内业资料管理办法
内业资料管理办法
内业资料管理办法为加强本项目的工程管理，规范及统一项目内业资料的整理，使项目在现场施工完成后及时的与业主进行计量，同时也为项目顺利竣工验收打下良好的基础,特对项目内业资料管理做如下要求：1 内业资料的填写要求1。
1 内业资料是以后竣工资料整理的重要依据，所有内业资料必须表格完整、字迹清晰无涂改、签字齐全.1。
2 内业资料的整理和文字必须满足施工技术规范要求，前后对应，数据有据可查，计算要准确,标高、坐标等要一一对应,各项技术指标和实际量测值要具有真实性和可追溯性.1。
3 内业资料必须完整、签字齐全、内容无涂改、数据和内容前后对应无矛盾，否则，必须重新填写。
1。
4 内业资料归档后，实行保密管理制度，任何人未经允许不得借阅和查询，如需要查阅，必须经项目主管领导同意。
2、内业资料管理的实施办法本项目施工内业资料由施工原始资料、测量资料、施工验收资料、试验检验资料、现场签证资料五部分组成，本办法主要对施工验收资料、试验检验资料和签证资料做以下要求。
2。
1施工原始资料由施工队伍负责填写并及时自我签认,同时找技术员进行签认，并及时找现场监理进行签认，原始资料必须在施工工序完成后次日填写完整，无错误及漏填项后，上交工区长。
2。
2施工测量资料由施工队伍填写,测量主管对原始测量数据进行复核，并及时找现场监理签认，原始资料在复核无误后,由测量主管和工区长存档。
2.3施工验收资料主要指分部分项工程验收资料，每一个分项工程完成后，由施工队伍自检，并填写检验批检查记录，自检合格后报项目部工区长和质量员复检，复检合格后质量员在检验批资料上签“主控项目全部合格，一般项目符合规范规定要求”，并报监理单位验收；如不合格下达《工程事项整改通知单》，施工队伍整改合格后报质量员再次验收，验收合格后，质量员报监理单位验收。
2。
4施工验收资料必须在分项工程验收合格后一天内签认，并于24小时内报监理单位验收。
2。
5施工验收工作流程2.6试验检验资料主要指原材料进场复试报告,钢筋、钢材连接件检测报告，砼、砂浆强度报告、土工试验报告等见证检测资料。
内业资料管理制度范文(三篇)
内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。
第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。
第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。
第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。
第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。
第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。
第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。
第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。
第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。
第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。
第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。
第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。
第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。
第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。
第十八条本制度解释权归公司所有。
为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。
安全生产内业资料管理办法
安全生产内业资料管理办法1. 前言安全生产是企业生产经营的基石，而内业资料管理是确保安全生产顺利开展的重要环节。
本文旨在制定一套科学有效的安全生产内业资料管理办法，以保障员工的生命安全和财产安全。
2. 内业资料的定义和分类2.1 内业资料的定义内业资料是指与企业内部安全生产工作相关的各类文档、记录和信息资料。
包括但不限于：安全规章制度、安全生产操作规程、事故调查报告、安全培训资料等。
2.2 内业资料的分类为了便于管理和利于使用，将内业资料分为以下几类：2.2.1 安全规章制度类：包括企业的安全管理体系文件、相关部门的规章制度和安全责任制度等；2.2.2 安全生产操作规程类：包括事故应急预案、操作规范、作业指导书等；2.2.3 安全培训资料类：包括安全培训课件、安全教育材料等；2.2.4 事故调查报告类：包括对发生的事故进行分析和总结的报告、事故案例研究等。
3. 内业资料管理的原则为了有效管理内业资料，需要遵循以下原则：3.1 完整性原则：保证内业资料的齐全性，确保每一份资料都得到妥善保存；3.2 更新性原则：随时更新内业资料，确保其与企业实际情况相符；3.3 安全性原则：采取措施确保内业资料的机密性和安全性，防止信息泄露；3.4 便捷性原则：建立便捷的内业资料查阅机制，方便员工使用所需资料；3.5 监督性原则：对内业资料的管理进行定期抽查和监督，确保规范执行。
4. 内业资料的编制与审批4.1 内业资料的编制根据企业的安全管理需要，各部门应编制相应的内业资料，明确安全生产的各项管理措施和要求。
编制过程应充分征求相关人员的意见，并经过主管部门或安全管理机构审查和批准，确保资料的科学性和有效性。
4.2 内业资料的审批对于涉及重大安全风险和重要决策的内业资料，应按照相关规定进行审批。
审批程序包括起草、内部审核、主管部门审查、领导批准等环节，确保内业资料的合法性和可行性。
5. 内业资料的使用与归档5.1 内业资料的使用内业资料的使用应遵循以下原则：5.1.1 根据岗位需要，对员工进行培训，使其了解和掌握相关资料内容；5.1.2 严格按照资料要求和操作规程进行作业，不得私自改动和随意调整；5.1.3 使用过程中如发现问题，应及时向上级报告，以便及时调整和优化。
施工技术内业资料管理办法
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必 需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成 整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣 工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上 报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有 专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施 工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数 据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开 工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规 定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发 觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料 ，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料 要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写
内业资料管理制度(五篇)
内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。
认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。
第二条必须建立内业资料管理责任制健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度并责任到人。
第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。
内业资料范围1设计文件资料包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
2过程控制资料包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
3施工技术管理资料。
包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录竣工验收报告等。
4工程试验资料设专门资料档案由试验室负责管理。
试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
5其它技术资料含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程可按施专业分类分阶段收集资料的整理可按单位工程分类组卷。
第五条内业资料的管理1设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
2施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
3施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
4开复工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开复工报告进行编号统计管理。
5变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
内业资料管理办法.doc
中铁二十五局集团第三工程公司内业资料管理办法第一章总则第一条、目的1、为适应当前建筑市场的需要，规范我公司项目施工内业资料管理，提升我公司技术管理水平及能力，树立我公司内业资料管理品牌，提升我公司现代市场竞争力，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是我公司施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属公司资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法；第二条、适应范围1、本办法适应我公司承揽的所有项目，是公司内业资料管理实施和操作的依据，也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；2、各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准，各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各项目部应及时将相关信息反馈公司施工管理部、安全质量部，以便为年度更新管理办法提供依据；第三条、其他说明1、在本办法基础上，在操作过程中，每年的一月由施工部牵头，会同安全质量部等其他相关部门，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见，对本办法更新一次，实现公司内业资料管理的持续发展，以推进公司技术管理水平;2、各项目部在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的内业资料管理办法；3、本办法由公司施工管理部负责解释，自公布之日起实施。
第二章管理办法第一条、内业资料管理人员及设施配置1、工程造价超过2000万的施工项目，项目部应设专职资料员；工程造价不足2000万的项目，视情况设专职或兼职资料员；2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员，开工前项目部应对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员应为公司正式职工，在项目部技术部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作，享有与工地技术主管同等待遇，业务上应接受项目技术部长、项目总工及公司相关部门的指导，以实现公司内业资料管理的专业化；4，项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有检查、督促的责任；5、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施：资料柜若干，扫描仪、彩色打印机各一台;6、施工过程中，施工过程产生的资料由《项目部技术管理检查汇总表》中规定科室收集归档，项目部资料员除完成资料室资料收集归档外，对其他部门资料收集归档工作负责检查落实；7、各作业队应设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作，严格执行公司和项目部有关内业资料管理办法，及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室；8、资料室电脑应专人专用，资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全，由此造成项目资料损失的，由资料员承担相应责任；第二条、各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档：Ⅰ、施工准备1、设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料（技术台帐1）；2、设计审查和现场调查：保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等；3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组；4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案；5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐(技术台帐2)；6、测量成果：保存交接桩记录，工程复测、定测资料及放样测量资料；7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）；8、开工报告：根据开工报告台帐归档，一盒不够，可分几盒归档，并建立台帐（技术台帐4）；Ⅱ、施工阶段9、作业指导书：保存关键工序作业指导书；10、技术交底：保存各类技术交底，并建立台帐（技术台帐5）；11、变更设计：保存各变更设计，并建立台帐（技术台帐6）；12、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐（技术台帐7）；13、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）；14、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定，并建立台帐（技术台帐9）；15、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、QC或工法等；16、施工日志：保存施工日志；17、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖（钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；18、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10）；19、环境管理：保存环境管理体系运行过程中的有关资料；20、安全管理：保存安全管理体系运行过程中的有关资料；21、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；22、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐（技术台帐11）；23、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量。
内业资料管理办法
7．内业资料管理办法7.1 总则7.1.1内业资料管理是指工程施工过程中各种原始文字、数据的收集、整理以及归档，反映工程施工全过程的文件、资料、质量、进度、计量支付情况、变更索赔等书面材料的管理。
7.1.2 工程质量保证资料是在施工过程中逐渐形成的，是保证施工质量的主要措施，也是质量创优活动主要内容之一。
如何做好资料管理工作，不仅是施工的需要，也是交、竣工验收中不可缺少的部分。
各施工队对此问题务必引起高度重视，避免无谓返工，影响工程报验工作的正常进行。
7.1.3为了规范本项目的内业资料管理工作，做到内业资料管理的制度化、规范化、标准化、程序化、合理化，为“创一流工程档案”打下良好的基础,特制定本办法。
7.2内业资料管理的责任部门及内容7.2.1工程部内业资料管理的主要内容有：施工组织设计编制、施工方案、施工工艺、开工报告、中间检验资料的申报、施工来往文件、计量资料的收集及质量评定等资料的收集整理归档。
7.2.2工程部内业资料管理的主要内容有：工程施工过程中的各种原始记录的填报、整理、签认，各种安全、质量相关的资料，原始记录及施工日志应在每月25日统一报工程部。
施工日志填写方法详见《施工日志填写要求》。
7.2.3合同部内业资料管理的主要内容有：各种变更资料、施工计划、各种统计报表、合同文件资料、计量资料等。
7.2.4 物机部内业资料管理的主要内容有：各种原材料、半成品的质保证书及各种物资报表的收集整理。
7.2.5试验室内业资料管理的主要内容有：原材料试验报告、质保书、标准试验报告、压实度、灰剂量、砼抗压报告等各种试验资料收集整理。
7.2.6测量队内业资料管理的主要内容有：导线的复测、水准点的联测、施工放样、过程检测等各种测量资料的收集整理。
7.2.7 办公室内业资料管理的主要内容有：项目与业主、监理单位以及其他相关方的往来文函、会议纪要、项目与二局、公司往来文函、监查报告或守法证明等文件记录、健康安全检查及总结、通报、环境污染控制、职业安全健康等定期分析报告、工程照片及声像资料、公司临时要求的其他职业健康、环境保护记录。
内业资料管理制度(6篇)
内业资料管理制度1.1总则1、为适应当前铁路市场的需要，规范我项目施工内业资料管理，提升项目技术管理水平及能力，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是施工过程的原始记录，完整、准确的内业资料是进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。
也是项目施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、所有资料归档前，资料填写人员应确认填写无误，经技术负责人复核，相关人员签字完善并报监理工程师签认完毕。
4、为方便和统一资料整理、报验、交接工作，完善内业资料管理，本着“规范管理、严格管控”的原则，实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化制定本制度。
1.2资料提交和存放1、根据施工进度、计划完成的工程任务量和施工图提供物资设备用量、技术指标和规格。
2、竣工文件编制办法按照铁道部办档(____)____及业主有关文件规定办理，竣工文件应达到：内容齐全，文字材料、图纸与实物一致，签字盖章完备，符合法律手续，文字美观大方、字体工整、书写整洁，图纸线条粗细分明，图幅正确，图标位置准确。
并达到接收、管理、使用单位满意。
按接管单位规定的日期、地点移交。
3、所有内业资料按项目类别分卷，文件盒外标识准确、醒目。
盒内首页按顺序填写卷内文件目录清单，文件盒内文件按时间先后顺序存放。
1.3基础技术资料管理1.3.1技术标准管理1、施工组织设计由项目经理编制，专项施工方案由总工编制。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
5、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
6、配给试验、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。
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业资料管理办法
中铁大桥局京客专段TJ-11标项目经理部
第一章总则
第一条为了加强技术资料统一管理，根据铁路总公司、铁道部、《中国中铁股份工程精细化管理办法（试行）》、MBEC项目管理标准（手册）第一版、相关资料管理有关规定执行，特制定本办法，请遵照执行。
第二章业资料容
第二条主要基础技术资料管理围
主要包括各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸；有关协议、纪要；开复工报告、停工报告、施工组织设计、施工方案、技术管理制度、作业指导书、技术交底书、作业要点卡片；线路复测、施工控制网测量资料；试验和检测资料、混凝土配合比设计资料、工程质量验收资料；变更设计相关文件；施工技术总结、竣工资料；设计施工规、质量验收标准、标准手册、科技情报资料、技术活动资料和其它技术资料（含文字、图片、图纸）；其它技术管理相关资料等。
第三条测量类文件包括：测量仪器设备的鉴定证书，控制网测量成果及其审查、复查意见，结构物定位、放线、测量记录和审查或复查记录，设备基础、预埋件、模板的定位放线（及安装偏差测量记录）和审查或复查记录，以及其它一些相关原始测量记录和测量见证等。
第三条试验和材质检验类文件包括：试验检测资料、混凝土配合比设计资料、工程原材料和半成品的出厂合格证、出厂报告、进场验收签证及复验报告，试件的质量评定及抽样试验报告，混凝土拌和衡量称的鉴定证书等；
第四条主体工程、隐蔽检查验收类文件主要包括：主体工程的原始施工记录、检查记录、验收记录、质量评定记录及在验收过程中形成的会议纪要，施工人员的工程日志、相应隐蔽工程资料、施工照片及摄影等资料。
第五条质量检验类文件主要包括：施工过程质量控制检查记录、工程事故处理报告及处理技术方案、验收文件等。
第三章职责及要求
第六条业资料是项目部技术管理行为的真实记录，在一定程度上反映了本项目部技术管理水平，应提高认识，高度重视。
第七条项目部成立工程业资料管理小组，项目部总工程师负责全部业资料管理，项目部工程部长负责监管督办，技术资料管理员负责整理归档保存。
项目部指定专人负责资料管理工作，督促和指导项目部的资料管理工作。
第八条项目部总工程师要把业资料管理作为工程质量管理的重要任务来抓，经常过问和抽查此项工作，掌握其总体状况，帮助解决相关问题，杜绝弄虚作假现象。
工程部长在总工程师的领导下，具体负责业资料管理工作：
1.检查并处理各种原始记录和数据。
2.收集、整理产品检测、试验和验收的原始资料。
3.及时分析研究此项工作的进展情况和存在问题并向项目部领导汇报。
4.就此项工作做好与建设单位、监理单位的沟通和信息反馈。
5.指导专职技术资料管理人员及时、真实、准确和完整地整理业资料，对重要数据资料实行相互校核签认制。
6.检测试验、施工过程记录和检验批质量验收记录等必须与现场施工同步完成，不得事后补做。
7.严禁伪造资料。
第四章工程业资料的管理
第九条设立专门资料室
项目部设立资料室，配备精通业务的资料管理人员负责业资料的接收、登记、分发及分类管理。
资料室配备档案柜用于存放工程业资料，档案柜应标明所存放的资料类别。
文件档案盒应建立目录，其正面、侧面应标明资料名称及档案盒号。
对文件进行动态管理，并建立台帐：记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件容、借阅时间和借阅人及退还时间。
第十条实行不定期检查
项目总工组织相关人员不定期对业资料进行检查梳理：资料管理是否有序，填写是否及时、签字是否齐全，是否存在弄虚作假现象，是否有严重差错、漏、缺等问题。
第十一条业资料奖惩
为加强业资料规管理，对业资料完成较差的人员进行经济惩罚，对业资料完成较好的人员进行经济奖励，并同时对
相应的主管负责人进行奖惩。
做好建设单位每季度对业资料进行检查考核的迎检工作。
第十二条建设单位或监理单位有指定的施工用表时，项目部采用指定用表，没有指定时采用《中国中铁股份工程精细化管理办法（试行）》组织修订后的统一施工用表。
第十三条建立台帐制度。
按照不同的文件类别，建立相应的台帐，对施工过程中的每一细节进行登记。
第十四条影像资料管理作为资料管理的重要容。
施工照片和录像要反映施工全过程，资料要做好说明和标识并分类存放。
对重、难点工程及关键施工工序，项目部应及时做好施工全过程各阶段的影像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管。
每月项目部工程管理部对各施工区段在建工程挑十照片报项目部工程部存档，所有照片、影像资料均需及时清理，并按台账格式详细登记，台账格式见附件1。
第十五条完工交验资料
1. 项目部工程管理部按照业主文件的要求做好竣工资料的编制工作。
从开工建设起明确由项目部工程管理部部长、安质环保部和其它有关部门配合，并配备专人负责完整地收集、整理和管理工程验收资料，不得丢失。
工程竣工资料整理存档份数应满足竣工文件管理办法。
竣工报告或竣工总结（备份一份电子版本）、竣工验收结论应提交项目部后报局项目部工程管理部。
2.项目部工程项目完工验收后，项目部联系监理单位审核。
工程正式移交前，应按合同规定正确分清工程管理、维护和保养的责任，属我项目部责任围的，项目部认真组织管
理、维护和保养。
同时项目部要指定责任人配合积极申报工作。
3.项目部自项目施工准备阶段起到工程移交时，逐步为局项目部积累工程档案资料：工程验收成果资料、工程施工业绩资料、施工技术及工程结算、经验资料。
项目部随时收集、整理，并及时向归口管理部门移交。
工程资料以纸质文件为主，同时提交电子文件（扫描件），电子文件与提交建设单位的纸质文件一致。
4.项目部工程项目正式通过竣工验收后一个月，项目部向各级档案馆申请办理档案移交，项目部要在专题会上对该工程项目的施工过程、交验情况、质量安全与合同经营状况、施工技术简要总结、技术创新情况、工法总结情况、施工管理经验教训等进行介绍，对工程索赔情况、尾工结算、缺陷责任期、保函、质保金、人员留守、最终竣工验收及遗留问题进行交底，并正式向有关部门办理签字交接手续，完成竣工资料的移交。
5.项目部项目完工时，及时做出项目业绩评价，以备后序工程施工选择公司提供依据。
第五章附则
第十六条本办法自发布之日起施行，由项目部资料室负责解释。
第十七条本办法容如与集团公司、铁路总公司、国家法律法规有关规定有冲突时，以上级相关规定为准。
第十八条附件1：工程照片台账资料表
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