管理学四大职能1

四大职能的核心内容及其关系
管理学是是一门系统研究管理活动的普遍规律、管理基本原理和一般方法的科学。

有综合性、实践性强、不精确等特点，既是一门科学又是一门艺术。

研究管理学主要用辩证唯物主义和系统科学的观点和方法。

管理是各级管理者在执行计划、组织、领导、控制四项基本职能的过程中。

通过优化配置和协调使用组织内的各种资源：人力、财力、物理和信息等，有效地达到组织目标的过程、职能活动的开展，组织目标的实现，都必须使用各种资源，而在一般情况下，组织需要用有限的资源去最有效地达到组织目标。

这就涉及一个效率和效益的问题。

在效率和效益中，效益是第一位的。

管理所包含的四种职能，每一项职能都是一个过程，再每个职能中也包含了其他职能的内容。

例如计划职能，威力了提出组织的目标，并制定出一个实施的步骤，我们也改为之制定一个计划：要做些什么工作、选什么人来参加、每一项工作由谁来负责、如何调配所用的资源、时间进度、整个计划进行的过程中怎样进行领导、信息怎样沟通、怎样发挥参加人员的聪明才智······
一：计划是管理最基本的职能，也是管理的基本活动。

计划是是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。

从名词方面看，计划就是指计划行动的结果，包括组织使命和目标的说明，以及战略、政策、预算等计划方案。

从动词方面看，计划是指对各种组织的分析、制定和调整以及对组织实现目标的各种可行方案的设计这一系列相关联的行动、行动和活动。

计划工作的任务是通过计划的内容来实现的。

计划工作的内容可以概括为5W2H；即为何做、合适做、何地做、谁来做、怎么做、需要多少成本。

计划具有目的性、首位性、普遍性、效率性、时效性、动态性和创造性。

按照不同的标准可以将计划分为不同的类型：按计划期限不同，可分为长期计划、中期计划和短期计划；按制定计划的层次不同，可分为战略计划、战术计划和作业计划；按计划的内容不同，课分为综合性计划和专业性计划；按计划的具体职能的不同，可分为生产计划、销售计划、财务计划、人事计划等。

计划工作作为一种基本的管理职能活动，有自己应遵循的规律和原则。

计划工作的主要原则有：限定因素原则、承诺原则、灵活性原则和改变航道原则。

制定计划常用的方法有很多种，主要有甘特图法、滚动计划法、网络计划技术和投入产出法。

二：组织职能是为了实现组织目标，合理的确定组织成员、有效地安排工作任务及各项活动，并对组织资源进行合理配置的过程。

组织职能的只要内容包括：组织结构的设计、组织成员的选择和配备、组织文化的培育和建设、组织运作和组织变革等。

管理者在进行组织结构设计是，主要有6个关键因素需要考虑：工作专门化、部门化、管理跨度、直线与参谋、集权与分权、正规化。

在进行组织设计时，还需考虑各种相关因素的影响，其中影响较大的因素主要有组织
设战略、组织规模、技术和组织环境。

管理者应根据组织的实际情况进行组织设计，常见的组织设计结构有：直线型结构、职能型结构、事业部型结构、矩阵型结构、无边界组织、学习型组织。

组织变革是任何组织都不可回避的问题。

推动组织变革的力量有外部力量，包括：消费者需求的变化、制度结构的变化、技术的变化、经济的变化；内部力量，包括：组织战略的变化、员工队伍的变化、管理者的变革要求。

组织变革需要经历解冻、变革、冻结三个有机联系的过程。

组织变革的类型有：结构变革、技术变革、人员变革。

三：领导职能是管理职能的重要组成部分，它侧重于对组织中人的行为施加影响。

每一个组织都是有人组成的，组织目标的实现需要通过全体成员的共同努力。

领导职能要求管理者在合理的制度环境中，针对组织成员的需要和行为特点，运用适当的方式，正确地指挥和引导组织成员，采取一系列措施去提高和维持组织成员的工作积极性，实现组织成员间良好的信息沟通，使组织成员统一思想，化解矛盾冲突，充分发挥他们的技能和水平，进而使组织去得更高的绩效。

为了实现组织目标，管理者需要了解内外部信息，需要达成组织内部各个部门、个群体和各级人员的协调工作，而这些都需要通过有效的沟通来实现。

饱食终日，无所用心，难矣哉。

——《论语•阳货》。