材料设备部管理制度
现场材料、设备存放与管理制度
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。
二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。
2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。
4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。
6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。
7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。
8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
10.废旧材料要统一存放，统一回收。
11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。
13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。
14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。
15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。
16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。
三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。
材料、构配件和设备管理制度
材料、构配件和设备管理制度材料、构配件和设备管理制度是企业进行生产经营的重要组成部分，其制定与实施能够有效地保证企业生产运营的顺利进行，实现生产安全与质量的双保障。
本文将针对材料、构配件和设备管理制度进行详细解读，分别从制度的内容、实施方式、人员职责等方面进行阐述。
一、材料管理制度1.制度内容（1）材料采购管理：明确材料采购的原则和程序，包括采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订、验收和支付等流程。
（2）材料验收管理：规定材料验收的标准、方法，并对开展验收的相关负责人进行明确。
（3）材料存储管理：规范材料的存储条件、分类标识、接收预警、盘点清单等流程。
（4）材料使用管理：明确材料的适用范围、使用情况的记录和统计、材料库存情况的跟踪等内容2.实施方式（1）加强验收工作，进一步提升质量意识（2）确立库存管理责任制，加强库存管理（3）改进材料采购流程，增强材料采购能力（4）制定合理的材料使用计划，避免过度使用和浪费3.人员职责（1）材料采购部门：负责材料采购工作，制定采购计划和合同，选择合适的供应商。
（2）材料验收部门：负责材料验收工作，对所有材料进行验收、核查材料的质量标准符合要求。
（3）材料存储部门：负责材料库存工作，建立详细材料存储记录，监控输入和输出材料数量。
（4）生产负责人：负责监督生产过程中的材料使用情况，避免过度使用和浪费。
二、构配件管理制度1.制度内容（1）构配件采购管理：明确构配件采购的原则和程序，包括采购计划的编制、供应商的选择、采购合同的签订、验收和支付等流程。
（2）构配件使用管理：规定构配件的适用范围、检验标准、检查和维护方法，确保构配件的安全运行和使用寿命。
（3）构配件维修管理：规范构配件的维护要求、维护计划和维护记录，确保构配件性能和原状恢复。
2.实施方式（1）落实构配件采购流程，确保采购的构配件符合要求，安全可靠。
（2）制定构配件检验标准，确保构配件的安全运行和使用寿命。
材料设备部管理制度
材料设备部管理制度一、总则为了规范材料设备部的管理，提高工作效率，提升团队合作能力，制定本管理制度。
二、职责和权限1. 材料设备部的职责包括：负责组织采购材料和设备，管理库存，保障生产和项目的需求；制定合理的采购计划，确保采购的材料和设备的质量和供应效果；建立和维护与供应商的良好合作关系；管理材料和设备的验收、入库、出库等工作。
2. 材料设备部的权限包括：制定和执行采购计划；与供应商洽谈、签订和管理合同；对采购材料和设备进行验收，确保符合质量标准；编制和维护相关的材料和设备档案；监督和管理材料和设备的库存。
三、工作流程1. 采购计划制定：材料设备部负责根据生产和项目的需求制定采购计划，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 供应商选择与洽谈：材料设备部负责收集和筛选供应商信息，根据实际需求进行供应商选择，并与供应商进行洽谈，达成合作意向并签订合同。
3. 材料设备验收：材料设备部负责对采购的材料和设备进行验收，确保符合质量标准，并及时入库。
4. 材料设备管理：材料设备部负责库存管理，包括库存数量、存放位置、周转率等，确保库存的合理化和有效利用。
5. 材料设备出库：材料设备部负责根据生产和项目的需求进行材料和设备的出库工作，并做好相应的记录和报告。
四、档案管理1. 材料和设备档案：材料设备部负责建立和维护相关的材料和设备档案，包括采购合同、验收记录、入库单据、出库单据等。
2. 档案归档和保管：材料设备部负责对上述档案进行归档和保管，确保档案的安全和完整性。
五、协作与配合1. 材料设备部与其他部门之间应保持密切合作与沟通，及时了解相关的需求和变动，确保采购计划的准确性和及时性。
2. 材料设备部与供应商之间应建立和维护良好的合作关系，保证供应商的配合和支持，确保采购的材料和设备的质量和供应效果。
3. 材料设备部与财务部门之间应做好相关的会计和财务处理，确保材料和设备的采购成本和库存成本的准确计算和核算。
六、违规处理1. 对于违反该管理制度的员工，材料设备部负责进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
水利材料设备仓库管理制度
第一章总则第一条为加强水利材料设备的管理，确保水利工程建设顺利进行，提高材料设备的使用效率，保障工程质量和安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有水利材料设备的采购、验收、保管、使用、维修和报废等环节。
第二章材料设备采购第三条材料设备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家相关法律法规和招标投标程序进行。
第四条采购部门应根据工程进度、材料设备需求计划，编制采购计划，经相关部门审核批准后组织实施。
第五条采购部门应选择具有相应资质的供应商，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第三章材料设备验收第六条材料设备到货后，验收部门应按照采购合同、技术标准进行验收。
第七条验收内容包括：数量、规格、型号、质量、包装、标识等。
第八条验收过程中，如发现材料设备存在质量问题或不符合要求，应及时通知采购部门，并做好记录。
第四章材料设备保管第九条仓库应按照分类、分规格、分批次存放材料设备，确保其安全、整洁、有序。
第十条仓库保管员应严格执行出入库管理制度，做好入库、出库、盘点等日常工作。
第十一条仓库应定期对材料设备进行检查，发现问题及时处理，确保材料设备处于良好状态。
第五章材料设备使用第十二条材料设备的使用应遵循合理、节约、高效的原则，严格按照技术规范和操作规程进行。
第十三条使用部门应制定材料设备使用计划，明确使用范围、数量、期限等。
第十四条使用部门在使用过程中，应做好材料设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
第六章材料设备维修第十五条材料设备出现故障时，应及时报修，维修部门应尽快进行处理。
第十六条维修部门应按照维修计划，及时更换备品备件，确保设备恢复正常。
第十七条维修完成后，应进行验收，确保维修质量。
第七章材料设备报废第十八条材料设备达到报废条件或无法修复时，应予以报废。
第十九条报废程序如下：1. 使用部门提出报废申请，经审核批准；2. 仓库进行资产评估，确认报废材料设备；3. 经批准后，由仓库办理报废手续，并做好相关记录。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程材料设备采购管理制度办法【16篇】
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】【导语】工程材料设备采购管理制度办法怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的工程工程管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的工程材料设备采购管理制度办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
材料设备部安全生产责任制（5篇）
材料设备部安全生产责任制(一)、公司材料设备处负责公司所属项目部施工现场安全防护用品采购的监督、检查、指导，严禁施工现场使用无准用证的安全防护用品及施工电气产品。
(二)、负责制定本公司材料设备的采购、搬运、贮存、发放等管理制度，对采购、搬运、贮存、发放过程中，每一个环节制定相应具体的安全技术措施，以确保材料搬运、贮存、发放过程中的安全。
(三)、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，对施工现场的机械设备应经常进行检查，并按规定监督各种机械设备的使用、维修、保养，对施工现场机械设备使用安全负责。
(四)、负责制定施工现场机械设备的安全操作规程。
组织机械设备操作人员定期进行培训和考核，对考试合格者签发合格证，严格执专人专机制。
消除违章指挥、违章作业。
(五)、参加因机械设备造成的工伤事故及重大已未遂事故的调查，认真分析设备事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
材料设备部安全生产责任制（2）是指材料设备部在进行生产活动时，应当建立一套具体的责任制度，明确各级管理人员、岗位人员和个人在安全生产工作中的职责和义务，以确保生产过程中的安全性和可靠性。
具体的安全生产责任制可以包括以下内容：1. 领导责任：材料设备部的领导层应当明确安全生产的重要性，加强对安全生产工作的组织和领导，制定安全生产方针和目标，并确保其落实。
2. 管理责任：材料设备部的各级管理人员应当认真履行安全生产管理职责，制定和实施安全管理制度，加强对生产过程中的安全风险的管控和控制，确保员工的安全。
3. 岗位责任：材料设备部的岗位人员应当按照岗位职责和工作要求，切实履行好安全生产责任，保证自己的操作行为符合安全规范，严禁违反安全生产规定的行为。
4. 员工责任：每位员工都应当自觉遵守安全生产规章制度，认真参加安全培训和教育，提高安全意识和自我保护能力，积极参与安全检查和事故隐患排查，及时报告和处理安全问题。
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关于材料设备管理的暂行规定
材料设备管理是公司的一项至关重要的工作，在公司的各项管理系统中占据重要地位，在整个工程造价中占较大比重。
加强材料设备的管理，对提高工程质量，降低成本，提高企业信誉，以及促进企业的健康发展等，都将起到积极的作用。
为规范和加强我司材料设备部在工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，提高经济效益，制定本材料设备管理暂行规定。
一、材料设备部的性质。
公司材料设备管理部门，是公司授权对材料设备的采购，保存，使用，处理等全过程的管理和监督。
材料设备部受公司的直接领导，对公司负责。
接受公司各部门的监督。
二、材料设备部的职责和工作范围。
1、材料设备部成员的录用原则。
应具备：热情、认真负责、德才兼备等优秀品质和职业涵养。
应具备对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低经营成本，实现公司利益最大化。
2、材料设备部的培训制度。
培训对象是材料设备部全体人员（包含现场材料员和现场仓库保管员）。
培训分为两种方式：一种是新进员工的培训；另一种是员工的定期培训。
定期培训每季度一次，每次2至3天，公司统一安排食宿。
培训由公司负责人、人事部和材料设备部共同参与，主要培养员工的专业素养、综合能力和团队精神等。
培训结束后，对参加培训人员进行考试，考试结果计入员工的绩效档案内。
3、建立所属人员的绩效档案，为公司选拔人才和增加员工待遇提供参考。
绩效考核包括：出勤率、迟到及早退次数、工作效率、工作态度、工作业绩、人际关系、团队精神、组织协同能力、相关证书以及同事评价等。
绩效档案每月记录一次，年底统计，上报公司。
4、掌握材料设备的市场行情，密切关注大宗材料价格的动向。
收集相关材料设备市场价和工程价；同种材料，不同品牌，不同产地，不同档次的市场价和工程价。
建立材料设备价格信息库，适时更新。
5、积极配合市场部、商务部投标。
及时准确的提供材料设备市场的价格及其走向，为工程项目的投（招）标提供条件。
6、协同项目经理部做好工程主材的招标工作。
大体分为六步走。
第一步，根据项目经理部提供的材料设备清单和技术要求，协同商务部和项目经理部，选择5家或5家以上合适的材料设备供应商，进行初步报价和送样，从中选择3家或3家以上适合该工程的材料设备供应商。
第二步，根据项目经理部提供的材料设备工程量清单和已经定样的材料
设备，进行材料设备招标。
（招标文件由材料设备主管部门起草，经各有关部门评审，报公司领导批准后方可执行。
）第三步，汇总和对比材料设备供应商投标的价格。
第四步，由总经理或副总经理、项目经理部、商务部、财务部和材料设备部等部门，共同会审材料设备供应商报价，确定合理材料设备单价，选定中标候选供应商。
第五步，由总经理或副总经理、项目经理部、商务部、财务部和材料设备部等部门，共同与候选供货商磋商，确定中标供应商和中标价格。
第六步，配合商务部与供应商签订合同。
7、参与材料设备工程款审批。
材料设备工程款由项目经理部，根据工程合同和施工进度等情况，适时提出工程款支付申请，报与公司材料设备部、商务部、工程部、财务部、总经理或副总经理审批。
工程款申请单必须统一格式，一式两份。
材料设备部审批工程款的依据为：工程合同和已经审批的材料设备核准单。
8、参与施工过程中材料设备控制。
不定期检查、督促、指导施工现场的材料设备管理工作，并对各项目的情况进行通报。
在检查中发现的问题及时处理，发现好的管理方法及时推广。
具体如下A：对已经开工的工程，不定期的进行施工现场考查。
一般工程2至3次，特殊工程根据实际情况而定。
考查结束后，向上级领导书面汇报考查结果。
B：检查和监督现场材料员和仓库保管员的工作，发现问题，及时指出，重大问题，及时向上级领导作书面汇报。
9、参与对施工现场采购材料设备价格的审批，并向上级汇报，请求批示。
除公司签订合同之外的所有材料和设备，必须填写材料设备核准单，申报公司材料设备部、商务部审批。
材料核准单由财务专人管理。
材料设备部、项目经理部复印保存。
10、调研工程当地材料设备市场信息，建立相应的材料设备信息库。
每个工程开工之前，材料设备部委派材料员，调研新开工程当地的材料设备市场价格和工程价格，作为审批材料设备核准单的依据和辅材合同审批的参考。
11、参与对供货商考核。
根据材料设备供应商的公司综合实力，施工的进度和质量，材料设备供应价格，施工中配合的情况等标准，合理的考核供应商，年终评出合格供应商，申报上级领导。
为公司发展战略合作伙伴，提供参考。
三、项目部的材料管理。
1、项目经理部应对施工现场的材料设备，进行统筹管理，包括询价、采购、验收、保管、使用、结算等。
接受公司监督。
详见《施工现场材料设备管理办法》。
2、材料员，负责采购、验收、入库移交、控制材料设备浪费，建立材料台帐。
服从项目部管理，接受公司监督。
详见《材料员岗位职责》。
3、仓库保管员。
负责仓库材料设备管理，建立台帐，坚持“凭单取货，即借即还”原则。
服从项目部管理，接受公司监督。
详见《仓库保管员岗位职责》。
4、项目经理部材料设备验收与管理。
材料设备供应商根据材料设备采购合同规定的时间和地点将材料设备交付项目部。
项目经理部对材料设备的验收保管、搬运、储存、检验等全面负责。
严禁不合格的材料设备进入工地。
发现不合格的产品，及时协调供货商退货或更换。
5、废料、旧品处理。
各工地清理下来的废品料具，由项目经理牵头，材料设备部参与、材料员和仓库保管员落实，进行处理和变卖，变卖的残值，上交公司财务部。
杜绝个人行为，擅自出售者应按情节予以处罚。
四、采购原则。
材料设备部询价，项目部积极参与，提供必要的技
术支持和质量要求。
切实做到“货比三家”。
1、辅材：单价和数量分别由材料设备部和商务部审核。
2、主材：项目部提交书面和电子文档的采购计划，材料设备部询价，项目部参与，商务部复核工作量。
五、材料使用原则。
统筹放样和下料，厉行节约，杜绝浪费。
六、采购合同管理。
经总经理、项目经理、商务部经理、材料设备部经理、供货商共同确定材料设备单价或总价。
商务部与供货商签订合同，材料设备部登记。
材料设备部参与对供应商的合同控制。
七、工程款支付。
材料设备工程款由项目经理部，根据工程合同和施工进度等情况，适时提出工程款支付申请（工程款申请单必须统一格式，一式两份），报与公司材料设备部、商务部、工程部、财务部、总经理或副总经理审批，财务部支付。
石春鸿
2011年9月1日。