如何突破成长瓶颈(PPT55张)
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如何突破瓶颈,迈向新的高峰(突破瓶颈：探索未知领域,开启辉煌新篇章)
如何突破瓶颈，迈向新的高峰探索未知领域，开启辉煌新篇章引言：在我们的生活和工作中，我们时常会遇到瓶颈，无法继续前进。
然而，只有通过突破瓶颈，我们才能迈向新的高峰，开启辉煌新篇章。
本文将探讨一些有效的方法和策略，以帮助我们克服瓶颈，不断进步。
一、正确认识瓶颈的本质针对瓶颈问题，我们首先需要明确其本质。
瓶颈不仅仅是我们所面临的阻碍，更是一个提醒我们已经达到了目前能力的极限的信号。
正确认识瓶颈不仅能够帮助我们面对现实，更能激发我们对于自我成长的渴望和动力。
二、制定明确的目标和计划突破瓶颈的第一步是制定明确的目标和计划。
设定一个具体、可衡量和可实现的目标，并细化为一系列具体的行动计划。
通过明确的目标和计划，我们能够更清晰地了解自己的前进方向，为我们突破瓶颈提供有力的支持。
三、不断学习和积累知识在突破瓶颈的过程中，不断学习和积累知识是至关重要的。
通过学习，我们能够打开心智的大门，开拓新的思维方式和视角。
读书、参加培训、与他人交流等方式都是有效的学习途径。
另外，积累实践经验同样重要，只有在实践中才能真正将知识变为技能。
四、寻找和借鉴优秀的榜样在我们突破瓶颈的过程中，我们可以寻找和借鉴那些在相同领域有着卓越成就的人士，他们往往是我们的优秀榜样。
通过了解他们的经验和故事，我们可以从中发现适合自己的方法和策略，并将其应用到自己的实践中。
五、跨界合作和创新突破瓶颈往往需要跨越自己的舒适区，并探索未知领域。
在这个过程中，与其他领域的人士进行合作和创新是非常有益的。
他们可能带来新的思想、新的观点和新的解决方案，帮助我们拓宽思路，寻找出路。
六、坚持和克服困难突破瓶颈不是一蹴而就的过程，往往需要我们付出大量的努力和时间。
在此过程中，我们需要坚持不懈，不畏困难。
困难和挑战是我们前进的动力，只有克服了它们，我们才能实现真正的突破。
结语：突破瓶颈，迈向新的高峰，需要我们持续不断地努力和探索。
我们必须正确认识瓶颈，制定明确的目标和计划，并不断学习和积累知识。
瓶颈管理-突破瓶颈轻松成长(PPT33页)
• 企业到底哪里出了问题？经过分析聚焦于3点： • 销售服务问题 • 最近我们单子接得有点心虚啊…… • “我昨天问采购经理，今天又问生产经理…… • 存货占用、订单延迟问题 • 存货占产值比高达30-40%…… • 订单及时交付率只有70%，严重影响企业信
誉…… • 财务、物流协同内控问题
2.1 销售服务问题
• 模拟案例 • 客户10天后要货1000件 • 组装需要2天，采购需要3天 • 现在库存有1100套料 • 请问： • 是否需要采购？如否，理由？ • 如是，买多少？什么时间买？ • 答案：说不清。因为不了解安全库存、其他订单占用、已下单的采购、
• 及时交货成本越来越高
议题 .
1.企业管理升级的迫切需求 2.实例分析成长型企业的发展瓶颈 3.如何保障中小制造企业成功运用ERP
2.实例分析制造企业发展 的管理瓶颈
• 企业基本情况 • 江苏ABC(代号)机械厂，主要给国内机械厂配套，老板张总创业7年，业
务增长很快 • 年产值 5000万元，300员工，平均每月20笔订单；3000种物料，40种产
• 常见困惑 • 销售接订单时不敢准确承诺交货的时间、数量、价格 • 订单执行过程中无法准确回答客户关于订单进度的疑问 • 解决困惑的根本是需要及时了解相关部门的业务动态 • 生产的排产与加工情况？ • 采购的执行情况？ • 现有库存及可用情况？ • 外协加工的用料及执行情况？…… • 问题的关键 • 销售很难了解各部门的信息 • 各部门自己都不能及时掌握动态的业务变化信息 • ERP通过建立部门间业务信息的集成流程，
• 假如订单再翻一番，我们企业还能对付吗？
1.企业管理升级的迫切需求
• 企业发展的系列瓶颈 • TCL前COO的感慨 • “当年初创阶段也经历了很多瓶颈： 1亿， 3亿
誉…… • 财务、物流协同内控问题
2.1 销售服务问题
• 模拟案例 • 客户10天后要货1000件 • 组装需要2天，采购需要3天 • 现在库存有1100套料 • 请问： • 是否需要采购？如否，理由？ • 如是，买多少？什么时间买？ • 答案：说不清。因为不了解安全库存、其他订单占用、已下单的采购、
• 及时交货成本越来越高
议题 .
1.企业管理升级的迫切需求 2.实例分析成长型企业的发展瓶颈 3.如何保障中小制造企业成功运用ERP
2.实例分析制造企业发展 的管理瓶颈
• 企业基本情况 • 江苏ABC(代号)机械厂，主要给国内机械厂配套，老板张总创业7年，业
务增长很快 • 年产值 5000万元，300员工，平均每月20笔订单；3000种物料，40种产
• 常见困惑 • 销售接订单时不敢准确承诺交货的时间、数量、价格 • 订单执行过程中无法准确回答客户关于订单进度的疑问 • 解决困惑的根本是需要及时了解相关部门的业务动态 • 生产的排产与加工情况？ • 采购的执行情况？ • 现有库存及可用情况？ • 外协加工的用料及执行情况？…… • 问题的关键 • 销售很难了解各部门的信息 • 各部门自己都不能及时掌握动态的业务变化信息 • ERP通过建立部门间业务信息的集成流程，
• 假如订单再翻一番，我们企业还能对付吗？
1.企业管理升级的迫切需求
• 企业发展的系列瓶颈 • TCL前COO的感慨 • “当年初创阶段也经历了很多瓶颈： 1亿， 3亿
如何突破成长瓶颈(PPT 55页)
4
4、从同情观到同事观。我们私人交往的方式是我们喜欢成为小兄 弟、小姐妹，但是单位则不同。也许我们不喜欢某个人，但是我们应 该接纳与不喜欢的人一起工作，向不能成为我们小兄弟、小姐妹的人 学习业务。
5、主动学习观念。虽然单位也会有培训与组织学习，但是单位更 多得是消费知识与技能，而提供的学习机会相对少，因此我们需要对 自己的学习有系统的组织与规划，才能真心让自己成为持续学习的人 。 (男人、女人不学习的下场）
我们把企业的经营目标与国家民族的前途联系起来、神圣化以后，就会 有更多的人投奔到我们的队伍中来。毛泽东“三湾改编”：“我们干革 命，一不图升官，二不图发财，三不图养家糊口，只图天下劳苦大众得 解放”、宋江的“替天行道”。 正确的员工管理
关心所有人，注几个人。关心所有的员工，关注最优秀的、最 差的、想成长但处于瓶颈期的员工；
面对临时的突发事件，下级要一口答应，一肩挑起，毫无怨言，“吃亏 就是赚便宜”，你在一个地方付出，就会在别的地方得到回报。
公司名称
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主动提出改善意见 任何一个工作流程，都不是十全十美的，都有改善的可能。每过一段
时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能，并积极培养主动思考 和主动向上司提出改进意见的习惯。 成就上级从而成就自己
公司名称
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对待下级多尊重
对下级要宽容、要培养。管理是一门科学，有许多规律性的东西， 但也是一门艺术，有独到的学问。管理是分层次的，是追求效率的。管 理干部是部门的管理者，是带好团队、完成任务的组织、指挥者，必须 要把提高管理水平作为一门必修课。
公司名称
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企业目标神圣化 用理想号召人，用情意感动人，用利益团结人，用成败鉴别人。当
公司名称
4、从同情观到同事观。我们私人交往的方式是我们喜欢成为小兄 弟、小姐妹，但是单位则不同。也许我们不喜欢某个人，但是我们应 该接纳与不喜欢的人一起工作，向不能成为我们小兄弟、小姐妹的人 学习业务。
5、主动学习观念。虽然单位也会有培训与组织学习，但是单位更 多得是消费知识与技能，而提供的学习机会相对少，因此我们需要对 自己的学习有系统的组织与规划，才能真心让自己成为持续学习的人 。 (男人、女人不学习的下场）
我们把企业的经营目标与国家民族的前途联系起来、神圣化以后，就会 有更多的人投奔到我们的队伍中来。毛泽东“三湾改编”：“我们干革 命，一不图升官，二不图发财，三不图养家糊口，只图天下劳苦大众得 解放”、宋江的“替天行道”。 正确的员工管理
关心所有人，注几个人。关心所有的员工，关注最优秀的、最 差的、想成长但处于瓶颈期的员工；
面对临时的突发事件，下级要一口答应，一肩挑起，毫无怨言，“吃亏 就是赚便宜”，你在一个地方付出，就会在别的地方得到回报。
公司名称
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主动提出改善意见 任何一个工作流程，都不是十全十美的，都有改善的可能。每过一段
时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能，并积极培养主动思考 和主动向上司提出改进意见的习惯。 成就上级从而成就自己
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对待下级多尊重
对下级要宽容、要培养。管理是一门科学，有许多规律性的东西， 但也是一门艺术，有独到的学问。管理是分层次的，是追求效率的。管 理干部是部门的管理者，是带好团队、完成任务的组织、指挥者，必须 要把提高管理水平作为一门必修课。
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企业目标神圣化 用理想号召人，用情意感动人，用利益团结人，用成败鉴别人。当
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如何突破成长瓶颈
如何突破成长瓶颈如何突破成长瓶颈导语：无论是个人还是企业，在发展过程中都会遇到成长瓶颈。
这些瓶颈可能是技能、知识或者资源上的限制，让人感到无法再进一步发展。
然而，我们可以通过一系列的方法和策略来突破成长瓶颈，实现个人、组织的持续增长。
一、认识成长瓶颈在突破成长瓶颈之前，我们首先要认识到自己或者企业所面对的瓶颈是什么。
这需要我们对自身或者企业的发展现状进行全面的分析和评估。
我们需要了解自己或者企业的优势和劣势，明确自身或者企业的定位和目标，找到存在的问题和障碍。
只有清晰地认识到当前的瓶颈，我们才能采取相应的措施来突破。
二、拓宽视野当我们陷入成长瓶颈时，往往是因为我们对特定领域或者行业的认识和了解有限。
因此，要突破成长瓶颈，就需要拓宽自己的视野，增加对相关领域的认知和了解。
可以通过阅读书籍、参加培训课程、参加行业研讨会等方式来扩展知识面。
此外，与专业人士、行业领袖进行交流，寻求他们的意见和建议，也有助于我们拓宽视野，找到突破瓶颈的方法和策略。
三、提升技能和知识很多时候，我们陷入成长瓶颈是因为技能和知识的不足。
因此，要突破成长瓶颈，就需要持续学习和提升自己的技能和知识水平。
可以选择参加相关的培训课程、学习新的技术工具，或者寻找导师和专家指导自己。
此外，通过实践和实践经验的积累，也能够提升自身的技能和知识。
四、寻找创新与变革要想突破成长瓶颈，就不能一味地固守旧有的方式和思维，必须寻找创新与变革。
当我们面对困境时，可以通过改变原有的做事方式、开展新的项目或者创业来寻找突破点。
创新和变革能够带来新的机遇和挑战，激发个人或者企业的潜力，从而实现突破。
五、建立合理的目标和计划无论是个人还是企业，都需要建立合理的目标和计划，为突破成长瓶颈提供方向和支持。
通过设定明确的目标，我们可以更加专注地去追求突破，而不是盲目地做事。
同时，建立合理的计划，能够帮助我们分步骤地实现目标，逐渐突破成长瓶颈。
六、寻求帮助和合作突破成长瓶颈并不是一件容易的事情，我们可能无法完全依靠自身的力量。
如何突破自己ppt课件
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60
82 歲的岩室純子（藝名 Sunirock ） 是世界最高齡的 DJ ，
純子白天在餃子店工作，餃子店是和弟弟 一起經營的家族店，已經有 64 年歷史了， 多次被食客評為「最美味餃子店」。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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61
晚上，這個八十多歲的婆婆脫下圍裙， 換上 T 恤，畫上紅唇，架上墨鏡， 紮起頭髮，一星期有兩次現身新宿的夜店， 做她的另一份工作：
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30
後來實驗人員將玻璃悄悄地拿掉， 小魚紛紛向鯊魚游去， 奇怪的事情發生了， 鯊魚不僅沒吃小魚，反而往後退縮。 此時，鯊魚幷非喪失了吃小魚的能力， 而是因爲剛才的錯誤經驗， 以爲自己吃不了小魚，而頻頻退縮。
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31
從心理學角度說，自我設限就是在 自己的心裏面默認了一個“高度”， 這個“心理高度”常常暗示自己： 這麽多困難，我不可能做到的，也無法做到， 成功機會幾乎是零。
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13
其實突破是完全有可能的， 只要你能不斷地突破“已知的範圍”， 進入到未知的領域，不達目的誓不罷休， 不斷地去尋找新的解决方法。
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14
如何突破自己
有人不禁要問： “那麽到底要如何才能有效地突破呢？”
答案很簡單，就是要讓自己開始去做一些 你過去沒有做過的事情、你過去不敢做的 事情，這才叫突破！
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23
你現在是否可以真的明白， 面對你自己的幸福， 永遠都不說這三個字 — — “不可能”！
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24
就像五百年前，你如果跟別人說，
你坐上一個銀灰色東西就可以飛上天；
你拿出一個黑色的小盒子就能够跟
遠在千里之外的朋友說話；
职业发展技能之如何冲破职业发展瓶颈,创造更大价值？(精美PPT课件)
核
心
逻辑思维能力 分析能力 处理问题能力 学习能力 选择判断能力 计划与执行能力 应变能力
10
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
自我认知能力
情绪控制能力 自我管理能力 心理承受能力
能
工作态度
时间管理能力 个人职业定位 工作动机 责任意识 职业化的敬业精神 对企业的认同度 忠诚度 毅力、注意力 表达能力 人际交往能力 沟通协调能力 团队合作意识 合计分数
如何突破职业发展的瓶颈？
2019.03
1
职业的定义
2
职业瓶颈
3
如何突破职业瓶颈？
目
录
4
如何明确晋升路径图？
5
如何创造更大价值？
职业的定义
世界很大，有点害怕……
步入职场已经几年，你自己的目标在哪里？现在遇到职业瓶颈了吗？
事业？ 职业？
就业？
解决生存、安全
4
人生价值
尊重、自我实现、社会认同
职业生涯分类
能力 可迁移的能力
角色
管理者、指导者、 顾问、退休
树立自己的品牌
不要只看结果 关注影响力 展示自我 不要把升职加 薪看成目的 减肥-健康 能力-升职加薪 证明自己正在做 的工作对公司有 什么帮助
流程更有效？
成本降低？ 人工效能提高？
成为团队中不可 或缺的人，成为 解决问题的高手
职场品牌形象
如何明确晋升路径图？
计划
分解到周
实施过程的修正
半年复盘
目标
职业
路线
计划
认清自己
对自我的SWOT分析
自我分析
环境分析
关键成就因素分析
关键问题
初二突破瓶颈期--励志-ppt名师公开课获奖课件百校联赛一等奖课件
启示四： 某个人工作杰出、有很强旳关键竞争力是件好事，
但是除非你能够在一种团队中工作，并利用好每个人 旳关键竞争力，不然你经常会发觉心有余而力不足， 因为有些时候你旳弱项恰好是别人旳强项。
发扬合作精神，共同增进。 在这个集体里，
我们相互之间不但仅是对手， 我们更是同学、战友。
馒头理论
• 吃了第一种馒头，没饱； • 吃了第二个馒头，还没有饱； • 吃了第三个馒头，饱了。 • 由此下结论，只要吃第三个馒头就能够了。 • 其实，没有第一、第二两个馒头旳基础，哪有第三个馒
送给初二二班学子旳十二句话：
1、要经得起考试旳考验。 2、题海无边，总结是岸。 3、最淡旳墨水也胜过最强旳记忆。 4、多学一点，多做一点，能力会更强一点。 5、一本好书，胜过任何珍宝，一本坏书，比强盗还坏。 6、请不要随意说放弃。
7、有信心未必会赢，没有信心一定会输。 8、勤奋者每天都有希望，懒散者除了失望还是失望。 9、坚定信心，多做实事，享有学习旳乐趣。 10、一人为全班，全班为一人。 11、我们能够成为朋友。 12、愿每个同学都成为最佳旳自己。
美国Amherst学院进行了一种很有意思旳试验。试验人员用诸多铁圈将一种 小南瓜整个箍住，观察它逐渐长大时，能抗住多大由铁圈予以它旳压力。当初 试验员估计南瓜最多能够承受500磅旳压力。在试验旳第一种月，南瓜就承受了 500磅旳压力，第二个月，南瓜承受了1500磅旳压力。当它承受到2023磅旳压 力时，研究人员开始对铁圈进行加固，以免南瓜把铁圈撑开。当研究结束时， 南瓜承受了5000磅旳压力时，瓜皮才因为巨大旳反作用力产生破裂。当他们取 下铁圈，费很大力气打开南瓜时，它已无法食用。因为试图想突破重重铁圈旳 压迫，南瓜中间充斥了坚韧牢固旳层层纤维。为了吸收养分，以便于提供向外 膨胀旳力量，南瓜旳根系总长甚至超出了8万英尺，全部旳根都不屈地往各个方 向伸展，几乎穿透了整个花园旳每一寸土地。
但是除非你能够在一种团队中工作，并利用好每个人 旳关键竞争力，不然你经常会发觉心有余而力不足， 因为有些时候你旳弱项恰好是别人旳强项。
发扬合作精神，共同增进。 在这个集体里，
我们相互之间不但仅是对手， 我们更是同学、战友。
馒头理论
• 吃了第一种馒头，没饱； • 吃了第二个馒头，还没有饱； • 吃了第三个馒头，饱了。 • 由此下结论，只要吃第三个馒头就能够了。 • 其实，没有第一、第二两个馒头旳基础，哪有第三个馒
送给初二二班学子旳十二句话：
1、要经得起考试旳考验。 2、题海无边，总结是岸。 3、最淡旳墨水也胜过最强旳记忆。 4、多学一点，多做一点，能力会更强一点。 5、一本好书，胜过任何珍宝，一本坏书，比强盗还坏。 6、请不要随意说放弃。
7、有信心未必会赢，没有信心一定会输。 8、勤奋者每天都有希望，懒散者除了失望还是失望。 9、坚定信心，多做实事，享有学习旳乐趣。 10、一人为全班，全班为一人。 11、我们能够成为朋友。 12、愿每个同学都成为最佳旳自己。
美国Amherst学院进行了一种很有意思旳试验。试验人员用诸多铁圈将一种 小南瓜整个箍住，观察它逐渐长大时，能抗住多大由铁圈予以它旳压力。当初 试验员估计南瓜最多能够承受500磅旳压力。在试验旳第一种月，南瓜就承受了 500磅旳压力，第二个月，南瓜承受了1500磅旳压力。当它承受到2023磅旳压 力时，研究人员开始对铁圈进行加固，以免南瓜把铁圈撑开。当研究结束时， 南瓜承受了5000磅旳压力时，瓜皮才因为巨大旳反作用力产生破裂。当他们取 下铁圈，费很大力气打开南瓜时，它已无法食用。因为试图想突破重重铁圈旳 压迫，南瓜中间充斥了坚韧牢固旳层层纤维。为了吸收养分，以便于提供向外 膨胀旳力量，南瓜旳根系总长甚至超出了8万英尺，全部旳根都不屈地往各个方 向伸展，几乎穿透了整个花园旳每一寸土地。
2024年个人成长与突破回顾PPT模板
规划未来路径:评估与调整
1
时间管理效率提高
经过时间管理方法的调整，我每日任务完成 率提升了25%，减少了不必要的加班时间， 生活质量与工作满意度双提升。
3
心态调整助力成长
我积极调整心态，面对挑战保持乐观，全年 压力测试指标下降10%，心态转变对工作效 率产生了积极影响。
技能进阶显著提升
2024年，我通过专业培训与实操练习，成功 提升了编程技能水平，编程效率提高了30%， 成功完成项目数增长50%。
02
突破与创新
▪ 突破与创新是推动发展的关键动力。
04
规划未来路径
▪ 规划未来路径，脚踏实地，步步为营。
01
成长之途的印记
The imprint of the path of growth
成长之途的印记:成就与挫 折
1.技能进阶显著
2024年，我通过专业培训与实操，将编程能力提升至高级水平，完成了 多个复杂项目，实现了技术能力的飞跃性增长。
拓展人脉网络
积极参加行业交流活动，构建高质量人 脉网络，助力事业发展。数据显示，人 脉资源丰富的个人在2024年机遇捕捉能 力提升30%。
规划未来路径:制 定实际策略
1.明确目标设定
2024年，我设定了具体可行的个人成长目标，如提升技能水平10%，实际达成率为98%，有 效指导了全年行动。
2.坚持时间管理
2.风险中提升个人能力
面对未知风险，我主动参加专业培训，提升自身技能，通过不断实践积累经验，实现了个 人能力的显著增长。
3.机遇中拓展人脉资源
在2024年的多个重要项目中，我积极与业界精英交流合作，不仅拓展了人脉资源，也为 未来的职业发展奠定了坚实基础。
03
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5
Catalog—目录
第一部分
德行篇 责任篇
第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
处事篇
开拓篇 约束篇
6
德行篇
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道德高尚是基础
德者，本也。
• 子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。
” “德不孤，必有邻。”
• 诗云：“嘉乐君子，宪宪令德。” • 易曰：“厚德载物。” • 大学：“是故君子先慎乎德……德者，本也；财者， 末也。”
4
4、从同情观到同事观。我们私人交往的方式是我们喜欢成为小兄 弟、小姐妹，但是单位则不同。也许我们不喜欢某个人，但是我们应 该接纳与不喜欢的人一起工作，向不能成为我们小兄弟、小姐妹的人 学习业务。
5、主动学习观念。虽然单位也会有培训与组织学习，但是单位更 多得是消费知识与技能，而提供的学习机会相对少，因此我们需要对 自己的学习有系统的组织与规划，才能真心让自己成为持续学习的人 。 (男人、女人不学习的下场） 6、尊重体制下的直接沟通。建议新员工一般不要轻易背后议论人 与公司的长短，遇到老员工这样做的时候可以听而不要参与表态。遇 到问题可以公开说，或者书面提出意见，即使这样也要多掌握情况， 而不是情绪化地发牢骚。
如何突破成长瓶颈
1
互动：
1、酱油是油吗？ 2、蜗牛是牛吗？
不是
不是
3、鳄鱼是鱼吗？
日本人是人吗？
公司名称
不是
不是!
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开篇语
一个人在学校学习的知识80%终生用不上，那为什么还要在学
校孜孜不倦地学习呢？实际上这是在学习一种学习的方法，不怕自 己掌握的知识过时，只要掌握了学习的方法，又有学习的愿望，成 功就会离你近了一大步。 所有的成功都是一步一步踏踏实实走出来的，今天我们主要探 讨一下如何突破成长瓶颈的方法。
公司名称 LOGO
• 天下者，非一人之天下，乃天下人之天下也。同天下之 利者则得天下，擅天下之利者则失天下。天有时，地有才
，能以人共之者，仁也。仁之所在，天下归之。免人之死
，解人之难，救人之患者，德也。德之所在，天下归之。 与人同忧同乐同好恶者，义也。义之所在，天下赴之。凡 人恶死而乐生，好德而归利，能生义者，道也。道之所在 ，天下归之。
出成绩；只要有了成绩，就有进步机会；只有得到进步，你才
能有更加广阔的空间和平台更好地发挥自己的聪明才智成就一 番大事业。 • 要有激情，只要有激情，什么都有可能。不是因为困难重重 ，所以我们心生畏惧，而是因为我们心生畏惧，所以事情变得 困难重重。天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。
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自我反思，则事事顺心，处处安心。
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怎样才叫道德高尚？
•
生性仁善且宽厚宁静，诚实正直且忠诚可靠；谦虚谨
慎且有体有礼，勤俭有为且胸怀天下。
• 道德高尚既是我们对干部的要求，也是大家应该对自 己本身应有的要求。
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责任篇
15
认真用心是关键
• 认真能把事情做对，用心能把事情做好。干部就是一种责任， 没有责任心的人不会做成什么大事。 • 郭心刚行长讲过“没有责任感的领导，都在道德品质上或多或 少的有些问题，在哪个单位干，就是哪个单位的一大不幸”。所 以我们必须要认真负责，增强责任意识，恪尽职守，雷厉风行， 踏踏实实，克服浮躁心态，做到“强化管理，严格纪律，主动工 作，提高效率”。
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新员工须知：一、二、三…… 职场是一个完全新的体验，同学们要掌握一些信息和方法，能尽快 适应新工作的需要，也能尽快成为一名职场接受的新员工。 1、建立成效观念。学校以考试为学习的终结点，单位以成效为衡 量的依据，因此在单位中首先要明白对于自己的工作目标要求，找到 自己的学习标杆榜样与努力方向。 2、建立创造观念。在单位工作中，很多事情不是简单的问人的问 题，需要在工作任务下达后，做点研究功课，提出自己的模拟对策， 再有不懂得才去请教别人，其中自己的构想，尝试与设计占到很大成 分，即使路子并不全对，但会给同事留下动脑子的印象。 3、观察法。你假定自己只是一个旁观者，你注意对单位很多事情 的观察、记录、思考甚至反思，这样的用心让你比一般人更能超脱地 对待看到的问题与成绩，也能中立地看待一些同事与领导和你的交往 ，甚至有些不爽的经历因此而变得能够容忍。
——周·姜子牙
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• 汉大将军韩信，书奉燕王麾下：闻天命惟归有德。秦惟 无道，残虐百姓。继而项氏，益肆暴酷。暗弑义帝，海内 震号，恶贯于天，神人共愤。汉主倡为义举，兵皆缟素，
席卷三秦，擒魏豹斩夏悦，破赵诛陈余，非兵之强，是德
之召也。汉军所向披靡，无不顺从。唯燕未附，亦非自取 灭亡？方今兵屯赵城，遣书北指，若能归顺，不失王封。 赵鉴不远，王其思之。 ——韩信致燕王书
处事篇
19
尊敬 上级 处事 原则 协作 同级 尊重 下级
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对待上级多尊敬
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案例
• 武则天、吴三桂、袁世凯 • 四川分行拼接“渣渣钱”——新浪网友热爱生活
760325“中行不愧是百年老店，热情的服务让我们心里
暖暖的，有钱都存到中国银行。” • 王老吉汶川地震捐款
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• 先做人后做事。一个人道德品质的好坏，决定了他是
忠是奸，是正是邪。只有道德品质高尚的人，才是一个
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怎样才叫尽了责任？
• 要明白职务、权力就意味着责任，一门心思想工作，一心一意 干工作，就是责任感强的表现，不能潇洒，要么就不要干。 • 在工作上坚持高标准，追求完美，不能凑合、应付。
• 要敢抓敢管，不怕得罪人，老好人是领导队伍中的败类。
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• 工作中，我们要主动进取，尽心尽责。只有认真做事，才能干
爱行敬业、勤奋进取、尽职尽责的好员工；而一个道德
败坏的人，是隐藏在我们队伍中的“定时炸弹”，我们 首先要做一个正直无私胸怀坦荡的人。
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• 小成靠智，大成靠德。有大作为的人，往往都是德行高
尚的人。知深浅、明尊卑、懂高低、识轻重、讲规矩、 守道义。不以术而以德，不以谋而以道，不以权而以礼 。独处时，超脱自然，管好自己的心；待人时，将心比 心，管好自己的口。方圆做人，圆通做事，宁静致远，