某建业集团信息化管理制度汇编[管理制度]
信息化企业管理制度汇编
信息化企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范信息化企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于信息化企业的各项管理活动。
第三条信息化企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保企业的发展和利益最大化。
第四条全体员工应当严格遵守本制度，并积极配合执行。
第二章组织架构第五条信息化企业应建立完善的组织架构，明确各部门职责和权限。
第六条企业应当设立决策机构、执行机构、监督机构，分工合作，形成有效的管理体系。
第七条企业领导应当严格遵循决策程序，保证每项决策的科学性和合理性。
第八条企业各部门应当建立规范的工作流程，确保工作有序进行，效率最大化。
第三章人力资源管理第九条企业应制定完善的人力资源管理制度，确保人力资源的高效利用。
第十条企业应当严格执行招聘程序，择优录用人才。
第十一条企业应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十二条企业应当加强员工培训，提高员工整体素质和能力。
第十三条企业应建立完善的激励机制，激励员工努力工作，激发员工的工作激情。
第十四条企业应当尊重员工的权利，保障员工的合法权益。
第十五条企业应建立健全的员工管理制度，严格执行员工管理程序。
第四章财务管理第十六条企业应当建立规范的财务管理制度，确保财务工作科学、规范、公正、透明。
第十七条企业领导应当严格遵守财务制度，不得利用职权谋取不正当利益。
第十八条企业应当建立规范的财务预算制度，确保企业的财务风险可控。
第十九条企业应严格执行会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。
第二十条企业应建立严格的内部控制制度，规范企业各项财务活动。
第二十一条企业应建立健全的审计制度，定期对企业的财务状况进行审计。
第二十二条企业应遵循税收法律法规，合法纳税，不得偷逃税。
第五章营销管理第二十三条企业应建立完善的营销管理制度，确保企业的产品能够顺利销售。
第二十四条企业应制定科学的营销计划，定期进行市场分析，调整销售策略。
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇篇一：集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
建筑公司信息化管理制度
第一章总则第一条为提高我公司信息化管理水平，加强信息化建设，确保公司信息系统安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括但不限于项目管理人员、技术人员、行政人员等。
第二章信息化建设目标第三条提高公司信息化管理水平，实现信息资源共享，提高工作效率。
第四条建立健全公司信息化管理体系，确保信息系统安全、稳定、高效运行。
第五条加强员工信息化技能培训，提高员工信息化素养。
第三章组织机构及职责第六条成立信息化管理小组，负责公司信息化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第七条信息化管理小组职责：（一）制定公司信息化发展规划和年度工作计划。
（二）组织实施公司信息化项目，协调各部门信息化工作。
（三）监督、检查公司信息化制度执行情况。
（四）组织开展信息化培训，提高员工信息化技能。
（五）负责公司信息化设备的采购、维护和管理。
第四章信息系统安全与保密第八条建立健全公司信息系统安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行。
第九条信息系统安全管理制度包括：（一）网络安全管理制度。
（二）数据安全管理制度。
（三）设备安全管理制度。
（四）用户安全管理制度。
第十条加强信息系统保密工作，确保公司信息安全。
（一）制定公司保密制度，明确保密范围和保密措施。
（二）对涉密信息进行分类管理，实行分级保护。
（三）加强员工保密教育，提高员工保密意识。
第五章信息化设备与网络第十一条公司信息化设备包括但不限于计算机、服务器、网络设备等。
第十二条信息化设备采购、维护和管理按照以下规定执行：（一）采购信息化设备应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）信息化设备维护应由专业人员进行，确保设备正常运行。
（三）信息化设备报废应按照规定程序进行。
第十三条公司网络建设应满足以下要求：（一）网络结构合理，覆盖范围广泛。
（二）网络设备性能稳定，传输速率满足需求。
（三）网络安全可靠，防止网络攻击和数据泄露。
第六章信息化培训与考核第十四条加强员工信息化培训，提高员工信息化技能。
建业集团信息系统安全管理细则范本
建业集团信息系统安全管理细则范本第一章总则第一条为加强建业集团信息系统的安全管理，确保信息系统的稳定、可靠和可用，保护企业重要信息资产的安全性和完整性，制定本管理细则。
第二条本细则适用于建业集团内所有信息系统的安全管理。
第三条本细则所称信息系统是指建业集团内用于收集、存储、处理、传输和使用信息的电子设备、网络设备和软件等设备和系统的总称。
第二章安全责任体系第四条建业集团应建立健全信息系统安全管理的责任体系，明确各级管理人员、技术人员和用户的安全责任。
第五条建业集团的高级管理人员应对信息系统安全承担最终责任，确保信息系统安全管理的有效实施。
第六条建业集团应设立信息系统安全管理机构，负责制定和推动信息系统安全管理的政策、规程和流程，并监督和评估其实施情况。
第七条建业集团应对所有员工进行安全教育和培训，确保员工具备必要的安全意识和知识。
第三章安全管理措施第八条建业集团应对信息系统进行风险评估和安全审计，及时发现和解决信息系统存在的安全隐患。
第九条建业集团应制定信息系统接入、使用和管理规程，明确员工和用户的权限和责任。
第十条建业集团应制定信息系统备份和恢复规程，确保能够迅速恢复信息系统的正常运行。
第十一条建业集团应制定信息系统安全事件应急响应规程，及时处理和应对各类安全事件。
第四章安全保护措施第十二条建业集团应对信息系统进行安全保护，包括但不限于防火墙、防病毒软件、入侵检测系统等安全设备和软件的使用。
第十三条建业集团应对所有重要信息进行加密存储和传输，确保信息的机密性和完整性。
第十四条建业集团应对信息系统进行定期安全检查和漏洞扫描，及时修复存在的安全漏洞。
第十五条建业集团应对员工和用户的行为进行监控，及时发现和防止信息泄露和滥用等行为。
第五章安全事件管理第十六条建业集团应建立安全事件管理制度，对可能发生的安全事件进行预警和控制。
第十七条建业集团应建立安全事件报告、调查和处置制度，对安全事件进行记录和分析，并采取相应的安全措施。
建业集团信息系统安全管理细则（三篇）
建业集团信息系统安全管理细则一、概述信息系统是建业集团内部重要的资产和工具，为了确保信息系统的正常运行和数据的安全性，必须建立严格的信息系统安全管理制度。
本文将详细阐述建业集团信息系统安全管理细则，从人员管理、设备管理、网络安全、应用安全以及应急响应等方面进行规范。
二、人员管理1. 审核员工背景：建业集团在招聘员工时，应进行严格的背景审核，确保员工没有犯罪记录或其它不良记录。
2. 分配权限：根据员工岗位和工作需求，给予适当的系统权限，且权限应以最小化原则为基础，确保员工只能访问必要的系统和数据。
3. 员工违规行为：建立员工行为规范，并对员工进行相关培训，明确禁止私自更改、删除或泄露公司数据的行为，并明确违规行为将受到相应的处罚。
三、设备管理1. 设备配置与维护：建业集团应对所有设备进行安全配置和维护，包括操作系统、防病毒软件、防火墙等，及时更新补丁和升级软件，以减少潜在的漏洞和安全隐患。
2. 设备使用限制：限制员工使用个人设备连接建业集团内部网络，所有设备必须遵守公司规定的安全要求，未经授权禁止连接外部网络或未经授权存储、传输公司数据。
3. 设备防丢失与被盗：定期对所有设备进行盘点和核实，如发现设备失踪或被盗，应立即向上级汇报并追查。
四、网络安全1. 网络访问控制：建业集团应建立网络访问控制策略，确保只有经过授权的人员可以登录公司内部网络，对访客、合作伙伴等提供访问时应采取临时授权机制，限定访问时间和权限范围。
2. 数据加密：对建业集团内部网络和外部网络之间的数据传输进行加密，确保数据传输过程中的安全性。
3. 安全审计：建立完善的网络安全审计机制，对网络操作和访问行为进行日志记录和分析，检测异常行为和安全威胁，及时采取相应的应对措施。
五、应用安全1. 软件开发生命周期安全：建议建业集团在软件开发中采用安全开发生命周期模型，从需求分析到上线运行都应考虑安全性，加强安全测试和代码审查，确保软件在发生生命周期各个阶段都具备一定的安全防护。
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇篇一：XX集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。
第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇篇一：XX集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。
第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
建业集团信息化管理制度模板
第三条适用范围
本制度适用于信息化建设规划管理、 信息化系统使用管理、 计算机软件系统管理、计算机、 计算机外设及计算机网络设备管理等工作。
( 一)在总裁办公会集体讨论的基础上, 总裁根据战略发展规划向信息管理部发出集团信息化建设规划要求, 包括信息化建设的总体目标和方针;
( 二)信息管理部组织集团各职能部门相关人员进行企业环境分析、 战略分析、 企业现状分析、 企业关键业务流程的分析与优化;
( 三)信息管理部在以上分析的基础上, 按照优化流程的业务运作模式, 组织集团总部各职能部门和各城市公司提出各自信息化业务需求, 进行集团信息化现状和需求分析( 包括系统基础网络平台、 应用系统、 信息安全、 数据库等需求) ;
建业集团信息化管理制度
制 度
建业集团信息化管理制度( XX-ZD01)
发布日期: -02-14 15:25:49.0
文件编号: XX-ZD01 编制日期: 1月
第一章总则1
第二章信息化管理原则及职责1
第三章信息化规划管理3
第四章计算机及相关设备管理5
第五章软件系统管理5
第六章网络建设与管理6
第七章信息系统安全管理7
( 五)审核与集团信息化建设相关的重大采购合同, 审批一般采购合同;
第九条信息管理部在集团信息化管理工作方面的主要职责包括:
( 一)拟订和调整集团信息化建设规划方案;
( 二)组织实施集团信息化建设规划方案;
( 三)协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、 采购;
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第三条适用范围
本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作。
（五）组织处理集团总部各类信息系统故障；
（六）制订各类信息化管理制度。
第十条城市公司管理部在信息化管理工作方面的主要职责包括：
（一）协助信息管理部组织实施城市公司的信息化建设规划方案；
（二）城市公司各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；
（三）组织处理城市公司各类信息系统故障；
（四）协助信息管理部制订各类信息化管理制度。
（五）审核与集团信息化建设相关的重大采购合同, 审批一般采购合同；
第九条信息管理部在集团信息化管理工作方面的主要职责包括：
（一）拟订和调整集团信息化建设规划方案；
（二）组织实施集团信息化建设规划方案；
（三）协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、采购；
（四）集团总部各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；
第二章信息化管理原则及职责
第四条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；
第三章信息化规划管理
第十一条建业集团的信息化规划（具体参见《信息化规划细则》）主要应该包括但不限于以下内容：
（一）结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的信息化建设目标；
（二）确定信息化如何帮助企业实现业务战略，并且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的，要获得的价值，以及实现这些价值的方式；
（三）正确评估现有的信息系统性能，在评估过程中，要结合业务流程和组织特点给出全面的评估；
（四）确定信息化建设的核心基础项目，给出各个项目的优先顺序及其价值，对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，衍生其他项目的建设。
（五）选择与企业最匹配的的技术，信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，不能盲目追求最先进的技术。
（二）审批集团信息化规划方案；
（三）审批与集团信息化建设相关的招标结果；
（四）审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第七条总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构，由总裁召集，组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人。其职责包括：
（一）拟定集团信息化总体目标和方向；
（二）审议集团信息化规划方案；
（三）分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。
第五条集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理部、城市公司管理部。
第六条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：
（一）审批集团信息化总体目标和方向；
（六）有效控制成本，优化资源配置，充分考虑投入产出比。
第十二条建业集团信息化建设规划可以采用聘请外部咨询公司协助规划和集团内部自行规划两种方式，如聘请外部咨询公司，则以咨询公司为主进行信息化建设规划，信息管理部指定相应人员参与和配合咨询公司，并组织进行信息化建设规划的过程监控和成果验收。
第十三条如不聘请外部咨询公司，则由信息管理部负责组织集团信息化建设规划的制订，具体流程如下：
制 度
建业集团信息化管理制度（XX-ZD01）
发布日期: 2007-02-14 15:25:49.0
文件编号：XX-ZD01 编制日期：2007年1月
第一章总则1
第二章信息化管理原则及职责1
第三章信息化规划管理3
第四章计算机及相关设备管理5
第五章软件系统管理5
第六章网络建设与管理6
第七章信息系统安全管理7
（四）信息管理部组织制订集团信息化规划草案（包括信息化的总体构架和标准、信息化项目分解、信息化保障分析、IT基础设施建设计划、主实施计划、应用系统建设实施计划等）；
（一）在总裁办公会集体讨论的基础上，总裁根据战略发展规划向信息管理部发出集团信息化建设规划要求，包括信息化建设的总体目标和方针；
（二）信息管理部组织集团各职能部门相关人员进行企业环境分析、战略分析、企业现状分析、企业关键业务流程的分析与优化；
（三）信息管理部在以上分析的基础上，按照优化流程的业务运作模式，组织集团总部各职能部门和各城市公司提出各自信息化业务需求，进行集团信息化现状和需求分析（包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求）；
第八章突发情况处理7
第九章附则8
附件一：信息化建设规划方案审批表9
信息化管理制度
第一章总则
第一条目的
为实现建业集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息系统，通过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集团生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集团信息化建设健康有序规范地发展，特制定本制度。
第二条术语与解释
（一）集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国）有限公司；
（二）集团总部：指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；
（三）城市公司：指集团下属房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；
（四）多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作2个（含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响，需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；
（三）审议与集团信息化建设相关的招标结果；
（四）审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第八条运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括：
（一）负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作；
（二）审核集团信息化规划方案；
（三）审批与信息化建设相关的招标计划和招标书；
（四）审核与集团信息化建设相关的招标结果；