突破企业发展的瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。
在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。
首先，中小企业应该注重创新和技术升级。
在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。
中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。
此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。
其次，中小企业应该注重市场拓展。
中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。
中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。
此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。
通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。
第三，中小企业应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。
通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。
第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。
中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。
中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。
此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。
通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。
最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。
企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。
中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
如何突破行业发展的瓶颈与困局
如何突破行业发展的瓶颈与困局一、引言在任何一个行业中，发展过程中都会面临瓶颈与困局。
这些困难常常使得企业难以进一步扩大规模，创新和竞争力也逐渐受限。
然而，对于企业来说，突破这些瓶颈与困局是关键的，它能够帮助企业实现持续发展和优势地位的保持。
本文将探讨如何突破行业发展的瓶颈与困局，并给出相应建议。
二、了解行业趋势并作出调整要突破行业发展的瓶颈与困局，首先需要对当前行业趋势有准确的了解。
通过市场调查和竞争分析等手段，了解消费者需求、竞争对手策略、技术创新等方面。
在此基础上，企业应及时调整自己的经营策略和产品定位。
例如，可以针对消费者需求推出更加创新的产品或服务，提高市场竞争力。
三、注重技术创新在现代社会中，科技创新已经成为各个行业迅速发展的重要驱动力之一。
因此，在突破行业发展困境时，企业必须致力于技术创新，并将其作为核心竞争力的源泉。
可以通过加大研发投入、与科研机构合作、建立创新团队等方式来推动技术创新。
同时，还应注重知识产权保护，避免自主技术被侵权或模仿，真正实现技术创新对企业发展的巨大贡献。
四、加强人才培养和团队建设一个行业的发展离不开专业人才的支持。
因此，要突破行业发展的瓶颈与困局，企业需要加强人才培养和团队建设。
首先，可以通过校企合作、招聘优秀人才等方式引进具有相关专业背景和经验的员工。
其次，在组织内部要注重持续学习和培训计划，提升员工专业能力和素质水平。
另外，良好的团队合作也是成功突破困局的关键。
因此，在企业内部，要鼓励信息共享、资源整合以及跨部门协作，搭建一个高效沟通和合作的团队环境。
五、积极拓展市场在瓶颈和困局中寻求突破时，企业需要积极拓展市场。
可以通过开发新的销售渠道、开辟新的区域市场、扩大产品线等方式来提升企业市场份额和影响力。
同时，注重品牌建设和营销推广也是必不可少的。
通过提升品牌知名度和形象认同度，吸引更多消费者选择自己的产品或服务，进一步增加企业盈利能力。
六、与行业合作伙伴互利共赢没有任何一个企业能够孤立于行业之外，并单凭自身力量突破行业发展困局。
如何打破企业发展瓶颈
如何打破企业发展瓶颈一、前言企业发展过程中，难免会遇到各种问题，其中瓶颈就是其中一种常见的问题。
企业在发展过程中遇到瓶颈，不仅会影响企业的发展速度和规模，还会直接影响企业的生存和发展空间。
因此，打破企业发展瓶颈十分重要。
二、如何发现企业发展瓶颈1. 定位首先，企业需要明确自己的目标和定位，通过对比其他同行业企业的发展情况、自身的市场份额等方面，找出自己企业的不足。
2. 数据分析企业需要通过数据分析来发现潜在的问题，例如：流失率、销售率、转化率等等。
进而对这些问题做出改进和优化，寻找瓶颈所在。
3. 市场调研企业也可以通过市场调研，了解市场上同行业的主要领军企业、市场走势等信息，找到自己的不足之处和瓶颈所在。
三、如何打破企业发展瓶颈1. 产品创新通过产品创新，可以打破企业的发展瓶颈。
企业需要对现有产品进行分析，做出改变或者针对性优化。
或者直接开发全新的产品，满足市场需求。
2. 做好品牌营销品牌营销越来越重要，特别是在互联网时代，品牌与口碑已经成为成功的关键。
企业可以通过打造品牌、发起品牌营销活动等，提高品牌价值，打破企业的发展瓶颈。
3. 树立核心竞争优势企业需要通过分析自身的资源、科技水平、市场需求等方面，树立自己的核心竞争优势。
通过提高产品质量、提供优质服务、实现专业化和科技领先等方法，打破瓶颈，实现长远发展。
4. 寻找新的市场如果在原市场遭遇瓶颈，企业需要寻找新的市场，通过扩大市场份额，打破瓶颈。
可以通过新的市场调研、产品的定位等多种方法，寻找新的市场机会，开辟新的市场。
5. 加强企业文化建设企业文化对于企业的长远发展非常重要，它可以促进企业的凝聚力和归属感。
通过建立合理的企业文化体系、加强员工培训等方法，打造出更加健康的企业氛围，让员工更有归属感和凝聚力，从而打破企业的发展瓶颈。
6. 加强人才引进和管理人才是企业最宝贵的资源，通过不断引进和管理，可以不断提升企业的竞争力。
企业需要制定最优秀的人才招聘计划，对人才进行培养和管理，让他们成为企业新的增长动力，为企业的长远发展做出更大的贡献，从而实现打破瓶颈。
破解企业发展8大瓶颈
破解企业发展8大瓶颈破解企业发展8大瓶颈企业发展中会遇到各种各样的障碍和瓶颈，这些问题往往会阻碍企业的发展和壮大。
在这篇文章中，我将介绍并探讨一下企业发展中常遇到的8大瓶颈，以及如何破解这些瓶颈。
1. 高成本问题企业在初创阶段往往会面临着高成本的问题，这是因为初始投资、人员培训和设备采购等费用较高。
为了破解这个瓶颈，企业可以寻找新的资金来源，如与风险资本家合作，或者与其他公司建立战略合作关系来分享一些费用。
此外，企业还应该注重成本的控制和管理，通过提高生产效率、降低人力成本和合理使用资源等方法，来降低企业的运营成本。
2. 缺乏人才人才是企业发展的关键驱动力之一，但是很多企业在发展过程中往往会面临人力资源的短缺问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：首先，企业可以加强人才培养和引进，通过开展内部培训和外部招聘等方式，来培养和吸引更多的人才。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，建立人才培养的渠道。
其次，企业应该加强对现有员工的培训和发展，提高员工的工作技能和专业素养，从而提升企业的综合竞争力。
3. 缺乏技术创新技术创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，但是很多企业在这方面存在瓶颈。
为了解决这个问题，企业可以加强研发投入，提高技术创新能力。
首先，企业可以建立研发团队，吸引相关领域的专家和学者，进行技术研究和创新。
同时，企业可以与科研机构和高校合作，共享科研资源和技术成果。
其次，企业还可以加强与供应商和客户的合作，通过技术创新来满足客户需求，并提高产品的竞争力。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈是企业发展的常态，但是很多企业在面对激烈竞争时常常无法找到自己的竞争优势。
为了破解这个瓶颈，企业可以采取以下措施：首先，企业应该深入了解市场，了解竞争对手的产品和服务，找到自己的定位和差异化竞争策略。
其次，企业还可以通过不断提高产品和服务的质量和效益，来吸引和留住客户。
同时，通过市场推广和品牌塑造等方法，来提高企业的知名度和美誉度。
突破企业发展瓶颈的有效方法
突破企业发展瓶颈的有效方法随着企业发展的进一步推进，难免会遇到一些发展瓶颈，这些瓶颈包括内外环境的变化、资金、人才、市场竞争等方面得问题，阻碍了企业继续向前发展。
下面是一些有效的方法，可帮助企业突破发展瓶颈。
首先，企业需要不断创新。
创新是企业发展的关键驱动力，通过引入新技术、新产品和服务、新市场，企业可以打破原有的发展瓶颈，开拓新的增长空间。
企业应该注重研发创新，不断改进产品与服务，提升竞争力。
其次，企业需要注重人才培养。
优秀的人才是企业发展的核心资源，企业应该重视人才梯队建设，培养并留住优秀人才。
此外，企业还可以与高校、研究机构合作，吸引更多优秀人才加入企业。
通过持续的培训和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能，使企业具有更强的竞争力。
第三，企业需要加强市场营销。
市场营销是企业获取利润和市场份额的关键环节，企业应该不断调整和优化自己的市场营销策略，更好地满足客户需求。
积极开展市场调研，了解客户需求和市场趋势，调整产品和服务。
此外，企业可以通过与供应商、分销商、合作伙伴合作，提升市场渗透率和影响力。
第四，企业需要优化内部管理。
企业在发展过程中，内部管理混乱可能会导致资源浪费和效率低下，阻碍企业的发展。
企业应该建立科学的管理制度和运营流程，加强组织协调和沟通。
通过正规的培训和知识共享，提高员工的工作效率和质量，提升企业整体竞争力。
第五，企业需要灵活应对外部环境变化。
市场环境的变化是不可避免的，企业应该密切关注市场动态，紧跟时代潮流，及时调整自己的战略和业务模式。
灵活应对市场变化，不断优化产品和服务，保持竞争优势。
最后，企业需要加强资金管理。
资金是企业生存和发展的动力，企业应该合理规划和利用资金。
通过建立有效的预算和财务管理体系，合理安排资金流动，提高资金使用效率。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，获取更多的融资支持。
总之，企业要想突破发展瓶颈，需要不断创新、加强人才培养、优化市场营销、优化内部管理、灵活应对外部环境变化和加强资金管理等方面的努力。
如何应对企业发展中的“瓶颈式”问题？
如何应对企业发展中的“瓶颈式”问题？随着企业不断发展，我们很容易遇到一些“瓶颈式”问题，这些问题会严重影响企业的发展。
例如，企业的生产效率不断下降、营销策略不断失效、管理规范化困境等。
如何应对企业的“瓶颈式”问题？本文将探讨相关问题，并提出解决方案。
一、生产效率下降生产效率下降，是企业面临的一个非常严重的问题，因为这直接影响到企业的生产成本和利润，从而影响企业的正常经营。
如果企业的生产效率降低了，首先需要找出原因，可以从以下几个方面入手：1.设备老化：企业设备使用寿命较长，衰老严重，运行效率降低时，需要更新设备以提高生产效率。
2.工人技能不足：生产效率下降，工人技能一定是其中之一，如：操作流程不规范、生产纪律不严格等，针对这方面可以加强员工培训，提高员工技能水平。
3.流程不合理：如果企业的流程不合理，则可能降低生产效率，因此需要重新设计生产流程，优化排产等措施。
处理这种情况，除了以上的处理方式，也可以考虑使用MES系统，来自动化地掌握设备运行时间，保证按时结束，确保生产线顺利运行，降低人为因素的影响。
二、营销策略失效营销策略的核心是市场，因此，首先要确定并了解当地市场的需求。
企业需要花费时间和人力研究市场，找到市场空缺并准确地满足顾客需求。
如果你直接把市场需求定义得过大或过小，或者不了解市场有哪些顾客需求，营销策略很可能失效，如何解决呢？1.研究市场需求并准确找到市场空缺，满足顾客需求。
2.市场营销策略上，根据不断变化的市场对策进行细致且及时的调整。
3.根据产品特性制定营销计划，出现问题时精细调整，调整后根据销售情况及时调整策略，适时调整市场份额。
三、管理规范化困境企业越来越大，管理越来越规范化，如何提高管理的规范性成为企业发展的一个重要问题。
对于企业可能出现的管理规范化困境，应该从下面几个方面进行规划：1.制定规范化的管理制度，它应覆盖企业的各个方面。
2.对具有潜在管理困境的领域，加强固定管理流程，确保规范执行。
突破企业的发展瓶颈
突破企业的发展瓶颈突破企业的发展瓶颈随着时代的发展和科技的进步，企业面临的竞争压力越来越大。
在这个竞争激烈的商业环境下，很多企业遇到了发展瓶颈。
这些发展瓶颈可能是由于市场变化、管理问题、技术限制等各种因素造成的。
企业要突破这些发展瓶颈，实现持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地，需要采取一系列的措施和策略。
首先，企业需要不断创新，提升产品和服务的质量。
在市场变化如此之快的今天，企业如果仍然停留在过去的产品和服务上，肯定会被市场淘汰。
因此，企业要通过不断创新，推陈出新，提升产品和服务的质量和使用体验，满足市场和消费者的需求。
企业可以通过对市场的深入调研和消费者的需求分析，了解市场的变化趋势和潜在需求，根据这些信息进行产品研发和服务改进，以赢得市场和客户。
其次，企业需要加强组织架构和人力资源管理。
一个好的组织架构可以使企业更具竞争力和战斗力，提高工作效率和生产效益。
企业可以通过优化组织结构和职能划分，合理分配资源和人员，提高工作协同和执行效率。
同时，企业还需要加强人力资源管理，优化招聘、培训、激励和绩效评估等方面的制度和机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供强有力的支持。
此外，企业需要加强技术创新和数字化转型。
科技是推动企业发展的重要驱动力，只有不断引进新技术和创新方法，才能在市场竞争中保持竞争力。
企业可以加强与高科技企业及科研机构的合作，引进先进的技术和设备，提升产品和生产的技术水平；同时，企业还可以加强对数字化技术的应用和推广，实现生产、销售、运营等方面的数字化转型，提高生产效率和管理效益。
此外，企业还需要加强市场营销和品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想突破发展瓶颈，提高市场份额和影响力，需要加强市场营销和品牌建设。
企业可以通过市场调研和营销策划，了解市场需求和竞争对手，制定差异化的市场定位和营销策略，提高市场竞争力和产品知名度。
同时，企业还需要重视品牌建设，提升品牌形象和声誉，增强消费者对企业和产品的信任和认可度。
突破瓶颈：企业经营的发展瓶颈突破
内部管得僵化，导致决策缓慢、 沟通不畅，无法适应市场 变化。
人力资源管理问题
人才流失、员工培训不足 或人才结构不合理，可能 导致企业缺乏创新和竞争 力。
财务管理问题
财务管理不善、资金链紧 张或投资决策失误，可能 限制企业的扩张和发展。
资源因素
原材料供应问题
高，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
案例三：某企业资源瓶颈的突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过资源整合和外部合作，解决资源短缺问题，实现可持 续发展。
某企业在发展过程中，由于资源短缺而面临瓶颈。为了解 决这个问题，企业开始积极寻求外部合作和资源整合的机 会。通过与供应商、合作伙伴和其他相关企业建立战略合 作关系，企业实现了资源的共享和优化配置。同时，企业 还加强了内部研发和创新投入，以开发新的资源利用技术 和模式，从而实现可持续发展。
详细描述
加强团队建设，提高员工 素质和凝聚力。
建立有效的激励机制，激 发员工的积极性和创造力
。
资源突破
总结词：优化资源配置， 提高资源利用效率和盈利 能力。
分析现有资源状况，合理 分配人力、物力和财力等 资源。
寻求外部合作与支持，获 取更多的资源和发展机会 。
01
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04
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06
详细描述
加强成本控制，降低生产 成本和管理费用。
03
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详细描述
04
制定有针对性的营销策略，提高品牌知名 度和美誉度。
创新产品和服务，满足消费者需求，提高 竞争力。
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加强渠道建设，拓展销售网络，提高市场 覆盖率。
管理突破
总结词：优化内部管理流 程，提高组织效率和执行
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规 模 经 济 性
过 程 演 绎
9元 10个 100个
——
产量
价 格
100元 成本：90元
过 程 演 绎
10元 10个
成本：9元
100个
需求
成本
450元 600元
启 动 价 格 飞 轮 ， 吊 死 竞 争 者
800元
利 润
200万 500万2500万
——
战 略 构 想ຫໍສະໝຸດ 50万台 5万台 1万台销 量
稳定期（stable stage）
行为特征：
① ②
对成长的期望值不高； 对占领新市场、获取新的技术的期望值也越 来越少； 开始沉醉于昔日的辉煌，面对构筑发展远景 失去了兴趣； 对变革产生了疑虑； 工作中肯听话的人受到表扬； 对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。
③
④ ⑤ ⑥
七、贵族期（aristocracy stage）
1. 2. 3. 4. 品牌名称 营销方案 促销方案 时间：10分钟讨论，5分钟路演
青春期（adolescence stage）
目标转换
①
由“更多即更好”变为“更好即更多”，有销售 导向到利润导向； 创业者为笼络人心，提出让员工入股，引发新的 权力斗争； 提起转型，都说从别人处做起； 公司既想强化组织化程度，又想保持同样的增长 速度，导致目标冲突。
②
③ ④
青春期（adolescence stage）
企业依然强健，但开始丧失灵活性、主动性 和创新精神； 冲突减少，办事墨守成规； 大量时间泡在办公室里，会议时间拉长； 开始重视短期盈利能力。用于研究的人力物 力减少，管理培训取代了管理上的整体发展； 财务人员的地位超过了市场营销、工程和研 究开发人员的地位； 投资回报成为衡量业绩的最为重要的标准。
项目
资金
文化
SMOC™模式
企业远景 Strategy 领导团队 Man Power Operation 6σ流程 Culture
核心能力
战略规划 战略管理
管理技能
选育用留
市场营销
客户服务 运营管理 企业文化
人力资源
组织设计
绩效管理
财务管理
领导艺术、观念、执行力
不 为 人 知 的 鸿 沟
战略 构想
没有把握变化的意识；
要想与企业行之有效地打交道，顾客必 须向好种种方法绕过或打通层层关节。
十、死亡 期
与外部隔绝； 生存依靠政府帮助； 高层管理者无力改变企业陈规陋习，无法掌握企业命运； 员工感到绝望； 企业把希望寄托在政府身上，最终破产或被收购。
即使咨询专家也无力回天！
变化：
人 人
战略
管理
1000元 700元 500元
价格
全国 大区 地区 销售员
扩 大 生 产 规 模 ， 发 动 价 格 战
基 于 规 模 的 经 营 模 式
厂家
1级批发商 2级 渠道 购买者 使用者 消费者 零售
——
成 功 与 失 败 案 例
• 成功案例：格兰仕 • 失败案例：小天鹅 • 先胜后负：长虹、 联想
失 败 原 因
高
需求增长率 低 明星 Star
问号 Question Mark
金牛 cash caw
瘦狗 Dog
高
相对市场占有率
低
战略钟
高附加值 差别化 混合 集中的差别化 高价格 骗取
低价 格
低成本 低价
低附加值
突破
企业管理瓶颈
市场营销管理
什么是市场营销？
实战模拟一：营销方案初步
• • • 背景：新成立的高新技术企业 产品：数码录音机－将声音转化成文 字 要求：
我知道如何改变， 但我不想改变。
舒 适 区
态度改变命运!
技巧
思想决定行为； 行为决定习惯；
品格
习惯决定品格；
品格决定命运！
突破
企业战略瓶颈
海上求生
• 15人，手划橡皮艇，1500海里，附近没有明显 可知的商业航线，打火机，火柴和香烟。
• 15种物资：指南针、剃须镜、饮用水、蚊帐、
压缩饼干（一箱）、航海图、救生圈（一箱）、
战略规划金三角
目标（远景）
手段 （战略规划）
资源 （核心竞争力）
对战略管理的理解（1）： 手段
对战略管理的理解（2）
• 目标与手段
对战略管理的理解（3）
• 目标、资源、手段
驱动产业竞争的力量
进入壁垒
供应方 议价能力
行业内 现有竞争者 及退出壁垒
买方 议价能力
替代品 威胁
波士顿(BCG)矩阵
• 对手基于同样假设 • 遇到终端阻击 • 遭遇技术进步
成 本 下 降 ， 产 品 换 代 ， 突 破 性 技 术
原 料 与 配 件 成 本
——
技 术 进 步
100元
50元 25元 第1月 第2月 第3月
技术进步
时间
存 货 周 转 率 ， 资 金 周 转 率
基 于 速 度 的 经 营 模 式
• 戴尔电脑（订单生产）
各阶段常被提到的问题
学步期初期：
I.
经常遇到的问题：
①头绪太多；②缺乏授权；
II.
偶尔遇到的问题：
③窝里斗；④缺乏足够的训练有素的员工；
学步期晚期：
I. II.
经常遇到的问题：
①头绪太多；②窝里斗；
偶尔遇到的问题：
③领导权危机；④缺乏足够的训练有素的员工；
各阶段常见问题
I.
青春期初期：
经常遇到的问题：
④
⑤ ⑥
五、盛年期（prime stage）
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用； 事业的开拓与创造力的发挥已制度化；
注重成果；企业能够满足顾客的需求；
能够制定并贯彻落实计划； 企业表现超群是预料之中的事； 无论从销售还是从盈利能力来讲，企业都能 承受增长所带来的压力；
企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的事 业。
青春期（adolescence stage）
领导风格的改变
①
② ③
④
⑤
⑥ ⑦
引入职业管理人员会改变企业的管理风格； 需要强调的内容转向制度、政策和行政管理； 创业者发现职业管理者和自己不是一路人，使所聘的职业经理像 走马灯似的换来换去； 企业组织尚不健全，元老们都直接向创业者汇报，老员工们有一 套自己的规矩，资历深的人在企业很有分量； 新经理制定的各种规章制度被视为是对元老们的权力的直接挑战， 新的按照绩效来决定奖惩的激励机制使元老们失去了特权，重新 分配工作和规定职责范围伤害了元老们的领地； 新经理被迫招徕自己的人马以挫败企业中的“老人”，派系开始 产生； 创业者要求新经理为企业做预算，但是创业者想要进行的，甚至 是正在进行的活动却与预算没有任何关系。
柴油（10升）、小收音机、驱鲨剂（一箱）、
20平方米雨布一块、二锅头（一箱）、15尺细
缆绳、巧克力2斤、钓鱼工具一套。
专家依重要性排序
• 剃须镜>柴油（10升）> 饮用水> 压缩饼干（一 箱） > 20平方米雨布一块> 巧克力2斤> 钓鱼 工具一套> 15尺细缆绳>救生圈（一箱） > 驱 鲨剂（一箱） > 二锅头（一箱） > 小收音机> 航海图> 蚊帐> 指南针。
• TCL手机（以速度冲击规模） • 丰田汽车（即时制管理）
——
• 微软视窗（吃掉自己的孩子）
聚 焦 ， 标 准
基 于
——
• 赢家通吃与兵力原则 • 品牌雪崩效应 • 找到行业关键（联泽伟业、 高通）
X
的 经 营 模 式
企业发展十大瓶颈
观念瓶颈； 企业家瓶颈； 执行力瓶颈；
企业文化瓶颈；
营销、质量和服务瓶颈； 战略管理瓶颈；
人力资源瓶颈； 财务管理瓶颈；
运营管理瓶颈； 创新管理瓶颈。
突破 企业观念瓶颈
理 解 不 同 的 观 念
时间换来一切
货币资本
人际资本 能力资本
时间的意义
你用时间换来了什么？
SPR P/PC 维持/发展 关切/影响 情感银行
持续成熟模式
钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上； 强调的是做事的方式，而不问所做的内容和 原因； 在衣着称谓方面越来越注重形式，并拘泥于 传统；
处事信条是“别兴风作浪，少惹麻烦”；
企业内部缺乏创新；企业把兼并其他企业作 为获取新的产品和市场的手段； 企业资金充裕，成为潜在的被购并现象。
八、官僚化早期（early bureaucracy stage）
实际 结果
执行力的重要性
• 战略与战略实施 • 高智商、高科技群体的通病— 用功
• 服从是领导之母
• 执行军事化—四渡赤水
• 企业致胜的要因： --联想、海尔、TCL、华为
价 格
100元
需 求 价 格 弹 性
过 程 演 绎
10元 10个 100个
——
需求
成 本
90元
规模经济 采购成本 学习曲线
强调是谁造成了问题，而不去关注该采取什 么补救措施； 各种冲突、背后中伤及内讧层出不穷； 偏执狂束缚了企业，每个人都撂挑子不干了； 注意力都集中到内部的地盘之争上去了，外 部的顾客反倒成了令人生厌的多余的东西。
九、官僚期（bureaucracy stage）
制度繁多，行之无效； 与世隔绝，只关心自己；
①窝里斗；②领导权危机；
II.
偶尔遇到的问题：