工程建设财务管理
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
建设工程工程财务管理制度
建设工程工程财务管理制度建设工程因其规模庞大、周期长且涉及资金量大，对财务管理的要求尤其严格。
为此，建立一套科学、合理、高效的财务管理体系显得尤为重要。
以下是依据当前财务管理的最佳实践，制定的建设工程财务管理制度范本，以期为相关企业提供参考。
一、预算管理每个建设项目都应制定详细的财务预算计划，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
预算计划需经过专业团队审核，并得到管理层的批准。
一旦项目启动，所有支出均需与预算相对应，非预期超支需特别审批程序。
二、资金调度为确保资金使用的及时性和有效性，必须建立严格的资金调度体系。
这包括了资金的筹集、分配和使用等各个环节。
每一笔资金流动都要有明确的记录和凭证，确保资金用途的透明化和可追溯性。
三、成本控制成本控制是财务管理的核心部分。
需要通过定期的成本分析来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较。
任何超出预算的情况都应及时报告，并采取措施进行调整。
应建立奖惩机制，激励员工节约成本，避免不必要的浪费。
四、账务处理所有的财务交易都应该实时记录，并按照国家会计标准进行账务处理。
发票、收据等财务凭证要妥善保存，作为审计和查账的依据。
同时，应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，反映公司的财务状况。
五、内部审计设立独立的内部审计部门或聘请第三方审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审查。
内审工作有助于发现潜在的财务问题和风险，提出改进建议，增强内部管理的有效性。
六、风险管理在财务管理中加入风险评估环节，识别可能影响项目财务稳定性的因素。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，比如建立风险基金或购买保险产品，以减轻潜在损失。
七、信息系统建设利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现数据的快速处理和准确传递。
系统应具备数据备份和恢复功能，确保财务信息的安全和完整性。
工程建设监理企业的财务管理分析
工程建设监理企业的财务管理分析一、引言工程建设监理企业是负责对工程建设项目进行监督、管理和控制的专业机构，其主要任务包括监理工程建设的过程，保障工程建设项目的质量、进度和安全。
在进行工程建设监理的过程中，财务管理是至关重要的一环，它直接影响着企业的运营和发展。
对工程建设监理企业的财务管理进行综合分析，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、财务管理概况工程建设监理企业的财务管理主要包括财务规划、资金管理、成本管理、利润分配、风险管理等方面。
资金管理是财务管理的核心，其主要包括资金筹集、资金使用和资金监管等环节。
成本管理也是财务管理的重要组成部分，它涉及到企业工程监理项目的成本核算、成本控制、成本预测等。
三、财务管理现状分析1. 财务状况分析通过对工程建设监理企业的财务报表进行分析，可以发现企业的资产、负债和所有者权益状况。
具体来说，可以通过分析企业的资产负债表和利润表，来了解企业的资产结构、负债结构以及盈利能力。
在资产方面，工程建设监理企业通常主要以固定资产为主，其经营性资产相对较少，而负债方面主要包括短期借款和应付账款等。
盈利能力方面，工程建设监理企业往往具有较高的盈利能力，因为其盈利主要来自于工程监理费用。
2. 资金管理分析资金管理是工程建设监理企业财务管理的核心内容之一。
在资金管理方面，工程建设监理企业需要对资金的筹集、使用和监管进行有效管理。
特别是在工程监理项目的施工周期较长的情况下，如何保障项目的正常施工所需的资金，是工程建设监理企业需要重点关注的问题。
3. 成本管理分析成本管理是工程建设监理企业在进行项目管理过程中需要关注的一个方面。
在工程监理项目的执行过程中，控制成本，提高效率是至关重要的。
工程建设监理企业需要建立科学的成本核算体系，实施严格的成本控制措施，以保障项目的正常运行。
四、存在的问题及对策建议1. 财务风险工程建设监理企业在开展工程监理项目的过程中，可能会面临一些财务风险，如经济周期波动、项目拖延、工程质量问题等。
工程建设中财务管理存在的问题及对策研究
工程建设中财务管理存在的问题及对策研究随着我国经济的持续发展，工程建设项目在我国的重要性日益凸显。
而在工程建设中，财务管理问题一直是困扰项目方和企业管理者的一个难题。
财务管理不善不仅会对工程项目的执行产生负面影响，还会导致企业的盈利能力下降，甚至对企业的生存发展构成威胁。
对工程建设中财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策是至关重要的。
一、工程建设中财务管理存在的问题1. 资金不透明问题工程建设项目的资金来源多种多样，包括企业自有资金、银行贷款、政府拨款以及其他投资者的资金等。
在这么复杂的资金结构下，资金的使用、流动情况和账目的记录往往缺乏透明度和明晰度，导致资金管理混乱不堪。
这会导致企业的资金流动不畅，甚至可能会产生资金挪用等问题。
2. 费用管理不规范由于工程建设项目中存在的很多环节，费用的管理也十分繁杂。
在工程项目中，需要涉及到劳务费、设备费、材料费等各种费用。
如果费用管理不规范，很容易导致资金的浪费和损失。
3. 预算管理不到位工程建设项目往往会有严格的预算约束，但是在实际项目中，很多情况下，预算控制并不到位。
这可能会导致项目的成本增加，严重的情况还会影响到项目的整体进度和质量。
4. 欠款催收困难在工程建设中，很多时候会发生欠款的情况，而对欠款的催收却是一个十分棘手的问题。
催收欠款不仅会影响企业的资金流动，还会给企业的经营带来很大的不便。
二、工程建设中财务管理问题对策研究1. 实行严格的资金监管制度为了解决资金不透明问题，工程建设项目方需要建立完善的资金监管制度，包括资金的使用和流动必须有凭据，每一笔资金的流动都需要经过相关部门的审批和记录。
通过这种方式，可以提高资金管理的透明度和规范性。
2. 加强费用管理为了规范费用管理，工程项目方应该建立健全的费用管理制度，明确各种费用的审批程序和管理责任人，同时对不合理的费用进行严格的监控和管控。
可以通过信息化手段对费用进行自动化管理，提高费用管理的效率和准确性。
建设工程财务制度内容
建设工程财务制度内容一、总则为了加强建设工程财务管理，确保资金的合理使用和流程的透明化，根据国家有关财经法律法规，结合建设工程的实际情况，特制定本财务制度。
二、财务管理体制1. 建立健全财务管理机构，明确财务负责人的职责和权限。
2. 实行财务人员持证上岗制度，确保财务工作的专业性和准确性。
3. 定期对财务人员进行培训，提升其业务能力和职业素养。
三、预算管理1. 编制科学合理的工程预算，作为资金使用的依据。
2. 预算执行过程中，严格按照预算指标控制成本，非经批准不得超支。
3. 定期分析预算执行情况，及时调整预算计划以适应实际需要。
四、资金管理1. 设立专用账户，专款专用，严禁挪用资金。
2. 实行资金支付审批制度，所有支付必须经过严格审核。
3. 建立资金使用台账，详细记录每一笔资金的流向和使用情况。
五、成本控制1. 严格执行国家关于建设工程成本管理的规定，合理确定成本项目和标准。
2. 加强对材料、人工等成本要素的管理，防止浪费和不必要的开支。
3. 定期开展成本审计，确保成本数据的真实性和合法性。
六、结算管理1. 按照合同约定和工程进度，及时办理工程款项的结算。
2. 严格执行发票管理制度，所有结算必须有合法有效的票据支持。
3. 建立结算档案，保存相关的结算资料和文件。
七、内部控制与审计1. 建立健全内部控制体系，防范财务风险。
2. 定期进行内部审计，发现问题及时整改。
3. 对于重大财务决策，应进行充分的论证和评估。
八、信息披露1. 定期向管理层和相关部门报告财务状况和经营成果。
2. 对外公开财务信息，接受社会监督。
3. 确保信息披露的真实性、准确性和及时性。
九、附则本财务制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
关于建设工程财务管理制度
一、制度制定依据建设工程财务管理制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合建设工程项目实际情况制定。
二、制度目标1. 规范建设工程项目财务活动，确保资金安全、合规使用；2. 提高建设工程项目经济效益，降低成本；3. 促进建设工程项目健康、可持续发展。
三、制度内容1. 财务部门职责（1）负责建设工程项目财务核算、财务管理、资金筹措等工作；（2）编制财务计划、财务预算，并按计划执行；（3）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；（4）加强内部控制，防范财务风险。
2. 会计核算（1）严格执行国家会计制度，确保会计信息真实、准确、完整；（2）建立健全会计账簿，规范会计凭证、账簿、报表等财务资料管理；（3）定期进行财务分析，为项目决策提供依据。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用；（2）加强资金筹措，确保项目资金需求；（3）合理分配资金，提高资金使用效率。
4. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，规范成本核算、成本控制；（2）加强成本分析，找出成本控制点，降低项目成本；（3）合理制定成本预算，确保成本预算的准确性。
5. 财务报告（1）定期编制财务报告，如实反映项目财务状况；（2）及时向项目管理层汇报财务状况，为项目决策提供依据；（3）接受审计、检查，确保财务报告的真实性、完整性。
四、制度实施与监督1. 财务部门应严格执行建设工程财务管理制度，确保制度落实到位；2. 项目管理层应加强对财务工作的监督，确保财务工作合规、高效；3. 定期对财务工作进行自查、审计，发现问题及时整改。
总之，建设工程财务管理制度是规范建设工程项目财务活动的重要制度。
通过建立健全财务管理制度，加强财务管理，有助于提高建设工程项目经济效益，促进项目健康、可持续发展。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
工程建设项目财务管理制度
工程建设项目财务管理制度工程建设项目财务管理制度是指为了规范和管理工程项目的财务活动而制定的一系列规章制度。
该制度的目的是确保项目资金的合理利用、财务信息的真实可靠以及项目财务风险的有效控制。
下面是一个关于工程建设项目财务管理制度的示例：一、总则1.1本财务管理制度适用于所有工程建设项目，包括国有、民营和合作项目。
1.2所有项目参与方，包括业主、监理、承包商、设计机构以及相关部门和人员都必须遵守本制度。
二、项目预算2.1项目预算由业主和设计机构共同编制，包括建设投资、成本费用和预计收入。
2.2项目预算必须经过审核并获得业主的批准后方可执行。
2.3项目预算的编制必须遵循财务原则，严禁虚报、瞒报和滥用资金。
三、资金管理3.1项目资金必须存入专用账户，并由专人负责日常资金管理。
3.2资金支付必须经过审核并获得业主的批准，并采用银行转账等安全方式进行。
3.3资金流动情况必须及时记录和报告，每月进行一次资金盘点。
四、成本控制4.1项目成本必须按照设计方案和预算进行控制，不得擅自变动。
4.2所有成本支出必须经过审核并获得业主的批准，严禁擅自支付和挪用资金。
4.3成本支出必须有相应的凭证和发票，并通过会计部门审核和记录。
五、财务信息披露5.1项目财务信息必须真实、准确，并及时向相关方进行披露。
5.2项目财务信息包括预算、成本支出、资金流动和收益情况等。
5.3项目财务信息披露必须通过合法合规的渠道进行，严禁泄露和篡改。
六、财务审计6.1项目必须接受定期和不定期的财务审计。
6.2财务审计必须由独立的第三方机构进行，对项目的财务活动进行全方位、全面的评估和审查。
6.3财务审计报告必须及时提交给业主和其他相关方，并根据需要进行补充说明和整改。
七、违规处理7.1对于违反本财务管理制度的行为，将依法进行处罚和追责。
7.2处罚方式包括警告、罚款、停工整改、终止合同等，必要时还可追究法律责任。
7.3违规处理的具体规则和程序将另行制定，由项目管理部门负责执行。
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工程建设财务管理
摘要：基本建设财务管理，就是利用价值形式，对固定资产再生产过程的资金筹集和使用进行计划、控制、核算和监督，并为完成基本建设任务服务的一项重要经济管理工作，它是财政财务管理的一个重要方面。
本文就工程建设财务管理进行叙述。
关键词：工程建设；财务；管理
一、基本建设财务管理体系
财务就是国民经济各单位以资金运动形式反映的经营活动，并体现着与各有关方面的一定的经济关系（或称财务关系），基本建设财务作为财务活动的一种形式，同样存在着与各有关方面的一定的财务关系。
新中国建立以来，进行了大规模基本建设投资活动，随之产生了基本建设财务管理工作。
由于长期以来在我国基本建设投资领域存在的“先有建设项目，后有使用单位（或企业）”的投资体制，逐渐形成了按建设项目的投资隶属关系和项目投资级次划分，由财政部门和建设项目的归口主管部门、建设单位共同参与的基本建设财务管理体制。
如，现在仍然延续的“中央级基本建设项目财务管理”和“地方级基本建设项目财务管理”体制。
按照这种管理体制的要求，基本建设财务管理工作贯穿了项目的前期论证、批准立项、初步设计、列入年度计划、组织施工、建成验收并交付使用，借款项目直至全部借款本息还清的全部过程，并在每个运转环节与资金
运动相呼应建立了各个环节的基本建设财务管理制度，这些诸环节建立起的基本建设财务制度的总和就构成了基本建设财务管理的
制度体系。
基本建设经济活动是一个比较复杂的过程，涉及到方方面面的协作配合，因此产生的财务关系也是多方面的。
二、基本建设财务管理的任务
基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策，严把资金投向关、资金来源关、程序控制关、制度保障关、责任落实关，保证国家投资按规定投资方向落实到位；依法、合理、及时筹集建设资金；按照科学化、精细化管理的要求，保证资金安全、规范、有效使用，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
三、基本建设项目管理
建设单位是指行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，按照一个总体设计或计划进行建设的经济组织，是项目建设全过程的监督者和管理者，也是负责执行国家基本建设投资计划和进行基本建设财务管理的基层管理单位。
建设单位财务管理，就是利用价值形式对建设单位固定资产再生产过程中的资金运动及其体现的各方面财务关系，行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理地筹集、分配和使用建设资金，以提高建设单位投资效益为中心的一项综合性管理工作，是基本建
设投资管理的重要环节。
所以，建设单位财务管理也就是基本建设项目的财务管理。
四、建设单位的资金运动及其特点
与一般意义上的企业生产活动相比，基本建设生产活动有其特殊性。
首先，基本建设生产的产品具有事前就十分明确的特殊用途，产品具有单一性；其次，生产建设的周期较长，地点必须固定；第三，资金投入一般较大，有些项目建设投资高达数亿元、数十亿元。
特殊的生产活动，造就了基本建设单位特殊的资金运动规律。
1.建设单位的资金运动过程
建设单位的基本建设资金，从投资开始，经过使用，直到项目建成，是在不断地运动着的，其资金占用形态也是随着建设进程不断地变化。
一般来说，建设项目在前期工作阶段取得第一笔投资，建设单位的资金运动就开始了，这是建设单位资金运动的起点。
其资金占用形态多是货币资金或管理费性质的开支。
建设单位根据批复的基本建设项目竣工财务决算，处理不同来源渠道的基本建设投资时，就是基本建设资金退出建设单位的阶段。
用无偿性资金来源进行基本建设的建设单位，按取得投资的渠道将建成资金冲销原拨款来源并交回结余资金。
基本建设投资借款的建设单位，建成资金已转化为应收生产单位资金，当生产单位还清基本建设投资借款的全部本金和利息后，建设单位才能按规定程
序冲销其资金来源。
至此，建设单位的基本建设资金就完成了资金运动的全过程，并退出建设单位。
2.建设单位资金运动的特点
建设单位经济活动的特殊性，决定了其资金运动具有不同于一般工业企业和施工企业资金运动的特点。
基本建设项目总投资资金来源在开工建设前就要落实，但基本建设资金是分次分批进入建设单位的。
基本建设项目投资大、投资回收期长、高风险、建设期不存在资金循环等特点，客观上要求建设单位在开工建设前落实投资，不能留有资金缺口。
但由于基本建设工程是按照基本建设程序和年度基本建设投资计划分阶段进行的，建设项目资金的运动过程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，项目建设总投资不必一次到位，而是按工程建设进度和年度投资计划，分次分批地拨付建设单位，投入建设项目。
如果超过工程实际需要早投、多投建设资金，就会造成基本建设资金的积压浪费，如果不按工程建设进度晚投、少投了资金，又会造成工程停工待料，拖延建设工期。
这就要求对基本建设资金的拨付和使用，实行精细化管理。
五、企业财务管理的基本职能
1.财务预测
企业财务的核心是适时、适量和低成本地筹集并有效运用各项资金，以确保企业一定时期经营目标的实现。
在进行筹资决策时，
必须对各种可能的筹资方式、筹资规模和时问、筹资成本和筹资企业资本结构的变化等多种因素作综合的比较和分析，选择最合理的筹资方案。
所以，企业财务部门必须编制企业长短期的资金预算和相应计划。
2.财务决策
财务决策一般包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动四个阶段。
财务决策系统的构成要素有：决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法。
因为有效的资金配置和合理的资金结构是确保企业长期稳定发展的基本条件，所以，企业财务部门必须对企业的长短期投资项目作深入的分析和全面的规划，在确保合理投资的前提下，要对项目投入的资金作有效的结构和比例上的配置，保持企业资本金结构和企业资产结构的合理性。
3.财务预算
财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，亦称“总预算”。
主要通过现金预算表、预计收益表和预计资产负债表，对企业的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
4.财务控制
财务控制是财务管理的重要环节或基本职能。
财务控制的主体是建设项目的业主，财务控制的客体首先是经营者、财务经理等管理者、员工以及由此形成的内外部财务关系，其次是各种不同的资金、技术、人力、信息等财务资源或现金流转，财务控制的目标是
财务价值最大化，而不仅仅是现实的合规性、有效性。
财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。
市场竞争的实质是企业间经营成本的竞争。
所以，企业财务部门应坚持“量人为出”和“权、责、利”相结合的基本原则，对企业的各个生产和管理部门作全面和深入的调查研究，分部门和分环节建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、费用的开支范围和定额预算标准，配以严密的费用申报和审批规程，尽可能地降低耗费、节约费用，提高资金的利用水平，提高企业的盈利能力。
5.财务报告
财务报告即提供运营成果、现金流量的文件。
其中的财务分析，是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析等方面纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖与分析。
财务报告主要是合理分配一定时期的企业经营收益。
一是公司净利润之前的分配，包括公司的薪酬制度和奖励政策等；二是公司净利润的分配，是指对股东利益的分配。
企业收益分配政策的确定，关系到企业的长远盈利能力、企业资本结构的合理性、企业综合资金成本的高低、企业长短期偿债能力的保持，并影响企业投资人和债权人的信心、企业未来的举债能力和企业管理层及员工的积极性和主动性，所以，企业财务部门要正确处理好以下两方面的关系：首先，要处理好满足各方面的短期利益与注重维持企业长远的发展实力之间的关系；其次，要处理好与企业利润分配有相关利益
的各个团体和个人之间的关系。
六、结语
我国的基本建设财务管理体制是适应我国基本建设投资管理体制，按照基本建设财务管理的基本要求相应地建立起的一套相对完整的基本建设财务管理制度。
随着基本建设投资体制改革，企业投资的基本建设项目越来越多，企业财务制度与基本建设财务制度合并成为必然趋势。
基本建设单位财务管理应借鉴企业财务管理制度，确保工程财务管理的不断发展与完善。
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