建筑工程监理资料管理课件

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建设工程监理合同管理ppt课件

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➢ 所谓修改是指标准条件中规定的程序方面的内容,如果双方认为不 合适,可以协议修改。如标准条件中规定“业主对监理单位提交的 支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议,应在收到支付通知书 24小时内向监理单位发出异议的通知”,如果业主方认为这个时间 太短,在与监理单位协商达成一致意见后,可在专用条件相同序号 的条款内进行延长。
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第一节 建设工程委托监理合同
3、监理合同有效期
➢ 监理合同中注明:“本合同自X年X月X日开始实施,至X
年X月X日完成。”,但此期限仅指完成监理工作预订的时 间,并不一定是监理合同的有效期。
➢ 监理合同的有效期即监理人的责任期,不是用约定的日历
天数为准,而是以监理人是否完成了包括附加和额外工作 的义务来判定。
有权要求监理人提供监理工作月报及监理业务范围内的专 项报告。
➢ 当委托人发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与
承包人串通给委托人或工程造成损失的,委托人有权要求 监理人更换监理人员,直到解除合同并要求监理人承担相
应的赔偿责任或连带赔偿责任。
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第二节 建设工程委托监理合同的订立与履行
(2)监理人的权利
具有独立法人资格的正式企业 是否具有对拟委托的建设工程进行监理的实际能力 财务情况是否满足要求 社会信誉及已承接的监理任务的完成情况 承担类似业务的监理业绩、经历及合同的履行情况是
否满足要求等
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第二节 建设工程委托监理合同的订立与履行
监理单位对业主的考察
项目业主是否具有签订合同的合法资格 业主是否具有与签订合同相适应的财产和经费 监理合同的标的是否符合国家政策,是否违反
工程施工合同规定的竣工期限的签认权 工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权 监理人在委托人授权下,可对任何承包人合同规定的义务提出变更

建筑工程监理资料管理

建筑工程监理资料管理

浅析建筑工程监理的资料管理摘要:目前建筑工程资料管理中还存在许多的问题,本文针对监理在资料管理中存在的问题,提出了相应的改进措施,使监理在资料管理过程中提高监理服务质量,确保工程顺利完工。

关键词:建筑工程资料管理监理资料随着建设工程监理制在建设工程项目中的广泛实施,监理单位已成为工程建设责任主体之一,监理资料管理繁琐、复杂,是整个建设工程项目中比较重要的一部分,在建设工程监理规范中也有相关监理资料的规定,监理对资料的管理必须真实而完整,监理资料已成为建设工程竣工档案的重要组成部分。

一、监理资料管理的工作要点 1、建立有效的内部责任制和工作制度建筑工程越大,监理资料管理工作越复杂繁琐,因此监理在资料管理过程中必须分工合作,建立有效的内部责任制,划分监理工作范围。

根据监理资料管理特点,制定“谁监理、验收,谁负责”的监理资料管理原则。

监理工程师所负责的各专业相关资料的收集及汇总编制,等工程验收完成后,必须将真实、完整的监理资料交由资料员核实归档。

在施工监理过程中,为确保监理资料管理的有序性,必须建立监理内部工作制度,使整个监理工作岗位有人在,工作有人做,资料及监理日志有人负责,确保监理资料的连续性、完整性。

2、重视对施工资料的监理监理资料管理中应重视施工资料的管理,施工资料是施工过程中的所有记录,对日后施工单位质量核对起到关键作用,是施工单位质量责任的证据,对整个工程来说也是相当重要的,在施工准备及施工过程中监理要严格把关,坚持报验必须资料先行的原则,在整个施工监理资料管理的过程中要做到及时、真实、有序,同时对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起,细分目标,步步把关。

3、监理要加强与业主间的沟通工作监理资料中相关的施工合同、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等,都应该由业主提供,故此,监理资料管理过程中还应与业主进行多方面交流沟通,以便得到业主在工作上的理解及支持,在相关工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作上也应该与业主协商沟通解决。

工程监理课件-第4章建设工程监理组织

工程监理课件-第4章建设工程监理组织
业主
监理单位
设 设 设 施施 计 计 计 工工 单 单 单 单单 位 位 位 位位
A B C 12
平行发包模式及监理模式
2)委托多家监理企业监理
这种模式监理单位对象相对单一,便于管理,但缺少一个对建设工程 进行总体规划与协调控制的监理单位。但整个工程缺少一个对建设工程进 行总体规划与协调控制的监理企业。业主的协调工作量大。
设计或施工总分包模式及监理模式
2)分阶段委托监理
设计阶段监理和施工阶段监理各自发挥自己的优势。
项目总承包模式及监理模式
项目总承包模式
工程项目总承包是指业主把工程设计、施工、材料和设备采购等一系 列工作全部发包给一家承包公司,由其负责设计、施工和采购等全部工作, 最后向业主交付一个能达到动用条件的工程。
工程监理
Engineering Supervision
第四章 建设工程监理组织
第四章 建设工程监理组织
组织的基本原理 建设工程监理委托模式 建设工程监理的实施程序和原则 项目监理组织机构形式及人员配备
组织与组织的构成要素 你觉得这是不是组织?为什么?
组织的概念
组织是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同 层次的权力和责任制度构成的一种的组合体
1)确定项目总监理工程师:对内向监理单位负责,对外向业主负责; 2)成立项目监理机构:按照《建设工程监理规范》的规定,项目监理 机构的组织形式和规模,应当根据建设工程监理合同约定的服务内容、服 务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定: ①项目监理组织结构 ②监理机构人员配备
建设工程监理实施程序
建设工程监理实施程序
01
成立监 理机构
02
编制监 理规划

建设工程监理资料管理PPT课件

建设工程监理资料管理PPT课件

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17.07.2020
建设工程监理文件档案资料管理
培训目标 了解建设工程施工阶段监理资料收集的方
法及加工整理方法,熟悉施工质量验收及评定 项目划分,明确文件档案资料管理的职责、质 量要求和组卷方法;了解建设工程档案验收与 移交的步骤及注意事项;掌握建设工程监理文 件档案资料管理的意义及内容。
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17.07.2020
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17.07.2020
1.1 建设工程监理文件档案资料管理
1) 承包单位用表(A类表) 本A类表14子类46种,主要用于施工阶段,使用时应注意以 下内容。
– (7) 有关工程进度的报审(A7)。
– (8) 有关工程费用费用索赔的申请(A8)。 – (9) 有关工程材料/构配件/设备报审(A9)。
– (10) 有关工程竣工初验的申请(A10)。 – (11) 有关工程转序的交接验收申请(A11)。 – (12) 有关工程变更、设计变更的报审(A12)。 – (13) 有关工程质量事故的报审(A13)。 – (14) 有关工作联系的表式(A14)。
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1.1 建设工程监理文件档案资料管理
建设工程监理文件档案资料管理
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建设工程监理文件档案资料管理
1.1建设工程监理文件档案资料管理 1.2施工质量验收及评定项目划分 1.3竣工阶段文件档案资料管理实施 1.4 监理文件竣工资料管理
– 1.施工合同文件、勘察设计文件是施工阶段监理工作依据, 应由建设单位无偿提供。项目监理机构应作为监理资料予以 保管。

建筑工程资料管理 单元3 监理资料整理

建筑工程资料管理 单元3 监理资料整理

3.1.3监理实施细则
3. 施工阶段实施细则的主要内容 (1)质量控制实施细则: 适用范围、编制依据(检验标准、施工规范、交工文件规定 等)、控制程序、监理要点(控制点设置及预控措施)、资料管理、有关附录。 (2)进度控制实施细则: 施工组织设计及工程进度计划审查、计划衔接(出图计划、 供应计划、人员计划)、控制节点、控制措施、月度计划、协调会议等。 (3)投资控制实施细则: 工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理。监理 实施细则的内容概括起来可以是专业工程特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、 监理工作的方法及措施。在监理工作实践过程中, 监理细则要根据实际情况进行补充、修改和 完善。
3.1.4监理会议纪要
在施工阶段, 按委托合同承担的监理工作范围, 由项目监理机构主持或 由建设单位主持而委托监理进行: 工程开工前建设单位主持召开的第一次工地会议, 施工过程中总监理工程师定期主持召开的工地例会及其他会议等。会议纪要表 格样式如表3 -1 所示。
3.1.6监理工作通知单
监理在工作中, 当发现被监理单位有不符合工程设计文件、工程技术规范标准及 合同要求的情况或苗头, 还没有造成质量问题时, 或有些应引起注意的事项, 用口头 提醒的方式还不足以引起重视的, 可用监理工程师通知单的形式通知对方。其表格式 样如表3 -3 所示。这种通知单虽不是停工令, 但也是一种警告形式的监理方式, 在监 理月报中要有所反映, 是监理工作的成效之一。监理工程师通知单应将提出问题的事 由及内容写具体, 必要时可提出改进的要求。其主要内容应是监理工作范围之内的事, 包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员在监理工作过程中, 发现被监理单位存 在的有关问题。
3.1.7监理日志
监理日志以项目监理机构每日的监理工作为 记载对象, 包括与监理工作有关的施工、 气象等情况。监理日志可单独成册, 每册 封面应标明工程名称、册号、记录时间段及 建设、设计、施工、监理单位名称, 并由 总监理工程师签字。监理人员应及时填写监 理日志并签字, 不得补记, 不得隔页或扯 页, 应保持其原始记录。监理日志样式如 表3 -4 所示。

第三章建筑工程监理单位资料管理

第三章建筑工程监理单位资料管理

• (2)监理会议纪要包括以下主要内容。
• 检查上次会议议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
• 检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落 实措施。
• 检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施。
• 检查工程量核定及工程款支付情况。
• 解决需要协调的有关事项。
• 其他有关事宜。
监理工程师批准。 • (2)监理实施细则应由监理工程师编写。 • (3)编制监理实施细则的依据一般包括:已批准的监理规划;与工
程有关的设计文件和技术资料;施工组织设计。 • (4)监理实施细则包括以下主要内容。
第三章建筑工程上监一理单页位资下料管一理页 返回
第二节 监理单位管理资料
• 专业工程的特点。 • 监理工作的流程。 • 监理工作的控制要点及目标值。 • 监理工作的方法及措施。 • 三、监理月报 • 监理月报应包括以下内容。 • (1)本月工程概况。 • (2)监理工作控制要点及目标。 • (3)工程进度:本月实际完成情况与计划进度比较,对进度完成情

表格范例(表3.4)

相关规定及填写要求
第三章建筑工程上监一理单页位资下料管一理页 返回
第三节 进度控制资料
• 监理工程师应该根据工程的环境条件(工程规模、质量标准、工艺复 杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等),全面分析承包单价编 制的施工进度计划是否可以满足资源上保证、技术上可靠、经济上合 理、财务上可行。
• (3)施工进度计划(调整计划)报审程序。 • 三、工程暂停令 • 施工过程中发生了需要停工处理事件,总监理工程师应根据暂停工程
的影响范围和影响程度,按照施工合同和委托监理合同的约定签发 《工程暂停令》。

建筑工程监理资料管理

建筑工程监理资料管理
(2)报送时间由监理单位和建设单位协商确定; (3)应真实反映工程现状和监理工作情况,做到数据准 确、重点突出、语言简练,并附必要的图表和照片; (4)封面由项目总监理工程师签字,并加盖项目监理机 构章。
三、监理月报
3、监理月报基本内容
(1)本月工程概况 (2)本月工程形象进度(横道图或列表) (3)工程安全 (4)工程质量 (5)工程进度 (6)工程计量与工程款支付 (7)合同其它事项的处理情况 (8)本月监理工作总结
第三节 监理造价控制资料
一、工程款支付证书
它是项目监理机构根据施工单位提请报审的《工程预付/ 进度款支付申请表》的审查结果而填写的,由总监理工程师 签字后报送建设单位。加盖公章和总监理工程师签字。
第三节 监理造价控制资料
二、费用索赔审批表
1、受理索赔的条件 (1)索赔事件造成了施工单位直接经济损失;
(2)索赔事件是由于非施工单位的责任发生的;
(3)施工单位已按施工合同规定的期限和程序提出《工程 索赔申请表》,并附有索赔凭证材料。
第四节 监理竣工验收资料
一、工程质量评估报告
1、编写依据 有关法律、法规以及技术标准和工程承包合同。 2、编写内容 (1)地基基础、主体结构、使用功能方面 (2)单位工程质量验收 (3)质量事故处理情况 (4)其他方面
【学习要求】
1.掌握监理资料的组成。
2.熟悉监理资料管理的内容。
3.掌握有关的监理记录。
4.掌握监理验收资料。
第一节 施工阶段监理资料的管理
一、监理规划
监理规划是由总监理工程师主持编制,经监理单位技术负 责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性 文件。
1、监理规划的编制要求
(1)在签订委托监理合同及收到设计文件后一个月内 完成,第一次工地会议前报送建设单位; (2)具体内容应具有针对性; (3)监理规划可根据项目的实施变化做出必要的调整。

建筑工程资料管理(收集与整理)第三章建设监理资料1PPT课件

建筑工程资料管理(收集与整理)第三章建设监理资料1PPT课件
第______期 _____年_____月_____日至_____年_____月_____日
总监理工程师(编制):_____________ 项目监理机构(章):_______________
日 期:________年______月______日
11/23/2020
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建筑工程--资第料二管理节二级监建理造管师培理训资料
建设工程法规 及相关知识 第三章 建设监理资料
监理月报一、本月工程情况概要
相关情况登记
本月日历天数

实际工作日数

建设单位通知单

建设单位联系单

工程暂停令
份 监理工程师通知单

监理工程师备忘录
份 监理工程师联系单

例会会议纪要

专题会议纪要

本月工程现场大事记
11/23/2020
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建筑工程--资第料二管理节二级监建理造管师培理训资料
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建筑工程--资第料二管理节二级监建理 建设监理资料
本月工程进度控制情况评析
工程开工日期
3监)编理制实监施理细实则施主细要则内的容依:据一般包括:已批准的监理规划,与工程有关的设计文件 和1技)专术业资工料程,的施特工点组。织设2计)监。理工作的流程。
3)监理工作的控制要点及目标值。 4)监理工作的方法及措施。
11/23/2020
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建筑工程--资第料二管理节二级监建理造管师培理训资料
建设工程法规 及相关知识 第三章 建设监理资料
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建筑工程--资第料二管理节二级监建理造管师培理训资料
监理规划封面
________________工程 监理规划
建设工程法规 及相关知识 第三章 建设监理资料
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过程文件和成果文件
过程文件强调的是对过程的记录。 成果文件的侧重点是工序和部位的最终成果、
效果和结论。
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隐蔽工程资料和非隐蔽工程资料
何谓隐蔽工程? “隐”就是“不可见”,“蔽”就是 被遮蔽。所谓“隐蔽工程”,就是完成后被其他工序 的材料、设备、构配件覆盖、掩盖隐蔽起来,表面上 无法看到的施工项目。根据施工工序,这些“隐蔽工 程”都会被后一道工序所覆盖,所以很难检查其材料 是否符合规格、施工是否规范。
资料,其核心目的是为了证明监理机构履行了
监理职责、监理工作到位,监理过程符合程序、 符合法规。
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二、做好监理资料管理工作的意义
为了顺利竣工验收,监理资料顺利移交档案馆。 监理资料(统一化、标准化)体现监理企业形象,
体现公司管理水平、体现公司竞争力。同时也是 为了迎接潜在监理客户的考察。 避免被建设行政主管部门扣分,影响公司投标、 影响公司经营。 留下监理的监管痕迹,减少监理职业责任风险。
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2、监理资料的填写、编制、审核及审批应符 合国家现行国家标准《建设工程监理规范》 GB50319-2000和行业标准《建筑工程资料管 理规程》JGJ/T185-2009的有关规定。
3、监理资料宜按工程资料的类别和形成时间 顺序编号。
4、监理单位资料应按单位工程进行组卷。 5、监理单位应向建设单位移交监理资料。

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三、施工资料和监理资料的对比
总体来讲监理资料管理的难度大于施工资料管理。为 什么这么说:
1.施工资料管理工作,主动性较强,只要施工单位资料 员主观努力,尽职尽责,就可以做好;
2.而监理资料管理工作,具备一定的被动型,许多监理 资料需要在施工资料的基础上完成的,如果施工单位 资料滞后或者资料不完整,将连累监理资料无法完成。
施工单位资料员只需做好施工资料就可以了;而监 理人员资料管理,不仅要做好自身监理资料,还需检 查、审核施工单位资料的错漏。
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建筑工程资料管理概论(监理)
1、监理工程资料的分类 (监理管理资料、进度控制资料、质量控制资料、造价
控制资料、合同管理资料和竣工验收资料) B1监理管理资料:监理规划、监理实施细则、监理月
为批复文件 工程资料整理、归档的有关规范要求批复文件
在前、请示文件在后
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市场行为资料和内部管理资料
市场行为资料是各级建设行政主管部门为了规范建筑 市场,对市场行为进行检查时所检查的重点资料内容。
市场行为资料包括:监理中标通知书、监理合同、监 理企业营业执照、资质等级证书、外地监理企业备案 文件、总监理工程师资格证书(注册证书)、总监理 工程师授权委托书、总监代表授权委托书、总监代表 资格证书(注册证书)、专业监理工程师的资格证书 (岗位证书含安全、人防)监理员的资格证书(岗位 证书)、见证取样人员的资格证书(岗位证书)、见 证取样人员委托任命证书、监理规划和监理人员变更 手续、开工报告
规范》(GB/T50328-2001)的规定,需要 向城建档案管理机构移交保存的资料。 非归档资料就是竣工后,无需移交城建档案 管理机构的资料。 绝大部分情况下,归档文件应使用原件,不 宜使用复印件。
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纸质文件、电子文件、影像文件
按照存储介质分为纸质文件、电子文件、影 像文件
其中纸质资料是最常见、最传统的资料形式, 随着科技的发展,对工程资料管理的要求也 越来越高,工程资料电子化和影像化的要求 越来越高,我们监理从业人员应该引起高度 重视,做好工程电子文件和影像文件的收集 和管理。
报、监理会议纪要、监理工作日志、监理工作总结、 工作联系单、监理工程师通知表、监理工程师通知回 复单、工程暂停令、工程复工报审表 B2进度控制资料:工程开工报审表、施工进度计划报 审表 B3质量控制资料:质量事故报告及处理资料、旁站监 理记录、见证取样和送检见证人员备案表、见证记录、 工程技术文件报审表
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建筑工程监理资料分类
1. 归档资料和非归档资料 2. 纸质文件、电子文件、影像文件 3.过程文件和成果文件 4.隐蔽工程资料和非隐蔽工程资料 5.主件和附件 6.请示文件和批复文件 7.市场行为资料和内部管理资料
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归档资料和非归档资料
按照是否归档,分为归档资料和非归档资料。 归档资料就是按照《建设工程文件归档整理
建筑工程中,较为重要的隐蔽工程有:桩基工程、基 础工程、主体工程中的钢筋工程、混凝土工程、砌筑 工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、安装工程
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主件和附件
主件是表达主题、提出主张的文件 附件是为了给主文件提供证据或补充说明的文
件,也就是通常所见的附件。
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请示文件和批复文件
施工单位上报的要求批复的文件为请示文件 监理单位根据施工单位的要求给予回复的文件
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B4造价控制资料:工程款支付申请表、工程款支付证 书、工程变更费用报审表、费用索赔申请表、费用索 赔审批表
B5合同管理资料:委托监理合同、工程延期申请表、 工程延期审批表、分包单位资质报审表
B6竣工验收资料:单位(子单位)工程竣工预验收报 验表、单位(子单位)工程质量竣工验收记录、单位 (子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单 位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记 录、单位(子单位)工程观感质量检查记录、工程质 量评估报告、监理费用决算资料、监理资料移交书
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工程资料管理的目的和重要性
一、做好工程资料的目的 二、做好监理资料管理工作的意义 三、施工资料和监理资料管理的对比
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一、做好工程资料的目的
简单来说,其目的是: 1.为了工程竣工验收的需要 2.为了竣工验收后移交城建档案馆的需要 3.主要是日常工作中应对质量监督、安全监督
部门和各级建设行政主管部门的监督、检查的 需要
建筑工程监理资料管理
吴莉莉
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工程资料管理的目的和重要性 建筑工程资料管理概况(监理) 建筑工程监理资料分类 建筑工程资料管理的要求 工程监理资料管理的职责和分工
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工程资料管理制度 工程开工阶段的资料管理工作 工程施工阶段的资料管理工作 竣工验收阶段的资料管理 监理日记、见证取样台账、旁站记录的填写
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从深层次的实质来讲,做好资料管理的意义在 于:真实记录施工、监理过程,使工程各方面
(质量、安全、进度、造价、合同等方面)的
管理具有“可追溯性”。一旦出现质量或安全 问题,为分析问题原因、追究责任提供依据。
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简单总结下:做施工资料,其核心目的就是为 了证明工程质量合格、施工程序合法;做监理
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