无形资产管理系统解决方案
低效无效资产工作方案
低效无效资产工作方案一、背景与目标在当今竞争激烈的商业环境中，企业的资产效率直接影响着其竞争力和盈利能力。
然而，不可避免地，企业内部往往存在着一些低效无效资产，这些资产不仅占用了宝贵的资源，还可能成为企业发展的包袱。
因此，为了优化资源配置，提高资产利用效率，提升企业的整体效益，特制定本工作方案。
我们的目标是通过系统的梳理和分析，识别出企业内的低效无效资产，并采取有效的措施进行处置和优化，从而释放资源，提高资产的回报率。
二、低效无效资产的定义与范围低效无效资产是指那些在企业运营中，不能为企业带来预期收益、效率低下、价值逐渐减损或者已经失去使用价值的资产。
其范围包括但不限于以下几个方面：1、闲置的固定资产，如长期未使用的厂房、设备等。
2、积压的存货，包括过期、滞销或质量有问题的产品。
3、不良的应收账款，账龄较长且回收可能性较小的款项。
4、投资项目中效益不佳或亏损的资产。
5、无形资产中已失去价值或无法为企业带来收益的部分。
三、工作流程1、资产清查成立专门的清查小组，对企业的各类资产进行全面清查。
清查工作要细致、准确，确保不遗漏任何一项资产。
清查过程中，要对资产的使用状况、收益情况、市场价值等进行详细记录。
2、评估与分类根据清查结果，邀请专业的评估机构或内部评估团队，对资产进行评估。
按照低效无效资产的定义和标准，将资产分为低效资产和无效资产两类，并建立详细的资产清单。
3、原因分析对于被认定为低效无效的资产，深入分析其形成的原因。
可能的原因包括市场变化、决策失误、管理不善、技术更新等。
通过原因分析，为后续的处置措施提供依据。
4、处置方案制定针对不同类型的低效无效资产，制定相应的处置方案。
处置方式包括但不限于出售、出租、报废、重组、转让等。
在制定方案时，要充分考虑市场情况、法律法规、企业战略等因素，确保方案的可行性和有效性。
5、审批与实施处置方案需经过企业内部的审批流程，获得批准后，由专门的实施小组负责执行。
国有资产管理工作问题整改方案
国有资产管理工作问题整改方案国有资产是国家经济发展的重要物质基础，加强国有资产管理对于保障国有资产的安全、完整，提高资产使用效益，促进经济社会发展具有重要意义。
然而，在当前国有资产管理工作中，仍存在一些突出问题，需要制定切实可行的整改方案加以解决。
一、国有资产管理工作存在的问题（一）资产清查不彻底部分国有企业在资产清查过程中，存在敷衍了事、走过场的现象，导致资产底数不清、账实不符。
一些资产长期未入账，或者已经报废、损毁的资产未及时核销，造成资产账目不真实。
（二）资产配置不合理国有资产在配置过程中，缺乏科学的规划和统筹安排。
一些单位盲目购置资产，导致资产闲置浪费；而另一些单位则资产短缺，影响正常工作开展。
同时，资产配置标准不统一，存在不公平、不合理的情况。
（三）资产使用效率低下部分国有资产使用单位对资产的管理不善，缺乏有效的资产使用监督机制。
资产维护保养不到位，缩短了资产的使用寿命。
一些资产长期闲置，未能得到充分利用，造成国有资产的浪费。
（四）资产处置不规范在国有资产处置过程中，存在未按规定程序审批、资产评估不准确、处置收入未及时上缴等问题。
个别单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失。
（五）资产管理信息化水平低国有资产管理信息化建设滞后，缺乏统一的资产管理信息系统。
各单位之间信息不共享，数据不准确、不及时，无法实现对国有资产的动态监管。
（六）资产管理责任不明确部分单位对国有资产管理工作重视不够，未明确资产管理的责任部门和责任人。
资产管理职责不清，出现问题时相互推诿，导致国有资产管理工作难以有效开展。
二、整改目标通过本次整改，彻底解决国有资产管理工作中存在的问题，建立健全国有资产管理体制机制，提高国有资产的管理水平和使用效益，确保国有资产的安全、完整和保值增值。
（一）实现资产清查全面准确对国有资产进行全面清查，做到账实相符，摸清国有资产底数。
（二）优化资产配置建立科学合理的资产配置机制，提高资产配置的合理性和公平性，满足单位工作需要。
会计准则 企业出售无形资产账务处理
标题：深度探讨：会计准则下企业出售无形资产的账务处理在进行深度探讨会计准则下企业出售无形资产的账务处理之前，让我们先来了解一下会计准则和无形资产的定义，以及它们在企业财务管理中的重要性。
1. 会计准则的概念和作用会计准则是为了规范会计行为、提高财务报告的透明度和可比性而制定的一系列准则和规定。
它们通常包括会计核算方法、财务报告格式、会计政策等内容，是企业进行财务管理和报告的重要依据。
遵循会计准则能确保企业的财务报告真实、准确地反映了企业的经济状况和经营成果。
2. 无形资产的概念和种类无形资产是指企业拥有的非物质性财产，具有未来为企业带来经济利益的能力。
无形资产通常包括专利、商标、软件、商誉等，是企业竞争力和价值的重要组成部分。
在现代知识经济时代，无形资产的重要性越来越凸显。
3. 企业出售无形资产的账务处理当企业决定出售无形资产时，根据会计准则的规定，需要对出售的无形资产进行账务处理。
具体而言，一般情况下，企业在出售无形资产时，需将出售收入计入当期收益，并根据无形资产的账面价值和剩余使用寿命进行相应的资产减值损失核算。
这里需要特别注意的是，根据《企业会计准则》的相关规定，企业在出售无形资产时，应当对其进行减值测试，如果确定其价值发生减值，则需要进行减值准备。
还需对无形资产的账面价值进行摊销。
4. 个人观点和理解无形资产在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它们的出售涉及到企业的财务状况和经营成果，因此必须严格按照会计准则进行账务处理。
对于企业而言，正确处理企业出售无形资产的账务，不仅是对自身财务状况的真实展示，也是对外部利益相关者的负责。
企业需充分理解会计准则的相关要求，严格依照规定进行账务处理，确保财务报告的真实性和可比性。
结语会计准则下企业出售无形资产的账务处理是企业财务管理中的一项重要工作。
企业应当充分理解会计准则的相关规定，对出售无形资产的账务处理进行严格依照，确保财务报告的真实性和透明度。
无形资产实践教学总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，无形资产在企业中的地位日益凸显。
为了更好地培养具备无形资产管理能力的专业人才，我国许多高校都开设了无形资产相关课程。
通过实践教学，学生可以将理论知识与实际操作相结合，提高自身的综合素质。
本文将对我校无形资产实践教学进行总结，以期为今后实践教学提供参考。
二、实践教学目标1. 理论与实践相结合：通过实践教学，使学生掌握无形资产的基本理论，了解无形资产的管理方法，提高学生的实践操作能力。
2. 培养创新能力：引导学生运用所学知识解决实际问题，激发学生的创新思维，提高学生的创新能力。
3. 增强团队协作能力：通过实践活动，培养学生的团队协作意识，提高学生在团队中的沟通与协调能力。
4. 培养职业素养：使学生了解无形资产领域的职业道德规范，提高学生的职业素养。
三、实践教学内容1. 无形资产概述：介绍无形资产的概念、分类、特点及在企业发展中的作用。
2. 无形资产评估：学习无形资产评估的基本方法，掌握评估程序和技巧。
3. 无形资产管理：探讨无形资产管理的内涵、方法及策略。
4. 无形资产投资与融资：了解无形资产投资与融资的基本原理，掌握相关操作流程。
5. 无形资产法律制度：学习无形资产相关的法律法规，了解知识产权、商标、专利等法律知识。
6. 实际案例分析：选取典型案例，分析无形资产在企业运营中的应用及管理策略。
四、实践教学方法1. 讲座与研讨：邀请专家学者进行专题讲座，引导学生开展研讨，提高学生的理论素养。
2. 案例分析：选取典型案例，引导学生进行深入分析，提高学生的实践能力。
3. 实地考察：组织学生参观企业、科研机构等，了解无形资产的实际应用情况。
4. 实践项目：设计实践项目，让学生在实际操作中掌握无形资产管理的技能。
5. 模拟谈判：组织学生进行模拟谈判，提高学生的沟通与协调能力。
五、实践教学效果1. 学生对无形资产的认识更加深入：通过实践教学，学生对无形资产的概念、分类、特点及在企业发展中的作用有了更深入的了解。
高新技术企业无形资产管理
评估目的
为无形资产的投资、交易 和风险管理提供决策依据 。
无形资产投资决策
投资策略
根据企业发展战略和市场 需求，制定无形资产投资 策略。
投资评估
对投资的无形资产进行全 面的评估，包括技术先进 性、市场前景、风险等因 素。
投资回报
分析投资的无形资产可能 带来的收益，以及投资回 报期和回报率等指标。
无形资产交易
无形资产商业化运作
确定商业化策略
根据无形资产的特点和市场环境，制定相应的商业化策略，包括 产品定位、市场推广、销售渠道等。
实施商业化运作
通过市场推广、销售渠道拓展等方式，将无形资产转化为具有市场 竞争力的产品或服务。
监控商业化效果
对商业化运作的效果进行实时监控和评估，及时调整策略，确保实 现预期收益。
评估。
制定投资策略
根据评估结果，制定相应的投资 策略，包括投资领域、投资方式
、资金来源等。
无形资产研发管理
确定研发目标
明确研发项目的目标、任务和计划，确保研发项 目与公司战略和市场需求相符合。
组织研发团队
组建具备专业知识和技能的研发团队，包括技术 研发、市场调研、项目管理等人员。
管理研发过程
对研发项目的进度、质量、成本等进行全面管理 和监控，确保项目按计划推进。
人才管理
腾讯注重人才培养和引 进，通过提供良好的工 作环境和激励机制，吸 引和留住优秀人才。
案例三：阿里巴巴公司无形资产管理
商标保护
阿里巴巴注重商标的注册和保护，确保公司的品牌形象得 到充分维护。
知识产权保护
阿里巴巴通过申请专利、版权等方式，保护公司的技术成 果和创意作品。
人才管理
阿里巴巴注重人才培养和引进，通过提供良好的工作环境 和激励机制，吸引和留住优秀人才。
资产管理系统解决方案
资产管理信息系统解决方案版本：V1.0目录1. 系统概述 (4)2. 系统总体设计 (4)3. 系统管理 (4)3.1 组织结构管理 (4)3.2 用户管理 (4)3.3 角色管理 (4)3.4 权限管理 (4)3.5 流程权限设置 (4)3.6 分类资产权限设置 (5)3.7 数据备份 (5)4 股权管理 (5)4.1 基础设置 (5)5 土地及房产管理 (5)5.1 基础设置 (5)6 车辆管理 (5)6.1 基础设置 (6)6.2 车辆台账 (6)6.3 车辆保险、规费购买记录 (6)6.4 车辆年审记录 (6)6.5 车辆调动 (6)6.6 车辆维修保养 (6)6.7 车辆报废报损 (6)7 固定资产管理 (7)7.1 基础设置 (7)7.2 固定资产台帐 (7)7.3 资产变动管理 (7)7.3.1 价值变动 (7)7.3.2 内部调拨 (8)7.3.3 转让售出 (8)7.3.4 拆分合并 (8)7.4 维修管理 (8)7.4.1 事故记录 (8)7.4.2 维修记录 (8)7.4.3 缺陷记录 (8)7.4.4 维修计划 (8)7.4.5 维修经验库 (8)7.5 资产租赁管理 (9)7.6 资产折旧 (9)7.7 特种设备检验、润滑等 (9)7.8 固定资产转让出售 (9)7.9 固定资产报废 (9)8 债权债务管理 (9)8.1 应收款管理 (9)8.2 应付款管理 (9)9 无形资产管理 (10)10 在建工程管理 (10)1.系统概述2.系统总体设计3.系统管理3.1 组织结构管理管理集团公司及下属企业、分公司、部门的基本信息；多层树状结构实现多层级管理3.2 用户管理管理系统的用户的基本信息。
3.3 角色管理对访问该系统的人员进行分级角色管理，系统管理员可根据本单位的需求自定义。
每个用户可以赋予多种角色。
3.4 权限管理对访问该系统的角色进行权限管理，包括导航菜单权限和具体页面的具体操作数据权限两大部分，若用户属于多种角色，则其权限是所有拥有的角色的叠加。
资产管理最佳业务解决方案
19
Organizational Structure
Maintenance 维修
Operations 业务
Health &Safety 健康和安全
Procuremeபைடு நூலகம்t 采购
•Customer Center客服中心
•Sub Station变电 站
•Transmission •输电
•Distribution •配电
EAM RCM – 90’s TPM – 80’s CMMS – 70’s
©2005 MRO Software, Inc. CONFIDENTIAL
计算机化维护管理的发展史
7
资产管理系统的发展
复
杂
度
•EAM企业资产管理(Enterprise Asset Management)
•95%的设备效率(95% Equipment Efficiency)
©2005 MRO Software, Inc. CONFIDENTIAL
计算机化维护管理的发展史
4
80’s – 全员维护管理(TPM)
TPM是日本在引进预防性维护体 制的基础上，吸取了设备综合工 程学的理论，并结合日本国情而 逐步发展起来的。TPM的思想与 同是发源于日本的TQC（全面质 量控制）有相似之处: 以达到设 备综合效益最高为目的；以设备 整个生命周期为对象的全系统 PM；涉及设备的计划部门、运 行部门、维修部门等所有部门； 全员参与，操作者的自我维修； 班组活动来推动；它不是一个短 期行为，需要长期坚持。
Maintenance 维修
Operations 业务
Health &Safety 健康和安全
Procurement 采购
无形资产业务处理流程
无形资产业务处理流程
问题描述：
无形资产需要在固定资产模块通过卡片进行管理，怎样操作呢？
解决方案：
1.固定资产—设置—选项—与账务系统接口，勾上按资产类别设置折旧科目和按资产类别设置缺省科目，固定资产对账科目选则固定资产和无形资产，累计折旧对账科目选择累计折旧和累计摊销
2.固定资产—设置—资产类别，增加无形资产类别，勾上新增资产当月计提折旧，维护固定资产缺省入账科目为：无形资产科目，累计折旧缺省入账科目为：累计摊销科目，减值准出缺省入账科目为：无形资产减值准备，固定资产对应折旧科目为费用类科目
3.录入固定资产卡片，资产类别选择无形资产，注意勾上新增资产当月计提折旧
4.计提本月折旧，折旧计提—计提本月折旧
注意：若卡片上维护了固定资产对应折旧科目，但计提本月折旧生成的凭证没有带出折旧科目时，可以在折旧分配表里点修改切换按部门按类别分配，让数据刷新一下。
5.生成凭证，在凭证处理—批量制单选中制单记录，点制单设置，维护好对应科目后点凭证，将凭证保存即可。
总结：
1. 在总账设置选项与账务系统接口，勾上按资产类别设置折旧科目和按资产类别设置缺省科目，固定资产对账科目选则固定资产和无形资产，累计折旧对账科目选择累计折旧和累计摊销
2. 增加无形资产类别，勾上新增资产当月计提折旧，维护固定资产缺省入账科目、累计折旧缺省入账科目、固定资产对应折旧科目
3. 录入固定资产卡片，资产类别选择无形资产，注意勾上新增资产当月计提折旧
4. 计提本月折旧，若卡片上维护了固定资产对应折旧科目，但计提本月折旧生成的凭证没有带出折旧科目时，可以在折旧分配表里点修改切换按部门按类别分配，让数据刷新一下。
5. 生成凭证，在凭证处理—批量制单选中制单记录点凭证进行制单。
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无形资产管理系统解决方案
一、系统概述
企事业单位对资产的新增、调拨、闲置、报废及其处置等管理通过人工盘查等手段来完成的资产管理方式越来越不能满足实际情况的需要。
人工作业进行资产管理造成了流程复杂、效率低、实时性差、管理困难、差错率高等问题，最终降低了资产利用率，增加了运营成本。
目前资产管理是RFID 技术应用增长较快的领域之一，本系统主要是利用RFID 非接触无线自动识别技术这一特性，对不同质材的物件安装不同的电子标签，并将每一物件的使用信息写入电子标签。
在对资产进行盘查时，通过移动读写设备读取电子标签信息，并与中心资产管理系统结合，对资产新增、调拨、闲置和报废等信息进行自动、实时地实现高效、准确的资产使用情况管理，从而提高资产使用效率，降低运营成本。
二、系统特点
1、系统自动获取资产变动信息并实时上传至中心数据管理系统，避免手工收集并录入资产信息时发生错误，保证了信息真实性，同时提高了工作效率。
2、系统通过可视化的操作界面进行查询和统计资产的分布和使用状况。
3、系统实现了资产从新增、调拨、闲置、报废及其处置等管理，通过对未决算资产、正常使用资产、闲置资产、维修资产、报废资产、备品备件等集中监控管理，提高资产了使用率。
4、实时数据可以通过无线网络及时传送至中心数据管理系统，使资产管理人员及时掌握资产的使用情况，实现对资产管理工作的有效监督，并提高工作效率。
三、系统图。