一级建造师机电实务知识点

4.按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。
5.仓储设施，包括仓库、各类储罐和装卸台等。
6.消防系统，包括各类消防管网和消防设备站，以及火灾报警系统。
7.生活办公设施，含办公楼及宿舍区。
8.相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。
一、机电工程项目建设的特征
设备制造的继续、散件装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业
（一）设备制造的继续
1.由于大型设备受运输道路和起重能力的限制，不能在工厂组合成一个整体设备出厂，需以部件形式运到现场经组合后成有独立功能的单体设备。如大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类远程输送机械等。
2.有些设备依附于建筑物本体，无法在工厂内组装成完整的设备，需将部件运抵现场进行组装和调整并作测试，如电梯就是典型的例子。
3.大型储罐，如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制，运至现场后组装成成品，从本质上看，产品的现场组装工作应属于制造的继续。
（二）散件装置的组合
1.被安装的工程设备，每件都在工厂制造完成具有独立功能的单体，包括动设备和静设备，运抵现场后安装就位固定，再将各单体间联系的管道、线缆及控制系统连接起来，使之具有工艺需要的功能，如烧碱厂的盐水制备车间、高炉的压风机房等。
4.电力行业：主要是火电、水电、核电、风电、地热发电和太阳能发电以及输配电等。
5.建材行业：主要是水泥、玻璃、建材制品等。
6.轻纺行业：主要是纺织、造纸、制革、烟草、酿造、食品等。
7.建筑行业：主要是工业厂房、公用建筑、住宅小区、村镇建筑和农居等。
8.其他行业：主要是农林、矿山、铁路、交通、民航、水利、港口、航空航天、造船、兵器及通信广播等。
一、进度计划管理
（一）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。
2.现代的制造技术要求，能在工厂内完成的工作，尽量在工厂内完成以减少现场的施工工作量，于是模块法制作安装应运而生，例如火电厂汽机房的油站、炼油厂脱硫工段的转换鼓风站等都将设备、管道、电气、仪表等组装在一个钢平台上，组成一个具有工艺功能的单体模块，运抵现场后固定就位，只要按工艺要求连通输入和输出接口，接通电源和自控仪表的信息回路，就可投入单体试运转。
1H420021掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务
在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应商不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。本条主要知识点是：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。
（二）以项目建设规模划分
1.按投资额的大小、或产品的年生产量、或在经济发展中的重要程度、或项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。
2.大、中、小型的划分是由国家主管部门制定标准而颁行的，这个标准会随着经济的发展而修订更新。
三、机电工程关联的行业
“机电工程”涉及行业领域很多，有34个以上的专业生产领域机电工程关联的行业很多，涉及国民经济各行业。主要是：
（三）制作与安装的结合
房屋建筑安装工程中通风与空调工程和非标准金属结构工程均需对建筑物实体进行测绘后才能制作精准，使安装方便正确，因而不能将安装的“安”字仅能理解为安放之意。
（四）特有的长途沿线作业
主要是长途的输水、输油、输气以及其他物料输送（如矿粉、煤灰）管路和长途输电线路（包括架空线路和埋地电缆线路），同时还含有途中的各类站点。
1H420012掌握机电工程项目的特点
实施机电工程项目建设，从工程实体来分析，就是把设备和材料依据设计要求，通过技术手段和管理手段，把其有机组合起来，使之成为具有独立完整的生产功能或服务功能。采用的手段要符合机电工程项目的特点才能行之有效，达到事半功倍的效果。
本条主要知识点是：机电工程项目建设的特征，机电工程项目实体的特点，机电工程项目施工安装的特点。
3.工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。
4.施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后要严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。
5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业结果的实体质量，因而要采取适合的防护措施。
3.改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。
4.复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
5.迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
3.环境条件苛刻性。有些项目建在水下、高山、高寒、多尘砂、多盐雾地区，同样工程实体要能经受这些恶劣环境的考验。
1H420020机电工程项目管理的任务
建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目重点是：掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。
（二）总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环（4MIE）入手，加以预控。
1.作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。
2.进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。
（三）要有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如交流经验、办质量资料展览会、操作示范、质量问题论证等。
1.装备制造业：主要是各类机械、电工、电子装备及汽车制造业等。
2.冶金行业：主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼等。
3.石油、化工及石化行业：主要是陆上或海上油气田建设、成品油提炼、油气长途输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工（三酸三碱）、农药、精细化工、制药等。
1H420011掌握机电工程项目的组成
机电工程项目可分为工业和民用两大类。工业机电工程建设的目的是为人们提供合格的、有足够数量的、符合市场需求的产品，这些产品可能是中问产品或是最终产品。（当然，军工项目也应属于工业机电工程项目，但生产的产品使用目的不同。）建筑民用机电工程项目建设的目的是为满足建筑物预期使用功能的需要，以提供人们舒适、安全的生活或工作环境。两类不同的工程项目采用的设备或材料是相通的，其区分是以用途不同来划定的。本条主要知识点是：机电工程建设项目的范围，机电工程建设项目的分类，机电工程关联的行业。
（三）机电工程建设项目专业组成
每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。
三、工程质量管理
（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
精品汇编资料
1H420010机电工程项目及其建设程序
在工程建设领域，机电工程应用的学科知识面广和涉及的行业种类多是施工安装的基本特征。机电工程项目的建设管理有着工程建设的普遍规律，也有体现机电工程特征的部分。机电工程项目应按照法律法规的规定程序，依据市场需求，符合国民经济和社会发展的长远规划、行业规划以及地区规划的要求，项目才能成立，否则必然导致投资失效，造成重大经济损失。本目重点是：掌握机电工程项目的组成，掌握机电工程项目的特点，掌握机电工程项目的建设程序。
2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。