咨询方参与的全过程项目管理
全过程工程咨询的管理方法
全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标，最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。
工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。
项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程，建设实施有一个从破土动工到竣工验收合格和过程，不同阶段、不同专业的综合管理与协调，是工程建设取得成功的重要保证。
因此，以不同阶段、不同专业为节点，层层分解总目标，步步执行分目标，做到工作有任务，前行有方向，行动有制度，风险有防范，是全过程工程咨询管理的核心。
1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求，首先编制项目管理规划大纲、项目管理实施方案以及专业工作计划，送建设单位确认，并作为合同附件，明确界定双方的责任边界及风险；然后，根据项目管理规划大纲、项目管理实施方案以及专业工作计划，编制各阶段、各专业管理制度，如勘察设计管理制度、投资控制管理制度、招标投标管理制度、合同管理制度以及工程变更制度、现场签证制度、工程款支付管理制度、进度管理制度、质量管理制度、安全文明生产管理制度、资料档案管理制度等，立规立矩，做到操作流程清晰，工作路径合理，责任与义务明确，奖励与惩罚并行，为工程建设顺利进行奠定坚实基础。
对需要交叉配合共同完成的特殊工作节点，还应配以流程图，明确规定工作路径与行动轨迹，避免衔接失误而影响计划的顺利实施。
2、以任务分解保证投资费用掌握目标全面实现1）投资费用掌握目标及措施以经批准的投资概算为投资控制目标，本着以估算控制概算、概算控制预算、预算控制招标投标与结算的原则，做到概算不超估算、预算不超概算、结算不超预算；各单项（位）工程费用支付，与合同约定的付款节点或形象进度同步协调，着重防止进度滞后、支付超前的现象发生；以限额设计、限额投资费用指标，促进实现不同各阶段、不同专业成本的最优化，使全过程工程咨询转向设计优化和管理优化要效益的轨道上来。
全过程工程咨询服务管理责任制度
全过程工程咨询服务管理责任制度1一般规定1.1 全过程工程咨询服务管理责任制度应作为全过程工程咨询服务管理的基本制度。
1.2 全过程工程咨询服务机构总负责人责任制应是全过程工程咨询服务管理责任制度的核心内容。
1.3 建设项目各实施主体和参与方应建立全过程工程咨询服务管理责任制度，明确全过程工程咨询服务管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
1.4 全过程工程咨询服务机构和参与方法定代表人应书面授权委托全过程工程咨询服务总负责人及相关专业团队负责人，并实行负责人责任制。
1.5 全过程工程咨询服务总负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
1.6 全过程工程咨询服务总负责人应取得相应资格证书。
1.7 全过程工程咨询服务总负责人应按相关约定在岗履职，对项目实施全过程及全方位管理。
2 全过程工程咨询服务建设相关责任方管理2.1 全过程工程咨询服务相关责任方应在各自的实施阶段和环节，明确工作责任，实施目标管理，确保项目正常运行。
2.2 全过程工程咨询服务总负责人应按规定接受相关部门的责任追究和监督管理。
2.3 全过程工程咨询服务总负责人应在项目启动前签署相关承诺书，确保项目按计划完成。
2.4 全过程工程咨询服务各相关专业团队责任方应建立协同工作机制，宜采用例会、交底及其他沟通方式，避免全过程工程咨询服务运行中的障碍和冲突。
2.5 全过程工程咨询服务机构应建立管理责任排查机制，按项目进度和时间节点，对各方的管理绩效进行验证性评价。
3全过程工程咨询服务组织模式3.1全过程工程咨询可采用以下组织模式1 采用一体化全过程工程咨询提供商，以某一家企业作为集成化服务提供商。
2 采用联合体形式，多家工程咨询机构基于项目签订联营合同，以一家作为牵头企业。
3 采购局部解决方案，由业主或业主委托的一家咨询单位负责总体协调，由多家咨询单位分别承担各自的咨询服务。
业主在选择不同的组织模式时须考虑：1 项目资金来源；2 业主自身的管理能力；3 项目的复杂程度，项目类型；4 市场中全过程工程咨询企业的能力等。
建设项目全过程工程咨询管理服务清单
建设项目全过程工程咨询管理服务清单一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。
2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。
3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。
二、设计阶段：1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。
2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。
3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。
三、施工阶段：1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。
2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。
3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。
4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。
2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。
3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。
五、运营维护阶段：1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。
2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。
3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。
4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。
全过程咨询服务管理方案
全过程咨询服务管理方案1. 引言全过程咨询服务管理方案（Full-cycle Consulting Service Management Plan）旨在规范和优化咨询服务流程，提高项目管理的效率和质量。
该管理方案将涵盖项目的全生命周期，从咨询需求的识别和定义，到咨询过程的执行和交付，直至项目的闭环和总结。
通过全面的规划和监控，我们将确保咨询服务能够按时、高质量地完成，满足客户的需求。
2. 咨询需求管理2.1 需求识别和定义在项目启动阶段，我们将与客户深入沟通，确定咨询服务的具体需求，并对其进行详细的识别和定义。
这将包括收集并澄清客户的期望与目标，明确咨询任务的范围和规模。
2.2 需求评审和确认一旦咨询需求被确定，我们将组织内部团队进行评审，确保需求的合理性和可行性。
同时，我们还将与客户进行深入讨论，以确认需求的准确性和完整性。
只有在需求被全面评审和确认后，我们才会进入咨询服务的执行阶段。
3. 咨询服务执行与交付3.1 团队组建和分工根据咨询需求的复杂程度和规模，我们将组织合适的咨询团队，并针对不同的咨询任务进行细分和分工。
每个团队成员将负责特定的任务和职责，确保咨询服务的高效执行。
3.2 进程管理和控制在咨询服务执行过程中，我们将采用有效的进程管理和控制措施，确保项目进度和质量的符合预期。
我们将使用适当的工具和技术，监控和跟踪项目执行的各个环节，并及时采取措施来解决可能出现的问题和风险。
3.3 协作与沟通我们将建立良好的协作和沟通机制，确保咨询团队成员之间的有效合作和信息共享。
我们将定期组织团队会议，进行工作进展和问题讨论，以保持团队的高效运作和项目的顺利推进。
同时，我们还将与客户保持密切的沟通，及时汇报项目进展和问题解决情况。
3.4 交付管理和验收在咨询服务的最后阶段，我们将进行交付管理和验收工作。
我们将根据合同约定，向客户提交咨询报告和交付成果，以满足客户的需求和期望。
同时，我们还将与客户进行验收，确保咨询服务符合质量标准和合同要求。
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案1. 引言全过程工程咨询管理是一种系统化、全面化的管理方法，它在整个工程咨询过程中贯穿始终，对各个环节进行有效的协调与控制，以确保工程咨询项目能够按时、按质、按量完成。
本文档旨在提供一种全过程工程咨询管理的实施方案，以指导在实际工程咨询项目中的应用。
2. 目标与原则2.1 目标全过程工程咨询管理的目标是通过合理的组织和协调，提高工程项目的管理效率和质量，确保项目能够按照客户需求和要求顺利进行，并最终实现项目的成功交付。
2.2 原则全过程工程咨询管理实施的原则如下：•客户导向：始终将客户需求置于首位，确保工程咨询项目满足客户的期望和要求。
•系统化管理：采用系统化的管理方法，对整个工程咨询项目进行全面、系统的管理。
•综合协调：协调各个环节、各个参与者之间的关系，确保整个项目的顺利进行。
•过程控制：对工程咨询项目的各个环节进行有效的控制，确保项目按时、按质、按量完成。
•持续改进：通过持续地评估和改进，不断提高工程咨询管理的水平和效果。
3. 实施步骤3.1 项目启动与立项项目启动与立项是全过程工程咨询管理的第一步，也是决定项目成功的关键一步。
在这个阶段，需要做以下工作：•澄清项目目标和范围，明确项目的需求和约束条件。
•完成项目立项申请和评审，确保获得必要的支持和资金。
•组建项目团队，确定各个角色的职责和权限。
•编制项目计划和时间表，明确项目的里程碑和交付物。
3.2 需求分析与规划在需求分析与规划阶段，需要对项目的需求进行全面的分析和规划，以确保项目能够满足客户的期望。
具体工作包括：•收集客户需求和要求，明确项目的目标和范围。
•分析项目的可行性和可行性风险，制定相应的解决方案。
•制定项目的工作计划和任务分解，明确项目的执行路径和工作内容。
•确定项目的交付物和成果物，制定相应的交付要求和标准。
3.3 执行与控制在项目的执行与控制阶段，需要对项目的执行情况进行监控和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
全过程工程咨询管理方法
全过程工程咨询管理方法简介全过程工程咨询管理方法是指在工程项目的整个生命周期中，通过咨询和管理手段，全方位地提供专业、高效、可行性的解决方案和技术支持，以保证工程项目的顺利进行。
本文将介绍全过程工程咨询管理的基本概念、重要性以及常用的方法和技巧。
1. 全过程工程咨询管理的概念全过程工程咨询管理是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的整个过程中，通过工程咨询和管理的手段，对各个环节进行有效的监督和指导，以达到工程项目质量、进度和成本的控制与优化。
2. 全过程工程咨询管理的重要性全过程工程咨询管理在工程项目的成功实施和顺利完成中具有重要作用，主要表现在以下几个方面：2.1 提供专业支持和技术指导全过程工程咨询管理可以向项目方提供专业的咨询意见和技术指导，对工程项目的规划、设计和施工等环节进行全方位的监督和指导，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.2 优化工程项目的管理与运作通过全过程工程咨询管理，可以对工程项目的各个环节进行综合优化，包括施工进度管控、成本管控、合同管理等，提高工程项目的运作效率和管理水平。
2.3 防范风险和解决问题全过程工程咨询管理可以及时发现和预防工程项目中存在的风险和问题，并提供解决方案，帮助项目方避免潜在的经济损失和不良影响。
2.4 提升项目方形象和信誉通过全过程工程咨询管理的专业服务和有效管理，可以提升项目方在行业内的形象和信誉度，增强与各利益相关方的合作基础，并有利于项目的可持续发展。
3. 全过程工程咨询管理的方法和技巧全过程工程咨询管理涉及多个方面的内容和工作环节，下面介绍一些常用的方法和技巧：3.1 制定详细的管理计划在项目启动之初，制定详细的全过程工程咨询管理计划，明确项目的目标、范围、进度和质量要求等，确保项目管理的方向和目标清晰。
3.2 建立科学的项目管理体系建立科学的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、沟通机制等，以保证项目管理的协调性和高效性。
3.3 引入先进的管理工具和技术采用先进的管理工具和技术，如项目管理软件、BIM技术等，提高项目管理的效率和准确性，提升项目管理水平。
全过程咨询项目管理概念
咨询项目管理概念解析1. 咨询项目管理概念的定义咨询项目管理是指在咨询服务过程中，对项目进行规划、组织、实施和控制的一系列管理活动。
它包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源、监督项目进展并确保达到预期结果等方面的工作。
咨询项目管理旨在协调各个环节，确保咨询项目按时、高质量地完成，并最大限度地满足客户需求。
2. 关键概念解释2.1 项目项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
它具有明确的开始和结束时间，以及预定的成果和目标。
在咨询行业中，一个咨询项目可以是为客户提供特定咨询服务而设立的任务。
2.2 咨询服务咨询服务是指专业人士通过提供专业知识和经验，帮助客户解决问题、改进业务流程或实现目标的一种服务形式。
咨询服务可以涉及战略规划、组织设计、流程优化等多个领域。
2.3 员工资源管理员工资源管理是指对项目团队成员进行招募、培训、激励和评估的过程。
在咨询项目中，员工资源管理至关重要，因为咨询项目的成功与否很大程度上取决于团队成员的能力和专业知识。
2.4 项目计划项目计划是指制定实施项目的详细步骤和时间安排的过程。
在咨询项目中，项目计划包括确定目标、定义可交付成果、制定工作分解结构、估算工作量和资源需求等。
2.5 风险管理风险管理是指识别、评估和应对可能影响项目目标实现的不确定性因素的过程。
在咨询项目中，风险可能来自于客户需求变更、资源不足、技术问题等方面。
通过风险管理，可以减少风险对项目进展和成果的不利影响。
2.6 质量控制质量控制是指通过监督和控制过程，确保咨询项目交付高质量成果的过程。
在咨询行业中，质量控制包括评估咨询服务结果是否满足客户要求，并采取纠正措施以提高服务质量。
2.7 绩效评估绩效评估是指对咨询项目团队成员和项目整体绩效进行评估的过程。
通过绩效评估，可以了解项目团队成员的工作表现，发现问题并采取措施改进。
2.8 客户满意度客户满意度是指客户对咨询服务结果的满意程度。
在咨询项目中，客户满意度是衡量项目成功与否的重要指标之一。
全过程咨询项目管理工作内容
全过程咨询项目管理工作内容项目管理是指对一个项目从开始到结束的整个过程进行规划、组织、实施和控制的活动。
全过程咨询项目管理工作则是在咨询项目中，对项目的全过程进行有效管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要包括以下工作内容：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标、范围和约束条件，明确项目的可行性和目标实现的可行路径。
2.制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，确定项目的执行策略和方法。
3.组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员的职责和角色。
4.制定项目管理方法和流程：制定项目管理的方法和流程，包括项目的组织架构、沟通流程、决策流程等。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要包括以下工作内容：1.项目进度管理：监控项目的进度，及时发现和解决项目进度的问题，确保项目按时完成。
2.项目质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督项目的质量执行，确保项目达到预期的质量水平。
3.项目成本管理：监控项目的成本，及时调整和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
4.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定风险应对策略和计划，及时应对和控制项目的风险。
5.项目沟通管理：建立项目沟通渠道，保持与项目各方的有效沟通，促进项目的顺利进行。
6.项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
7.项目问题解决：及时发现和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，主要包括以下工作内容：1.项目验收：根据项目计划和项目目标，对项目进行验收，确认项目交付物和目标达成情况。
2.项目总结和评估：对项目的整体效果进行总结和评估，总结成功经验和教训，为以后的项目提供参考。
3.项目交接：将项目交接给项目的使用方或维护方，确保项目的可持续运营和维护。
4.项目结算和结案：对项目的成本进行结算，完成项目的结案手续，结束项目的管理工作。
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咨询方参与的全过程项目管理
一、全过程项目管理产生的背景
我国的工程建设项目管理一直存在着管理主体分散独立、缺乏连贯性，管理效率低下的问题。
前期规划院、设计院、承包商、供应商、招标代理公司等都在做着建设项目管理方面的工作，但是分别在不同的阶段、时点、领域参与，并没有一个综合性的机构来提供全方位的建设项目管理服务。
因此，出现了各主体相互独立、沟通不畅、信息失衡、内容出现偏差等突出问题，致使项目管理失控，工程问题层出不穷的现象。
随着建设项目管理发展的需要，咨询管理公司进入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，建立起全过程控制体系，切实有效提高工程质量，保证工期，同时为建设单位控制成本。
二、全过程项目管理的重点环节
（一）建筑设计环节
建筑设计环节是全过程项目管理控制的重点，起到承上启下的作用，而且也最难控制。
在咨询方的引导下，使建筑设计注重技术先进与经济合理的有效结合，从工程咨询、造价咨询、施工监理等规范化、专业化的视角，编制设计方案和概算，杜绝边设计边施工等乱象，为有效加强工程管理阶段的控制打好基础。
（二）实施与收尾环节
全过程项目管理的介入，联合设计与各参建单位，增强各参建单位对项目设计意图的深入理解，避免因模糊不清造成的项目停滞等问题。
并且可以控制项目的总工期，实行进度节点把控，参与人员可以及时掌握最全最准确的信息，紧抓关键节点，利用信息化管理手段实时监控工程台账，把控工程质量与进度，按计划顺利推进项目，实现业主利益最大化。
三、全过程项目管理的优势
（一）使全过程项目管理目标与项目目标相融合
实行全过程项目管理，可以规避分散化实施造成的利益冲突和目标不一致的风险，使得全面考虑工期、成本、质量的综合控制与主动协调管理，成为各方一致的目标，目标的一致性为项目的顺利执行提供了有力保障。
（二）充分发挥了咨询服务企业的人才资源优势
专业化的咨询服务机构拥有一支具备丰富专业背景和经验的团队，把握技术和经济的有机结合，并且有既定的工作程序与制度，人员合作默契，把全过程控制理念渗透到设计和施工的各个环节，在建立项目管理体制、论证重大技术方案、解决重大项目管理难题与协调各方关系上都能发挥更好的作用，真正实现多方共赢的局面。