突破企业发展瓶颈《目标》
《目标》读后感
《目标》读后感《目标》读后感《目标》是一本由埃利亚斯·戈尔德拉特所写的管理学类图书，该书于1984年出版。
它是一本关于生产效率和管理方法的经典著作，为管理者和企业家提供了许多宝贵的思路和方法。
通过深入分析和案例研究，书中提供了一种名为“约束管理”的管理哲学，帮助读者理解如何解决生产过程中的瓶颈和限制，并实现业务目标。
本书的每个章节都涵盖了重要的管理概念和方法，以下是对每个章节的细化概述：第一章：约束本章介绍了约束的概念，并对约束管理的基本原则进行了解读。
作者解释了约束如何影响整个生产过程，并提出了确定约束、利用约束和完善约束的方法。
第二章：目标制定本章详细说明了目标制定的过程和重要性。
作者指出，只有制定明确的目标和衡量标准，企业才能在追求效率和质量的道路上持续前进。
第三章：运营分析在本章中，作者介绍了如何通过运营分析来提高效率和效益。
他讲解了一些常用的运营指标和分析工具，以及如何运用它们来识别问题和找到解决方案。
第四章：约束本章深入探讨了约束管理的理论和实践。
通过案例分析，作者向读者展示了如何识别和管理约束，以及如何通过针对约束的改进措施来提高整体效益。
第五章：生产计划在本章中，作者探讨了生产计划的重要性和制定过程。
他强调了协调不同部门和资源的必要性，并提供了一些实用的方法来实现有效的生产计划。
第六章：项目管理本章介绍了项目管理的基本原理和方法。
作者详细讲解了项目的规划、执行和监控等方面的内容，帮助读者更好地理解如何成功管理项目。
通过阅读《目标》，我深刻认识到约束是企业发展的瓶颈，只有通过不断地改进和创新，才能突破约束，达到持续发展的目标。
本书还提供了许多实用的方法和工具，帮助管理者在实践中解决问题，并实现企业的战略目标。
附件：本文档未涉及附件。
法律名词及注释：1、约束管理：约束管理是一种管理哲学，通过识别和解决生产过程中的瓶颈和限制，以实现业务目标的方法。
2、目标制定：目标制定是制定明确的目标和衡量标准，以指导企业在追求效率和质量的道路上持续前进的过程。
怎样突破中小企业发展瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。
在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。
首先，中小企业应该注重创新和技术升级。
在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。
中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。
此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。
其次，中小企业应该注重市场拓展。
中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。
中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。
此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。
通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。
第三，中小企业应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。
通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。
第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。
中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。
中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。
此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。
通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。
最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。
企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。
中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
如何突破行业发展的瓶颈与困局
如何突破行业发展的瓶颈与困局一、引言在任何一个行业中，发展过程中都会面临瓶颈与困局。
这些困难常常使得企业难以进一步扩大规模，创新和竞争力也逐渐受限。
然而，对于企业来说，突破这些瓶颈与困局是关键的，它能够帮助企业实现持续发展和优势地位的保持。
本文将探讨如何突破行业发展的瓶颈与困局，并给出相应建议。
二、了解行业趋势并作出调整要突破行业发展的瓶颈与困局，首先需要对当前行业趋势有准确的了解。
通过市场调查和竞争分析等手段，了解消费者需求、竞争对手策略、技术创新等方面。
在此基础上，企业应及时调整自己的经营策略和产品定位。
例如，可以针对消费者需求推出更加创新的产品或服务，提高市场竞争力。
三、注重技术创新在现代社会中，科技创新已经成为各个行业迅速发展的重要驱动力之一。
因此，在突破行业发展困境时，企业必须致力于技术创新，并将其作为核心竞争力的源泉。
可以通过加大研发投入、与科研机构合作、建立创新团队等方式来推动技术创新。
同时，还应注重知识产权保护，避免自主技术被侵权或模仿，真正实现技术创新对企业发展的巨大贡献。
四、加强人才培养和团队建设一个行业的发展离不开专业人才的支持。
因此，要突破行业发展的瓶颈与困局，企业需要加强人才培养和团队建设。
首先，可以通过校企合作、招聘优秀人才等方式引进具有相关专业背景和经验的员工。
其次，在组织内部要注重持续学习和培训计划，提升员工专业能力和素质水平。
另外，良好的团队合作也是成功突破困局的关键。
因此，在企业内部，要鼓励信息共享、资源整合以及跨部门协作，搭建一个高效沟通和合作的团队环境。
五、积极拓展市场在瓶颈和困局中寻求突破时，企业需要积极拓展市场。
可以通过开发新的销售渠道、开辟新的区域市场、扩大产品线等方式来提升企业市场份额和影响力。
同时，注重品牌建设和营销推广也是必不可少的。
通过提升品牌知名度和形象认同度，吸引更多消费者选择自己的产品或服务，进一步增加企业盈利能力。
六、与行业合作伙伴互利共赢没有任何一个企业能够孤立于行业之外，并单凭自身力量突破行业发展困局。
行业发展的瓶颈及突破方案的建议
行业发展的瓶颈及突破方案的建议概述：行业发展是任何企业和组织都关注的重要话题。
然而，在追求持续增长和创新的过程中，行业可能会面临一些挑战和瓶颈。
本文将探讨一些常见的行业发展瓶颈，并提出一些可以帮助行业突破这些难题的解决方案。
第一部分：行业发展面临的挑战1. 技术进步速度减缓：许多行业在技术创新方面取得了巨大进步，然而，随着时间推移，技术进步速度可能会减缓。
这可能导致产品陈旧、服务落后以及竞争力下降。
2. 市场饱和度提高：某些行业已经进入了饱和状态，市场上存在着过剩的供应和竞争，这给企业带来了更大的压力。
3. 成本上涨：原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素使得许多企业的生产成本不断攀升，从而影响到其盈利能力。
4. 环境问题：气候变化、资源短缺和环境压力等问题给行业的可持续发展带来了挑战。
企业需要采取新的措施，以减少对环境的负面影响并提供更加环保可持续的产品和服务。
第二部分：突破方案的建议1. 加强研发和创新能力：为了突破技术进步速度减缓的难题，行业需要加强研发和创新能力。
投入更多资金用于研发，并与科研机构和高校合作，共同开展前沿技术的研究和开发。
2. 深化市场调研，寻找新的增长点：面对市场饱和度提高的挑战，行业需要深入进行市场调查和分析，寻找新兴市场或者潜在需求，并及时调整企业策略以适应这些变化。
3. 优化成本管理：为了解决成本上涨问题，企业可以通过优化供应链、提高生产效率、节约能源等方式降低成本。
此外，还可以考虑与供应商进行谈判以获取更好的价格，并探索使用替代材料或工艺来减少成本。
4. 加强环境责任和可持续发展：为了应对环境问题，行业需要加强环境责任意识，并积极采取措施减少碳排放、节约资源。
此外，还可以通过推出环保认证产品、提供可回收利用的服务等方式来满足市场对环保产品的需求。
5. 促进跨行业合作和创新：行业瓶颈往往需要跨越传统行业界限才能得以突破。
建立开放的创新网络，鼓励不同行业之间的合作与交流。
如何突破企业经营发展瓶颈
• 以人为本 控制 节奏 人力 发展
平台
也要健康
企业如婴 生意与公司区别 不同阶段不同问题
企业原点：客户+员工
英雄—专制时代 实际产生矛盾 • 企业家奇迹倍出的时代往往是伪科 学时代 企业家科学 • 客户选择不多 • 资源的塑造难 人力资源容易 • 现在是资源容易 人力难 • • 相信科学 原点是战略 建立职业体系
对手在哪？
全球对手在干什么 跨境数据与趋势
英德大战
明道 优术 趋圈
目标到位 人才到位 授权到位 流程到位 检查到位 奖罚到位 工具到位
干活有味 万事具备 总裁不累 傻瓜都会 结果做对 管理作废 效率增倍
基础学到，（倡导企业管理是一门学科 ） 走自己的路，（倡导学习以及科学的汲取） 做自己的医生。 （企业无选择，不进即退）
我们还有几道坎。。。
• 信息化异常重要
• 财务和投资 规范化
• 内部股份制改造
休闲管理时代来临
财务规范化
企业家不可以不懂财务，三张表必须会看！ 现金流是企业的生命线！是血液！ 利润是造血！ 中国企业融资成本全球最高 千万别碰高利贷款 亏损融资更可怕 减少应收账款 运用信息化减少库存
创 业 三道槛
• 1，3，5年
• 300万， • 1000万（非良性财务） • 3000万（盲目多元，运营麻木）；
小企业绝对是赢在战略
• 凭什么凝聚人心 • 如何在明天后天不死？ • 依据原点做战略才是 科学
• 凭什么比人家强大
• 怎么让别人无法模仿 • 核心竞争力
一、凭什么凝聚人心
• • • • 价值观— 远 景— 战略目标— 使 命— 选亲信 选忠臣 选能人 选骨干
如何打破企业发展瓶颈
如何打破企业发展瓶颈一、前言企业发展过程中，难免会遇到各种问题，其中瓶颈就是其中一种常见的问题。
企业在发展过程中遇到瓶颈，不仅会影响企业的发展速度和规模，还会直接影响企业的生存和发展空间。
因此，打破企业发展瓶颈十分重要。
二、如何发现企业发展瓶颈1. 定位首先，企业需要明确自己的目标和定位，通过对比其他同行业企业的发展情况、自身的市场份额等方面，找出自己企业的不足。
2. 数据分析企业需要通过数据分析来发现潜在的问题，例如：流失率、销售率、转化率等等。
进而对这些问题做出改进和优化，寻找瓶颈所在。
3. 市场调研企业也可以通过市场调研，了解市场上同行业的主要领军企业、市场走势等信息，找到自己的不足之处和瓶颈所在。
三、如何打破企业发展瓶颈1. 产品创新通过产品创新，可以打破企业的发展瓶颈。
企业需要对现有产品进行分析，做出改变或者针对性优化。
或者直接开发全新的产品，满足市场需求。
2. 做好品牌营销品牌营销越来越重要，特别是在互联网时代，品牌与口碑已经成为成功的关键。
企业可以通过打造品牌、发起品牌营销活动等，提高品牌价值，打破企业的发展瓶颈。
3. 树立核心竞争优势企业需要通过分析自身的资源、科技水平、市场需求等方面，树立自己的核心竞争优势。
通过提高产品质量、提供优质服务、实现专业化和科技领先等方法，打破瓶颈，实现长远发展。
4. 寻找新的市场如果在原市场遭遇瓶颈，企业需要寻找新的市场，通过扩大市场份额，打破瓶颈。
可以通过新的市场调研、产品的定位等多种方法，寻找新的市场机会，开辟新的市场。
5. 加强企业文化建设企业文化对于企业的长远发展非常重要，它可以促进企业的凝聚力和归属感。
通过建立合理的企业文化体系、加强员工培训等方法，打造出更加健康的企业氛围，让员工更有归属感和凝聚力，从而打破企业的发展瓶颈。
6. 加强人才引进和管理人才是企业最宝贵的资源，通过不断引进和管理，可以不断提升企业的竞争力。
企业需要制定最优秀的人才招聘计划，对人才进行培养和管理，让他们成为企业新的增长动力，为企业的长远发展做出更大的贡献，从而实现打破瓶颈。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
突破瓶颈：企业经营的发展瓶颈突破
内部管得僵化，导致决策缓慢、 沟通不畅，无法适应市场 变化。
人力资源管理问题
人才流失、员工培训不足 或人才结构不合理，可能 导致企业缺乏创新和竞争 力。
财务管理问题
财务管理不善、资金链紧 张或投资决策失误，可能 限制企业的扩张和发展。
资源因素
原材料供应问题
高，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
案例三：某企业资源瓶颈的突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过资源整合和外部合作，解决资源短缺问题，实现可持 续发展。
某企业在发展过程中，由于资源短缺而面临瓶颈。为了解 决这个问题，企业开始积极寻求外部合作和资源整合的机 会。通过与供应商、合作伙伴和其他相关企业建立战略合 作关系，企业实现了资源的共享和优化配置。同时，企业 还加强了内部研发和创新投入，以开发新的资源利用技术 和模式，从而实现可持续发展。
详细描述
加强团队建设，提高员工 素质和凝聚力。
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力
。
资源突破
总结词：优化资源配置， 提高资源利用效率和盈利 能力。
分析现有资源状况，合理 分配人力、物力和财力等 资源。
寻求外部合作与支持，获 取更多的资源和发展机会 。
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详细描述
加强成本控制，降低生产 成本和管理费用。
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详细描述
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制定有针对性的营销策略，提高品牌知名 度和美誉度。
创新产品和服务，满足消费者需求，提高 竞争力。
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加强渠道建设，拓展销售网络，提高市场 覆盖率。
管理突破
总结词：优化内部管理流 程，提高组织效率和执行
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《英国百科全书》对神经病的定义：每天做同样的事情却期待不同的 结果就是神经病。 达尔文《进化论》：在世间可以生存下来的生物不是那些强大的，也
不是那些聪明的，而是那些善于变化的。
我们知道企业的目标是赚钱，换句好说是造 钱！那么企业就是一台造钱的机器！ 如果我们有一台印钞机，我们要做好三件事：
1.印刷欧元或者英镑或者美金但绝不印刷日元！ 2.在最短的时间印刷出最多的钞票！（生产效
P：policy
观念、典范、政策
M：measurement
决策、绩效考核
解 放 思 想 ， 解 放 生 产 力 ！
B：behavior
行为、行动
企业是运动的生命；
爱因斯坦《相对论》：运动是绝对的，静止是相对的。 企业在运营管理的过程中存在着三种波动现象： 1，来自客户的波动； 2，来自供应商的波动； 3，自身产生的波动； 风是市场
原来的工作行为
看起来很忙
新的工作行为
Roadrunner工作行为
所有资源尽量生产
有工作尽快做，没有 时就等待
结果
瓶颈前存货堆积
瓶颈后被控生产不足
大订单的启示
TOC法则三：生产批量≠转移批量
确认瓶颈 (Identify)
存货最多的待制品后工
序 被催货最多的部门 如果硬件找不到瓶颈， 则限制来自于政策
充分利用瓶颈(Expliot)
充分利用时间，减少瓶颈时间损失
减少换线/换模，瓶颈批量尽可能大 瓶颈前设质检，确保100％良品入线 经过瓶颈加工后工序，确保高良率
TOC法则一： 瓶颈损失一小时＝系统损失一小时
企业的责任
心理测试题：
假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也
已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我
们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的 前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这 五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、 “银杯”“金杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。
罗哥（Alex
Roge） 钟纳（Jonah） 皮区（Bill Peach） 唐纳凡（Bob） 史黛西（Stacy） 刘梧（Lou）
厂长 教授 优尼公司事业部总裁 生产经理 仓库主管 财务经理
工厂现状
订单准交期差
亏损
最后通牒（Bottom Line)
三个月内扭亏为盈
TOC归因
率绝对最高）
3.以最低的成本满足客户对产品的性能需求!
丰田：
2006年03月08日 丰田市值是戴克、福特和通用总和两倍多。 2009年03月27日 一个丰田抵过欧美八大车厂！欧美八大传统名车 厂——宾士、BMW、保时捷、菲亚特、福特、雷诺、通用和标致雪铁 龙的市值全部加起来，还抵不上一个丰田。
3.
4.
瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是 无法补救的；
想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是 一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作；
5.
《目标》的9条启示：
6. 产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱 满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓
冲用的物料储备。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推
式作业。 7. 传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量； 8. 批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加 工批量应当是一个变数； 9. 只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计 划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。
故事背景、人物
优尼公司（UniCo）旗下工厂
主要人物
对于每个企业来说他都是有生命的，尤其说企业具有生命性不如说企 业就是生命。
企业的现状和企业的目标之间的距离就是 企业的问题。 当我们的目标远大时，我们就有很多问 题要解决。当我们满于现状时，我们就没 有问题。
对于每个企业来说他都是有生命的，尤其说企业具有生命性不如说企 业就是生命。
对于每个企业来说他都是有生命的，尤其说企业具有生命性不如说企 业就是生命。
船是企业 海浪是供应商
墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会 发生，并引起最大可能的损失 墨菲激起狂风导致海浪！ 精益生产：取掉遮羞布，暴露 问题解决问题
约束理论：铁链的强度由最弱环 决定，管理最弱环节
寻找问题，消灭问题，建 立持续改善力！
如果你不管理你的瓶颈那 么就会被你的瓶颈管理！
正确的问题
如何才能盈利？
有效产出（Throughput）↑
库存（Inventory）
↓
运营费用（Operating Expense）↓
童子军的启示
如何改善童子军的前进速度
使用TOC改善童子军的速度 (DBR)
聚集TOC改善五步骤
步骤一：确认瓶颈或系统限制(Identify) 步骤二：充分利用瓶颈(Expliot) 步骤三：全面配合瓶颈(Subordinate) 步骤四：提升瓶颈(Elevate) 步骤五：如果限制被打破，回到步骤一
企业生存发展 的三大基石
目录： 1. 企业要发展首先要锁定目标； 2. 企业是运动的生命； 3. 改革是发展的唯一；
企业要发展首先要锁定目标；
提供工作机会 增加销售量及市场占有率
赚钱
为社会创造物质财富 在技术上保持领先，并且不断提升生产效率 为了生存，消除亏损 为了民族荣誉，打造世界品牌
企业的目标
任何企业系统内的事物一定存在
因果关系。顺着因果关系就能找 到导致所有问题的核心问题/矛盾/ 冲突。解决了核心问题，其他问 题自然就迎刃而解。
优尼工厂原因分析图
优尼工厂核心问题
工厂各部门绩效衡量指标：
效率
优尼公司的目标
盈利
衡量盈利的标准
净利润 投资回报率 现金流
X 效率
机器使用率 人力资源利用率
丰田改善力的核心：
一天只有24个小时； 最好的服务于客户，培养出企业的人才；
《目标》浅析
《目标》的9条启示：
1. 2. 重要的是平衡物流，不是平衡能力； 非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而 不是由其本身能力决定的； 让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是 同一一个涵义；
全面配合瓶颈(Subordinate)
控制原料发放，配合瓶颈流量 在瓶颈前建立适当缓冲，使瓶颈受不确定因素影响
最小
TOC法则二：非瓶颈进度由瓶颈决定Biblioteka 提升瓶颈(Elevate)
采取不同的加工方法，避开瓶颈工序 寻求新工艺，跳过瓶颈工序
步骤五： 如果限制被打破，回到步骤一
工作行为的改变