(11)承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
011承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工
（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工；一、确保劳动力充足的措施(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。
(三)在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。
(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。
所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。
二、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
三、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。
(二)提高管理水平，科学的组织生产。
(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
11承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
第十一章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、分包我单位对招标文件施工范围内的非主体和非关键性工作响应招标文件不进行分包。
二、劳动力及材料供应计划措施劳动力是施工生产五大要素（人、材、机、法、环）之一。
合理地组织，使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成合同并获取更大的效益。
本工程若有幸由我公司中标承建，我公司必将组织精兵强将组织施工，按期完成本工程合同内的各项建设任务。
（一）劳动力的优化配置1、素质优化⑴以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。
⑵以双向选择，优化组合原则组合生产班组。
⑶坚持上岗、转岗前培训制度，提高劳动者的综合素质。
2、数量优化⑴依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人。
⑵保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳动力失衡，劳动与生产脱节。
3、组织计划形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。
（二）劳动力的组织管理1、劳动力的管理⑴认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。
⑵对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。
⑶间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
⑷对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。
2、项目部直接组织管理⑴严格项目内部经济责任制的执行、按内部合同进行管理。
⑵实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。
⑶组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
⑷严格职工的培训、考核、奖惩。
⑸加强劳动保护和安全卫生工作、改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
⑹抓好班组管理、加强劳动纪律。
3、劳动力组织计划项目施工劳务按三类进行组织（见附表）：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划完整版
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划承包人在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划如下：1.工程项目名称：XXX工程项目2.分包工作范围：-土建工程：包括基础施工、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工作。
-安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装、通风安装等工作。
-装饰工程：包括室内装修、墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等工作。
3.分包材料计划：-土建工程材料：水泥、砂石、钢筋等。
-安装工程材料：管道材料、电缆线材、设备附件等。
-装饰工程材料：瓷砖、地板、油漆等。
4.分包劳动力计划：-土建工程劳动力：包括工程师、技术工人、操作工人等。
-安装工程劳动力：包括电气工程师、管道工人、设备安装工人等。
-装饰工程劳动力：包括设计师、装饰工人、油漆工人等。
5.分包工作计划：-土建工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成基础施工、混凝土浇筑、砌筑等工作。
-安装工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成管道安装、设备安装、电气安装等工作。
-装饰工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成室内装修、墙面装饰、地面装饰等工作。
6.分包质量控制：-建立质量检验团队，对分包工作进行验收，并进行质量抽查。
-对分包工作进行监督和指导，确保分包工作符合项目要求和相关标准。
7.分包安全管理：-制定并执行分包工作的安全生产责任制，明确分包方和承包方的安全责任。
-进行安全培训，确保分包工人具备必要的安全知识和技能。
-定期检查分包工作现场，确保施工现场的安全环境。
8.分包成本控制：-对分包工作进行成本核算，确保分包工作的成本控制在预算范围内。
-与分包方进行谈判和协商，确保获取具有竞争力的分包报价。
总结：承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是为了确保项目按进度、按质量要求进行施工。
通过合理安排分包工作、材料和劳动力，实施质量控制、安全管理和成本控制，使项目能够顺利进行并达到预期目标。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划随着国内建筑市场的不断发展，承包人自行施工成为了越来越多的项目选择，而在承包人自行施工的范围内，拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划也成为了一个必须考虑的问题。
在这篇文章中，我们将探讨这些方面的一些基本要素，并对如何制定这些计划进行实际探讨。
首先，我们需要明确非主体和非关键性工作的定义。
在建造一个工程项目的各个阶段中，非主体和非关键性工作是指那些不影响整个工程项目进度和质量的工作，例如外墙装饰、石膏板安装、地砖铺设等。
在承包人自行施工中，这些工作通常会采取拟分包的方式，以降低整个工程项目的成本和风险。
在拟分包这些非主体和非关键性工作时，我们需要制定合理的工作计划。
这个计划应该明确具体每项拟分包工作的完成时间、人员安排和材料采购安排，以便于主承包商和拟分包商之间的交流与协调。
同时，鉴于非主体和非关键性工作的特点，尽可能选择擅长这些工作的专业厂家或个人来承接，以降低风险，提高效率。
其次，我们需要制定合理的材料计划。
材料是工程项目中至关重要的一环，它的选择和管理直接影响整个项目的质量和进度。
在拟分包非主体和非关键性工作时，我们需要根据具体工作的需求制定合理，合规的材料采购计划，明确各项材料采购的时间、数量、质量要求及其来源和售后服务。
同时，我们需要以市场价和工程实际需求为依据，制定最优价格和供应渠道，以降低采购成本。
另外，我们需要注意到在承包人自行施工的过程中人力资源的管理也至关重要。
在制定劳动力计划时，我们需要明确拟分包工作所需人力的数量、技术水平及其工作时间、工资待遇等细节。
同时，还需要制定合理的安全生产规定，确保拟分包商在施工过程中能够遵循安全生产的要求，保障工人的安全。
综上所述，承包人自行施工拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是一个复杂的过程。
在实施这些计划之前，我们需要详细了解和分析项目要求和资源供给情况，以有效确保项目顺利完成。
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
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第十一章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划
一、本工程无拟分包项目。
二、劳动力安排计划
为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置
按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合
合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。
进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排
施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。
该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，
减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。
4、劳动力管理
项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。
对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。
根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。
如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。
5、劳动力配备计划说明
1）、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各
种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2）、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳动力配备。
6、设备通讯资源
现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动电话，确保与业主、设计单位的联络。
7、施工准备
（1）施工人员配备
1）项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。
2）项目副经理：将选派具有丰富施工经验的年轻同志担任。
3）其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。
4）持证情况：保证项目经理部所有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。
（2）施工物资准备
1）因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定质、定量、定点进场。
2）施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人看护。
3）施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。
4）对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，
物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，并经业主及工地工程师的审核、确认。
5）所有进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。
6）施工中应及早准备堆放材料、设备的地区，以便施工。
相应的应做好传递材料及组织运输工作，即分门别类有计划地运输。
三、主要工程材料计划及主要周转材料
1、本工程所有材料均为自购材料，项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货单位中从质量上、单价上择优采购。
并接受业主、监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。
2、材料投入保证措施
（1）材料的采购
1）参照“装饰装修材料有害物质限量”各项标准对材料品质进行对比评价后进行采购。
2）本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样，并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。
3）采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好材料采购第一关。
4）采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不合格的材料不得报验。
报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资料。
5）材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后方
可使用。
不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误用。
6）按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验。
复验不合格的材料严禁使用并须立即撤离现场。
7）健全材料管理制度，做到计划采购、计划供应。
严把材料进、出库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制成本。
8）进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌，做好标识。
9）严格领料制度。
由施工员开具限额领料单，凭单发料，并及时入帐记卡，做到收发料手续剂全。
10）做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入帐、记卡。
同时要每天清理现场，回收整理边角余料。
定时组织工料消耗分析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验，吸取教训，达到节约成本，降低造价的目标。