如何突破企业发展瓶颈(思维)
如何突破行业发展的瓶颈与困局
如何突破行业发展的瓶颈与困局一、引言在任何一个行业中，发展过程中都会面临瓶颈与困局。
这些困难常常使得企业难以进一步扩大规模，创新和竞争力也逐渐受限。
然而，对于企业来说，突破这些瓶颈与困局是关键的，它能够帮助企业实现持续发展和优势地位的保持。
本文将探讨如何突破行业发展的瓶颈与困局，并给出相应建议。
二、了解行业趋势并作出调整要突破行业发展的瓶颈与困局，首先需要对当前行业趋势有准确的了解。
通过市场调查和竞争分析等手段，了解消费者需求、竞争对手策略、技术创新等方面。
在此基础上，企业应及时调整自己的经营策略和产品定位。
例如，可以针对消费者需求推出更加创新的产品或服务，提高市场竞争力。
三、注重技术创新在现代社会中，科技创新已经成为各个行业迅速发展的重要驱动力之一。
因此，在突破行业发展困境时，企业必须致力于技术创新，并将其作为核心竞争力的源泉。
可以通过加大研发投入、与科研机构合作、建立创新团队等方式来推动技术创新。
同时，还应注重知识产权保护，避免自主技术被侵权或模仿，真正实现技术创新对企业发展的巨大贡献。
四、加强人才培养和团队建设一个行业的发展离不开专业人才的支持。
因此，要突破行业发展的瓶颈与困局，企业需要加强人才培养和团队建设。
首先，可以通过校企合作、招聘优秀人才等方式引进具有相关专业背景和经验的员工。
其次，在组织内部要注重持续学习和培训计划，提升员工专业能力和素质水平。
另外，良好的团队合作也是成功突破困局的关键。
因此，在企业内部，要鼓励信息共享、资源整合以及跨部门协作，搭建一个高效沟通和合作的团队环境。
五、积极拓展市场在瓶颈和困局中寻求突破时，企业需要积极拓展市场。
可以通过开发新的销售渠道、开辟新的区域市场、扩大产品线等方式来提升企业市场份额和影响力。
同时，注重品牌建设和营销推广也是必不可少的。
通过提升品牌知名度和形象认同度，吸引更多消费者选择自己的产品或服务，进一步增加企业盈利能力。
六、与行业合作伙伴互利共赢没有任何一个企业能够孤立于行业之外，并单凭自身力量突破行业发展困局。
突破瓶颈创新解决方案助力企业发展
突破瓶颈创新解决方案助力企业发展随着市场的竞争日趋激烈，企业面临着各种瓶颈与挑战。
只有通过持续的创新，才能在竞争中立于不败之地。
本文将探讨突破瓶颈的创新解决方案，并探索其如何助力企业发展。
一、市场调研和数据分析在企业发展的过程中，充分了解市场需求和潜在机会是至关重要的。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取有关消费者需求、竞争对手情况等信息，从而明确自身发展的方向。
采用市场调研和数据分析的创新解决方案，可以帮助企业更好地了解目标市场，分析消费者的购买行为和偏好，并预测未来的市场趋势。
通过这种方式，企业能够根据市场需求进行产品创新、服务创新，从而突破市场瓶颈，提升竞争力。
二、技术创新和数字化转型随着科技的日新月异，技术创新成为企业突破瓶颈的重要手段之一。
通过引入新技术、应用互联网思维，并进行数字化转型，企业可以实现生产与管理的高效化，提升运营效益。
技术创新和数字化转型的创新解决方案，可以帮助企业改进生产流程、优化资源配置，实现智能化控制与管理。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地洞察市场，提供个性化产品和定制化服务，满足消费者多样化的需求。
三、合作创新和共赢模式在市场竞争日益激烈的背景下，合作创新和共赢模式成为企业突破瓶颈的有效途径。
通过与供应商、客户、研究机构等多方合作，企业可以共享资源、知识和经验，实现协同创新，促进企业发展。
合作创新和共赢模式的创新解决方案，可以通过共同研发、共享渠道等方式，实现资源优势的互补，提升企业的竞争力。
同时，通过建立稳定的合作关系，企业可以降低市场风险，提升市场反应的速度与准确度，从而更好地适应市场的变化。
四、人力资源管理和人才培养在企业发展过程中，人才是最宝贵的资源之一。
因此，合理的人力资源管理和人才培养是企业突破瓶颈的重要因素。
只有通过培养高素质员工、建立科学的绩效评估体系，企业才能蓬勃发展。
人力资源管理和人才培养的创新解决方案，包括培训计划、员工激励机制、绩效管理体系等。
如何打破企业发展瓶颈
如何打破企业发展瓶颈一、前言企业发展过程中，难免会遇到各种问题，其中瓶颈就是其中一种常见的问题。
企业在发展过程中遇到瓶颈，不仅会影响企业的发展速度和规模，还会直接影响企业的生存和发展空间。
因此，打破企业发展瓶颈十分重要。
二、如何发现企业发展瓶颈1. 定位首先，企业需要明确自己的目标和定位，通过对比其他同行业企业的发展情况、自身的市场份额等方面，找出自己企业的不足。
2. 数据分析企业需要通过数据分析来发现潜在的问题，例如：流失率、销售率、转化率等等。
进而对这些问题做出改进和优化，寻找瓶颈所在。
3. 市场调研企业也可以通过市场调研，了解市场上同行业的主要领军企业、市场走势等信息，找到自己的不足之处和瓶颈所在。
三、如何打破企业发展瓶颈1. 产品创新通过产品创新，可以打破企业的发展瓶颈。
企业需要对现有产品进行分析，做出改变或者针对性优化。
或者直接开发全新的产品，满足市场需求。
2. 做好品牌营销品牌营销越来越重要，特别是在互联网时代，品牌与口碑已经成为成功的关键。
企业可以通过打造品牌、发起品牌营销活动等，提高品牌价值，打破企业的发展瓶颈。
3. 树立核心竞争优势企业需要通过分析自身的资源、科技水平、市场需求等方面，树立自己的核心竞争优势。
通过提高产品质量、提供优质服务、实现专业化和科技领先等方法，打破瓶颈，实现长远发展。
4. 寻找新的市场如果在原市场遭遇瓶颈，企业需要寻找新的市场，通过扩大市场份额，打破瓶颈。
可以通过新的市场调研、产品的定位等多种方法，寻找新的市场机会，开辟新的市场。
5. 加强企业文化建设企业文化对于企业的长远发展非常重要，它可以促进企业的凝聚力和归属感。
通过建立合理的企业文化体系、加强员工培训等方法，打造出更加健康的企业氛围，让员工更有归属感和凝聚力，从而打破企业的发展瓶颈。
6. 加强人才引进和管理人才是企业最宝贵的资源，通过不断引进和管理，可以不断提升企业的竞争力。
企业需要制定最优秀的人才招聘计划，对人才进行培养和管理，让他们成为企业新的增长动力，为企业的长远发展做出更大的贡献，从而实现打破瓶颈。
行业发展中的技术瓶颈及突破思路
行业发展中的技术瓶颈及突破思路一、介绍随着时代的发展，各个行业都面临着技术瓶颈的挑战。
这些技术瓶颈对企业的发展和创新能力产生了限制。
因此，探索突破技术瓶颈的思路对于行业的进步至关重要。
二、行业发展中的常见技术瓶颈1. 电子技术：以信息通信为例，在移动终端领域面临着电池容量、充电速度等问题，影响用户体验和产品竞争力。
2. 能源行业：传统能源资源日益枯竭，清洁能源转型存在技术难题，如能源储存和供应不稳定等。
3. 半导体工艺：微纳电子器件遇到尺寸效应、失配问题等科学困境，限制了半导体芯片性能提升。
4. 制造业：智能制造所需的自动化装备与传统设备之间存在显著差距，如机器人精度和灵活性仍有待改善。
三、突破思路及解决办法1. 跨界合作推动创新：各行业可以进行合作，在共同关注的技术领域开展联合研发。
例如，电子科技公司与能源公司的合作，可以共同解决移动终端电池容量和充电速度等问题。
2. 强化基础研究和人才培养：行业需要加大对基础研究的投入，培养高水平科研团队和人才，推动技术创新和突破。
3. 创新思维引导：组织内部可鼓励员工提出创新想法，并设立激励制度。
同时，也应建立开放的创新生态系统，吸纳外部优秀人才参与创新活动。
4. 打破传统观念：行业应打破传统思维模式和方法论，在技术和管理方面寻求突破。
例如，在制造业中引入先进的制造理念和装备。
四、行业案例分析1. 通信行业：5G通信是当前的发展趋势。
要突破5G通信技术上可能出现的瓶颈，可通过加大对毫米波通信、无线物联网等前沿技术的研发力度来实现。
2. 清洁能源产业：在解决清洁能源转型中的技术难题时，可以加大对太阳能光伏、风能等新兴能源技术的研究投入，提高清洁能源的产量和利用效率。
3. 半导体行业：采用新材料、新工艺探索微纳电子器件尺寸效应和失配问题的突破，促进半导体芯片性能的提升。
五、结论技术瓶颈是行业发展不可避免的问题，但只要我们有正确的思路和解决办法，突破这些瓶颈是完全有可能的。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
突破企业的发展瓶颈
突破企业的发展瓶颈突破企业的发展瓶颈随着时代的发展和科技的进步，企业面临的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的商业环境下，很多企业遇到了发展瓶颈。
这些发展瓶颈可能是由于市场变化、管理问题、技术限制等各种因素造成的。
企业要突破这些发展瓶颈，实现持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地，需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业需要不断创新，提升产品和服务的质量。
在市场变化如此之快的今天，企业如果仍然停留在过去的产品和服务上，肯定会被市场淘汰。
因此，企业要通过不断创新，推陈出新，提升产品和服务的质量和使用体验，满足市场和消费者的需求。
企业可以通过对市场的深入调研和消费者的需求分析，了解市场的变化趋势和潜在需求，根据这些信息进行产品研发和服务改进，以赢得市场和客户。
其次，企业需要加强组织架构和人力资源管理。
一个好的组织架构可以使企业更具竞争力和战斗力，提高工作效率和生产效益。
企业可以通过优化组织结构和职能划分，合理分配资源和人员，提高工作协同和执行效率。
同时，企业还需要加强人力资源管理，优化招聘、培训、激励和绩效评估等方面的制度和机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，企业需要加强技术创新和数字化转型。
科技是推动企业发展的重要驱动力，只有不断引进新技术和创新方法，才能在市场竞争中保持竞争力。
企业可以加强与高科技企业及科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升产品和生产的技术水平；同时，企业还可以加强对数字化技术的应用和推广，实现生产、销售、运营等方面的数字化转型，提高生产效率和管理效益。
此外，企业还需要加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想突破发展瓶颈，提高市场份额和影响力，需要加强市场营销和品牌建设。
企业可以通过市场调研和营销策划，了解市场需求和竞争对手，制定差异化的市场定位和营销策略，提高市场竞争力和产品知名度。
同时，企业还需要重视品牌建设，提升品牌形象和声誉，增强消费者对企业和产品的信任和认可度。
突破瓶颈：企业经营的发展瓶颈突破
内部管得僵化，导致决策缓慢、 沟通不畅，无法适应市场 变化。
人力资源管理问题
人才流失、员工培训不足 或人才结构不合理，可能 导致企业缺乏创新和竞争 力。
财务管理问题
财务管理不善、资金链紧 张或投资决策失误，可能 限制企业的扩张和发展。
资源因素
原材料供应问题
高，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
案例三：某企业资源瓶颈的突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过资源整合和外部合作，解决资源短缺问题，实现可持 续发展。
某企业在发展过程中，由于资源短缺而面临瓶颈。为了解 决这个问题，企业开始积极寻求外部合作和资源整合的机 会。通过与供应商、合作伙伴和其他相关企业建立战略合 作关系，企业实现了资源的共享和优化配置。同时，企业 还加强了内部研发和创新投入，以开发新的资源利用技术 和模式，从而实现可持续发展。
详细描述
加强团队建设，提高员工 素质和凝聚力。
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力
。
资源突破
总结词：优化资源配置， 提高资源利用效率和盈利 能力。
分析现有资源状况，合理 分配人力、物力和财力等 资源。
寻求外部合作与支持，获 取更多的资源和发展机会 。
01
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详细描述
加强成本控制，降低生产 成本和管理费用。
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详细描述
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制定有针对性的营销策略，提高品牌知名 度和美誉度。
创新产品和服务，满足消费者需求，提高 竞争力。
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加强渠道建设，拓展销售网络，提高市场 覆盖率。
管理突破
总结词：优化内部管理流 程，提高组织效率和执行
行业发展中的行业发展瓶颈如何破解
行业发展中的行业发展瓶颈如何破解在当今竞争激烈的商业环境中，几乎每个行业在发展的道路上都会遭遇各种各样的瓶颈。
这些瓶颈犹如一道道难以逾越的关卡，制约着行业的进一步壮大和持续发展。
那么，究竟该如何破解这些棘手的难题呢？首先，我们需要明确行业发展瓶颈的具体表现和形成原因。
常见的行业发展瓶颈包括市场饱和、技术创新不足、人才短缺、竞争激烈导致利润空间压缩、政策法规限制以及消费者需求变化难以跟上等。
以市场饱和为例，当某个行业的产品或服务供应超过了市场需求时，企业之间的竞争就会变得异常激烈，利润也会随之下降。
这种情况下，企业往往需要寻找新的市场细分领域，或者通过创新来激发消费者的新需求。
比如，智能手机行业在经过多年的高速发展后，市场逐渐饱和。
一些手机厂商开始专注于特定的用户群体，如游戏手机、老年手机等，或者在技术上寻求突破，如折叠屏技术、快充技术等，以吸引消费者更换手机。
技术创新不足也是许多行业面临的重大瓶颈。
在科技飞速发展的时代，如果一个行业不能跟上技术进步的步伐，就很容易被淘汰。
比如传统的制造业，如果不能引入自动化、智能化的生产技术，提高生产效率和产品质量，就很难与其他先进的制造企业竞争。
要解决这个问题，行业内的企业需要加大研发投入，加强与科研机构的合作，培养和吸引高素质的技术人才。
人才短缺是另一个不容忽视的问题。
在一些新兴行业或专业性较强的领域，由于人才培养体系不完善或者行业吸引力不足，导致企业难以招到合适的人才。
这不仅会影响企业的日常运营，也会阻碍企业的创新和发展。
为了解决这个问题，行业可以与高校、职业院校合作，共同培养符合行业需求的人才；企业也可以提供更好的薪酬待遇和职业发展空间，吸引人才的加入。
竞争激烈导致利润空间压缩是很多行业都面临的困境。
在这种情况下，企业需要通过优化生产流程、降低成本、提高产品附加值等方式来提升利润。
例如，一些服装企业通过建立自己的供应链体系，减少中间环节，降低采购成本；同时，通过打造品牌、提升设计水平，提高产品的附加值，从而在激烈的竞争中保持盈利。
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四、打造核心竞争力 如何不战而屈人之兵
• 差异化，差异化，还是差异化！ • • • • 人+文化+组织 成本领先 信息化提高效率 供应链精选
产品即广告 体验即品牌 服务即营销
人
• • • • • 成功的管理组合 董事长+老板娘 角色多 鹰+虎+兔+猪+狗。。。 亲属问题 岗位使用 轮岗 隐形激励 即时激励
对手在哪？
全球对手在干什么 跨境数据与趋势
英德大战
明道 优术 趋圈
目标到位 人才到位 授权到位 流程到位 检查到位 奖罚到位 工具到位
干活有味 万事具备 总裁不累 傻瓜都会 结果做对 管理作废 效率增倍
基础学到，（倡导企业管理是一门学科 ） 走自己的路，（倡导学习以及科学的汲取） 做自己的医生。 （企业无选择，不进即退）
物质需求
• 人是企业最大资本 最核心的竞争力 • 没有文化就没有人力资本 人力资本
XX的5年远景
• 20XX—XX营销元年 • 20XX—境由心生，知止无界 • 20XX—向着太阳奔跑 • 20XX—企业公民 客户微笑年
员工生活年
社会责任年
• 20XX—最高荣誉！！！
二、如何明天、后天不死？
• 不死就是不断的收入和赢利 • 昨天、今天、明天的钱从哪来？ 斯达康 • 三层业务链：核心业务/增长业务/种子
中国企业三痛 1、转型升级之痛 2、人才培养之痛 3、利润增长之痛
三个时代
企业必须转型进入互联网加时代 人才管理进入员工淘汰老板时代 创客
企业间竞争进入从业余到专业的时代
颠覆！
企业管理 ： 分 商业模式： 合 分类分层分阶段 资源贬值 发展中解决 颠覆的新观点： 1、态度决定一切 2、请给我结果 3、绝对服从 4、木桶 5、集体 XX巴巴你学不会 海底捞超乎想像 2段同学故事 心-执行力基础 资本-现代 科学-艺术
1、对客户、员工
正能量
2、XX企业文化 客户第一 员工第二
3、原点是战略出发点 企业文化制 定点
一个企业为什么能一直做下去 我们出去学习什么
中小企业 三大风险
• 运营风险 不同阶段问题 包括组织等细节运营 规范及资金链管理 人才是资本，流动要认真 过去企业家靠打造生产资源 忽视人力资源
• 财务风险 • 人力资本
• 成长+拥抱变化+沟通
用
• • • • • • • • • • • • • • • • 知人 尊人 客观 对等 监督挟制 用人不疑 用心培育 扬长避短 激励有方 沟通有道 爱护有加 勇于舍弃 游子回家 荣誉无价 不拘一格 藏人 仁义礼智信 虎哥 收款等 奴隶时代过去 厚待 人员厚 厂长小雷 客观看待员工绩效 敬畏之心 职务-荣誉-责任-考核-奖罚 厂长 销售与生产 轮岗 关系好归你管 对高管用亲属学看 厂长 交心/用心教带 培育的前几个 厂长转副董事长 正负激励得当 明暗激励得当 世上本无事 工作就是沟通 郑保辉 花名 等 保护人才 新老人如何保护 分析是德还是才 转还是弃 果断 老倪 冷静看人后 荣誉比金钱重要 赵乔 专业型人员
我们还有几道坎。。。
• 信息化异常重要 • 财务和投资 规范化
• 内部股份制改造
休闲管理时代来临
财务规范化
企业家不可以不懂财务，三张表必须会看！ 现金流是企业的生命线！是血液！ 利润是造血！ 中国企业融资成本全球最高 千万别碰高利贷款 亏损融资更可怕 减少应收账款 运用信息化减少库存
战略.模式.文化.产品Βιβλιοθήκη 突破中小企业发展瓶颈之战略篇
----你的企业也能高速增长
天变了!
互联网+人财物环境深刻变革 人的能力变革—工具论
不容易!!!
容易是假命题 跳楼是极端 平静是常态 规范管理/科学经营 班子/发展中解决问题
成功没有捷径
勤奋 + 学习 =改变命运的关键 皆源于无知
所有的障碍与失败 会者不难 难者不会
• 能力 • 价值观认同 • 创造客户价值 • 实现自我价值 • 平台增值 • 以人为本 控制 节奏 人力 发展
平台
也要健康
企业如婴 生意与公司区别 不同阶段不同问题
企业原点：客户+员工
英雄—专制时代 实际产生矛盾 • 企业家奇迹倍出的时代往往是伪科 学时代 企业家科学 • 客户选择不多 • • • • • • 资源的塑造难 人力资源容易 现在是资源容易 人力难 相信科学 建立职业体系 原点是战略
冷静新观念
• 三层业务链—企业真正的活命线 • 核心业务 现金流决定生死 • 增长业务 明天现金需要今天准备 • 种子业务 为未来播种 守业 创业 拓荒
营销技法
• • • • 拿下占便宜的客户 占领客户的仓库 安排客户的会议 占领客户的时间
三、凭什么比人家强大
• • • • • • • 竞争的起点：客户 不是对手 不战 做对手不愿意做的事！！！ 不能忽视和遏制了核心业务发展的潜力！ 三个维度 1、产品：主打/结构合理/开发新品 2、区域：区域分布/后期开发 3、客户：细分/大鱼客户/如何吸引
平静是常态 挫折去面对 调节好自己
思想工作还是要常做的，万一堕落了呢
感恩
• • • • • 金XX的寻梦之旅 榜样 开放 橙XX的美妙旅程 分享 进步 圈子 业务/公司/个人改变 XX平台成功：基因/分析/投入/关注/圈子 圈子使命： 帮助老板/提升老板/互相学习/ 资金人脉/圈子等资源共享
企业？
创 业 三道槛
• 1，3，5年 • 300万， • 1000万（非良性财务） • 3000万（盲目多元，运营麻木）；
小企业绝对是赢在战略
• 凭什么凝聚人心 • 如何在明天后天不死？ • 依据原点做战略才是 科学 • 凭什么比人家强大 • 怎么让别人无法模仿
• 核心竞争力
一、凭什么凝聚人心
• • • • 价值观— 远 景— 战略目标— 使 命— 选亲信 选忠臣 选能人 选骨干
招
• 1、招聘现场问题 • 1）现场位置：现场排队 • 2）招聘形式：多种 • 3）面谈气氛：重要 • 4）谈话技巧：设定 • 2、过来面试 • 1）初次寒暄 • 2）面试过程 • 3）结束告辞 • 3、上岗初期问题 • 1）前几天要热情接待 • 2）问题预见 • 3）利益套牢他
培训步骤形式
• • • • 1、让员工热爱他的公司和工作 2、让他看到前面成功的榜样 3、培训他战斗的技能 4、帮助他成为英雄 最重要 心态 要性 技能 提升