投资业务流程图
股权投资--投资业务流程图
项目源 联系项目方
初步沟通与尽调
项目承揽 （投资业务部门 ，风控部门 ）
重新进入立项程序
整理总结沟通结果
反馈初步尽调结果 项目初步审议
立项报告Biblioteka 重新了解情况放弃项目 尽职调查 （投资业务部门 ）
项目终止
未通过
项目立项 （投资风控部）门
通过
深入尽调 /签订框架 协议
建立底稿
形成投资建议书
申报
未通过 签订最终投资协议
风控评审
反馈意见
项目决策 （投资决策人员 ，风控部门 ）
项目决策机构
通过
划款 / 工商变更
项目投后管理
项目实施 （投资业务部门 ，项
目管理部门 ）
企业业绩跟踪
企业业绩出现波动
根据合同进行投资 价格调整
项目退出
后续管理 （投资业务部门 ，项目管理部门 ）
对外投资流程图模板
对外投资流程图模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个对外投资的流程图模板，包括了一些常见的步骤和流程：1. 投资规划与目标确定明确投资目标，例如获取长期资本增值、分散风险、进入特定市场等。
投资业务流程图
公司召开立项评审会议，形成《项 目立项审批决议》
成立项目组，项目组人员参照尽 职调查流程和资料清单，进行尽 职调查，相关企业签署《保密协 议》，完成《尽职调查报告》
公司投资决策委员会召开项目评审 会议，形成《项目投资决议》
市场渠道建设 市场信息汇总
信息筛选
建立交易项目池
接触潜在项目 明确项目需求 行业研究分析 拟项目策划书 达成基本意向 签订保密协议
完成立项
项目部 研究部
尽职调查
行业分析
项目行业定位 制定分析大纲 专人完成报告
审核报告 修改定稿
项目分析
项目信息搜集 项目行业地位 项目核心竞争力 公司财务报表
归档
投资评估分析报告 完成尽调报告
计划与分工 制定企业治理原则
任命管理团队 健康评级
投资过程检查 记录归档
并购、回购、IPO退出
股份制改造 上市准备
项目 收集
列入项目库
未通过
项目 筛选
通过
立项建议
列入储备项目库
未通过
立项 审批
通过 尽职调查
列入储备项目库， 未通过 或推荐到其他合作
投资 决策
项目投资经理收集项目信息
部门会议，出具《项目筛选意见表》
协调召开评审会议 投管会评审决议 计划投资通告函
风险评级 组建交易团队
投资交易
建立台账 及时纠错
决定开始交易 交易结构设计 提交交易预算
财务初审 投管会审核 授权执行 落实预算 财务审批 预算执行
超预算 监督预算执行
交易完成
管理与退出
发现问题投资 判定问题并上报 及时决策并处理
企业投资项目审批全流程图(一般社会投资项目审批全流程图)
一 般 社 会 投 资 项 目 审 批 全 流 程 图
图
示
政府审批事项
招标服务事项 企业自主事项 第三方服务
可能发生事项 注：一般社会投资项目从立项到竣工验收行政审批服务耗时27.5个工作日，全流程跨度时间68.5-92.5个工作日（不含建设施工时间）。
联合验收阶段[3日]
（施行联合验收限时出具验收意见，同步完成验
收备案）
住建局 建设工程竣工验收 气象局 防雷装置验收
教育局 教育设施竣工验收 审批局 建设工程规划条件核实 住建局 1.建设工程档案验收 2.建设工程质量验收
测绘机构[5日] 工程竣工测绘
人防办 人防工程竣工验收 住建局 建设工程竣工消防验
收 资规局 建设工程土地复核验
收 项
目 开 工 前
项目单位竣工验收准备。
投资业务流程图
项目终止通知
第五阶段：投后管理及退 出
终 放弃
项目小组在尽调期间或尽调结束后 为该项目不适合投资，
“尽职调查与投资建议” 报告与 投资决策会 投资决策
通过 “投资协议与投资法律文件”谈
签署“投资协议与投资法律文
补充工作 延缓决策 终 未通过
由项目小组与企业谈判起草投资协议 经执行董事和总经理商议批准后 经理签署生效；条款内容与 有重大差异时，须征得投委会成员书面 同意或进行补充决策，
投资业务流程图：
经充分讨论后，”项目经理 责人”可选择与企业签署 步调查；“项目经理” 根据行业分工或固定搭配等方式组合形
项目小组完成初步调查后 理”填写初审表格，并将项目提交项目 例会进行初审，抄送投资决策委员会所
终 未通过
由项目小组与企业谈判起草 由总经理签署生效
分为业务尽调、团队尽调 法务尽调，尽调期间或尽调后投资决策 前，原则上须安排团队见面会
投资法律文 法律文件签
ng Conditions)的落实情况
结案放款条件满 足或豁免
通知财务放款并结案
获取“收款确认函”和“股权证
终 结案放款条件未满
投资后项目管理 退出
务流程图：
项目经理“和“项目负 可选择与企业签署NDA并进行初
项目经理”和“项目负责人” 业分工或固定搭配等方式组合形 组完成初步调查后，由“项目经
，并将项目提交项目 抄送投资决策委员会所
组与企业谈判起草Term Sheet，
团队尽调、财务尽调和 尽调期间或尽调后投资决策 则上须安排团队见面会
组在尽调期间或尽调结束后，认 目不适合投资，可选择放弃
第一阶段：项目初审
初审组成：6票中5票即可通过；如 否决，项目小组可选择二次提交初 审
企业投资项目决策程序流程图
决策主流程图
咨询机构
委托入选咨询机 构评估
项目建议书 （初步可行性研究）
项目申报与受理
委托咨询机构编 制报告
否
政府投资主
管部门核准终止来自是研委托咨询机构编
究
项目可行性研究
制报告
，
取得城市规划、国土资源、
寻
环境保护、水利、节能等
求
行政主管部门出具的审批
新
意见和金融机构项目贷款
的
承诺
投
资
委托入选咨询机构 评估
政府主管部门
决策主流程图
投资机会研究
决策层 审定
是
初步可行性研究
决策层 审定
是
可行性研究
咨询机构
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
否
委托咨询机构编 制报告
取得城市规划、国土资源、 环境保护、水利、节能等 行政主管部门出具的审批 意见和金融机构项目贷款
承诺
委托入选咨询机构评估
决策层 审定
是
项目申报与受理
机 会
政府投资主
否
管部门核准
是
决定建设，转入项目实 施准备阶段
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图 1-2 政府投资项目决策（审批）程序
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编制项目申请报告
项目申报与受理
否
委托咨询机构 编制报告
政府投资主
否
管部门核准
是 决定建设，转入项目实
施准备阶段
可编辑 word,供参考版！
企 业 内 部 策 划 终 止 研 究 ， 寻 求 新 的 投 资 机 会
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指将项目投资过程中的各个环节和步骤以图形化的形式展示出来，以便于项目投资方和相关人员清晰地了解和掌握整个投资流程。
下面是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述：1. 项目立项阶段：- 项目调研：对项目的市场前景、竞争环境、技术可行性等进行调研分析，确定项目的可行性。
- 编制项目可行性研究报告：包括项目的市场分析、技术评估、财务预测等内容，用于决策者的审批和投资决策。
- 项目立项决策：根据可行性研究报告，决策者进行评审和决策，决定是否立项并给出初步的投资额度。
2. 资金筹集阶段：- 编制项目投资计划书：详细说明项目的投资规模、资金用途、资金筹集方式等，用于向投资者展示项目的投资价值和回报预期。
- 寻找投资者：通过与投资机构、银行、风险投资基金等进行洽谈，寻找合适的投资者，并达成投资意向。
- 签订投资协议：与投资者进行谈判，最终达成投资协议，明确双方的权益和责任。
- 筹集资金：根据投资协议的约定，投资者将资金注入项目，完成资金筹集。
3. 项目实施阶段：- 项目管理组建：成立项目管理团队，明确各个岗位的职责和任务，并建立项目管理体系。
- 编制项目实施计划：确定项目的工期、进度、资源需求等，为项目实施提供指导。
- 项目实施：按照项目实施计划，组织各项工作的执行，包括市场推广、技术研发、生产运营等。
- 监督与控制：对项目实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目达到预期目标。
- 项目交付：将项目成果交付给使用方或投资方，完成项目的交接工作。
- 项目结算：对项目的成本和收益进行结算，评估项目的经济效益和投资回报率。
- 项目总结：对项目的整体情况进行总结和评估，提取项目管理经验教训，为后续项目提供参考。
以上是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述，通过该流程图，投资方和相关人员可以清晰地了解和掌握项目投资的各个环节和步骤，帮助他们更好地进行项目投资决策和管理。
股权投资流程图
股权投资流程图（新设公司流程）各子公司投资部/职能部门总经理办公会/党委会董事会/股东会国资部门立项申请材料初步论证
形成正式立项报告
审批
1.编制可研报告
2.聘请专家论证并形成意见
3.拟定投资材料形成决议
成立项目工作小组
审议
形成决议审批
审批
批准同意
提交审批文件
项目实施项目后评价同意否决
如需政府审批
股权投资流程图（直接投资或收购其他公司股权）投资部/职能部门中介机构总经理办公会/党委会董事会/股东会国资部门
如需
政府
审批
否决
同意
公司解散与清算工作流程图
合资方 职能部门 总经理办公会/党委会 董事会/股东会。
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投资业务流程图
经充分讨论后，“项目经理 负责人”可选择与企业签署 初步调查；“项目经理 人”根据行业分工或固定搭配等方式组
项目小组完成初步调Байду номын сангаас后 理”填写初审表格，并将项目提交项目 例会进行初审，抄送投资决策委员会所
终 未通过
由项目小组与企业谈判起草 由总经理签署生效
分为业务尽调、团队尽调 法务尽调，尽调期间或尽调后投资决策 前，原则上须安排团队见面会
，并将项目提交项目 抄送投资决策委员会所
组与企业谈判起草Term Sheet，
团队尽调、财务尽调和 尽调期间或尽调后投资决策 则上须安排团队见面会
组在尽调期间或尽调结束后，认 目不适合投资，可选择放弃
第一阶段：项目初审
初审组成：6票中5票即可通过；如 否决，项目小组可选择二次提交初 审
第二阶段：尽职调查
第三阶段：投资决策
投委会组成： 领投项目：须全票通过 跟投项目：5票中4票即可通过 根据投资决策会讨论情况，项目负 责人或投委会主席可提出延缓决策
小组与企业谈判起草投资协议， 董事和总经理商议批准后，由总
条款内容与Term Sheet 须征得投委会成员书面 进行补充决策，机制同第一次决
第四阶段：投资协议及入 资
项目终止通知
第五阶段：投后管理及退 出
投资法律文 法律文件签
署审批单
投资放款阅 办单
跟踪结案放款条件(Closing Conditions)的落实情况
结案放款条件满 足或豁免
通知财务放款并结案
获取“收款确认函”和“股权证
终 结案放款条件未满
投资后项目管理 退出
业务流程图
项目经理”和“项目 可选择与企业签署NDA并进行
项目经理”和“项目负责 据行业分工或固定搭配等方式组 组完成初步调查后，由“项目经
终 放弃
项目小组在尽调期间或尽调结束后 为该项目不适合投资，
“尽职调查与投资建议” 报告与 投资决策会 投资决策
通过 “投资协议与投资法律文件”谈
签署“投资协议与投资法律文
补充工作 延缓决策 终 未通过
由项目小组与企业谈判起草投资协议 经执行董事和总经理商议批准后 经理签署生效；条款内容与 有重大差异时，须征得投委会成员书面 同意或进行补充决策，
NDA 初审决策意见表
投资立项书 Term Sheet 法律文件签 署审批单
尽职调查与 投资建议报
投资决策会纪要 投资决策表决表 投资决策意见表
投资协议与 投资法律文
项目源
项目讨论 签署NDA及初步调查
项目初审
通过 关键条款(Term Sheet)谈判与签
尽职调查(DD)
继续 确定投资建议报告与投委会时间 向投资决策委员会（IC）成员发 出“尽职调查及投资建议报告”