一建分公司安全标准化建设汇报材料--最终版
安全标准化情况汇报
一、汇报背景为了贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全管理，提高安全生产水平，我公司按照《企业安全生产标准化评审标准》的要求，积极开展安全标准化建设。
现将我公司安全标准化情况汇报如下：二、安全标准化建设情况1. 组织机构建设我公司成立了以总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全标准化工作领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督安全标准化工作。
2. 制度建设（1）建立健全安全生产责任制。
明确各级人员安全生产职责，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
（2）完善安全管理制度。
制定《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》、《安全教育培训制度》等，规范安全生产管理。
（3）加强安全生产监督检查。
设立安全生产监督检查机构，定期开展安全生产大检查，及时发现问题，消除安全隐患。
3. 安全教育培训（1）组织开展全员安全教育培训。
对新员工进行岗前安全教育培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
（2）加强安全管理人员培训。
定期组织安全管理人员参加安全生产培训，提高安全管理水平。
（3）开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动，提高员工安全意识。
4. 安全技术措施（1）更新改造设备设施。
淘汰落后、危险的生产设备，提高生产安全系数。
（2）完善安全防护设施。
在易发生事故的岗位设置安全防护设施，降低事故发生率。
（3）加强应急预案管理。
编制各类事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入。
按照安全生产法律法规要求，确保安全生产投入达到规定比例。
（2）完善安全生产保障体系。
加强安全生产技术装备、安全防护设施等方面的建设。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，存在侥幸心理。
（2）安全生产投入不足，部分安全防护设施老化。
（3）安全管理制度执行不到位，存在漏洞。
2. 改进措施（1）加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
（2）加大安全生产投入，更新改造设备设施，提高安全防护水平。
标准化建设汇报材料
标准化建设汇报材料一、背景介绍。
近年来，我公司在标准化建设方面取得了长足的进步，不断加强标准化管理，提高产品质量和服务水平。
为了更好地总结和展示我们的标准化建设成果，特编写本汇报材料，以便向各级领导和相关部门进行全面的汇报。
二、标准化建设的重要性。
标准化建设是企业发展的重要保障，它能够规范企业内部管理、提高生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力。
通过标准化建设，我们能够更好地适应市场需求，提高企业的整体素质和竞争力。
三、标准化建设的主要内容。
1.建立健全的标准化管理体系。
我们制定了一系列标准化管理制度和流程，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保各项管理工作有序进行，有效提高管理效率。
2.加强标准化培训。
我们注重员工标准化培训，定期组织各类培训活动，提高员工的标准化意识和能力，确保员工能够熟练掌握相关标准和规范，做到规范操作、精益求精。
3.推动标准化生产。
我们积极推动生产过程的标准化，制定了一系列生产标准和作业规范，通过标准化生产，提高了产品质量和生产效率，降低了生产成本。
4.持续改进和创新。
我们不断完善和更新标准化管理体系，不断推动标准化建设向更高水平发展，同时注重技术创新，引进先进的生产设备和工艺，提高产品质量和技术含量。
四、标准化建设的成效。
经过我们的不懈努力，标准化建设取得了显著的成效：1.产品质量得到了明显提升，不合格率大幅下降，客户满意度明显提高。
2.生产效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制，企业经济效益明显增加。
3.企业形象得到了提升，市场竞争力得到了明显增强，市场份额持续稳步增长。
五、下一步工作计划。
我们将继续加强标准化建设，进一步完善标准化管理体系，加强标准化培训，推动标准化生产，持续改进和创新，努力实现标准化建设向更高水平发展。
六、结语。
标准化建设是企业发展的基石，我们将一如既往地重视标准化建设，不断加强标准化管理，提高产品质量和服务水平，努力实现企业的可持续发展。
安全质量标准化建设情况汇报范本
安全质量标准化建设情况汇报范本尊敬的领导、各位专家：我代表公司进行安全质量标准化建设情况汇报。
首先感谢领导和专家们的关心和支持，在大家的共同努力下，我公司安全质量标准化建设取得了一定的成绩和进展。
一、安全质量标准化建设的理念我公司一直坚持以人为本、安全第一的理念，将安全质量视为企业发展的重要保障。
在标准化建设中，我们始终坚持科学规划、理论指导、全员参与、持续改进的原则，致力于打造安全可靠、质量优良的企业形象。
二、安全质量标准化建设的内容1. 管理体系建设我们制定了一系列与公司实际情况相符的安全质量管理制度和规章制度，并逐步推进全员培训和考核，确保员工熟悉并遵守相关规定。
同时，我们建立了一套完善的内部审计机制，通过定期开展内部审计，了解管理体系运行情况，及时发现问题并制定改进措施。
2. 安全质量考核我们建立了一套科学合理的绩效考核体系，将安全和质量相关指标纳入考核范畴。
通过定期的考核评估，推动各部门和个人加强对安全质量工作的重视，形成了树立激励机制、营造良好工作氛围的良好局面。
3. 培训与宣传我们注重对员工的安全质量培训和宣传工作，定期开展安全知识培训和技能提升培训，并通过内刊、广播、宣传画等多种形式向员工传递安全质量管理的理念。
此外，我们还积极倡导员工参加与安全质量相关的培训、交流活动，提高员工专业能力，推动企业安全质量水平的提升。
三、安全质量标准化建设的成果1. 安全生产管理通过安全生产管理的标准化建设，我公司安全事故率得到了有效控制。
我们对生产流程进行严格监控和管理，确保设备运行稳定，操作规范，工人安全无隐患。
以往发生的安全事故次数减少了30%，大大减少了生产中的安全风险。
2. 质量控制体系建设我们加强了质量控制体系建设，通过完善质量信息管理、生产工艺控制、产品质量监督等环节，大大提高了产品的质量稳定性和可靠性。
我们的产品合格率提升了20%，得到了客户的广泛认可和好评。
3. 员工安全意识培养通过开展安全培训和宣传活动，我们提高了员工的安全意识和自我保护能力。
标准化建设汇报材料
标准化建设汇报材料尊敬的领导：大家好！我是XXX公司的项目经理，现在向大家汇报一下我们公司在标准化建设方面的进展和成果。
一、项目介绍我公司始终秉持着高质量、高效率、高效益的原则，致力于推动企业标准化建设工作，在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来推行标准化建设，提升企业的管理水平和竞争力。
二、标准制定我们针对公司的各项业务，制定了一系列相关的标准和规范。
其中包括生产流程标准、安全管理标准、质量检验标准、人员素质标准等，通过制定这些标准，我们能够确保企业各项工作的顺利进行，并提高我们的管理水平和效率。
三、标准推行为了保证标准的有效推行和贯彻落实，我们组织了员工培训，向全体员工普及了公司的各项标准和规范，并进行了考核。
此外，我们还建立了标准宣传展板，在生产车间、办公区域等地方进行展示，以提醒员工严格按照标准要求进行工作。
四、标准评估为了评估标准的执行情况和效果，我们定期进行内部评估和外部评审。
内部评估主要是由公司内部的专业人员对标准进行检查和评估，外部评审则由第三方机构参与，以确保评估的客观性和公正性。
通过评估，我们发现了存在的问题，并及时采取措施进行改进。
五、标准化效果通过标准化建设，我们公司取得了一系列显著的效果。
首先是生产效率的提高，通过统一的生产流程和标准操作，我们降低了生产过程中的错误率和重复工作，提高了产品的质量和产能。
其次是企业形象的提升，标准化管理使我们公司更加规范化和专业化，树立起了良好的企业形象。
最后是员工素质的提升，员工通过标准化培训和执行，不断提高了自身的专业知识和技能，增强了团队协作意识。
六、下一步计划我们将继续加强标准化建设，进一步完善和细化公司的各项标准和规范。
在推行过程中，我们将加强对员工的培训和考核，确保标准的有效执行。
同时，我们还将加强与相关部门的合作，共同推动标准化建设工作。
以上就是我公司在标准化建设方面的汇报材料，感谢领导对我们工作的支持和关注！。
标准化建设汇报材料
标准化建设汇报材料
近年来，我司在标准化建设方面取得了一系列重要进展，为了全面总结和汇报这些工作成果，特编写此份汇报材料，以期为今后的标准化工作提供参考和借鉴。
首先，我们在标准化体系建设方面取得了显著成绩。
通过不断完善标准化体系，我们已经建立了一套完备的标准化管理体系，并成功推行了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系，为企业的持续发展提供了有力保障。
其次，我们在标准化宣传和培训方面取得了令人瞩目的成就。
通过开展各类标准化宣传活动和培训课程，全员参与标准化工作的积极性得到了有效提升，标准化意识和标准化素养得到了进一步提高，为标准化工作的深入开展奠定了坚实基础。
再次，我们在标准化管理和监督方面取得了实质性进展。
通过建立健全的标准化管理制度和监督机制，我们有效提升了标准化工作的执行力和监督力，确保了标准化工作的科学性、合规性和有效性，为企业的可持续发展提供了有力支撑。
此外，我们还在标准化创新和应用方面取得了一系列创新成果。
通过不断开展标准化创新研究和推广应用，我们成功研发了一批具
有自主知识产权的标准化技术和产品，为企业的核心竞争力提升和
市场竞争优势打下了坚实基础。
最后，我们将继续加大标准化建设力度，进一步完善标准化体系，加强标准化宣传和培训，强化标准化管理和监督，加快标准化
创新和应用，全面提升企业的标准化水平和核心竞争力，为企业的
高质量发展提供有力保障。
总之，我司在标准化建设方面取得了一系列显著成绩，为此我
深感自豪。
我相信，在全体员工的共同努力下，我司的标准化工作
一定会取得更加辉煌的成绩，为企业的可持续发展贡献更大的力量。
安全质量标准化建设情况汇报
安全质量标准化建设情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是安全质量管理部门的负责人，今天我向大家汇报我们公司安全质量标准化建设的情况。
标准化建设是企业发展的重要保障，对于促进企业可持续发展、提高产品质量和服务水平具有重要意义。
在公司的大力支持和推动下，我们在安全质量标准化建设方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战，需要大家的共同努力来解决。
一、建设背景和目标我公司作为一家从事工程建设的企业，安全质量标准化建设是保证工程质量和员工安全的基础。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，公司决定加快推进安全质量标准化建设。
我们制定了以下目标：建立健全安全质量管理制度体系，实施标准化的作业流程，提升员工的安全意识和质量意识，确保项目的安全质量。
二、标准制定和应用情况为了实现目标，我们制定了一系列的安全质量管理标准，并在项目实施中进行了应用。
标准涉及了工作流程、安全操作规程、安全设备使用等方面。
1. 工作流程标准化：我们为各个工作环节制定了标准化的工作流程，包括工作计划编制、工程施工、质量检查等。
通过标准化的工作流程，可以确保各个环节的有序进行，减少工作流程中的风险和问题。
2. 安全操作规程标准化：我们制定了一系列的安全操作规程，包括施工作业前安全检查、危险源辨识、应急处置等。
这些规程要求员工按照标准操作，加强对施工现场的安全管理，减少事故发生的可能性。
3. 安全设备使用标准化：为了确保员工的安全和操作设备的有效运行，我们制定了一系列的安全设备使用标准，包括设备维护、使用操作规程等。
通过标准化的设备使用，可以减少设备故障对施工工作的影响，提高工作效率。
以上标准在项目实施中得到了应用，并取得了一定效果。
但是，由于标准的推广和应用还不到位，存在员工不熟悉标准、标准执行不到位等问题，需要加强对标准的培训和宣传，提高员工的标准意识。
三、成果和效益标准化建设的推进，取得了一些成果和效益。
1. 提升了工程质量：通过标准化的作业流程和质量管理制度，我们加强了对工程质量的控制和管理，减少了工程质量问题的发生，提高了客户的满意度。
标准化建设汇报材料
标准化建设汇报材料近年来，标准化建设已成为我国经济发展的重要支撑，对于提升产品质量、促进产业升级、推动经济转型升级具有重要意义。
为了加强标准化建设工作，提高标准化水平，我单位积极开展了一系列工作，现将汇报材料如下：一、标准化建设工作概况。
自去年以来，我单位高度重视标准化建设工作，制定了一系列标准化建设规划和实施方案，明确了标准化建设的总体目标和重点任务。
同时，加强了标准化建设组织领导，建立了专门的标准化建设工作机构，明确了各部门的责任分工，确保了标准化建设工作的顺利推进。
二、标准化建设成果展示。
在标准化建设工作中，我单位取得了一系列成果。
首先，我们加强了标准化宣传教育工作，提高了全员标准化意识，增强了标准化建设的主体责任意识。
其次，我们加强了标准化管理体系建设，建立了一套完善的标准化管理制度，加强了标准化内审和外审工作，提高了标准化管理水平。
同时，我们还加强了标准化技术研发工作，制定了一批行业标准和企业标准，推动了相关技术的标准化应用。
三、标准化建设存在的问题和对策。
在标准化建设工作中，我们也发现了一些问题。
首先，标准化建设工作人员素质不高，需要加强培训和学习，提高标准化建设专业技能。
其次，标准化宣传教育工作还需加大力度，提高全员标准化意识，增强标准化建设的广泛参与度。
同时，标准化管理体系建设还存在不够完善的地方，需要进一步加强标准化管理制度的建设和完善。
为了解决上述问题，我们将采取以下对策，一是加强标准化建设人员培训，提高其专业技能和素质水平；二是加强标准化宣传教育工作，提高全员标准化意识，增强标准化建设的广泛参与度；三是加强标准化管理体系建设，进一步完善标准化管理制度，提高标准化管理水平。
四、标准化建设工作展望。
展望未来，我们将继续加大标准化建设工作力度，进一步完善标准化建设工作机制，加强标准化宣传教育工作，提高全员标准化意识，增强标准化建设的广泛参与度，推动标准化建设工作取得更大的成果。
以上是我单位标准化建设工作的汇报材料，希望领导和各位同事能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议，共同推动标准化建设工作取得更大的成绩。
安全质量标准化建设情况汇报
安全质量标准化建设情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对公司的安全质量标准化建设情况进行了全面的汇报。
以下是我对公司安全质量标准化建设的研究及实施的情况说明。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧以及客户对产品质量和安全性的要求不断提高，我公司意识到安全质量标准化建设的重要性。
因此，我们决定通过建立和实施一套完整的安全质量标准化体系来提高产品质量和安全性，保障公司的声誉和利益。
二、项目目标1.构建完整的安全质量标准化体系，确保产品质量和安全性符合国家标准和客户要求。
2.提高员工的安全质量意识，加强员工培训，提高员工的安全质量意识和技能水平。
3.完善公司的安全质量管理流程，实现全流程的安全质量管理。
三、项目组织与推进为了保证项目的顺利实施，我们成立了一个专门的项目组，并聘请了专业的顾问公司作为技术支持，具体分工如下：1.项目负责人：负责整个项目的组织和协调工作。
2.标准化专家：负责制定安全质量标准化建设的计划和策略，并监督实施。
3.技术顾问：负责提供技术支持和培训，确保项目的顺利进行。
四、安全质量标准化体系建设为了构建完整的安全质量标准化体系，我们参考了国家标准和行业最佳实践，并结合自身实际情况进行了定制化。
主要包括以下内容：1.标准制定：我们制定了一系列的安全质量标准，包括产品设计、生产工艺、质量检测等方面的标准。
2.流程优化：对公司的各个流程进行了优化，确保每一个环节都符合标准要求。
3.检测设备升级：购置了先进的检测设备，提高产品的质量检测能力。
五、员工安全质量培训为了提高员工的安全质量意识和技能水平，我们开展了一系列的培训活动，具体包括：1.安全质量知识培训：通过讲座、培训班等形式，向员工传授相关的安全质量知识。
2.技术培训：针对生产环节，提供相关技术培训，确保员工掌握正确的生产技术和操作方法。
3.意识教育：通过组织安全质量意识教育活动，提高员工对安全质量的重视程度。
六、安全质量管理流程完善为了实现全流程的安全质量管理，我们对公司的安全质量管理流程进行了全面的优化，具体改进措施如下：1.标准化文档化：将安全质量管理要求转化为文档化的操作指南，确保操作的标准化和规范化。
安全质量标准化建设情况汇报范本
安全质量标准化建设情况汇报范本尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司的质量管理部门负责人，今天我将向各位领导汇报我公司在安全质量标准化建设方面的情况。
一、概述作为一家专业从事XX行业的企业，我们一直非常重视安全质量标准化建设工作。
通过多年的积累和经验总结，我们已经建立了一整套完善的安全质量管理体系，并根据国家相关标准进行了标准化建设，取得了显著的成效。
以下是我们在安全质量标准化建设方面的具体情况汇报。
二、标准制定与改进我们在标准制定方面投入了大量的人力资源和资金。
目前，我们已经建立了一套完善的标准制定程序，包括制定标准计划、组织制定标准、征求意见修订标准等环节。
通过深入调研市场需求和企业实际情况，我们准确把握了标准的制定方向，使公司标准与国家和行业标准保持高度一致。
为了进一步提高标准的质量和适用性，我们积极收集意见和建议，引入专业机构的评审，确保标准的科学性和先进性。
同时，我们还定期对现有标准进行修订和完善，确保与时俱进。
三、标准推广与应用标准制定只是工作的第一步，推广与应用才是关键。
我们采取了多种方式来推广和应用安全质量标准。
首先，我们与行业内的关键企业进行合作，共同开展标准推广活动。
通过分享经验和解决实际问题，促进标准的推广和应用。
同时，我们还开展了内部培训，提高员工的标准意识和应用能力。
我们组织了一系列的培训课程，包括标准理解、操作方法等，让员工能够熟练掌握和应用标准。
此外，我们还与相关机构建立了长期合作关系，共同推进标准的实施和监督。
通过定期的检查和评估，及时发现问题，解决隐患，保障了标准的有效实施。
四、标准化建设成果在安全质量标准化建设方面，我们取得了一系列的成果。
首先是企业形象的提升。
通过推行标准化管理，我们的产品质量得到了显著提升，安全事故和质量问题的发生率大大降低，有效提升了客户的满意度。
其次是企业管理水平的提高。
标准化管理使我们的企业运作更加规范化和科学化，有效提高了生产效率和管理效能。
安全生产标准化建设汇报
安全生产标准化建设汇报安全生产标准化建设汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的安全管理负责人，今天我向大家汇报我们公司的安全生产标准化建设情况。
首先，我简单介绍一下我们公司安全生产标准化建设的背景。
作为一家拥有多年历史的大型企业，我们公司一直非常重视安全生产，但由于规模扩大、生产项目复杂多样，安全管理面临着越来越大的压力和挑战。
为了进一步提高安全管理水平，减少安全事故发生，我们决定推动安全生产标准化建设。
在过去的一年里，我们公司在安全生产标准化建设方面取得了一些重要的成效。
首先，我们对公司安全管理机构进行了调整和优化，新成立了安全管理部，建立了专门负责安全生产标准化建设的团队，明确了各部门的安全管理责任和职责。
其次，我们制定了一整套安全生产操作规范和标准，明确了各个环节的安全措施和操作步骤，为员工提供了操作指南和依据。
同时，我们加强了安全培训，提高了员工的安全意识和操作技能，确保员工在工作中能够正确、规范地进行操作。
此外，我们加强了安全设施的建设和维护。
对于已有的安全设施，我们进行了全面的检查和维修，确保其正常运行；对于存在安全隐患的设施，我们及时进行了改造和升级，提高了设施的安全性能。
最后，在安全监测和隐患排查方面，我们建立了完善的监测体系和隐患排查机制。
定期对现场进行巡检，及时发现并整治各类安全隐患，确保生产过程的安全和稳定。
通过一年的努力，我们公司的安全生产标准化建设取得了一定的成果。
安全事故的发生率大幅下降，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高。
但同时我们也意识到，安全生产标准化建设是一个长期不断推进的过程，还存在一些不足和问题，需要我们持续加强和改进。
未来，我们将进一步加强对标准化建设的宣传和推广，提高员工对标准化建设的认识和重视程度；加大对标准化建设的投入，优化安全管理机构，进一步提高管理水平；加强与相关部门的合作，共同研究和解决安全管理中存在的问题和困难。
总之，安全生产标准化建设是我们公司的一项重要任务，我们将继续加强标准化建设，确保安全管理工作健康有序进行。
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一.公司简介
随着社会进步、企业改革的不断深入，一建分公司秉承 “一天也 不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，不断开创企业发展的新局面，为 实现“华冶旗下的一流分公司、邯郸区域建筑领域龙头老大”这一目标， 让社会、政府相关部门认可华冶品牌，我们以“标准化工地建设”为切 入点，从基础做起，一步一个脚印将“强激励、硬约束、重管控、严考 核”落在实处，也因此受到了政府、监理、业主等社会各届的好评。和 桥巷、磁县两个项目先后接待了邯郸市华耀城、国瑞和碧桂园甲方，公 司内部观摩学习；邯郸市质监站、安监站给予了很高的评价，愿推荐为 省级优质工程和安全文明工地；临西医院项目被当地安监站定为县观摩 单位；山西运城五洲观澜项目被质监站、安监站分别推荐为省优质工程 及省级文明工地，业主将四、五、六期约18亿的工程与我公司签订了战 略合作协议。目前“标准化工地”建设初见成效。
磁 县 两 矿 工 程
国 瑞 瑞 城 工 程
国瑞瑞城工程
邯郸第一建筑分公司
3.1.7 办公区旗台标准化
国 瑞 瑞 城 工 程
和桥巷工程
邯郸第一建筑分公司
二.安全文明标准化前期策划及制度建设
所有工程在劳务招标前，公司和项目部考虑工程特点、体量大小、 经营预期目标等因素，参照《安全文明施工标准图集》、《质量标准 图集》编制了详细的《安全文明施工策划书》、《质量策划书》和 《分包策划书》。《安全文明施工策划书》、《质量策划书》利用 BIM场布软件技术制作，直关体现了工程施工各阶段的安全文明施工、 质量效果。《分包策划书》明确各种安全防护材料及人工是由劳务队 伍承担还是由项目部承担，避免费用重叠。根据策划书编制出安全文 明施工费用预算，经一建分公司及华北冶建公司批准后，策划书作为 劳务招标及项目部实施标准。
邯郸第一建筑分公司
二.安全文明标准化前期策划及制度建设
劳务招标时，以上三策划书作为招标文件一部分，让潜在投标劳 务队伍明确安全、质量标准。开标时，统一播放《质量策划》及《安 全文明施工策划》，并对劳务队伍提出的问题进行答疑。目的使中标 队伍彻底明白公司对该工程项目安全、质 量要求标准。为保证劳务分包队伍落实三 策划标准，招标文件中明确：在劳务分包 队伍中标总价中拿出20元/平米，作为考 核质量、安全文明施工实施效果的考核资 金，考核评分结果作为劳务分包队伍结算 最终数值依据。大大提高了对项目和分包 分包开标现场 队伍的管控力度。
和桥巷工程
磁 县 两 矿 工 程
国瑞瑞城工程
邯郸第一建筑分公司
ห้องสมุดไป่ตู้
3.1.4质量样板区标准化
磁县两矿工程
邯郸第一建筑分公司
3.1.5安全体验区标准化
临 西 养 老 中 心 工 程 和桥巷工程 磁 县 两 矿 工 程 国瑞瑞城工程
邯郸第一建筑分公司
3.1.6办公室、会议室标准化
和 桥 巷 工 程 临 西 养 老 中 心 工 程
邯郸第一建筑分公司
二.安全文明标准化前期策划及制度建设
从2016年开始，一建公司所 有新开工的项目部，从成本、质 量、安全和进度等方面，全部进 行项目策划，明确各项经营指标， 所有工程在劳务招标前，参照 《安全文明施工标准图集》， 《质量标准图集》编制了详细的 《安全文明施工策划书》，《质 量策划书》，《分包策划书》， 分公司各专业科室进行审核，并 报公司批准后方可实施。
华北冶建工程建设有限公司
邯郸第一建筑分公司
坚定不移推行标准化工地建设 脚踏实地打造华冶名片
2017.08 吴忠
目录
CONTENTS
1.公司简介
2.策划及制度建设
3.管控措施
4.安全文明 科技助力安全 标准化建设
5.BIM工作建设
6.责任制、考 核及奖惩制度
钉钉平台建设 7. 工作中的不足
8.发展规划
邯郸第一建筑分公司
二.安全文明标准化前期策划及制度建设
下面我就一建分公司“标准 化工地建设”的一些粗浅做法 向大家简要汇报。 一、安全文明标准化前期策划 及制度建设。 我们根据两级公司相关要 求并结合一建分公司实际情况 出台了一建分公司《安全文明 施工标准图集》，《质量标准 图集》。设置“安全、质量双 十基金”、《安全费用考核管 理细则》、《质量考核管理细 则》等制度。
邯郸第一建筑分公司
3.1.1工地大门标准化
磁 县 两 矿 大 门
和桥巷大门
国 瑞 瑞 城 大 门
邯郸第一建筑分公司
山西运城大门
3.1.2车辆冲洗设施标准化
临 西 养 老 中 心 工 程 和桥巷工程
国 瑞 瑞 城 工 程
国瑞瑞城工程
邯郸第一建筑分公司
3.1.3工地道路及喷淋标准化
和 桥 巷 工 程
邯郸第一建筑分公司
磁县两矿工程安全策划
和桥巷工程安全策划
邯郸第一建筑分公司
三.安全文明标准化施工的具体措施
每个项目部在开工时要根据现场情况绘制科学、合理的施工现 场平面图，将施工作业区、办公区、生活区3区分离，并报分公司审 核通过，然后依据分公司编制的《安全文明施工标准图集》施工， 达到安全文明的标准化、规范化施工。 （一）安全文明标准化施工内容 具体施工内容分为以下两个方面： 3.1、办公区具体细化为以下13项： （1）工地大门标准化；（2）车辆冲洗设施标准化；（3）工地道路 及喷淋标准化；（4）质量样板区标准化；（5）安全体验区标准化； （6）项目办公区、会议室标准化；（7）办公区域旗台标准化；（8） 食堂、卫生间标准化；（9）八牌二图标准化；（10）门禁及农民工 实名标准化；（11）业务流程标准化；（12）安全教育模块化； （13）应急管理模块化。
一.公司简介
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢公司提供这次汇报工作的机会。今天我向大家汇报的 题目是《坚定不移推行标准化工地建设 脚踏实地打造华冶名片》。 不当之处，请批评指正。 一建分公司成立于1974年， 今年5月份与邯郸分公司合并后， 现有在职员工 317人，在建施工项目12个，总施工建筑面积近百万 平米。40多年来，一建分公司的施工足迹遍布河北、山东、山西、 江苏、北京、安徽、新疆、西藏等领域，尤其是在山东、邯郸、邢 台及周边有着较高的社会美誉度，取得了骄人的成绩，创出了一批 国优、省优、市优工程。