公共关系传播及其案例分析教程文件
公共关系学案例分析

公共关系学案例分析1998年10⽉底,可⼝可乐公司出资78万元⽀持7800名湖北灾区⼩学⽣重返学堂。
中国发⽣洪⽔后,可⼝可乐公司已经多次捐款捐物。
当你听到那些孩⼦并不熟练地对记者说是解放军叔叔和可⼝可乐公司时,当你看到孩⼦们第⼀次喝到可⼝可乐的那种兴奋时,当你得知中国内地出新疆、宁夏外都有可⼝可乐捐建的希望⼩学,并且可⼝可乐助教助困⾏动已经包括了⼩学⽣、中学⽣和⼤学⽣是,你认为,可⼝可乐想的到底是什么?可⼝可乐公司新任董事长艾华⼠在1998年访华时宣布,可⼝可乐将在已经向希望⼯程捐款1000万之后,在捐款500万,资助⾄少3万名洪⽔灾区的孩⼦和4000名其他地区的失学⼉童重返校园。
对于中国⼈来说,可⼝可乐雪中送炭的形象⼤概会长久的驻留在他们⼼中。
据美国盖洛普公司的调查结果,可⼝可乐品牌在中国消费者⼼⽬中的认知程度已经达到81%,如果想长久地占据中国市场,他们恐怕只能从下⼀代⾝上打主意。
可⼝可乐中国公司副总裁陆炳松对记者说,1993年他们开始资助中国的希望⼯程时,美国总部有很多⼈不理解,因为,希望⼯程资助的那些农村孩⼦也许五年、⼗年都未必有机会去喝⼀罐两三元的可⼝可乐,但是,可⼝可乐的⼈终于明⽩,今天的中国农村,将是明天具有巨⼤消费潜⼒的市场;今天得到他们资助得以受到教育的农村孩⼦,将是明天改变农村⾯貌的主流。
可⼝可乐当然清楚,他们的消费者也是需要⼀个⼀个地培养的。
可⼝可乐的⽼对⼿——百事可乐希望以“追星族”为年龄起点的“新⼀代”选择百事,但这些⼈未必会真的排斥伴随他们长⼤的可⼝可乐。
如今,资助贫困地区、受灾⼉童的⽅式,已经得到可可可乐总部认可,并且推⼴到⾮洲等地。
对于可⼝可乐来说,中国发⽣的洪⽔,⽆疑⼜为他们提供了⼀次树⽴其商誉的机会。
美国最新⼀期《财富》发志公布了全球最受称赞的25家企业排名,可⼝可乐公司居通⽤公司之后,列第⼆位。
请分析:可⼝可乐公司向灾区捐款增资的事件对其组织发展有何重⼤意义?答:组织通过对社会的困难群体以不计报酬的捐赠⽅式,出资或全⼒⽀持某⼀项社会活动开展,这类活动的⽬的是提⾼组织的知名度和美誉度。
公共关系学案例(王老吉危机公关分析)

王老吉危机公关分析一、疑是商业阴谋王老吉配方门事件,已经吵得沸沸扬扬。
和朋友去打渔郎吃鱼,同行的有女性,说喝王老吉,一人突道:听说王老吉有问题。
于是众人喝酒的喝酒,喝唯E的喝唯E。
席间也在讨论王老吉事件,有朋友知道我们公司做咨询及公关的,便问王老吉究竟怎么回事?我笑道:王老吉无辜,树大招风耳。
盗用苏辙所言:东坡何罪?独以名太高。
王老吉事件,不是单纯的消费者事件,而是有预谋的阴谋。
很多网友觉得阴谋的始作俑者是两乐,我看不一定,个人以为凉茶某品牌更有动机性。
王老吉,作为凉茶品类的领导者,在做大品类的同时,也引起了其他品牌的不满,无论如何推广传播,凉茶行业依然是王老吉一家独大。
4月发布的一则新闻里面有这样一段话:正在制定的15项广东省地方标准中,除了亚运会食品安全一系列标准外,还包括了《植物饮料卫生要求》(如凉茶),《代用茶卫生要求》(如玫瑰花茶、水果茶等)、《生食肉类产品卫生要求》、《生食水产品卫生要求》以及《食用调味油卫生要求》等8项标准。
据说,该标准拟定5月出台。
凉茶新标准,这是前奏,是序幕,但是没有引起任何注意,尤其是消费者市场,这是很多企业不愿看到的——如何运作,使新标准出台之时能够修改符合自身产品需要,能够得到消费者的响应?这才是其余凉茶品牌考虑的重点。
作为局外人,我不知道凉茶新标准是否确定?有什么改动?这是关键,也是王老吉公关的关键所在。
二、阴谋:明线和暗线;着力点:夏枯草不多讲,为这次事件来个素描,则一目了然。
明线:明线的着力点:夏枯草。
夏枯草的功能解释:清火清肝明目,清热散结。
再看暗线。
暗线1:王老吉的品牌定位:降火。
广告语:怕上火,喝王老吉。
夏枯草是支撑其核心定位的最大功臣。
我们知道,一个品牌最大的核心在独特的战略定位,王老吉成为凉茶品类领袖的同时,其功能主打降火,得到了全国甚至全球消费者的认可。
如果这个定位因为配方改变丢失,那么将是难以挽回的损失。
试想,如果如讨伐王老吉者得逞,夏枯草直接从王老吉配方中取消(据说还有几味中草药,也是清热明目功效的,也属于所谓的违法添加),那么王老吉用什么来支撑自己的战略定位?“怕上火,喝王老吉”这七个字还有底气到处张贴?还有底气在央视呼喊?还有底气灌进消费者的肚子里?就像可口可乐百事可乐不灌二氧化碳,叫什么?海飞丝省了ZPT,还能定位“去头屑”吗?暗线2:药物?食品饮料?反王老吉者喊道:请定性。
(完整版)公共关系学案例分析

1.让客人每天多看一遍富士山日本有一家电子公司,总部设在东京,分部和生产区设在大阪。
为此,公司每天都安排了人员负责购买专线车票,为与该公司有业务往来的客人提供方便。
德国人汉森是每天享受这种方便的外商之一。
在坐过多次专线车以后,汉森发现:每一次去大阪,工作人员给他安排的作为都是靠右窗的,而回东京的时候,则是靠左窗的。
起初,他还以为是巧合,经工作人员证实不是巧合之后,他有点想不明白了。
这时候,该工作人员人员微笑着告诉他:“这是特意为您安排的,因为在这个座位上,来回都能够看到咱们这儿最美的风景。
每天让您多看一遍富士山,是为了让您能够深深地记住这个地方,记住咱们公司。
”每天多看一遍富士山,成了汉森在日本生活、工作期间最感动的一件事。
这种感动也使得这家日本公司得到了回报——后来,汉森把他原计划的投资追加了一倍。
讨论题:(1)让客人每天多看一遍富士山,这不过是举手之劳,但是,在这种举手之劳的背后体现了哪一种公关思想?(2)想别人之所想,日本这家电子公司工作人员的这种做法,对我们开展公共关系活动,处理公众关系有何启示?基本分析:让客人每天多看一遍富士山,这不过是举手之劳,但是,在这种举手之劳的背后体现了公众导向的公共关系观念。
公众导向观念强调组织一切活动,包括公共关系活动都必须以公众的利益和需要为出发点,以公众的需要和利益的实现为归宿点。
这位工作人员虽然不是专职的公共关系人员,但他在实际的具体工作中,自觉地为客户着想,尽量去满足客户的需要,争取客户对本公司的好感。
想别人之所想,日本这家电子公司工作人员的这种做法,给我们最大的启示是:(1)公共关系观念作为一种制约和影响组织政策和行为的经营观念和管理哲学,它不仅指导着组织公共关系实务工作的开展,而且渗透到组织日常管理运行的各个环节和各个方面,成为引导、规范着组织行为的一种价值观念和行为准则,是组织所有人员必须遵循的。
(2)组织应加强公共关系观念教育,使全体成员都具有公共关系意识,都按照公共关系的要求去做,在组织中形成自觉的、浓厚的公共关系文化氛围,从而把公共关系观念的要求贯穿在组织运行的各个职能环节和各项工作的之中,这也是全员公关的要求。
成功的公共关系案例分析_公共关系成功案例分析

成功的公共关系案例分析_公共关系成功案例分析公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系,促进公众对组织的认识,理解及支持,达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列公共活动。
它本意是社会组织、集体或个人必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。
它是一种状态,任何一个企业或个人都处于某种公共关系状态之中。
它又是一种活动,当一个工商企业或个人有意识地、自觉地采取措施去改善和维持自己的公共关系状态时,就是在从事公共关系活动。
以下是店铺分享给大家的关于成功的公共关系案例,欢迎阅读!成功的公共关系案例篇1麦当劳是当今世界最成功的快餐连锁店,现在平均每13个小时就有一家新餐厅在地球的某个地方开业。
北京的第一家麦当劳店于1992年4月23日开业,麦当劳的原料的标准极高,比如:面包圈,切口不均匀不用,奶奖的温度超过4°退货;一片牛肉要经过40多项质量检查;生菜从冷藏室拿到配料台上过1分钟便废弃;炸出的薯条7分钟未卖出去就扔掉。
而且麦当劳十分重视餐厅的卫生,玻璃窗,餐桌,餐椅都十分干净,同时服务生一见到顾客就微笑,让顾客觉得十分亲切。
问题:1.为什么麦当劳对原料的要求很严格?2.麦当劳为什么很受顾客的欢迎?3.分析麦当劳的成功之处,结合公共关系有关知识谈谈如何处理好顾客关系?1.为了保证产品的质量不因原料而产生问题,从基本上开始杜绝、预防问题的发生。
2,麦当劳的环境很好。
麦当劳的所开发的市场是以中青年为止,但是也囊括了很多其它年龄层的人。
麦当劳的卫生很注重,麦当劳是快餐业,无论大人还是小孩,工人还是学生,大家都需要,都想要吃的快餐。
所以受欢迎。
3,麦当劳树立了自己的企业形象。
在公众中树立一个规规矩矩的好企业,在自身方面注意环境卫生。
在与消费者的关系上,提供优美的环境,和好的服务生,迅速的服务。
从顾客的方面考虑问题。
样样为顾客着想。
麦当劳的公共关系做到了拉拢人心的效果。
公共关系,最主要就要关系。
公共关系案例分析教学内容

公共关系案例分析公共关系案例分析1、1979年秋,南京一家电器厂的“蝙蝠”牌电风扇初次露面,虽然款式新颖,但消费者不认识它,不熟悉它,一时无人问津。
厂里进一步分析了市场需求,又改进了设计,提高了产品质量,并作了一般的广告,但销路仍不畅通。
怎样才能提高消费者对“蝙蝠”牌电风扇的兴趣?厂里专门为此组织了讨论分析。
大家认为,在目前的情况下,消费者花100多元钱买台电风扇不是轻而易举的事,他们最大的顾虑是电风扇的使用寿命不长,如果能有针对性的消除顾虑,销路自然会打开。
1981年4月,南京市新街口百货大楼橱窗里出现了3台“蝙蝠”牌电风扇在快速运转,电扇下面一行醒目的大字写着:“从4月1日起开始昼夜运转,请您算一算,到今天共运转了多少小时?”来往的路人都被“蝙蝠”牌电风扇的现身说法吸引住了,有人为了证实是否昼夜运转,还特意在晚上过来看看。
随着时间的推移,累计运转时间的增加,顾客的信任也越来越增强。
1981年夏季,“蝙蝠”牌电风扇在南京市电风扇总销量中占了80%。
1982年开始,“蝙蝠”派电风扇又相继在济南、重庆、武汉、长沙、南昌等大中城市的商店橱窗中现身说法。
天津、北京、西安等大型商场橱窗里也出现了日夜不停运转的“蝙蝠”牌电风扇。
“蝙蝠”牌电风扇走出南京,为更多的顾客所了解和信任,订货单如雪片般飞来,销售量直线上升。
2、广州佳丽日用化工厂生产的“神奇药笔”,由于价廉、效果好,深受国内外消费者的欢迎。
但是,产品最初上市时,尽管该厂在报纸电视上作了不少广告,可销路一直不佳。
因为人们已习惯于使用传统的产品,不相信像支粉笔样的产品,随意画上几笔,会有杀死蟑螂的神奇性。
如何使消费者信服呢?该厂灵机一动,何不来个当众试验呢?一天,该厂派人带上样品来到《羊城晚报》编辑部,用药笔在办公室地上随意画上几个圈,然后在圈内放出事先准备好的蟑螂,不过二三个小时,这些害虫全部死在药笔画成的圈内。
在场的《羊城晚报》记者及编辑目睹了这一情景后无不惊讶,大为赞赏。
公共关系传播PPT培训课件

借助与公众的互动和反馈,组织可以更好 地了解市场需求,制定有针对性的营销策 略。
双向对称模型的优势与局限性
优势 1. 提高组织与公众之间的互信和互动,增强组织形象。
2. 及时获取公众反馈,优化组织的决策和行动。
双向对称模型的优势与局限性
• 促进组织内外部信息的对称传递,提高组织的透明度。
双向对称模型的优势与局限性
政府机构
与政府机构建立良好关系,获 得政策支持和项目合作机会。
社会公众
面向社会公众,树立企业良好 形象,提高社会影响力。
传播效果评估
媒体曝光度
统计新闻报道、专访等媒体曝光次数, 评估传播效果。
网站流量
分析网站访问量、用户停留时间等数 据,了解受众关注度。
社交媒体互动
统计社交媒体上的转发、评论和点赞 数量,评估内容影响力。
数据分析和监测
AI可以对公关传播效果进 行实时监测和数据分析, 为决策提供支持。
公共关系传播行业的未来趋势与展望
整合营销传播
公关与广告、促销等其他营销手段的 结合,实现协同效应。
社会责任和可持续发展
全球化与本土化
随着全球化进程加速,公关传播将更 加注重本土化战略,满足不同地区受 众需求。
公关传播将更加注重企业社会责任和 可持续发展,树立良好企业形象。
公共关系的特点
公共关系具有双向对称模型的特 征,强调组织与公众之间的双向 沟通、双向对称和双向作用。
公共关系传播的重要性
建立和维护组织形象
通过有效的公共关系传播,组织可以向公众传递自己的价值观、 理念和优势,树立和维护良好的形象。
促进组织与公众之间的沟通
公共关系传播是组织与公众之间建立联系、传递信息、增进理解和 信任的重要途径。
公共关系案例分析含典型的案例讲解

三、失败案例——三鹿事件的危机公关
2、失败原因
1
没有及时作出 合理回应
2
事件初步原因 的公布有推脱责 任之嫌
3
企业公关危机细 节处理不当
三、失败案例——三鹿事件的危机公关
3、危机公共原则
一、承担责任原则
当三鹿集团真的承认产品中含有三聚氰胺的时候,其说法是 不法奶农在原奶中添加三聚氰胺所致。且不说这种说法是否 科学(后经过专家分析,如果是奶农添加需要有比较专业的 技术手段,一般不可能完成,就算可以做到也较容易被检测 ),仅让消费者一听就有推脱责任之嫌,难道企业收上来的 奶都不经过检测吗?而更为严重的是,如果是原奶出了问题 ,那么是不是三鹿的所有产品都出了问题呢?这将直接引起 消费者的恐慌。所以企业在产品出现问题后,其回答一定要 谨慎,否则会造成更大的损失。
三、失败案例——三鹿事件的危机公关
1、案例回顾
三鹿事件:2008年6月28日,位于兰州市的解放军 第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿,据家长 们反映,孩子从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所 产的三鹿婴幼儿奶粉。7月中旬,甘肃省卫生厅接到医院 婴儿泌尿结石病例报告后,随即展开了调查,并报告卫生 部。随后短短两个多月,该医院收治的患婴人数就迅速扩 大到14名;9月11日晚卫生部指出,近期甘肃等地报告多 例婴幼儿泌尿系统结石病例,调查发现患儿多有食用三鹿 牌婴幼儿配方奶粉的历史…从六月底发生第一例一直到9 月11号三鹿集团才作出回应…
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危 机公关
1、案例背景
7月下旬,一篇发表在天涯论坛的题为《康师傅:你 的优质水源在哪里?》的网文,揭发了国内包装水行业龙 头——康师傅“用自来水冒充优质水源”的内幕。随着事 态的不断升级,康师傅于9月2日“公开道歉”,并作出停 播广告、更换产品外包装等行动。然而,记者昨日采访发 现,尽管康师傅控股公司的公关部门透露“暂时没收到消 费者和采购商可退货的通知”,也不担心包装水产品的销 售情况出现长期下滑的惨状,但涉及的水产品在广州市场 的销量已经出现明显下滑,而网上调查显示,八成水民已 明确表示“不敢再喝康师傅的水”…。… 。
公共关系案例分析[PPT课件]
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四、成功案例——康师傅“水源门”事件危 机公关
4、公关5S原则的作用
康师傅公司正是在发生这次事件后,充分正确的运用 公关5S原则,积极与媒体合作,向新闻界敞开大门,公布 事实真相,而不是争辩,没有隐瞒,从而赢得了公众和新 闻界的谅解; 此外在危机有所缓解的时候,公司又与新闻 界通力合作,开展高透明化的宣传活动,树立公司的良好 形象。
4.公关策划之意见领袖魅力
《阿凡达》做足了影响力:电影史上的金牌组合詹 姆斯·卡梅隆和奥斯卡奖金牌制片乔恩·兰道, 这个起点就让观众充满期待。《阿凡达》更让一 向高姿态的中国电影人折服:导演冯小刚称赞影 片非常好;予人挑剔印象的韩寒给影片打了十分, 导演陆川看过后称是中国电影人的完败;导演阿甘 说它的CGI技术只能让我们望洋兴叹……
通过一系列的处理措施,康师傅成功的从“水源门”事件中恢复过来了,可见在危机公关事件发生后,适当的措施是多么的重要,当
。 然最好尽量的避免事件的发生。
三鹿事件和康师傅“水源门”事件危机公关分析及《阿凡达》的宣传公关
2、康师傅公司强烈的诚信意识和高度的责任感,主动承担 危机公关5S原则包括:1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER);
8月7日停播“优质水源”广告,也调整了广告宣传语,同 时设计了新瓶标,新瓶身产品将陆续上市。
为引导消费者区分天然矿泉水与矿物质水,康师傅天然 矿泉水标出水源地来自吉林长白山,并标注吉林天然矿泉水 鉴定证书号。
四、成功案例——康师傅“水源门”事件危
机公关
3、事件最终成功原因 在《阿凡达》的推广中,福克斯电影公司更多的使用整合营销,使电影富有文化创意,并让网络成为了主要的传播阵地。
知名导演看了都说好,经过媒体传播的放大,更 让人觉得非看不可,这才是真正的吊足胃口。
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新飞作为中国名牌、国内著名环保品牌,20余年来始 终如一的关注、关爱社会公益事业,先后多次向教育、环 保等爱心工程及赈灾救助贫困民众等社会公益事业,捐款 捐物共计5000多万元,不断回报广大消费者和民众对新飞 品牌的厚爱。在2004年底得知中国妇女发展基金会正在为 西部修建水窖募捐后,新飞决定一年内捐出100万元爱心 善款,为此,新飞电器从今年1月1日起发起了爱心义卖活 动,只要购买新飞指定产品,新飞就将以客户名义捐出10 元人民币,用于为缺水地区修建水窖。
即通过大众传播媒介(如报纸杂志、广播 电视、网络等),将复制的信息传递给分 散的大众。大众传播是公共关系传播的最 主要方式,大众传播媒体是组织进行公关 活动的主要载体。
公关传播策略
1 记者招待会
2 展览会
3
开放参观(学校实践课,名人故居,名胜古迹)
沟通性会议 4
(聚餐会、文娱晚会、舞会)
公关传播策略
案例三 “新飞”爱心水窖延安奠基
据中国商业电讯 2005年5月18日消息,近日,新 飞电器捐建“大地之爱——母亲水窖”首批工程奠基 仪式在革命圣地延安举行,新飞将在一年内通过义卖 捐出不少于100万元的款项,在陕西、四川、云南、 河北四省修建1000余眼水窖,改善中西部地区的用水 条件。
在我国西北部分地区,人、畜用水几乎全靠蓄积雨 水,人们在地下修建的蓄积雨水的容器被称为水窖。 因无足够的资金对这种水窖内部进行混凝土硬化,会 很快出现渗漏。为帮助当地群众特别是妇女迅速摆脱 因严重缺水带来的贫困,中国妇女发展基金会从2001年 开始实施“大地之爱——母亲水窖”工程,向社会募 集善款捐建混凝土构造的水窖。
人际传播,即个体与个体之间的沟 通交流。交流方便易行,效率高。 其包括面对面、非面对面的形式。
公共关系传播的基本形式 组织传播
即组织与其成员、组织与其所处环境之间 的传播与沟通。从公共关系的角度看,组 织传播是疏通组织的内部沟通渠道、密切
组织内外关系的一种重要传播方式。
公共关系传播的基本形式10月7日,一消费者在海口新世界购物中心 参加百事可乐举办的有奖促销活动中获得一把折叠伞 。但是百事可乐促销人员非但没给这位消费者兑现奖 品,还与之发生冲突。该消费者投书《海口晚报》予 以曝光。新世界购物中心因此也受到牵连。
事件发生后,新世界购物中心仍为重视,并 采取相应措施:1、向消费者道歉;2、处理事 件涉及人员;3、致函百事可乐公司,敦促其 及时兑现奖品,并在媒体向消费者和新世界购 物中心道歉,澄清事实。
公共关系传播及其案例分析
小组成员
========== ==========
=
========= =========
==
公共关系传播 含义
公共关系传播是组织通过报纸、广播、 电视等大众传播媒介,辅之以人际传播的 手段,向其内部及外部公众传递有关组织 各方面信息的共享过程。
公共关系传播
目的
它的目的是沟通传播者与公众 之间的信息联系,使组织在公众 中树立良好的形象。
案例二 毛姆的征婚广告
某一天,英国各大报纸不约而同地登出一则 征婚广告,寥寥数语:“本人喜欢音乐和运动, 是个年轻而又有教养的百万富翁,希望能和毛姆 小说中的女主角完全一样的女性结婚。”
这则征婚广告一时间在英国引起颇大的轰动, 那些日夜想嫁给“年轻而又有教养的百万富翁” 的小姐们,纷纷将毛姆小说购回藏于香闺;那些 时刻惦记女儿命运、千方百计要给女儿安排个好 归宿的太太们,则遍索毛姆小说赠送女儿作礼品 或“教本”。几天之内,伦敦各书店毛姆小说被 抢购一空,并在畅销书中独占鳌头。其实,刊登 这则“征婚广告”的不是别人,正是毛姆自己。
5
庆典活动(校庆、国庆、纪念日、开幕典礼)
6
社会服务(消费培训,咨询)
7
赞助活动(赞助体育运动、文化生活、教育事业、社会慈
善和福利事业、建立某一职业奖励基金、各种展览和竞赛活动)
8
联谊活动(组织舞会、观看演出、游览、举办活动)
公关传播策略
公共关系广告 9
(组织广告、形象广告、响应性广告、创
意广告、公益广告、赞助广告)
企业存在于社会中,其生命更维系于社会,一个不 懂得主动回馈社会的企业是不可能拥有长久生命力的 。“福特”、“微软”等国际品牌企业是如此;“海 尔”、“娃哈哈”等诸多国内优秀企业也不例外,而 今“新飞”又本着对西北人民生活的真心关爱,为改 变西北百姓缺水状况助力,此心可敬,此情可亲,不 愧是一项利民利己的公益之举。
百事可乐广州公司对此也极为重视,专门派出 一名高级公关经理赴海口处理此事,为消费者兑 现奖品,并当面道歉;宴请当地有关媒体人员, 以求得媒体的谅解与支持,还特意向《海口晚报 》赠送一封“感谢信”。
但对于同是受害者的新世界购物中心,却 缺乏相应的安抚措施,令其极为不满。在新 世界购物中心的一再抱怨下,百事可乐广州 公司才寄去感谢信,表示是尊重和歉意。
10 策划新闻事件——制造新闻(新、
奇、特、关注的话题、气氛、与社会名流、权威人士联系与媒 介的合作)
公关传播案例 案例一 利用总统当推销员
美国一出版商有一批滞销书久久不能脱手,他忽然 想出了一个主意:给总统送去一本书,并三番五次去 征求意见。忙于政务的总统不愿与他所纠缠,便回了 一句:“这本书不错。”出版商便大作广告,“现有 总统喜爱的书出售”,于是,这些书一抢而空。
公共关系传播的基本形式 人内传播 人际传播 组织传播 大众传播
公共关系传播的基本形式
人内传播
人的内向交流,即传播的“双方” 集于一身主我(I)与宾我(Me)之间的 内向沟通。是人类传播的基本单位和细 胞。其表现形式是自言自语、自问自答 、自我发泄、自我陶醉、自我反省等。
公共关系传播的基本形式 人际传播
不久,这个出版商又有书卖不出去,又送一本给 总统,总统上过一回当,想奚落他,就说:这书遭 透了。出版商闻之,脑子一转,又做广告:“现有 总统讨厌的书出售, ” 不少人出于好奇争相抢购 ,书又售尽。
第三次,出版商将书送给总统,总统接受了前两 次的教训,便不作任何答复,出版商却大作广告: “现有令总统难以下结论的书,欲购从速”居然又 被一抢而空,总统哭笑不得,商人大发其财。