项目分包劳务管理制度
劳务分包质量管理制度
劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强劳务分包质量管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包管理，对本项目部施工单位进行管理。
第三条项目总承包单位是负责本项目施工全过程管理的主要承担者。
项目总承包单位应依据本制度，建立健全承包单位的质量管理制度，并从总承包单位出发，对分包单位实施全面的质量管理。
第四条分包单位是项目分包管理的主要承担者。
分包单位应严格执行总包单位的质量管理要求，保证分包施工质量，并根据本单位实际情况制定和完善质量管理制度，建立健全质量管理组织体系，促进项目工程质量的提高。
第五条本制度适用于项目分包单位工程的建筑、结构、给排水、暖通及电气等工程。
第六条本制度由项目总工、质检部负责解释和监督执行。
第七条本制度于发布之日起正式执行。
第二章质量目标第八条项目总承包单位在项目管理中，应当按照国家相关规定，制定和提出工程质量目标。
第九条分包单位应当通过分包标准和施工方案，确保分包过程中不发生质量事故，保证工程的质量和安全。
第十条分包单位应当在施工前通过技术交底会议确定技术施工方案及技术管理措施，并应在分包合同中明确质量保证书，并与总包对接有序。
第三章质量组织体系第十一条分包单位应当制定和完善质量管理组织体系，明确质量管理工作职责。
第十二条分包单位质量管理组织体系应具备完善的质量管理岗位，并明确各岗位职责。
第十三条分包单位应当设立具体负责管理质量的人员，明确质量管理人员的责任，并建立健全质量管理人员的激励机制。
第四章质量管理第十四条分包单位应当建立高标准的质量管理体系，建立质量管理手册。
第十五条分包单位应当在施工前对材料进行检测，明确检测标准，并按标准购买对材料。
第十六条分包单位应当建立完善的检测体系，确保在施工过程中对各项工程进行全过程质量控制。
第十七条分包单位应当建立质量问题分类及处理制度，对项目施工中的质量问题及时处理，并做好相对应记录。
项目部项目分包及劳务管理制度
项目部项目分包及劳务管理制度一、一般规定1、项目部根据施工组织设计规定的分承包计划，以及分承包工程的施工条件提出详细的分包计划报工程管理部。
2、属项目部分包的应按集团公司《项目管理手册》实施。
3、项目部应对分包队伍进行全过程的控制和管理，不得以包代管。
二、分包队伍的进场所有分包队伍必须持有项目部所签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证须具备以下条件：1、持有本项目的施工合同（协议）书；2、企业资质证书、当年年审过的安全施工许可证（复印件）；3、公司概况介绍；4、本工程的组织系统表及通信联络表，并附本项目管理人员的资质证件，包括：项目经理证书（复印件或企业委托书），质量员、安全员上岗证书复印件，技术人员的职称证书复印件，管理人员简历；5、员工的花名册（盖单位公章），并附本项目施工的特种工人的《特种作业操作证书》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；6、机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；7、电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；8、物资进场前必须向总包单位提供《物资一览表》，经总包方确认后方可使用；9、提供计量器具、检测仪器一览表，并附计量器具检定合格证复印件。
资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负；以上需提供复印件的资料，均查原件存复印件，复印件均需盖企业公章。
三、分包队伍的培训教育1、分包队伍入场后必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗操作。
2、其它技术培训按项目部培训计划执行，并认真做好考勤和记录。
四、对分包队伍的管理1、分包队伍必须执行项目部的有关管理制度，服从项目部的管理。
2、分包的分部分项工程其质量以及劳务安排全部由分包方负责，其质量、安全、工期应满足合同的要求。
3、因劳务原因造成的工期滞后而带来的一切损失由分包方承担。
4、由分包原因造成的工程质量、工期达不到合同要求应按照合同中有关条款执行。
5、分包工程施工前，分包单位应将项目质保体系和安全生产管理体系上报到项目业主工程管理部门备存，并附上相关人员的职称证书、岗位证书复印件。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度随着市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要重视自身施工水平的不绝提升，掌控本钱，赢取更大的市场竞争优势，劳务分包将是今后建筑市场的发展趋势。
施工劳务分包合同怎么写呢？为伙伴们带来了劳务分包管理制度【优秀4篇】，希望能够为您的写作带来一些参考。
劳务分包管理制度篇一第1条为加强安全生产管理，依据《中华人民共和国国安全生产法》和《中华人民共和国国建筑法》以及《中华人民共和国国劳动法》，特订立本规定。
第2条施工现场安全由施工企业负责。
实行施工总承包的，由总承包单位负责。
分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全生产管理。
第3条施工总承包单位不得将工程发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。
第4条全部承包单位进场施工，一律签定特地的安全生产管理协议，或者在承包合同中商定各自的安全生产管理职责、权利和义务。
总承包单位对承包单位的安全生产工作统一协调、管理。
第5条承包单位应遵守国家安全生产有关法律、法规及总承包单位的安全管理规定，建立健全安全生产责任制及各项安全规章制度，严格按施工规范和安全技术标准组织施工，并随时接受总承包单位依法实施的安全监督检查，采取必需的安全防护措施，除掉事故隐患。
第6条总承包单位应对承包单位的人员进行安全教育，并对其安全负责。
总承包单位不得要求承包单位在违反有关安全生产的法律、法规、管理制度的情况下进行施工。
第7条承包单位用工必需符合国家及地方政府的有关规定，特种作业人员必需持有特种作业操作证。
第8条承包单位投入生产的各类机械设备的安全防护装置必需齐全有效，特种设备及劳动防护用品必需符合国家规定。
总承包单位应对承包单位的各类设备的安全性能进行验收，不合格的一律清退出场。
第9条两个以上承包单位在同一作业区域内进行生产，可能危及对方生产安全的，应当签定安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
项目分包及劳务管理制度
项目分包、劳务管理制度项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求,项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第一条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用,实行合同化管理。
第二条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚.3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时,项目部有权调整施工队伍.4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工,纠正不规范用工行为。
第三条内部劳务队伍管理1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则,由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用,并签订劳务分包合同,内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理.在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
项目劳务分包管理规定
项目劳务分包管理规定1. 引言项目劳务分包是指项目承包方将工程项目中的一部分工作或服务外包给第三方劳务分包商。
为了确保项目的顺利进行和分包合作的有效管理，制定本规定。
2. 分包管理范围分包管理适用于所有承包方实施劳务分包的项目。
3. 分包管理流程•3.1 分包需求确认承包方针对项目中需要分包的工作或服务进行需求确认，明确分包范围、分包合同期限和分包商的要求。
•3.2 分包商筛选与评估承包方按照相关政策和规定，对拟合作的分包商进行筛选和评估，包括企业资质、施工能力、安全管理等方面的考察。
•3.3 分包合同签订承包方与分包商达成共识后，签订正式的分包合同，明确双方的权责和合作细则。
•3.4 分包工作计划制定承包方与分包商共同制定分包工作计划，明确工作进度、质量标准和配合方式。
•3.5 分包工作安排承包方根据项目进度和需求，将分包工作安排给分包商，并进行有效的协调和沟通。
•3.6 分包工作监督承包方对分包工作进行监督和检查，确保分包商按照合同要求完工，并进行必要的质量检验。
•3.7 分包结算分包工作完成后，承包方与分包商进行结算，检查工作质量和合规情况，按合同约定支付分包费用。
4. 分包管理要求•4.1 合法合规分包商必须符合相关国家法律法规和劳动保障政策，具备合法的经营资质和劳动用工手续。
•4.2 能力评估承包方在选择分包商时，要充分评估其施工和管理能力，确保其有能力完成所承担的分包工作。
•4.3 资料管理承包方要对分包商的企业资质和合同等文件进行归档和管理，确保信息的完整性和可查性。
•4.4 安全管理分包商在承接分包工作时，必须遵守承包方的安全管理要求，保障工作场所的安全和劳动者的安全健康。
•4.5 工作协调承包方与分包商之间应建立良好的沟通渠道，及时协调和解决工作中的问题和矛盾。
5. 分包管理责任•5.1 承包方责任承包方负责明确分包需求、筛选分包商、制定分包工作计划、进行工作安排和监督等职责。
建设单位劳务分包管理制度
建设单位劳务分包管理制度第一部分总则（一）为规范建设单位劳务分包管理行为，保障劳动者权益，提高工程施工质量，制定本制度。
（二）本制度适用于建设单位在承揽工程过程中进行劳务分包的相关管理工作，包括分包前的资质审查、监管管理、绩效考核等内容。
（三）建设单位应当根据国家相关法律法规和政策要求，合理确定分包劳务内容，确保分包后施工质量、安全和环境保护等方面的质量。
第二部分分包前的资质审查（一）建设单位在选择分包劳务单位前，应对其资质进行审查，包括企业注册资质、施工能力、安全生产条件、质量控制能力等方面的评估。
（二）建设单位应当建立健全的分包劳务单位准入管理制度，对分包劳务单位的资质进行严格审核，确保分包单位具备相应的技术能力和管理能力。
（三）在资质审查中，建设单位应重点考察分包单位是否具备安全、环保、质量管理体系，并要求其提供相关证明文件。
第三部分分包过程中的监管管理（一）建设单位应当对分包劳务单位的劳务合同、技术方案、安全生产措施等文件进行审查，并严格监督分包单位的操作过程。
（二）建设单位应当加强与分包单位的沟通和协调，及时解决在施工过程中出现的问题和纠纷，确保工程进度和施工质量。
（三）建设单位应当定期组织对分包单位的施工现场进行检查和评估，发现问题及时提出整改要求。
（四）对分包单位在施工过程中存在的违法违规行为，建设单位应当立即通知分包单位整改或者取消分包合同。
第四部分绩效考核（一）建设单位应当建立分包单位的绩效考核制度，对分包单位的安全生产、质量管理、环境保护等方面进行定期评价。
（二）绩效考核应当结合建设单位对分包单位的监管管理情况，综合考虑分包单位的施工质量、安全生产情况、环保措施等因素。
（三）建设单位应当根据分包单位的绩效情况，对其进行奖惩激励，对绩效合格的分包单位给予奖励，对违规违约的分包单位进行处罚。
第五部分安全生产管理（一）建设单位应加强对分包单位的安全生产工作的监管，确保分包单位严格遵守国家相关安全生产法律法规。
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项目分包、劳务管理制度
第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。
第三条项目部对劳动力实行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容：
1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
第四条内部劳务队伍管理
1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。
2、项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。
项目部使用内部劳动力达不到约定人数时，少用部分按企业月平均工资乘以少用的人数向处上缴劳务调控费。
3、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由处劳务基地推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。
4、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。
在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。
5、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得；劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额（计件）工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。
第五条外部劳务队伍管理
1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
2、实行分包队伍资格施工准入制度。
由公司工程技术部门归口办理外部劳务的资格审查和注册登记工作，在确认营业执照、资质证书齐全、
综合实力强、施工业绩优良、履约信誉高后，方可报经电化局集团公司核发《劳务分包准入证》，编入劳务分包商名录，并进行公示制，养在社会、用在企业、召之即来、挥之即去。
对进入名录的分包商实行动态管理，跟踪考核、记录业绩、年审评定、并建立不合格队伍的定期公示制、优胜劣汰。
3、项目部招用外部劳务队伍应遵循“计划报批、资格预审、公开招标、综合评价、集体审定”的程序，认真填写《招用外部劳务审批表》、《外部劳务基本情况调查表》、《外部劳务设备情况调查表》、《外部劳务近五年承建工程清单》和《外部劳务招标评分表》，杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。
4、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则，由公司委托项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。
5、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳10%的履约保证金和预留10%的质量保证金。
外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。
6、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“旁站”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。
第六条本制度在执行当中遇到的其他问题由集团公司指挥部负责解释。
第七条本制度自公布之日起施行。