农商行转型心得体会
2024年农商行合规心得体会(2篇)
2024年农商行合规心得体会在过去的几年里，农村商业银行（农商行）已经成为中国乡村金融领域的主要力量之一。
作为一名今年对农商行合规进行审查的人员，我在农商行合规方面积累了一些宝贵的经验和体会。
以下是我对____年农商行合规的心得体会。
首先，农商行应加强内部合规管理。
随着金融监管的日益严格，农商行必须建立完善的合规管理制度，确保合规事务的高效实施。
这包括建立合规部门，制定明确的合规政策和工作流程，并确保全员合规培训。
此外，农商行还应加强内部风险管理，定期进行合规风险评估，并对合规风险进行有效的控制和防范。
其次，农商行应加强对合规政策的宣传和培训。
合规意识的培养是保持农商行持续合规的关键。
农商行应建立有效的内部宣传机制，将合规政策及时传达给全体员工，并鼓励员工积极参与合规培训。
此外，农商行还应加强对合作机构的合规培训，确保合作机构了解合规要求并遵守相关规定。
第三，农商行应加强对合规风险的监控和控制。
合规风险是农商行合规工作中的重点和难点。
农商行应建立有效的合规风险监控体系，及时发现和识别合规风险，并采取相应措施加以控制。
同时，农商行还应加强对员工行为的监督和管理，确保员工严格遵守合规规定，避免违规行为的发生。
第四，农商行应积极配合监管部门的工作。
作为金融机构，农商行应积极主动地配合监管部门的工作，主动提供相关信息和文件。
农商行应建立健全的内部整改机制，及时整改存在的合规问题，并向监管部门报备。
此外，农商行还应加强与监管部门的沟通和协调，及时了解监管要求，提前作出合规调整。
第五，农商行应加大合规宣传和示范力度。
合规工作不仅仅是农商行的内部事务，也是整个金融行业的重要部分。
农商行应加大合规宣传力度，向社会大众普及合规知识，增强公众的合规意识。
此外，农商行还应通过示范效应，引导其他金融机构加强合规工作，共同维护金融市场的健康和稳定。
总之，农村商业银行的合规工作对维护金融市场的稳定和规范发挥着重要作用。
农商行应加强内部合规管理，加强合规政策的宣传和培训，加强对合规风险的监控和控制，积极配合监管部门的工作，加大合规宣传和示范力度。
农商行工作心得体会
农商行工作心得体会经过一段时间的在农商行工作，我对于自己的工作、职责有了更深入的了解，也积累了一些工作心得和体会。
在此分享我自己关于农商行工作的心得体会。
首先，农商行的工作是具有一定的特点和挑战性的。
作为一名农商行员工，首先要具备一定的金融知识和技能，对于各种金融产品和业务流程要熟悉，并能够灵活运用。
此外，由于是在农商行工作，往往要面对的是农村地区的客户，所以还要对于农业、农村经济有一定的了解和认识。
其次，农商行的工作需要具备良好的沟通能力和服务意识。
作为一名农商行员工，经常要和客户进行接触和交流，要能够准确地理解客户的需求，并给予合理的建议和解决方案。
同时，要能够耐心和友善地处理客户的投诉和问题，努力做到让客户满意。
再次，农商行的工作需要具备一定的团队合作精神和责任心。
在农商行工作，往往要与其他员工一起合作完成各项工作，要能够积极地与他人合作，并能够承担自己的责任，尽力做好自己的本职工作。
同时，要能够积极学习和提高自己的专业能力和素质，以更好地为客户和农商行服务。
最后，农商行的工作需要保持良好的工作态度和职业道德。
作为一名农商行员工，要保持积极进取的工作态度，勤奋努力，努力提高自己的工作效率和质量。
同时，要保持高度的责任心和职业道德，严守职业操守，始终以客户利益为重，做到诚实守信、严守机密。
总结起来，农商行的工作是具有特点和挑战性的，需要具备金融知识和技能、沟通能力和服务意识、团队合作精神和责任心、良好的工作态度和职业道德。
通过一段时间的工作，我深刻认识到了这些要求和挑战，也在不断地提高自己，以更好地适应和发展。
我相信只要不断努力，不断学习和提高自己，就能够在农商行的工作中取得更好的成绩。
银行转型心得体会
银行转型心得体会银行转型是一个长期而复杂的过程，不仅涉及到组织结构的调整，技术的更新，还需要员工的积极参与和客户的全面支持。
在银行转型的过程中，我深刻体会到了以下几点经验与感悟。
首先，银行转型要紧跟时代潮流。
随着互联网和信息技术的迅猛发展，社会经济环境不断变化，银行业务模式也需做出相应调整。
银行必须积极适应新兴业务形态，加强技术创新，引入人工智能、大数据、区块链等新技术，以提升服务质量和效率，增强竞争力。
其次，银行转型要注重客户需求。
金融服务是为了满足客户的需求而存在的，因此银行在转型过程中必须注重客户定位和需求分析，通过深入了解客户的生活方式、消费习惯、价值观念等方面，精准定位服务目标群体，提供个性化的金融产品和服务。
第三，银行转型要加强组织变革。
银行作为一个组织系统，需要通过转型来适应市场变化。
在转型过程中，我认识到银行要注重组织结构的精简与优化，打破各个部门之间的壁垒，鼓励跨部门协作，加强内部沟通与协调。
同时，银行还应加大培训力度，提升员工的综合素质和服务意识，使其能够顺应转型需求，积极适应新的工作方式和技能要求。
此外，银行转型还需关注风险和合规问题。
银行作为金融机构，风险管理和合规是其重要职责。
在转型过程中，银行应强化风险意识，制定科学合理的风险管理体系，加强对新业务和新产品的风险评估，防范可能出现的潜在风险。
同时，银行还需遵守相关法律法规和监管要求，保持合规运营，确保业务的稳健发展。
最后，银行转型需要积极拥抱变革。
在转型过程中，银行可能会面临许多困难和阻力，但银行领导者要勇于面对挑战，敢于拥抱变革，充满信心地引领组织向前发展。
同时，银行员工也要积极参与转型过程，不断学习和提升自己的能力，适应新的工作要求和环境变化。
综上所述，银行转型不仅需要紧跟时代潮流，关注客户需求，加强组织变革，注意风险和合规，还需要积极拥抱变革。
只有通过不断创新和发展，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
农商行改制心得体会(通用4篇)
农商行改制心得体会(通用4篇)农商行改制心得体会篇2农商行改制心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
农商行改制是一项重要的金融改革，旨在提高农商行的经营效率和竞争力。
在改制过程中，我们遇到了很多挑战和困难，但同时也收获了很多经验和教训。
首先，农商行改制需要全面深入地了解行业和市场情况。
我们需要对农商行的经营状况、市场定位、竞争环境等进行全面的分析和评估，以便制定合理的改制方案。
其次，改制过程中需要注重风险控制。
改制涉及到很多风险因素，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
我们需要对这些风险进行全面的评估和控制，以确保改制方案的可行性和安全性。
最后，改制过程中需要注重团队合作和沟通。
改制是一项复杂的系统工程，需要各个部门和人员密切协作和配合。
我们需要加强团队合作和沟通，以确保改制方案的顺利实施。
在改制过程中，我们也积累了很多经验和教训。
首先，我们需要注重风险控制，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的评估和控制。
其次，我们需要注重团队合作和沟通，加强各部门和人员之间的协作和配合。
最后，我们需要注重创新和优化，加强对新技术的应用和推广，以提高改制方案的可行性和有效性。
总之，农商行改制是一项重要的金融改革，需要全面深入地了解行业和市场情况，注重风险控制，注重团队合作和沟通，注重创新和优化。
通过改制，我们提高了农商行的经营效率和竞争力，为农商行的发展奠定了坚实的基础。
农商行改制心得体会篇3农商行改制心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
农商行改制是一项复杂而又艰巨的任务，需要涉及到多个方面，包括业务模式、组织架构、风险管理等等。
在改制过程中，我深刻地认识到了以下几点：1.改制需要从整体上进行规划。
改制不是简单的改变名称和标志，而是需要从业务模式、组织架构、风险管理等多个方面进行全面的规划。
只有从整体上进行规划，才能保证改制后的农商行能够更好地适应市场变化和客户需求。
农商行工作心得体会
农商行工作心得体会（3000字）作为一名农商行工作多年的员工，我深知这个行业的挑战和机遇。
在这段时间里，我遇到了许多困难和挑战，但也积累了很多宝贵的经验和教训。
以下是我在农商行工作中的心得体会。
首先，作为一名农商行的员工，我们必须注重专业知识的学习和提升。
农商行的业务范围很广，包括贷款、储蓄、理财等方面。
只有深入了解和掌握各类金融产品的特点和操作流程，才能准确地提供服务和咨询客户。
因此，我们需要不断学习和更新金融知识，通过参加培训课程和自主学习，提高自己的专业素养。
其次，在农商行工作中要注重团队合作。
农商行是一个团队协作的机构，每个人都有自己的职责和任务。
只有大家相互合作，才能更好地完成工作任务。
在团队中，要尊重每个人的意见和建议，鼓励大家借鉴彼此的经验和优点，形成集体智慧，提高工作效率。
另外，要注意与其他部门的协调和沟通，共同推动工作的顺利开展。
同时，农商行员工要注重客户服务。
客户是我们工作的核心，满足客户的需求是我们的首要任务。
在与客户交流中，要注重倾听和理解客户的需求，及时解决客户的问题和困难。
在经济发展的背景下，客户对金融服务的需求越来越多样化和个性化，我们要不断完善服务和创新产品，提高客户的满意度和忠诚度。
另外，农商行员工要注重风险管理。
金融行业是一个高风险的行业，我们要时刻警惕风险的存在，及时发现和处理各类风险。
在贷款业务中，要严格控制风险，确保贷款的安全和合规。
在投资理财业务中，要谨慎选择投资品种，防范各类风险。
在内部管理中，要加强对员工行为的监督和纪律建设，提高员工的自律和法制意识。
此外，农商行员工要注重个人品质的提升。
作为金融行业的从业人员，我们要坚持诚信、公平和责任的原则，树立良好的个人形象。
在工作中，要勤奋工作、认真负责，尽最大努力为客户提供优质的服务。
同时，要注重自己的职业素养和礼仪修养，不断提高自己的能力和水平。
最后，农商行员工要注重与时俱进。
金融行业在不断发展变化，新的技术和模式不断涌现。
农商行心得体会(优秀5篇)
农商行心得体会(优秀5篇)农商行心得体会篇1在这次农商行实习期间，我不仅积累了丰富的工作经验，也更加深刻地认识了金融行业的发展和现状。
从实习中，我体会到了实践和理论的重要性，以及不断学习和持续学习的必要性。
以下是我的一些心得体会：1.职业态度和责任感在实习期间，我深刻感受到了工作所需的职业态度和责任感。
每一个细节都可能影响到整个业务，因此必须时刻保持谨慎和专注。
同时，与团队成员保持良好的沟通和协作也是至关重要的。
2.专业技能和知识在实习期间，我深刻认识到了专业技能和知识的重要性。
无论是与客户交流，还是处理复杂的金融业务，都需要扎实的金融知识和技能。
只有不断学习和提升自己，才能更好地适应和应对工作中的挑战。
3.行业发展和现状通过实习，我对金融行业的发展和现状有了更深入的了解。
金融行业日新月异，不断发展变化，作为一名实习生，我深刻体验到了与时俱进的重要性。
在这个行业，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
4.团队合作和领导力在实习期间，我有机会参与到团队工作中，并在团队中发挥了一定的领导作用。
这让我学会了如何与团队成员有效沟通，如何领导和协调团队工作，同时也提高了我的团队合作能力。
5.自我成长和未来规划在实习期间，我不仅获得了实际工作经验，也在自我成长方面取得了很大进步。
我意识到自我学习和提升的重要性，同时也意识到了持续适应行业变化的重要性。
在未来的职业规划中，我希望继续从事金融行业，并不断提高自己的专业素养。
同时，我也希望能有机会发挥领导力，帮助团队不断进步。
6.专业技能和知识的提升在实习期间，我不仅接触到了金融行业的实际工作，也深刻认识到了专业技能和知识的重要性。
为了更好地适应和应对工作中的挑战，我计划在未来的学习中，加强对金融领域的知识储备，提高自己的专业技能。
7.行业发展和行业趋势通过实习，我对金融行业的发展和行业趋势有了更深入的了解。
这让我更加清楚地认识到，金融行业正在不断发展变化，数字化和科技化是未来的趋势。
农商行网点转型心得汇总6篇
农商行网点转型心得汇总6篇农商行网点转型心得汇总6篇农商行团队注重“智慧银行”建设，积极发展金融科技，不断提升数字化服务能力，农商行团队思考服务的本质，注重客户体验和满意度，在不断提升服务质量的同时，也积极回应社会需求，今天带来了农商行网点转型心得精选。
欢迎你的阅读和参考。
农商行网点转型心得（精选篇1）在经济快速发展、全体经济一体化的今天，银行业之间的竞争更趋激烈，客户对于银行网点服务、办理效率、产品开发都提出了更高的要求。
全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，是农村商业银行发展的必由之路。
转型也是大势所趋，我认为转型的成功与否，必须从树立“三种意识”开始。
一、树立忧患意识。
改革，既是农村商业银行自身发展的需要，同时也是为了顺应经济社会发展的潮流，不改革就要落后、甚至要被淘汰；逆水行舟不进则退。
因此，每个员工，都要树立一种忧患意识，要认识到农村商业银行和个人当前面临的机遇和挑战，主动积极投身到农村商业银行改革中去，加强学习，全面提升自身能力和水平。
二、树立大局意识。
农村商业银行是一个整体，作为一名职工，要把个人的发展和命运与农村商业银行紧密结合，要明白农村商业银行这个整体如果发展不好，个人更无从谈其发展，每个人应有“单位兴，则个人兴；单位衰，则个人败”的意识。
因此，我们要时刻心系农村商业银行的建设和发展，想农村商业银行所想，急农村商业银行所急。
三、树立服务意识转型是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，通过专业的、贴心的服务，去赢得客户，留住客户，营造从上到下重视文明标准服务的氛围，全面推广使用个人客户服务信息计算机维护与管理，进一步提升客户服务满意度。
作为员工个人，一是要仪容仪表动作语言规范，二是要熟悉各种业务，三是规范办理流程，用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，从而提高网点功能的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。
农村商业银行转型，让我们每个职工，从树立忧患意识、大局意识、服务意识做起，我们深信，只要全体职工团结一心、众志成城，农村商业银行必将发展成为银行业的一颗璀璨星星。
银行转型心得(精选5篇)
银行转型心得(精选5篇)银行转型心得篇1银行转型是一种趋势，也是银行业务发展的必然结果。
随着金融科技的不断发展，银行传统业务受到了前所未有的挑战，因此，银行转型成为了银行业务发展的必然选择。
作为一名银行从业者，我深刻地感受到了银行转型的重要性。
在过去的一年里，我参与了银行转型的工作，从产品设计到市场推广，从客户体验到数字化转型，我经历了很多挑战和收获。
在银行转型的过程中，我深刻地认识到了自己的不足之处。
首先，我发现自己缺乏创新思维和创新能力，需要不断学习和提升自己的能力。
其次，我发现自己缺乏团队协作能力，需要更好地与团队成员合作，共同推进项目进展。
最后，我发现自己缺乏数字化思维，需要更好地理解数字化时代的特点和趋势，更好地适应数字化时代的要求。
在银行转型的过程中，我也深刻地感受到了自己的优势。
首先，我发现自己具有良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员沟通和协调，共同推进项目进展。
其次，我发现自己具有良好的客户服务意识和服务能力，能够更好地满足客户需求，提升客户体验。
最后，我发现自己具有良好的学习和适应能力，能够快速地适应新环境和新事物，不断提升自己的能力。
在银行转型的过程中，我也深刻地认识到了自己的不足之处和优势。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，更好地适应数字化时代的要求，更好地推进银行转型的工作。
同时，我也将充分发挥自己的优势，更好地服务客户，提升客户体验。
银行转型心得篇2银行转型是一次深度的业务变革，它不仅是改变产品和服务，更是优化流程、提升效率的过程。
对于我来说，我从一开始就积极参与了银行的转型计划，并且通过我的努力，我有幸见证了这一过程从开始到结束。
在转型的过程中，我主要负责的是数据分析工作。
通过对大量数据的分析，我为银行的转型提供了有力的支持。
我分析了客户的需求，找出服务中的瓶颈，提出了一系列改进措施，这些工作对于推动银行的转型起到了至关重要的作用。
在这次转型中，我学到了很多。
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农商行转型心得体会
篇一：农村商行银行转型培训心得体会
从“心”开始
——农商银行机制网点转型心得体会
作为**市农村商业银行的一员，为商业银行的成立喜忧参半，喜的是改制成功，意味着有更多的发展机遇，也必将迎来发展的快车道，忧的是它毕竟是商业银行中的一名新兵，在全球经济一体化的今天，它面临着太多太多的挑战。
我们深知“穷则变、变则通、通则达”的道理，农村商业银行要提高竞争力,要保持持续的成长力,就必须直面现实,因势而变,适时转型,不断寻找新的价值增长点。
我们的商业银行是转型，还是淘汰，答案显而易见。
转型,意味着从一种传统的、习惯的模式转向一种新的陌生的模式,但我们别无选择，必须激流勇进，奋勇向前。
面对转型，每一个人都是压力与动力并存！我们营业网点人少、业务量大，加之大家年龄偏大，每天下班时，每个人都累得筋疲力尽，全身如同散了架一般，但是面对转型培训，我们没有退缩、没有怨言。
我们放弃照顾家人、陪伴孩子，克服这样那样的困难坚持参加培训。
培训时，我们认真聆听培训老师讲课，认真学习每一个规范动作，认真牢记办理业务的规范流程；只要有空闲时，我们就和同事、和家人一起反复练习普通话，一遍遍诵
读规范用语，一次一次练习规范动作，单位上全体总动员，家庭里全家齐参与。
一分付出，一分收获，我们利用较短的时间学到了很多知识，也顺利通过了第一阶段的验收。
我们将培训所学，很快地运用到实际工作中，我们真诚的微笑、规范的办理流程、标准的礼貌用语、规范的动作得到客户的称赞，这一刻我们觉得所有的付出都是值得的！
从农村信用社到农村商业银行，我想绝不是名字的简单更替，也不是从“土”到“洋”简单转化，它必将是凤凰涅槃，浴火重生。
对于我们前台柜员，转型培训，也不是简单的一句话、一个动作、一个流程，而是自我升华的过程，而是要有改革前行，舍我其谁的担当！
转型培训，从新开始，更要从“心”开始！
篇二：农商行新入职员工心得体会
农商行新入职员工心得体会
农商行新入职员工心得体会
（一位武大学子在竹山农商银行实习，所感所悟得到省联社刘理事长和市行朱董事长的一致好评，号召近年来新入职员工向他学习。
郧西农商银行陈鹏书记要求全行将以此为榜样，教育新员工，带动老员工，争创新业绩，在全行掀起学习实践高潮。
）2021年8月5日，我正式加入到郧西农商行这个大家庭，成为郧西农商银行马安支行一员。
转眼间，在马安支行已半月有余，短短的时间里，让我感触很深。
尽快适应新环境、新工作以及新的人际关系
新工作要从转变自己的角色定位开始。
从进入郧西农商银行那刻起就要时刻牢记自己的位置，要确自己的岗位职责与责任使命，尽快适应新的环境，融入新的人际关系，努力学习，不断提升工作技能。
培养谦虚谨慎的学习态度
初入职，对银行的系统操作基本上是从零开始。
首先要学习银行的规章制度，柜员每天和金钱打交道，这就要树立一个正确的价值观，通过学习银行规章制度树立高度的责任感，明白哪些可为哪些不可为，怎样保障客户的财产安全；其次要扎实地学习柜面操作以最快的速度、最优质的服务为顾客办理好每一笔业务是柜员的基本要求，这就需要柜员掌握娴熟的操作技巧和准确理解客户意图的能力，这都是我急需学习的。
马安支行的每位同事都是我的老师，需虚心请教、耐心学习，提高自身素质，熟悉各项规章制度，掌握各种业务操作技能，才能使自己早日成为一名合格的郧西农商银行员工。
像对待自己的亲人一样去对待客户犹记得，第一天报道座谈时，行领导告诫我们对待客户要像对待自己的亲人一样。
银行是一个服务行业，满足客户需求是我们的价值体现。
每天晨会，大家都会高声诵读我行的服务理念——一切为了客户，为了客户一切 .只有怀着感恩之心，像对待自己的亲人一样对待客户，想客户之所想，急客户之所急，全心全意地为客户服务，方能赢得客户的认可与赞许。
成功的秘诀就是简单的事情重复做，重复的事情认真做。
日常工作中，一天做好一件、两件简单的事情并不难，难得是把简单的事情每天持之以恒地做。
把简单的事情做好，需要责任心、耐心以及平常心，只有高度的责任心才会促使自己认真去做，只有有耐心和平常心才会使自己不计得失的每天重复做，以此才能做到简单的事情重复做，重复做的事情认真做。
作为新员工，在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态，虚心学习，就能勇敢地走下去，就一定会取得成功。
不断学习，不断提升自我，早日成长为一名优秀的农商人。
（马安支行李佩）
篇三：农商行的转型思考
农商行的转型思考农商行是按照现代企业制度建立的，它是一个公司制度架构完善，产权明晰，运作规范的现代金融企业，始终坚持服务“三农”，主要服务中小微企业、服务农户、服务县域经济，逐步成长为县域金融的主力军和城乡人民最可信赖的银行。
2021年以来，按照明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责的总体要求，对农村信用社进行了全面改革，取得了显著成效。
农村信用社（含农村商业银行和农村合作银行）资本充足率达到11.8%，不良贷款率下降为4.5%，系统性风险基本化解。
截至2021年末，农村信用社涉农贷款余额5.3万亿元，其中农户贷款2.7万亿元，分别占银行业金融机构涉农贷款的30%和农户贷款的75.2%；承担了全国98.4%的乡镇金融服务空白和67.7%的乡镇金融机构空白覆盖任务。
其中最引人注目的莫过于全国各地开花结果改制而成农商行了。
农商行之所以发展比较快，主要是因为产权明晰，制度规范，定位正确，理念比较超前。
自2021年11月28日国内首家农商行张家港市农村商业银行正式挂牌至今，全国已有384家农商行成立。
目前，除四大直辖市全部组建了省级农商行之外，西部经济落后地区数量不多，发展较慢，华东地区农商行最多，发展尤为迅速。
银监会发文银监发[2021]92号明确指出：今后不再组建农村合作银行，符合农村商业银行准入条件的农村信用联社和农村合作银行，应直接改制为农村商业银行。
而农村信用社改革方向是：农村信用社在三到五年的时间内必须组建成农村商业银行。
因此在今后五年内，还将至少有近千家农商行要陆续成立。
农村信用社的数量已从2021年的19348家减少到2021年的1927家，资产总额从2021年的2.6万亿增加到2021年的7.9万亿，增长了2倍。
税后利润从2021年的-5.5亿元增加至2021年的654亿元，利润总额已达到城市商业银行的一半。
其中2021年，全国新组建农商行125家，农信社数量减少338家，农村合作银行则减少至147家，农村金融机构产权制度改革加快步伐。
农村信用社和农村合作银行的加速改制，正在为农商行注入活力。
银监会日前发布的2021年度《中国银行业运行报告》显示，在各类商业银行中，资产余额同比增长最快的便是农商行，增幅达47.1%，远超全国性股份制商业银行的28%和城商行的23.7%，其中最主要的原因便是得益于农村信用社与农村合作银行的加速改制。
从以上数据可以看到，无论资产总量还是经营业绩都有了历史性跨越。
农村金融改革取得了非常大的成绩，但是已组建的农商行在品牌升级转型过程中也暴露出一些问题和误区：
一、个别农商行在转型升级后，片面追求利润最大化，有偏离“三农”趋势。
农商行在学习其他商业银行先进管理经验的同时，不是要生搬硬套，千万别忘了自己姓什么。
需要根据自身的定位和方向，打造有自己特色的农商行。
二、农商行的目的是上市？
上市不应该是目的，必须区别对待，健全法人治理，稳健发展才是农商行首先要考虑的。
三、相对其他商业银行，农商行机构治理还不够完善，人员素质偏低。
主要表现在人员素质偏低，人员老龄化，服务意识和基础较弱。
另外，与改制前原农村信用社相比，农商行股东个数已经有了大幅度减少，但股东数仍然显得过多，尤其是自然人
股东过多，股权过于分散。
股份制机制构造上不完善，法人治理结构“残缺不全”，董事会、监事会、股东大会依然流于形式，现代金融企业制度没有形成，仍沿袭农村信用社管理模式，“换汤不换药”，难以充分展现股份制的优势和生命力。
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四、风险防控能力不高。
由于信贷、人事、财务等内控机制尚未构造健全，经营管理上仍存在许多漏洞，信贷营私、用人营私、财物违规等方面的问题难以根除，就全国票据违规业务而言，就有不少农商行涉身其中，自我约束的内控机制没有最终形成。
典型案例包括比如最近成立的中山农商行，一信贷员卷走客户900万存款，中山农商行被指风控形同虚设；北京农商行7亿骗贷案；吴江农商行在2021年违规发行次级债券，反映出其风险意识淡薄，内部控制和风险管理机制存在缺陷。
五、业务产品比较单一，金融创新能力不足。
农商行应探索发展农业产业链金融，大力推广农村微贷技术，引进城乡皆宜的金融产品，普及应用现代金融工具，更好地满足农村多元化、特色化的金融服务需求。
全面深入推进农村金融改革发展，努力为农业现代化和城镇化提供更加有力有效的金融服务。
六、农商行与省联社之间的矛盾日益积累。
信用社改制为农商行，省(市)联社与农商行的行政隶属关系仍没改变，经营管理上受到掣肘的现象无法根除。
而农商行的转型压力与省联社倾向于相对稳定
或自成相对完整的系统之间的矛盾有所突出。
比如东北某农商行就曾因此和其省联社产生了矛盾。