景区服务质量管理
旅游景区管理与服务质量控制标准
旅游景区管理与服务质量控制标准第一章导言 (3)1.1 概述 (3)1.2 目的和意义 (4)1.2.1 提高旅游景区管理水平 (4)1.2.2 促进旅游业可持续发展 (4)1.2.3 提升旅游目的地形象 (4)1.2.4 保障旅游者权益 (4)1.3 适用范围 (4)第二章旅游景区管理基础 (4)2.1 旅游景区概述 (4)2.2 旅游景区管理体系 (4)2.3 旅游景区管理职责 (5)第三章旅游景区服务质量要求 (6)3.1 服务质量标准 (6)3.1.1 服务理念 (6)3.1.2 服务设施 (6)3.1.3 服务流程 (6)3.1.4 服务人员 (6)3.1.5 服务时效 (6)3.2 服务质量评价 (6)3.2.1 评价体系 (6)3.2.2 评价方法 (6)3.2.3 评价周期 (7)3.2.4 评价结果应用 (7)3.3 服务质量改进 (7)3.3.1 问题诊断 (7)3.3.2 改进措施 (7)3.3.3 实施方案 (7)3.3.4 跟踪评估 (7)3.3.5 持续改进 (7)第四章旅游景区环境管理 (7)4.1 环境保护与治理 (7)4.1.1 旅游景区应当遵循可持续发展的原则，制定并实施环境保护规划，保证景区资源的有效保护与合理利用。
(7)4.1.2 旅游景区应加强生态保护，禁止乱砍滥伐、乱挖乱采等破坏生态环境的行为，保障景区自然生态系统的完整性和连续性。
(7)4.1.3 旅游景区应合理布局游览线路，避免对生态环境的破坏，同时采取有效措施，减少游客对景区环境的影响。
(7)4.1.4 旅游景区应加强环境保护设施建设，包括污水处理、垃圾处理、噪声治理等，保证景区环境质量达到国家标准。
(7)4.1.5 旅游景区应建立健全环境保护管理制度，明确环境保护责任，对违反环境保护规定的行为进行严肃处理。
(8)4.2 环境卫生与绿化 (8)4.2.1 旅游景区应制定环境卫生管理制度，明确环境卫生责任，保证景区环境卫生状况良好。
景区服务质量管理研究
景区服务质量管理研究第一章综述景区是中国旅游业的一个重要组成部分，也是推动旅游业发展的重要力量之一。
但是，随着旅游业的发展，景区质量问题日益凸显，服务质量成为影响景区发展的重要因素。
因此，加强景区服务质量管理，提高服务质量水平，已成为各级政府和景区管理部门所面临的一个主要问题。
本文旨在对景区服务质量管理进行研究，以期为景区提供更好的服务，进一步推动旅游产业的可持续发展。
第二章理论基础2.1 服务质量理论服务质量是指服务提供者在提供服务时所表现出的品质水平，包括服务产品的特性、服务过程的环节等多个方面。
服务质量与顾客满意度密切相关，是最重要的服务业绩效指标之一。
2.2 景区服务质量理论景区服务质量管理是景区经营管理的重要组成部分，它与景区的经济效益和声誉密切相关。
景区服务质量包括景区设施、景区环境、景区服务三个方面。
同时，景区与其他服务业不同，它还有着历史文化内涵、地域特色等独特性。
第三章景区服务质量管理措施3.1 完善景区服务质量管理体系完善景区服务质量管理体系是提高景区服务质量的关键措施。
景区服务质量管理体系包括方案设计、流程管理、考核评估等多个环节，有效的管理措施将有利于确保服务质量水平。
3.2 建立完善的人员培训机制景区服务质量与员工素质息息相关，培训员工提高服务意识和能力是提高景区服务质量的重要保障。
景区管理部门应加强人员培训，尤其是服务人员的培训，以提高服务水平。
3.3 加强景区环境整治景区环境整治是提高服务质量的基础，对维护景区形象、提高服务质量至关重要。
景区管理部门应该加强环境整治工作，不断完善景区环境、设施设备，确保环境的舒适度和景区形象的完美呈现。
第四章市场调查与分析为了更加了解游客对景区服务质量的认知和评价，本文对某省内多个知名景区的游客进行了问卷调查，并通过问卷调查数据进行了分析。
4.1 调查结果本次问卷调查一共收集到200份有效问卷，其中男性占43.5%，女性占56.5%。
旅游景区服务与管理第12章 旅游景区服务质量管理
顾客（和其他相 关方）
资源管理
测量、分析和改进
满意
输入 要求求 产品实现 产品
输出
第二节 景区游客行为管理
一、旅游景区内游客的行为分析 （一）游客分类 在我国的国内旅游统计中,对纳入国内旅游统计 范围的人员统称为国内游客。国内游客是指任何 因休闲、娱乐、观光、度假、探亲访友、就医疗 养、购物、参加会议或从事经济、文化、体育、 宗教活动而离开常住地到我国境内其他地方的旅 游住宿设施内停留至少一夜,最长不超过6个月的 国内游客。另一类是国内一日游游客,指我国大 陆居民离开常住地10公里以外,出游时间超过6小 时但不足24小时,并未在我国境内其他地方的旅 游住宿设施内过夜的国内游客。
(二)正确引导游客行为的方法 ①实物引导方法 ②组织引导方法 ③示范引导方法 ④强制引导方法 ⑤教育引导方法
本章介绍了旅游服务质量管理的概念及 其在景区管理中的地位与作用，何谓 “ 三全”管理（即全员、全程、全组织） 及其在景区服务管理中的应用。详细说 明了提升景区服务质量管理的方法与技 巧。通过游客的行为特征和游客的行为 分析，结合游客不文明旅游行为产生的 原因，阐述了如何正确引导游客行为。
16—60岁
老年游 客
60岁以上
安闲、寂寞 、 怀旧
愉悦心情、 观赏性、纪 要求在食、 增 进健康 念性娱乐性 住、行、游 、信仰性 、购、娱方 面符合老年 人习惯
③不同性别游客的行为特征 ④不同经济收入水平的游客的行为特征 ⑤不同教育程度游客的行为特征 ⑥不同职业游客的行为特征
（三）游客行为的分析 有关人的行为研究,心理学、社会学、行为科 学等学科都有各自的理论,这些理论都为分析 游客行为提供了研究基础。其中著名的社会心 理学领域的开拓者库尔特·勒温（Kurt Lewin ）对人的行为产生提供过一个著名的公式: B=f(P，S，E) 公式中,B(Behavior)指人的行为,P(Person)指 个体因素,S(Society)指社会因素 ,E(Environment)指环境因素。
简述景区质量管理的内容和方法
简述景区质量管理的内容和方法
景区质量管理是指为了提升景区服务质量、满足游客需求、增强景区竞争力而采取的一系列管理措施和方法。
景区质量管理的内容包括：
1.服务质量控制：景区应制定严格的服务标准和服务流程，通过监控、检查、评估等方式控制服务质量，确保游客的满意度。
2.安全管理：景区应加强安全管理，制定安全规章制度和应急预案，定期进行安全检查和演练，确保游客的生命财产安全。
3.环境卫生管理：景区应保持景区环境整洁卫生，开展垃圾分类、废水处理等工作，提高景区环境品质。
4.人员管理：景区应按照规定招聘、培训、管理员工，确保员工素质和服务能力，提供优质的服务。
景区质量管理的方法包括：
1.定期开展服务质量调查：通过游客满意度调查、投诉处理情况等方式，了解游客需求和对景区服务的评价，及时改进服务质量。
2.制定质量管理计划：根据景区的特点和需求，制定质量管理计划，明确质量目标、质量标准和实施措施。
3.采用现代化技术手段：利用信息化技术、智能化设备等现代化手段，提高服务效率、质量和管理水平。
4.建立质量管理体系：景区应建立完善的质量管理体系，包括制度、流程、档案、考核等方面，强化质量管理，提高服务水平。
总之，景区质量管理是保证景区服务质量和游客满意度的重要手段，需要景区管理者高度重视和切实实施。
旅游景区管理与服务质量提升方案
旅游景区管理与服务质量提升方案第1章研究背景与意义 (3)1.1 旅游景区发展概况 (3)1.2 管理与服务质量提升的重要性 (3)第2章旅游景区管理现状分析 (4)2.1 管理体制与机制 (4)2.2 人力资源与管理团队 (4)2.3 设施设备与维护 (5)第3章旅游景区服务质量现状分析 (5)3.1 游客满意度调查 (5)3.2 服务项目与质量评价 (5)3.2.1 游览服务 (5)3.2.2 住宿服务 (5)3.2.3 餐饮服务 (5)3.2.4 购物服务 (6)3.2.5 娱乐服务 (6)3.3 现有服务质量问题分析 (6)3.3.1 设施设备不完善 (6)3.3.2 服务水平参差不齐 (6)3.3.3 管理水平待提高 (6)3.3.4 环境卫生问题 (6)3.3.5 个性化服务不足 (6)第4章管理体系优化 (6)4.1 管理体制创新 (6)4.2 管理制度完善 (7)4.3 管理流程优化 (7)第5章人力资源管理提升 (7)5.1 人才引进与培训 (7)5.1.1 人才招聘 (7)5.1.2 员工培训 (7)5.2 员工激励与绩效考核 (7)5.2.1 激励机制 (8)5.2.2 绩效考核 (8)5.3 岗位职责与团队协作 (8)5.3.1 岗位职责 (8)5.3.2 团队协作 (8)第6章设施设备改进 (8)6.1 设施设备更新换代 (8)6.1.1 评估现有设施设备 (8)6.1.2 设备选型与采购 (8)6.1.3 设备安装与调试 (8)6.2 维护保养与安全管理 (9)6.2.2 设备检查与维修 (9)6.2.3 安全管理 (9)6.3 智能化与绿色环保 (9)6.3.1 智能化改造 (9)6.3.2 绿色环保 (9)6.3.3 生态环境保护 (9)第7章服务质量提升策略 (9)7.1 服务项目拓展与创新 (9)7.1.1 创新景区游览方式 (9)7.1.2 丰富景区活动内容 (10)7.1.3 拓展景区服务领域 (10)7.2 服务标准化与规范化 (10)7.2.1 制定服务标准 (10)7.2.2 培训员工 (10)7.2.3 监督与考核 (10)7.3 提高游客满意度 (10)7.3.1 优化景区环境 (10)7.3.2 提升服务态度 (10)7.3.3 加强景区安全管理 (10)7.3.4 提高景区信息化水平 (11)第8章文化挖掘与传承 (11)8.1 旅游景区文化特色 (11)8.1.1 文化资源梳理 (11)8.1.2 文化主题定位 (11)8.1.3 文化景观打造 (11)8.2 文化活动策划与实施 (11)8.2.1 文化活动策划 (11)8.2.2 活动实施与管理 (11)8.2.3 活动宣传与推广 (11)8.3 文化传承与创新 (11)8.3.1 文化传承 (11)8.3.2 文化创新 (12)8.3.3 文化交流与合作 (12)第9章生态环境保护与可持续发展 (12)9.1 生态环境保护策略 (12)9.1.1 生态系统监测与评估 (12)9.1.2 生物多样性保护 (12)9.1.3 生态环境保护法规与政策 (12)9.1.4 生态环境教育 (12)9.2 可持续发展模式摸索 (12)9.2.1 旅游资源合理开发 (12)9.2.2 旅游产业转型升级 (12)9.2.3 社区参与与利益共享 (13)9.3 生态旅游与绿色营销 (13)9.3.1 生态旅游产品开发 (13)9.3.2 绿色营销策略 (13)9.3.3 游客教育与引导 (13)9.3.4 生态旅游合作与交流 (13)第10章案例分析与启示 (13)10.1 成功案例解析 (13)10.1.1 案例一：某国家级风景名胜区 (13)10.1.2 案例二：某著名历史文化名城 (13)10.2 失败案例反思 (14)10.2.1 案例一：某知名景区过度商业化 (14)10.2.2 案例二：某景区服务质量低下 (14)10.3 旅游景区未来发展建议 (14)10.3.1 加强景区基础设施建设 (14)10.3.2 提升景区服务质量 (14)10.3.3 保护与传承景区文化资源 (14)10.3.4 创新旅游产品与营销策略 (14)10.3.5 建立健全景区管理制度 (14)10.3.6 强化景区环境保护 (14)第1章研究背景与意义1.1 旅游景区发展概况我国经济的持续快速发展和人民生活水平的不断提高，旅游业已经逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
景区服务质量管理
景区服务质量管理景区是指具有一定规模及景点资源的旅游目的地，可以提供给游客观赏和休闲娱乐的场所。
而景区服务质量管理则是指对景区服务进行全面规划、组织、控制和改进，以满足游客需求并提供高质量的服务。
景区服务质量管理的目标是提供优质的景区服务，提升游客满意度，促进景区可持续发展。
景区服务质量管理的重要性不言而喻。
一流的服务质量可以提升景区的竞争力，吸引更多游客前来参观。
同时，良好的服务体验可以增加游客对景区的好感，留下良好的口碑，吸引更多游客前来。
景区服务质量管理也是景区管理者对游客负责的体现，在提供服务的同时，注重游客的需求，提供便利和舒适的服务环境。
景区服务质量管理需要从多个方面着手。
首先，景区管理者需要合理规划和组织景区的服务资源。
这包括确定景区的定位和目标，制定服务流程和服务标准，明确各项服务的责任和任务分工，确保游客能够享受到全方位的服务。
其次，景区管理者需要加强人员培训和管理。
提供专业的培训，使员工具备良好的服务意识和技能，能够满足游客的需求。
加强人员管理，激励员工积极投入工作，提升服务质量。
再次，景区管理者需要加强设施设备的管理和维护。
保证设施设备的正常运转，提供良好的服务环境。
另外，景区管理者还要加强对游客的意见和建议的收集和反馈，及时改进服务中存在的问题，不断提升服务质量。
如何提高景区的服务质量是一项复杂的任务。
首先，景区管理者应该注重游客需求的调查和分析。
通过开展调查问卷、听取游客意见或经常与游客进行交流，了解游客对景区服务的期望和需求，从而制定相关服务标准和改进措施。
其次，景区管理者应该注重员工素质的培养。
只有具备良好的服务意识和专业技能，才能提供高质量的服务。
加强员工培训和教育，提高员工的服务水平和工作效率。
再次，景区管理者应该注重设施设备的更新和维护。
设施设备完善和良好的维护，有助于提升游客的舒适度和安全感，提高服务质量。
最后，景区管理者应该注重游客意见的反馈和改进。
及时收集游客的意见和建议，积极改进存在的问题，提高服务质量，增加游客满意度。
提升旅游景区的服务质量与管理水平
提升旅游景区的服务质量与管理水平随着旅游业的快速发展，旅游景区作为吸引游客的重要环节，其服务质量和管理水平也日益受到关注。
提升旅游景区的服务质量和管理水平，不仅可以满足游客的需求，促进旅游产业的可持续发展，还可以提升景区的竞争力和形象。
本文将从多个方面探讨如何提升旅游景区的服务质量和管理水平。
一、提高员工的服务意识和服务技能要提升旅游景区的服务质量，首先需要提高员工的服务意识和服务技能。
景区应该加强对员工的培训，帮助他们提升服务意识，提高对游客需求的敏感度。
同时，景区还应该为员工提供专业的培训机会，提高他们的服务技能。
只有具备良好的服务意识和专业的服务技能，员工才能为游客提供更好的服务体验。
二、优化景区的服务流程和设施设备提升旅游景区的服务质量还需要优化服务流程和完善设施设备。
景区应该根据游客的需求和行为习惯，设计合理的服务流程，确保游客可以顺畅地参观游览。
同时，景区还应该关注设施设备的更新与升级，提供更加便捷、舒适的游览环境。
例如，在景区增设座椅、洗手间等设施，为游客提供更好的休息和便利条件。
三、加强景区的安全管理和保障措施旅游景区的安全问题直接关系到游客的人身安全和旅游体验。
因此，提升旅游景区的服务质量和管理水平还需要加强安全管理和保障措施。
景区应该制定完善的安全管理制度，加强对游客的安全宣传和教育，提高游客的安全意识。
同时，景区还应该加强对景区游览路线、设施设备等的巡查和维护，确保景区的安全运营。
四、建立健全的投诉处理机制旅游景区难免会遇到一些服务质量问题，游客的投诉是宝贵的意见和建议。
景区应该建立健全的投诉处理机制，及时收集和处理游客的投诉，并对问题进行改进和完善。
同时，景区还应该加强与游客的沟通与互动，倾听游客的需求和意见，及时解决问题，提升服务质量，增强游客的满意度。
五、注重科技应用与创新管理科技的发展为旅游景区提供了更多的管理和服务手段。
景区可以利用智能化设备、互联网技术等，提供更便捷、智能的服务。
5A级旅游景区服务质量管理
5A级旅游景区服务质量管理旅游业是一个对服务质量要求非常高的行业，而5A级旅游景区更是要求更高。
5A级旅游景区是国家旅游景区质量评定的最高等级，具有很高的知名度和影响力。
在这样的旅游景区中，服务质量管理显得尤为关键和重要。
本文将从服务质量概念、管理方法和实施策略等方面，探讨如何制定并执行5A级旅游景区服务质量管理。
一、服务质量概念服务质量是指一个企业或组织提供的服务在满足顾客需求的所能达到的一系列标准和指标。
在旅游景区中，服务质量主要表现为对游客的接待和服务，包括门票销售、导览解说、景区环境、餐饮住宿等方面。
服务质量的提升可以提高景区的竞争力，吸引更多游客前来参观，从而带动旅游业的发展。
服务质量管理是指对服务质量进行有效管理和控制，以确保服务能够长期稳定地保持在一定的水准之上。
在5A级旅游景区中，服务质量管理更是需要经过精心设计和严格执行，以确保游客能够享受到最优质的服务。
二、服务质量管理方法1. 确立服务质量标准：首先需要在景区内部明确制定服务质量标准，包括各项服务的具体要求和指标，并在全体员工中进行宣传和教育，使每位员工都能够清楚地了解自己的工作标准和责任。
2. 建立服务质量管理体系：在景区内部建立服务质量管理体系，包括制定相关的规章制度和管理程序，建立服务质量管理部门或岗位，负责服务质量的监督和检查，并不断进行改进和优化。
3. 培训员工：对景区员工进行相关的服务培训，提高其服务意识和服务技能，使其能够更好地应对各种服务问题和客户需求，并在日常工作中不断提升服务水平。
4. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对景区服务的评价和建议，以便及时调整管理策略和改进服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
5. 鼓励反馈：鼓励游客对景区服务提出建议和意见，及时回应并改进，增加游客参与感，提高游客体验。
三、实施策略1. 人性化服务：在5A级旅游景区中，服务质量更应体现人性化和个性化，对游客需求进行个性化的服务，关注游客的感受和需求，争取每一位游客的满意。
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第二节 景区质量管理体系
1.景区质量管理体系的建立与实施 2.景区质量管理体系结构 3.景区质量管理基础工作 4.景区质量管理体系实施要求
一、景区质量管理体系的建立与实施
建立质量管理体系的作用：
有助于实现景区的经营目标 实现对旅游产品和服务提供过程的系统管理 提供对旅游产品及服务规范的有效补充和更正 保证旅游者、景区、投资方三方利益的重要手段
一、景区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量的评价—评价的内部标准与外部标准
旅游者满意感：旅游者对整个旅游服务经历的总体满意感，即旅游者在经历了整个旅游服务过程之后的心 理感受。
旅游者满意度可以用函数式表示为：
S = f（E，P）
其中：Ｓ表示旅游者满意度；Ｅ表示旅游者对旅游产品的期望；Ｐ表示感知的旅游产品价值。 （1）当 Ｅ ═ Ｐ时，旅游者感到满意 （2）当 Ｅ〈 Ｐ时，旅游者感到不满意 （3）当 Ｅ 〉 Ｐ时，旅游者感到非常满意
× 100%
全面质量管理 ：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客 满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径 。
3
2
1
具有先进的系统管理 思想。
强调建立有效的质量 体系
其目的在于用户和社 会受益
景区的全面质量管理 ：景区全体员工和各个部门，群 策群力，综合运用现代管理理论、专业技术和科学方法，通
服务的“关键时刻”管理
投入： 旅游需求 价值观 社会文化 信仰 期望 感受
旅游者行为模式
服务背景
实际操作
员工行为模式
投入： 旅游需求 价值观 社会文化 信仰 期望 感受
二、景区质量管理体系结构
领导责任——景区质量管理工作的关键 组织结构 质量体系——景区推进质量管理的核心内容、主要标志和理想目标。 责任与权限 工作程序——即“5W1H”（What, Who, When, Why, where, how） 资源和人员 质量体系文件
第六章 景区服务质量管理
学习目标
1、掌握景区产品质量的概念 2、了解景区产品质量管理的内容和方法 3、熟悉景区服务的过程管理 4、了解景区质量改进工具和技术
关键概念
产品质量；关键时刻；过程管理； 旅游者满意度ISO9000
目录
1 第一节 景区质量概述 2 第二节 景区质量管理体系 3 第三节 景区服务的过程管理 4 第四节 景区的质量改进管理
服务满足旅游者多样化休闲娱乐需求的程度。
质量管理的内容
管理水平
清洁卫生状况
设施设备与 维修保养
活跃气氛
服务质量
质量管理
乘骑
导游
餐饮
表演
购物
景区质量管理的内容
景区的服务质量 旅游者的满意度=
景区实际提供的质量-景区承诺的质量 旅游者实际感受到的质量-旅游者期望的质量
景区的环境质量 景区的安全卫生质量 旅游者意见评价 景区的全面质量管理
景区质量管理的特征：
全员化的质量管理 全过程的质量管理 全范围的质量管理 多方法的质量管理
景区质量管理的方法：
PDCA方法是一个不断循环往复的动态过程，每一 次循环，都应该进入一个新的质量阶段。
计划（Plan） 实施（Do）
明确任务、建立机构、设立标准、制定分析处理 程序
实施质量标准，按照质量标准进行作业
过全过程的优质服务，全面满足旅游者需求的管理活动
景区质量管理的特征和方法
景区质量管理的影响因素 4MIE因素：人（Man） 设施（Machine） 材料（Material） 方法（Method ） 环境
（Environment） 景区质量管理的基本点（六个基本点） 景区质量管理的特征 景区质量管理的方法
工作标准体系
部门工作标准 岗位工作标准 工作程序标准
景区标准体系
技术标准体系
主要原材料质量标准 主要商品质量标准
设备设施质量标准 接待服务规范 各种操作规范
管理标准体系
基础管理标准 各专业管理标准 全面质量管理
第三节 景区服务的过程管理
1.景区对客服务的管理 2.景区展示服务的管理 3.景区跟进服务的管理
检查(Check)
事前自查、互查、专查，事后检查分析
处理(Action)
对现存问题纠正，对未来的改进方案提 出建议
Plan
Reality
Do
Identity Action
Check
景区质量管理的定位
质量管理定位的模式
Q= O（q, e, t ）＋E（ q, e, t） 式中： Q——景区接待服务的质量 O——旅游者对有形休闲娱乐形态的需要 E ——旅游者对无形休闲娱乐形式的需要 q——与质量因素有关的需要 e——与经济因素有关的需要 t ——与时间因素有关的需要
三、景区跟进服务的管理
环境卫生（Sanitation）服务 安全保卫（Safety）服务 应急医疗（Medical treatment）服务 特殊（Unusual）服务 旅游者投诉（Complain）处理
第四节 景区的质量改进管理
1.景区质量的评价 2.景区质量改进 3.景区质量管理的战略与策略
八个阶段
组织准备
质量体系 审核和复审
三、景区质量管理基础工作
制定质量方针
建立质量 信息系统
选择质量体系要素
建立质量责任制
实行标准化 和程序化
建立综合的 协调机构
八项工作
标准化工作：景区的标准体系 程序化工作 制度化工作 ：责任制度、管理工作制度、服务规范 原始记录 质量信息收集 计量工作 质量教育工作 质量责任制度
第一节 景区质量概述
1. 景区产品质量的概念 2. 景区质量管理的内容 3. 景区质量管理的特征和方法 4. 景区质量管理的定位
景区产品质量的概念
质量：一组固有特性满足要求的程度。 景区服务质量：景区的服务所能满足旅游者显形或隐性需求、满足旅游者物质或
精神需求的特性的总和，包括服务质量、环境质量、景观质量及旅游者意见评价。 景区产品质量 ：景区的旅游资源、环境、设施等及其以它们为依托提供的项目
一、景区对客服务的管理
景区的对客（Face to Face）服务的类型：
导游（Guide）服务 餐饮（F&B）服务 购物（Shops）服务 表演（Shows）服务 乘骑（Rides ）服务 活跃气氛（Carnival barkers）
二、景区展示（Revelation）服务的管理
建筑景观（Architecture）的展示服务 园林园艺（Horticulture）的展示服务 动物（Pet）的展示服务 博物（Museum piece）的展示服务