银行分行小微企业信贷计划
中小银行小微企业信贷产品营销策略

中小银行小微企业信贷产品营销策略小微企业是银行的重要客户资源,但由于大多小微企业发展不完善,存在企业规模小、管理不规范、信息不对称等问题,国有银行为规避风险鲜少为小微企业提供贷款,小微企业长期以来一直面临融资难的问题。
A 银行(全称A 银行股份有限公司)作为一家由市政府参股的地方性股份制商业银行,与国有银行竞争处于劣势,调整思路,避开过度竞争,充分发挥作为独立法人的A 银行在金融创新上的比较优势,针对小微企业“短、频、急”的信贷需求特点,为小微企业提供个性化的信贷产品服务,既可以提高A 银行的经营效益又可以在竞争中获得小微企业的认同。
根据我国工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》【工信部联企业〔2011〕300 号】及国家统计局统计,我企业达到5000 多万家(见表1)。
但我国小微企业大多由家国目前大型企业不足一万家,中型企业不足10 万家,小微庭作坊或个体经营发展起来,存在着帐务不规范、资产难核实、纳税信息不透明等问题,国有银行为规避风险很少给小微企业贷款,民间资金也难以到位。
管理学大师德鲁克曾经说过,“中国经济的快速发展需要依赖中小企业的成长;小微企业是促创业、保就业、活跃市场的生力军(2014年4月2日李克强总理主持召开国务院常务会议报告)。
”我国5000 多万家小微企业蕴含着巨大的、多样化的信贷资金需求,需要金融机构为小微企业提供多形式、全方位的信贷服务。
在当前经济转型升级的背景下,我国处于城镇化推进和深化过程中,小微企业作为我国经济的重要组成,其发展有助于激活市场,缓解就业。
设计出适合小微企业发展的信贷产品并通过有效的营销策略,将信贷产品推向市场,使银行与小微企业之间做到信息对称、相互信任,从而产生融洽的借贷关系,对促进小微企业的发展一定会起到推进作用。
在当前经济转型升级的背景下,如何发挥小微企业在保持经济平稳增长、改善民生、科技创新等方面的积极作用,成为热点问题。
A 银行创新产品“小微时贷”A 银行成立于2001 年8 月9 日,是许昌市唯一一家由市政府参股的地方性股份制法人银行,至2014年底,A银行资产总额176.14亿元;各项存款余额143.78 亿元;各项贷款余额94.42亿元;市场占有率9%。
小微企业信贷业务系统开发与实施方案

小微企业信贷业务系统开发与实施方案第1章项目背景与需求分析 (4)1.1 小微企业信贷业务现状分析 (4)1.1.1 小微企业信贷需求特点 (4)1.1.2 小微企业信贷业务现状 (4)1.2 系统开发需求与目标 (4)1.2.1 系统开发需求 (4)1.2.2 系统开发目标 (5)第2章系统设计原则与架构 (5)2.1 设计原则 (5)2.2 系统架构设计 (5)2.3 技术选型 (6)第3章用户角色与功能模块划分 (6)3.1 用户角色定义 (6)3.1.1 系统管理员 (6)3.1.2 客户经理 (6)3.1.3 风险管理专员 (6)3.1.4 财务人员 (7)3.1.5 审批人员 (7)3.1.6 客户 (7)3.2 功能模块划分 (7)3.2.1 系统管理模块 (7)3.2.2 客户管理模块 (7)3.2.3 信贷业务模块 (7)3.2.4 财务管理模块 (7)3.3 用户权限设计 (7)第4章信贷产品设计与风险管理 (8)4.1 信贷产品体系设计 (8)4.1.1 产品分类 (8)4.1.2 产品要素 (8)4.1.3 产品创新 (8)4.2 风险评估与控制 (8)4.2.1 风险评估 (8)4.2.2 风险控制 (9)4.3 信贷政策制定 (9)4.3.1 信贷政策目标 (9)4.3.2 信贷政策原则 (9)4.3.3 信贷政策内容 (9)第5章系统核心功能开发 (9)5.1 客户信息管理 (9)5.1.1 客户信息采集 (10)5.1.2 客户信息存储与查询 (10)5.2 信贷申请与审批流程 (10)5.2.1 信贷申请 (10)5.2.2 审批流程配置 (10)5.2.3 审批流程跟踪 (10)5.3 信贷合同管理 (10)5.3.1 合同起草 (10)5.3.2 合同审批 (10)5.3.3 合同签订 (11)5.3.4 合同归档 (11)5.4 贷后管理 (11)5.4.1 还款计划管理 (11)5.4.2 贷款用途监控 (11)5.4.3 风险预警 (11)5.4.4 贷款展期与提前还款 (11)第6章数据库设计与数据安全 (11)6.1 数据库表结构设计 (11)6.1.1 系统数据库概述 (11)6.1.2 数据库表结构设计原则 (11)6.1.3 主要数据库表结构设计 (12)6.2 数据存储与备份策略 (12)6.2.1 数据存储策略 (12)6.2.2 数据备份策略 (12)6.3 数据安全与隐私保护 (12)6.3.1 数据安全策略 (12)6.3.2 隐私保护策略 (13)第7章系统集成与测试 (13)7.1 系统集成方案 (13)7.1.1 系统集成概述 (13)7.1.2 集成策略 (13)7.1.3 集成步骤 (13)7.2 系统测试策略 (14)7.2.1 测试概述 (14)7.2.2 测试范围 (14)7.2.3 测试方法 (14)7.3 系统优化与调试 (14)7.3.1 系统优化 (14)7.3.2 调试策略 (14)第8章系统部署与运维 (14)8.1 系统部署方案 (15)8.1.1 部署目标 (15)8.1.2 部署架构 (15)8.1.3 部署步骤 (15)8.2 系统运维策略 (15)8.2.2 运维管理制度 (15)8.2.3 监控与报警 (15)8.2.4 故障处理与恢复 (15)8.3 系统升级与维护 (15)8.3.1 升级策略 (15)8.3.2 升级流程 (16)8.3.3 系统维护 (16)第9章培训与售后服务 (16)9.1 用户培训计划 (16)9.1.1 培训目标 (16)9.1.2 培训对象 (16)9.1.3 培训内容 (16)9.1.4 培训方式 (16)9.1.5 培训时间与地点 (17)9.1.6 培训效果评估 (17)9.2 售后服务支持 (17)9.2.1 技术支持 (17)9.2.2 系统升级 (17)9.2.3 系统维护 (17)9.2.4 紧急救援 (17)9.2.5 定期回访 (17)9.3 客户满意度调查与改进 (17)9.3.1 调查方式 (17)9.3.2 调查内容 (17)9.3.3 结果分析 (17)9.3.4 改进措施 (17)9.3.5 跟踪评估 (17)第10章项目实施与效果评估 (18)10.1 项目实施计划 (18)10.1.1 实施目标 (18)10.1.2 实施范围 (18)10.1.3 实施步骤 (18)10.1.4 实施时间表 (18)10.2 项目风险管理 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对策略 (18)10.3 项目效果评估与总结 (18)10.3.1 效果评估指标 (18)10.3.2 效果评估方法 (19)10.3.3 项目总结 (19)第1章项目背景与需求分析1.1 小微企业信贷业务现状分析小微企业作为国民经济的重要组成部分,其发展对促进就业、激发市场活力、推动经济增长具有积极作用。
光大银行 A分行小微企业信贷风险管理案例分析

光大银行 A分行小微企业信贷风险管理案例分析光大银行 A 分行小微企业信贷风险管理存在的问题及启示摘要小微企业是我国国民经济重要的组成部分,是市场经济中最活跃的细胞,占我国企业总数的95%以上,广泛分布于各行各业和各地区,在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
而小微企业融资却是长期难以破解的问题。
商业银行在外部竞争压力和内部利润驱使之下,纷纷加大对小微金融的投入,将其视为业务转型的契机。
然而小微企业的信贷风险问题阻碍了商业银行的尝试,使商业银行在开展小微企业信贷业务举步维艰。
因此,对小微企业信贷风险进行科学、高效的管理成为我国商业银行拓展小微金融业务的必然选择。
本文采取理论与实际分析相结合的研究方式。
先是介绍了小微企业信贷风险管理概述,包括小微企业信贷、信贷风险的概念、小微企业信贷风险分类与成因、小微企业风险特征等。
然后通过光大银行 A 分行小微企业信贷风险管理案例,包括光大银行 A 分行介绍、资产结构状况,小微企业客户行业分布特点以及对小微企业信贷所采取的相关风险管理措施等。
在此基础之上,分析光大银行 A分行小微企业信贷风险管理存在的问题,归纳出目前制约小微企业信贷风险管理的基本成因,最后提出了对小微企业信贷风险管理采取建立科学指标体系;完善信贷管理体系,优化小微企业信贷业务流程;注重人才培养,实施激励约束;加强贷款合规性调查等可行性启示与建议,以期在解决小微企业信贷风险管理问题上起到一定的借鉴作用。
银行作为主要的资金提供者也对小微企业信贷发展给以强有力的支撑和推动作用。
总之,只要坚持稳健经营、科学发展、风险可控,按规定审贷、放贷、管贷、收贷,就一定能将小微企业信贷风险降至最低,从而达到银、政、企多赢的目标。
关键词小微企业信贷风险管理案例介绍1 贷前小微企业资信评级体系不健全在改革开放快速发展的浪潮中,很多小微企业迅速崛起,没有完善和健全的公司管理机制,几个人或者甚至一个人就可以组建小公司,短期现金流动非常大,很难把握好小微企业的实力。
银行信贷部门工作计划5篇

银行信贷部门工作计划5篇为了认真执行政策,严格按照规范化管理要求,切实加强信贷基础工作,确保各项指标圆满完成。
具体该怎么做呢?下面是给大家整理的银行信贷部门工作计,希望大家能够喜欢!银行信贷部门工作计划1一、制订切实可行的工作计划,有步骤开展信贷工作为确保来年全市信贷工作顺利开展,信贷管理部将认真按照市联社要求,认真测算各社指标,及早制定的各项目标任务,每月制定工作计划,突出各阶段工作重点,确保工作实施到位。
建立信贷员月例会制度,使基层信贷人员知道要做些什么,如何去做,科室人员知道要查哪些,如何去查,使得整个信贷工作上下环环相连,忙而不乱,有条不紊。
通过例会的集中交流、学习、讨论,寻找差距,分析原因,不断提高信贷管理工作整体水平,提高办事效率,使信贷管理工作始终有计划、有步骤循序渐进地开展下去。
在实施过程中,重点做好以下几点:六个严格定规范。
即:严格贷款程序,杜绝逆向操作;严格贷款条件,把好贷户准入关;严格贷前调查,摸清贷户底数;严格贷款责任,实行终身负责;严格贷款审批,确保科学决策;严格贷款手续,把好资金闸门。
五个坚持清思路。
即:坚持正确投向,合理发放贷款;坚持立足社区,支持县域经济;坚持小额分散,扩大农户贷款面,弱化风险、站稳农村市场;坚持放开质押、提倡抵押、控制保证,优化贷款结构;坚持效益第一,加大营销力度。
八个加强促效益。
即:加强贷后管理,防范资金风险;加强档案管理,为业务发展服务;加强贷款考核,提高管理效果;加强队伍建设,提高整体素质;加强制度建设,规范管理行为;加强社政协调,优化管理环境;加强手段创新,提高管理效率;加强稽核监督,保障管理规范。
二、加大为农服务力度,抢占贷款市场占有份额一是继续加大对三农贷款的投放力度。
强化为农服务意识,积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款,逐步尝试开办商品房按揭贷款,切实解决农民贷款难,紧紧扎根农村,努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。
二是紧抓沿江开发的契机,重点支持个私经济发展。
银行小微企业工作计划

银行小微企业工作计划
本月工作重点是加强对小微企业的信贷管理和服务,重点包括以下几个方面:
一、加强小微企业信贷风险管理
1. 完善小微企业信贷业务审查流程,确保风险可控;
2. 加强对小微企业信贷风险的监控和预警,及时发现和处理风险;
3. 提高小微企业贷款违约率预警机制,及时采取应对措施,降低损失。
二、优化小微企业金融产品和服务
1. 根据市场需求,调整和优化小微企业信贷产品,增加灵活性和选择性;
2. 完善小微企业金融服务体系,提高服务质量和效率;
3. 加强小微企业金融产品宣传和推广工作,拓展市场份额。
三、加强小微企业风险防控
1. 完善小微企业贷款担保体系,降低信贷风险;
2. 加强对小微企业资金使用情况的监督和检查,防止资金被挪用;
3. 健全小微企业信贷风险处置机制,提高处置效率和质量。
四、提升小微企业金融服务水平
1. 加强对小微企业的个性化金融服务,提高客户满意度;
2. 推动小微企业金融信息化建设,提升服务效能;
3. 加强小微企业金融服务队伍建设,提高服务意识和水平。
银行小企业贷款发展措施

银行小企业贷款发展措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:随着我国经济的不断发展壮大,小企业在社会经济生活中的作用越来越重要。
作为我国金融体系中的一个重要组成部分,银行也在积极支持小企业的发展。
小企业可以通过银行的小企业贷款来获得资金支持,进而扩大生产规模、提升竞争力,实现可持续发展。
下面我们就来探讨一下银行小企业贷款的发展措施。
一、政策支持作为金融重要组成部分的银行在小企业贷款方面能得到政府的政策支持,在宏观层面上,政府会出台利好小微企业的政策,例如减免小企业的税收、加大对小企业的财政补贴等。
在微观层面上,政府会设立专门的小企业发展基金,为银行提供资金支持,鼓励银行加大对小企业的信贷支持。
政府部门也会通过设立专门的小企业贷款担保机构,为银行提供风险保障,鼓励银行勇于“授信”给小企业,降低小企业贷款的融资成本。
二、创新产品银行在小企业贷款过程中可以创新贷款产品,更好地满足小企业资金需求。
银行可以推出小企业快速贷款产品,简化审批流程,提高放款速度,满足小企业紧急周转的资金需求。
银行也可以与科技企业合作,利用大数据、人工智能等技术手段,搭建小企业信用评估系统,更准确地评估小企业的信用风险,提供个性化、定制化的贷款产品。
三、服务创新银行在为小企业提供贷款时,不应只是提供贷款资金,而应提供更多和小企业发展密切相关的服务。
银行可以设立专门的小企业金融服务部门,为小企业提供咨询、培训、引导等服务,帮助小企业提升管理水平、降低运营成本,推动企业健康发展。
银行还可以发挥自身优势,为小企业搭建融资对接平台,促进小企业与金融机构之间的对接,扩大小企业融资渠道。
四、风控机制银行在向小企业提供贷款时要严格履行风险管理职责,建立完善的风险评估和控制机制。
一方面要加强对小企业的信用评估,全面了解小企业的经营状况、财务状况、经营策略等情况,准确评估小企业的还款能力和还款意愿。
另一方面要建立预警机制,及时发现和应对风险,避免贷款逾期或违约。
原创银行普惠金融(小微企业)工作要点方案

原创银行普惠金融(小微企业)工作要点方案一是坚持综合化发展。
要深化“以客户为中心”的经营理念,通过做实板块间联动,强化条线间、母子公司间、总分支行网点间协同,推进业务综合经营,价值综合挖掘,客户综合服务,围绕集信、授信、用信、增信、诚信“五信”,实现存款、贷款、客户、业务联动、生态建设等综合服务。
二是加强客户关系管理。
要利用商机管理模块功能,充分挖掘存量小额无贷户信贷需求,主动识别小微企业经营管理以及小微企业主家庭理财、财务管理等金融服务需要,扩展企业网银、结算、代缴税、信用卡、代发工资等产品,形成系统性的服务能力。
要支持成长型小微企业客户,提供信贷与非信贷、融资与融智相结合的综合金融服务解决方案,打造全生命周期金融服务。
14.建立专门的统计核算机制,实现集成化的效益核算。
一是建立专门的统计监测报表体系。
总行将按照监管部门规定的普惠金融领域客户范围,建立人民银行、银监会两个口径的普惠金融核心指标统计报表体系。
各行要加强对普惠金融业务数据的常态化监测与分析^p ,更好地为业务发展提供决策支持。
二是实现对客户综合贡献的统计分析^p 。
综合分析^p 普惠金融业务直接效益和间接效益,明确统计指标,探索开发综合效益贡献统计系统功能,实现对客户综合贡献的全面统计、分析^p 及效益核算。
探索建立各条线协同收益分享机制,充分调动各条线、各分支机构间协同的积极性、主动性。
15.建立专门的风险管理机制,实行全面化的质量管控。
一是加强风险识别。
坚持客户选择数据化,客群化,加强风险前瞻性研判,分析^p 、筛选优质客户,做好移位再贷,择机退出潜在风险客户,保证一定的换手率,提升客户质量。
二是优化风险计量工具。
深化推进普惠金融客户风险计量工具在贷前客户筛选、贷中审批、贷后预警监控等环节的应用,为风险管理决策提供全方位支持。
三是做实风险监督。
聚焦关键环节风险,狠抓薄弱环节治理,加强风险监控、风险排查、信贷检查,做到全面管理和主动管控。
[银行信贷工作计划范文5篇] 银行信贷人员的工作计划
![[银行信贷工作计划范文5篇] 银行信贷人员的工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/86ee7a513d1ec5da50e2524de518964bcf84d2ba.png)
[银行信贷工作计划范文5篇] 银行信贷人员的工作计划银行信贷是银行将部分存款暂时借给企事业单位使用,在约定时间内收回并收取一定利息的经济活动。
下面是本文库搜集的银行信贷工作计划范文5篇,希望对您有所帮助。
银行信贷工作计划(一)20xx年的下半年开始,在受到金融风暴的影响银行的信贷业务量有所下降。
既然经济问题已经是事实,我银行也会做出相应的对策以促进信贷业务。
新一年为加强我社信贷管理,提高信贷工作质量,树立风险、责任意识,做到职责分明,有序地开展信贷工作,促进我社信贷工作规范、稳健地发展,全面地完成信贷工作任务目标.一是加强业务培训,提高队伍素质在新的一年里,从"以内控防范优先,加强制度落实"的角度加强客户经理队伍建设。
20xx年,着重抓好一线信贷人员的培训,银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训,在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。
定期组织学习金融方针政策和上级文件精神,努力提高政治觉悟和业务素质,增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二是加强信贷管理,规范业务操作,提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上,一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理,严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。
二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度,发现一起,处罚一起。
三是认真开展贷前调查,准确预测贷户收益,确保贷款按期收回。
四是严格执行大额贷款管理制度。
五是严把贷款审批关,严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法,担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等,通过以上措施,确保信贷资产质量逐年提高。
六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理,实行专柜归档、专人保管,并建立调用登记制度,保证档案的完整性。
人员调离或换片,贷款档案应办理移交手续,由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字,促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
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ⅩⅩ银行分行小微企业信贷计划
梧州银监分局:
根据《中国银监会梧州银监分局关于ⅩⅩ年小微企业金融服务工作的指导意见》(梧银监发[ⅩⅩ]23号)的文件要求,为进一步加强和改进小微企业金融服务,促进地方经济提质增效,加大金融支持粤桂合作试验区经济发展力度,结合梧州市经济发展状况和本行实际情况,特制定《ⅩⅩ银行梧州分行2014年小微企业信贷计划》。
一、总体目标
全力以赴,确保实现“三个不低于”目标,即:小微企业贷款增速不低于各项贷款平均增速、小微企业贷款户数不低于上年同期户数、辖区法人机构小微企业申贷获得率不低于上年同期水平。
截至4月末,我行小微企业贷款增速为12.65%,高于全行各项贷款平均增速7.62个百分点,小微企业贷款户数155户,较上年同期户数增加80户,辖区法人机构小微企业申请贷款户数44户,拒绝户数2户,申贷获得率95.45%,不低于上年同期水平。
能够实现“三个不低于”目标。
结合交行零贷小微业务发展实践及未来市场形势,进一步加强零贷小微业务发展。
按照总行目标,今后三年,小微企业贷款余额年均增长15%,授信户数年均增长20%。
存款、中收、关键人沃德客户数、代发工资客户数等交叉销售指标实现同比例提升。
二、服务措施
1)为有效促进小微企业信贷总量增长,我行计划通过举办现场活动、走访企业等方式,宣传和推广小微企业金融服务知识,推介我行金融特色产品和服务流程,促进梧州辖区小微企业对交行金融服务的了解和接受使用。
积极打造小微企业票据融资绿色通道,满足其签票需求,着力支持小企业贴现融资需求,通过实质性贷款增强客户粘性,深入挖掘存量客户,以产业链核心客户为依托,积极推动核心企业及其上下游小微企业票据业务的一体化发展。
2)通过提供差异化的金融服务,满足不同层级客户需求,逐步建立“金字塔”形的小微客户体系。
对于单户授信500 万元以下的小微客户,企业融资需求一般以流动资金贷款为主,对于用款效率要求较高,金额较小,而对定价敏感度相对较弱。
我行针对该部分客户在ⅩⅩ年特制定“交行快贷”低风险类零售信贷业务快速放款模式,企业可以通过提供足额抵押物或由国有、政府背景专业担保公司担保条件下,通过采取简化审批内容、减少授信材料等措施,实现快速发放贷款的信贷业务。
对于单户授信500 万元以上的小微企业客户,除了信贷服务方便快捷外,还提供多样化的担保方式选择,并满足其供应链融资、贸易融资等多样化的需求,提供更优惠的结算和更综合化的服务和银行贵宾理财服务。
3)积极推动创新信贷产品应用,为小微企业推广应收账款质押、知识产权质押等业务。
4月28日,我行联合人民银行邀请50户小
微企业客户到我行参与应收账款质押平台培训活动,鼓励企业灵活运用自身的资产和权力,缩短融资链条,降低小微企业融资成本。
继续把我行产品“智融通—知识产权质押贷款”向广大中小企业推广,实现企业技术与银行资本高效对接,扶持科技型小企业快速成长。
小微企业在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众需求等方面发挥重要作用。
因此,支持小微企业发展,也是交行作为一家国有商业银行履行社会责任、支持实体经济的政治任务。
加强小微企业金融服务,在当前信贷规模相对紧张的情况下,尽可能优先满足优质小微企业融资需求。
在有效控制风险的前提下,将贷款规模重点向小微企业倾斜,一方面,用好增量,将新增贷款规模重点投向小微企业;另一方面,调整存量贷款结构,腾出贷款规模支持小微企业,确保完成小微企业贷款增长指标。
ⅩⅩ银行梧州分行
ⅩⅩ年5月29日。