建设工程项目财务管理
建设项目工程总承包管理规范之财务管理与成本控制
建设项目工程总承包管理规范之财务管理与成本控制1. 引言建设项目的财务管理与成本控制对于项目的顺利进行和项目效益的实现具有重要意义。
在建设项目工程总承包管理中，财务管理与成本控制是不可或缺的重要环节。
本文将从财务管理的基本概念入手，探讨建设项目工程总承包管理规范下的财务管理与成本控制的相关内容。
2. 财务管理的基本概念财务管理是指对项目资金的调配和运营情况进行全面、科学的管理。
在建设项目工程总承包管理中，财务管理是一种对项目所有资金进行全方位管理，包括资金的筹集、使用、计划、预测等方面，旨在实现项目的经济效益最大化。
3. 建设项目财务管理的原则（1）合理性原则：建设项目财务管理必须合理、科学，符合相关法规和政策规定，确保项目财务的稳定和安全。
（2）规范性原则：在建设项目工程总承包管理中，财务管理需遵循相关的规范和标准，确保财务操作的规范性和准确性。
（3）透明性原则：财务管理需具备透明性，确保各方对项目财务状况的了解透彻，提高资金使用的透明度和公平性。
（4）风险控制原则：财务管理需具备风险控制能力，对项目的经济风险进行评估和控制，保证项目的财务稳定和可持续发展。
4. 建设项目的成本控制（1）成本控制的目标：建设项目的成本控制旨在确保项目的成本与预算的一致性，实现项目的经济效益最大化。
（2）成本控制的方法：建设项目可以通过控制材料采购、人力资源的配置、施工进度的把控等方式进行成本控制。
（3）成本控制的重要性：成本控制是建设项目管理中的重要环节，它能够有效控制项目的资金支出，提高项目的盈利能力和经济效益。
5. 建设项目工程总承包财务管理的关键要点（1）建立规范的会计制度：建设项目工程总承包企业应建立健全的会计制度，确保财务管理的准确性和透明度。
（2）强化成本核算管理：建设项目财务管理需要对各项成本进行核算和管理，确保成本控制的准确性和有效性。
（3）加强资金管理：建设项目工程总承包财务管理需要合理进行资金的调配和使用，确保项目的资金安全和有效利用。
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策
工程项目建设过程中的财务管理问题及对策随着我国经济的不断发展，工程项目建设日益增加，而在工程项目建设中，财务管理问题一直是必须面对的重要问题。
工程项目建设过程中的财务管理问题不仅需要关注资源的合理利用和投资的回报，还需要关注现金流、成本控制、风险管理等方面。
本文将探讨工程项目建设过程中常见的财务管理问题及对策。
一、财务管理问题：1.现金流问题工程项目建设通常需要大量的资金投入，而项目进度不确定、回款周期长、成本预算准确性等因素都会影响项目的现金流。
若现金流无法满足项目运营需求，可能导致资金链断裂，甚至影响项目的正常进行。
2.成本控制问题工程项目建设中，成本是一个至关重要的方面。
成本的预算和控制直接影响着项目的盈利能力。
如果项目花费超出预算，将会对整个项目的运营和发展产生不利影响。
3.风险管理问题工程项目建设过程中，存在着诸多不确定因素，如市场变化、政策调整、自然灾害等，这些因素都可能带来风险。
如何对这些风险进行有效的管理，降低对项目的财务影响，是一个值得重视的问题。
4.资金运作问题工程项目建设中的资金运作通常需要面对多元化的融资渠道、复杂的融资结构等问题，如何在融资成本、融资周期、融资规模等方面进行有效的优化，是一个需要思考和解决的问题。
1. 现金流问题对策(1)合理预测现金流在工程项目建设之初，就要对项目的资金需求和回款周期进行合理的预测，以便及时安排资金。
(2)多渠道融资除了传统的银行融资外，还可以考虑债券融资、股权融资等多种渠道，以提高项目的资金供应能力。
(3)建立健全的资金管理体系建立现金流管理制度和预警机制，及时分析、监控现金流问题，防范风险，确保项目资金的安全和稳定。
2. 成本控制问题对策(1)建立严格的成本控制制度建立完善的成本核算体系和成本控制流程，对项目进行全方位、系统化的成本管理，实现成本的合理控制。
(2)科学制定成本预算在项目启动之初就要对项目进行严密的成本预算，以实现对成本的合理控制。
工程项目财务管理制度5篇
工程项目财务管理制度5篇工程项目财务管理制度1为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。
一、采购原材料、购买机具、零星材料的规定及工作流程1、材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料，做好材料的供应计划，根据工程进度编制材料用量计划表，进行采购供应，保证工程项目施工正常运行。
2、大宗材料采购：采购员至少提供三家供应商或厂家，同一材料、同一型号规格、各自价格、联系电话、联系人，根据市场调查的情况填写一份项A《项目现场材料采购市场询价表》（见附表）报总经理审批，确认选择厂家或供应商、产品型号规格、数量、单价后，由材料申请人填写项A《材料设备采购表》（见附表）报申请人→预结算员→项目经理→经营预算部经理→副总经理→总经理审批核准后，由经营部负责与厂家或供应商签订购销合同，根据购销合同的付款方式、付款比例，由采购员填写（项）A《工程材料款借支申请表》（见附表）申请付款，其审批程序按第二条公司财务报销管理制度的（二）工程材料货款支付审批流程进行，采购员必须要求供货方提供合法有效的材料发票、产品质量检验报告、合格证、消防产品供货证明、产品说明书及保修卡等资料。
3、零星材料的购买：如工程项目急需使用零星材料，无法批量采购，且一次采购元以下的，必须由公司指定2人同时进行就近采购。
4、采购人员办理报销时：必须凭材料管理员开具材料入库单、购货发票、购货单位的送货清单，按公司财务报销管理制度办理报销手续。
二、施工现场材料管理规定及工作流程1、为工地施工而采购一切原材料、机具、设备、零星材料都必须办理入库、出库手续，未经同意，任何人不得将未经入库或出库的材料，直拨工地施工。
２、材料入库前检查及材料入库流程（1）材料管理员必须要亲自同交货人办理交接手续，根据购货合同及送货清单核对材料名称、规格型号、数量、金额是否一致，并进行清点其数量。
建设工程工程财务管理制度
建设工程工程财务管理制度建设工程因其规模庞大、周期长且涉及资金量大，对财务管理的要求尤其严格。
为此，建立一套科学、合理、高效的财务管理体系显得尤为重要。
以下是依据当前财务管理的最佳实践，制定的建设工程财务管理制度范本，以期为相关企业提供参考。
一、预算管理每个建设项目都应制定详细的财务预算计划，包括直接成本、间接成本以及可能发生的风险成本。
预算计划需经过专业团队审核，并得到管理层的批准。
一旦项目启动，所有支出均需与预算相对应，非预期超支需特别审批程序。
二、资金调度为确保资金使用的及时性和有效性，必须建立严格的资金调度体系。
这包括了资金的筹集、分配和使用等各个环节。
每一笔资金流动都要有明确的记录和凭证，确保资金用途的透明化和可追溯性。
三、成本控制成本控制是财务管理的核心部分。
需要通过定期的成本分析来监控项目的实际支出情况，并与预算进行比较。
任何超出预算的情况都应及时报告，并采取措施进行调整。
应建立奖惩机制，激励员工节约成本，避免不必要的浪费。
四、账务处理所有的财务交易都应该实时记录，并按照国家会计标准进行账务处理。
发票、收据等财务凭证要妥善保存，作为审计和查账的依据。
同时，应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，反映公司的财务状况。
五、内部审计设立独立的内部审计部门或聘请第三方审计机构，对财务活动进行定期或不定期的审查。
内审工作有助于发现潜在的财务问题和风险，提出改进建议，增强内部管理的有效性。
六、风险管理在财务管理中加入风险评估环节，识别可能影响项目财务稳定性的因素。
根据评估结果，制定相应的风险应对措施，比如建立风险基金或购买保险产品，以减轻潜在损失。
七、信息系统建设利用现代信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现数据的快速处理和准确传递。
系统应具备数据备份和恢复功能，确保财务信息的安全和完整性。
建设工程项目财务制度
建设工程项目财务制度一、总则建设工程项目财务制度是指为了规范项目资金管理，保障财务资金安全，提高经济效益，保持资金周转的流畅性而制定的一系列规章制度的总称。
建设工程项目财务制度适用于所有涉及建设工程项目资金管理的单位，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
二、财务管理目标1. 合理实现资源配置，提高项目经济效益；2. 有效控制项目资金开支，保证项目财务安全；3. 加强对项目资金使用的监督管理，提升财务管理的透明度和公正性；4. 推动建设工程项目的进度和质量，确保项目的顺利实施。
三、财务管理组织结构1. 建设单位财务部门：主要负责项目资金的统筹管理、监督、计划编制、财务报表的编制等工作；2. 项目管理部门：负责项目资金预算的编制、执行、监督，以及项目资金使用情况的跟踪和核对；3. 项目审计部门：负责对项目财务活动的内部审计工作，监督和检查项目资金的使用情况，发现问题及时整改；4. 监督委员会：由项目参与各方代表组成，负责对项目资金的监督和审查，协助解决项目中出现的财务问题。
四、财务管理流程1. 项目预算编制：根据项目规划和设计，制定项目资金预算计划，包括项目各项支出预算和资金来源计划；2. 资金拨付：建立严格的资金拨付流程，确保财务资金按照预算计划进行拨付，避免资金挪用；3. 资金使用监督：设立专门的财务监督部门，对项目资金使用情况进行实时监测和核对，发现问题及时通报处理；4. 财务报表编制：定期编制财务报表，对项目的财务状况进行全面汇总和分析，及时发现问题并提出解决方案；5. 审计审查：对项目的财务活动进行内部审计和外部审查，确保项目的财务管理工作合法合规，减少潜在财务风险；6. 项目完工结算：项目完工后，进行最终结算和总结，核对各项支出和收入，保证项目经济效益的充分发挥。
五、财务管理原则1. 合理高效原则：强调项目的财务管理工作必须合理高效，确保项目的资金使用有效、经济性好；2. 安全可控原则：重视财务风险管理，防范财务风险，确保项目的财务安全；3. 诚实守信原则：项目各方要遵守诚实守信原则，不得有违法乱纪和损害项目利益的行为；4. 公开透明原则：项目财务管理要公开透明，保证各方参与者的知情权和监督权。
工程项目建设财务管理制度
工程项目建设财务管理制度工程项目建设是一个复杂的过程，其中财务管理起着至关重要的作用。
良好的财务管理可以确保项目资金的合理使用，提高项目的经济效益，避免资源浪费和不必要的成本增加。
因此，建立一套完善的工程项目建设财务管理制度是非常必要的。
一、预算管理1.项目预算编制：项目预算应根据项目的规模和需要进行编制，确保资金的合理分配和使用。
预算编制应充分考虑项目的实际情况和风险因素，以及合理的收支时间安排。
2.预算执行监控：预算执行应实行预算管理，明确责任人，制定预算执行计划，及时控制预算执行情况，确保预算的准确执行。
3.预算调整：根据项目需要和实际情况，可以适时进行预算调整。
预算调整应经过相关部门和领导的审批，并及时通知相关人员。
二、费用管理2.费用报销：费用报销应按照财务制度的规定进行，确保报销的凭据齐全，合规合理。
费用报销应由专人负责，确保操作的准确性和实效性。
3.费用分摊：对于不同部门或单位共同参与的项目，应确保费用的公平分摊。
费用的分摊应根据各方的实际贡献，制定明确的分摊标准和方法。
三、资金管理1.资金调配与使用：项目的资金调配应根据需要和实际情况进行，确保资金的合理使用和安全。
资金使用应按照相关法规和制度进行，避免超出预算和滥用资金。
2.资金监控与控制：对项目资金的监控和控制应实行有效的管理制度，包括资金流程的监控和资金使用的控制，确保资金的安全和有效使用。
3.资金回收：项目完成后，应及时回收剩余资金。
资金回收应根据相关制度进行，并及时进行结转和退还，避免造成资源浪费和损失。
四、成本管理1.成本核算：对项目的各项成本进行核算，确保成本的准确性和合理性。
成本核算应按照财务制度和相关规定进行，避免误差和不必要的损失。
2.成本控制：对项目的成本进行控制，确保成本的控制在合理的范围内。
成本控制应建立有效的机制和方法，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。
五、财务报告1.财务报告编制：根据项目的需要和实际情况，编制财务报告。
关于建设工程财务管理制度
一、制度制定依据建设工程财务管理制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合建设工程项目实际情况制定。
二、制度目标1. 规范建设工程项目财务活动，确保资金安全、合规使用；2. 提高建设工程项目经济效益，降低成本；3. 促进建设工程项目健康、可持续发展。
三、制度内容1. 财务部门职责（1）负责建设工程项目财务核算、财务管理、资金筹措等工作；（2）编制财务计划、财务预算，并按计划执行；（3）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；（4）加强内部控制，防范财务风险。
2. 会计核算（1）严格执行国家会计制度，确保会计信息真实、准确、完整；（2）建立健全会计账簿，规范会计凭证、账簿、报表等财务资料管理；（3）定期进行财务分析，为项目决策提供依据。
3. 资金管理（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用；（2）加强资金筹措，确保项目资金需求；（3）合理分配资金，提高资金使用效率。
4. 成本管理（1）建立健全成本管理制度，规范成本核算、成本控制；（2）加强成本分析，找出成本控制点，降低项目成本；（3）合理制定成本预算，确保成本预算的准确性。
5. 财务报告（1）定期编制财务报告，如实反映项目财务状况；（2）及时向项目管理层汇报财务状况，为项目决策提供依据；（3）接受审计、检查，确保财务报告的真实性、完整性。
四、制度实施与监督1. 财务部门应严格执行建设工程财务管理制度，确保制度落实到位；2. 项目管理层应加强对财务工作的监督，确保财务工作合规、高效；3. 定期对财务工作进行自查、审计，发现问题及时整改。
总之，建设工程财务管理制度是规范建设工程项目财务活动的重要制度。
通过建立健全财务管理制度，加强财务管理，有助于提高建设工程项目经济效益，促进项目健康、可持续发展。
建设工程项目的财务管理(3篇)
第1篇摘要：建设工程项目是我国经济发展的重要支柱，财务管理在工程项目中具有举足轻重的地位。
本文从建设工程项目财务管理的内涵、原则、方法及注意事项等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目的财务管理提供有益的借鉴。
一、建设工程项目财务管理的内涵建设工程项目财务管理是指对工程项目在建设过程中的资金筹集、运用、监督和核算等环节进行全过程、全方位的管理。
其主要内容包括以下几个方面：1. 资金筹集管理：合理确定资金需求，选择合适的融资渠道，确保项目资金及时到位。
2. 资金运用管理：对项目资金进行合理分配和调度，提高资金使用效率。
3. 资金监督管理：建立健全财务监督机制，确保项目资金的安全、合规使用。
4. 财务核算管理：准确、及时地反映项目财务状况，为项目决策提供依据。
5. 财务分析管理：对项目财务状况进行分析，评估项目风险，为项目决策提供参考。
二、建设工程项目财务管理的原则1. 全面性原则：对工程项目财务管理的各个方面进行综合考虑，确保财务管理的全面性。
2. 合规性原则：遵循国家法律法规和行业规范，确保项目财务管理合法合规。
3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现项目经济效益最大化。
4. 安全性原则：确保项目资金安全，防止财务风险。
5. 动态性原则：根据项目实际情况，及时调整财务管理策略。
三、建设工程项目财务管理的具体方法1. 资金筹集管理方法（1）合理确定资金需求：根据项目规模、建设周期、资金周转率等因素，合理预测项目资金需求。
（2）选择合适的融资渠道：根据项目特点和市场需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
（3）优化融资结构：合理配置各种融资方式，降低融资成本，提高融资效率。
2. 资金运用管理方法（1）制定资金使用计划：根据项目进度和资金需求，制定资金使用计划，确保资金合理分配。
（2）加强资金调度：根据项目实际情况，灵活调度资金，提高资金使用效率。
（3）加强资金监控：建立健全资金监控机制，确保资金安全、合规使用。
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经济效益为中心
客观真实 预算管理 经济责任制 遵章诚信
三、项目财务管理主要任务
遵守法规
财务审核 成本控制
编预算，筹资 金，保进度 推行工程招标 严格合同管理
设机构配人员明职 责定制度建内控
项目财务管 理主要任务
会计核算
管资金防风险 重监督严纪律
加强成本管理
编制财务决算 分析预测
努力增收节支
第二节 项目财务管理的主要内容
二、财务部项目管理职责
参与核定 项目预算
参与合同 谈判及合 同评审
参与控制 指标核定
提供财 务数据
提供财 务报告
指导 监督
成本 否决
参与成 本考核
组织财 务决算
三、项目财务经理的主要职责 编制项 目预算
资金计 划筹集
参与用款 计划实施
成本 管理
办理其 它事项
监督 检查
税务 保险
参与项 目决策
编制财 务报告
工程建设项目经理
LOGO
—财务管理
项目财务管理主要内容
项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用预算管理 项目的资金管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理 项目的资产管理 完工决算 项目财务的文档管理
资金管理
预算管理
项目执行过程中的 财务管理主要内容
成本费用管理
合同风险管理
收支结算管理
税收管理
风险控制
保险管理
三、项目完工后财务管理内容
1、完工决算及处 理财务遗留事项 2、财务报告 3、实物清查 4、持续改进
第二章 项目财务管理体制
第一节 项目财务管理模式
集中式管理模式
分布式管理模式
信息应用 突破局限
整理材料 及时归档
第三章 项目成本费用控制
第一节 项目成本费用控制概述
项目资源计划
2 3
1
项目成 本费用 管理
5
项目成本费用估算
项目成本费用预算
项目成本费用控制
4
项目成本费用核算分析考核
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制
招投标费用成本控制 项目采购成本控制
本次培训重点内容
项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用控制 项目财务关的风险识别 项目分包财务管理和内控 制度 项目的税收管理
第一章项目财务管理概述 一、项目财务管理的概念、意义 生命 周期
财务
效益
税务
资金
第一章项目财务管理概述
二、项目财务管理的基本原则
设立项目财务组 派财务人员 适应于合同额较大的 EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
财务管理集中在公司总部 不派驻财务人员 不开设银行账户 支付均通过公司 适合于合同金额较小，时 间较短、采购量及品种较 少等的EPC项目、设计、 监理、PMC管理承包模式
第二节 项目财务管理体制
项目前期 执行过程
项目完工
一、项目前期的财务管理内容
1、熟悉制度，收集资料。 2、分析风险，预测资金。 3、审查合同条款。 4、评审业主资信。 5、了解项目税务。 6、审核纳税条款。 7、研究保险项目。 8、提供财务信息。 9、提供财务支持。
二、项目执行过程中的财务管理内容
项目施工成本控制
变更和签证控制
竣工决算控制
1、决策成本控制 • 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示 随时为项目经理提供有关的财务咨询 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有 关的财务情况 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司 相关规章制度或超越权限的工作
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系
分工合作，相互配合 财务经理及时提供财务信息 业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料
第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责
一、项目财务岗位设置及人员要求 根据项目管理的主要模式和特点选择适当 的财务管理模式 根据需要设置项目财务岗位 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职 责
一、分布式管理体制的统一管理
公司和项目部进行双重管理 财务事项实行统一管理、分级核算 统一制定项目财务管理办法和费用开支 标准 配合确定项目的财务指标 统一筹措项目所需资金 统一核算项目经济效益
第二节 项目财务管理体制
二、分布式管理体制的分级管理
项目合同金额达到一定规模设项目财务 经理 代表公司财务部门负责项目现场的财务 管理和会计核算工作 项目财务人员具体实施项目财务管理 项目执行期间项目部对财务人员的考核 及评价作为财务部人员考核评价的参考
竣工 决算
四、项目财务人员的主要职责
会计账表
资金收付 成本核算
收付结算
提供数据 保管档案
其他事项
第二章 项目合同财务管理
第一节 项目合同管理中财务管理内容 合同的起草和评审 参与建立合同台帐 统计汇总 参加各类合同的谈判
参与监督合同执行
执行完合同 整理归档
总结改进
第二节 项目投标阶段的财务管理
提前介入分析风险
细读文件研究条款
综合分析规避风险
风险评估决策取舍
参与谈判谨慎应对
合同评审风险共担
第三节 合同执行中的财务监控和统计分析 及时提醒收款结算 付款申请符合条件 合同台帐登记反馈 发现异常及时纠正
提供数据协助索赔
第四节 合同执行后的总结评价
投标总结 改进建议
内控流程 优化完善 协调配合 找出根源