盘扣式支架模板施工方案

北辰区双青新家园9#地块（盛锦园）公共住租赁住房项目1#楼～16#楼工程主体施工模板工程施工方案天津住宅集团总公司双青新家园 9#地块（盛锦园）工程项目部2013年6月10日目录第一章综合说明 3第二章项目管理 6第三章施工进度计划及劳动力安排 10第四章基础目标进度施工进度保证措施 11第五章主要施工机械、设备 12第六章基础施工安排和措施 12第七章基础模板安装工程施 15第八章模板工程质量保证措施 37第九章施工安全保证措施 40第十章文明施工保证措施 43第十一章基础施工应急救援预案 44第一章综合说明根据招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和协调管理要求。

通过认真研究该工程施工特点、分析有关图纸资料，在认真执行整体施工组织设计的基础上，为进一步细化分项施工程序，制定主体工程模板工程施工方案，并采用盘扣式钢管支架作为主体施工阶段模板支撑架体。

第一节工程概况工程名称：北辰区双青新家园9#地块公共租赁住房项目1#楼～16#楼、公建1～3及地下汽车库、幼儿园、变电站、燃气调压站工程施工工程建设地点：北辰区双青新家园9#地块。

工程规模：本标段包括1#～16#楼、公建1#～3#及地下人防工程、幼儿园、变电站、燃气调压站，总建筑面积158880.44平方米，其中地下建筑面积约36457.75平方米，地上建筑面积约122422.69平方米。

结构形式为框架剪力墙结构，地上最高26层，地下1层，最大单体面积26670.21平方米。

注：本方案只涉及首层以上主体模板工程施工，不含地下人防工程。

1、基本概况：楼板厚度：100㎜、120㎜。

主框架梁尺寸：（宽×高）350×1400、600×800、650×600、500×600、400×600、次梁：350×500。

室内相对标高±的大沽高程均为6.550m，室外地坪的大沽高程均为6.100m。

第二节编制依据依据本项目的设计图纸、勘察报告及现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。

具体编制依据如下：一、设计图纸二、现场实地踏勘结果三、地勘报告四、本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规1、规范和标准（见下表）施工用规范和标准2、天津市有关建筑工程的管理规定。

第三节工程目标一、质量目标：严格按照施工合同进行管理和施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。

二、工期目标：2013年6月9日至 2014年8月31日。

三、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2‰以下，确保安全生产。

四、文明施工目标：确保达到天津市文明标准化工地的要求，为争创天津市市级文明工地打下基础。

五、环境保护目标：针对施工产生粉尘、噪音进行防治，最大限度的减少施工噪音，做好防尘工作，不污染环境。

确保达到天津市环境保护要求，做到文明施工。

第二章项目管理第一节施工组织建立项目管理机构，全面、系统的进行工程项目管理，确保实现工程目标。

针对模板工程所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为顺利施工提供可靠的人员和物质保障。

1、并委派有实际经验的一级建造师担任该工程的项目经理，有模板施工经验的专业施工员负责模板工程施工，充分发挥我单位的技术优势。

2、根据工程建设的质量及工期要求，强化施工管理。

3、选派有施工经验和良好施工业绩的木工等相关班组进场施工，严格遵守各项规章制度，严格遵守相关安全技术操作规程，为确保模板工程质量和进度奠定基础。

4、专业施工员在项目经理的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，保障模板工程顺利施工，控制好工程质量。

第二节施工管理组织机构项目部管理体系图项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。

2、副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。

负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

3、项目工程师岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制创优夺杯计划及重点：施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料(质量记录)审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

4、安全经理岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。

及时记好各项安全台帐。

协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。

5、施工员（木工专业工长）岗位职责指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。

做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。

对模板施工进行技术指导，监督模板施工全过程，协调生产班组(队)及工种间的施工配合。

6、质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

7、造价员岗位职责编制项目预、结算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

负责项目施工过程中的统计、核算。

8、材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场(入库)，并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。

9、资料员岗位职责：负责建立建全项目工程经济管理工作档案，及时向项目经理提供工程施工的准确数据和信息，负责收集、保管工程中的各种资料，负责各种资料整理及整理后的报送工作，检查和督促相关人员认真填写可追溯性文件和报表，满足工程验收标准要求，做到真实、有效、同步、规范。

10机械员岗位职责：负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。

定期检查，保证设备运转良好，各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。

负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。

监督指导机械的日常维护保养工作，并控制好油料的使用，按要求处理面纱等废弃物，不污染环境，并认真填写各类机械档案资料。

11、安全员岗位职责：协助项目经理搞好本项目的安全生产、文明施工管理，接受上级安检部门的检查。

每天巡视现场，认真填写安全资料。

对查出的各类隐患和污染环境等不良现象，及时报告项目经理，按照定人、定时间、定措施的原则督促整改，重点部位要旁站监督完成。

发现违章违纪现象要及时制止，遇有紧急危险情况应先令其停止作业，并立即报告项目经理或项目安全经理。

协助项目安全经理组织分包工及从业人员参加安全教育培训工作。

参加对现场使用的脚手架、大型设备、施工机具及施工用电等设备设施的验收。

审核安全技术交底的符合性、适用性和有效性。

发生工伤事故应参与抢救伤员、保护事故现场、协助事故调查等工作。

12、民管员岗位职责：负责施工现场环境的检查和监督工作，及时制止污染环境和施工扰民等现象。

及时向主管领导报告检查中发现的问题，做好检查记录。

配合主管领导做好文明施工的筹划工作及迎检工作、13、实验员岗位职责：针对现场浇筑的混凝土和施工砂浆及时进行采样制作试块，并登记、造册、填写送检报告单，对试块及时送检和保存，真实反映实际情况，及时、准确填写实验记录，及时送检和取回试验单。

同时参与研究混凝土和砂浆质量等工作。

负责管理实验单据，与资料员相配合。

有质量问题及时报告项目领导。

第三节施工现场平面布置详见施工现场平面布置图第三章施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力安排模板工程施工劳动力使用计划劳动力计划表第四章模板施工进度保证措施一、组织保证1、建立施工计划保证体系充分发挥项目部管理人员的技术和管理潜能，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面贯彻到作业层，从而实现预定工期。

2、建立项目经理部施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的计划执行体系，施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管，并将施工保证体系分为三级网络控制。

二、技术保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

三、机械保证根据工程总体施工组织设计安排，提前安装塔式起重机，并达到使用要求。

所用木工电锯和手使电动工具等提前进场。

四、材料保证提前做出备料计划，提前考虑各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

严把材料源头质量验收，防止不合格材料进入施工现场。

第五章主要施工机械、设备施工机械设备表第六章施工安排和措施一、测量仪器的配备本工程所有仪器的使用，项目部将制定测量仪器使用管理规定，将仪器使用及保管保养责任到人，督促测量人员严格、正确操作方法，并爱护、保管好测量仪器。

设备必须经计量单位检验合格，以确保测量的精度。

同时，在本工程施工测量中，测量仪器必须及时复检，保证仪器在有效期限内使用。

二、控制与测量1、场内水准点的测设精度，根据业主提供原有的有效水准点，布设场区高程控制网，水准精度要求见下表：注：L为往返观测段附合水准路线长度（km）。

水准点数量：场区水淮点不得少于3个点。

引测：高程引测时，对3个水准点必须进行联测，无误后方可引测。

水准点的埋设：水准点应埋设在便于寻找、保存和引测的地点。

2、±以上部分标高的测设选用便于垂直向上传递的首层墙上抄测水平基准线，将相对标高建筑+米线测设在墙上，经往返测量合格后画上“▽”红色油漆，标记的上口作为基准线，并注明相对标高。