全体员工工作分析调查问卷
员工工作分析调查问卷
工
作
目
标
主要目标：
1、
2、
3、
其他目标：
1、
2、
3、
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作；
工
作
活
动
程
序
名称
程序
依据
工
作
活
动
内
容
名称
结果
占全部工作时间
的百分比（％）
权限
承办
需报审
全权负责
失
误
的
影
响
经济损失
1、
2、
3、
说明：
1 2 3 4 5
轻 较轻 一般 较重 重
公司形象损害
（ ）
在工作中，您需要做计划的程度：
1、在工作中无需做计划。
2、在工作中需要做一些小的计划。
3、在工作中需要部门计划。
4、在工作中需要做公司整体计划。
说明：
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（ ）
在您的工作中接触资料的公开性程度：
1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。
1、
2、
3、
经营管理损害
1、
2、
3、
其他损害（请注明）
1、
2、
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？
1、不影响其他人工作的正常进行。
2、只影响本部门内少数人。
3、影响整个部门。
4、影响其他几个部门。
5、影响整个公司。
说明：
如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。
（ ）
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
员工工作负荷满意度调查问卷
员工工作负荷满意度调查问卷
调查目的
本调查旨在了解公司员工的工作负荷情况和满意度，为公司提供改进工作的参考意见。
问题设计
1. 您每周的工作时间是多少小时？
2. 您是否认为自己的工作能力能够胜任工作要求？
3. 您感觉自己的工作负荷是否过重？
4. 您是否觉得你的职责与权利相符？
5. 您是否有足够的决策权做好自己的工作？
6. 您的工作量是否难以在规定时间内完成？
7. 您是否感到公司的工作量分配不公平？
8. 您是否拥有足够的资源来完成您的工作？
9. 您是否有足够的研究和发展机会？
10. 您是否认为公司应该增加员工数量分担工作负担？
调查结论
本次调查结果显示，公司员工对于自己的工作负荷和能力评价较高。
但部分员工认为工作负荷较重，时间分配不均匀，公司应该加强资源分配和工作量控制。
此外，员工也期待获得更多的研究和发展机会，以提高自身的能力与竞争力。
建议
1. 加强工作量分配与资源控制，确保员工有足够的时间完成工作。
2. 汇总员工对于研究和发展的需求，提供更多的培训和提升机会。
3. 考虑增加员工数量分担工作压力。
结论
员工的工作负荷满意度问卷调查为公司提供了重要的反馈和改进方向。
公司应当认真对待调查结果，优化资源分配，提高员工的工作效率和工作质量。
员工合理分配调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部员工对工作分配的满意度，优化人力资源配置，提高工作效率，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作方式，提升团队整体绩效。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）人力资源部（）财务部（）市场部（）研发部（）其他（请注明）2. 您的职位：（）管理人员（）技术人员（）销售人员（）行政人员（）其他（请注明）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、工作分配满意度4. 您对目前工作分配的总体满意度如何？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）非常不满意5. 您认为以下哪些因素会影响工作分配的合理性？（可多选）（）工作量分配不均（）工作难度不匹配（）个人能力与岗位需求不匹配（）团队协作不足（）其他（请注明）6. 您认为以下哪些因素有助于提高工作分配的合理性？（可多选）（）明确的工作职责和岗位要求（）公平、公正的考核制度（）合理的绩效奖励机制（）良好的团队氛围（）其他（请注明）7. 您在工作中遇到以下情况时，会采取什么措施？（可多选）（）主动与上级沟通，寻求调整（）与同事协商，共同分担（）自行调整工作内容（）向人力资源部门反映（）其他（请注明）三、工作分配建议8. 您认为以下哪些方面需要改进以优化工作分配？（可多选）（）完善岗位说明书，明确岗位职责（）加强员工培训，提升员工技能（）建立灵活的工作分配机制（）优化团队协作流程（）其他（请注明）9. 您对以下工作分配方式有何建议？（）按岗位需求分配（）按员工能力分配（）按工作绩效分配（）按员工意愿分配（）其他（请注明）10. 您认为在以下哪些情况下，员工应该有优先选择工作的权利？（可多选）（）员工具备某项特长（）员工对某项工作有浓厚兴趣（）员工在特定项目上有突出贡献（）其他（请注明）感谢您参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要。
公司员工工作满意度综合调查问卷
公司员工工作满意度综合调查问卷尊敬的公司员工：欢迎参加我们公司的员工工作满意度综合调查。
本次调查旨在了解员工对公司工作环境、薪酬福利、发展机会等方面的满意度，以便我们能够更好地优化和改进公司的管理政策和人力资源实践。
请您根据实际情况，如实填写以下问题。
我们保证您的回答将被保密，并将仅作为公司内部自我改进的参考。
一、个人基本信息1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 所属部门：5. 进入公司年份：6. 本科/硕士/博士学历：7. 职位：8. 薪酬水平：二、工作环境满意度调查1. 您认为公司的办公环境舒适吗？请用1-5分进行评分（1表示完全不满意，5表示非常满意）。
2. 您是否认为公司提供了足够的工作设备和资源以保证您的工作效率？请用1-5分进行评分。
3. 您对公司的工作时间安排是否满意？请用1-5分进行评分。
4. 您是否觉得公司为员工提供了良好的休假制度和工作生活平衡？请用1-5分进行评分。
5. 您是否认为公司注重员工安全和职业健康？请用1-5分进行评分。
三、薪酬福利满意度调查1. 请您评价公司的薪酬福利水平，您是否认为公司提供了合理的薪酬水平？请用1-5分进行评分。
2. 您是否认为公司提供了合理的绩效奖金制度？请用1-5分进行评分。
3. 您是否认为公司提供了一些特殊福利，如年度旅游、健康保险等？请用1-5分进行评分。
四、工作内容和机会满意度调查1. 您是否满意公司对您的工作任务进行的指导和反馈？请用1-5分进行评分。
2. 您是否认为公司提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评分。
3. 您是否对公司的晋升机会和职业发展前景感到满意？请用1-5分进行评分。
五、领导能力满意度调查1. 您是否认为公司的领导层在管理上表现得很好？请用1-5分进行评分。
2. 您是否认为公司的领导层在决策中注重员工意见和参与？请用1-5分进行评分。
3. 您是否认为公司的领导层能够激励和引领员工实现个人目标和公司目标？请用1-5分进行评分。
员工问卷调查统计分析图表
2 3 4 5 6 7 8 办公环境 厂区卫生 地理环境 作息时间 考勤制度 工作设备 基层管理 同事关系 4 13 8 1 26 5 15 5 1 26 1 2 3 20 26 3 11 6 6 26 0 8 3 15 26 2 7 15 2 26 3 13 6 4 26 9 10 7 0 26
Байду номын сангаас
1
牙膏厂员工满意度折线图 25 20 15 10 5 0
平均值
中间 数13
数值
调查项目
说明：
1、不满意超过中间数的有地理环境、考勤制度、薪酬水平、福利水平、保险制度、公司士气和投诉渠道，其中问题反映最突 2、做的相对较好，是办公环境、厂区环境、基层管理、培训项目、饭菜搭配、绩效考核、安全保障和会议管理 3、非常满意率相对最高的是同事关系、宿舍卫生，故后勤和食堂方面在生产系统员工方面是比较满意的。
满意 基本满意 可以接受 不满意
其中问题反映最突出的是公司地理环境、薪酬、投诉渠道三个方面。
保障和会议管理，尤其对食堂方面比较满意。
18 19 20 21 22 23 24 25 食堂卫生 饭菜搭配 服务态度 宿舍配置 宿舍卫生 绩效考核 安全保障 人员专业性 2 9 13 2 26 0 17 6 3 26 0 7 6 13 26 3 11 4 8 26 11 10 5 0 26 0 15 7 4 26 3 14 8 1 26 2 8 13 3 26
9 10 11 12 13 14 15 16 17 团队合作 同事素养 业余活动 薪酬水平 福利水平 保险制度 培训项目 培训课程 培训讲师 7 6 10 3 26 6 10 8 2 26 2 7 10 7 26 1 2 1 22 26 1 4 4 17 26 0 2 5 19 26 3 13 3 7 26 1 8 9 8 26 0 10 11 5 26
员工问卷调查表
员工问卷调查表尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多问题亟待解决,请您真实地填写公司存在的问题和你的看法,你的意见对公司的发展至关重要,问卷请认真填写,填好后请单独交于行政人事部,您的真实回答将会对公司发展贡献巨大的力量,再次感谢各位同仁们员工工作状况。
1、你怎样看待目前自己的工作和岗位（）A很适合,并且有信心有能力做好B是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C不是我喜欢的工作,但我能做好D不适合我,我正申请换岗E.无所谓,我工作只是为了赚钱2、你认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质( )3、A是,如鱼得水B.一般,对我来说只是一份工作而已,是否能充分发挥无所谓C没有,总是感觉自己所长还没有全部发挥4、你觉得你周围同事的士气和心态如何( )5、A我只管我自己,没留意其他人的B.非常高昂,心态很积极C不好,我经常能听到周围人的互相抱怨6、你迫切需要哪方面的培训( )A公司管理制度B心理抗压能力C岗位专业知识D.管理技能E组织协调与沟通F.其他7、当你在工作中发生差错时,你如何对待( )8、A发生就发生吧,没什么大不了的B向有关领导承认错误,总结教训,在以后的工作中督促自己不再发生同类差错C.只是一味自责,差错还是继续9、你怎样看待提高自身技术水平( )A.如果公司有这方面的培训,就参加,没有,我也没办法B.平时多看些对自己工作有帮助的书籍、材料C与领导、同事多交流二员工关系10、你怎样看待与其他部门的合作关系（）A大家各做各的,互不打扰,他人不要求,不会主动去帮助他人B.大家同在个屋檐下,哪怕不是同个部门,也应互相关照 C.上班期间是同事,下班以后最好别烦我11、各部门内部信息传递准确、及时吗（）12、A总是B经常C有时D很少E从不13、当周围同事在工作中出现失误时,你如何对待( )A暗自没事偷着乐B.对我没什么影响,与我无关C我会在私下去关心这位同事,与他共同分析原因10、你周围有小集团(帮派)倾向吗（）A没有,很和谐B.自己没发现,听说有C.公司有这样的倾向是难免的D有,很明显11、你可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗( )A经常B偶尔C从不12、你认为你的直接主管乐意接受员工的建议吗( )A是B只是听着,没有任何回应C从来不听13、当你的上级领导在工作中出现差错时,你如何看待( )A领导犯错应与员工“同罪”B.领导就是领导,公司对他不会有什么惩罚措施C冷眼旁观好了,领导的事,最好别叉嘴14、你认为你的薪资现在够你开支吗（）A非常够B.基本够了C不够15、如不够,你认为个人所得应是多少,简单说明理由( )A、1000-1500元原因说明B、1500-2500元原因说明C、2500-3500元原因说明D、3500元以上原因说明16、你认为目前的收入在同行业中处( )A偏低B.持平C.偏高17、除薪酬之外,你最看重什么( )A提高自己能力的机会B.好的工作环境C.和谐的人际关系D.工作成就感18、目前你的职业倾向是什么,有在司长期工作的打算吗( )A希望在目前这个方向一直干下去B希望换一个方向C没有想过D根据环境的变化可以变化19、你认为公司应该依据下述哪些标准发放你的薪酬( )A每月按个人工作态度,完成任务情况浮动性考评B每月固定,按岗定薪C.按年薪制方式支付薪酬,年底不再享受额外分红D其他20、你对自己的每月薪资结构如何看待( )A.无所谓,反正每月都一样B公司每月定期以工资条形式发放C当遇到困惑时,私下与相关领导交流21、当你得知同岗位的同事,工资比你高时,你如何对待( )A表现出不满情绪,并在私下与同事讨论B私下向有关领导反映,希望得到满意的理由C自己对近阶段工作进行检讨,找出差距D表面不做任何反映,私下已准备另谋出路22、每月在领到薪水时心情如何( )A非常开心B有些失望,与预想有出入C有些灰心还是那么多,也不指望涨工资咯D挺好,与料想的差不多E.非常不高兴23、在某些节假日中,如果公司发放某些福利给员工,你希望以哪种方式给予( ) A现金方式,最实在B代币卷,比较实惠C物品发放(生活用品类)D带薪旅游方式,费用公司全包24、您认为公司有明确的经营目标吗( )A.有,但不清晰B没有C.相信有,但我不知道D.摸着石头过河25、公司领导进行过未来前景发展描述吗( )A.有,但我不认同B.听说过,很模糊C.偶尔听说过D从未听说26、您认为明确的经营目标和共同的远景规划对员工会起到什么作用( )A.太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度B、有必要,激发士气C、无所谓,与我无关D、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实27、你认为公司发展的前景是怎样的( )A从来没想过这个问题,我只是打工的,这是老板的问题B如果公司希望长期发展并壮大,以目前状况而言,需要再注重内部管理、人员技术培训、各种资质认证、在实际工作中上级多关心员工等领域C依照现状,各人按部就班,做好本职工作就好,谁知道以后的事呢D其他28、你认为自己在公司的发展前景如何( )A努力工作对我很有利B努力工作有助于我在公司的发展C努力工作也希望渺茫D努力工作也无济于事29、你对公司各项管理制度怎么看( )A不合理,只考虑企业利益,而不顾及员工感受B.我现在还不能够很全面了解公司各项制度,没看到过文件,都是听别人说C比较合理,员工愿意自行遵守D 还不够完善,约束力不够E.有些制度虽然制定,但从不实施30、你觉得公司理解并且很好的关心员工吗( )A是,做得很好确实能通过各种渠道了解员工并致力于解决员工困难B.有,公司并不会主动了解员工,但能够解决员工所反映的问题C有一点,并不是太重视D.公司根本不重视员工31、当你对公司政策或行为有不同看法时,如何处理( )A及时找公司领导交心,阐述自己不同意见B不与理会,与己无关C与要好的同事私下交流D立即会表现出不满情绪,并且会影响到后续的工作32、公司给你家的感觉吗( )A无所谓,我不在乎B.有,公司给员工很好营造了家的氛围,员工觉得很温暖C公司对员工相对而言,还算关心,做为员工,我们自己也应该主动去营造好的氛围D 不,很没有安全感33、您认为公司目前存在的问题来自哪些方面( )A、市场开发不力,销路不畅B、公司管理混乱,人浮于事,办事效率低下C、员工的职业素养和专业水平D、决策缓慢,执行不力E、其他34、您认为目前制约公司发展的主要因素是:( )A、缺乏大批骨干人才B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司经营目标不明确D、公司领导能力不够生产效率低下E、其他35、从整体而言,你对公司的满意度评价如何( )A很满意B满意C.一般D不满意E.很不满意36、你对这次公司做该问卷调查有什么看法( )A建起了员工与公司加强交流的一座桥梁B调查归调查,只是形式主义C大家做,我也做,感觉对自己意义不大D做这些肯定有老板自己的意图,我们只管配合好了37、你对公司的发展有什么好的建议和看法再次感谢您真实的回答,希望本次调查成为我们共同沟通、共同进步的一个良好开端。
员工工作调查表模板
员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。
- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。
- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。
以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。
记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。
同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。
祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、在工作中需要做公司整体计划。
说明：
如出现多种情况，请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（）
在您的工作中接触资料的公开性程度：
1、在工作中所接触的资料均属公开性资料。
2、在工作中所接触的资料属于不可向外公开的资料。
3、在工作中所接触的资料属于机密资料。
4、在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。
2、只与本部门内几个同事接触。（）
3、需要与其他部门的人员接触。（）
4、需要与其他部门的部分领导接触。（）
5、需要同所有部门的领导接触。（）
将频繁程度等级填入左边括号中。
偶尔经常非常频繁
1 2 3 4 5
外
部
接
触
1、不与本公司以外的人员接触。（）
2、与其他公司的人员接触。（）
3、与其他公司的人员和政府机构接触。（）
说明：
如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（）
您在工作中所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1、语文的（％）
2、符号的（％）
3、文字的（％）
4、形象的（％）
5、行为的（％）
工
作
压
力
1、在每天工作中是否经常要迅速做出决定？
A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁
全体员工工作分析调查问卷
姓名
职称
现任职务（工作）
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时间
工
作
的
时
间
要
求
1.正常的工作时间每日（）时到（）时结束。
2.每日午休时间为（）小时，（%）可以保证。
3.每周平均加班时间为（）小时。
4.实际上下班时间是否随业务情况经常发生变化（总是，有时是，偶尔是，否）。
2、
3、
经营管理损害
1、
2、
3、
其他损害（请注明）
1、
2、
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？
1、不影响其他人工作的正常进行。
2、只影响本部门内少数人。
3、影响整个部门。
4、影响其他几个部门。
5、影响整个公司。
说明：
如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面括号中。
（）
内
部
接
触
1、在工作中不与其他人接触。（）
1、事实资料。
2、事实资料和背景资料。
3、事实资料、背景资料和模糊的相关资料。
4、事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。
说明：
如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（）
在工作中，您需要做计划的程度：
1、在工作中无需做计划。
2、在工作中需要做一些小的计划。
A.20％B.40％C.60％D.80％E.100％
6、在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
A.否B.很少C.有一些D.较多E.非常多
7、在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？
A.没有B.有一点C.能明显感觉到D.较多E.非常多
8、在工作中是否需要灵活地处理问题？
A.不需要B.很少C.有时D.较多E.非常多
3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
在工作中您所接触到的信息经常是：
1、原始的、未经加工处理的信息。
2、经过初步加工的信息。
3、经过高度综合的信息。
说明：
如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（）
在您做决定时一般依据以下哪种资料：
9、您的工作是否需要创造性？
A.不需要B.很少C.有时D.较多E.非常多
10、您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能？
A.否B.很可能
任
职
资
格
要
求
1、您常起草或撰写的文件资料有哪些？
等级
频率
（1）通知、便条、备忘录
（2）简报
（3）信函
（4）汇报文件或报告
（5）总结
（6）公司文件
（7）研究报告
（8）合同或法律文件
2、您手头的工作是否经常被打断？
A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁
3、您的工作是否经常需要注意细节？
A.没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁
4、您所处理的各项任务彼此是否相关？
A.完全不相关B.部分不相关C.一半相关D.大部分相关E.完全相关
5、在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，占工作总时间的比重大约是多少？
4、与其他公司、政府机构、外商接触。（）
将频繁程度等级填入左边括号中。
偶尔经常非常频繁
1 2 3 4 5
监
督
1、直接和间接监督的人员数量。（）
2、被监督的管理人员数量。（）
3、直接监督人员的层次：一般职工、基层领导、中层领导、高层领导。（）
1、只对自己负责。
2、对职工有监督指导的责任。
3、对职工有分配工作、监督指导的责任。
（9）其他
说明：
1 2 3 4 5
极少偶尔不太经常经常非常经常
2、您常用的数学知识
等级
频率
(1)整数加减
(2)四则运算
(3)乘方、开方、指数
(4)计算机程序
4、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
5、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。
2、分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。
5.所从事的工作是否忙闲不均（是，否）。
6.若忙闲不均，最常发生在哪段时间（）。
7.每周外出时间占正常工作时间的（%）。
8.外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（）天。
9.本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）天。
10.外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
11.本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：
4、对职工有分配工作、监督指导和考核的责任。
工
作
的
基
本特Leabharlann 征1、不需对自己的工作结果负责。
2、仅对自己的工作结果负责。
3、对整个部门负责。
4、对自己的部门和相关部门负责。
5、对整个公司负责。
1、在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人。
2、在工作中时常做一些的决定，对有关人员有些影响。
3、在工作中时常做一些的决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。
12.其他需要补充的问题：
工
作
目
标
主要目标：
1、
2、
3、
其他目标：
1、
2、
3、
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作；
工
作
活
动
程
序
名称
程序
依据
工
作
活
动
内
容
名称
结果
占全部工作时间
的百分比（％）
权限
承办
需报审
全权负责
失
误
的
影
响
经济损失
1、
2、
3、
说明：
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重
公司形象损害
1、