PMP五大过程组知识点总结梳理

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PMP项目经理的五大过程组

PMP项目经理的五大过程组PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）是国际上最为权威和认可的项目管理资格证书，是许多项目管理从业者追求的目标。

作为PMP项目经理，要熟练掌握项目管理的五大过程组，这些过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。

下面将对这五大过程组进行详细的介绍。

一、启动过程组启动过程组是项目管理的首要步骤，它为项目的顺利开展奠定了基础。

在启动过程组中，项目经理需要明确项目目标、确定项目范围、进行风险评估和制定项目计划等。

这一阶段的关键任务是编制项目章程和项目管理计划，同时组建项目团队和明确项目相关的利益相关方。

在启动过程中，项目经理需要与利益相关方沟通，确保每个人都对项目的目标和范围有充分的理解和认可。

此外，项目经理还需要确定项目的可行性和优化项目的资源分配，以确保项目能够按时、按质量完成。

二、规划过程组规划过程组是项目管理的核心部分，它涵盖了项目的各个方面，包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购等。

在规划过程组中，项目经理需要与相关团队成员合作，制定详细的项目管理计划，并安排各项任务的执行顺序。

在规划过程中，项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并将其划分为可管理的工作包。

此外，项目经理还需要制定项目的时间计划和资源需求，确定项目的质量标准和评估方法，以及制定项目的沟通计划和采购计划。

三、执行过程组执行过程组是项目工作的实施阶段，项目经理需要根据项目计划的安排，组织团队成员进行具体的工作。

在执行过程中，项目经理需要与团队成员保持有效的沟通，协调各项任务的进度和资源。

在执行过程中，项目经理需要监督工作的进展，并确保各项工作按照质量标准和进度要求进行。

此外，项目经理还需要及时处理和解决项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。

四、监控与控制过程组监控与控制过程组是项目管理的重要环节，它用于跟踪项目的进展情况，及时发现和解决可能影响项目目标的问题。

pmp考试知识梳理

pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。

五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。

PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。

控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。

进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。

控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。

偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。

决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。

在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。

在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。

PMP项目管理5大过程组及十大知识领域

PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。

过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。

本文将详细介绍这些过程组和知识领域。

五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。

在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。

2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。

在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。

这些计划将为项目的执行和控制提供指导。

3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。

在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。

此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。

4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。

在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。

此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。

5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。

在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。

十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。

这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。

2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。

在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。

3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。

PMP项目管理5大过程组及10大知识领域

PMP项目管理5大过程组及10大知识领域PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士考试是国际上最权威的项目管理认证。

项目管理包括五大过程组和十大知识领域，下面将逐一进行介绍。

五大过程组包括：1.启动过程组：该过程组指导项目经理准备、授权和确立一个新项目或一个已执行的项目的一个新阶段。

2.规划过程组：该过程组主要涉及确定项目目标、详细定义项目工作范围、制定项目时间、成本、质量和风险计划。

3.执行过程组：该过程组旨在协调和实施项目管理计划，以完成项目目标。

4.监控与控制过程组：该过程组用于监视项目进展情况，并采取必要的控制措施，确保项目按照计划进行，并有效地应对风险。

5.结束过程组：该过程组用于正式结束项目或项目阶段，包括收尾工作、总结经验教训并向项目干系人提交成果。

十大知识领域包括：1.项目整合管理：涉及协调和整合各个项目管理过程，以确保项目按照计划完成。

2.项目范围管理：涉及定义项目边界、明确项目可交付成果和工作范围，以及确保项目能够满足干系人需求。

3.项目时间管理：涉及制定项目进度计划、安排项目活动、监控项目进度，并确保项目按时完成。

4.项目成本管理：涉及估算项目成本、制定成本预算、监控项目成本，并控制项目成本在预算范围内。

5.项目质量管理：涉及规划项目质量、执行质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的成果符合质量要求。

6.项目人力资源管理：涉及规划并管理项目团队，包括招募、培训、领导和管理项目团队成员。

7.项目沟通管理：涉及制定项目沟通策略、计划和执行沟通活动，在项目干系人之间建立有效的沟通渠道。

8.项目风险管理：涉及识别、评估、规划和控制项目风险，并制定相应的风险应对策略。

9.项目采购管理：涉及制定采购策略、执行采购活动、管理供应商，并确保项目采购在预算范围内并按时交付。

10.项目相关方管理：涉及识别和分析项目干系人，以及与其进行有效的管理和沟通。

pmp考试知识点总结

pmp考试知识点总结一、项目与项目管理1.项目：满足特定目标、约束和条件的独特性过程。

2.项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具与技术，以满足项目需求。

3.项目集：一组相互关联的项目，以实现业务战略或管理单一的复杂项目过程。

4.项目管理体系：一组相互关联的过程、活动和输入，以支持项目集或单个项目的执行。

二、项目管理过程与知识领域1.项目管理过程：启动、规划、执行、监控和控制五个过程组。

2.知识领域：十大知识领域（项目集管理、项目组合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和47个过程组。

三、项目管理框架与工具1.PMBOK框架：五大过程组和十大知识领域，用于指导项目管理和实施。

2.WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的任务，有助于项目计划和监控。

3.PERT图（项目评估与审查技术）：用于表示项目的关键路径和活动时间。

4.Gantt图：用于表示项目的日程安排和任务进度。

5.挣值管理（EVM）：用于衡量项目的进度和成本绩效。

6.风险管理：识别、分析和应对项目中的潜在风险。

7.质量管理：确保项目满足既定的质量标准。

8.决策分析：使用决策树、风险矩阵等方法进行决策。

9.沟通管理：确保项目团队成员之间的有效沟通。

10.采购管理：确保项目所需物资和服务得以采购。

四、PMP认证与考试1.PMP认证：专业认证，授予经过认证的合格项目管理人员。

2.考试内容：主要围绕PMBOK框架和十大知识领域进行考核。

3.考试形式：单选题，分为多选题（25道）和单选题（100道），总分为200分，及格线为106分（25道多选题中答对13道）。

4.考试时间：一般为3小时，考试时间为周六上午9:00至12:00。

5.考试地点：在全国各大城市均有考点。

6.考试费用：一般为3990元人民币（包括培训费和考试费）。

7.再认证：每三年进行一次再认证，需要积累一定的学习学时并满足一定的项目管理经验。

pmp重点知识点总结

pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结项目管理专业人士认证（PMP）是国际上最有影响力的项目管理认证之一，它对项目管理知识体系有着严格的要求。

以下是PMP考试中的一些重点知识点的总结。

1. 项目管理五大过程组：PMP将项目管理分为五大过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

每个过程组都有特定的输入、工具和技术、输出。

了解每个过程组的目标和关键要点对于理解项目管理的全过程非常重要。

2. 项目管理十大知识领域：PMP将项目管理的知识体系划分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

每个知识领域都有特定的过程和工具，项目经理需要在每个领域中具备相应的知识和技能。

3. 项目干系人管理：项目干系人是指对项目有利害关系或能够影响项目结果的个人或组织。

项目经理需要识别、分析和管理项目干系人，以确保项目的成功。

干系人管理包括干系人的识别、评估和参与度分析，以及制定相应的沟通和管理策略。

4. 风险管理：项目风险是指不确定性对项目目标的潜在影响。

风险管理包括风险识别、风险分析、风险规划、风险应对和风险监控。

项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估风险，采取相应的风险应对措施，并定期监控项目风险。

5. 质量管理：质量管理是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的过程。

质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

项目经理需要制定质量管理计划，确保项目团队理解和遵守质量要求，实施质量控制措施，并进行质量审计和质量改进。

6. 沟通管理：沟通是项目管理中至关重要的一项技能。

沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理。

项目经理需要制定沟通管理计划，明确各方沟通的需求和期望，确保及时、准确地传递信息，并解决沟通问题。

7. 采购管理：采购管理是管理项目采购活动的过程。

采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。

项目经理需要制定采购管理计划，明确采购需求和采购策略，选择合适的供应商，管理采购合同，并确保采购活动按计划进行。

PMP培训教材PMBOK之五大过程组

PMP培训教材PMBOK之五大过程组PMP考试的主要内容就是五大过程组，以下是对PMP培训教材PMBOK 中五大过程组的说明。

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

启动过程组：启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

通过启动过程，定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人。

从上图中可以看到启动过程组主要有两个项目过程：制定项目章程和识别干系人。

规划过程组：规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。

规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。

由于项目管理的多维性，就需要通过多次反馈来做进一步分析。

随着收集和掌握的项目信息或特定不断增多，项目可能需要进一步规划。

所以，项目规划也是反复进行的一种持续性过程。

作为规划过程组的输出，项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面做出规定。

具体项目过程参见上图。

另外，在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当鼓励所有相关干系人参与。

规划过程组内各过程之间的其他关系取决于项目的性质。

执行过程组：设定并管理所有利害关系者的期望，确保对工作的共同理解，执行原先的项目管理计划或因变更而更新的项目管理计划，完成工作包，收集并书面记录经验教训，建立并管理沟通渠道，评估团队的有效性，执行经批准的变更、纠正行动、预防措施和缺陷补救，执行质量保证程序。

监控过程组：监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

这一过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。

监控过程组的作用还包括：1、控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施。

2、对照项目管理计划和项目绩效基准，监督正在进行中的项目活动。

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审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、
6
实施整体变更控制
项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果确保对项目中已记录在案进行沟通的过程。审查对项目文件、可交付成果或项的变更做综合评审
目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处
7 结束项目或阶段终结项目、阶段或合同的所有活动的过程
备选方案分析
亲和图
开展一次或仅在项目思维导图
的预定义点开展
系统交互法
原型法
开展一次或仅在项目备选方案分析
的预定义点开展
产品分析
开展一次或仅在项目的预定义点开展
分解
在整个项目期间定期开展
检查
在整个项目期在项目的预定义点开展
数据分析
15 定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行
进度压缩
开展一次或仅在项目的预定义点开展
成本管理计划
在整个项目期间开展
类比、参数、三点、自下而上、储备分析、质量成本
成本估算估算依据
成本汇总
开展一次或仅在项目历史信息审核
成本基准
的预定义点开展
资金限制平衡
项目资金需求
融资
挣值分析
趋势分析在整个项目期间开展偏差分析
储备分析
成本预测工作绩效信息
促成项目团队与相关方之间的有效信息流动
确保满足项目及其相关方的信息需求的过程定义如何实施项目风险管理活动的过
按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程
第十一章风险管理
确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度
识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程
核对单冲突管理会议管理
在整个项目期间开展 PMIS
在整个项目期间开展
知识管理信息管理
备选方案分析
成本效益分析
在整个项目期间开展
挣值分析根本原因分析
趋势分析
偏差分析
变更控制工具在整个项目期间开展备选方案分析
成本效益分析
文件分析
开展一次或仅在项目回归分析
的预定义点开展
趋势分析
偏差分析
开展一次或仅在项目的预定义点开展
2 制定项目管理计划有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划础及其执
的过程
行方式
3
指导与管理项目工作
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程
对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性
4 管理项目知识
使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程
记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险
通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动重点关注高优先级的风险提供基础的过程
就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险
沟通技术沟通模型沟通方法
沟通管理计划相关方参与计划
相关方参与度评估矩阵
沟通技术
沟通方法
在整个项目期间开展沟通技能(胜任/反馈/ 项目沟通记录
非语言、演示）
项目报告
在整个项目期间开展
相关方参与度评估矩阵
工作绩效信息变更请求
开展一次或仅在项目的预定义点开展
相关方分析核对单
风险管理计划
根本原因分析
质量报告测试与评估文件
质量控制测量结果核实的可交付成果工作绩效信息
资源管理计划团队章程资源需求估算依据资源分解结构物质资源分配单项目团队派工单资源日历变更请求
团队绩效评价
变更请求
工作绩效信息变更请求
33 规划沟通管理 34 管理沟通 35 监督沟通 36 规划风险管理 37 识别风险
动的过程
进度估算、规划、执行、监督和控制的基础
在整个项目期间开展
分解滚动式规划
重要输出
项目章程项目管理计划可交付成果经验教训登记册
工作绩效报告
批准的变更请求
最终成果移交最终报告
范围管理计划需求管理计划需求文件需求跟踪矩阵项目范围说明书范围基准验收的可交付成果工作绩效信息基准更新
理计划转化为可执行的质量活动的过程
和导致质量低劣的原因
为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程的质量要求，可供最终验收
第九章资源管理
定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的
38 实施定性风险分析
39 实施定量风险分析 40 规划风险应对 41 实施风险应对 42 监督风险
基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程
为及时向相关方提供相关信息，引导相关方有效参与项目，而编制书面沟通计划
确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程
利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段
5 监控项目工作
跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态
资源的过程
管理方法和管理程度
估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程
明确完成项目所需的资源种类、数量和特性
核对单
备选方案分析
文件分析
过程分析
在整个项目期间开展
根本原因分析亲因流直矩散图
审计
面向X设计
问题解决
质量改进方法
核对单、核查表
绩效审查
在整个项目期间开展
根本原因分析检查
进度管理计划活动清单活动属性里程碑清单
16 排列活动顺序 17 估算活动持续时间 18 制定进度计划
19 控制进度
20 规划成本管理 21 估算成本 22 制定预算 23 控制成本
24 规划质量管理
识别和记录项目活动之间的关系的过程
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率
各过程组知识点
序号
过程组
定义
作用
第四章项目整合管理
1 制定项目章程
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立
理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基
测试/产品评估
因控直散图
层级性
开展一次或仅在项目责任分配矩阵
的预定义点开展
文本型
组织理论
在整个项目期间定期开展
类比估算参数估算自下而上估算
获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活
和其他资源的过程
动
在整个项目期间定期开展
谈判预分派虚拟团队
执行商定的风险应对计划的过程
体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最
大化单个项目机会
在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程
使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息
第十二章采购管理
沟通需求分析
在整个项目期间定期开展
类比、参数、三点、自下而上、储备分析
持续时间估算估算依据
进度网络分析
关键路径法
资源优化
进度基准
在整个项目期间开展
假设情景分析模拟
项目进度计划进度数据
提前量和滞后量
项目日历
进度压缩
敏捷发布规划
挣值分析
迭代燃尽图
绩效审查
趋势分析
在整个项目期间开展
偏差分析假设情景分析
进度预测
关键路径法
资源优化
提前量和滞后量
监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
在整个项目期间保持对范围基准的维护
第六章进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和
策、程序和文档的过程
方向
开展时间
重要工具
仅开展一次或仅在项冲突管理
目的预定义点开展会议管理
开展一次或仅在项目的预定义点开展
威胁/机会/应急/整体
在整个项目期间开展
应对策略备选方案分析
变更请求
成本效益分析
在整个项目期间开展影响力
变更请求
在整个项目期间开展
技术绩效分析储备分析
工作绩效信息变更请求
43 规划采购管理 44 实施采购 45 控制采购
46 识别相关方 47 规划相关方参与 48 管理相关方参与 49 监督相关方参与
提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、
围，以提高项目绩效的过程
减少摩擦以及提升整体项目绩效
跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程