企业在参与标准制定过程中的专利运用.
技术标准与专利的关系及其应对策略
技术标准与专利的关系及其应对策略在当今科技高速发展的时代，技术标准和专利成为了企业竞争的重要因素。
技术标准是对于某一特定产品或服务的规范和要求，而专利则是对于某一项技术或发明的独占权。
两者之间存在着密切的关系，同时也带来了一系列的挑战和机遇。
本文将探讨技术标准与专利的关系，并提出相应的应对策略。
首先，技术标准与专利之间存在着相互影响的关系。
技术标准的制定过程中，专利的持有者通常会积极参与，以确保其技术能够得到应用和推广。
而在技术标准确定后，专利的持有者又可以通过专利的授权或许可，将其技术应用于符合标准的产品或服务中，从而获得更大的市场份额。
因此，技术标准和专利之间形成了一种相互促进的关系。
然而，技术标准和专利的关系也存在一些挑战。
首先，技术标准的制定过程需要公平、公正和透明，以确保各方利益的平衡。
然而，在实际操作中，某些企业可能会利用其专利权力来影响技术标准的制定，以获取更大的市场份额。
这种行为被称为专利滥用，对于技术创新和市场竞争都会带来不利影响。
其次，技术标准的制定需要考虑到技术的快速发展和变化，以及市场需求的多样性。
而专利的保护期限通常较长，可能限制了技术标准的更新和创新，从而影响市场的竞争力。
针对上述挑战，企业可以采取一系列的应对策略。
首先，企业应该积极参与技术标准的制定过程，以确保自身的利益得到充分保护。
在参与过程中，企业可以提出自己的技术方案和建议，并与其他企业进行充分的沟通和协商，以达成共识。
其次，企业可以通过建立自己的技术标准，来保护自身的技术优势和市场地位。
通过制定行业内的技术标准，企业可以将自身的技术嵌入其中，并获得更大的市场份额。
此外，企业还可以通过技术创新和研发投入，不断提升自身的技术实力和专利布局，以应对技术标准和专利带来的挑战。
除了上述策略，企业还可以加强与其他企业和组织的合作，以共同应对技术标准和专利的挑战。
通过建立联盟或合作伙伴关系，企业可以共享技术资源和专利权益，提高自身的竞争力和市场地位。
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得竞争优势，除了具备优质的产品和服务外，还需要有效地利用专利战略。
专利战略是企业保护创新成果、确保市场份额的重要手段之一。
本文将从专利的意义、专利战略的制定和实施以及专利运用的案例等方面探讨企业如何有效利用专利战略实现竞争优势。
首先，我们来看一下专利的意义。
专利是指对发明者在技术领域的创造所给予的一种独占权利。
拥有专利可以保护企业的技术成果，防止他人的侵权行为，确保企业的创新成果得到应有的回报。
此外，专利还可以增加企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
制定和实施专利战略是企业有效利用专利的关键。
首先，企业需要明确专利战略的目标和方向。
这包括确定专利的范围和领域，以及专利的运用方式。
企业可以根据自身的技术实力和市场需求，选择保护核心技术还是拓展技术应用。
其次，企业需要建立专利管理机制，包括专利申请、审批和维权等环节。
企业可以通过建立专利团队或者委托专业的专利代理机构来处理相关事务。
此外，企业还应该加强与外部专利机构和专家的合作，获取更多的专利信息和技术支持。
专利的运用也是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过授权许可、技术转让和合作开发等方式，将专利变现，获取经济利益。
授权许可是指将专利权利转让给他人使用，以获取授权费或者提高产品销售额。
技术转让是指将专利技术转让给他人，以获取技术费或者提高产品竞争力。
合作开发是指与其他企业或者研究机构合作，共同开发新产品或者技术，以实现互利共赢。
通过合理的专利运用，企业可以利用专利优势占据市场份额，抑制竞争对手的发展。
为了更好地理解企业如何有效利用专利战略实现竞争优势，我们可以通过一些案例来进行分析。
以苹果公司为例，其在智能手机领域拥有众多的专利，如触摸屏技术、操作系统等。
苹果公司通过专利保护自己的核心技术，防止竞争对手的模仿和抄袭，确保自己在市场上的领先地位。
专利技术的商业化推广与落地
专利技术的商业化推广与落地随着科技的发展和创新的推动，专利技术的商业化推广与落地变得越来越重要。
专利技术的商业化推广不仅可以带来经济利益，还能提升企业竞争力和创新能力。
本文将探讨专利技术的商业化推广与落地的重要性，并提出相应的策略和方法。
一、专利技术的商业化推广的重要性专利技术的商业化推广是将科技创新成果转化为市场价值和商业效益的过程。
它能够促进科技成果的转化和应用，加快技术进步和产业升级。
商业化推广可以让企业通过技术创新获得竞争优势，提高市场份额和盈利能力。
同时，商业化推广也可以增加创新人才的积极性，推动科技创新链的延伸与升级。
专利技术的商业化推广与落地还有助于推动产学研合作，加强科研院所与企业之间的紧密合作。
科研院所可以通过商业化推广将科技研究成果应用到实际生产中，从而提升研究成果的转化效率和实用性。
与此同时，企业也能够从科研院所中获取新技术和新知识，提高企业的技术研发能力和创新能力。
二、专利技术商业化推广与落地的策略和方法1. 建立专利技术管理与运营机制：企业应该建立专门的专利技术管理团队，负责专利技术的管理、推广和运营工作。
该团队需要具备专业的技术和商业化背景，能够有效地进行技术评估、市场调研和商业化推广策略的制定。
同时，企业还应该建立专利技术的运营机制，包括专利技术的保护、转让、授权等方面，以确保专利技术的商业化推广能够顺利进行。
2. 加强与科研院所的合作：企业应该积极与科研院所建立合作关系，共享科技创新成果和专利技术。
通过与科研院所的合作，企业可以及时了解最新的科研成果和技术趋势，从而更好地进行商业化推广和落地。
科研院所也可以通过与企业的合作获得实际应用场景，提升科研成果的实用性和市场竞争力。
3. 积极参与行业标准的制定：企业应该积极参与行业标准的制定和修订，争取在标准制定的过程中提出自己的专利技术和技术方案。
通过参与行业标准的制定，企业能够将自身的专利技术与行业标准结合起来，增加专利技术的商业价值和市场竞争力。
专利运营方案制定
专利运营方案制定一、前言随着科技的不断发展和创新，专利的重要性越来越受到各企业的重视。
作为企业核心竞争力的重要组成部分，专利不仅可以帮助企业保护自己的创新成果，还可以为企业带来商业价值和竞争优势。
因此，制定一套科学、系统的专利运营方案对于企业来说至关重要。
二、专利运营方案制定的背景专利运营方案的制定是企业为了更好地管理和运用专利资源，提高专利价值和商业竞争力而进行的一项重要工作。
当前国内外企业都在积极探索有效的专利运营模式，以满足日益激烈的市场竞争和商业需求。
因此，制定一套科学、系统的专利运营方案对企业来说是至关重要的。
三、专利运营方案的内涵专利运营方案是企业为了更好地管理、运用和保护专利资源而制定的一系列策略和措施的总称。
其内涵主要包括：（一）专利布局策略：包括企业专利布局的规划和设计，确定企业专利的战略方向和重点领域。
（二）专利申请与保护策略：包括专利申请的策略选择、专利技术布局和专利权保护。
（三）专利引进与运用策略：包括对外引进专利技术、运用专利技术和专利交易。
（四）专利监测与预警策略：包括对竞争对手和市场动态进行专利监测和预警，及时调整专利布局和策略。
（五）专利管理与维护策略：包括专利组合管理、专利维护和专利策略的动态调整。
四、专利运营方案制定的基本原则在制定专利运营方案时，应当遵循一些基本原则，以确保专利运营方案的科学性和有效性。
这些原则包括：（一）科学性原则：专利运营方案应当是科学合理的，基于对市场需求、技术发展和专利法律政策等因素的深入分析和研究。
（二）系统性原则：专利运营方案应当是系统性的，包括专利布局、申请与保护、引进与运用、监测与预警、管理与维护等多个方面的内容。
（三）灵活性原则：专利运营方案应当是灵活的，能够随着市场环境和企业需求的变化而进行调整和改进。
（四）可操作性原则：专利运营方案应当是可操作的，能够根据企业自身的条件和实际情况加以实施。
（五）长期性原则：专利运营方案应当是具有长远眼光的，能够满足企业未来发展和竞争的需求。
专利保护与行业标准的制定
专利保护与行业标准的制定专利保护和行业标准的制定在现代经济发展中扮演着重要的角色。
专利保护旨在确保创新的产出得到合理的回报，并鼓励更多的创新活动。
而行业标准的制定则是为了促进产业发展，提高产业的效率和竞争力。
本文将探讨专利保护与行业标准制定之间的关系，并分析其对经济和企业的影响。
一、专利保护的意义与作用专利是一种在法律上保护发明创造的独占权利。
具有专利的发明者可以在一定时期内独自使用、制造和销售其发明，其他人必须经过授权才能使用该发明。
专利保护对于创新的激励起到了重要的作用。
它保护了发明者的权益，使其能够享受到创新所带来的经济回报。
这种回报可以鼓励更多的人从事创新活动，促进科技的进步和经济的发展。
此外，专利保护还起到了技术引导的作用。
通过专利的申请和公开，其他人可以了解到该专利所包含的技术方案和创新思路。
这为其他人提供了借鉴和学习的机会，促进了技术的交流与合作。
专利保护还有助于维护市场秩序，防止他人的侵权行为，提高经济体系的稳定性和秩序。
二、行业标准的制定与作用行业标准是在特定行业中制定的一系列规范和要求。
它体现了行业内的共识和协作，有助于提高产业发展的效率和竞争力。
行业标准可以规范产品设计、制造、使用等方面的要求，确保产品的质量和安全。
它还可以促进产品和服务的互操作性，方便不同厂商的产品能够顺利配合使用。
行业标准对企业来说也具有重要意义。
首先，行业标准可以为企业提供一个公平的竞争平台。
通过参与标准的制定过程，企业可以与其他竞争对手平等地参与其中，对标准制定起到话语权。
其次，行业标准可以帮助企业提高产品质量和技术水平。
遵循行业标准的企业可以更好地适应市场需求，提高自身的竞争优势。
最后，行业标准还有助于企业打开市场。
符合行业标准的产品更容易被市场认可和接受，有利于企业扩大市场份额和提高市场占有率。
三、专利保护与行业标准的关系专利保护与行业标准的关系密不可分。
专利技术在制定行业标准中起到了重要的作用。
企业标准与专利融合发展的重要意义
企业标准与专利融合发展的重要意义引言在当今全球经济发展的背景下，企业要想保持竞争力和持续发展，标准化和专利化是两个非常重要的方面。
企业标准是指企业在开展业务过程中制定的一套规范和规则，旨在提高产品和服务的质量、安全性、兼容性和可持续性等特征。
而专利是一种法律保护措施，通过获得专利，企业可以保护其创新成果，并在市场上获得竞争优势。
本文将探讨企业标准与专利融合发展的重要意义。
1. 促进技术创新和知识产权保护标准化和专利化是技术创新和知识产权保护的两个主要手段。
标准的制定可以促进技术创新的进行，使企业在产品研发和制造过程中更加高效和规范。
标准可以帮助企业减少重复研发和投入，降低研发成本，提高研发效率。
通过标准化，企业可以将更多的精力放在技术创新和产品差异化上，从而增强市场竞争力。
而专利的获得可以帮助企业保护其创新成果，防止被他人侵权。
专利可以为企业提供一定的市场垄断权，使企业能够更好地积累利润和回报创新投入。
通过标准与专利的融合，能够更好地保护企业的知识产权，促进技术创新的进行。
2. 提升产品质量和市场竞争力企业标准的制定是为了提高产品质量和服务水平。
标准化可以帮助企业建立起一套完善的质量管理体系，保证产品从研发到生产的每个环节都符合统一的质量标准。
通过质量标准的制定和实施，企业可以提高产品的可靠性、稳定性和使用寿命，从而增强产品的市场竞争力。
专利的获得可以在一定程度上保护企业的独特技术和创新成果，使企业能够提供具有差异化竞争优势的产品和服务。
这不仅可以吸引更多的消费者，还可以阻止竞争对手模仿或复制企业的产品。
通过标准与专利的融合发展，企业可以在市场上建立起更强大的品牌形象和市场地位。
3. 促进国际贸易和产业合作标准和专利的融合发展可以促进国际贸易和产业合作。
标准的制定和实施可以加强不同国家和地区之间的技术和质量认可，降低贸易壁垒，促进国际贸易和合作。
企业通过参与制定国际标准，不仅可以获得国际经验和认可，还可以扩大在国际市场上的影响力和竞争力。
专利管理制度
专利管理制度引言随着世界经济的高速发展，知识经济越来越成为当今社会最重要的经济形态之一。
专利作为知识经济的核心和基石，也随之成为了企业在知识产权领域重要的法律手段和经营工具。
为适应经济发展和知识产权保护的需要，建立一套完善的专利管理制度已成为越来越多的企业的重要任务。
本文将从专利管理制度的定义、必要性、制定过程、要素和实施效果等方面对专利管理制度进行理论研究和实践分析，并对企业制定专利管理制度提出一些建议。
一、专利管理制度的定义专利管理制度是指企业为了保护自己的专利权利、提高专利运用效益和降低专利管理成本，而建立的一套系统化、科学化、标准化的管理制度。
这种制度是由一系列规章制度、程序、制度和工具组成，目的是使企业在专利管理和运用方面具备系统性、规范性和标准化。
二、专利管理制度的必要性1.保护专利知识产权。
专利作为一项独特的知识产权，是企业创新和竞争的重要资本，一旦专利权受到侵犯，会严重损害企业的利益。
因此，建立专利管理制度可以帮助企业有效地保护专利知识产权。
2.提高专利运用效益。
专利管理制度可以帮助企业设定专利管理战略、开展专利评估、规划专利运用，并通过专利权益交易等方式实现专利价值的最大化。
3.降低专利管理成本。
专利管理涉及到专利检索、申请、维护、侵权维权等方面，需要付出大量的人力、物力和财力。
建立专利管理制度可以使企业在管理过程中规范流程，提高效率，降低管理成本。
三、制定专利管理制度的过程企业建立专利管理制度需经过以下几个步骤：1.明确目标：企业应该清楚地了解自己为何需要建立专利管理制度，希望通过制度达成何种目标。
2.制定计划：企业需要制定一份具体的建制计划，包括建制时间表、人员分配、资金、设备购置等。
3.确定组织结构：企业应该根据自身特点，确定专利管理机构的设置、人员配备及职责分工。
4.制定制度：企业需要根据实际情况，制定专利管理的各项规章制度、程序和工具等。
5.实施并评估：制定专利管理制度后，企业需要进行实施并不断评估和优化制度，以确保专利管理制度的有效性和实用性。
专利与制造业专利在制造业中的重要性与应用
专利与制造业专利在制造业中的重要性与应用专利是一项法律保护发明创造的权益，对于制造业而言，专利具有重要的意义和广泛的应用。
本文将探讨专利在制造业中的重要性，以及如何应用专利来推动制造业的发展和创新。
一、专利在制造业中的重要性1. 技术领先和竞争优势专利可以有效保护企业的核心技术和创新成果，确保其在市场上处于技术领先地位。
通过拥有专利，企业可以防止竞争对手的抄袭和盗用，保护自身的技术优势，从而赢得竞争优势。
2. 降低技术风险和商业风险在制造业中，技术研发是一项资金密集型、时间消耗长的过程。
如果没有专利的保护，企业的研发成果可能会被其他竞争对手轻易复制，从而导致企业投入的研发资金和努力付诸东流。
而拥有专利则可以降低技术风险和商业风险，为企业提供更大的发展空间和保障。
3. 创新和技术交流专利制度鼓励创新和技术交流。
企业之间可以通过专利的交叉许可和技术合作，促进共同发展和进步。
制造业中的技术密集型企业可以通过专利合作，加强技术创新和研发合作，提升整体竞争力。
二、制造业中的专利应用1. 保护核心技术制造业的核心竞争力通常来自于自身独特的技术。
企业应该注重对核心技术的研发和创新，并通过专利来保护这些技术。
通过专利的保护，企业能够防止竞争对手复制和模仿，确保自身的创新成果得到充分的回报。
2. 建立专利战略制造业企业应该建立完善的专利战略，根据自身的发展需求和市场环境制定专利布局。
企业需要审慎选择申请专利的领域和技术，关注市场趋势和竞争对手的专利情况，以确保专利的有效性和保护范围。
3. 进行专利评估和风险分析制造业企业在研发过程中，应该进行专利评估和风险分析，对已有的专利进行检索和分析，以避免侵权和纠纷。
企业应建立起专利管理系统，确保专利的申请、维护和保护工作得到有效进行。
4. 展开专利许可和授权制造业企业可以利用专利进行许可和授权，与其他企业进行技术合作和共享。
通过与其他企业的合作，企业可以获取更多的技术资源和市场机会，推动行业的创新和发展。
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企业在参与标准制定过程中的专利运用标准往往对未来一段时间内技术和产业走向具有指引作用，标准的制定往往是不同技术的拥有者针对未来市场的先期博弈。
专利的挖掘和专利布局，则是企业基于自身的技术能力和对未来技术、市场方向的判断，对其未来可能利益的预先保护以及未来可能风险的预先防范。
因此，企业如果能将将其专利的挖掘和布局策略与标准的制定过程有机地结合起来，将实现对未来利益的最大保护和未来风险的尽可能防范。
不同技术的拥有者都希望自己的技术方案以及相关专利能够被纳入最终的标准中，因此伴随标准的制定过程的是一系列的讨论、修改、相互的妥协，究竟哪些技术会被标准所采纳，是一直动态变化的。
在这个过程中，企业可以通过以下一些方面的措施来尽可能的维护、扩大其利益。
(1)影响标准走向。
标准的走向决定了技术和产业的走向。
被纳入标准中或者对标准中规定的性能、参数等要求的实现起到支撑作用的技术方案，将成为未来一段时期的主流技术，与之相关的一系列产品将占据市场的主要份额，而提供这些技术和产品的企业将在产业中占据主导地位。
因而，为了确保能够在未来一段时期内的市场竞争中占据有利地位，企业需要在标准制定过程中积极发挥其影响力，力争使标准方案的走向有利于自身，或者至少不使竞争对手占据过多的优势。
①影响的途径。
在标准制定过程中，企业可以通过以下方式来积极影响标准方案的走向：(a)通过技术比较分析、产业配套分析等，让标准制定组织充分了解到其技术方案的优越性。
例如，与其他的方案相比，企业的方案在技术层面上具有优异的实施效果并能充分满足标准中的性能要求，具有良好的实施稳定性和良品率保证，具有一定的前瞻性，在未来一定时期内难以被替代等；在产业层面上，对产业中已采用的技术、相关联的周边设备和产品等具有良好的兼容性，具备合理的或较低的实现成本，具备较好的产业配套支持基础等。
(b)通过专利信息披露和专利分析，让标准制定组织充分认知到使用该方案的标准在推行时，潜在的专利风险足够小且处于可控范围。
例如，企业可以充分披露其自身专利组合的分布及授权情况、审查中的审查意见倾向以及其合作伙伴的专利拥有状况，并针对企业的技术提案进行专利分析、提供专利分析结果，以此表明，对于该技术提案，企业及其合作伙伴在专利上具备控制力，相关专利被他人掌握的数量及可能性均较小。
(c)积极作出有利于该标准推行的承诺。
例如，企业可以承诺在标准实施后，对于相关专利进行低费用的许可，促进技术在产业中的扩散；企业还可以承诺为产业链中其他配套企业积极地提供技术支持，在技术开发、原料和设备供应以及产品销售等方面为上下游企业提供帮助，促进标准在整个产业中的实施。
(d)扩大其技术方案的产业支持阵营。
企业可以通过技术合作、技术支持、专利共享、市场联营、作出优先采购保证或物料供应保证等方式，与相似技术的拥有者以及产业链上下游相关企业达成合作或联盟关系，并可以适时地在方案的修改方面作出一定的让步来积极争取相关企业的支持，从而使得企业的技术提案得到更广泛的产业认同。
②争取的结果。
通过这些努力，企业应该力争依序达到以下的结果。
其中，当较为理想的结果难以实现时，企业可依序寻求次优的结果：(a)企业自身的提案被采纳。
这种情况对于企业而言是最为理想和有利的。
其结果将使得标准的方案与企业及其合作伙伴的前期的技术研发、专利布局和产品规划方向完全一致，企业的技术优势将得到最大的发挥，并藉此获得对产业的控制力，在未来的市场竞争中占据有利地位。
(b)在自身提案的基础上进行小幅修改后被采纳。
如果在各个提案方的竞争实力相当时，企业可以寻找与其方案较为接近、存在合作可能的提案方，分析企业与对方各自的专利、技术和市场优势，藉此寻找彼此共同的利益点和互补之处，并在此基础上与对方进行沟通，力争双方能够达成一致意见，通过方案的小幅修改换取对方的支持，从而增强己方的竞争力。
此外，企业也可以主动作出小幅修改，满足标准制定组织对方案中有关性能、参数等的更高要求，或降低标准制定组织以及其他提案方对于企业在专利、技术上完全垄断的担心，从而提高其被采纳的可能性。
藉此，在上述(a)的理想结果难以达成的时候，作出这种小幅让步，将不会对企业及其合作伙伴的技术研发和产品规划方向产生较大影响，依旧能够保证企业对于产业的控制力，并在未来的市场竞争中占据有利地位。
在对提案就行修改后，围绕这些改动，企业要及时补充专利挖掘和布局工作。
(c)支持对企业有利的提案被采纳。
如果企业及其合作阵营的提案被采纳的可能性不大时，企业可以通过对各类提案内容以及提案方的分析，找到企业能够在其中发挥其已有的技术优势或具备一定技术开放能力，并且有可能和提案方达成合作的提案，转而对这种提案进行支持，争取该提案被标准所采纳。
藉此，企业虽然无法保证其在技术以及专利上的控制地位，但通过对提案方的支持以在一定程度换取与对方进行合作、获得技术支持和专利共享的可能。
并且，凭借其自身的技术能力，企业也可以围绕该提案快速地完成技术开发和专利挖掘工作，一方面可以力争后续在个别技术点上能够有专利被标准采纳人，另一方面也能保证其在未来的市场中保持一定的竞争力。
(d)使竞争对手方案不被完全采纳或者需要大幅的修改。
如果标准的走向已经大致确定，竞争对手所提出的不利于企业的方案很可能被最终采纳，企业可以联合部分对该方案的反对者，对方案的技术优势性、产业实现性等提出质疑，以及对其未来在技术和专利垄断的可能性提出担忧等，迫使对方放弃其中的部分方案或作出大幅修改来换取普遍的支持。
藉此，为企业赢得了一定的技术开发的时间和专利挖掘的空间，可以有效地避免企业在未来的市场竞争中完全限于被动和受控的地位。
(2)调整技术研发、专利挖掘方和专利布局方向。
在标准的制定过程中，标准草案需要历经多次修改，最终方案的确定往往是经过多方博弈、相互妥协后的结果，并很可能与最初的各类提案都存在一定的区别。
在此过程中，围绕标准进行博弈的背后是各方为了争取对未来市场的控制力而对其技术研发、专利挖掘方向的不断调整。
提案或者提案中的大部分方案被标准所采纳的一方固然有可能成为市场的主导者，然而，在技术和专利上及时跟上标准走向的企业，同样会在未来的市场竞争中占据有利的地位。
企业参与到标准制定过程中，为其及时了解标准方案的走向提供了便利的条件。
为了积极利用标准来增强其市场竞争力，尽可能减少标准方案中某些要求或规范对企业的不利影响，企业需要及时根据标准走向的变化，有针对性的调整其技术研发投入的方向和重点，并开展相应的专利挖掘和专利布局工作，围绕标准方案来扩展自身的技术优势、防御对手的竞争威胁，而对于前面提到的四种应力争的际准走向结果，企业可以有不同的调整重点：(a)企业自身的提案被采纳。
在这种情况下，企业应重点围绕其技术进行深度开发工作，包括在其技术方案的完善、优化、改进、产业化应用以及应用领域扩展方向投人研发资源。
在此基础上，企业需要重点针对各类可能的专利规避方案，各类技术改进、性能提升方案，与具体生产过程、具体产品、具体技术应用场合相结合时衍生的各类解决方案，与其他相关技术结合时衍生的各类方案进行专利挖掘，并及时结合重点市场区域进行专利布局。
藉此，不断扩大其技术和专利优势，从而在标准推行后真正实现其对技术的控制以及对产业和市场的主导。
此外，企业还需要关注一些具有发展潜力的新兴替代技术，并适当投入研发力量跟踪这些新技术的发乏展；必要时采取合作、并购等方式来避免其技术拥有者成为企业的对立方，以此在未来可能出现的标准修订或新标准制定中延续其优势地位。
(b)在自身提案的基础上进行小幅修改后被采纳。
在这种情况下，企业首先应重点针对修改部分快速地进行技术开发和专利挖掘，完成对修改后方案的专利布局，保持其在技术和专利上的优势地位，避免其他人借此机会占据过多的布局空白点。
其次，由于标准的总体走向还是和企业之前的技术研发方向相一致，企业应继续进行技术的深度开发工作以及相应地专利挖掘和布局工作，扩大其技术和专利优势，成为产业主导者。
另外，围绕竞争对手利用这种修改机会而布局的专利，企业应开展防御性专利挖掘和布局工作，减少这些专利对企业的威胁可能，维持企业相对于竞争对手的优势地位。
(c)支持对企业有利的提案被采纳。
在这种情况下，企业首先应重点围绕其在提案中具备优势的技术点进行深度开发，并对其专利布局情况进行强化，争取在某些技术点上占据控制地位，从而部分地延续其已有的技术优势。
在此基础，企业还应及时对其他技术点进行跟踪研发，增强其整体技术开发能力，并适当地进行防御性专利挖掘和布局工作；尤其可以考虑在其优势技术点和其他技术点的结合方案上投入研发力量，对其中创新成果及时进行专利挖掘，以此扩展其优势技术的影响范围。
藉此，凭借在某些技术点上的技术和专利优势，企业能够提供有特色的技术解决方案而在市场竞争中占据一定的位置，并可能通过与其他优势地位企业的技术合作而进一步巩固其市场地位，成为产业主导阵营的成员之一。
(d)竞争对手方案不被完全采纳或者需要大幅的修改。
首先，企业可以利用这种修改带来的缓冲期，在其放弃的部分或大幅修改后的提案中，寻找一些企业具备技术优势的点集中力量进行突破，力求能够迅速地在一些技术点上获取成果并形成一定的专利布局，降低竞争对手对企业的技术控制力，并为企业在后续的标准讨论中赢得一定的话语权。
其次，企业需要针对竞争对手在某些技术点或某些市场区域中的暂时的专利布局薄弱点，有针对性地开展专利挖掘，形成防御性专利布局。
例如，对方在某些技术点上还未来得及进行外围专利的布局，在某些新兴市场上专利布局的数量还较少，这些都可以成为企业的防御性专利的布局点。
藉此，企业力争能够与对方在专利形成一定的相互制约可能，从而尽量地减少竞争对手的威胁度，并为其未来的市场竞争赢得一定的空间。
此时，企业还可以着手针对替代方案或下一代技术开展研究，力争未来能够在标准修订或新的标准制定中占据有利地位。
(3)围绕标准构建专利组合。
标准中被纳入的往往只能是有限的“必要专利”，这些“必要专利”所代表的技术方案一般只是体现了标准对于性能、规格、参数、互联互通规范等方面的基本要求，而在实际产业应用中，依然存在各种优化、改进、应用扩展的可能，以及与其他技术相结合产生创新的可能，并相应地产生各类衍生方案。
因此，无论企业是否拥有“必要专利”，都并不绝对意味着其竞争优势的确立或丧失。
无论是积极通过专利标准化来实现优势市场地位，或是防御标准中他人专利的威胁，企业都需要围绕标准的方案有意识地构建相应的专利组合，，适当的专利组合将有力地维护、巩固、甚至扩大其技术控制优势和市场竞争优势，并有效地增强其应对专利风险的能力、保护市场行动自由。
这种组合从其目的上可以分为三类：(a)围绕自身“必要专利”的保护性专利组合。