我国传统大型制造业企业实施战略性业务转型的若干问题探析
制造业转型升级中的问题与对策
制造业转型升级中的问题与对策制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
在全球经济格局深度调整和我国经济发展进入新常态的背景下，制造业转型升级已成为我国经济发展的重要战略任务。
然而，在转型升级的过程中，制造业面临着诸多问题，需要采取有效的对策加以解决。
一、制造业转型升级中存在的问题（一）技术创新能力不足技术创新是制造业转型升级的核心驱动力，但我国制造业在技术创新方面仍存在较大差距。
一方面，研发投入相对较低，许多企业缺乏自主研发的资金和动力，导致关键核心技术受制于人。
另一方面，创新人才短缺，高素质的研发人员和技术工人匮乏，难以满足技术创新的需求。
此外，产学研合作不够紧密，科研成果转化效率不高，使得创新成果难以快速应用于实际生产。
（二）产业结构不合理我国制造业长期以来以劳动密集型和资源密集型产业为主，高端装备制造、智能制造等战略性新兴产业发展相对滞后。
产业结构的不合理导致制造业整体附加值不高，竞争力不强。
同时，部分行业产能过剩问题严重，不仅造成资源浪费，还加剧了市场竞争，影响了制造业的健康发展。
（三）信息化水平不高随着信息技术的快速发展，信息化已成为制造业转型升级的重要手段。
然而，我国制造业信息化水平仍有待提高。
许多企业信息化建设滞后，生产管理、供应链管理等环节信息化程度低，导致生产效率低下、成本增加。
此外，信息安全问题也日益突出，企业在推进信息化的过程中面临着数据泄露、网络攻击等风险。
（四）品牌建设薄弱品牌是企业的核心竞争力之一，但我国制造业在品牌建设方面相对薄弱。
多数企业缺乏品牌意识，产品同质化严重，缺乏独特的品牌价值和形象。
同时，品牌推广和营销手段单一，难以在国际市场上树立良好的品牌形象。
此外，由于质量和服务水平参差不齐，消费者对国产产品的信任度不高，也制约了品牌的发展。
（五）成本上升压力大近年来，我国制造业面临着劳动力成本上升、原材料价格波动、环保成本增加等诸多压力。
劳动力成本的不断上涨使得劳动密集型企业的优势逐渐丧失，而原材料价格的波动增加了企业的生产成本和经营风险。
传统企业转型困难原因分析报告
传统企业转型困难原因分析报告引言随着科技的快速发展和市场环境的变化，传统企业面临着巨大的转型难题。
为了适应新的市场需求，许多传统企业决定进行转型。
然而，很多企业在转型过程中遇到了各种困难。
本报告将对传统企业转型困难的原因进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 战略规划不足许多传统企业在转型前没有进行充分的战略规划。
他们缺乏对市场趋势和竞争对手的正确分析，导致转型后的定位不准确。
此外，他们还可能没有识别到自身的核心竞争力和优势，无法找到相应的转型方向。
解决方案：- 定期进行市场研究，了解市场趋势和竞争对手的发展情况。
- 评估企业的核心竞争力和特长，制定适合的转型战略。
- 建立一个专业的战略规划团队，为转型过程提供指导和支持。
2. 组织文化不适应转型许多传统企业在转型过程中遇到的另一个难题是组织文化的不适应。
传统企业往往有着保守和守旧的组织文化，对新的理念和方法持怀疑态度。
这使得企业难以引入新的技术、流程和组织结构。
此外，员工对转型的抵触情绪也会成为阻碍企业转型的一个重要因素。
解决方案：- 建立积极向上的企业文化，鼓励员工接受新的理念和方法。
- 加强内部沟通，明确转型的目标和意义，让员工理解和支持转型。
- 提供培训和学习机会，帮助员工提高技能和适应新的工作要求。
3. 资源投入不足很多传统企业在转型过程中没有足够的资源投入。
他们往往只关注转型过程中的成本，忽视了转型对于企业长期发展的重要性。
这导致了转型过程中资金、人力和技术等方面的不足，无法有效地实施转型计划。
解决方案：- 制定合理的转型预算，确保足够的资金投入。
- 积极寻找外部合作伙伴，共享资源和技术。
- 优化内部资源配置，提高资源利用效率。
4. 决策机制不合理一些传统企业在转型过程中的决策机制不合理，导致决策效率低下和决策结果不准确。
传统企业通常具有严格的层级结构和僵化的决策程序，难以适应快速变化的市场环境。
这阻碍了企业在转型过程中作出灵活和及时的决策。
制造业转型升级调研与问题分析
制造业转型升级调研与问题分析制造业是国民经济的重要组成部分，具有战略性地位。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，制造业也面临着转型升级的重大挑战。
为了更好地推动制造业的发展，我们进行了一项关于制造业转型升级的调研，并通过问题分析找出了当前制造业面临的一些关键问题。
本文将展开对这些问题进行详细分析。
一大难题是制造业中工人技能的不匹配现象。
随着科技的快速发展，制造业正在发生着深刻的变革。
高科技设备和自动化技术的引入，对传统制造业的从业人员提出了更高的技能要求。
然而，在许多地方，工人技能的培训和教育还没有跟上这种变化的步伐。
因此，提高工人技能和培养适应新技术的工人成为制造业转型升级的一个重要课题。
制造业转型升级还面临着供应链管理的问题。
传统的制造业往往是以规模经济为导向的，更关注生产效率和成本控制。
然而，随着供应链的全球化和复杂化，更多的关注点需要放在供应链的弹性和可靠性上。
供应链的高效管理将成为制造业转型升级的关键。
企业需要借助先进的技术和管理手段，来构建灵活的供应链网络，以应对市场需求的变化和风险的挑战。
第三，技术创新和研发能力不足是制造业转型升级的又一个问题。
中国制造业在生产规模和硬件设备方面已经取得了很大的进步，但在技术创新和研发能力方面仍然存在欠缺。
传统制造业过于注重生产效率和规模，忽视了研发和创新的重要性。
制造业要实现转型升级，就需要加大对技术创新的投入，提升企业的研发能力，推动技术与产业的深度融合。
环保问题是制造业转型升级中不可忽视的问题之一。
传统制造业对环境的污染和资源的浪费已经引起了广泛关注。
随着环保法律法规的逐渐完善和监管力度的加强，制造企业需要采取更加环保的生产方式和技术，减少污染物的排放，提高能源利用效率。
同时，企业要注重绿色供应链的建设，推动环保理念的传导和实施。
综上所述，制造业转型升级是当前制造业面临的重要课题。
工人技能不匹配、供应链管理、技术创新和研发能力不足、环保问题等都是需要着重解决的关键问题。
制造业转型升级的战略思考与实践
制造业转型升级的战略思考与实践随着全球经济竞争日益加剧，中国制造业也面临着巨大的压力和挑战。
为了应对这个挑战，中国制造业需要实现转型升级，探索新的发展路径。
本文旨在对制造业转型升级进行深入探讨，提出相关战略思考和实践建议。
一、制造业转型升级的必要性首先，我们需要明确制造业转型升级的必要性。
当前，中国制造业面临诸多挑战，包括高成本、低附加值、低效率和环境污染等问题。
与此同时，全球科技创新不断推进，新兴产业蓬勃发展，传统制造业正面临严峻的竞争压力。
因此，制造业转型升级已经成为必然的趋势。
同时，制造业转型升级也能够为中国的经济发展带来新的机遇。
通过提升工业技术水平、提高产品质量和附加值，加强品牌建设和管理，可以增强中国制造业的国际竞争力，更好地参与全球市场竞争。
此外，随着技术进步和产业升级，制造业还将带动更多的就业机会和经济增长点。
二、实现制造业转型升级的战略思考实现制造业转型升级需要从战略层面进行思考。
下面，我们将提出几点关键的战略思考。
1. 技术创新技术创新是制造业转型升级的重要基础。
需要注重发展高科技、高附加值、高品质的新产品和新技术，推进数字化、智能化和装备化发展，加强研发投入和合作。
同时，还应该加强人才培养、知识产权保护等方面的工作，为技术创新提供更好的保障。
2. 产业转移随着生产成本的不断攀升，制造业的产业转移也是重要的转型升级战略。
需要加强区域协调和合作，优化产业布局和产业结构，推动产业集聚和产业链协同，实现资源优化配置。
3. 品牌建设与管理品牌建设与管理是提高企业核心竞争力的重要措施。
需要加强品牌意识，优化产品设计和生产工艺，推进品牌战略和品牌营销，提高企业形象和品牌价值。
4. 环境保护环境保护已经成为制造业转型升级的重要课题。
需要加强环境保护法律和政策的制定，推进绿色制造和循环经济，构建绿色生产体系。
同时，还需要强化环境监管，打击环境违法行为。
三、制造业转型升级的实践建议实践是制造业转型升级的关键。
制造业转型与升级问题与解决方案
制造业转型与升级问题与解决方案随着科技的发展和全球产业的变革，制造业正面临着巨大的转型和升级压力。
从传统的劳动密集型制造模式向智能化、数字化和可持续发展的模式迈进，成为制造业发展的必然趋势。
而制造业转型升级一直是一个复杂的过程，需要充分的准备和深刻的理解。
本文将探讨制造业转型与升级所面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、问题分析1.技术落后许多传统制造企业使用过时的设备和工艺，难以适应当前市场的需求。
这不仅影响了产品质量和产能，也增加了生产成本和能源消耗。
2.人工成本上升随着人工成本的增加，劳动密集型产业面临竞争压力，制造业需要提高自动化水平和生产效率，减少对人工的依赖。
3.环境污染许多制造业企业对环境保护意识不强，排放污染物、浪费资源严重，难以满足环保要求和可持续发展的需求。
环境污染不仅影响企业形象，也可能增加企业的生产成本和风险。
4.市场需求变化随着消费升级和市场竞争的加剧，产品的需求结构和市场需求不断发生变化，制造业需要不断调整产品结构和开拓新的市场。
5.制造业服务化需求随着经济结构和消费升级，制造业不断向服务化的方向发展，需要提供更多的增值服务，而不仅仅是生产产品。
以上问题都严重制约了制造业的发展，需要通过深化制度改革、加强科技创新、调整产业结构等手段进行解决。
二、解决方案1.深化制度改革政府应当建立更加完善的市场准入机制和退出机制，市场竞争应更加公平，促进外向型经济发展。
同时，加大对制造业的支持力度，提供更多的政策支持和政策倾斜，鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力，鼓励企业转型升级。
2.加强科技创新政府应当加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。
同时，建立更加有效的知识产权保护体系，鼓励企业进行技术创新和转让，促进科技成果的转化和应用。
3.调整产业结构制造业应当积极调整产业结构，发展优势产业，淘汰劣势产业。
重视战略性新兴产业的培育和发展，推动传统产业向高端制造业和服务业转型。
传统制造业转型升级的困难与对策分析
传统制造业转型升级的困难与对策分析一、引言传统制造业作为中国经济的重要组成部分，在过去几十年发挥了关键作用。
然而，随着全球竞争的激烈加剧和科技进步的迅速发展，许多传统制造业面临转型升级的困境。
本文将分析这些困难，并提出相应对策，以帮助传统制造业实现转型升级。
二、困难分析1. 技术更新滞后：许多传统制造企业在技术研发上投入有限，导致产品技术更新滞后于市场需求。
2. 人力资源短缺：由于高新技术在许多传统制造领域中尚未得到广泛应用，企业普遍面临人才不足的问题。
3. 资金压力：大规模更新设备、引进新技术和产品研发需要巨大资金投入，但很多传统制造企业受到资金的限制。
4. 品牌建设困难：与许多新兴产业相比，传统制造业在品牌建设上相对滞后。
三、对策提议1. 加强技术创新能力：通过加大技术研发投入，引进国内外先进技术与管理经验，提升产品质量和技术含量。
- 推行开放创新模式，与科研院所、高校等建立良好合作关系，促进技术创新。
- 建立智能制造示范项目，通过数字化转型提高生产效率和产品质量。
2. 培养人才队伍：加强培训和教育，并与高校建立紧密联系，引导学生选择传统制造业作为就业方向。
- 政府可以制定相关政策来鼓励大学生参与传统制造领域的实习和就业。
- 企业可以提供具有竞争力的薪资福利和职业发展空间来吸引人才。
3. 解决资金问题：传统制造企业可以寻找风险投资或银行贷款等方式来解决转型升级所需的巨大资金压力。
同时应注重自身盈利能力和财务管理方面的改善。
- 积极争取政府支持的产业基金、补贴等政策性资金的支持；- 拓宽融资渠道，积极与银行、风险投资机构合作，寻找可能的融资途径。
4. 品牌建设与市场营销：重视品牌建设，在产品质量、售后服务和知识产权保护等方面下功夫，提升品牌竞争力。
- 加强市场调研，准确定位目标客户群体，并针对不同的消费需求推出差异化产品。
- 营销策略创新，加强数字化营销手段，利用互联网平台进行宣传和推广。
四、总结传统制造业转型升级困难包括技术更新滞后、人力资源短缺、资金压力和品牌建设困难等方面。
破解制造业转型升级的难点与对策
破解制造业转型升级的难点与对策在制造业逐渐趋向成熟和全球化的背景下，我国许多传统制造业企业面临“转型升级”的重大任务。
然而，要想从传统制造业向高端制造业转型，发展新兴产业，面对的难点十分严峻，许多企业都因此面临生存危机。
一、技术转型的困境技术创新是推动企业转型升级的必要条件。
然而，我国制造业在技术转型方面面临一定的困境。
一方面，国内许多企业老化的生产设备、陈旧的技术和低劳动力成本，使得企业缺乏自主创新的动力和能力。
另一方面，技术引进又需要大量投资，而且在国外的大企业集团中，技术创新落地成效较快，而对我国企业缺乏有效引导，使我国制造业往往在技术创新上面临缺乏核心竞争力的困境。
针对这些问题，企业需要突破传统思维、加强与科研院所的合作、引进国外领先技术等，加强技术创新力度，逐步提高企业的核心竞争力。
二、制造业转型的资金难题与技术创新相关的资金问题，是制造业转型的另一个难题。
转型需要投入大量的研发和创新资金。
一些中小企业在技术创新方面缺乏资金支持，面临借贷困难，更谈不上大规模的技术转型。
为了解决资金难题，企业应采取多种策略。
比如通过发行股票、债券等方式募集资金，或者通过与投资机构合作、采取并购、兼并等方式引进外部资金。
但企业在筹集资金的同时，需要注重资金的适应性，不能为了短期利益，而让企业的经营目标出现问题。
三、人才培养的挑战随着科技进步的发展，制造业向高科技、高附加值发展，企业对人才的需求也发生了变化。
然而，在我国许多传统制造业企业中，由于长期布局不合理，人才储备不足，使得企业在高技术领域面临短缺。
为了应对人才问题，企业应从多方面入手。
首先，招聘更多的高级人才，并开展专业培训，提高员工的专业技能。
其次，加强人才流动性，吸纳外部人才。
此外，也可以与高校和科研机构合作，共同开展研究。
这样不仅有助于摆脱人才瓶颈，还有助于企业技术创新的实现。
四、市场的不确定性市场的不确定性也是制造业转型升级中的一个难点。
传统的制造业市场多以低成本、低品质的产品取胜，但在全球金融危机的背景下，国外市场需求的下降，使得企业产品开发面临挑战。
传统制造业困境与转型策略分析
传统制造业困境与转型策略分析随着科技的不断进步和全球化的发展，传统制造业面临着日益加剧的竞争压力和转型困境。
传统制造业的困境主要表现在市场竞争激烈、技术落后、成本上升、资源约束等方面。
为了应对这些困境，传统制造业需要制定相应的转型策略，以实现可持续发展和提高市场竞争力。
首先，传统制造业需要加大创新力度。
创新是转型的核心要素，只有通过不断创新才能在市场上获取竞争优势。
传统制造业可以通过引入新技术、研发新产品、改进生产工艺等方式进行创新。
同时，传统制造业还可以与科研机构、高等院校等建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新和产业升级。
其次，传统制造业需要加强智能化改造。
随着人工智能、大数据和物联网等技术的发展，智能制造成为传统制造业转型的重要方向。
传统制造业可以通过引进智能机器人、自动化生产线、智能物流系统等设备和技术，提高生产效率、降低成本，并实现自动化、数字化管理。
第三，传统制造业需要加强品牌建设和市场拓展。
品牌是企业的核心竞争力之一，传统制造业在转型过程中应该注重提升产品品质和服务水平，提高品牌知名度和美誉度。
同时，传统制造业还应该开拓新市场，积极开展国际贸易，借助全球化的机遇寻求更广阔的发展空间。
第四，传统制造业需要加强人才培养和团队建设。
人才是企业的核心资源，传统制造业转型需要具备跨学科、跨领域的人才。
传统制造业应该加大对人才引进和培养的力度，重视员工的专业素质和创新能力培养。
此外，传统制造业还应该鼓励员工团队合作，提升协同创新能力。
最后，传统制造业需要加强与供应链伙伴的合作和资源共享。
传统制造业通常依赖庞大的供应链体系来确保生产链的顺畅。
通过与供应商、分销商、物流公司等建立长期稳定的合作关系，传统制造业可以实现资源共享和共同发展。
此外，传统制造业还可以与其他行业的企业开展合作，共同探索新的商业模式和市场机会。
综上所述，传统制造业在面临困境时需要有效的转型策略来应对挑战。
通过加强创新、智能化改造、品牌建设、人才培养和供应链合作，传统制造业可以实现转型升级，提高市场竞争力，实现可持续发展。
制造业转型升级的常见挑战及应对策略研究
制造业转型升级的常见挑战及应对策略研究一. 前言随着经济全球化和科技进步的加速，制造业在不断变革和升级过程中遭遇了一系列挑战。
特别是在新冠肺炎疫情的冲击下，制造业的生存与发展更加严峻。
因此，如何应对制造业转型升级中的挑战，成为制造企业所面临的重要问题。
本文旨在探讨影响制造业转型升级的常见挑战和应对策略，给企业提供思路和借鉴。
二. 常见挑战2.1市场变化带来的压力市场是制造业的生命线，但市场环境的变化往往会给制造企业带来前所未有的压力。
特别是在全球经济风起云涌的时代，消费者越来越注重个性化、定制化的需求，对制造企业提出了更高的要求。
因此，制造企业需要通过不断创新、拓展市场渠道等方式来适应市场变化并有所作为。
2.2技术创新困境技术创新已经成为制造业转型升级的重要基石，在实现技术创新的过程中，很多企业往往面临人才短缺、创新资源不足等问题，导致技术创新的困境。
在这种情况下，企业需要将创新作为发展的生命线，积极引进和培养创新人才，不断提高技术创新的水平。
2.3人力资源管理不足人力资源是制造业中最重要的资产之一，但是企业往往面临人才招聘、培养和管理等各种问题，导致人力资源不足的情况。
在这种情况下，企业需要加强对人力资源的管理，提高员工的工作满意度和自由度，在薪酬、社保、培训等各个方面给员工更多的关注和扶持。
2.4金融风险与政策压力制造业不仅面临市场化、技术化的挑战，同时还承受着金融风险、政策压力等方面的问题。
在这种情况下，企业需要制定合适的财务策略，增加财务杠杆，降低成本，提高经济效益的同时，充分利用财政支持政策，积极应对政策压力。
三. 应对策略3.1积极响应市场变化市场是制造业的生命线，而市场变化是制造业转型升级的核心。
因此，制造企业需要加强市场调研，了解消费者的需求，不断研发创新性的产品和服务，积极拓展市场渠道，提高销售额和市场份额，增强抗风险能力。
3.2加强技术创新技术创新是制造业转型升级的关键，因此，企业需要注重技术创新，积极引进和吸收先进技术，建立可持续的技术创新体系，不断提高产品质量、创新能力和技术水平，打造特色品牌，提升企业核心竞争力。
浅析传统制造业数字化转型中的问题及对策
制造业一直以来在国民经济中占有非常重要的地位，对国民经济的发展和社会的稳定有着直接的影响。
我国制造业起步比较晚，近年来在政策的引领下，发展比较迅速。
在目前经济全球化的大背景下，传统制造业正面临着严峻的考验，用工成本高、生产效率低、信息流通慢、市场反应迟钝等问题，越来越成为制约制造业企业发展、降低企业竞争力的核心问题。
由此，研究传统制造业企业数字化转型升级现状、问题及对策具有重要的意义。
一、制造业数字化转型升级的重要性当今制造业同时面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。
从企业内部看，用工成本越来越高、研发投入严重不足、生产组织方式较为传统都是目前亟待解决的具体问题。
从外部环境看，消费者需求、技术变革、产业形态都在发生颠覆性的变化。
“互联网+”、大数据、人工智能、云计算等新兴技术的深入发展，促使传统制造业不得不向绿色、高效、智能方向深度变革。
信息技术的不断渗入，使得制造业本身的商业模式也逐渐从设计、制造、销售模式向客户需求、产品制造、售后服务等全产业链不断延伸和扩张。
新一代信息技术对制造业的影响正在从价值传递环节不断渗透向价值创造环节，并正在促进传统制造产业的深度改造。
一方面，网络信息化技术使处于产业链不同环节的企业间实现信息快速传递与共享，能够在全球范围内及时应对市场环境变化，迅速发现和动态调整合作对象，整合企业内外部的优势资源，在研发、制造、物流、市场以及服务等各环节实现全球分散化生产和供应。
另一方面，将互联网思维延伸到工业生产和技术服务领域，催生了产品个性化定制、客户参与设计等新模式，将促进管理者、生产者与消费者实时沟通，使得产品不再是制造企业大批量推动型生产，而是更具个性化的客户拉动型生产。
加快新一代信息技术与制造业的融合，成为制造业数字化转型升级的关键。
二、传统制造业数字化转型升级现状及存在的问题1.传统制造业产品结构复杂传统制造业产品，例如工程机械、港口机械、汽车、家用电器等，除了产品本身尺寸、样式种类繁多以外，每种产品零部件、原材料成百上千。
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李 烨 , 郭继辉
(贵州大学 , 贵阳 550025)
摘 要 : 随着我国融入全球经济步伐的逐渐加快 , 我国传统大型制造业企业的经营环境正发生着革命性的 变化 , 实施战略性业务转型理应成为其谋求实现持续发展的重要战略手段 。为此 , 本文在剖析了我国传统大型 制造业企业所面临的时代背景特征的基础上 , 指出其实施战略性业务转型的新使命 , 同时对其转型的相关问题 进行了探讨和剖析 。
(二 ) 经济增长方式由粗放型增长向集约型增长 转变
在经历了改革开放初期主要以寻求 “量 ”的外延 式扩张为主的 “粗放型 ”经济增长阶段后 , 为促进我 国经济进一步持续 、快速 、健康发展 , 进入 20世纪 90 年代 , 在国家宏观政策的调控下及微观主体 (企业 ) 的努力下 , 我国经济逐步导入以增强 “质 ”的内涵式 发展的 “集约型 ”经济增长轨道 。面对这一历史性转 变 , 无疑对传统制造业企业提出了严峻的挑战 , 如何 从资源依赖型企业 (高污染型 ) 转换为技术支撑型 (轻污染型 ) 企业转变 , 从低附加值生产企业向高附 加值生产企业转变 , 也就成了摆在传统大型制造业企 业面前亟待解决的战略性课题 。
二 、“五转 ”背景下我国传统大型制造业企业面 临的机会和挑战
随着我国融入全球经济步伐的日渐加快和改革的 进一步深入 , 尤其是新经济大潮的不断掀起和曼延 , 我国传统大型制造业企业正处于一个急剧动荡 、复杂 、 多变的时代环境下 (本文笔者用 “五转 ”来刻画 ) ,
作者简介 : 李烨 (1973年 - ) , 男 , 贵州松桃人 , 工学硕士 , 管理学博士 , 现为贵州大学喀斯特地区发展战略研究中心 (贵州 省高校人文社科研究基地 ) 副主任 , 贵州大学管理学院 MBA 教育中心副主任 , 硕士生导师 , 浙江大学管理科学与工程博士后科研流动 站 (在站 ) , 研究方向 : 战略管理 、企业转型与成长管理 。郭继辉 , 贵州大学经济学院 。 3 基金项目 : 本论文获国家自然科学基金项目资助 (项目资助号 : 70662003) 。
关键词 : 经济全球化 ; 传统大型制造业企业 ; 业务转型 ; 对策
一 、引言 随着经济全球化和新经济浪潮的日趋掀起和不断
扩散 , 世界经济增长的环境正发生着革命性的变化 。 为顺应这一变化 , 各国都正在加速进行产业结构调整 、 升级和经济结构的战略性转型 , 以取得在新一论国际 竞争大潮中的有利竞争位置 。而制造业是现代经济的 重要基石 , 是推动一个国家实现工业化和现代化的关 键性产业之一 , 对于正处于转型期的我国来说更是如 此 。传统制造业曾经为我国初期工业化的发展立下了 “汗马功劳 ”, 但是随着新经济浪潮的日渐掀起和冲 击 , 尤其是全球竞争的日趋加剧 , 我国许多传统制造 业行业先前具有的比较优势正在衰竭 , 甚至一些行业 出现全行业衰退 ; 同时在我国上市公司中 (截止 2007 年年底 ) 制造业上市公司已达 600 余家 , 其中很大一 部分都是传统制造业类上市公司 。对于这样一个以制 造业尤其是传统制造业类上市公司占主导的我国证券 市场而言 , 面对着一些传统制造业行业的日渐衰退 , 如何促进造制造业上市公司通过产业创新实现业务转 型和产业升级 , 以带动我国整个产业结构的高度化 、 现代化 , 从而促进我国证券市场乃至国家经济的持续 、 快速 、健康发展 , 是摆在我国面前一项具有全局性意 义且极为迫切的战略任务 。另外 , 我国正处于工业化 发展的关键阶段 , 面临着如何进一步加快工业化发展 进程以在全面实现工业化的同时向新经济跨越的双重 任务 , 而作为实现工业化核心主体的制造业企业尤其 是传统大型制造企业能否实现全面转型和再造 , 将直 接决定着这一历史性任务能否顺利实现 。因此 , 关于 我国传统大型制造业企业如何 “变革 、转型 ”这一具
(四 ) 经济形态由传统经济向新经济转型 自 20世纪 90 年代后期以来 , 随着源于美国等发 达国家掀起的新经济大潮不断发展 , 全球经济正处于 由传统经济向新经济转型的阶段 。这又将是一次具有 划时代意义的 “转型 ”, 同时对于后起国家来说也正 是实现由 “追赶式发展 ”向 “跨越式发展 ”转变的绝 好良机 , 对我国来说更是如此 。要实现这一转变 , 其 微观实施主体还是企业尤其是大型企业 。因此 , 对于 正处于工业化发展中期的我国 , 传统大型制造业企业 更是面临着双重任务 ———如何加快实现工业化发展进 程以全面实现工业化和向新经济的跨越 。 (五 ) 市场由局部开放转向全方位开放 我国实施对外开放政策已近 30 年 , 但在未正式加 入 W TO 以前 , 基本上是处于一个局部开放状态 , 也正 是如此 , 使得我国一些 “幼稚产业 ”在 “襁褓 ”中得 以逐渐成长 、壮大 , 但同时也错失了一些向海外拓展 我国优势产业的机会 。而自 2001 年 12 月 11 日我国正 式加入 W TO 后 , 我国对外开放格局正在发生着革命性 的变化 , 尽管有一段 “过渡期 ”, 但从局部开放走向 全方位开放 、由单向开放走向双向开放已成为不可逆 转的潮流 。同时随着信息技术 、网络技术等不断发展 , 以 “跨国公司 ”为主体的全球化推动力量作用下 , 经 济全球化浪潮正日掀日高 , 已成为一股不可阻挡的潮 流正向世界各地扩散 。面对这一历史性的巨变 , 我国 企业必须自觉或被迫走向国际舞台并与狼共舞 , 谋求 新的生存平台和发展空间 。因此 , 这对于我国传统大 型制造业企业尤其是那些先前曾受到 “一定保护 ”的 企业无疑是一次更为严峻的挑战 (也带来了难得的发 展机遇 ) 。 三 、我国传统大型制造业企业实施业务转型的新 使命 (一 ) 业务转型概念诠释 企业业务转型是指企业为顺应环境的变化尤其是 技术革新的突破和竞争强度的不断加剧 , 通过经营领 域和地域的转移实现其经营业务链优化重构和业务转 型 (体现在企业核心业务的变更上 ) , 进而促进企业
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面临着前所未有的挑战和机会 。 (一 ) 经济体制从计划经济向市场经济转轨 经过了近 30年的探索 、实践 , 目前我国正处于体
制转轨的深水区并伴随着社会文化 、经济结构等全面 转型 。因此 , 作为我国经济的基本组成细胞 ———企业 尤其是国有企业 , 逐步实现了从先前属于政府的 “附 属物 ”向市场经济主体的转变 , 并初步建立起了现代 企业制度 , 为企业的永续经营奠定了制度基础 。随着 全球竞争的日趋加剧 , 尤其是技术革新的步伐日渐加 快 , 产品 、技术 、产业等生命周期正日渐缩短 , 为了 实现持续生存和不断发展 , 企业必须不断进行产业创 新和业务转型 , 以应对外部竞争环境的变化 。但是 , 我国经济体制转轨还没有彻底完成 , 市场经济体系的 进一步健全 、完善还需要经历一段较长的过程 , 且这 期间还拌随着社会文化 、政治 、经济等的不断变革 、 转型 , 从而将进一步增加体制转轨的复杂性 。因此 , 从这个角度讲 , 我国传统大型制造业企业仍将在较长 一段时间内伴随着我国体制转轨的进程去完成自身的 变革 、转型和再造 。
(三 ) 工业化发展道路由传统工业化道路向新型 工业化道路转轨
新中国成立后 , 我国几乎是在一片废墟上开始踏 上工业化发展道路的 , 经过近半个世纪的探索 、实践 , 已初步构筑起了一个相对完备的工业体系 。但是 , 近 半个多世纪以来 , 我国工业化模式主要承袭的是发源 于西方工业革命的传统工业化发展模式 , 其显著特点 是生产体系前端的高投入 、高消耗 , 在该生产体系中 实行社会化的大规模生产 , 并伴随着高污染 。因此 , 尽管我国已经历了近半个世纪的工业化历程 , 取得了 一些显著成就 , 把一个落后的农业大国建设成为拥有 独立的 、比较完整的工业体系和国民经济体系的国家 。 但是 , 我国的工业化任务还没有完成 , 总体上看现在 还处于工业化中期阶段 。突出表现在 : 农业现代化和 农村城镇化水平较低 , 农业劳动力和农村人口在全社 会劳动力和总人口中分别占了 50%和 62%左右 ; 产业 结构层次低 , 竞争力不强 , 工业特别是制造业的技术 水平还不高 , 服务业的比重和水平同已经实现工业化 的发达国家相比还有相当大的差距 。工业化的任务不
有全局性意义的战略课题 , 正日渐受到包括政府 、学 术界和企业界的广泛关注和探讨 。
综观已有研究 , 大部分都是从宏观视角对某行业 (如煤炭 、纺织 、家电等 ) 如何转型进行研究 , 且更 多的是从产业政策层面关注政府在推进产业转型中的 作用 , 从微观视角 , 主要是从制度层面和经营机制的 变革 、转型探讨比较多 , 而从企业业务转型这一视角 进行系统探讨和研究的甚是少见 。而本文笔者认为 , 无论是国家经济形态转型 (主要体现在产业结构转型 上 ) 、地区经济转型还是某行业 (产业 ) 转型 , 其微 观实施主体应是企业 , 只有对应企业实现了转型 (主 要指业务转型 ) , 才会有相应行业 、地区 、国家的转 型 , 当然在转型过程中政府及其它行为主体也扮演着 重要的角色 。因此 , 从企业层面研究其如何实施并实 现业务转型 , 不仅很重要 , 也很迫切 。为此 , 本文拟 从微观视角 , 结合一些企业转型实践和我国国有资本 战略性调整 、转移的要求 , 对处于 “五转 ”背景下的 我国传统大型制造业企业如何实施并实现战略性业务 转型的相关问题进行探讨和思考 , 以为我国传统大型 制造业企业实施战略性业务转型实践提供相应借鉴和 参考 ; 同时对新形式下我国相关政策尤其是产业政策 的调整 、优化提供相应基础性资料 。
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的持续生存和不断发展 。因此 , 企业业务转型既是一 个过程 , 也是一个目标 。依据企业转型行为特征的不 同 , 可分为主动转型 (战略性转型 ) 和被迫转型 (自 救型 ) 两种 (本文主要指前一种转型类型 ) 。作为主 动转型的战略性业务转型是实现企业转型的基本途径 , 也是企业转型的核心内容之一 , 是带动企业全面转型 和再造的切入点和突破口 ; 同时 , 首先借助于业务转 型 , 能很好地规避企业转型中的重重阻力 , 起到成功 诱导组织结构 、企业文化等变革 、转型 , 进而实现企 业全面转型和再造 。因此可以说 , 企业业务转型是一 项系统而持久的复杂工程 , 是企业生存和发展必须面 对的挑战和机遇 。