技术人员聘用、成果奖励管理规定
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。
一、指导思想和基本原则实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。
实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。
二、组织结构第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位聘任工作。
岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。
—1-1-I/-1-.XF1cqo二、同位设直1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。
2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下：3.岗位比例专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。
专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。
4.设岗程序按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。
研发人员奖励办法
研发人员奖励办法为加快企业新产品研发的速度，鼓励和提倡技术研发人员以市场为导向，早出成果、快出成果、出能见到经济效益的成果，特制定本奖励办法。
本办法分为专利成果奖励办法和非专利成果奖励办法，在实际实施过程中，已实施专利奖励的就不再实施非专利奖励。
在同等水平和难度情况下的技术成果，专利成果的奖励力度将比非专利成果奖励力度更大一些，以鼓励和提倡研发人员在技术研发过程中注重工业产权和技术创新。
一.专利成果奖励办法1、职务发明，发明专利每授权一项奖励3000元，实用新型和外观设计专利每授权一项奖励1000元。
非职务发明的专利在获得授权之后交由公司实施生产的，公司承担由申请该专利所产生的所有费用，并按与公司签订的专利转让协议兑现其实施许可费用和奖励。
2、在职务发明中，属于独立的产品发明，根据该产品利润的高低奖励该产品毛利的5% ~10%，属于产品中某一个方面的改进设计的，根据其在产品中的技术先进性、成本降低、效益增加等程度奖励该产品毛利率的1%~5% ，也可根据该发明的技术创新程度给予一次性奖励。
3、对于各发明创新并给公司带来经济效益的员工，公司在职务聘用、工资评定、奖金系数、培训学习等方面给予优先考虑。
经常提出产品改进意见，并获得有经济效益专利的车间操作人员，将优先被考虑从事技术性较强的工作。
4、从公司以外引进并实施的专利技术，在与发明人协商后可以以现金、知识产权折合现金等形式合作。
除一次性现金入股及红利收入外，还将以该技术产品获得毛利的3%~5%给予奖励。
若发明人愿意直接带专利技术进入公司工作，公司将按聘请高级研发、营销人员的有关待遇执行。
二、非专利成果奖励办法1、独立承担课题的项目负责人，在日常工资和奖金的系数上要比没有独立课题任务的同级别员工多0.2～0.4.2、独立课题项目所形成的产品，根据售出产品利润的高低奖励该产品研发负责人（课题组多人的可由课题负责人提出奖励分配意见），奖励额按该产品的毛利额提成1～5％。
专业人员考核与激励管理办法
专业人员考核与激励管理办法第一章总则第一条为更好地营造吸引人才、留住人才、鼓励创业的良好环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性与制造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司的市场竞争力，制订本办法。
第二条公司成立专业（技术）人员考核与激励管理委员会（下列简称管理委员会），公司总经理任管理委员会主任，公司党委书记任管理委员会副主任，公司其他领导与副总师为管理委员会成员。
管理委员会下设办公室，与人力资源部合署办公，人力资源部部长兼任办公室主任，主管副部长兼任办公室副主任。
第三条对专业（技术）人员的考核分为月度考核与年度考核。
月度考核内容包含专业（技术）人员的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。
月度考核由专业（技术）人员所在单位负责。
年度考核以月度考核为基础，着重对专业（技术）人员的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。
年度考核由管理办公室委员会组织、专业（技术）人员所在单位具体实施。
第四条对专业（技术）人员的激励分为物质激励与非物质激励，物质激励包含提供职称津贴、技术职务津贴、科研开发与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包含提供培训机会、授予荣誉称号、荣誉性疗养与体检、带薪休假、职务消费（指差旅费补助）等。
第五条本办法中所称专业（技术）人员是指直接从事生产、技术、科研、设计的工程技术人员，直接从事行政、党群管理的基层（科级）及下列管理人员，直接从事医疗技术或者教学工作的人员。
第二章职称第一节机构职责第六条职称改革工作领导小组（下列简称职改领导小组）负责全公司专业（技术）人员职称评聘的领导工作。
各类职称中、初级评委会成员根据实际需要与人员变动情况及时进行调整，以保证职称评聘工作的顺利进行。
工程系列与政工系列的中级评委会主任及成员由职改领导小组组长（副组长）提名，或者委托公司其他领导提名，报华菱集团与省职改办或者省政评办批准后确定。
第七条职称评聘工作是人力资源管理工作的重要构成部分，职称评聘日常工作由职称改革领导小组办公室（下列简称职改办）负责组织，各单位成立职称评聘考核领导小组，并指定专人负责。
专业技术人员聘用办法
专业技术人员聘用办法为了适应公司生产管理需要，充分调动专业技术人员的工作积极性，发挥专业技术人员的优势，进一步完善和深化专业技术职务聘用制度，也为了积极稳妥地使我公司专业技术职务聘用工作转入正常化，全面地开展专业技术人员聘用工作，建立健全专业技术人员聘用档案，特制定如下专业技术人员聘用办法。
第一条聘用目的通过对公司专业技术人员的聘用，对本年度工作目标完成情况、工作职责履行情况、个人工作技能等方面进行综合评估，客观、全面、有效的评价专业技术人员全年工作业绩，了解专业技术人员工作状态，并根据聘用结果给予相应的待遇，激励专业技术人员钻研专业知识，提高专业技术水平，创造性地开展专业技术工作，充分发挥专业技术人员的技术骨干作用，进行技术创新，全面推进公司的技术装备水平。
第二条聘用范围本聘用办法适用于公司已取得专业技术任职资格并从事本专业或相关专业技术工作的各类在岗专业技术人员。
第三条聘用程序在岗专业技术人员对本人的专业技术履职情况进行总结，向专业技术考评小组提交书面专业技术工作总结和聘任申请，专业技术考评小组按工程系列、财经系列分别组织本专业技术人员进行民主评议。
各单位根据工作需要和专业技术人员年度和平时工作业绩择优提出推荐名单，报公司专业技术考评小组，考评小组根据单位推荐意见和专业技术考评结果，向总经理提出聘用建议，由总经理对专业技术人员进行聘用。
第四条遵循原则1、专业技术职务的聘任实行结构比例控制、总量控制、和最高职务档次控制。
2、各单位推荐意见要坚持实事求是、公正合理的原则，按照单位领导和员工评议相结合的方法，对照不同专业系列和岗位职责确定推荐名单。
3、专业技术职务任职考核的内容主要包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果要分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为聘用、续聘、缓聘、低聘和解聘的主要依据，要充分体现鼓励竞争、优上劣下的原则。
4、综合考评结果90(含90分)分以上为优秀，70－80分为称职，60－70(不含70分)为基本称职，60分以下为不称职。
科技创新成果奖励办法.
制度名称山田研磨材料科技创新成果奖励办法制度编号GSTYM-43-067-2016-1-T3.**.*** 制度文号/制度版本1 主办部门检修车间所属业务类别企业制度建设与管理会签部门制度编制委员会监督检查者设备技术部审核部门制度编制委员会解释权归属设备技术部签发日期2016年**月**日废止说明/ 生效日期2016年**月**日制定目的制定依据一是依据国家《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》（GB/T 1.1—2009）。
二是根据合理化建议的奖励办法适用范围山田研磨材料有限公司临沭佳坤能源材料有限公司山东山田精细矿产有限公司约束对象全体员工涉及的相关制度山田研磨材料文件编制规范合理化建议的奖励办法业务类别企业改革管理／制度建设与管理所属层级企业制度-执行类1. 基本要求1.1 为了奖励在技术创新和技术进步活动中做出突出贡献的集体和个人，充分调动其积极性,从而促进技术创新工作，增强自主创新能力，不断提升公司科技实力及竞争力，特制定本办法。
1.2 公司技术创新成果的奖励贯彻尊重知识、尊重人才的方针。
1.3 公司技术创新成果奖励的评定本着公开、公正、公平的原则；奖项的设置应做到严格、合理、宁缺勿滥。
1.4 公司技术创新成果奖励的范围为公司的集体和（或）个人，个人包括在职员工、退休返聘人员及公司聘用的外单位人员。
1.5 凡获得公司技术创新成果奖励的人员，其获奖业绩记入个人档案，作为考核、晋升、职称晋升、工资晋升、申报有突出贡献的专家、评定各级劳动模范或先进工作者的重要依据；凡获得公司技术创新成果奖励的集体，其获奖业绩将作为申报各级先进集体的重要依据。
2．术语和定义下列术语和定义适用于本办法2.1 科技创新成果是指为施工生产服务的新技术、新工艺、新材料、新产品开发、研究和应用成果；在公司首次消化、吸收、推广应用国内外已有的先进施工技术、施工工艺成果；施工技术管理成果；施工新机具研制成果；施工技术标准、规范及其科研成果；科技论文、获奖项目、专利申报；攻克“高、大、新、重、难、险”技术难关项目；工程质量、设备、材料的检测、检验、计量技术的开发应用；计算机软件开发成果以及在公司立项、并在技术创新成果推广和产业化中取得显著经济效益或社会效益的其它工作等。
专业技术岗位人员聘用工作实施细则
****************学校专业技术岗位人员聘用工作实施细则第一章总则第一条为做好学校专业技术岗位的聘用工作，根据《*****************岗位设置管理实施方案》，制定本细则。
第二条专业技术岗位的聘用工作坚持公开、平等、择优的原则。
第二章聘用范围第三条学校专业技术岗位人员聘用范围是正式在编的专业技术人员，包括双肩挑人员。
2006 年 7 月 1 日后在专业技术岗位退休的人员按照此实施细则评议定级。
第三章岗位基本职责第四条专业技术岗位基本职责是学校对受聘到某一级别岗位上的专技人员所规定的应承担责任的基本要求。
设岗部门应根据具体岗位的工作性质、特点，在专业技术岗位基本职责的基础上，制定具体的岗位任务和工作目标。
不能履行专业技术岗位基本职责的，不能被聘用到相应的专业技术岗位。
第五条高级讲师、高级实习指导教师岗位基本职责是1、系统地承担 2 门（个）以上课程（工种）的讲授（实习实训指导）工作 (担任公共课的教师除外 )，完成额定的教学工作量，教学评价良好；承担本专业实习实训（实验）室建设工作。
2、潜心教育教学和学科研究，聘期内完成教科研工作量。
在以下几项工作上起带头作用，做出突出成绩：（1）积极申报并主持省部级以上教学、科研项目；（2）主动探究本专业及相关专业领域的发展趋势，面向科学技术前沿，组织省级以上品牌专业或精品课程或重点实习实训工场建设；（3）担任本专业的学术带头人，积极带领或参与优秀教学团队的建设工作，对初、中级职务的教师进行业务指导；（4）积极承担教学、科研和专业建设等方面的管理工作，根据需要担任教研室主任。
其他系列的高级专业技术岗位的基本职责比照此条要求。
第六条讲师、一级实习指导教师岗位基本职责是1、系统地承担2 门（个）以上课程（工种）的讲授（实习指导）工作(担任公共课的教师除外)，完成额定的教学工作量。
协助本专业实习实训（实验）室建设工作。
2、积极参加教育教学和学科研究，聘期内完成教科研工作量。
农业技术职称聘用制度范本
农业技术职称聘用制度范本一、总则第一条为了加强农业技术人才队伍建设，提高农业技术水平，促进农业产业发展，根据《中华人民共和国农业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事农业技术研究的企事业单位、社会团体和个体经营者。
第三条农业技术职称聘用应当遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条农业技术职称分为初级、中级、高级三个等级，依次为助理农艺师、农艺师、高级农艺师。
二、职称评审第五条农业技术职称评审分为论文评审、实践能力考核和面试三个环节。
第六条论文评审：申报人员应当提交反映自己专业水平的学术论文或技术报告。
论文要求原创，具有一定的学术价值或实践指导意义。
第七条实践能力考核：申报人员应当具备一定的实际操作能力，通过现场操作、技术指导等方式展示自己的实践能力。
第八条面试：评审委员会对申报人员进行面试，主要考察申报人员的综合素质、专业知识、实际操作能力等方面。
三、聘用管理第九条农业技术职称聘用应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条聘用单位应当为农业技术职称人员提供相应的岗位、职务和待遇，并根据职称等级给予相应的工资、奖金、福利等待遇。
第十一条农业技术职称人员应当认真履行岗位职责，积极参与农业技术研究和推广工作，不断提高自身业务水平。
第十二条农业技术职称人员晋升、晋级、评优、奖励等，应当依据本人的业绩、能力和表现进行评价。
四、继续教育与培训第十三条农业技术职称人员应当参加继续教育，不断提高自己的专业水平和综合素质。
第十四条农业技术职称人员所在单位应当定期组织培训，提高农业技术职称人员的业务能力和综合素质。
五、纪律与处罚第十五条农业技术职称评审过程中，严禁弄虚作假、剽窃他人成果等行为。
一经发现，取消申报资格，已取得的职称予以撤销。
第十六条农业技术职称人员在工作中出现失职、渎职、违纪等行为的，依法予以处理。
六、附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度的解释权归农业农村部。
公司科技奖励办法
公司规章制度公司科技奖励办法公司科技奖励办法第一章总则第一条为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。
第二条本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。
第三条工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。
第五条工厂科技奖励每年进行一次，设立“科技创新奖”、“技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。
第六条工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。
第二章科技创新奖第七条科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。
第八条科技创新奖设一、二、三等奖。
其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。
申报科技创新奖应符合下列条件：（一）技术创新性突出。
在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。
（二）技术难度较大。
解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。
（三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。
第九条科技创新奖等级评定执行以下标准：（一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。
（二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。
（三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。
卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度
卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度卫生专业技术人员是医疗卫生系统中的重要组成部分，他们在医疗、卫生、预防、保健等领域发挥着不可替代的作用。
为了更好地规范和激励卫生专业技术人员的工作表现，建立一个科学公正的认定聘用管理考核奖惩制度显得尤为重要。
一、认定1. 工作业绩认定卫生专业技术人员的工作业绩应当以实际成果为评价依据，包括医疗质量、工作效率、科研成果等方面。
通过定期考核和评估，对其工作业绩进行认定。
2. 专业技术水平认定卫生专业技术人员的专业水平应当符合国家规定的标准，可以通过参加专业技能培训和考核等方式进行认定。
二、聘用1. 聘用程序卫生专业技术人员的聘用程序应当依据相关政策规定，包括公开招聘、内部选拔等方式。
2. 聘用标准聘用标准应当与卫生专业技术人员的综合素质、工作能力和专业水平相匹配，保证聘用的公平和公正。
三、管理1. 岗位管理对卫生专业技术人员的岗位设置、职责分工等方面进行科学合理管理，确保其工作高效、流畅。
2. 人员管理建立健全卫生专业技术人员的人事档案管理制度，加强对其日常工作的监督和管理。
四、考核1. 考核内容考核内容应当包括工作绩效、专业水平、服务态度等方面，全面客观评价卫生专业技术人员的工作表现。
2. 考核标准设定具体的考核标准和评分细则，对卫生专业技术人员的考核结果进行量化和评估。
五、奖惩1. 奖励措施对工作业绩突出、专业技术过硬的卫生专业技术人员给予奖励，激励其继续努力。
2. 惩罚措施对工作不力、敷衍塞责的卫生专业技术人员进行纠正和处罚，维护医疗卫生系统的正常秩序。
以上是卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度的相关内容，建立完善的制度能够有效规范卫生专业技术人员的行为，提高工作效率，促进医疗卫生事业的健康发展。
希望各相关单位和人员认真执行，共同推动制度的有效实施与落地。
科技成果转化奖励办法
科技成果转化奖励办法集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#X X X有限公司科技成果转化奖励办法第一章总则第一条为了充分调动公司全体人员的积极性和创造性，根据国家相关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工在科技创新、技术研发、技术革新等科技活动中取得成果的奖励。
第三条公司科技成果转化奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。
第四条公司软件研发部门负责所有科技奖励的管理工作。
第五条公司全体员工，包括软件研发人员、管理人员、市场营销人员、客户服务人员以及临时聘用人员，均应积极参与科技创新、技术革新等活动。
第二章奖励范围第六条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。
第七条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。
第八条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。
第九条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。
第十条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的发明、创造或者获得发明奖、其他知识产权的。
第十一条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。
第十二条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。
第十三条科技成果获得国家或省、市立项的。
第十四条围绕科技成果，给公司带来经营性或管理性资质的。
第三章奖励标准第十五条科技创新奖直接与研发人员绩效薪酬相挂钩。
第十六条项目成果申报知识产权并通过评审的，获得受理号后，公司给知识产权发明人一次性1000元奖励。
第十七条科技项目获得政府奖励的，不分区、市、省，一次性奖励1000元。
第十八条在国际、国外或国内公开发行刊物上发表论文一次性奖励1000元。
第十九条创新项目获得自主知识产权并为公司带来显着经济效益的，公司可在结果利润中提取5%的比例作为奖励。
第二十条作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，公司根据实际情况，对重要贡献的研发人员给予奖励。
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技术人员聘用、成果奖励管理规定
、总则
“科学技术是第一生产力”。
为了适应激烈的的现代企业竞争，最大限度的提高研发人员的研发积极性，提高生产部门技术人员进行技术改革、创新的热情，充分发挥他们的智慧和技术优势，并将优秀成果在第一时间转化为生产力,特制订本管理规定。
有关技术成果的范围包括：自带成果、研发成果、论文、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方，对设备、工艺过程、操作技术、试验分析方法、计算技术、安全技术、环境保护等方面的改进或建议等。
本办法主要内容有：组织机构及职责、技术类员工聘任级别标准及要求、评审程序、调薪或奖励。
本办法适用公司总部、各分公司。
各控股公司可参照执行。
、组织机构及职责
机构编制及人员配置公司成立技术管理评审小组，负责技术人员聘用、成果评审、技术管理的具体工作。
该小组由总经理任命,人选可由公司领导层、各相关职能部门、各下属企业派员组成。
技术人员聘用评审相关资料由各企业负责人统一报送；技术研发成果由研发中心负责人统一报送。
技术人员的聘用资料整理工作由总部人力资源部具体负责；技术成果资料汇总、评审召集、成果管理工作由研发中心主任助理具体负责。
技术成果类资料由公司行政部存档，技术人员聘用资料由公司人力资源部存档。
研发中心主任助理
）协助相关部门组织编制公司技术研发、技改计划，督促计划实施。
组织对计划项目实际结果的评估总结工作,相关总结及奖惩建议报技术小组及总经理审
）负责公司技术成果向政府有关部门申请成果鉴定工作；能申请专利的,需向专利局申请专利。
）负责公司技术成果在生产部门的应用工作；暂不能应用的，提请公司将成果推向市场，并负责具体的市场化工作。
）负责公司研发项目向政府有关部门申报立项、争取研发资金等工作；
、技术类员工聘任级别标准及要求
技术类员工级别标准公司所有技术类员工采取职称聘任制，即无论是否有国家技术职称的技术人员，在公司任职技术岗位需经过公司技术管理评审小组的评审，达到规定要求的予以聘任，并得到相应级别的工资。
技术级别分为五级:教授级高级工程师；高级工程师；工程师；助理工程师；技术员。
聘任基本要求主要从以下四个方面进行综合衡量：职业道德、知识、技能、工作绩效。
具体原则要求如下：。