项目绩效评价常用方法
项目评价方法
项目评价方法项目评价是指对一个项目的绩效、效果、质量等方面进行评估和判断的过程。
项目评价的主要目的是为了总结经验教训，提供决策依据，改进项目管理和实施，以及提高项目绩效。
在进行项目评价时，需要选择合适的评价方法来进行评估。
本文将介绍几种常用的项目评价方法。
一、逻辑框架评价法逻辑框架评价法是一种常用的项目评价方法，也被称为逻辑模型评价法或逻辑链评价法。
该方法通过构建逻辑框架，明确项目的目标、结果、活动和假设等要素，从而评估项目的逻辑性和可行性。
逻辑框架评价法具有结构清晰、易于理解和操作的特点，能够帮助评价者全面了解项目的设计和实施情况，发现问题和风险，并提出改进措施。
二、财务评价法财务评价法是一种基于财务数据和指标进行评价的方法。
通过对项目的成本、收益、投资回报率等财务指标进行分析和比较，评估项目的经济效益和可行性。
财务评价法能够客观地衡量项目的投资价值和经济效果，为项目决策提供依据。
然而，财务评价法也存在着对财务数据的依赖性较强、无法全面评价项目的非经济效益等局限性。
三、绩效评价法绩效评价法是一种基于绩效指标和标准进行评价的方法。
通过设定合理的绩效指标和评价标准，对项目的进展、成果和影响等方面进行评估。
绩效评价法能够客观地反映项目的绩效状况和实现程度，帮助评价者了解项目的效果和价值，并提出改进建议。
然而，绩效评价法也存在着指标选择困难、数据收集不准确等问题。
四、风险评价法风险评价法是一种基于风险分析和评估进行评价的方法。
通过识别、评估和处理项目的风险，评估项目的风险承受能力和可控性。
风险评价法能够帮助评价者了解项目的风险情况和应对策略，并提出风险管理措施。
然而，风险评价法也存在着风险评估不准确、难以量化风险等问题。
五、问卷调查法问卷调查法是一种基于调查问卷进行评价的方法。
通过设计和发放问卷，收集项目相关人员的意见、建议和反馈，评估项目的满意度和效果。
问卷调查法能够全面了解项目的参与者和利益相关方的看法和需求，为项目改进提供参考。
常用的绩效评估方法有哪些
常用的绩效评估方法有哪些常用的绩效评估方法有哪些绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，绩效评估的方法是什么呢？下面是店铺为你精心推荐的绩效评估方法，希望对您有所帮助。
常用的绩效评估方法结果导向型绩效评估方法业绩评定表法、目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）等，此类方法所做出的评估的主要依据是工作的绩效，即工作的结果，能否完成任务是第一要考虑的问题，也是评估的重点对象。
业绩评定表法，也可以称为评分表法，可以说是一种出现比较早及常用的方法，它是利用所规定的绩效因素（例如，完成工作的质量，数量等）对工作进行评估，把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，然后得出工作业绩的最终结果，它分为几个等级，例如优秀、良好、一般等。
这种方法的优点是可以作定量比较，评估标准比较明确，便于做出评价结果。
它的缺点是标准的确定性问题，需要对工作必须相当了解的评定表制定者；评估者可能带有一定的主观性，不能如实评估。
目标管理法，是最典型的结果导向型绩效评估法。
40多年前，“现代管理学之父”彼得·德鲁克在《管理实践》中最早提出目标管理这一思想，对目标分解为一个个小目标。
20世纪60年代以来，目标管理法被得到广泛推广与应用，它评估的对象是员工的工作业绩，即目标的完成情况而非行为，这样使员工能够向目标方向努力从而在一定程度上有利于保证目标的完成。
由此可见这种方法的优点是能够通过目标调动起员工积极性，千方百计地改进工作效率；有利于在不同情况下控制员工的方向；同时员工相对比较自由，可以合理地安排自己的计划和应用自己的工作方法。
它的缺点是目标的设定时可能有一定的困难，目标必须具有激发性和具有实现的可能性；对员工的行为在某种程度上缺少一定的评价。
关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
项目绩效评估
项目绩效评估项目绩效评估是在项目完成后对项目的整体绩效进行评估和分析的过程。
通过项目绩效评估，可以了解项目的执行情况以及是否达到预期目标，为今后的项目决策提供参考依据。
本文将会从绩效评估的重要性、评估指标的选择以及评估方法等方面进行探讨。
1. 绩效评估的重要性项目绩效评估在项目管理中占据着重要的地位。
首先，绩效评估可以帮助项目团队了解项目的成果和效益，对项目团队的成员起到激励作用，同时也可以对项目进行总结和反思，为今后类似项目提供经验教训。
其次，绩效评估可以为项目的决策提供依据。
通过评估分析，可以了解项目的成功因素和失败因素，为今后的决策提供参考，提高项目的成功率。
最后，绩效评估也是项目交付的一项重要任务，项目的交付需要经过充分的评估和验收，确保项目的成果符合要求。
2. 评估指标的选择在项目绩效评估中，选择适当的评估指标是十分重要的。
评估指标应该与项目的目标和预期成果相关，并能够量化和测量项目的绩效。
以下是一些常用的评估指标供参考：- 项目目标的实现程度：评估项目是否达到了预期目标，包括成本、进度和质量等方面。
- 项目的创新性：评估项目是否具有创新性和独特性。
- 项目的风险管理：评估项目在管理风险方面的能力和效果。
- 项目的利益相关者满意度：评估项目的利益相关者对项目的满意度和评价。
- 项目的经验总结和教训学习：评估项目的经验总结和教训学习的质量和效果。
3. 评估方法项目绩效评估的方法多种多样，可以根据具体项目的情况选择适合的方法。
以下是一些常用的评估方法：- 文档分析法：通过对项目相关的文档进行综合分析，了解项目的执行情况和实际成果。
- 访谈法：与项目团队成员和利益相关者进行面对面的访谈，了解他们对项目的评价和建议。
- 调查问卷法：通过向项目团队成员和利益相关者发放问卷，收集他们对项目的意见和反馈。
- 案例对比法：将当前项目与以往类似项目进行对比分析，寻找差异和改进空间。
- 统计分析法：通过对项目执行过程中涉及的数据进行统计分析，探索项目的规律和趋势。
项目管理中的绩效评价方法
项目管理中的绩效评价方法在项目管理中，绩效评价是一个至关重要的环节，可以帮助团队领导者评估团队成员的表现，了解项目的进展情况，并及时调整和优化项目计划。
因此，选择合适的绩效评价方法对于项目的成功至关重要。
本文将介绍几种常用的项目管理中的绩效评价方法，以帮助团队领导者更好地评估团队成员的表现。
首先，360度反馩评价是一种常用且有效的绩效评价方法。
该方法通过向团队成员的直接上级、下属、同事以及其他相关人员收集反馩，全面地评估团队成员在项目中的表现。
360度反馩评价能够帮助团队领导者更全面地了解团队成员的工作表现，发现问题并及时进行改进。
此外，由于涵盖了多个角度的评价意见，因此结果更加客观有效。
其次，关键绩效指标（KPI）是另一种常用的绩效评价方法。
KPI是帮助团队领导者衡量和评估团队绩效的重要工具，可以帮助团队领导者更好地了解项目的实际进展情况。
通过设定清晰的KPI，并根据实际情况及时调整和优化，团队领导者可以更好地指导团队成员，确保项目按计划顺利完成。
此外，基于目标管理的绩效评价方法也是一种常用的评价方法。
目标管理方法通过设定明确的目标和任务，帮助团队成员明确工作重点，提高工作效率。
通过给团队成员设定具体的任务和目标，并定期跟踪和评估完成情况，团队领导者可以更好地了解团队成员的表现，并及时对不足进行改进。
最后，关键事件法是一种基于事件的绩效评价方法。
该方法通过记录和评估团队成员在项目中关键事件的处理方式和表现，评估其绩效。
由于关键事件具有明显的特征和重要性，因此通过评估团队成员在关键事件中的表现，可以更好地了解其绩效水平，发现问题并及时加以解决。
综上所述，项目管理中的绩效评价方法有很多种，每种方法都有其独特的优势和适用场景。
团队领导者可以根据实际情况和项目需求选择合适的绩效评价方法，以提高项目团队的绩效和工作效率。
通过科学合理的绩效评价方法，团队领导者可以更好地指导团队成员，使项目整体表现更加优秀。
建筑工程中的项目绩效评价方法
建筑工程中的项目绩效评价方法在建筑工程项目中，项目绩效评价是一项重要的任务。
通过评价项目绩效，可以更好地了解项目的进展情况和实施效果，为项目管理提供依据。
本文将介绍建筑工程中常用的项目绩效评价方法，包括成本绩效评价和进度绩效评价。
一、成本绩效评价成本绩效评价是建筑工程项目中常用的评价方法之一。
通过对项目的成本进行分析和评估，可以判断项目的经济效益和成本控制情况，进而采取相应措施来提高项目的绩效。
1. 成本估算与控制在项目的前期，需要对项目的成本进行估算，以确定项目的可行性和预算。
此后，通过对项目的成本控制进行分析，可以及时调整项目的资源配置，保持项目的成本在合理的范围内，并确保项目的经济效益。
2. 成本效益分析成本效益分析是一种常用的评价方法，通过对项目实施过程中产生的成本与项目的效益进行对比，来评估项目的绩效。
常用的成本效益分析包括投资回收期、净现值和内部收益率等指标。
这些指标可以帮助项目管理者更好地决策，以实现项目的最大化效益。
二、进度绩效评价除了成本绩效评价外，进度绩效评价也是建筑工程项目中常用的评价方法之一。
通过对项目进度的分析和评估，可以判断项目的实施进展情况，帮助项目管理者及时调整进度，确保项目按计划进行。
1. 进度计划编制与跟踪项目进度计划的编制是项目管理的重要环节。
在项目启动之初，需要制定详细的项目进度计划，并及时跟踪项目的进展情况。
通过对项目进度的跟踪，可以及时发现并解决延误和拖延等问题，确保项目按时完成。
2. 里程碑评估里程碑评估是衡量项目进展的重要手段。
通过设定关键里程碑，并对其完成情况进行评估，可以及时了解项目的实际进展情况，发现问题，并采取相应措施来调整项目进度。
三、综合评价方法除了成本绩效评价和进度绩效评价外，建筑工程项目的绩效评价还可以采用综合评价方法。
综合评价方法将成本、进度和质量等多个指标进行综合评估，以全面了解项目的绩效情况。
1. KPI评估关键绩效指标（KPI）评估是常用的综合评价方法之一。
项目绩效评估项目绩效评价与提升措施
项目绩效评估项目绩效评价与提升措施项目绩效评估时评价项目在实施过程中所达到的成果和效益，并根据评估结果提出相应的改进措施，以提升项目绩效。
本文将围绕项目绩效评估的重要性以及提升措施展开探讨，以期为项目管理者提供一些有益的参考和指导。
一、项目绩效评估的重要性项目绩效评估是项目管理过程中一个至关重要的环节。
通过对项目进行全面的绩效评估，可以了解到项目的强项和薄弱环节，及时发现问题并及时解决，以确保项目的成功实施。
项目绩效评估的重要性主要体现在以下几个方面：1. 指导项目执行：通过绩效评估，可以了解项目的实施情况和效果，及时调整项目的方向和策略，确保项目按照计划顺利进行。
2. 发现项目问题：绩效评估可以揭示项目执行过程中存在的问题，如延误、超支、质量问题等，及时采取纠正措施，避免问题扩大化。
3. 提升项目绩效：通过评估结果，可以确定项目的优劣势，找到提升项目绩效的关键因素，并采取相应的措施进行改进，以提高项目的成功率和效益。
二、项目绩效评估的方法项目绩效评估的方法多种多样，可以根据不同项目的性质和要求选择适合的评估方法。
以下是几种常见的项目绩效评估方法：1. 对比法：通过与类似项目进行比较，评估项目的实施效果和成本效益。
2. 目标法：以项目的目标为基准，评价项目的实际完成情况和达成程度。
3. 专家评估法：借助专家的知识和经验，对项目进行评估，通过专家的判断和意见，提出相应的改进方案。
4. 风险评估法：从项目的风险角度出发，评估项目的风险水平和应对策略，为项目的成功实施提供保障。
三、项目绩效评估的提升措施为了提高项目绩效评估的准确性和操作性，以下是一些可行的提升措施：1. 明确评估指标：确定明确的评估指标，针对不同的项目类型和目标进行量化或定性评估，以确保评估结果的客观性和可比性。
2. 加强数据收集和分析：收集与项目实施相关的数据和信息，并进行综合分析，了解项目的进展和效果，为评估提供有力依据。
3. 定期评估和持续改进：项目绩效评估不应只是一次性的过程，而应定期进行，形成一个持续改进的循环。
项目绩效评价方法
项目绩效评价方法一、引言项目绩效评价是指对项目在实施过程中所取得的结果进行衡量、评估和分析的过程。
它是项目管理的重要环节，能够帮助项目管理者了解项目的进展情况、发现问题并采取相应的措施，以提高项目的绩效和成功率。
本文将介绍几种常用的项目绩效评价方法。
二、项目绩效评价方法1. 成本绩效指标法成本绩效指标法是一种常用的项目绩效评价方法，它通过对项目的成本预算和实际成本进行比较，来评价项目的经济效益。
常用的成本绩效指标包括成本偏差（Cost Variance）和成本绩效指数（Cost Performance Index）。
成本偏差表示实际成本与预算成本之间的差异，成本绩效指数则是实际成本与预算成本之间的比率。
通过对这些指标的计算和分析，可以评估项目的成本控制情况和绩效表现。
2. 进度绩效指标法进度绩效指标法是评价项目进度效果的一种方法。
它主要通过对项目的进度计划和实际进度进行比较，来评价项目的进度控制情况。
常用的进度绩效指标包括进度偏差（Schedule Variance）和进度绩效指数（Schedule Performance Index）。
进度偏差表示实际进度与计划进度之间的差异，进度绩效指数则是实际进度与计划进度之间的比率。
通过对这些指标的计算和分析，可以评估项目的进度控制情况和绩效表现。
3. 质量绩效评估方法质量绩效评估方法是评价项目质量表现的一种方法。
它主要通过对项目交付物的质量进行评估，来评价项目的质量控制情况。
常用的质量绩效评估方法包括质量度量指标、质量评估模型和质量审核。
质量度量指标是通过对项目交付物进行量化衡量，来评估其质量表现。
质量评估模型是通过建立一套评估标准和评估方法，来评估项目交付物的质量。
质量审核是通过对项目交付物进行审核和检查，来评估其是否符合质量要求。
通过这些方法的综合应用，可以评估项目的质量控制情况和绩效表现。
4. 利益相关者满意度评价方法利益相关者满意度评价方法是一种评估项目绩效的重要方法。
常用的绩效评价方法
常用的绩效评价方法绩效评价是组织对员工工作表现进行量化和分析的过程。
有效的绩效评价有助于提高员工的工作动力和生产力，帮助组织实现其目标。
下面将介绍一些常用的绩效评价方法。
1.直接观察法：直接观察法是指直接观察员工在工作中的表现，如行为、技能、态度等。
通过观察，可以对员工的工作表现进行客观评价。
这种方法适用于需要直接参与和观察员工工作的情况，如制造业生产线上的工作。
该方法的优点是评价结果直接可见，并能提供详细的反馈和改进建议。
但它也有一些局限性，如观察过程中的主观偏见和评价者的经验因素。
2.360度评估法：360度评估法是一种多维评估方法，使用多个评估者来评价被评估者的绩效。
评估者包括上级、下级、同事和客户等。
该方法能够提供更全面和客观的评价，因为各个评估者从不同的角度和利益出发，能够提供不同的观察和意见。
360度评估法能够促进员工和评估者之间的反馈和沟通，帮助员工全面了解和改进自己的绩效。
然而，该方法也有一些问题，如评估者之间的观点差异、评估结果的主观性和公正性。
3.关键绩效指标法：关键绩效指标法是基于组织目标和战略来制定的一组具体的绩效指标。
这些指标与组织的成功关键因素密切相关，可以测量员工在实现这些因素上的贡献。
关键绩效指标可以包括各种方面，如销售额、利润率、客户满意度等。
该方法能够将组织目标与个人绩效相结合，使员工能够意识到他们的工作对组织的重要性。
然而，该方法存在指标选择和权重分配的问题，并且可能忽略其他重要的非量化绩效指标。
4.成就导向法：成就导向法通过评估员工在工作中的成果和成就来评估其绩效。
这种方法适用于强调结果的工作环境，如销售岗位。
评价者通过对员工达成的目标、完成的项目和取得的成绩进行评估。
成就导向法能够激励员工追求更高的绩效水平，并将工作表现与个人目标和组织目标相对应。
然而，该方法可能会导致员工为了取得成就而忽视其他重要的方面，如团队合作和创新能力。
5.比较法：比较法是将员工的绩效与其他员工进行比较的方法。
财政投资项目绩效评价方法及实践
财政投资项目绩效评价方法及实践财政投资项目的绩效评价在项目管理和决策中起着至关重要的作用。
本文将介绍财政投资项目绩效评价的方法，并通过实践案例来加深理解。
一、财政投资项目绩效评价方法1. 成本效益分析法成本效益分析法是最常用的财政投资项目绩效评价方法之一。
其核心思想是将项目的投入与产出进行比较，以确定项目的经济效益。
具体步骤包括确定项目的成本和产出，计算投资收益率、净现值和内部收益率等指标，最终评价项目的绩效。
2. 成本效用分析法成本效用分析法是另一种常用的财政投资项目绩效评价方法。
与成本效益分析法相比，成本效用分析法更关注项目的非经济效益，如社会效益和环境效益。
该方法主要通过将项目的成本与多方面效益进行比较，确定项目的效益性。
评价指标包括效用值、敏感性分析等。
3. 特定领域评价方法不同的财政投资项目在评价时可能需要采用特定的评价方法。
例如，环境保护项目可以采用环境影响评价方法；基础设施建设项目可以采用风险分析方法；教育和医疗项目可以采用社会影响评价方法。
根据项目的特点选择相应的方法，能够更加准确地评价项目的绩效。
二、财政投资项目绩效评价实践案例以某地政府投资的城市轨道交通建设项目为例，展示财政投资项目绩效评价的实践过程。
该项目的目标是改善城市交通状况，提升居民生活质量。
按照成本效益分析法，首先确定项目的投入成本，包括建设投资、运营成本和维护费用。
其次，评估项目的产出效益，包括减少交通拥堵、节省出行时间等。
利用净现值和投资收益率等指标，计算项目的经济效益。
同时，通过调研和问卷调查等方法，收集社会效益的数据，如环境影响、居民满意度等。
根据收集到的数据，采用成本效益分析法和成本效用分析法相结合的方法，综合评价项目的绩效。
经过评价，该城市轨道交通建设项目经济效益较高，投资收益率超过了预期水平。
同时，社会效益方面，该项目对减少交通拥堵、改善环境质量等方面也有积极影响。
综合考虑经济效益和社会效益，该项目被认为是一项值得推进的财政投资项目。
项目绩效考核管理办法技巧
项目绩效考核管理办法技巧项目绩效考核是企业项目管理的重要环节，能够评估项目执行情况、发现问题、提供改进方案，对于项目的顺利实施和优化管理具有重要意义。
本文将介绍一些项目绩效考核管理的方法和技巧，帮助企业建立科学有效的绩效考核体系。
一、绩效考核目标的设定1.明确目标：考核绩效的首要目的是明确项目的目标和要求。
在设定考核目标时，要与项目目标相一致，确保绩效考核能够真实反映项目的实际执行情况。
2.指标量化：将考核目标转化为可量化的指标，便于从定性评价转化为定量评价。
指标的设定应该具有客观性、可衡量性和可比性。
3.分层次设定：根据项目的不同阶段和不同层次的管理人员，设置相应的绩效考核目标。
分层次设定考核目标可以更加准确地评估各个层面的绩效情况，并提供有针对性的改进方案。
二、绩效考核方法1.定期评估：项目绩效考核应定期进行，以便及时发现问题和改进不足之处。
根据项目特点和需要，可以设定月度、季度、年度等不同周期的考核。
2.综合评估：考核绩效时要综合考虑项目整体情况，以避免片面评价。
可以将项目的各个方面绩效进行集成，并赋予相应的权重，以便更全面地评估项目的绩效情况。
3.多维度评估：绩效考核应不仅仅限于项目的进度和成本，还应考虑项目的质量、风险管理、沟通协作等方面。
多维度评估有助于全面了解项目的绩效情况，并对项目进行有效管理和改进。
4.参与式评估：考核绩效时应充分听取项目团队的意见和建议。
可以通过组织会议、采集意见、开展调查等方式，让项目团队参与到绩效评估中，增加评估的公平性和准确性。
三、绩效考核管理技巧1.明确责任：在项目启动阶段，要明确各个责任人的岗位职责和绩效考核标准，确保责任分工清晰、绩效评价有依据。
2.建立沟通机制：及时沟通是绩效考核的关键。
要建立良好的沟通机制，确保对项目进展、问题和需求的及时了解，并及时提供支持和指导。
3.激励机制：在考核绩效时，可以设立一定的激励机制，鼓励项目团队积极进取，提高工作绩效。
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原理
在项目评价过程中，综合分析影响绩效目标实现、产出 与效果的内外因素，进行项目的绩效评价，具体需根据项 目情况确定分析因素。
第十一部分
调查问卷法
调查问卷法的定义与原理
定义
问卷法是国内外社会调查中较为广泛使用的一种方法。 问卷是指为统计和调查所用的、以设问的方式表述问题的 表格。问卷法就是研究者用这种控制式的测量对所研究的 问题进行度量，从而搜集到可靠的资料的一种方法。
（一）拓展了绩效评价范围。明确绩效评价范围涵盖一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算的所有项目支出。政府投 资基金、主权财富基金、政府和社会资本合作（PPP）项目、政府购买服务、政府债务项目等绩效评价可参照执行。
（二）健全了绩效评价体系。绩效评价按照“科学公正、统筹兼顾、激励约束、公开透明”的原则开展，分为单位自评、部门评价 和财政评价三种方式，三者各有侧重，相互衔接。单位自评由项目单位自主实施，即“谁支出、谁自评”，旨在落实资金使用单位绩 效主体责任，要求实现全面覆盖。财政和部门评价在单位自评基础上开展，评价对象要“突出重点、兼顾一般”。部门评价优先选择 部门履职的重大改革发展项目，原则上应以5年为周期实现部门重点项目绩效评价全覆盖。财政评价优先选择贯彻落实党中央、国务院 重大方针政策和决策部署的项目，覆盖面广、影响力大、社会关注度高、实施期长的项目，对重点项目应周期性组织开展绩效评价。
为全面实施预算绩效管理，建立科学、合理的项目支出绩效评价管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益，财 政部在开展实地调研，并广泛征求有关中央部门和各地财政部门等意见的基础上，经过多轮修改完善，修订形成了《办 法》。
二、主要内容
《办法》主要针对预算项目支出，共7章32条，主要包括：总则、绩效评价的对象和内容、绩效评价指标标准和方法、绩效评价的 组织管理与实施、绩效评价结果应用及公开、法律责任、附则等内容。主要有以下几个新变化：
《项目支出绩效评价管理办法》 财政部解读
一、起草背景
近年来，按照党的十九大“关于全面实施绩效管理”的决策部署和预算法要求，预算绩效管理改革逐步深入，绩效 管理的广度和深度大幅拓展，原《暂行办法》已经难以满足客观形势和实践工作的需要。
从法律和制度要求看：2015年实施的《中华人民共和国预算法》第五十七条明确，各级政府、各部门、各单位都要 开展绩效评价；2018年《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》对预算绩效评价工作的方式方法和结果 应用等提出了新的要求，明确提出“通过自评和外部评价相结合的方式，对预算执行情况开展绩效评价；实现绩效评价 结果与预算安排和政策调整挂钩”。
第十部分
因素分析法
因素分析法的定义与原理
定义
因素分析法，又称经验分析法，是一种定性分析方法。 该方法主要指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素， 凭借分析人员的知识和经验集体研究确定选择对象。该方 法简单易行，要求价值工程人员对产品熟悉，经验丰富， 在研究对象彼此相差较大或时间紧迫的情况下比较适用。
第十二部分
逻辑框架法
逻辑框架法的定义与原理
定义
逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用 的一种设计、计划和评价的方法。通过对项目进行系统的分析和研究，全面的 了解与掌握项目的相关信息，并以定性化的评价，摆脱了某些指标难以量化的 窘境，灵活准确的反映了项目取得的成效。
第四部分
最低成本法
最低成本法的定义与原理
定义
最低成本法是指在绩效目标确定的前提下，成本最小 者为优的方法。
原理
通过制定各种可行的产出方案，并分析计算出各种方案 的总费用，然后对各方案总费用进行分析比较，选择其中 总费用最小的产出方案。
第五部分
公众评判法
公众评判法的定义与原理
定义
公众评判法是指通过专家评估、公众问卷及抽样调查 等方式进行评判的方法。
项目绩效评价 常用方法探讨
项目绩效评价与绩效评价的概念
项目绩效评价
项目绩效评价是指对项目决策、准备、实施、竣工和运营过程中某一阶段 或全过程进行评价的活动。项目绩效评价应符合国家法律、法规及有关部门制 定的强制性标准；遵循独立、客观、科学、公正的原则；建立畅通、快捷的信 息管理和反馈机制。
绩效评价
项目实地考察法的定义与原理
定义
项目实地考察法是从人类学中借用过来的定性研究方 法。指为明白一个事物的真相，势态发展流程，而去实地 进行直观的，局部进行详细的调查。
原理
1、要先明确考察的对象和目的。2、要注意了解事物 的总体与局部。3、要注意边考察，边分析，边记录。4、 要注意使用多种观察方法来观察。
绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为 实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执 行结果所进行的综合性评价。绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要 求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。
ONTENTS
第一部分 |成本效益分析法 第二部分 |比较法 第三部分 |因素分析法 第四部分 |最低成本法
第五部分 |公众评判法 第六部分 |标杆管理法
第七部分 |目标管理法 第八部分 |成本效益分析法 第九部分 |成本效益分析法 第十一部分 |调查问卷法 第十二部分 |逻辑框架法 第十三部分 |层次分析法
Hale Waihona Puke 第一部分成本效益分析法
成本效益分析法的定义与原理
定义
成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评 估项目价值的一种方法，主要将投入与产出、效益进行关 联性进行比较分析。
原理
针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用 一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比 较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。
第二部分
比较法
比较法的定义与原理
定义
比较法是一种自然科学或社会科学的研究方法，通过 观察，分析，找出研究对象的相同点和不同点，是认识事 物的一种基本方法。
第七部分
目标管理法
目标管理法的定义与原理
定义
目标管理是指由下级与上级共同决定具体的绩效目标， 并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式，由此而 产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。
原理
目标管理法属于结果导向型的考评方法之一，以实际产 出为基础，考评的重点是项目成效和结果。
第八部分
项目实地考察法
（三）完善了绩效评价指标、标准和方法。考虑到绩效自评、财政和部门评价的内容和方法区别较大，为更具针对性且易于遵循 ，《办法》进行了分别规定。单位自评指标是指预算批复时确定的绩效指标，包括产出、效益、满意度等，采用定量与定性评价相结 合的比较法，对未完成绩效目标或偏离绩效目标较大的要分析并说明原因，研究提出改进措施，对由于年初指标值设定明显偏低造成 的，要按照偏离度适度调减分值。财政和部门绩效评价指标应全面反映项目决策、项目和资金管理、产出和效益，评价方法主要包括 成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法、标杆管理法等，可根据情况采用一种或多种方法。绩效评价标准 通常包括计划标准、行业标准、历史标准等，为体现绩效改进的原则，在可实现的条件下应当确定相对较高的评价标准。
（四）提高了绩效评价的科学性。一是为便于评价结果相互比较，《办法》对单位自评的一级指标权重进行了统一设置，要求同类 项目绩效评价指标和标准应具有一致性，并对评价结果等级划分标准进行了明确规定。二是为突出结果导向，财政和部门评价应优先 选取最具代表性、最能直接反映产出和效益的核心指标，原则上产出、效益指标权重不低于60%。三是为提高绩效评价工作质量和可 操作性，《办法》优化了评价工作程序，完善了绩效评价指标体系参考框架和评价报告参考提纲。四是为确保绩效评价独立、客观、 公正，明确财政和部门评价时，可委托第三方机构和专家实施，并加强对第三方的指导和监督管理，防止“花钱买好”；部门委托第 三方开展绩效评价的，要体现委托人与项目实施主体相分离的原则，一般由主管财务的机构委托。
原则
(1)相关性原则，即设计的答案必须与询问问题具有相关关系。(2) 同层性原则，即设计的答案必须具有相同层次的关系。(3)完整性原则， 即设计的答案应该穷尽一切可能的、起码是一切主要的答案。(4)互斥 性原则，即设计的答案必须是互相排斥的。(5)可能性原则，即设计的 答案必须是被调查者能够回答、也愿意回答的。
第十三部分
层次分析法
层次分析法的定义与原理
定义
层次分析法，简称AHP，是指将与决策总是有关的元 素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定 性和定量分析的决策方法。
原理
将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方 案的顺序分解为不同的层次结构，然后用求解判断矩阵特征向量的办 法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加 权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最 大者即为最优方案。（权重：因素或指标的相对重要性）
原理
选择评估分析的专家应具有普遍权威，问卷设置应科学 合理，抽样调查时应根据实际项目具体分析。
第六部分
标杆管理法
标杆管理法的定义与原理
定义
标杆管理法是指以国内外同行业中较高的绩效水平为 标杆进行评判的方法。