突破中小企业发展瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。
在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。
首先，中小企业应该注重创新和技术升级。
在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。
中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。
此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。
其次，中小企业应该注重市场拓展。
中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。
中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。
此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。
通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。
第三，中小企业应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。
通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。
第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。
中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。
中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。
此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。
通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。
最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。
企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。
中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
突破中小企业发展三大瓶颈
域 ： 型 电 池 、 力 发 电 ， 阳 能 新 风 太 等， 在这 些 领 域 到 处 都 能 看 到 中小
企 业 的身 影 。世 界 五 百 强 中， 名 排
重 。２ ０ ０ ８年 底 国家 发 改 委和 财 政
部 出 台 了 一个 减 免 １ Ｏ项行 政 事 ０
力 的 多 重 压 力 ， 如 ， 国 的 钢 铁 比 我
行 业进 入 的 门槛 较 低 ， 入 的 中小 进 企业、 民营 企 业 较 多 。 铁 行 业 已 钢
经 产 能 过 剩 ， 于 分 散 ， 中度 太 过 集
低 。 铁 行 业 的 前 四大 企 业 的集 中 钢
度 仅 为 １ ％ 而 美 国是 ６ ％． ９ ， ７ 日本
是 ７ ％， 国 是 ８ ％， 们 还 要 鼓 １ 韩 ８ 我 励 更 多 中小 企 业 去进 入 。 在 我们 现
鼓 励 重 组 、 合 ， 以 有 一 些 领 域 整 所
增高 的瓶颈 ， 第三个就是土 地制约
的瓶 颈 ， 别 是 在 沿 海 地 区 特 发 达 地 区更 加 突 出。 作 者 系工 业 和 信 息 化 部 中 小
断 行 业 。 如 石 油 天 然 气 、 础 电 比 基
关 键 是 要 脚 踏 实地 地 去 落实 、 实 去
现。
现 代 化 概 念 中很 重 要 的 是 城 市 化 ， 是 一 个 综合 目标 。 我 们 从 这
先 进 国 家 和 地 区 的 比 例 来 看 城 市
信 、 炭 开 采 等 领 域 。 中小 企 业 发 煤 展 到底定位在哪个行业更好？ 们 我 现 在 在 意 识 形 态 、 维 方 武 、 界 思 世 观认 识等方面还没有这样 的准备 ：
中小企业发展瓶颈及应对之道
中小企业发展瓶颈及应对之道中小企业作为国民经济中日益重要的一个群体，正在发挥着越来越大的作用。
有着愈来愈多的中小企业正在经历着从小到大，从隐形冠军到做大做强的成长阶段。
但中国在保持了30年平均GDP为9.8％的高增长后，突遇百年一遇的全球经济危机的冲击。
一时间，一批中小企业，尤其是两头在外的外贸型中小企业陷入了困境与发展的瓶颈。
中小企业的应对之道和发展之路该何去何从，成为横亘于中小企业面前迫在眉睫的战略性命题。
一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。
任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。
大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。
而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。
如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。
我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。
中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些？企业应该如何应对与突破呢？一、过于依赖过往的经验输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多，中、小企业就更多。
中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。
但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。
而对于中、小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。
在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的，在市场中具有很强的指导性，但若不能结合现代管理营销中的科学手段，进行客观科学的分析，用数字说话，在复杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。
二、组织扩大，原有模式管理力不从心，缺乏有效的控制工具一个很小或刚起步的企业通常是人员很少，老板下达指令员工直接执行，而执行结果老板马上就可以看到，快速有效。
中小企业的发展瓶颈与转型对策
中小企业的发展瓶颈与转型对策摘要：文章以中小企业为对象，结合实际分析了中小企业当前面临的技术、管理、制度、生产成本、市场萎缩等发展瓶颈，并在此基础上针对性地提出转型对策，以求促进中小企业的持续发展。
关键词：中小企业；发展瓶颈；转型对策现代管理学之父彼得德鲁克认为：“企业是一种具有生物性和经济性特征的不同于一般性的特定组织，利益最大化和可持续发展是其追求的永恒目标，也是企业面临的最大的挑战”。
面对讯息万变的当代新形势，企业只有不断改革发展，立足创新并与经济发展趋势相一致，才有可能实现可持续发展。
在我国，中小企业以民营企业为主导，自上世纪八十年代以来，我国的中小企业在市场经济大潮中，不断发展。
作为商品经济的产物，我国中小企业起初能较好地适应经济环境的不断变化，有着较强的生命力，无论数量上还是规模上，都已占据我国国民经济的“半壁江山”。
但是，随着国际金融危机对我国经济的负面影响不断加深及国内经济政策的变化，再加上其本身的限制条件，使得中小型企业开始陷入了艰难的发展境地，遇到了发展的瓶颈。
在这千变万化的经济大潮中，中小企业要想能逆流而上，寻找到突破口，首先就要洞察发展瓶颈，在分析原因的基础上找到解决对策，实现持续发展。
一、中小企业的发展瓶颈当前中小企业遇到的发展瓶颈是多方面的。
其中，既有本身内部的制度、组织、管理缺陷，也有由于经济形势的急剧变化带来的外部破坏；既有国内各项经济政策、法规的颁布对中小企业发展的限制，又有来自于国际资本主义市场必有矛盾引发的经济危机的冲击。
所以从源头分析中小企业的发展颈瓶显得尤为重要。
（一）内部因素1.技术瓶颈。
其主要表现为技术研发资金不足，产品同质化明显。
国际上一般认为，技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%的是可以维持发展的，占5%及以上的企业才有竞争力。
而在我国很多中小企业根本没有开发经费，有的也往往不足销售额的1%，而更不用说专门的研发部门了。
本身资金的有限加上大多数企业主多坚持”两鸟在林，不如一鸟在手”的信条，大多只顾及眼前的利益而忽视长远的技术投资，致使技术创新缺乏资金支持，同时技术研发不足使得产品附加值极低，所以大部分中小企业只把自己的产品市场定位于技术含量低、同类替代品繁多且利润区间狭窄的的低端市场。
打破中小企业的发展瓶颈
时机 ， 几乎 提 前宣 判 了死刑 。 可 见 ， 要 促进 中小 企业 发 展 ，拓 宽 融 资渠 道 、 决融 资难 问题 是 关键 。 解
二 、 募 股 权 投 资基 金 的 出现 。 私
为 中 小 企 业 的 发 展 提 供 了 契 机
瓶颈 。资 本市 场 、 创业 投 资等 方式 的 日益发 展 ， 中小企 业 抓住 机 遇 ， 为 突 破 发 展 瓶颈 创 造 了条 件 。如 何 利用 资本 市 场 的发 展 ，实 现 中小 企 业 的
果 ， 是企 业要 极力 避免 的。 也 （ 通 过Ｐ 的风 险控 制条件 。 ７） Ｅ 在
投 资 于 具 有 高 成 长 性 的 非 上 市 公
司 ，具 体 投 资方 向包 括 为 日益 活跃
于消费连锁等服务业而言 ，团队的
法 律 救助 ， 因而 不在 本 文讨 论 之列 。 收 益共 享 型 由投 资和 受 资双 方 收益 共 享 、 险共担 ， 有任 何 形 式 的保 风 没 底 收 益 ， Ｅ 资人 主 要 是 企 业 在 高 Ｐ投 速 发展 到 一 定 阶段 后 ，通 过 公开 发
创 期 的 中小 科技 企 业 ，尽 管其 成 长
速 度 和 规模 必 将严 重 受 限 ，尤 其 对 于 高 新 技术 企业 来 讲 ，错 过 了发展
中 国有 关 法律 所 禁 止 的 做 法 ， 底 保
合 约 不能 实现 时产 生 的纠纷 得 不 到
中小 企业 同样是 我 国 自主创 新 的一 个重 要 力量 ，６ 的发 明专利 ， ２ ６％ ８ ％ 的 新产 品开 发 都 来 自 于 中 小 企 业 。 国际 金 融危 机 袭来 ，实体 经济 受到 了下 行 的压 力 ，尤其 是 一 些 处于 初
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议在中国经济蓬勃发展的背景下，中小企业（SMEs）作为经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济增长发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着一系列的困难和挑战，如资金问题、市场准入门槛高、竞争压力大等。
本文将分析当前中小企业面临的主要困难，并提出对策建议。
一、资金问题是中小企业发展的主要瓶颈之一中小企业通常面临资金来源短缺的问题。
首先，由于信用评级较低，难以获得银行贷款；其次，由于缺乏资本市场的支持，企业融资渠道有限；再者，中小企业难以获得政府补贴和优惠政策支持，限制了其融资能力。
针对这一问题，政府应采取积极的措施来解决中小企业的资金问题。
一方面，加大对中小企业的金融支持力度，提供贷款担保、财务咨询等服务，降低其融资成本；另一方面，鼓励发展创新型金融工具，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供多样化的融资渠道。
二、市场准入门槛高限制了中小企业的发展空间当前，市场准入门槛较高成为中小企业发展的主要难题之一。
一方面，行业准入要求复杂繁琐，中小企业难以满足高标准；另一方面，大型企业通过规模化经营和品牌优势形成壁垒，进一步限制了中小企业的市场份额。
对此，建议政府采取措施简化行业准入程序，并建立健全市场监管制度。
此外，政府还可以提供更多的创业培训和指导，帮助中小企业提升管理水平和市场竞争力。
三、竞争压力大制约了中小企业的成长当前，中小企业面临的竞争压力日益加大，这使得其发展面临诸多困难。
一方面，国内外大企业规模效应和品牌优势让中小企业很难在激烈竞争中脱颖而出；另一方面，同行业内中小企业之间的竞争也日趋激烈，使得利润空间不断被挤压。
为了改善中小企业的竞争状况，建议政府应加强产业协同合作，促进大中小企业合作共赢。
此外，政府可以出台优惠政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级，提升其产品和服务的质量和附加值。
四、人才短缺是制约中小企业发展的重要因素中小企业面临的另一个重要困难是人才短缺。
如何解决中小企业的技术瓶颈
如何解决中小企业的技术瓶颈在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中技术瓶颈是制约其发展的重要因素之一。
技术瓶颈不仅会影响企业的生产效率和产品质量，还可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
那么，如何解决中小企业的技术瓶颈呢？首先，中小企业要明确自身的技术需求和发展目标。
很多中小企业在发展过程中，对于自身究竟需要哪些技术、这些技术要达到怎样的效果并没有清晰的认识。
这就导致在技术投入上盲目跟风，或者投入不足。
因此，企业应当深入分析自身的业务流程、产品特点以及市场需求，确定关键的技术环节和需要改进的方向。
比如，一家生产制造型企业，可能需要在生产工艺的自动化、智能化方面下功夫；而一家服务型企业，则可能更关注信息技术在客户管理、服务流程优化方面的应用。
资金是解决技术瓶颈的重要保障。
对于中小企业来说，资金往往是有限的。
因此，要合理规划和分配技术研发和引进的资金。
一方面，可以积极争取政府的相关扶持政策和资金支持。
很多地区为了鼓励中小企业创新发展，会提供一定的财政补贴、税收优惠等政策。
企业要关注这些政策信息，及时申请并合理利用。
另一方面，可以考虑与金融机构合作，通过贷款、融资租赁等方式获取资金。
同时，还可以引入外部投资，与风险投资机构、战略投资者等合作，为技术创新提供资金支持。
人才是技术创新的核心力量。
中小企业由于规模和知名度等因素的限制，往往在吸引高端技术人才方面存在困难。
为了解决这一问题，企业可以采取多种措施。
一是加强与高校、科研机构的合作，通过产学研结合的方式，引入优秀的科研人才和技术成果。
二是提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，吸引有经验的技术人才加入。
三是注重内部培养，为员工提供培训和学习的机会，提升员工的技术水平和创新能力。
技术引进是中小企业快速突破技术瓶颈的有效途径之一。
企业可以通过购买专利技术、引进先进的设备和生产工艺等方式，迅速提升自身的技术水平。
但在技术引进过程中，要注意避免盲目引进，要结合自身的实际情况进行选择。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于推动经济增长、促进就业等方面起着至关重要的作用。
然而，中小企业的发展常常受到一些瓶颈的限制。
本文将探讨中小企业发展的瓶颈以及可行的解决办法，希望能为中小企业的健康发展提供有益的建议。
1. 金融支持不足中小企业往往面临资金不足的问题，尤其是刚起步的企业。
由于缺乏信用背书和稳定的现金流，中小企业很难获得银行贷款。
这限制了它们的业务扩展和技术升级。
因此，提供更好的金融支持对中小企业的发展至关重要。
解决办法政府贷款计划：政府可以设立专门的贷款计划，为中小企业提供低息或无息贷款。
这将帮助中小企业解决资金问题，推动其发展。
风险投资：鼓励私人风险投资者投资中小企业，通过提供股权融资或直接投资来解决资金问题。
金融创新：政府和金融机构可以合作，推动金融创新，开发适合中小企业的金融产品和服务。
例如，通过开展供应链金融和小额贷款等服务，满足中小企业的多样化需求。
2. 人才短缺中小企业在招聘和保留高素质人才方面面临挑战。
它们通常无法提供与大型企业相媲美的福利和发展机会。
这使得吸引和留住人才成为一个困难的问题。
解决办法培训计划：中小企业可以制定培训计划，提高员工的技能和专业知识，增加他们的价值。
这有助于提高员工的满意度并增加企业的竞争力。
灵活的工作安排：提供灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等，以吸引更多的优秀人才。
合理的薪酬和福利：虽然中小企业无法提供与大型企业相同水平的薪酬和福利，但可以采取其他激励措施，如提供股权激励、奖励计划等，以吸引和留住人才。
3. 市场竞争压力中小企业往往在面对来自大型企业的激烈竞争时感到压力。
它们在市场份额和品牌认知方面往往处于劣势地位。
解决办法差异化竞争策略：中小企业需要找到自己的差异化竞争优势，例如提供更好的客户服务、更具创新的产品或更灵活的供应链管理。
市场定位：中小企业应该明确自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
突破中小企业发展瓶颈
一、合伙人不对劲———不敢王佐断臂
合伙人应该是一条心，站在同一条船上。
好的合伙人应该：a.与你互补；b.能与他人共事；c.有市场经验；d.对公司多一点贡献—尤其是资金。
选择合伙人：a.注意他的过去。
b.如果进来，发现不好，重新界定他的职权。
c.如果发现还不行，就除了股权以外，免除一切职务。
d.如果第三点行不通的话，就召集股东（董事）会协商，必要时解散。
问题：合伙人如果是你的亲人？守业更比创业难！
首先，我们不要将自己的亲人一开始就弄成高级主管。
自己的亲人，应该从一个中阶主管干起，甚至从低阶主管干起。
第二个，自己的亲人适合做什么，一开始就要把话说清楚，不要等到他不适合的时候，才发现。
第三，如果的自己的亲人出现问题，应该立即召集起来，提出警惕或警告。
最后实在不行，就需要请求离开。
因此，不要随便用自己的一个亲人，很靠近自己，做一个很高的职位，很容易让外面的人感觉到公司里高级职位都是自己的亲人在做，让人有挫折感，很容易让人才外流。
二、追求时髦管理论点——又想“开明”，又想“人本”
要点：好马被人骑——企图成为员工的朋友。
提到儒家思想，孔子和孟子，但是在管理的时候要先用法家的思想，法家最重要的就是规范，先把规矩统统做好，接着就是儒家，强调做人的道理。
然后才是墨家强调兼爱天下，摩顶放踵。
最后才是道家最高的老庄玄学，无为而治。
精明的老板：（1）不必做个“好人”；（2）不必标榜“开明”，强调“人本”（3）不必太在乎员工是否“喜欢”你。
一个公司的一个老板，就要小心员工有没有好好的做事。
建议（1）、无论你何时离开公司，都要清楚地告知离开多久，目的地哪里，如何联络。
（2）、你不在的时候，指定一个代表充当信息（知会）集中区。
（3）尽可能亲自坐镇，至少外出前把工作交代清楚。
（4）定期且出其不意地检查你公司的营运状况。
（5）开除员工决不能手软。
在财务制度里，注入“内部控制系统”。
三、事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
要点：当你的船越来越大的时候，你需要的水手和军官就越来越多，你自己也不可能再去擦甲板了。
家族或中小企业的问题：
a.内举与外聘的冲突；
b.私产与公款的矛盾；
c.股权与分红的并容；
d.独断与制度的调和；
e.经验与知识的区别；
f.短期（利润）与长期（发展）的想法。
一个新的分公司应该：（1）有合适的、可以独挡一面的经营者；
（2）在最短的未来，能够自给自足；（3）拥有当地资源。
4、选择地点
要开个分公司：
（1）选择地点前，要先做普查（consus）
（2）办公与生产区域不要太过分离
（3）实施货仓（depot）计划，要注意运送与经销商管理
（4）生产地点迁移时，要避免重复投资或闲置设备
（5）必要时，可以考虑策略联盟式的“窗口”。
(一)踏出混乱的第一步——仓仓促促营业
要点：一个好的音乐家，一出场就要有最好的表现，联系只能在私下。
前提：急忙地开幕会
a.留下不好的第一印象：你们不专业，没有生意样子
b.吓跑潜在客户
c.无法处理一切突发状况。
做人晶莹剔透（诚信、光明）
做事水滴石穿（用心、坚持）
一个店要开张的时候，建议：指派一位keyman监督全场。
巨细靡遗地交代每一个员工的职责。
实际模拟所有可能的作业。
多准备15%的库存需求。
测试所有的顾客投诉程序。
记录顾客建议性的批评。
举例：麦当劳、上海的新天地、
思考：第一次就邋里邋遢地搞砸了？
(二)开始经营
过于乐观——强咽吃不下的饭。
要点：企图讨好每一个人，就可能一个客人都吸引不到。
前提：公司不大的时候应该：（1）将诉求限制在一个特定的市场或顾客群里。
（2）对那个单一市场不断熟悉，而且建立良好的信用，也就是要内行。
建议：（1）仔细定位自己的主轴产品。
（2）合理地分配你的资源（预算）。
（3）立刻调整你的公司，与这个市场紧密结合。
（4）利用电话或问卷，确定你的区隔无误。
（5）学习这个市场的语言，读他们常读的杂志。
（6）对未来一年或数年，做一个产销预测，包括制造成本、管销费用、实际有效需求、贷款额度、广告活动、损益平衡点等。
思考：多出来的“枝节”如何修剪？
建议：每三年要整理一下公司的产品线。
剥离是企业成长的要诀。
补充：小、中、大型企业在发展中应注意的瓶颈。
小规模企业：注意主轴产品或主力业务；深化附加价值或周边服务；保持机动性、弹性或灵活性。
中规模企业：注意资源（人力、物力、财力）的积累；以技术（方法、制度、流程）凸出产品差异化；为公司与个人作生涯规划；防止组织与人员的过度膨胀或扩充。
大规模企业：注意多元化发展的必要性与盲区（多远化还是专业化，联想（先想多元化，后来想专业化）、海尔（多元化）、万科（专业化，只做房产，并且只做住宅））；创造规模优势与品牌领导地位；紧抓渠道网络与反应机制，并调整行销策略；加大研发力度
差劲的信用规划——硬着头皮自己记账/周转资金不足。
要点：高度专业的工作就分摊给最能胜任这工作的人去做。
再赚钱的公司都有过一段学习的时间：这段时间金钱可以买到。
前提：银行行员、会计师（精算师）、同业工（商）会都是很不错的咨询顾问。
借钱以前要先：认识出借人（银行）；树立良好的信用；准备妥善的财务规划。
建议：预估未来1-1.5年的现金流量（±25-30%）。
与一两家主要银行（尤其是中小企银）往来合作，让他们参与你的基本规划。
向银行申请一个信用贷款额度。
流动现金不能太紧，以免错失良机。
思考：如果手头拮据，且又什么钱都借不到……?
漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
举例：创维
要点：假如目前你还没有获利，你的营销一定在哪儿出了错。
前提：每一个经理人都应该：熟悉基本财务观念；看懂一般财务报表；注意主要财务数据；立马解决紧急财务问题。
建议：了解四大报表：资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表。