实信息所蒙蔽。
要学会辨别信息的真伪,不要盲目相信一些未经证实的消息。
在信息传播的过程中,我们也要对自己传播的信息负责,不要随意传播未经证实的消息,以免造成不良影响。
其次,互联网是一个学习的平台,我们可以通过互联网获取各种知识,拓宽自己的视野。
但是在学习的过程中,我们也要注意甄别信息的质量,不要被一些低质量的信息所误导。
同时,要学会从互联网中获取有用的知识,而不是沉迷于一些无关紧要的信息中,浪费自己的时间和精力。
再者,互联网是一个交流的平台,我们可以通过互联网与世界各地的人进行交流,分享自己的见解和经验。
在交流的过程中,我们要尊重他人的观点,不要轻易发表过激的言论,避免引起不必要的争端。
同时,要学会从他人的交流中获取有益的信息,不要一味地坚持自己的观点,而忽略了他人的建议。
最后,互联网是一个创新的平台,许多新的商业模式和产品都是在互联网上诞生的。
作为互联网从业者,我们要不断地学习和创新,与时俱进,不断提升自己的技能和素养,以适应互联网发展的需求。
同时,要注重保护自己的创新成果,避免知识产权被侵犯,为自己的创新付出应有的回报。
总之,我的互联网方法论是理性使用、甄别信息、学习交流、不断创新。
希望通过这篇文档,能够引起大家对互联网的思考,形成自己的互联网方法论,正确看待和利用互联网,使互联网成为我们生活和工作的助力,而不是障碍。
互联网思维方法论

互联网思维方法论在当今数字化的时代,互联网已经深度融入我们的生活和工作,改变了我们获取信息、交流互动、消费购物等方方面面的方式。
而要在这个充满变化和竞争的互联网世界中取得成功,拥有互联网思维是至关重要的。
那么,什么是互联网思维?又有哪些方法论可以帮助我们更好地运用这种思维呢?互联网思维的核心是用户至上。
这意味着我们要以用户的需求和体验为出发点,深入了解用户的痛点、期望和行为习惯。
比如,一家电商平台,如果仅仅是把商品罗列在页面上,而不考虑用户搜索的便捷性、商品展示的清晰度以及购买流程的简洁性,那么很可能会失去用户。
相反,如果能够通过大数据分析用户的浏览和购买历史,精准推荐符合用户兴趣的商品,提供贴心的售后服务,就能大大提高用户的满意度和忠诚度。
快速迭代也是互联网思维的重要特征。
在互联网环境中,市场变化迅速,用户需求不断更新。
因此,产品和服务不能一成不变,而要持续优化和改进。
一个典型的例子是手机应用程序,它们会经常推出新的版本,修复漏洞,增加新的功能,以保持竞争力。
这种快速迭代的思维要求我们勇于尝试新的想法,不怕犯错,及时根据用户的反馈进行调整。
互联网思维强调开放合作。
在互联网的世界里,没有一家企业能够独自完成所有的事情。
通过与其他企业、开发者、用户等建立合作关系,可以整合各方资源,实现优势互补。
比如,许多互联网公司会开放自己的平台接口,吸引第三方开发者为其开发应用,丰富平台的内容和服务,从而共同打造一个繁荣的生态系统。
另外,流量思维在互联网中也不可或缺。
流量就相当于线下店铺的客流量,是产生商业价值的基础。
获取流量的方法多种多样,比如通过优质的内容吸引用户,利用社交媒体进行推广,或者与其他热门网站进行合作引流。
但仅仅有流量还不够,还要能够将流量转化为实际的商业价值,比如通过广告、电商等方式实现盈利。
数据驱动决策是互联网思维的重要支撑。
互联网产生了海量的数据,这些数据包含着丰富的信息和价值。
通过对数据的收集、分析和挖掘,我们可以了解市场趋势、用户行为、产品性能等,从而为决策提供科学依据。
互联网产品方法论(实战篇)

人才培养(领导力) 5
执行力(基本素质)
知识传承(领导力)
4
沟通能力(基本…
方法论建设(领…
3
行业融入感+主…
2
市场/用户的调…
1
心态和情商(关…
渠道管理(运营…
0
技术知识(关联…
市场营销:品…
运营数据分析… 对外商务沟通… 市场分析能力/…
项目管理(关联…
其他知识:财… 产品规划:版… 专业设计能力…
➢ 核心功能
用户最关注 的内容有哪 些?哪些内 容能吸引用 户?
➢ 核心内容
➢ 商业模式
满足用户需求 基础上,我们 如何赚钱?
产品需求案例
产品需求理念
小步快跑 抓住高端用户
少即是多 口碑传播
大气的设计
用户至上 寻求差异
快速迭代
技术稳定性
工匠精神
跟踪用户定位问题
兼容性
关注性能和速度
抗灾容灾能力
及时反馈
To C
U原则
1、主次原则 2、直接原则 3、统一原则 4、少做原则 5、反馈原则 6、对称原则
体验应用
UB T
B: Business T: Technique U: User
To B
BT原则
1、业务原则 2、流程原则 3、角色原则 4、U原则
产品设计有BTU三圈图: 即一个好的产品,应该兼顾商业 盈利,技术实现和用户需求。无 论是B、T还是U为优先进入产品 设计,都可以设计出好的产品。
晋级通道 ---- 职位晋级
交互设计能力标准
1级
基础等 普通等 职业等
1
1
2
1
1
1
1
2
互联网思维方法论.doc

互联网思维方法论互联网思维方法互联网思维互联思维可以归结为一句话:商业回归人性。
网络思维是一个时代的象征,一种商业武器。
互联网思维是商业思维。
互联网思维导论:什么是互联网思维马克思主义毛泽东思想在过去几年拯救了中国。
在这个互联网时代,拥有互联网思维将成为企业创新和变革的重要武器。
战后日本为什么能迅速重建?看看他们的商业思维和工业历史,我们可以理解他们的商业思维与时间甚至是明年是一致的。
幸运的是,在那个时候,民族意识只掌握在少数人手中。
现在互联网思维是可复制的,可以被看到和触摸,因为我们出生在这个共享时代。
如今,在真正的互联网思维下,传统的商业思维已经变得无效。
互联网思维揭示,任何企业都可以找到最强的竞争对手,但如果有一个竞争对手是你无法击败的,那就是趋势。
一旦趋势爆发,它将不会线性发展。
它会在无形中积聚力量,然后突然爆发出雪崩效应。
任何不愿改变的力量都会在雪崩面前被摧毁,并被市场边缘化。
如何找到趋势读数?阅读总是人类知识和所有趋势的重要来源。
营销活动可以从阅读中获得灵感。
把阅读培养成一种爱好。
把网络思维藏在心里。
你会找到一切,甚至电影和电视节目可以帮助你找到产品的爆炸点。
没有人能战胜这一趋势。
成为尽责商业模式的趋势不是赚钱模式。
许多人在谈论商业模式时谈论如何赚钱。
本质并非如此。
我们必须首先考虑产品模型、用户模型、促销模型,最后才是收入模型。
对于前三个,赚钱从来都不是问题。
产品模型包括产品质量、产品创新和用户能感知的真正好的产品。
用户模式也称为用户体验。
用户对产品有期望。
一旦它们超出了用户的真实期望,它们就被称为用户体验。
不。
直面用户和产品核心互联网思维启示推广模式忘记营销不要一夜暴富小米一直最关心用户和产品。
那么小米的用户最初来自哪里呢?它是在营销还是广告上花钱?没有!小米首先找到了它的粉丝,让他们参与小米的产品设计,让他们成为超级用户,并赋予他们投票权。
在小米内部,他们甚至给这些铁杆粉丝起了一个非常有趣的绰号,容祖儿。
互联网方法论范文

互联网方法论范文互联网方法论是指在互联网时代背景下,探索互联网发展规律、理论和实践,以指导互联网企业和个人在互联网环境中的决策和行动。
互联网方法论的核心是积极主动地适应和利用互联网的特点和优势,以提升自身的竞争力和创新能力。
在互联网方法论中,可以涉及多个方面和层面,包括战略、产品、推广、运营和管理等方面。
一、战略层面1.基于用户需求:互联网企业应着眼于用户需求,通过市场调研、数据分析等方式深入了解用户需求和行为,精准定位目标用户,为他们提供有价值的产品和服务。
2.平台思维:互联网企业应具备平台思维,构建开放的生态系统,吸引更多的用户、合作伙伴和开发者参与,通过平台效应推动企业的发展和创新。
3.技术驱动:互联网企业应将技术作为核心驱动力,不断改进和创新技术,提供更好的用户体验和服务。
4.创新和变革:由于互联网行业变化迅速,互联网企业应积极主动地进行创新和变革,持续提升自身的竞争力和适应能力。
二、产品层面1.用户体验:互联网产品需要注重用户体验,简单易用、界面友好、功能齐全,从用户的角度出发,提供优质的服务并不断改进。
2.敏捷开发:互联网企业应采用敏捷开发方法,即快速迭代、小步快跑,及时响应用户的需求和反馈,降低项目风险和成本。
3.数据驱动:互联网企业应通过数据分析和挖掘,了解用户行为和趋势,为产品优化和决策提供可靠的依据。
4.用户参与:互联网产品可以通过用户参与的方式,获得更多的反馈和想法,提供用户能够参与和创造的平台。
三、推广层面1.用户增长:互联网企业需要制定用户增长策略,通过营销、推广和用户引导等手段,扩大用户规模。
2.社交传播:互联网产品可以通过社交媒体等渠道进行传播和宣传,利用用户自发的分享和口碑效应扩大影响力。
3.搜素引擎优化:互联网企业应注重引擎优化,通过关键词优化、网站架构和内容优化等方式,提升网站在引擎中的排名和曝光度。
4.数据分析和监测:互联网企业应定期进行数据分析和监测,了解推广效果、用户转化和ROI等指标,及时调整和优化推广策略。
互联网时代的产品方法论
自品牌
一曾捅破天团团创
用你的人品(赤子之心)做产品, 将 你的人格注入产品, 让你的产品有 独立的逼格,懂得装逼, 让她的用 户和粉丝为她尖叫!
一曾捅破天
N维 当
商业空间, 只剩下最后
一维, 那么这一维是什么?
社群
自媒体
自组织
产品
产品是入口, 是连接器, 社群才是商业模式
"极致就是把自己逼疯,
把别人逼死. "
——雷军
我们再来看一个视频: 寿司之神
互联网时代做产品
回归本质
匠人精神 一生悬命 用赤子之心做产品
简洁
"爽胜过功能, 酷是未来的体验方向. " "不听摇滚的程序猿不是好产品经理. " "一定要锻炼你的审美能力。你做出来的作品, 就代表你的审美观. "
猎豹清理大师
获得56个国家工具榜第一
做杀毒软件, 每况愈下 做安全卫士, 打不过360 瞄准单点, 全力做移动、做清理 做到56个国家工具榜第一
乔布斯1997年说
要么天才, 要么狗屎!
99分 = -1 100分 = 0 101分 = 1
互联网时代0与1的游戏:
Nothing/Everything
——周鸿祎
团团创产品开发理念
一款app将用户用的所有功能都集成, 就是好app吗?答案是 “不是”. 做app不要光拼功能, 而一定要做得足够深度,垂直, 才能摆脱竞争对手. 当你在app中砍掉不必要的功能, 让它足够简 单,用户用的时候效率足够高,没有bug,留存率就开始提升了.
--猎豹移动CEO傅盛
我过去20年一直在跟微软学习, 强调营 销. 其实, 好公司不需要营销,好产品 就是营销.
我的互联网方法论
我的互联网方法论互联网方法论是针对互联网行业的一种指导原则和思维方式,用于指导互联网企业的发展和运营。
在快速变化的信息时代,互联网方法论是追求效率、创新和持续发展的基石。
下面我将从互联网方法论的概念、重要性以及实践方面进行回答。
首先,互联网方法论是一种指导互联网企业发展的方针和原则。
它主要包括开放性、创新性、用户体验、数据驱动、快速迭代、平台思维等多个方面。
开放性是指在互联网发展中,要注重用户参与、平台合作和共享资源,共同推动互联网生态健康发展。
创新性是指要不断推动技术和商业模式的创新,以保持领先竞争对手。
用户体验是指要以用户为中心,注重产品和服务的质量和便捷性,满足用户多样化的需求。
数据驱动是指要通过大数据分析和挖掘,提高运营效率和决策水平。
快速迭代是指要不断试错和改进,快速调整产品和服务以适应市场需求的变化。
平台思维是指要搭建开放的互联网平台,为用户和合作伙伴提供服务和机会,实现生态共赢。
其次,互联网方法论的重要性。
互联网方法论对于互联网企业的发展非常重要。
首先,它可以帮助企业找到正确的方向和战略,减少盲目性,提高决策的准确性。
其次,它可以促进企业的创新和进步,使企业在竞争中保持活力和竞争力。
再次,它可以帮助企业提高运营效率和降低成本,通过数据驱动和快速迭代,提高产品和服务的质量和用户满意度。
最后,它可以帮助企业构建良好的生态系统,与用户和合作伙伴形成紧密的合作关系,实现共赢和可持续发展。
最后,互联网方法论的实践。
互联网方法论并非空洞的理论,而是需要在实践中逐步摸索和践行的。
首先,企业应该明确自己的发展方向和战略目标,找到适合自己的互联网方法论。
然后,企业要注重创新和技术引领,不断推陈出新,保持竞争力。
同时,企业要重视用户体验,为用户提供优质的产品和服务,不断提升用户满意度。
此外,企业要注重数据分析和运用,通过数据驱动和快速迭代,提高运营效率和决策水平。
最后,企业要构建开放的互联网平台,与用户和合作伙伴共同发展,实现生态共赢。
互联网运营的重要性与方法论
互联网运营的重要性与方法论随着互联网的快速发展,互联网运营已经成为了企业发展的重要一环。
互联网运营不仅可以帮助企业扩大品牌影响力,提升销售额,还可以改善用户体验,增强用户粘性。
本文将探讨互联网运营的重要性以及一些常用的方法论。
一、互联网运营的重要性1. 扩大品牌影响力互联网运营可以通过各种渠道,如社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等,将企业的品牌信息传播给更多的潜在用户。
通过精准的定位和有效的传播,可以提高品牌的知名度和美誉度,从而吸引更多的用户关注和信任。
2. 提升销售额互联网运营可以通过各种方式,如电子商务平台、线上广告、促销活动等,将产品或服务推广给更多的用户,从而提升销售额。
通过精准的定位和个性化的推荐,可以提高用户的购买转化率,增加销售额。
3. 改善用户体验互联网运营可以通过用户调研、数据分析等手段,了解用户需求和行为,从而优化产品或服务,提升用户体验。
通过个性化推荐、快速响应等方式,可以提高用户满意度,增强用户粘性。
二、互联网运营的方法论1. 数据驱动互联网运营需要依靠数据来进行决策和优化。
通过收集、分析和挖掘数据,可以了解用户需求和行为,从而制定合理的运营策略。
数据驱动的互联网运营可以提高决策的准确性和效率,降低运营风险。
2. 用户导向互联网运营需要以用户为中心,关注用户需求和体验。
通过用户调研、用户反馈等方式,了解用户的真实需求,从而优化产品或服务。
用户导向的互联网运营可以提高用户满意度,增强用户粘性。
3. 多渠道推广互联网运营需要通过多种渠道进行推广,如社交媒体、搜索引擎、电子邮件等。
通过选择合适的渠道和方式,可以将品牌信息传播给更多的用户,提高品牌影响力。
多渠道推广的互联网运营可以提高曝光率和转化率。
4. 内容营销互联网运营需要通过优质的内容吸引用户关注和信任。
通过发布有价值的内容,可以吸引用户的阅读和分享,提高品牌的知名度和美誉度。
内容营销的互联网运营可以提高用户粘性和转化率。
运营之光-我的互联网运营方法论与自白
一个优秀的运营者,必然是一个操盘者
二、运营之光
内容来源 |《运营之光》
制图软件 | 亿图脑图 MindMaster
1
运营必备
基础素质和思维方式、工作习惯
至少一项运营硬技能
目标导向意识&效率意识
文案 内容包装&生产 活动策划 用户互动&维系 数据分析&策略制定
2
两种逻辑
“只有……才……”式的逻辑
只有在我得到了我预期中的某些回报后,我才会考虑提供给你 对应的服务或价值
用户
运营
任何产品只有在与用户之间发生关系后才具备价值
基于业务类型的不同,一款产品与用户见的关系类型会有很大差异
做运营要向迭代去要数据,也要依据数据去做迭代
运营是为了帮助产品与用户之间更好地建立关系,以及更好地维系 这种关系所需要使用的一切干预手段
8
运营工作流程
制定策略
分解指标,规划工作
执行落地,达成目标
2013年至今: 连接一切的互联网与运营
2009-2013年: 微博时代与移动互联网大局下的运营
互联网用户体量:6.18亿~7.10亿 互联网代表产品:APP产品、双微抖、自媒体、B站 代表性运营工种:新媒体运营、社群运 营、微博运营、APP推广
核心逻辑:“流量”和“用户”在哪里,运营的关注点就在哪里
持续作出独特、高质量优质内容 商品和品类运营 促销活动的策划和落地执行 推广和流量建设 用户关怀与用户维系 商品包装、文案优化、客服到位 注重运营“节奏” 注重策略和用户维系 对接渠道、推广、转统产品价值=功能+体验
互联网产品价值=功能+体验+用户参与价值
5
用户体验价值
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
例 去的话,从酒店收获的经验对你的价值更大。
同理,如果你想成为牛逼的人, 不可能光看别人的PPT就能和他一样,你得去体验生活。
我们说: 新员工的思维方式没有达到主管的高度,做不了主管; 主管的思想没有达到老板的高度,做不了老板。
我们每个人都有自己的生存模式, 作为CEO,是要去做公司的发展规划, 但是你却忙得像狗一样,且没有效率。
做事情要有效率!
问 “效率”到底是什么东西? “坚持”又是一个什么样的模式 ?
例 我们参加线下论坛活动,因为有速记记录内容, 我们到现场是为了找存在感,刷微博微信、拍几张照片, 然后回去又不看内容。
连续反复用这种方式学习,有效吗?
听了很多高手分享总结、看了很多实战案例, 为什么我们仍旧没有效率?
你需要检查自己的思维方式。
思考
有时候,我们听课会睡觉,其实睡觉也很正常。 人为什么听课会睡觉?
因为听到的东西对大脑没有打击力, 没有和你形成很好的对接,你对信息有思维盲区。
所以,当对某些内容不感兴趣的时候, 也是时候要检查下自己的思维盲区。
我们基本上都在过着没有效率的生活,所以经常忙。 而忙碌,恰恰是碌碌无为的表现。
例 我们创业的时候,吃饭、睡觉时间被挤压, 第一天很晚睡,第二天带着愧疚感上班, 然后下一天照样折腾到凌晨。 这种忙碌还会很有成就感, 但对公司业务发展帮助不大。
)
如果你学习是为了补足不具备的能力, 就通过听课、大量的学习来解决。
如果你有足够的能力,就不需要太多学习, 而是去思考自身的价值。
我们为什么没有效率? 在这里,我们先不着急着得到解决的办法, 而是先解决“什么是效率?为什么要解决?”这个问题 , 只有这个问题先弄清楚,后面就更容易了。
二、效率背后的思维方式是什么? 先回答:什么是知识管理?
为什么我们没有效率?
提高您的工作效率?
为什么我们没有效率?
(效率篇)
为什么我们没有效率? 效率背后的思维方式是什么?
如何从根本上提高效率?
效率
本期标签
思维 方式
价值 需求
目录
1 为什么我们没有效率? 2 效率背后的思维方式是什么? 3 如何根本上提高效率?
一、为什么我们没有效率? 大家都在说: 做事情要坚持!
如果你不能从中超脱出来的话, 就不能突破思想、突破自己、突破发展。
牛逼的人和不牛逼的人,不取决于怎么定义“逼”。 他们各自一定有一个共同的思维特质。
例
一项对“资源稀缺情况下,人的思维方式”的研究结论: 穷人和过于忙碌的人,有一个共同思维特质,
即注意力被稀缺资源过分占据,引起认知和判断力的全面下降。
例 继续前面住酒店案例
你受了启发,要住好酒店。
但是第二个问题来了:房间里的可乐和泡面贵,要不要吃喝? 上面想明白了,到这里又想不明白,然后自己怄气。 所以你的思维方式还是没有效率,有漏洞。
也就是说,当你特别穷或特别没时间的时候, 你的智力和判断力就会全面下降, 然后引发进一步的失败。
三、如何根本上提高效率?
例 创业为什么要学习?为什么要听课?
穷人们缺少金钱,富人缺少时间,两者内在的一致性在于, 即便给穷人一笔钱,给拖延症者一些时间, 他们也无法很好地利用。
在长期资源(钱、时间、有效信息)匮乏的状态下, 人们对这些稀缺资源的追逐,已经垄断了这些人的注意力, 以至于忽视了更重要、更有价值的因素, 造成心理的焦虑和资源管理困难。
也就是说,当你特别穷或特别没时间的时候, 你的智力和判断力就会全面下降, 然后引逼的人还差距一大截, 是否可以改变这种苦逼的生活和问题?
我们所谓的“努力”, 只是因为我们做事缺乏条理,导致一系列溃败后, 而采取的补救措施而已。
时间是被创造出来弥补你所失落的能力。 当你有足够的能力,你将不再需要时间, 你将存在于当下。
哈利·帕尔默 (作家、演讲家
下面这个版本不但有效率,还有效果。 这也是一个颠覆式创新的案例。
问 我们怎样从根本上解决效率问题?
第一,找到你心里真正的需求,找到真正的社会价值
例 你定义的成功是什么?
有人说,未来的目标是一场说走就走的旅行。 你有思考过,这是不知不觉被课程和电脑洗脑的结果, 但其实并不是你想要的? 而是你从电影和知识里面抄来的,这仍旧是“毛血旺”的生存结构 大。部分人没有时间和精力去反思“成功”的概念 。
例 学生会想:我想要考上好大学
那么,什么是好大学? 好学校的概念也是被洗脑出来的 国家为了公平选拔人才,教育就用了考试的制度, 学生只有符合这个价值才能被选取。
很少学生会跳出这个思维:找到好学校,才会有好前途。 只有在大一时候,思考什么是未来社会和公司需要的人才, 才会比一般大学生多赚四年时间。
我们都在意家人需要、别人需要、老师需要、教育部需要, 却没考虑内心需要和人群价值需要。
第二,搞清定义后,找到“是什么”和“为 什么”
例 当你想清楚什么是“社会的价值”的时候,
就不是一味地听从被扭曲的社会价值, 如家长的希望、老师的希望。
例 有人跟你说:你要坚持!
但坚持前,先问自己:什么是你所定义的坚持?
第三,设定和分解关键目标,并提炼80%关键要素
我们没有效率,是因为我们应对在不是最重要的事情上面。 大部分人花精力在影响一件事的20%的20%的20%, 真正重要的80%却鲜有发力。
例 泡妞的两个段子:
小伙子用2000元中的1500元买了手机, 段子一 留下500元吃饭开房,骑着电瓶车找女孩,
女孩说:你是一个好人,可是我们真的不合适。
段子二
小伙子用700元租了一辆宝马5系, 然后去批发市场300元买了99朵玫瑰, 告诉女孩,他喜欢手牵手去那些浪漫的小吃店, 最多消费100元。 当晚女孩就跟他开我们每天采集了很多数据, 但基本上没有去加工, 没有能力整合成自己的知识, 最后基本等于“毛血旺”(信息杂 烩)。 如果你思想不成体系, 基本上很多采集到的知识 都不能借鉴应用到你的公司。
人的“生存结构”决定思想行为模式 。 大部分人的生存结构限定了我们去体验更好的生活。 没有那些美好的体验,又如何在你的创业中去增值?