突破企业大学工作瓶颈
企业大学建设面临的六大问题
企业大学建设面临的六大问题一年前，Y广告公司创办了自已的企业大学——Y商学院，主要用于企业内训，是纯粹的内向型企业大学，承担着员工技能培训、新员工社会化、企业文化宣传等几项主要任务。
在培训主管兼商学院常务院长XXX的领导下，商学院不仅得到了稳健发展，培训的硬件设施得到了逐步改善，而且还积累和沉淀了一些企业大学建设的经验和教训。
今年年初，随着公司人力资源战略的调整，商学院的发展战略也开始从单一的承担内部员工培训的内向型企业大学逐步转轨到向其他企业提供培训服务的内外兼营型企业大学。
然而，XXX却发现，随着企业大学的正规化程度的提高，改变了发展战略的商学院在建设过程中遇到的难题也越来越多，而且，就当前而言，正面临着一场前所未有的挑战。
夜已经很深了，XXX决定从企业大学建设当前遇到的难题入手，逐个突破商学院的发展瓶颈，于是，他动手在电脑上敲下了下面几个字：企业大学建设面临的难题。
企业大学最初起源于20世纪40年代的美国，发展到今天，在世界各地，企业大学的踪迹可以说是无处不在，据有关专家预测，到2010年，世界上企业大学的数量将超过美国所有注册的盈利性和非盈利性大学总和——4300家以上。
毫无疑问，一场商业教育培训的革命正席卷全球商界。
而在中国，过去几年里企业大学数量呈现出迅速增长的趋势。
随着企业大学的快速发展，问题也就随之而来：在数量快速增加的过程中，企业大学对组织的实用性和有效性是否得到了增强，对社会的渗透力和影响力是否得到了提高呢？经过研究发现，当前中国的企业大学建设现状并不容乐观。
一、课程设计众口难调在国内企业大学中，有些是参照美国GE公司的模式，以管理类课程为主，有些则是涵盖了技术和管理类课程。
跨国大型企业多是将其全球通用的课程与本土实际相结合，应用于国内员工培训；而本土企业大多倾向于与管理咨询公司、高等教育机构合作开发课程，或者直接从外部引进品牌培训课程。
相比来说，跨国企业更强调分享他们先进的管理经验，注重长期效果；而本土企业则更注重培训课程的实用性。
中国企业大学的困境与出路
中国企业大学的困境与出路自1993年摩托罗拉大学在中国创立之日起，企业大学在中国的发展历史已经超过了20年。
据不完全统计，目前全国已经有上千家企业大学。
但由于对企业大学的认知和研究还存在很多空白，企业大学的发展仍处于“摸着石头过河”的阶段；加上各个企业的发展阶段不同，企业大学也就呈现出“百花齐放”的状态。
但是，在企业大学表面繁荣之下，却隐藏着重重危机：不少企业大学遭遇了发展瓶颈，甚至陷入了进退两难的境地。
难道是企业大学在中国水土不服吗？经过研究，我们发现国内的企业大学碰到了以下问题与困境。
困境一：有些老板看到其他公司建立了企业大学，就要求人力资源部门也建立企业大学。
结果挂了牌子，却没有后期投入，没有实际业务，建立起来的企业大学就成了空壳，成了摆设。
困境二：企业大学成立后，公司非常重视，投入了大量的资金和资源，也聘请了外部机构进行设计与规划，列出了庞大的课程体系。
但做了几年后，发现课程规划很难实施，公司上下怨声载道。
由于庞大的项目无法继续实施，企业大学陷入进退两难的境地。
困境三：企业大学表面上办得很热闹、风光无限，但实际上是一个建立在沙滩上的大厦，缺乏坚实的基础，仅靠几个时髦的工具来点缀，并没有给企业带来真正的价值。
困境四：企业大学为企业做了很多工作，开展了大量培训，设计了不少课程，也受到了员工的欢迎，但老板总觉得没有达到他的期望，认为没有实现建立企业大学的初衷。
企业大学的“初衷异化”是其陷入困境的一个极为重要又极易被忽视的原因。
要想破解困境，必须回归原点，找到企业大学建设的初衷，然后思考：在在建设企业大学的过程中，为何初衷会被异化，致使企业大学失去了正确的发展方向？初衷异化：企业大学困境之因所谓“初衷异化”，是指企业大学在创建时被赋予的初衷或原初目的在企业大学运营中被异化了。
异化，是在人类和组织中普遍存在的一种现象。
按照马克思主义观点来看，异化是人的物质生产与精神生产及其产品变成异己力量，反过来统治人的一种社会现象。
职业发展瓶颈应对策略：多重方法助你突破瓶颈
职业发展瓶颈应对策略：多重方法助你突破瓶颈
面对职业发展瓶颈，可以采取以下措施来应对：
1.重新审视职业目标：重新审视自己的职业目标，看看是否需要调整或改变。
有时候，职业发展瓶颈是因为自己的职业目标不够明确或需要调整。
2.寻求反馈和建议：向同事、朋友或导师寻求反馈和建议，了解他们对你的
职业发展的看法和建议。
这些反馈和建议可以帮助你发现自己的不足和需要改进的地方。
3.拓展工作领域：尝试拓展自己的工作领域，学习新的技能和知识，从而拓
宽自己的职业发展道路。
4.寻找新的机会：尝试寻找新的职业机会，如换工作或创业，以获取更多的
挑战和机会，从而提升自己的职业发展水平。
5.参加培训和学习：参加培训和学习，不断提升自己的技能和知识水平。
培
训和学习可以帮助你获得新知识和技能，从而增强自己在职业发展中的竞争力。
6.关注行业动态：关注行业动态，了解行业趋势和发展方向。
这可以帮助你
发现新的职业机会和挑战，从而调整自己的职业规划和发展方向。
7.保持积极心态：保持积极心态，相信自己能够克服困难和挑战，从而更有
信心和动力去追求职业发展。
总之，面对职业发展瓶颈时，需要重新审视自己的职业目标、寻求反馈和建议、拓展工作领域、寻找新的机会、参加培训和学习、关注行业动态以及保持积极心态。
这些方法可以帮助你克服职业发展中的困难和挑战，从而不断进步和发展。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
职场人士突破工作瓶颈的6个方法
职场人士突破工作瓶颈的6个方法如果你在工作中感到停滞不前，无法跨越你目前面临的困境，那么你可能是面临工作瓶颈的情况。
这种情况不仅让你感到沮丧，还可能影响你的职业生涯。
以下是6个方法可以帮助职场人士突破工作瓶颈。
1. 寻求反馈无论你目前的工作情况如何，寻求反馈都是非常重要的。
让你的同事，上级或者领导给你提供关于工作的反馈，这样可以帮助你深入了解你的工作表现和改进方向。
同事们可能会提供很好的思路或者建议，他们的想法可能会启发你与新的思路。
2. 提升技能通过提升你的技能，你可以扩大你的职业发展方向，更好地应对职场挑战。
这可能需要通过参加课程、研讨会或特训来增加你的技能。
还可以通过自学、商业书籍或线上资源来学习新技能。
3. 重新审视目标如果你感觉目前的工作削弱了你的职业成长方向，那么有些时候，重新审视你的目标和计划可能是有用的。
你可以思考你的激励点和职业发展方向，并寻找与你目标相匹配的机会。
这可能意味着在职场上向其它领域出发，或者寻找新的雇主或组织。
4. 设定有挑战的目标为克服工作瓶颈，你可能需要设定更高难度的目标。
即使这些目标可能更加困难，但是它们可以激发你的个人发展和快速成长。
当你克服挑战，实现目标时，这可能会增强你的信心并给你带来更大的动力。
5. 参与绩效评估向你的领导或上级要求参加绩效评估可能是一种有效的方法。
这允许你明确了解你目前的工作表现和改进方向。
如果你的领导提供了一些改进的建议或者评估时评价的过度或不足，这些都有可能帮助你完成工作中的最佳表现。
6. 寻求帮助最后，不要害怕向同事或领导寻求帮助。
他们可能拥有与你情况相似的经验，可以帮助你克服工作瓶颈。
如果你的工作压力过大，还可以考虑寻求专业的支持，例如心理辅导。
总而言之，工作瓶颈可能会让你感到沮丧和困惑，但是你可以通过一些简单的步骤来克服它们。
始终记住，你的职业生涯是一个长期的旅程，需要不断挑战和改进。
通过积极的态度，提升技能，重新审视目标和目标等方法，你可以实现个人成长并突破瓶颈，更好地发展职业生涯。
战胜工作瓶颈的五步法
战胜工作瓶颈的五步法当我们在工作中遇到难题和困难时，往往会感到瓶颈，进展缓慢甚至停滞不前。
在这篇文章中，我将分享五个帮助您战胜工作瓶颈的实用步骤。
首先，了解问题的本质。
在面对困难时，我们往往只看到表面的现象，而忽略了问题的本质。
要战胜工作瓶颈，我们需要深入思考问题所在。
通过分析、调研和与他人的交流，我们可以更好地理解问题的起因和关键因素。
了解问题的本质将有助于我们找到解决问题的方向。
其次，制定清晰的目标。
一旦我们明确了问题的本质，就需要为自己设定清晰的目标。
目标的设定应当具体、可衡量和可实现。
确切的目标能够激发我们的动力，同时也使我们能够更加有针对性地解决问题。
例如，如果您在工作中遇到了时间管理的困难，您可以设定目标为每天完成特定的任务和提高工作效率。
第三，寻找有效的解决方案。
为了战胜工作瓶颈，我们需要寻找切实可行的解决方案。
这可以通过多种方式实现，比如与同事讨论，咨询专业人士，查阅相关文献等。
当然，不同的问题需要不同的方法，我们应当灵活运用各种工具和资源，找到最适合的解决方案。
第四，执行计划并坚持不懈。
即使我们找到了合适的解决方案，如果缺乏执行力和坚持不懈的态度，仍然难以战胜工作瓶颈。
因此，在制定解决方案的同时，我们应当制定详细的行动计划，并设定适当的时间表和里程碑。
然后，我们需要按照计划的要求积极行动，并保持持续的努力和耐心。
通过坚持不懈的努力，我们才能够逐步克服工作瓶颈。
最后，不断反思和改进。
战胜工作瓶颈是一个循序渐进的过程，并不是一蹴而就的。
因此，我们需要不断反思和改进自己的方法和策略。
在实践过程中，我们可能会遇到挫折和失败，但这并不意味着我们失败了，而是我们还需要不断学习和改进。
通过反思我们的行动和成果，我们可以发现不足之处，并采取相应的措施进行改进。
这种不断反思和改进的过程将使我们越来越适应工作环境，并不断提高自己的能力。
总而言之，战胜工作瓶颈需要我们积极拥抱问题，设定明确的目标，寻找切实可行的解决方案，并付诸行动。
突破工作瓶颈的方法
突破工作瓶颈的方法在职场中，我们常常会经历工作瓶颈，感到困惑和失落。
工作瓶颈是一种让我们感到停滞不前，无法进一步发展的状态。
然而，我们可以采取一些方法来突破工作瓶颈，重新找回动力和积极性。
本文将探讨几种有效的突破工作瓶颈的方法。
一、重审目标和规划当我们遇到工作瓶颈时，首先要做的是对自己的目标和规划进行重新审视。
我们需要问自己，目前的目标是否还符合自己的发展需求和价值观。
如果发现目标已经过时或不再具有吸引力，我们可以考虑重新设定目标，并制定相应的规划。
这有助于我们明确自己的方向，为未来的工作努力。
二、积极寻求反馈和建议在克服工作瓶颈的过程中，积极寻求他人的反馈和建议是非常重要的。
我们可以向领导、同事或者 mentors 寻求他们的意见和建议。
他们可能会给出一些建设性的观点和指导，帮助我们看到自己未曾发现的问题和解决方案。
此外，我们还可以参加相关的培训或研讨会，汲取他人的经验和智慧，从而推动自己的进步。
三、寻找新的挑战和机会工作瓶颈往往意味着我们陷入了舒适区。
为了突破瓶颈，我们需要寻找新的挑战和机会。
我们可以主动争取承担更多的责任，在项目中担任关键角色，或者寻找新的项目和任务，以提升自己的能力和表现。
此外，我们还可以尝试不同的工作领域或行业，通过新的经验和视角来拓宽自己的思维和能力。
四、持续学习和提升学习是突破工作瓶颈的关键。
我们应该保持持续学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
我们可以通过读书、参加培训、参与项目等方式来不断学习和积累。
此外，我们还可以寻找 mentor 或 coach，从他们身上学习经验和技巧。
通过持续学习和提升，我们可以不断进步，找到突破瓶颈的机会。
五、调整工作方式和习惯有时，工作瓶颈可能是由我们自身的工作方式和习惯所导致的。
我们可以反思自己的工作方式和习惯，看是否有需要改进的地方。
例如，我们可以尝试更高效的时间管理方法，制定优先级清单，避免被琐事所困扰。
此外，我们还可以发展一些有助于提高工作效率的技巧，如沟通技巧、解决问题的能力等。
工作中遇到瓶颈时应该如何主动突破
工作中遇到瓶颈时应该如何主动突破在漫长的职业生涯中，几乎每个人都会在某个时刻遭遇工作上的瓶颈。
这种瓶颈可能表现为工作进展缓慢、业绩停滞不前、职业发展受阻，或者是工作热情的减退。
当我们陷入这样的困境时，不能坐以待毙，而应该主动出击，寻找突破的方法。
首先，我们需要对自身的状况进行全面而深入的分析。
静下心来，反思自己在工作中的表现，明确是哪些方面出现了问题。
是专业知识的不足？工作方法的不当？还是人际关系的处理不够成熟？比如，如果你是一名销售人员，发现业绩一直无法提升，那么就要仔细分析是对产品的了解不够深入，无法有效地向客户介绍；还是沟通技巧有待提高，不能准确把握客户的需求。
认识到问题所在之后，制定具体、可行的目标就显得至关重要。
这个目标要具有明确性和可衡量性。
比如，如果你发现自己的专业知识不足，那么可以设定一个目标，在接下来的三个月内，读完两本与工作相关的专业书籍，并能够在实际工作中应用所学的知识。
目标的设定既要有挑战性，又要基于现实情况，避免过高或过低。
过高的目标容易让人感到挫败，过低的目标则无法激发潜力。
学习新知识和技能是突破工作瓶颈的重要途径。
随着社会的发展和科技的进步，行业的知识和技能也在不断更新。
我们要保持学习的热情和积极性，通过各种渠道获取新的知识。
可以参加行业的培训课程、研讨会，也可以利用在线学习平台进行自主学习。
同时，向身边优秀的同事请教也是一种高效的学习方式。
他们的经验和技巧往往能让我们少走很多弯路。
除了学习，改变工作方法也能带来意想不到的效果。
有时候，我们陷入瓶颈并不是因为能力不足，而是工作方法不够科学和高效。
比如，之前在处理工作任务时，总是按照固定的顺序进行，导致一些紧急重要的任务被拖延。
那么，就可以尝试调整工作顺序，根据任务的重要性和紧急程度进行合理安排。
另外，学会合理分配时间也非常重要。
可以采用时间管理工具，如番茄工作法，将工作时间分成若干个时间段，每个时间段集中精力完成一项任务，提高工作效率。
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突破企业大学工作瓶颈课程大纲：
一、企业大学工作是什么？
1、四个方向看企业大学工作
☆老板如何看企业大学
☆HRM如何看企业大学
☆学员如何看企业大学
☆企业大学操作人员如何看企业大学
2、两个方向看企业大学工作挑战
☆企业大学工作的挑战
☆参训人员心态的挑战
☆企业大学工作整体分析
3、企业大学工作者的理念与操作思路
☆企业大学工作者的五个基本理念
☆企业大学工作的三种思路
☆企业大学操作的三个关键点
二、企业大学工作的思维模式
☆思维模式趣味演练
☆思维模式讲解、总结
☆在实战案例运用练习
三、企业大学管理工作管什么？
1、成功教学活动分析
☆鱼骨图分析教学活动
☆企业大学活动动态分析
☆企业大学期望值探讨
2、企业大学需求调查的四种方法
☆菜单式需求调查
☆判断式需求调查
☆访问式需求调查
☆混合式需求调查
☆企业大学需综合分析
3、管理内容
☆企业大学管理的维度
☆确定核心内容
☆课程体系操作要点
☆参训人员心理状态
☆现有资源的合理使用
☆年度企业大学预算制定的核心点
☆不同阶段企业大学工作重点
四、突破企业大学工作的十道难关
1、第一关：企业大学学校建设
☆企业大学学校建设的三种方式
☆从企业大学部门向企业学校转变
☆企业大学学校建设的四个关键
☆某集团企业大学学校建设实例讲解
2、第二关：如何鉴别外聘企业大学教师☆鉴别外聘企业大学教师的46项评分表☆评分表实战说明
☆企业大学教师风格判断（视频案例）3、第三关：企业大学课程采购
☆企业大学课程采购的五个要点
☆实战案例讲解
4、第四关：如何获得管理层支持
☆获得管理层支持的六点建议
☆实战分析讲解
5、第五关：如何创造性满足企业大学需求☆创造性满足企业大学需求的五个要点
☆扬鞭计划案例讲解
6、第六关：企业大学评估方式实际运用
☆企业大学四级评估简要介绍
☆目标评估法讲解
☆案例分析
7、第七关：企业大学工作的激励与考核
☆企业大学教师的三种激励方式
☆学员的四种激励方式
☆企业大学中的三种考核方式
8、第八关：训后活动开展
☆训后活动的四个方案
☆详细操作说明及案例讲解
9、第九关：员工职业生涯的企业大学支持体系☆员工职业生涯的企业大学支持体系的四个要点☆某集团员工职业生涯支持体系案例
☆胜任力模型中企业大学中运用
☆某知名集团员工生涯规划案例
10、第十关：内部企业大学教师队伍建设
☆企业大学变化曲线图
☆内部企业大学教师成长路径
☆内部企业大学教师的5个致胜点
☆内部课程的火车轨道式设计模式
☆内部企业大学教师评价实例
五、企业大学现场组织
1、如何进行现场准备
☆企业大学现场组织口诀
☆现场组织对比案例
☆企业大学组织人员角色认知
☆会场布置
2、训前沟通
☆三个方向的训前沟通
☆工作难点讲解
3、企业大学现场控制
☆企业大学现场控制的三个方向
☆现场控制失误案例讲解
☆现场控制成功案例讲解
4、企业大学工作总结
☆企业大学工作总结的七个要点和一个提示☆某集团在企业大学工作总结实例讲解
六、企业大学规划
1、中国企业分析
☆中国企业软肋
☆中国企业的六个突围
☆狙击手案例
2、企业大学规划要素
☆企业大学规划的四个要点
☆学习型组织塑造的三个步骤
七、课程回顾
☆三个终极问题研讨。