对施工企业加强工程项目管理的几点思考

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关于施工企业项目成本管理的几点思考

霹孽
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陆少霞
（广西建工集团第一安装有限公司南宁５３０００１）
摘
要：项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工
企业在项目成本管理中存在的问题，就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。
业项目普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏相互间的交流。即工程技术部门只负责技术和质量监督；计划
部门只按工程进度编制计划，不管质量是否合格；物资
部门只负责材料的采购及进场验收。表面上看各部门职
１４
２０１３年第５期
责分明，但技术部门为＿『保证工程质量，选用不经济的施工方案，必然会增大成本；而物资部门采购质好
逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。从工程实践和ｌＴ程造价的统计资料分析表明，实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制，能使工程造价降低５％
～
成本的相互约束。长期以来，我国施ｉ－ｋ业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，有的过于强调工程
响。又如建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重
、
项目成本管理中存在的问题
一
是没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理
压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

学习工程项目管理心得体会3篇

学习工程项目管理心得体会3篇管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是带来的学习工程项目管理心得体会，希望对大家有帮助。

篇一：学习工程项目管理心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。

因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。

项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。

而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。

同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。

(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。

建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。

有效的项目管理是提高附加值的途径之一。

项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。

顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。

(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。

加强公路施工企业工程项目管理的思路

加强公路施工企业工程项目管理的思路摘要：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对施工企业管理的要求也越来越高。

这样迫使公路施工企业不断改进管理以提高经济效益。

笔者首先从目前公路施工企业管理的意义出发，以及针对施工企业工程项目管理中存在的问题，提出了几点建议，通过一系列措施促进公路施工企业健康快速发展。

关键词：加强；公路施工；项目管理；思路中图分类号：f54 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)01－0029－01公路施工企业项目管理，指在公路施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证项目管理目标的实现。

一、施工企业项目管理的现实意义目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工企业项目管理是目前非常现实的途径。

施工企业项目管理的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。

二、施工企业项目管理中存在的问题我国的公路施工及管理方面取得了很大的进步，但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题，主要如下表现在以下几个方面：1.对工程项目管理认识上的误区长期以来，有些企业的经理一提到项目管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目管理的责任归于项目成本管理。

另外，受各种因素的影响，不少施工企业工程管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局的弊病。

其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。

这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，事实上生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加，而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

对施工企业加强工程项目综合管理的探讨

认识。
偏离管理标准的问题，做到不走形式，
不走过场。推行项目 “ 次会议 ” 制三度，在项目开工时召开首次会议，主要
重加强合同管理，完善审核签字程序。
认真对项目工资结算进行审核把关，堵
塞工资结算漏洞。四是要加强资金的回
则，做到对项目机构的设置和人员编制
点。在首次会议召开两周后项目部组织召开二次会议，重点由项目部确定工程
工程款的严重拖欠。加强对项目费用开支监控，有效地对成本管理把关。五是在项目施工过程中，坚持按部位进行结算，及时对项目进行盈亏分析，为项目经营管理提供依据。
一
是要树立 “ 业管理以项目管理会、有理有利有节地进行合同约定，最企
大限度地提高合同效益，防止出现合同
２做好项目评估和内部合同签订
一
为中心，项目管理以成本管理为中心 ”
是要提高认识，切实把项目评
【理的窗口，生产
例会、目标考核、循环检查等制度，利用ＰＣ循环原理，综合运用强制或弹ＤＡ性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决
工程材料管理上，坚持推行总额清包商品化限额法和分项分解限额领料法并行。切实落实材料采购和管理制度，注

关于加强建设工程领域规范化管理的几点建议

关于加强建设⼯程领域规范化管理的⼏点建议2019-04-06⽬前，各地建设⼯程领域普遍存在招投标秩序不规范、⼯程质量不达标准、管理滞后、监管体制机制不完善等问题。

如何尽快扭转这⼀不利局⾯，是值得我们深⼊思考的⼀个问题。

现结合⾃⼰的⼯作实际，提出以下⼏点建议。

⼀、统⼀管理，推进透明运作（⼀）整合建⽴市级建设⼯程交易中⼼按照“管办分离、优化配置、统⼀⾼效、集中交易”的原则，将⽬前房建、市政、交通、⽔利、公路等各类建设⼯程交易市场进⾏整合，建⽴建设⼯程交易中⼼，实现建设⼯程交易的“五统⼀”，即：统⼀交易平台、统⼀交易制度、统⼀交易数据、统⼀信⽤评价、统⼀综合监管，有效降低交易成本，提⾼资源配置效率。

（⼆）建⽴统⼀的建设⼯程项⽬审批中⼼1.实⾏建设⼯程项⽬审批集中统⼀管理。

将涉及建设⼯程项⽬审批的相关部门集中到政务服务中⼼实⾏统⼀管理，条件允许的情况下，实⾏建设⼯程交易中⼼与政务服务中⼼⼀体化管理模式。

2.公开建设⼯程项⽬审批相关信息。

将涉及建设⼯程项⽬审批的办理主体、办理依据、办理条件、办理程序、办理时限、办理结果、收费依据、收费标准和监督渠道等信息，在办事场所公开，便于当事⼈查询。

3.创新项⽬审批模式。

按照“⼀个窗⼝受理、⼀站式审批、⼀条龙服务”的运⾏模式，对同⼀个⾏政审批事项涉及两个以上部门的，实⾏联合办理或并联审批。

4.强化项⽬审批监管。

通过建⽴健全信息公开、⾸问负责、⼀次性告知、限时办结、责任追究、效能评估等制度，强化对项⽬审批过程的监管，形成以公开促公正，以公正促公平的监管格局。

（三）统⼀规范政府投资项⽬规划设计和⼯程设计企业选择对⼤型基础设施、公⽤事业等关系社会公共利益、公众安全，全部或者部分使⽤国有资⾦投资或者国家融资，使⽤国际组织或者外国政府贷款、援助资⾦，并同时具备以下特点的⼯程项⽬，⼀律通过招投标⽅式选择规划设计和⼯程设计企业。

1.城市主⼲道两侧的建筑物。

2.城市重要节点、城市⼴场、交通枢纽、⽂物古迹保护地段、公园、公共绿地。

工程施工项目管理的几点思考

２Ｑ
Ｑ：！
ＣｈｎｗＴｃｎｌｇｅｎｒｄｃｓｉａＮｅｅｈｏｏｉｓａｄＰｏｕｔ
工程技术
工程施工项目管理的几点思考
方兆勇
（义乌市恒泰市政工程有限公司，浙江义鸟３２０）２００
摘要：作为施工企业，成功地完成施工项目合同要求，须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、程质量、要必工文明施工，才能创造出一定的社会效益和经济效益。关键词：质量管理；进度管理；场管理现
求使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺新技术新材料新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，更新颖，促使装修从而生产技术水平再提高，术装备再先进，术技技管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理作为永恒的话题，关系到企是业成败兴衰的关键要提高企业的竞争能力，提健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉好高经济效益，必须抓管理这个关键而技术管理的物资公司作为主要建筑材料的供应方，订则是企业管理的重要组成部分通过技术管理，签物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和才能保证施工过程的正常进行，能使施工技才供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料术不断进步，而保证工程质量，低工程成从降进场后，时通知监理对进场材料进行必要的本，及提高劳动生产率通过技术管理，可以逐步检查和试验，并做好材料进货台帐记录。对入改变施工企业的生产和管理面貌，施工企改变库产品应做好明显标识，识牌应注明产品的业的形象，高竞争能力因此，管理者必标提企业规格、型号、数量、吨位、地、产入库时问和拟用须对技术管理工作予以足够的重视。工程部位。对影响工程质量的主要材料如钢２－２技术管理工作的任务与作用筋、水泥等，材质跟踪调查记录，不合做好避免通过技术管理保证，施工中能按科学技术面：格产品以次充好混入使用，确保工程质量。和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序人员管理方面。从一定意义上来说，人是由于影响项目工质量的偶然性和系统进行。不断提高企业管理水平和员工业务技决定工程成败的关键。有的工程项目均是通施所性因素众多，，因此极易产生质量变异。为此，术，而能预见性地发现和处理问题，技术过人将材料组织而创造出来的。从把只有拥有一支在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内。工质量。能充分发挥施工人员及材料设备的潜项质量优良的工程项目。作为一个工程项在施工中，要正确处理质量、资、投进度三者之力，保证工程质量的前提下，力降低工程目，在努特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品间的关系，达到对立的统一。使其成本，高经济效益和提升市场竞争能力。提种繁多，施工工种班组多。这要求我们作为各施工项目质量控制，为确保合同、是规范３进度管理现场施工管理人员务必做好技术准备。所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控３．响工程施工进度的因素１影安全管理方面。由项目经理任组长、职专措施、手段和方法。在进行项目工质量控制施有供货单位影响。施工过程需要的材料、安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小过程中，遵循以下五点原则：持 “ 应坚质量第构配件、和设备等不能按期运抵施工现场组，机具并明确各职能部门安全生产责任人，层层用户至上 ” 原则；目团队成员为管理核或运抵后发现不符合有关标准的要求，以项都会影签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制心原则预防、预控为主的原则；持质量标准、响施工进度。金的影响。坚资工程的顺利施工必度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各严格检查原则；贯彻科学、公正、的职业规须有足够的资金作保障。通常，的影响来生产小组进行检查、核，在项目部进行张守法资金考并范原则。自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或榜公布。建筑工程项目由分项工程、分部工程和单由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，５结语位工程组成。因此，施工项目的质量控制就是这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而施工项目管理的优劣，直接反映了企业的从工序质量到分项工程质量、分部工程质量和影响施工进度。设计单位的影响。由于原设形象和信誉，或企业经营成果的好坏。因此我们单位工程质量的系统控制过程；是从对投入计有问题需要修改，由于业主提出了新的要要成为一支职业化的懂管理、营的施工队也或善经原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检求，是所谓的“ 特别三边工程 ”即边设计、，边施伍，质量、平、益地搞好工程建设施高高水高效验为止的系统过程。由于工序交接多，中间产工、投入使用的工程，边在施工过程中出现设工。品多，隐蔽工程多，不及时检查，就容易产生判计变更是在所难免的。各种风险因素的影响。参考文献断错误。风险因素包括政治、济、经技术及自然等方面【１家兴．］吴《浅谈建筑工程施工项目管理及成２技术管理的各种可预见或不可预见的因素等等。包单本控制》企业科技与发展：半月）０７年第承《上）０２２１技术管理重要的意义．位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变１Ｘ期．２技术管理工作的好坏，很大程度上决定了万化，包单位的施工方案不恰当、若承计划不【２］张亮．《论建筑工程施工项目管理措施及意企业的经营效益企业信誉乃至企业存亡的问周详、不完善、决问题不及时等，影义》黑龙江科技信．）０９第１期．管理解都会《￣）０年－２５题今天的建筑工程施工必须具备一定的技术响工程项目的施工进度。条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备３．响工程施工进度的防控措施２影需要企业的技术力量技术管理水平支撑和实建立、健全工程项目施工进度管理体系，施。包括建立、健全公司、目经理部二级的组织、项建筑施工有其特殊性众所周知，的类相关管理人员，程项目建筑工施工进度管理的工作型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受流程和运行程序，各级、岗的管理（）明确各工作

关于工程项目管理问题的几点思考

ｔｅ０ｉｄｒｃｉｎｌｉｈｑａｉｒｊｃｃｉｖｍｅｔＴｉａｔｌｃｒｉｓｏｈｒｆｅａｏａｉｎｔｅｅｇｎｅｎｒｊｃｎｇｍｅｔｕｓｉｎｈｍｎ— ｉｔａｈｇｕｌｙｐｏｅｔｈｅｅｎ．ｈｓｒｉｅａｒｎｔｅｂｅｌｂｒｔｏｔｎｉｅｒｇｐｏｅｔｍａａｅｎｅｔ．ｅｏｔａｃｅｉｏｈｉｑｏ
ｅｔｅＤ０ｅｓｎｅｏｎ— ｉｃｏａｍｎｇｍｎｔｅｇｅｒｇｐｏｃｓｏｓｕｔｎｒａｚｓｎｔｅｅｇｅｒｇｐ０ｃｏｔｉｄｄｐｓｉ，ａｅｎｉＩｓａｄｔｍｉｄｒｔｎｌａａｅｅｔｏｎｎｅｎｒｅｔｎｔｃｏ，ｅｌｅｉｅｎｊｔｐｉｚｉｏｔｎｍｋｓｒｌｃｈｅｉｉｉｊ＇ｃｒｉｉｉｈｎｎｉｅｍｅｓｉｏ
ＶａｕｇｎｅｉｌｅＥｎｉｅｒｎｇ
・７１・
关于工程项目管理问题的几点思考
ＲｆｃｏｂｕｎｉｅｒｎｒｊｃｎｇｍｅｔｅｅｔｎａｏｔｇｎｅｉｇＰｏｅｔｌｉＥＭａａｅｎ
高建明ＧａｉｎｎｏＪａｍｉｇ
０引言
项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、人机制、用
建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（全、安泉所在。为了确保安全、质、期向顾客提供产品，时为了实现进度、量、本）四管理（同管理、场管理、息管理、产要优按同质成，合现信生效益目标，工企业一般都会及时组建集团指挥部、公司项目经素管理）保证工程项目三大目标实现的必要条件。施子，理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约在施工管理、量监控、全保证及资金管理等方面取得了明显的要求进行资源配置，达生产计划和各项经济技术考核指标，质安下以保成果，也存在管理人员冗佘、械设备和资源不能有效配置等问证实现预期的项目管理目标。还应该建立健全一套项目管理的责但机题。随着生产日益复杂化，目管理也变得更加复杂。鉴于这种情任体系与规章制度，内容包括：确项目管理责任人及建设承包项其明况，项目管理提出了更加严格的要求。因此，要不断总结经验，公司与各施工生产单位的管理责任，范项目管理行为，定项目对需规制对建筑工程项目管理进行创新，断深化施工管理体制改革。不管理考核办法及奖惩制度等，进项目管理责任制的落实。促１工程项目管理的含义４建立和完善竞争、励、激约束和监督四大机制工程项目管理：从狭义上讲： ① 是指工程项目的建设者，用运要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机

建筑工程项目管理学习心得(甄选6篇).doc

建筑工程项目管理学习心得(甄选6篇)建筑工程项目管理学习心得精选篇1应对即将成为过去的20__年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。

为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。

一、服从领导安排在__项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和__同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

二、控制重点是关键在__项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

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对施工企业加强工程项目管理的几点思考
作者：张军宏
来源：《中国建筑金属结构·下半月》2013年第12期
摘要：本文就施工企业在项目工程管理中如何加强各方面的基础性工作进行比较详细的阐述。

关键词：项目管理；工程；思考
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）12-0097-01
工程项目是施工企业经济效益的源泉，管理和生产的基本点。

在施工中，不断提高项目的运做质量，把管理作为工程项目的中心，是施工企业发展和生存的主要目标。

不可否认，现实中，施工企业项目工程管理仍然存在很多问题，既不能达到有关标准，也不能很好的适应当前发展形势。

所以，如何加强项目工程管理，是我们所要探讨的问题。

1 找准责任人，打好项目管理层基础
在任用责任人问题上，要做到重材重用，量德而用，进行公开选拔，竞聘上岗，在《国有企业改革和如何发展重大问题的决定》中，其中一条中提出的管理者应该具有的基本原则和三大素质中，可以作为我们选拔贤人的主要依据。

要严格实行聘书化管理。

在进行对项目责任人选拔时，要把责任人是否具有资格证书和是否受过专业的系统培训作为最主要的条件。

在工作中，要制定一套严格的责任人任用制度，在此明确责任人的工作范围，健全管理制度。

同时，还要切实加强责任人的作风建设，不断锻炼他们的职业道德水平和思想建设，如有机会的话还可以对他们进行后备人选的选拔，可以让他们在项目经理、项目助理等位置上锻炼，以激励他们能够快速的成长，提高基本的业务素质。

在工作中，要坚持这样的一个用人原则，“一个专业可以有多种能力的人，一个岗位也可以有多个责任人”，在对项目设置和项目机构进行编排时，要做到具有大的弹性空间。

在进行项目建设时，要进行合理组合，严格实行岗位聘用和劳务派遣两者相结合的机制，其中要根据管理人员性格、能力和项目大小等各种因素相互合理的进行组合。

以防止在以后工作中，责任人另起炉灶，这样就大大保证了主管责任人整体力的有效发挥。

2 做到强化成本意识、转变固有的旧观念、建立一套责任成揣约化管理体系
2.1 树立项目管理工作意识
在实践工作中，要时刻树立一种工作意识，那就是，项目管理是建立在企业管理基础上的，而成本管理是建立在项目管理基础上的。

其次要把精益求精、节约成本作为主要的工作观
念。

最好，还要做到项目部全体工作人员共同参与，树立效益、成本意识，以达到一个良好的控制成本的氛围。

2.2 把责任成揣约化管理意识落实到位
在这套体系中，包含的内容有如何核算、控制、评价等几个部分，具体包括：在进行施工中要按期分析成本所产生的效益及有无出现偏差，另外还要进行严格的奖罚制度和业绩考核；要明确各个部分所对应的成本费用，以及各班组所应付的效益责任，把经济活动和成本效益紧紧的结合在一起；要不定期对成本进行预算、计划等方面的统筹，以此制定出科学、合理的成本管理标准；要对成本会计信息做认真的处理，以达到降低成本，增加效益的目的；要充分运用各种弹性或者强制手段，主要是围绕在效益增产时，及时解决和发现各类管理问题中的弊病。

3 加强项目管理要做到严防漏洞、执行制度管理
在开展工作中，严防漏洞是保证工程施工能否顺利进行的主要保障。

严防漏洞包括对材料的采购、工程的分包等各个渠道，对工程的预算实行二次分割、材料采购、所购置的设备进行审批制、项目经理对于资金的清欠进行责任到人制，以此来杜绝资金被非法挪用。

还要把竞争激励机制，作为工程项目管理加强的保障。

在全员中，全面推行考核制度，其间要根据项目工程合同承包书，做好项目的年度考核工作。

对那些超额完成盈利任务和高效实现经营目标的，要加大力度严格对其进行奖励，以调动员工积极性为主要目的；对于那些在项目中出现亏损、并出现严重安全事故和责任人越权行为等各类违规问题，要给予严重的经济惩罚，严重者还要负起法律责任，以形成一种项目工程和企业之间经济连带责任，执行力和监督力相为关系的一种局面，最大限度的保证项目能够高效益、高标准的完成；在对项目进行管理过程中，要把民主监督和领导组织监督有力的结合起来。

以十八大精神为基本要求，切实坚持维护党和集体机制，坚持把民主集中制落实到位，并坚持一旦出现重要问题或者是重要的工作情况要请示上级领导的基本原则。

4 对工程后期项目管理的几点建议
一般建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。

前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其他附属项目的施工。

后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。

结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。

在此，笔者感到应该特别就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的几点建议：
4.1 建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。

另外，要订立规章制度保证目标的实现。

比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

4.2 编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划
这是施工目标按期实现的前提。

加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

5 结语
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业应以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

尤其在我国加入世贸组织后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，采用并加强由公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理这种分包管理形式，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献
[1] 胡剑.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].建筑安全，2010（09）.
[2] 朱青，苏檀军.对施工企业加强工程项目管理的几点思考[J].江西建材，2011（08）.
[3] 陈有轩.施工企业加强工程项目管理的思考[J].黑龙江交通科技，2012（06）.。