人员聘用管理规定(doc 21页)
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定第一部分：目的与范围为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用1. 招聘岗位公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理1.工作岗位管理（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
2.员工权益管理（1）工资福利：公司按照国家相关法律法规和公司规定，发放员工工资和福利。
（2）休假制度：公司制定员工休假制度，确保员工的休息权益。
（3）奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予相应处罚。
3.员工发展管理（1）培训发展：公司鼓励员工参加各类培训，提升能力水平，为员工发展提供机会。
（2）职业规划：公司对员工进行职业规划指导，为员工提供发展方向和机会。
工作人员聘用管理办法
工作人员聘用管理办法一、总则为了规范和优化公司的人事管理制度，提高工作效率，明确员工的权利和义务，保障公司和员工的合法权益，制定本管理办法。
二、招聘程序1. 招聘需求确认：各部门经理提出招聘需求，草拟招聘计划，并提交公司人事部门审批。
2. 发布招聘信息：经公司人事部门审批通过后，将招聘信息发布在公司官网、招聘网站及社交媒体平台，并按照公司的规定进行推广。
3. 简历筛选：由人事部门根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定合适的候选人。
4. 面试选拔：经过简历筛选后，邀请候选人参加面试，确定最终拟聘用人选。
5. 录用程序：经过公司领导或人事部门审批后，发出录用通知书给被聘用者，并正式签订劳动合同。
三、员工聘用标准1. 符合国家法律法规规定，具备相应的学历、资质和经验。
2. 具有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神。
3. 有较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境和要求。
四、员工聘用条件1. 年龄：18-45周岁；2. 学历：大专及以上学历；3. 专业：与所申请职位相关的专业；4. 经验：有相关工作经验者优先考虑；5. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
五、员工聘用程序1. 申请：员工根据公司公布的招聘信息，填写求职申请表，并提供相关证明材料；2. 面试：公司根据招聘信息筛选合适的人选参加面试；3. 笔试：根据需要，公司安排笔试；4. 体检：通过面试和笔试者，进行全面的体格检查；5. 录用：经过综合评定，确定录用人选；6. 签订合同：公司和录用人员签订正式的劳动合同。
六、员工培训公司为新员工提供入职培训和岗位培训，以提升员工工作能力和适应能力。
员工也可以根据自身需求进行定期的培训和进修。
七、员工考核与晋升公司将定期对员工进行绩效评估，评选出表现优秀的员工进行奖励和晋升。
员工也可以根据个人的工作表现和发展需求提出晋升申请。
八、员工离职与解聘1. 员工自愿离职：员工应提前30天提出书面辞职申请，并完成离职手续；2. 公司解聘：公司可以根据员工的工作表现和违纪情况，解除劳动合同；3. 离职手续：离职员工需做好交接工作，并完成离职手续。
人员聘任管理制度
人员聘任管理制度第一章总则第一条为规范和加强机构的人员聘任工作，促进人才的选拔和使用，提高综合素质，树立并发扬社会主义荣誉感，符合法律法规和机构发展的需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于机构内的人员聘任工作，包括领导班子成员、职工、临时工、兼职人员和实习生的聘任工作。
第三条人员聘任工作应遵循公开、公平、择优原则，根据工作需要和人员资质，选拔适任人才。
第四条本制度所称聘任，是指机构经过公开招聘、内部选拔或其他方式，确认并录用适任人才。
第五条人员聘任应当遵守政策法规，健全程序，确保人才合理分配，妥善使用。
第六条机构应当建立健全人员聘任管理制度，明确人员聘任的组织程序、条件、程序和责任。
第七条机构应当依据工作需要和人才状况，制定合理的人员编制，严格控制人员总量，科学配置人才。
第八条机构应当将人员聘任纳入绩效考核、薪酬激励等制度之中，加强对人才的激励和约束。
第二章聘任条件第九条聘任人员应当符合国家法律法规规定的基本条件，并具备用人单位所需的专业知识、技能和综合素质。
第十条领导干部应当符合国家法律法规和机构规定的领导干部任职条件，具备较高的政治素质、专业素质和业务能力。
第十一条职工应当具备相应的学历学位、职业资格、工作经验、岗位能力等条件。
第十二条临时工、兼职人员和实习生应当具备相应的工作能力和岗位要求。
第十三条机构应当根据工作需要和人才市场状况，确定合理的聘任条件，并依法公开宣传。
第三章聘任程序第十四条人员聘任程序分为公开招聘聘任、内部选拔聘任和其他方式聘任。
第十五条公开招聘聘任应当经过岗位设置、资格审核、考试或面试、考察和公示等程序，杜绝任人唯亲、任人唯贵等不良现象。
第十六条内部选拔聘任应当依据潜能激发、能力提升、工作业绩和职业规划等原则，突出绩效导向。
第十七条其他方式聘任应当根据岗位特点和人才特长，确定灵活的聘任机制。
第十八条对于新进人员，应当经过试用期考核，合格后方可予以正式聘任。
第四章聘任管理第十九条机构应当建立完善的人事档案，对聘任人员进行全面记录和管理。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
人员聘用管理制度_范文
第一章总则第一条为加强本单位的员工管理，规范聘用流程，保障员工权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章聘用流程第四条聘用分为招聘、面试、体检、录用、试用等环节。
第五条招聘：根据本单位工作需要，通过内部推荐、外部招聘等方式，确定招聘对象。
第六条面试：对招聘对象进行面试，考察其专业知识、技能和综合素质。
第七条体检：对通过面试的人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第八条录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
第九条试用：新聘用人员试用期为三个月，试用期结束，经考核合格者，正式录用。
第三章岗位职责第十条员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第十一条员工应遵守国家法律法规、单位规章制度，维护单位利益。
第十二条员工应积极参加单位组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章工作纪律第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第十五条员工应保守单位商业秘密，不得泄露。
第五章薪酬福利第十六条员工薪酬按照国家规定和单位薪酬制度执行。
第十七条员工福利按照国家规定和单位福利制度执行。
第六章考核与晋升第十八条员工考核分为年度考核和试用期考核。
第十九条年度考核：对员工年度工作表现进行综合评价。
第二十条试用期考核：对试用期员工进行考核，确定是否合格。
第七章退出机制第二十一条员工有下列情形之一的，单位可以解除聘用合同：（一）严重违反单位规章制度，损害单位利益；（二）严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损失；（三）被依法追究刑事责任；（四）法律、法规规定的其他情形。
第二十二条员工自愿离职，应提前一个月向单位提出书面申请。
第八章附则第二十三条本制度由单位人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定为了规范公司人员聘用管理，提高员工招聘效率，健全员工入职流程和管理制度，公司制定如下规定：第一章总则一、本规定适用于公司全部员工的聘用、入职等相关管理工作。
二、招聘目标：拥有专业素质、高效的团队力量，为公司跨越式发展提供有力的人力资源保障。
三、招聘原则：公平、公正、开放、竞争。
四、公司严格执行国家和地方的就业法规、劳动合同法及其他相关法律法规。
第二章人员招聘一、招聘方式1. 招聘渠道：公司招聘渠道为内部推荐和社会招聘。
2. 招聘范围：除非有特殊原因，一般情况下不限制应聘人员的户籍和工作地点，要求具备相应的工作经验和知识背景。
3. 招聘组织：公司设有专门的人力资源部门，招聘工作由人力资源部门负责，必要时可以委托人才招聘机构协助。
二、招聘流程1. 需求评估：人力资源部门向用人部门了解人员需求，用人部门提出要求，制定招聘计划。
2. 招聘发布：人力资源部门根据招聘计划制定招聘公告，发布至公司网站、招聘网站等渠道。
3. 筛选简历：人才应聘后，人力资源部门认真审核应聘者简历及资料，初步筛选合格应聘者。
4. 初步面试：与初审通过的应聘者进行面试、笔试或测评，以进一步了解应聘者是否符合职位要求。
5. 终极面试：根据初步面试结果，向用人部门推荐符合条件的应聘者，由用人部门组织终极面试，以确定最终录用人选。
6. 录用通知：用人部门审核教育背景、工作经历、身份证、社保等情况无误后，人力资源部门正式向录用人员发出录用通知。
7. 入职手续：录用人员须持录用通知书到公司办理入职手续，包括签订劳动合同、排班安排、保险缴纳、薪资发放等。
第三章工作培训一、培训目标公司针对不同岗位和不同级别的员工，制定个性化的培训方案，提高员工的工作能力、执行力、综合素质，为企业持续稳定发展提供坚实的人才支持。
二、培训内容根据工作任务和工作能力现状，制定经验分享、流程标准、专业知识、技能操作等多方面的培训内容，以帮助员工快速提高自己的工作能力。
人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员聘用管理，规范用人行为，提高人力资源管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及拟聘用人员。
第三条人员聘用管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章聘用条件第四条拟聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，具有良好的团队合作精神；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有正常履行职责的身体条件；5. 符合国家及公司规定的其他条件。
第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法受过行政处罚的；3. 曾被开除公职或者被辞退的；4. 其他不符合国家及公司规定的人员。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、网络招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：对报名者提交的简历进行筛选，确定面试名单；3. 面试：对入选的应聘者进行面试，了解其能力、素质和潜力；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康；5. 背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，了解其个人及社会关系；6. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定；7. 办理聘用手续：签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方当事人的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假；4. 工资待遇、奖金、津贴；5. 社会保险、福利待遇；6. 违约责任及争议解决方式；7. 其他双方约定的事项。
第九条聘用合同期限一般为一年至三年，根据岗位需求和双方协商确定。
第五章聘用合同解除与终止第十条有下列情形之一的，可以解除聘用合同：1. 拟聘用人员不符合聘用条件的；2. 拟聘用人员有严重违反公司规章制度的行为；3. 拟聘用人员严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 拟聘用人员患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；5. 拟聘用人员劳动合同期满，双方同意解除合同的；6. 法律、法规、规章规定的其他情形。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员聘用管理规定1目的及时地为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，以确保公司聘用的员工在文化知识、工作技能、道德修养、身体素质等方面均能符合各职位的基本要求，为建设公司人才队伍提供保证。
2 适用范围适用于公司所有人员招聘、任免及离职。
3 职责和权限人力资源部根据人员需求，负责公司人力配置计划的制定、员工招聘录用的组织与实施及人员、岗位的合理配置。
4招聘申请4.1用人部门按本部门的组织架构及定编表、岗位职责提出人员需求，、普通员工职位需求，由课长填写《人员需求申请表》经部门经理审核，交人力资源部经理批准即可实施招聘；课长、主管/专员、工程师、技术员与基层管理人员职位需求，由部门经理填写《人员需求申请表》，经分管副总初审、人力资源行政总监批准，人力资源部方可实施招聘；经理职位需求，由分管副总申请，经董事长批准，方可招聘。
4.2人力资源部接《人员需求申请表》后按该部门的定编表进行确认，如不属于计划内招聘，应在接到《人员需求申请表》一个工作日内退回用人部门；若有特殊情况，用人部门须经过董事长的特批，人力资源部方可招聘。
4.3人力资源部汇总《人员需求申请表》，制定招聘计划，须确保招聘职位准确无误，经人力资源经理批准，方可发布招聘信息，实施招聘活动。
4.4在实施招聘计划前，任何人不得擅自更改招聘职位，若因公司内部调整或其他特殊原因，用人部门需更改或取消招聘职位，则必须得到公司董事长的批准，否则一切后果由用人部门负责人承担。
4.5人力资源部根据各部门提出的人员需求及公司的发展规模和人员配备的现状，合理安排人员储备。
5 招聘任免原则公司招聘任免原则：公开、公正，能者上、平者让、庸者下，达到任人唯贤、人尽其才、才尽其用，实现人力资源的合理配置。
6 招聘方式招聘方式分为内部招聘和外部招聘两大类，根据职位需求，在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑内部招聘（包括内部人员晋升）；外部招聘包括大型招聘会、人才市场现场招聘、院校招聘、网上招聘、中介招聘（职业介绍所、猎头公司等）。
6.1内部招聘6.1.1人力资源部根据职位需求，在公司内部发布招聘信息，公开竞聘，内部员工根据招聘信息，提出书面申请经部门经理批准交人力资源部，由人力资源部安排其填写《应聘人员登记表》，并统一安排竞聘及面试活动，择优录用。
6.1.2原则上，在原职位上表现优秀的员工，才有资格参加公司内部激励性调职竞聘。
6.1.3各部门均应支持公司统筹的内部招聘，经面试合格拟调至新岗位聘用的人员，其原所在部门应给予调动支持。
6.2外部招聘人力资源部统计内部招聘结果，将内部无合适人员的职位需求进行外部招聘。
6.2.1人才市场招聘6.2.1.1招聘成员由人力资源专员拟定，经人力资源部经理审核，报董事长批准；若招聘人员有变更须经过人力资源部经理的同意。
6.2.1.2招聘人员在招聘现场根据招聘简章，对应聘人员的身份证、学历证件、职称证件、身体条件及以往工作经历、经验给予初步识别、筛选，并要求初步符合条件的人员将以上证件的复印件与简历一同留给公司的招聘人员以备安排面试。
6.2.2院校招聘6.2.2.1各部门每年提出招收应届毕业生之需求，由人力资源部经理审核并初步选择相应的对口职业院校和专业。
6.2.2.2人力资源部联系职业院校并与院校签订协议书，视公司需要在学生毕业前，安排学生到公司生产实习（体检合格者），每月给予一定的工资。
学生毕业后，按公司要求考核，合格后给予转正，签订劳动合同。
6.2.2.3学生实习期间，若不适合公司的要求或违反公司的规章制度，公司按与学校签订的协议书给予辞退，不承担违约责任。
6.2.2.4在社会招工不能够满足公司的招聘需求时考虑从院校招聘。
6.2.3网上招聘6.2.3.1人力资源部在相应网站上发布招聘信息，满足招聘条件的求职者在规定的期限内将简历发至公司固定信箱。
6.2.3.2针对网站登记的求职信息，人力资源部挑选适合招聘职位条件的简历安排求职者面试。
6.2.4中介招聘6.2.4.1普通岗位人员需求，人力资源部通知劳务公司或职业介绍所，应聘人员凭职业介绍所的介绍信来公司面试。
6.2.4.2中层以上管理人员需求，公司通过猎头公司招聘，并与其签订相关协议（包括人员需求的资质、应聘人员的各类证件、猎头费用及付款方式等）。
7面试与录用7.1面试7.1.1人力资源部将初步筛选合格的简历，转交用人部门，用人部门挑选适合的简历并确认面试时间，及时反馈至人力资源部通知面试。
7.1.2 人力资源部对来公司面试的应聘者的相关证件进行审核无误后，让其填写《应聘人员登记表》后，用人部门负责人根据应聘者填写的《应聘人员登记表》，对其专业技能等方面进行面试，将面试结果记录于《应聘人员面试表》上，并作简练的面试评语，签字确认。
应聘普通员工，部门经理签批即可直接交人力资源部经理签字确认；应聘课长、主管/专员、工程师、技术员与基层管理人员职位，面试结果为录用的，则由分管副总签批后交人力资源行政总监签字确认，并由人力资源专员将面试结果知会应聘者；应聘经理职位则由分管副总面试，人力资源行政总监申报，董事长签批。
7.1.3 人力资源部须对应聘课长（含）级以上人员进行背景调查，核实无误后方可邀请其来公司面试。
7.1.4 负责面试人员如遇同学、朋友或亲属等应聘者应主动回避。
7.2录用7.2.1人力资源部根据《应聘人员面试表》中的评语，由人力资源行政总监与应聘者确认薪资、试用期、福利待遇，完成《录用员工薪资确认单》。
7.2.2凡有以下情形者，不得予以录用：a)未满十八周岁者；b)无本人真实身份或持假身份证、学位证、毕业证等相关证件；c)公安机关通缉在案者；d)有传染病或健康欠佳难以胜任工作者；e)各级管理人员的亲属（如有特殊情况须经董事长签批后，方可破格录用）。
7.2.3员工一经录用，由人力资源部与员工签订劳动合同。
8任免（包括内部晋升）a)经理级（含）以上人员应由董事长助理行文，董事长签批；b)课长、主管/专员、班组长级人员的任免，由部门经理提名，人力资源部行文，分管副总批准，人力资源部备案；c)人力资源部按职位需求，可直接填写《晋升/内部调动审批表》进行内部员工的平级调动。
招聘流程图9 入职9.1与公司签订《劳动合同书》，管理人员须签订《保密协议》。
9.2办理厂牌、考勤卡、餐票、员工手册等手续，上岗七天后发放厂服。
9.4 到岗后申领办公用品。
10试用期10.1 经招聘录用的新员工必须先试用。
试用期根据职位不同而不同，普通作业员为1个月，其他岗位人员试用期均为2个月，特殊情况下经董事长批准可缩短试用期。
10.2 新进员工，须接受公司的入职培训，培训完毕后，经考试合格方可上岗，否则辞退或延长试用期。
10.3员工在试用期间请假累计达五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上者，转正时间顺延。
特殊情况须副总或董事长特批。
10.4 试用期间，如发现下列情况之一者公司可随时予以辞退：a)发现并证明不符合录用条件者。
b)违反国家法律，严重违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形象者。
c)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害者。
d)依法追究刑事责任者。
e)隐瞒患有传染性疾病或其他严重疾病者。
10.5 试用期满，由部门相关人员填写《员工转正考核表》，并按照权限进行审批。
考核合格方可转正，否则辞退。
10.6 转正后的员工工资需要调整的，可在《员工转正考核表》上注明；其它原因的工资调整需填写《工资调整审批表》并按审批权限进行审批。
11正式聘用11.1 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，促进个人能力提高。
12离职12.1离职12.1.1员工离职须填写《离职申请表》，按审批权限签批后交人力资源部。
12.1.2试用期内，员工离职须提前三天向公司提出书面申请，填写《离职申请表》，交相关人员审批，且作书面工作交接，待交接完毕且签完《员工离职交接表》后方可结算工资；最后由人力资源部出具《劳动合同制员工解除/终止合同证明》，即可离开公司。
12.1.3转正后，管理人员离职需提前1个月、普通工人离职需提前2周提出书面申请，填写《离职申请表》，交相关人员审批，且作书面工作交接，待交接完毕且签完《员工离职交接表》后方可结算工资离开公司，否则按照劳动合同中规定的事项处理。
12.1.4员工到人力资源部领取《离职申请表》时，人力资源部相关人员须找其谈话，并填写《员工离职谈话记录》。
12.2 辞退12.2.1员工不能胜任工作或严重违反公司的规章制度，由部门经理或分管副总开具工作联系单（阐明详细的原因与处理意见）至人力资源部，经人力资源行政总监同意后领取《辞退单》。
12.2.2人力资源部可与被辞退员工沟通，劝其填写《离职申请表》，办理交接手续。
12.2.3被辞退人不填写《离职申请表》，则由部门经理或分管副总填写《辞退单》，注明被辞退人姓名、辞退原因交相关人员签批，经人力资源行政总监同意方可辞退并记入人事档案。
12.3 自离12.3.1擅自旷工3天或三天以上者，按员工自动解除劳动关系处理，公司给予除名处理，必要时公司将追究其违约责任。
13 参考文件无14 相关表单《人员需求申请表》《应聘人员登记表》《应聘人员面试表》《录用员工薪资确认单》《员工转正考核表》《晋升/内部调动审批表》《离职申请表》《辞退单》《员工离职谈话记录》《劳动合同制员工解除/终止合同证明》《工资调整审批表》《员工离职交接表》人员需求申请表部门：填表日期：年月日应聘人员登记表本人签名：日期：应聘人员面试表编码：编号：录用员工薪资确认单注:经双方协商一致,本表作为其劳动合同的附件。
员工转正考核表评估标准：A超过期望值很高（优） B较好的达到期望值（良） C达到期望值（合格）D需改善以达到期望值（离合格有差异） E不能达到期望值（差）晋升/内部调动审批表注:经双方协商一致,本表作为劳动合同的附件。
离职申请表辞退单填写人：填写日期：员工离职谈话记录姓名部门岗位入职日期离职类别□自愿离职□非自愿离职□合同到期公司原因□薪金低□与应聘面试时所谈不符□工作环境□生活环境□不满意公司的政策和措施□没有事业发展机会□缺少培训和机会□工作量太少和太枯燥□工作量太大□同事关系不融洽□与上司关系不融洽其他:个人原因□找到更好的工作□自己(或帮朋友)经营生意□家庭原因□健康原因□转换行业其他: 建议:联系地址:联系电话:谈话人:谈话日期:工资调整审批表编码: 编号：姓名隶属部门入司时间调整原因□正常调薪□职务晋升□岗位变动调整前调整后职务/岗位职务/岗位1、基本工资（月发）：元2、岗位工资（月发）：元3、绩效工资（每月）：元4、其它：元合计：元1、基本工资（月发）：元2、岗位工资（月发）：元3、绩效工资（每月）：元4、其它：元合计：元工资调整说明：工资调整执行时间年月日申报部门意见年月日分管副总意见年月日人力资源部审批年月日董事长批准年月日劳动合同制员工解除/终止合同证明单位名称单位所有制性质姓名性别文化程度岗位离职时工资劳动合同期限年月日至年月日解除合同日期年月日本人户口所在地社会保障号码（居民身份证号码）解除、终止劳动合同原因：部门意见：工作交接完毕，同意离职。