李开复演讲稿《选择的智慧》
李开复演讲稿《选择的智慧》
人生：一串困难的选择
我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高用冷静掌控抉择
遇到危机时，
– 保持冷静，寻找机会 – 最坏的打算是什么？可以接受吗？
抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题
– 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败， 但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔
19
问答
网上交流： 我和Google: 新书：周末发布
20
大学时光
犯错的代价
你的时间
你修正自己 的能力
人生
15
6. 用自觉端正态度
没有自觉的人：
• 对自己判断过高：
– 浮躁、冒进，不善于和他人合作 – 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 – 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
二十一世纪：互联网社会
工业社会 互联网社会
少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极
一个模子 做最好的自己
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新， 而是，。。。人将拥有选择。”
彼得·德鲁克（Peter Drucker）
2021年李开复给中国大学生的第六封信选择的智慧(6)
李开复给中国大学生的第六封信选择的智慧(6)李开复给中国大学生的第六封信-选择的智慧我的另一次的放弃是在卡内基"梅隆大学教书时，放弃了两年的年资而加入了苹果公司。
虽然我一直把我的老师当作楷模，而且又有幸任教于世界顶尖的计算机系，但这个工作大部分的时间投入到了如何获得终身职位，怎么样去找到最好的学生，怎么样去发表论文，等等。
这些事本来都是好事，但这些事情对社会的价值并不是那么直接。
我希望去做一些直接有益于社会的事，比如研发一种很多人都会使用的技术或产品，或是去帮助学生发掘他们的潜力。
所以，当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文，还是要选择改变世界”时，我毫不犹豫地选择了改变世界。
我的感觉就像是获得了自由。
加入Google后，有许多记者问我：“在微软你有七年的人脉，有比尔·盖茨的信任，就这么放弃了，你不觉得可惜吗?”确实，这些是很有价值的东西，但是当我看到有回到中国再一次创业的机会，当我看到一个互联网时代创新模式的产生，当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司，我发现，创立Google中国是一个独一无二的机会。
我更深深地理解如果我只对我拥有的东西依依不舍，那么我将错过这个“on ___ in a lifetime”的机会。
于是，就像我在“追随我新的抉择”中所说的：“我有选择的权利——我选择了Google。
我选择了中国。
我要做有影响力的事——在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。
我要成为最好的自己——在Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。
”同时，我放弃了在微软的人脉，放弃了继续与比尔·盖茨工作的机会，放弃了那安稳的工作，放弃了那“世界第一大IT公司”的荣誉。
我人生中这几次勇于放弃的经历，都使我更加清楚自己的追求和兴趣所在，也使我更有 ___去从事自己喜爱的事业。
放弃意味着失去，但失去的是那些自己缺乏 ___的东西，得到的却是自己主动追寻的事业。
李开复给中国大学生的第六封信选择的智慧
李开复给中国大学生的第六封信选择的智慧(4)李开复给中国大学生的第六封信选择的智慧第二、学会用概率论的方法看问题。
在大多数情况下，我们都没必要认为，某种选择的成功概率一定是100%或0。
反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。
对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。
另一方面，也不要等到事情成功的概率达到100%时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。
做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”，以帮助自己综合考量。
例如，上面提到的“回中国建立研究院”的工作，我有100%的把握，可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算;我有40%的把握，可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。
用这样的方法考虑到两个极端后，我马上就会明白，即便出现最坏的情况，我和公司也可以坦然接受。
因此，我选择回中国工作就成了一件顺理成章的事。
当然，许多抉择并没有这么好的“后路”，在这种时候，我们既要谨慎地评估风险因素，也要在适当的时候有勇气挑战自己。
美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出：“当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。
也许你会失败，但拖延或等待的代价往往是更大的。
”第三、当自己不确定时，学会谋之于众。
多征求别人的意见总是好的。
那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向，那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的`思路，那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通……当你询问他人意见时，可以随身携带上面提到的“利弊对照表”，与对方一起分析、讨论，这样一方面可以节省他人的时间，另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。
当然，你也必须明白，最终的决定权在你自己，即便你采纳了别人的意见，你也不可以就此将责任推卸给他人。
所谓“轻轻”放下，就是说我们在做出抉择后，应当坦然面对可能发生的任何结果，既不要因为抉择正确而欣喜若狂，也不要因为抉择失误而悔恨终生。
李开复-选择的智慧
当你在分散式的，平等式的，放权的环境里工作，你就会变得更积极。
当你能用脑力来创造，你就会变得很振奋的来工作。
李开复八种选择的智慧成功的6种态度积极勇气自信（西方）胸怀换位思考自信（东方）用中庸解决极端，中庸之道-1拒绝极端，把这6种态度过分的发挥，就会变成霸道愚勇自负懦弱盲从2择善而从在这6种态度中，在适当的时候用理智分析情景，根据情景来使用最适当的态度。
It depends.①当你有想法的时候，不管别人怎么样，你都要把你的想法讲出来。
当你没有想法的时候，不管别人怎么要求你，你都不可以乱说。
A 你可以把发言权给比你更懂的人，或者B如果没有人比你更懂了，你就说I don’t know, but I will find out.(在西方的)如果你不同意你的老板②你要看你的老板是不是一个可以接纳意见的人，如果他不是，那你千万不要乱发言。
那你就可以考虑换老板了。
如果他是，那就可以私下和他说。
但是如果是当众，要委婉，提出有建设性的意见。
③《Effective leadership》6种领导力 1 指挥命令2宏观掌控企业时在做出方向改变事3和谐合作（团队的彼此信任度很高）4民主自由让每个员工都有一种主人翁感，做决定时，每一个人都有参与权（员工懂得多时）5授权负责（员工能力很高）6 指导培养（员工懂得不多，但很有潜力，公司没有遇到危机）考虑到每一个员工的成长和公司的发展最好的领导拥有这6种领导力。
在适当的情景挑选合适的美国学生能够创新积极有热情擅长独立工作直截了当的沟通和自信中国学生务实求稳有毅力讲纪律服从有很好的基础含蓄谦虚比较自信中国学生的可塑性更大，可以融汇中西。
3用务实发挥影响《高校人事的七个习惯》把事情分成三种A那些你可以直接影响的，你的决定的B你可以间接影响的，比如你的老板，同事的决定C你无能为力的，无论你怎么努力都无法改变别人的决定首先你要把这三件事分清楚，然后要把握住2种秘诀4秘诀一不要浪费时间在那些无能为力的事情上面，接受那些你不能够改变的事情专注你的影响圈5秘诀二扩大你的影响圈，让更多你间接能够影响的事情变成你能够直接影响的事情当你要把5%可能间接影响的事情变成可以直接影响的事情时，你心里就已经要做好95%不成功的准备。
李开复：“选择”的智慧
维普资讯
“ 幸 出 生在 拥 有 选 择 的 时 代 ． 是 时代 并 没 有 传 授 他 有 但
们 选 择 的 智 慧 。 ”
这一事件 的结果是 ， 给 自己交上了一份满意的答卷 ， 他 以高分考入私立小学 。 跳级成功 那一刻 ，他开始懵懵懂懂地体会到 ：人生的
在李开复 眼中，人生就是不断选择的结 果。那么 ，面 对 自己人生 中的重大转折 ，他曾经怎样 一次次做 出智 慧的
选择 ？
写照 。家庭的熏陶和 良好的传统教育 ，让他从小养成了大
胆尝试 ，积极 进取 的行 为习惯 。这一 向上的乐观精神 也促 使他在若干重要时刻 ，一次次做 出智慧的选择 ，并 由此演
或许 ， 当时的他 ， 并不会想到仅仅是一个专业的选择 ， 却开启 了一段无 比充实且有意义的人生。从美国卡内基梅
隆大学计算机系继续深造，到获得美 国商业周刊最重要发
明奖 ， 仅仅用 了五年。 从 此他与计算机结下 了不
解之 缘 。
成绩优异的李开复在 卡内基 、 梅隆大学拿到着 ，在中国是出了名 的。在他 的书中，这样一句话 ，深刻表达了他对 目前中国
路 掌 握 在 自 己手 里 ，走 好 、走 坏 ，一 切 靠 自 己选择 。
“ 三岁看 老” ，这句 中国的老话正是李开复人生的真实
青年 身上所暴露的浮躁 、 迷茫、困惑等心态的忧心和感慨。
李开复的职业生涯有着太 多光环 ，这令他的抉择每每 带着～抹惊世色彩，而引人深思 。人们看到 的是他面对每
一
“ 承父业” 子 ，在 中 国人 眼 中 ，似 乎 是 很 自然 的事 ，它
同样 也影响着少年时代 的李开复。因为父亲一生从政 ，所 以，在读大学 的时候 ，李开复不假思索地选择 了攻读政治 学和数学 。
选择的智慧 PPT课件
3. 用务实发挥影响
无能为力 间接影响 直接影响
关注圈 影响圈
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
9
3. 用务实发挥影响
专注影响圈 接受不能改变的事情
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
10
3. 用务实发挥影响
扩大影响圈 增加可以改变的事情
用利弊对照表客观分析
12
4. 用冷静掌控抉择
利弊对照表
回中国工作
在美国创业
利
弊
利
弊
影响中国青年的机会 朋友不看好中国遗愿
降低职位、薪水
不必听人指使
风险投资的压力
最好的研究环境
搬家的麻烦
可能获得大笔财富
有倒闭的风险
有长期承诺的公司 没有中国经验、关系
不必搬家
•
61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。
•
62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。
•
63、彩虹风雨后，成功细节中。
•
64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。
•
65、只要有信心，就能在信念中行走。
•
66、每天告诉自己一次，我真的很不错。
3
七种选择的智慧
1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧
4
1. 用中庸拒绝极端
内圈：均衡
成功的六种态度
霸道
自卑
积极
自省
外圈：极端
愚勇 勇气
李开复演讲稿(精选多篇)
李开复演讲稿(精选多篇)第一篇：创新工场董事长李开复的演讲稿创新工场董事长李开复的演讲稿非常感谢各位出席今天的发布会。
大家上周肯定已经听到了我离职的消息。
网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。
另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。
202*年，是我职业经理人生涯的第20个年头。
从苹果、sgi到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。
但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。
经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。
大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。
而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。
同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。
可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。
所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。
4月20日，公司首席执行官eric schmidt和我的直接上司alan eustace约我谈续约的事。
总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。
为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。
但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。
于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。
我的回答自然出乎他们的预料。
但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。
我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢eric和alan对我多年来的支持和关照。
但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。
我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。
我也坚信，我可以带领公司应对挑战。
于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。
李开复：选择的智慧
李开复：选择的智慧导读：这是李开复写《给中国学生的第六封信》——选择的智慧，可以这么说，人的一生都在作选择题——选择走什么路，选择什么人生态度，选择和谁在一起……让我们一起看看李开复老师的智慧选择。
人生就是一串困难的选择，是一个不断选择的过程。
当我们走过人生的旅程，身后留下来的就是我们选择的结果。
如果选择得好，我们会感到快乐和成功，会觉得自己对世界、对他人产生了正面的影响。
当我个人碰到人生重要的选择时，我一直信奉以下的做事三原则：有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
多少年来，这句话给了我无比巨大的支持和鼓励，帮助我度过了难以计数的人生关隘。
在与中国青年分享这三句话后，有位同学针对这三句话，写信问我：“读了老师的三句话，心里感到很强的共鸣。
“‘有勇气来改变可以改变的事情’代表了用西方式的积极进取的心态，以永不放弃、永不消沉的主动人生态度，鼓励我们靠自己的努力达到目的。
“‘有胸怀来接受不可改变的事情’代表了用中国式的谦恭谨让的度量来培养自己的修养，学会承认和接受真实的、不完美甚至不公正的世界。
“但是我不知道最后一句该如何理解。
有智慧来分辨两者的不同，可是，智慧从哪里来呢？”其实，“有智慧来分辨两者的不同”就是要求我们使用自己的智慧，主动发现并选择最完整、最均衡的状态，并通过这一选择获得成功。
这里所说的“智慧”，既是甄别、判断的智慧，也是权衡、折中的智慧，但从根本上讲，它更是在选择中孕育又在选择中升华的最高智慧——我也把它称作“选择成功”的智慧。
在这选择的世纪中，青年学生需要选择的智慧。
著名管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾说，二十一世纪是一个选择的世纪，因为未来的历史学家如果回顾今天，他们会记得的、今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新，而是——人类将拥有选择的权利。
他说这句话是因为在今天的信息社会里，人人都能获取信息，学习知识，靠脑力上进，而且越来越多的企业会更多地放权给员工，重视积极选择的员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Google全球副总裁 李开复
二十一世纪：互联网社会
工业社会 互联网社会
少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极
一个模子 做最好的自己
“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新， 而是，。。。人将拥有选择。”
用利弊对照表客观分析
12
4. 用冷静掌控抉择
利弊对照表
回中国工作
在美国创业
利
弊
利
弊
影响中国青年的机会 朋友不看好中国
拥有自己的公司 我没有“创业”欲望
实现父亲的遗愿
降低职位、薪水
不必听人指使
风险投资的压力
最好的研究环境
搬家的麻烦
可能获得大笔财富
有倒闭的风险
有长期承诺的公司 没有中国经验、关系
不必搬家
有自觉的人：
• 遇到挫折：不会轻言失败 • 取得成绩：不会沾沾自喜
16
7. 用真心追随智慧
25岁前最重要的两个决定
如何选择专业？
– 高分？ – 父母吩咐？ – 只看学校名气？
如何选择工作？
– 名？ – 利？ – 时尚？
理想 价值观
完美 工作
兴趣
就业 天赋
17
7. 用真心追随智慧
• 真心：
– 价值观 : What is right? – 理想 : What do I want my life to be? – 兴趣 : What do I love doing?
工作时间很长
13
5. 用学习累计经验
“The journey is the reward（旅途本身就是收获 ）”
年轻人问：“智慧从哪里来？” 智者说：“正确的判断。” 年轻人又问：“正确的判断从哪里来？” 智者说：“经验。” 年轻人进一步追问：“经验从哪里来？” 智者说：“错误的判断。”
14
5. 用学习累计经验
企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。
员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。
员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。
员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。
员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
11
4. 用冷静掌控抉择
遇到危机时，
– 保持冷静，寻找机会 – 最坏的打算是什么？可以接受吗？
抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下 不要一切非黑即白，用概率论看问题
– 当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败， 但拖延或等待的代价往往更大。” 美国国务卿鲍威尔
大学时光
犯错的代价
你的时间
你修正自己 的能力
人生
15
6. 用自觉端正态度
没有自觉的人：
• 对自己判断过高：
– 浮躁、冒进，不善于和他人合作 – 在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实
• 对自己判断过低：
– 则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 – 没有承担责任和肩负重担的勇气 – 也没有主动请缨的积极性
3
七种选择的智慧
1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧
4
1. 用中庸拒绝极端
内圈：均衡
成功的六种态度
霸道
自卑
积极
自省
外圈：极端
愚勇 勇气
胸怀
懦弱
自信
同理心
自负
盲从
5
2. 用理智反对片面
开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答：“这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你 千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！ 如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不 要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话 就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不 同意的地方只可以私下与老板沟通。”
《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼 8
3. 用务实发挥影响
无能为力 间接影响 直接影响
关注圈 影响圈
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
9
3. 用务实发挥影响
专注影响圈 接受不能改变的事情
无能为力 间接影响 直接影响
史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
10
3. 用务实发挥影响
扩大影响圈 增加可以改变的事情
6
2. 用理智反对片面
老板能
是
接纳异
议吗？
否
不可提出 考虑换老板
是 老板已做 决定？
否
否 在当众 场合？
是
在当众 场合？
否
是 不可提出 必须支持
直言劝谏
建设性提出
7
2. 用理智反对片面
领导力 指挥命令 宏观掌控 和谐合作 民主自由 授权负责 指导培养
适用场合
员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。
彼得·德鲁克（Peter Drucker）
2
人生：一串困难的选择
我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？
19
பைடு நூலகம் 问答
网上交流： 我和Google: 新书：周末发布
20
• 如何知道我的价值观？
– 报纸测试法
• 如何知道我的理想？
– 心灵感应法
• 如何找到我的兴趣？
– If you find a job you love, you will never work a day in your life.” – 选我所爱+爱我所选
18
选择的智慧
在这互联网的时代， 相信你有选择的权利， 融会中西的的精华， 培养选择的智慧， 成功将属于你！